生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬練習(xí)題

1、1生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬練習(xí)二題型說明及分值說明：一、是非題（你認(rèn)為是正確的說法，請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“”，反之則打“×”，每題1分，共計(jì)15分）1MRP方案中的直接批量法適用于低值易耗品項(xiàng)目。（ × ）2. 在庫存的ABC管理法中，C類物質(zhì)的管理特點(diǎn)是既不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量也不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間。（ ）3. MRP有兩種輸入信息，即主生產(chǎn)方案和庫存狀態(tài)。（ × ）4. 學(xué)習(xí)曲線原理主要適用于新產(chǎn)品，或具有很大改進(jìn)潛力的生產(chǎn)過程。（ ）5. 設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)于正常磨損階段。（ ）6.CIMS管理的核心是JIT技術(shù)。（ × ）7.固定資產(chǎn)生產(chǎn)

2、能力的大小通常是由固定資產(chǎn)的數(shù)量、有效工作時(shí)間和勞動(dòng)生產(chǎn)率定額三種因素決定的。（ ）8. 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括勞動(dòng)過程和自然過程，其中自然過程是核心部分。（ × ）9. 生產(chǎn)類型反映企業(yè)的工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)組織方式和管理組織的特點(diǎn)，但在很大程度上不能決定企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。（ × ）10. 在多對(duì)象可變流水線的組織設(shè)計(jì)中，計(jì)算節(jié)拍的方法有代表零件法和勞動(dòng)量比例分配法，這兩種方法計(jì)算出來的節(jié)拍在數(shù)值上一定相等。（ ）11與物資產(chǎn)品的生產(chǎn)相比，服務(wù)系統(tǒng)的需求可在短期內(nèi)發(fā)生，表現(xiàn)為需求的頻繁波動(dòng)，這時(shí)要提高資源的利用效率，必須能根據(jù)需求變化很快地調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。（ ）12企業(yè)經(jīng)常

3、性庫存是防止由于原材料供應(yīng)商生產(chǎn)或運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)延誤而設(shè)置的物資儲(chǔ)備量。（ × ）13強(qiáng)制節(jié)拍流水線組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是工序同期化工作。（ ）14MPR系統(tǒng)發(fā)展到20世紀(jì)90年代以后，出現(xiàn)了更高層次的企業(yè)資源方案系統(tǒng)（Enterprise Resources Planning System，簡(jiǎn)稱ERP系統(tǒng)）。（ ）15MRP技術(shù)主要適用于獨(dú)立型需求物料的方案編制。 (× )二、名詞解釋（每題2分，共計(jì)10分）1生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性：適應(yīng)性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品品種和質(zhì)量變化的應(yīng)變能力?？梢杂靡M(jìn)新產(chǎn)品或改變產(chǎn)量規(guī)模所需的時(shí)間來衡量。2工藝專業(yè)化原則：按生產(chǎn)工藝性質(zhì)來劃分生產(chǎn)單位、布

4、置車間（或工段、小組）。在按工藝原則布置的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的工藝設(shè)備，對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品（零件）進(jìn)行相同工藝的加工，如車、銑、鉗、鍛壓、軋鋼等車間、工段、小組。3流水線節(jié)拍：流水線節(jié)拍是指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件相同制品的時(shí)間間隔。節(jié)拍是流水線最重要的參數(shù)，也是一種期量標(biāo)準(zhǔn)，它決定流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。4ABC分析法：ABC分析法是在20-80原則的指導(dǎo)下，企圖對(duì)物料進(jìn)行分類，以找出占用大量資金的少數(shù)物料，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制與管理；對(duì)那些占少量資金的大多數(shù)物料，則施以較輕松的控制和管理。一般地，人們將占用了65%-80%的價(jià)值的15%-20%的物品劃為A類；將占用了15%-20

5、%的價(jià)值的30%-40%的物品劃為B類；將占用了5%-15%的價(jià)值的40%-55%的物品劃為C類。5方案預(yù)修制：這一制度是我國(guó)工業(yè)企業(yè)20世紀(jì)50年代從蘇聯(lián)引進(jìn)的一種設(shè)備維修制度，是按預(yù)先規(guī)定的時(shí)間，有方案有準(zhǔn)備地對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。主要包括日常維修，定期檢查和方案修理。三、問答題(第1、2小題各5分，第3、4小題各10分，共計(jì)30分)1、衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的指標(biāo)有那些?并舉例說明其中一個(gè)指標(biāo)。答：衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的指標(biāo)有：質(zhì)量、本錢、生產(chǎn)率、有效性、適應(yīng)性。例如：適應(yīng)性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品品種和質(zhì)量變化的應(yīng)變能力。可以用引進(jìn)新產(chǎn)品或改變產(chǎn)量規(guī)模所需的時(shí)間來衡量。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品需

6、求日益增加的時(shí)代中，企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)能力才能不斷贏得新的市場(chǎng)份額。因此，適應(yīng)性也是反映生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的最重要的一項(xiàng)指標(biāo)。2、簡(jiǎn)述工業(yè)企業(yè)商品產(chǎn)值，總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值的概念，并說明各自包含的內(nèi)容。答：商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值。P商=P1+P2+P3+P4式中：P商商品產(chǎn)值；P1本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品價(jià)值；P2外銷半成品價(jià)值；P3用訂貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品加工價(jià)值；P4承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值。總產(chǎn)值。它是企業(yè)在方案期內(nèi)完成的以價(jià)值量計(jì)算的生產(chǎn)總量。P總=P商+P料+(H2H1)+(H4H3)式中：P料訂貨者來料加工的材料價(jià)值；H2、H1分別為方

7、案期末、初在制品價(jià)值；H4、H3分別為方案期末、初自制工模具價(jià)值。凈產(chǎn)值。它是企業(yè)在方案期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。生產(chǎn)法式中：工業(yè)凈產(chǎn)值；用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值；按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的各種物質(zhì)消耗的價(jià)值之和。分配法式中：工資；稅金、利潤(rùn)；其它屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出，包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、利息支出、罰金支出、培訓(xùn)費(fèi)等。3、 庫存總本錢包括那些主要內(nèi)容？答：庫存本錢是庫存控制決策時(shí)應(yīng)主要考慮的因素，它包括以下幾個(gè)組成部分：訂貨本錢或調(diào)整本錢訂貨本錢通常包括訂貨手續(xù)費(fèi)、物資運(yùn)輸裝卸費(fèi)、驗(yàn)收入庫費(fèi)、采購人員差旅費(fèi)以及通訊聯(lián)絡(luò)費(fèi)等。與外購時(shí)發(fā)生的訂貨本錢相似，企業(yè)自制生產(chǎn)物資時(shí)發(fā)生調(diào)整本錢。

8、調(diào)整本錢的產(chǎn)生主要由于生產(chǎn)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的品種時(shí)，通常對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整而造成短期的停工，同時(shí)改產(chǎn)的初期生產(chǎn)效率通常也較低，這些損失統(tǒng)稱為調(diào)整本錢。保管本錢保管本錢是物資在庫存過程中發(fā)生的本錢。主要包括物資在庫存過程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失費(fèi)用，庫存物資占用資金的本錢，以及倉庫運(yùn)營(yíng)的人工費(fèi)、稅金等的支出。購置本錢即購買物資花費(fèi)的貨款。缺貨本錢即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。缺貨本錢由兩部分組成，其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外費(fèi)用，如趕工的加班費(fèi)、從海運(yùn)改為空運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等。其二是誤期交貨對(duì)企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。4、 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略中，制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域可

9、分成哪幾種？決定每種領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有哪些？答：對(duì)制造企業(yè)來說，一般有三種典型的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域可以選擇：技術(shù)創(chuàng)新型、用戶化型和本錢最小化型。技術(shù)創(chuàng)新型由研究與開發(fā)驅(qū)動(dòng)的，使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上居于領(lǐng)先地位的經(jīng)營(yíng)類型。他們成功的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和引入新產(chǎn)品的能力。一旦有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)生本錢或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，他們就放棄這個(gè)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向別的產(chǎn)品市場(chǎng)，這是他們市場(chǎng)策略的特點(diǎn)。因此，不斷地向社會(huì)提供技術(shù)精良、設(shè)計(jì)先進(jìn)的新產(chǎn)品是他們最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。用戶化型直接面向用戶，為用戶的專門需要設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品（如噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)），或接受用戶的設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品制造。這類企業(yè)產(chǎn)品范圍廣泛，他們的競(jìng)爭(zhēng)手段是適應(yīng)產(chǎn)品需求變化的靈活性，包括

10、產(chǎn)品產(chǎn)量和品種的變化。為此需具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和制造能力。本錢最小化型從事大批量生產(chǎn)，并善于以低本錢生產(chǎn)處于成熟期的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)類型。該類企業(yè)通過高生產(chǎn)率取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，低價(jià)格與快速交貨是其主要競(jìng)爭(zhēng)手段。汽車、家電產(chǎn)品、個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)等屬于這種類型。四、計(jì)算題(每題10分，共計(jì)20分)1、已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種型號(hào)的電表，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下：D(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B并且已知產(chǎn)品及所屬物料的訂貨提前期和庫存資料如下表所示，要求：物料項(xiàng)目期初可用庫存量訂貨提前期(周)ABCDEF202020202020221312

11、假設(shè)需要在第10周出產(chǎn)300件電表A、200件電表B，試編制生產(chǎn)的物料需求方案。項(xiàng)目周12345678910A毛需要量可用庫存量（LT=2）凈需要量方案交貨量方案投入量30020280280280B毛需要量可用庫存量（LT=2）凈需要量方案交貨量方案投入量20020180180180C毛需要量可用庫存量（LT=1）凈需要量方案交貨量方案投入量64020620620620D毛需要量可用庫存量（LT=3）凈需要量方案交貨量方案投入量6201200200600120060012006001200E毛需要量可用庫存量（LT=1）凈需要量方案交貨量方案投入量12407402001220740122074

12、01220740F毛需要量可用庫存量（LT=2）凈需要量方案交貨量方案投入量18606402001840640184064018406402、設(shè)某工廠目前產(chǎn)量為年產(chǎn)4000臺(tái)。單位產(chǎn)品售價(jià)175元，可全部賣出。工廠的年固定本錢為30萬元，全部可變本錢為36萬元。據(jù)銷售部門預(yù)測(cè)，若售價(jià)降低10%，銷量可增加25%，但由于現(xiàn)有生產(chǎn)能力所限，增加產(chǎn)量會(huì)增加可變本錢10%（發(fā)生在增加的產(chǎn)量部分），并增加固定本錢5%，試決定何種產(chǎn)量有利？解：需比擬兩種方案所獲得的利潤(rùn) 目前產(chǎn)量條件下的年利潤(rùn)：E1=175×4000-300000-360000=40000（元） 售價(jià)降低條件下的年利潤(rùn)：五、案例

13、分析題（第1題10分，第2題15分，共計(jì)25分）1、重慶博達(dá)家具公司的王經(jīng)理剛接到重慶大學(xué)某學(xué)院辦公室李主任的一個(gè) ，李主任所在學(xué)院是博達(dá)公司的老買主?！巴踅?jīng)理，又來給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造和裝修，原來的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價(jià)格嘛，肯定不會(huì)讓你們無償做貢獻(xiàn)。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說實(shí)話，我們已經(jīng)作了一些市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格方面應(yīng)該有一個(gè)市場(chǎng)行情，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究討論決定，單套辦公家俱的價(jià)格最多不能超過1000元。另外，由于我院MBA學(xué)員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大，對(duì)房屋改造和裝修催

14、得很緊，因此，我院要求這批辦公家俱在二個(gè)月內(nèi)交貨，你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的聯(lián)系 和傳呼你那里是有的，再見！”王經(jīng)理聽了這個(gè) ，心里倒是樂滋滋的，他知道，按目前的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)第一套家俱要花費(fèi)20小時(shí)，生產(chǎn)第二套家俱要花費(fèi)16小時(shí)，但他仍擔(dān)憂是否能按期完成任務(wù)，能否有利可圖？他非常想知道：(1) 若每天可用的勞力工時(shí)為10小時(shí)，為完成訂貨勞力是否夠用？該訂貨能否在二個(gè)月內(nèi)按期交貨？(2) 該訂貨能否盈利？假設(shè)每套家俱的材料本錢為500元，每小時(shí)的人工本錢為30元，每個(gè)月的公司攤銷經(jīng)費(fèi)為2500元。并且假定你是王經(jīng)理的助手，正在重慶大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)，請(qǐng)你為王經(jīng)理作決策分析提供理

15、論依據(jù)。(注：每個(gè)月按30天計(jì)算)解：總工時(shí)： 所以，該訂貨能在二個(gè)月內(nèi)按期交貨。利潤(rùn)： 所以該訂貨能夠獲得盈利。2、CQJC電子公司庫存管理案例分析一CQJC電子公司概況CQJC電子公司成立于2021年2月,是由信息產(chǎn)業(yè)部電子第24研究所、重慶長(zhǎng)安汽車股份(集團(tuán))公司和重慶科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司共同投資組建的以生產(chǎn)汽車電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本1500萬元，人員總數(shù)69人,其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，管理人員36人，操作工人30人。其中，中、高級(jí)職稱技術(shù)人員32人,占總?cè)藬?shù)的46%。組織機(jī)構(gòu)如圖4.1所示：總經(jīng)理管理者代表制造副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理質(zhì)量中心技術(shù)部辦公室營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部

16、制造部研發(fā)中心市場(chǎng)組銷售組采購組機(jī)裝線電裝線圖4.1 CQJC電子公司組織機(jī)構(gòu)圖該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總面積為1550平方米,其中生產(chǎn)廠房面積為1150平方米。其獨(dú)立研制開發(fā)的462、465、368、472F系列無觸點(diǎn)分電器被重慶市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)鑒定為高新技術(shù)產(chǎn)品,被廣泛應(yīng)用于微車領(lǐng)域,其中465F系列分電器對(duì)降低汽車尾氣排放、提高發(fā)動(dòng)機(jī)輸出功率、增大輸出扭矩以及降低油耗均起到一定作用。該公司以竭誠(chéng)滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)的需求為宗旨,讓用戶對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)滿意如意。公司信念:服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我、以誠(chéng)相待、共謀發(fā)展。公司遠(yuǎn)景:成為中國(guó)汽車領(lǐng)域的佼佼者。公司任務(wù):崇尚技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管

17、理,竭誠(chéng)滿足顧客對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量、價(jià)格、周期和服務(wù)的系統(tǒng)需求,并以此增加 效益和求得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和股東的希望。二CQJC電子公司庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題 1CQJC電子公司庫存管理現(xiàn)狀CQJC電子公司是典型按對(duì)象專業(yè)化的形式來組織生產(chǎn)，設(shè)有機(jī)裝和電裝兩條生產(chǎn)線。機(jī)裝線位于江北大石壩原重慶江陵機(jī)器廠（現(xiàn)長(zhǎng)安集團(tuán)公司）128車間內(nèi)，電裝線位于南坪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子信息部第24所大樓原新微公司生產(chǎn)車間內(nèi)。兩條生產(chǎn)線的地理位置相隔較遠(yuǎn)，但生產(chǎn)過程又是緊密聯(lián)系的，即電裝線的產(chǎn)成品模塊總成完工后，立即批量轉(zhuǎn)移到機(jī)裝線，以完成公司最終產(chǎn)品汽車分電器（主要型號(hào)有465、462和368）的總裝配。圖4.2和圖4.3是

18、CQJC電子公司電裝線和機(jī)裝線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（含工藝或工序流程）。電裝線設(shè)有庫房一個(gè)，存貯電裝線生產(chǎn)所需的各種物料和電裝最終產(chǎn)品模塊總成；機(jī)裝線設(shè)有庫房6個(gè)，其中成品庫房1個(gè)，存貯汽車分電器，材料庫房5個(gè)，材料庫（一）和材料庫（二）都是用來貯存分電器主要部件CKD總成的，材料庫（三）用來貯存分電器總裝所需的絕大部分輔助材料（如防塵罩、脫水防銹油、硅脂、螺釘、合格證、包裝盒、包裝箱、商標(biāo)、AB膠、粘膠帶等）和其它輔助生產(chǎn)物資（如修理備用件和修理備用材料等），雜料庫（一）和雜料庫（二）用來貯存機(jī)裝線的各種廢舊物資。 2CQJC電子公司庫存管理中存在的一些問題（1）. 成品庫房設(shè)置不太合理成品

19、庫房原來設(shè)置在機(jī)裝線二樓部長(zhǎng)室旁邊（見圖4.3所示），處于二樓最角落位置。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員介紹，最初的考慮是出于以下兩個(gè)方面的原因：第一，設(shè)在一樓怕產(chǎn)成品受潮；第二，二樓角落的那間房屋最寬，以便貯存較多的分電器。但這樣運(yùn)作的結(jié)果，使生產(chǎn)過程出現(xiàn)了大量的運(yùn)輸，不僅增加了人工本錢，也使生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力受到了一定的影響，降低了生產(chǎn)效率。 （2）. 各種生產(chǎn)物料（或物資）未進(jìn)行重點(diǎn)分類管理公司的兩條生產(chǎn)線，特別是機(jī)裝線，由于受建筑物本身結(jié)構(gòu)的影響，設(shè)置的材料庫房較多，物料歸類比擬亂，對(duì)各種物料（或物資）的管理基本上都是按相同的方法，未進(jìn)行嚴(yán)格的分類，更談不上采用物資管理中最常用的ABC重點(diǎn)管理法。由于庫

20、管員不可能經(jīng)常對(duì)各種物料(或物資)進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，必然帶來某些物料帳目與實(shí)物不符，特別是材料庫（三），貯存的各種輔助物資品種較多,加上是平房建筑，如不經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，不僅會(huì)出現(xiàn)帳物不等，還會(huì)產(chǎn)生物料的劣化損失。（3）. 靠經(jīng)驗(yàn)確定訂購批量和間隔期，采購具有盲目性。目前公司的采購工作隸屬于制造部，設(shè)有專門的采購組來主管該項(xiàng)工作。但由于沒有采用ABC重點(diǎn)庫存管理，且公司的生產(chǎn)物料及物資比擬多,共計(jì)60余種，這些物料（物資）的采購基本上都是靠經(jīng)驗(yàn)來控制的。具體來講，就是根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)方案來粗算當(dāng)月全部物料（或物資）理論上所需數(shù)量，然后考慮現(xiàn)有庫存的實(shí)際情況，粗略確定當(dāng)月各種物料（物資）

21、所需采購的數(shù)量，一般情況為每月采購一到兩次，詳見表4.1和表4.2（××月份物料方案表）。這種制定采購方案的方法，有以下兩個(gè)方面的缺陷。 第一物料(物資)不分主次，方案的數(shù)量以及所需資金通常較高，公司財(cái)務(wù)部門有意見，但每次也只能憑經(jīng)驗(yàn)卡下一部分，沒有采用科學(xué)合理的方法來確定應(yīng)該卡下多少，這樣做的結(jié)果有時(shí)節(jié)約不了多少錢，反而使一些重要或緊俏的物料（或物資）供應(yīng)不到位，影響正常生產(chǎn)，導(dǎo)致大量的缺貨損失。 第二物料(物資)不分主次，一律采用多進(jìn)的方法，各種物料(物資)的數(shù)量到是很充分，也完全能滿足生產(chǎn)的需要，不會(huì)出現(xiàn)任何缺貨損失，但物料的過多儲(chǔ)存不僅要花大量的保管費(fèi)用，沉淀的資金

22、也較多，影響了公司的資金周轉(zhuǎn)。（4）. 沒有準(zhǔn)確測(cè)算物料特別是重點(diǎn)物料的訂貨提前期LT(Lead Time)，也沒有從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求來編制實(shí)用的物料需求方案。生產(chǎn)線的許多物料(物資)在采購過程中大都具有一定的訂貨提前期，一些重點(diǎn)物料（或物資）的配套廠家還比擬遠(yuǎn)，有的在寧波、上海、河南、余姚等地，有的雖然路途不遠(yuǎn)，但廠家(商家)選擇的范圍較窄，也需確定較準(zhǔn)確的訂貨提前期，表4.3是集誠(chéng)公司9種主要物料的產(chǎn)地和提前期。表4.3 CQJC電子公司重點(diǎn)物料(物資)的產(chǎn)地及經(jīng)驗(yàn)訂貨提前期編號(hào)物料(物資)名稱產(chǎn)地訂貨提前期（周）1分電器CKD總成寧波海高利汽車電器制造公司32點(diǎn)火模塊信息產(chǎn)業(yè)部電子第2

23、4研究所23防塵罩浙江余姚汽摩裝飾34永磁體宜賓磁性材料專用設(shè)備廠15插頭護(hù)套河南天河集團(tuán)公司36導(dǎo)磁鐵芯重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）17不銹鋼支架重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）18線圈骨架重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）19連接卡座重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機(jī)械制造公司）1 公司的物料管理部門雖然對(duì)提前期有些感性認(rèn)識(shí)，但從未進(jìn)行精確的測(cè)算，再加上財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)過程及相關(guān)的配套情況不太熟悉，在審核采購方案中通常對(duì)物料的提前期有所無視，卡壓的數(shù)量也不是很合理，有時(shí)導(dǎo)致重點(diǎn)物料的短缺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，降低公司的生產(chǎn)效益，這種情況在今年的3、4、5

24、月份尤為突出。由于對(duì)物料(物資)訂貨提前期不夠重視，加上實(shí)際的采購工作又是按一月或半月進(jìn)行的，沒有以提前期、現(xiàn)有庫存量以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求為基礎(chǔ)來編制物料需求方案，公司的采購工作必然存在問題。三 CQJC電子公司庫存管理的改進(jìn)方案 （一）成品庫房遷移，對(duì)其它生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整和重組。1原因分析公司的最終產(chǎn)品汽車分電器是在機(jī)裝線進(jìn)行總裝完工的。如前所述,原來成品庫房的位置距生產(chǎn)線和發(fā)貨口都比擬遠(yuǎn),這不僅要消耗大量的運(yùn)輸,也影響了機(jī)裝線的生產(chǎn)能力。按目前機(jī)裝線的生產(chǎn)組織方式,機(jī)裝線由10道工序組成(詳見圖4.3或機(jī)裝線工藝流程卡) 。按兩班制計(jì)算,每周工作五天,每天最大班產(chǎn)量約200件,則年最大生

25、產(chǎn)能力為:200×2×5×4×12=96000(件) 。初看起來,這個(gè)生產(chǎn)能力完全能滿足市場(chǎng)的需求,但仔細(xì)核算起來問題卻很多。首先,理論生產(chǎn)能力的計(jì)算沒有考慮時(shí)間利用系數(shù),將日歷時(shí)間、制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間視為等同,這種生產(chǎn)能力無疑要打一個(gè)折扣,如果按85%打折的話,實(shí)際生產(chǎn)能力則只有:96000×85%=81600(件),如果再考慮能源、缺料等方面的情況,還要進(jìn)一步打一些折扣,同樣假設(shè)按85%打折,實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)一步下降為:81600×85%=69360(件),而公司的保本點(diǎn)也可能因售價(jià)的降低而由原來的年產(chǎn)量30000件上升到了

26、40000件甚至50000件,因此69360件顯然不是理想盈利水平所要求的生產(chǎn)能力。按目前公司的實(shí)際情況,也不太可能增加較多的人、機(jī)器設(shè)備和資金來提高生產(chǎn)能力。因此,對(duì)成品庫房位置進(jìn)行調(diào)整,以及對(duì)生產(chǎn)流程的其它要素進(jìn)行部分調(diào)整和重組,對(duì)提高公司的生產(chǎn)能力具有重要的作用。2具體的改進(jìn)措施 （1）.成品庫房由機(jī)裝線的二樓角落遷往一樓原來的休息室,詳見圖4.4（改進(jìn)后的機(jī)裝線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和工藝流程圖）。成品庫房的使用面積和休息室相同,不會(huì)影響產(chǎn)品的庫存數(shù)量,但可以減少大量的往返運(yùn)輸。考慮到一樓的潮濕情況,可安裝2臺(tái)窗式冷暖空調(diào),價(jià)格控制在人民幣6000元左右。兩個(gè)輪班正式生產(chǎn)的時(shí)候,可以不開機(jī),

27、用一般的排風(fēng)扇即可,每天空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間可控制在12個(gè)小時(shí)左右,全年空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間:12×30×12=4320(小時(shí)),工業(yè)用電大致為0.6元/度,成品庫房空調(diào)的全年電費(fèi)約為:4320×0.6=2592(元) 。假設(shè)空調(diào)的折舊按5年平均來計(jì)算,年折舊費(fèi)為：6000××69360/10=3468(元),外表上看這兩種費(fèi)用似乎差不多,并且運(yùn)輸工作是生產(chǎn)線上操作工人自己兼任的,運(yùn)輸費(fèi)用不會(huì)發(fā)生,計(jì)算在工人工資和津貼內(nèi),這里的運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)際上是一種時(shí)機(jī)本錢,但這些大量的運(yùn)輸工作會(huì)降低裝配線的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力下降所帶來的經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算如下:平均每件產(chǎn)品耗時(shí)為

28、:8÷200=0.04（小時(shí)/件），年運(yùn)輸耗時(shí)為：（2÷60）×÷0.04=5780（件），按每件分電器盈利50元來計(jì)算，全年損失為：5780×50=289000（元），顯然生產(chǎn)能力下降所帶來的經(jīng)濟(jì)損失289000元遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增設(shè)空調(diào)的費(fèi)用3792元。（2）.原來休息室的貨架（CQJC電子公司合資時(shí)長(zhǎng)安集團(tuán)轉(zhuǎn)入用來放散件用的），移致原來的澡堂現(xiàn)在的雜料庫（一）和雜料庫（二），詳見圖4.4，一方面充分利用現(xiàn)有的房屋建筑，另一方面為成品庫房的遷移騰出位置。（3）.折除2臺(tái)原來散件生產(chǎn)流水線旁邊的液壓機(jī)和手扳機(jī)，遷至材料庫（一）和烘箱之間的過道處，將生

29、產(chǎn)線的主要運(yùn)輸通道盡量拓寬，以便往返運(yùn)輸。（4）.為配合庫房的遷移和生產(chǎn)流程的某些改進(jìn)，二樓部分房間也進(jìn)行了一些調(diào)整，詳見圖4.4。原來的成品庫房改為會(huì)議室，另設(shè)部長(zhǎng)室、采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室。部長(zhǎng)室設(shè)部長(zhǎng)和行政助理兩個(gè)席位，采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室分別設(shè)四個(gè)席位。原來的隔離室改為不合格品室，上二樓左手邊的兩個(gè)房間正式設(shè)定為男更衣室和女更衣室。一樓和二樓的所有工作地和管理部門一律正式掛牌，以體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 （二）.應(yīng)用ABC模型，加強(qiáng)重點(diǎn)物料（物資）的管理。 1ABC物料分級(jí)管理概述ABC分級(jí)管理方法，也稱重點(diǎn)管理法。即根據(jù)各物資消耗金額的多少，將物資分成ABC三級(jí)。對(duì)消

30、耗較多的A級(jí)物資，實(shí)行重點(diǎn)管理。 ABC分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是庫存中各種物資每年的金額，即該品種的年消耗量，乘上它的單價(jià)，用DC表示，D為該種物料的年消耗量，C為單價(jià)。將年消耗量金額高的歸為A級(jí)，次高的歸為B級(jí)，低的歸為C級(jí)。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)物資在總消耗金額中所占的比重并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況和企業(yè)主管的意圖來確定。根據(jù)許多企業(yè)多年運(yùn)用ABC分級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，通常情況下，各級(jí)物資在總消耗金額中所占的比重可參考表4.4中的數(shù)據(jù)來加以確定。表4.4 庫存物資ABC分級(jí)比重級(jí)別年消耗金額%品種數(shù)%A60 8010 20B15 4020 30C5 1550 70 如果用累計(jì)百分比表示，可以清楚地顯示

31、ABC三級(jí)物資在品種與消耗金額上的分配關(guān)系。 庫存100 價(jià)值80 的占60 用比40 例數(shù) 20 A B C (%) 0 20 40 60 80 100 庫存品種的項(xiàng)目比例數(shù)（%） （a） 20% A類物資 B 類 物 資C類物資80% 20% 60%15%5% 庫存品種 ABC分類 金額占用（b）圖4.5 ABC分類法2ABC重點(diǎn)管理法在CQJC電子公司的運(yùn)用。據(jù)公司市場(chǎng)部預(yù)測(cè)，電子部24所提供模塊生產(chǎn)的汽車分電器年產(chǎn)量約為80000件，單線制（非電子部提供模塊）生產(chǎn)的分電器年產(chǎn)量約為10000件，電裝線模塊總成年外銷量約為40000件。下面分析中物料（物資）的年需要量均按上述產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算

32、。表4.5 CQJC電子公司物料庫存項(xiàng)目與價(jià)值統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目平均年用量單位本錢（元）平均庫存價(jià)值(元)排序1防塵罩90000套0.888980000132防水脫銹油90Kg792283硅脂9Kg68612294CKD總成90000套489726025銅螺釘260000顆8008206合格證90000張5850217包裝箱9000個(gè)30780138包裝盒90000個(gè)34650109商標(biāo)90000張36002410汽油225Kg24503011AB膠107641912焊錫135Kg49772313點(diǎn)火模塊130000只7777900114熱縮管1625米53632215松香450Kg3069251

33、6酒精1353117厭氧膠7022752718永磁體130000塊111111519導(dǎo)磁鐵芯130000只66664820不銹鋼支架130000只157781421導(dǎo)線(黑/白)17810米182641622導(dǎo)線(棕)17810米152101823連接卡座130000個(gè)55211924接插件插頭260000個(gè)266761425接插件插座52021 0個(gè)177841726插頭護(hù)套130000個(gè)106665627線圈骨架130000只98377779728漆包線611Kg36219961529紙膠帶3900米29512630引線(紅)7280米342161131引線(白)7280米3421612表

34、4.6 CQJC電子公司庫存控制ABC分類表序號(hào)項(xiàng)目庫存累計(jì)價(jià)值（元）價(jià)值累計(jì)比例分類1點(diǎn)火模塊7777900A2CKD總成12675160A3防塵罩1347516101487B4不銹鋼支架13632942B5永磁體13744053B6插頭護(hù)套13850718B7線圈骨架13928497B8導(dǎo)磁鐵芯13995161B9連接卡座14050372B10包裝盒14085022C11引線（紅）14119238C12引線（白）14153454C13包裝箱14184234C14接插件插頭14210910C15漆包線14232906C16導(dǎo)線（黑/白）14251170C17接插件插座14268954C18導(dǎo)

35、線(棕)14284164C19AB膠14294928C20銅螺釘14302936C21合格證14308786C22熱縮管14314149C23焊錫14319126C24商標(biāo)14322726C25松香14325795C26紙膠帶14328746C27厭氧膠14331021C28防水脫銹油14331813C29硅脂14332425C30汽油14332875C31酒精14333010C用累計(jì)百分比曲線表示，可以清楚地表示CQJC電子公司的ABC三級(jí)物資品種與消耗金額上的分配關(guān)系，見圖4.6所示： 98.03% 100% 庫存 88.43% 價(jià)值 的占 用比 例數(shù) ABC 0 100 庫存品種的項(xiàng)目比

36、例（%） 圖4.6 CQJC電子公司ABC分級(jí)曲線圖以上我們利用ABC分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)將CQJC電子公司的庫存物料(物資)進(jìn)行了分類，下面來說明對(duì)這些物料（物資）的管理方法。首先，考慮到生產(chǎn)的流向和物料的體積重量，將材料庫（一）、（二）用于存放A級(jí)物資點(diǎn)火模塊和CKD總成，B級(jí)和C級(jí)物資存放于材料庫（三），其它廢舊物資存放于雜料庫（一）、（二）。其次，是對(duì)重點(diǎn)物料（物資）的管理原則進(jìn)行如下標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)物資即點(diǎn)火模塊和CKD總成在品種數(shù)量上僅占6%左右，但若能管好它們，就等于管好了消耗金額90%左右的物資，這顯然是非常重要的，公司應(yīng)千方百計(jì)降低它們的價(jià)格。從庫存管理來看，應(yīng)在保障供給的條件下，盡量降低它

37、們的庫存額，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第一由于CQJC電子公司CKD總成的配套廠家較遠(yuǎn)（寧波、上海等地），為做到勤發(fā)貨，首先必須與供應(yīng)廠家取得密切聯(lián)系以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；其次，CKD總成和點(diǎn)火模塊所占金額比例很大，應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)陌踩禂?shù)，使安全庫存量盡可能減少，從而減少庫存資金的占用量；再次，應(yīng)多與分電器用戶聯(lián)系以便掌握廠商對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況，從而較為準(zhǔn)地制定本公司的生產(chǎn)方案；最后，考慮到A級(jí)物資在本公司庫存資金中所占比例極大，應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂購批量。第二C級(jí)物資與A級(jí)物資相反，品種數(shù)約占70%，而所占的金額卻僅占2%左右。因此，對(duì)于C級(jí)物資則不應(yīng)投入過多的管理力量，多貯

38、備一些以便集中力量管好A級(jí)和B級(jí)物資。第三B級(jí)物資則根據(jù)公司的具體情況采用折中方法進(jìn)行管理。表4.7是CQJC電子公司庫存物料（物資）的管理程序。表4.7 CQJC電子公司ABC物資的管理程序級(jí)別控制程度庫存量計(jì)算進(jìn)出記錄庫存量存貨檢查A級(jí)嚴(yán)密控制詳細(xì)計(jì)算非常詳細(xì)的記錄少許連續(xù)檢查B級(jí)一般控制根據(jù)過去記錄計(jì)算詳細(xì)記錄較多周期檢查C級(jí)稍加控制不計(jì)算，低了就進(jìn)貨有記錄大量不檢查四.制定經(jīng)濟(jì)訂購批量，降低庫存總本錢。 （一）.允許缺貨情況下的庫存模型允許缺貨的儲(chǔ)備在經(jīng)濟(jì)方面有得有失。一方面因缺貨耽誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)造成缺貨損失；另一方面由于允許缺貨可以減少儲(chǔ)備量，降低儲(chǔ)備費(fèi)用。這種缺貨是一種同期性的，

39、在每個(gè)訂貨間隔期內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。其儲(chǔ)備量的變化如圖4.7所示：庫存量a2 Q-S Qa1 a3T2 a4T2 T1 T1 S 時(shí)間 T T a5圖4.7允許缺貨情況下的庫存模型設(shè)：C1為單位儲(chǔ)存本錢； C2為每次訂購本錢； C3為每件缺貨在單位時(shí)間內(nèi)的缺貨費(fèi)用； S為最大缺貨量； T1為存貨儲(chǔ)備期間（周期）； T2為缺貨期間（周期）； Q為訂購批量； T為供貨間隔期（T=T1+T2）；R為需求率，即平均每月需求量。由圖4.7可以看出，當(dāng)?shù)截洉r(shí)首先補(bǔ)充缺貨量S，其余進(jìn)入正常儲(chǔ)備，此時(shí)的最高儲(chǔ)備量為（Q-S），存貨總本錢就是訂購費(fèi)用、儲(chǔ)備費(fèi)用和缺貨本錢之和。即：存貨總本錢=訂購本錢+儲(chǔ)備本錢+

40、缺貨本錢經(jīng)濟(jì)訂購批量就是使存貨總本錢為最小時(shí)的批量，因?yàn)椋?T=T1+T2 T1= T2= T= 所以（Q-S）=RT1 S=RT2 Q=RT在供應(yīng)間隔期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出如下：儲(chǔ)備費(fèi)用在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均儲(chǔ)備量為a1a2a3的面積除以T。即×T1×=××=缺貨費(fèi)用：在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均缺貨量為a3a4a5的面積除以T。即：×T2×=××=訂購費(fèi)用：在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均訂貨費(fèi)用=在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均總費(fèi)用為：C（S，T）=式中有兩個(gè)變量（S，T），可利用多元函數(shù)求極值的方法，求平均總費(fèi)用C（S，T）的最小值。時(shí)

41、，C（S，T）達(dá)到最小值。，得：化簡(jiǎn)后得：C1R2T2（C1C3）S22RC20將代入上式求解T得：最佳間隔期最佳缺貨量經(jīng)濟(jì)訂貨批量將S0和T0代入總費(fèi)用式C（S，T）得：最低平均費(fèi)用 （二）CQJC電子公司主要生產(chǎn)物料（物資）在允許缺貨情況下經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算?？紤]到CQJC電子公司物料（物資）的市場(chǎng)供應(yīng)狀況以及公司的具體情況，我們對(duì)以下九種物料（物資）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算。經(jīng)濟(jì)訂購批量的確定是由四個(gè)參數(shù)R、C1、C2、C3的組合來進(jìn)行計(jì)算的，即：因此，要確定每一種物料的經(jīng)濟(jì)訂購批量，必須知道各種物料相應(yīng)的R、C1、C2、C3，下面來確定這些參數(shù)。1 年需要量R如前所述，公司規(guī)劃和預(yù)測(cè)的汽

42、車分電器（24所提供模塊）年產(chǎn)量約為80000件，單線制分電器（非24所提供模塊）年產(chǎn)量約為10000件，分電器年產(chǎn)量總計(jì)為90000件；電裝線模塊總成年外銷量約為40000件。按上述產(chǎn)量可計(jì)算出我們重點(diǎn)研究的九種物料的年需要量。表4.8 CQJC電子公司主要物料的年需要量序號(hào)物料名稱單位年需要量備注1點(diǎn)火模塊只1300002CKD總成套900003防塵罩套900004不銹鋼支架只1300005永磁體塊1300006插頭護(hù)套個(gè)1300007線圈骨架只1300008導(dǎo)磁鐵芯只1300009連接卡座個(gè)1300001確定某種物料單位存貨的年儲(chǔ)存本錢C1可用以下公式進(jìn)行計(jì)算：式中：C1i 第i種物料單

43、位存貨的年儲(chǔ)存本錢； Ri第i種物料的年需要量； Vi第i種物料的年庫存價(jià)值；Vi所有物料的年庫存價(jià)值； Sb所有物料一年總的儲(chǔ)存（或保管）費(fèi)用（包括庫房的租金、庫房及器具的折舊、庫管員的工資績(jī)效、能耗以及利息等）。由表4.5、表4.6和表4.8可直接查出Ri、Vi、和Vi的數(shù)值，因此計(jì)算C1i的關(guān)鍵在于確定Sb的值。集誠(chéng)公司的Sb由四個(gè)部分組成。（1）.庫房租金及折舊 按公司財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，電裝線每年約4萬元的租金，大約每月每平方米10元左右，而電裝線材料庫房的面積約15平方米，因此電裝線材料庫房一年的租金約為：10×15×12=1800（元）。 機(jī)裝線材料庫房有5個(gè)

44、，其中只有材料庫（三）（舊的平房建筑物）每年要支付2萬元的租金，其它庫房（包括材料庫1、2和雜料庫1、2）均只計(jì)算折舊。機(jī)裝線的生產(chǎn)面積（含庫房但不包括材料庫3）約700平方米，合資時(shí)評(píng)估的原始價(jià)值為45萬元。經(jīng)測(cè)算，材料庫（一）、（二）和雜料庫（一）、（二）的總面積約為70平方米?？紤]到集誠(chéng)公司屬高新技術(shù)企業(yè)，廠房面積的折舊年限定為510年比擬適宜，我們?nèi)?0年并按直線法來計(jì)算折舊。機(jī)裝材料庫（不含材料庫3）的年平均折舊額為：70/700×45×1/10=0.45（萬元）。除庫房建筑外，器具（主要是用角鋼制作的貨架）也要計(jì)算折舊，我們按5年直線法來進(jìn)行計(jì)算，貨架的平均年折

45、舊額為：（800×6+354.21×17）÷5=2164(元)。機(jī)裝和電裝線材料庫房的平均年租金及折舊總和應(yīng)為：1800+2021 0+4500+2164=28464（元）。（2）庫管員的工資和績(jī)效機(jī)裝線設(shè)專職材料庫管員一名，月基本工資為600元，按規(guī)劃的分電器年產(chǎn)量90000件計(jì)算，機(jī)裝材料庫管員的年績(jī)效工資（參考制造部2021 年3-6月份績(jī)效工資發(fā)放方案）約為：750×12=9000（元）。因此，機(jī)裝材料庫管員的年工資（含績(jī)效）總和應(yīng)為：600×12+9000=16200（元）。電裝線無專職材料庫管員，由其他崗位兼任，考慮到電裝材料庫管員

46、的實(shí)際工作量和相應(yīng)人員的實(shí)際報(bào)酬（工資含績(jī)效），我們估算電裝材料庫管員的年工資（含績(jī)效）總和為：16200×50%=8100（元）（在機(jī)裝材料庫管員的基礎(chǔ)上打5折）。因此，公司材料庫管員的工資績(jī)效總和應(yīng)為：16200+8100=24300（元）。（3）能耗按公司財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，2021年電裝線和機(jī)裝線的水電氣能耗分別為7900元、7800元，而當(dāng)年的分電器產(chǎn)量只有13000件左右。如果按目前規(guī)劃和預(yù)測(cè)的產(chǎn)量（分電器90000件，模塊總成130000件），能耗肯定要大大增加。根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的慣例，能耗隨產(chǎn)量增加的比例一般在50-90%，考慮到集誠(chéng)公司的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的具體情況，我們?nèi)?/p>

47、50%作為能耗增加系數(shù)。因此，集誠(chéng)公司的平均年生產(chǎn)能耗為：（7900+7800）×90000/13000×0.5=54346（元）。根據(jù)機(jī)裝和電裝材料庫管的實(shí)際情況，我們按10%進(jìn)行能耗攤銷，材料庫房的年平均能源消耗為：54346×10%=5435（元）。（4）物料庫存所帶來的利息由表4.6可知所有物料的年庫存價(jià)值為14333010元，平均分?jǐn)偟矫總€(gè)月的庫存價(jià)值為：14333010÷12=1194417.5（元），如果年利率按2.24%計(jì)算，則物料庫存所帶來的年利息總和為：1194417.5×2.24%=26755（元）。由上述分析和計(jì)算可知，

48、CQJC電子公司所有物料一年總的儲(chǔ)存（或保管）費(fèi)用SB1的計(jì)算。表4.9 CQJC電子公司主要物料單位存貨年儲(chǔ)存本錢C1的計(jì)算表物料名稱年需要量RI物料的年庫存價(jià)值VI單位存貨年儲(chǔ)存本錢C1備注1點(diǎn)火模塊130000777790003546 所有物料的庫存價(jià)值Vi=14333010（元）（含九種主要物料以外的其它物料的庫存價(jià)值）； 所有物料一年總的儲(chǔ)存（或保管）費(fèi)用Sb為84954元。2CKD總成900004897260032253防塵罩90000800001005274不銹鋼支架130000157781000725永磁體130000111111000516插頭護(hù)套13000010666500

49、0497線圈骨架13000077779000358導(dǎo)磁鐵芯13000066664000309連接卡座13000055211000252物料的一次訂購本錢C2只有針對(duì)各項(xiàng)物料的具體采購運(yùn)輸情況來進(jìn)行計(jì)算。（1）點(diǎn)火模塊 點(diǎn)火模塊的采購運(yùn)輸是從24所模塊生產(chǎn)車間到公司電裝線（原新微公司所在地），運(yùn)輸距離非常近，加上模塊的重量和體積都比擬小，并且有時(shí)是24所的人親自送到電裝線來，粗看起來似乎無任何訂購運(yùn)輸本錢，但仔細(xì)核算起來，應(yīng)該還是隱含得有費(fèi)用的。因?yàn)辄c(diǎn)火模塊有時(shí)需要公司的人去將材料提回來，公司則必須讓某個(gè)崗位兼職來做這項(xiàng)工作，工作量雖然非常小，但也應(yīng)該分?jǐn)傄恍┕べY本錢。根據(jù)集誠(chéng)公司的工資績(jī)效水平

50、，我們將點(diǎn)火模塊的一次訂購本錢定為1元/次。（2）CKD總成CKD總成是從寧波（或上海）運(yùn)到重慶的，根據(jù)目前的訂貨協(xié)議，從產(chǎn)地到重慶東站（或朝天門碼頭）的運(yùn)輸費(fèi)用由供貨方承當(dāng)，而到達(dá)重慶后的其他運(yùn)輸費(fèi)用則由集誠(chéng)公司自己負(fù)責(zé)。貨到東站時(shí)，如果量多通常租車運(yùn)回機(jī)裝線（裝載量約1500套），平均80元/車，量少時(shí)，自己也用車去拉貨，但按規(guī)劃的分電器生產(chǎn)能力，CKD總成訂購的數(shù)量一般不會(huì)少，因此在貨到東站的情況下CKD總成的一次訂購本錢基本上可以定為80元/次；同理可推算出貨到朝天門碼頭時(shí)CKD總成的一次訂購本錢為60元/次（汽車裝載量約700套）。綜合上述兩種情況，CKD總成的一次訂購本錢的平均值應(yīng)為（80+60）÷2=70（元/次）。（3）防塵罩防塵罩雖然產(chǎn)地在浙江余姚，但該企業(yè)在重慶南坪設(shè)有經(jīng)銷點(diǎn)，加上零件的體積和重量比擬小，一般情況下都是自己用車?yán)貦C(jī)裝線。并且因CQJC電子公司總部和電裝線正好設(shè)在南坪，有時(shí)也有順便車將防塵罩運(yùn)回機(jī)裝線。按公司駕駛員填報(bào)的單子，從大石壩南坪大石壩，總路程為60公里，這是按運(yùn)輸行業(yè)慣例計(jì)算