工程預(yù)算造價管理

1、10 工程預(yù)算（造價）管理n概預(yù)算的審查n工程承包合同與索賠n工程價款結(jié)算n竣工結(jié)算n竣工決算10.1 概預(yù)算審查n設(shè)計概算審查n施工圖預(yù)算的審查編制依據(jù)設(shè)計文件概算編制作風(fēng)概算編制方法、項目工程量和單價材料價差各項費(fèi)用造價計算程序填寫項目工程量預(yù)算單價直接費(fèi)間接費(fèi)工料分析稅金10.2 工程承包合同與索賠一、工程承包合同1.建設(shè)工程合同和工程施工合同的概念建設(shè)工程合同：指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價款的合同，包括: 工程勘探、設(shè)計和施工合同。工程施工合同：指承包人按照發(fā)包人的要求，進(jìn)行建設(shè)、安裝的合同。第二節(jié) 工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關(guān)系1）工程量清單是合同文件的組

2、成部分。2）工程量清單是計算合同價款和確認(rèn)工程量的依據(jù)。3）工程量清單是計算工程變更價款和追加合同價款的依據(jù)。4）工程量清單是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的計算基礎(chǔ)。5）工程量清單是索賠的重要依據(jù)。第二節(jié) 工程承包合同與索賠3.訂立建設(shè)合同的方式1）總承包方式（包括：勘探、設(shè)計、施工）2）獨(dú)立承包方式（與不同承包人分別訂立勘探、設(shè)計、施工合同）3）聯(lián)合承包方式（兩個或兩個以上承包人聯(lián)合承包勘探、設(shè)計、施工任務(wù)）第二節(jié) 工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用1）明確了建設(shè)工程在施工階段發(fā)包人與承包人的權(quán)利和義務(wù)。2）是施工階段實施監(jiān)理的依據(jù)。3）是保護(hù)發(fā)包人與承包人權(quán)益的依據(jù)。第二節(jié) 工程承包合同

3、與索賠工程索賠1.索賠的含義索賠：指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ?業(yè)主)不履行或沒有全面履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償和補(bǔ)償要求。（反索賠）第二節(jié) 工程承包合同與索賠2.索賠的作用1）保證合同的實施2）落實和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系3）維護(hù)合同當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益4）促使工程造價更合理第二節(jié) 工程承包合同與索賠3.索賠的分類1）按索賠的合同依據(jù)分類（1）合同中明示的索賠（2）合同中默示的索賠2）按索賠的當(dāng)事人分類（1）承包人與業(yè)主之間的索賠（2）總承包人與分包人之間的索賠（3）承包人與供貨人之間的索賠3）按索賠的目的分類（1）工期索賠（2）費(fèi)用索賠4）按索賠的處理方式分類（1

4、）單項索賠（2）綜合索賠第二節(jié) 工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項1）業(yè)主違約2）合同缺陷3）施工條件變化4）工程變更5）工期拖延6）國家政策、法律和法令的變更7）其他原因（如承包商間的相互干擾、銀行付款延誤 等）第二節(jié) 工程承包合同與索賠5.索賠費(fèi)的組成1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）機(jī)械費(fèi)4）現(xiàn)場管理費(fèi)5）企業(yè)管理費(fèi)6）利息7）利潤工程預(yù)算(造價)管理案例分析實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件： 事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費(fèi)用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長

5、3天，工人窩工15個工日。 事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計，拆工程預(yù)算(造價)管理案例分析除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加15萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。 事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。 事件4：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費(fèi)1.2萬元。工程預(yù)算(造價)管理案例分析 事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費(fèi)為0.9萬

6、元。其余各項工作持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。 問題： 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和(或)費(fèi)用補(bǔ)償要求?為什么? 第三節(jié) 工程價款結(jié)算1.工程價款結(jié)算的概念2.工程價款結(jié)算的目的(資金回籠)3.工程結(jié)算包括：預(yù)收工程備料款、中間結(jié)算、竣工結(jié)算4、結(jié)算的方式：按月結(jié)算與支付、分段結(jié)算與支付(施工單位將已完成的部分工程,向建設(shè)單位結(jié)算工程價款)n一、工程備料款的結(jié)算n1.預(yù)付備料款的撥付n1）包工包全部材料工程（按合同約定）n2）包工包地方材料工程（按合同約定）n3）包工不包料工程（不撥付）第三節(jié) 工程價款結(jié)算2.預(yù)付備料款額度的確定 不低于合同金額的10%，也不高于合

7、同金額的30%。3.預(yù)付備料款的扣回1）采用固定的比例扣回備料款2）采用工程竣工前一次抵扣備料款n起扣點(diǎn)計算方式：n（1）累計工作量起扣點(diǎn)法n（2）工作量百分比起扣點(diǎn)法第三節(jié) 工程價款結(jié)算二、工程進(jìn)度款的結(jié)算1.按月結(jié)算1）月中預(yù)支部分工程款，月終一次結(jié)算。2）月中不預(yù)支部分工程款，月終一次結(jié)算。2.分段結(jié)算1）按段落預(yù)支，完工后一次結(jié)算。2）按段落分次預(yù)支，完工后一次結(jié)算。3）分次預(yù)支，竣工一次結(jié)算。例：n建設(shè)項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時應(yīng)留8%尾款做保證金。該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價款的80%，各月完成工作量情況見下表 月份

8、 1 2 3 4 5完成工作量金額 150 150 200 300 200問題1、 計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)2、 計算按月結(jié)算該工程進(jìn)度款n第一問：n1、預(yù)付備料款=工程價款總額*預(yù)付備料款額度=1000*20%=200萬元n2、起扣點(diǎn)=工程價款總額預(yù)付備料款/主材所占比重=1000-200/80%=750萬元n第二問： n1月份：工程款為150萬元n2月份：工程款為150萬元；累計完成300萬元；n3月份：工程款為200萬元；累計完成500萬元；n4月份：300萬，累計已達(dá)到起扣點(diǎn)情況下的應(yīng)收工程款為；n應(yīng)收工程款=當(dāng)月已完成工作量（當(dāng)月累計已完成工作量起扣點(diǎn)）*主材所占比重 =300

9、（300+500750）*80%=260萬n累計完成：500+260=760萬元n5月份：工程款=當(dāng)月已完成工作量*（1主材所占比量）=200*（180%）=40萬元第三節(jié) 工程價款結(jié)算三、工程價款結(jié)算的審查要求1.深入施工現(xiàn)場，了解情況1）深入現(xiàn)場，了解實際施工條件和施工方法2）深入現(xiàn)場，實地測量3）深入現(xiàn)場，了解補(bǔ)充單價情況4）深入現(xiàn)場，了解是否有漏項工程第三節(jié) 工程價款結(jié)算2.加強(qiáng)各有關(guān)方面聯(lián)系，共同搞好審查工作1）參與技術(shù)交底和工程驗收2）參與辦理設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)洽商3）參與制定材料采購計劃4）加強(qiáng)與財務(wù)部門聯(lián)系第三節(jié) 工程價款結(jié)算四、工程簽證1.追加合同價款簽證1）追加合同價款簽證的概

10、念2）追加合同價款簽證的內(nèi)容(合同造價確定后,施工過程中如有工程變更和材料代用,則由施工單位根據(jù)變更核定和材料代用單編制補(bǔ)充預(yù)算,經(jīng)建設(shè)單位簽證,對原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整).(施工過程中發(fā)生的,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后按計算合同價款的方法增加合同價款的簽證)第三節(jié) 工程價款結(jié)算設(shè)計變更增減費(fèi)材料代用增減費(fèi)設(shè)計原因造成的返工、加固和拆除所發(fā)生的費(fèi)用，可按實結(jié)算技術(shù)措施費(fèi)材料價差2.費(fèi)用簽證1）費(fèi)用簽證的概念(指建設(shè)單位在合同價款之外需要直接支付開支的簽證)第三節(jié) 工程價款結(jié)算2）費(fèi)用簽證的內(nèi)容圖紙資料延期交付，造成的窩工損失。停水、停電、材料計劃變更、設(shè)計變更造成的停工、窩工損失。停建、緩建和設(shè)計變更造成材料積

11、壓或不足的損失以及機(jī)械停置的損失。其他費(fèi)用，包括建設(shè)單位不按期提供場地、按期撥款等引起的損失。第三節(jié) 工程價款結(jié)算五、建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的結(jié)算1.建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的方式1)建設(shè)單位只供應(yīng)工程用料中的主要材料，其余材料由 施工單位采購供應(yīng)2)建設(shè)單位不供應(yīng)工程用料，由施工單位全部采購供應(yīng)3)建設(shè)單位供應(yīng)全部工程用料，施工單位只負(fù)責(zé)提供勞 動力、周轉(zhuǎn)性材料和機(jī)械設(shè)備等第三節(jié) 工程價款結(jié)算2.建設(shè)單位供應(yīng)材料的結(jié)算方法1）建設(shè)單位供應(yīng)鋼材的結(jié)算鋼材需要加工結(jié)算價格=預(yù)算價格-加工費(fèi)-代辦運(yùn)費(fèi)-部分采購保管費(fèi)鋼材不需要加工結(jié)算價格=預(yù)算價格-代辦運(yùn)費(fèi)-部分采購保管費(fèi)第三節(jié) 工程價款結(jié)算2）建設(shè)單

12、位供應(yīng)木材的結(jié)算按每立方米成材計算結(jié)算價格=成材預(yù)算價格-代辦運(yùn)費(fèi)-加工費(fèi)/出材率-部分采購保管費(fèi)按每立方米圓材計算結(jié)算價格=(成材預(yù)算價格-代辦運(yùn)費(fèi)-加工費(fèi)-部分保管費(fèi))出材率-加工費(fèi)3）建設(shè)單位供應(yīng)水泥的結(jié)算結(jié)算價格=預(yù)算價格-運(yùn)輸費(fèi)-部分采購保管費(fèi)+水泥袋回收值第三節(jié) 工程價款結(jié)算六、工程造價動態(tài)結(jié)算1.動態(tài)結(jié)算的概念動態(tài)結(jié)算是指把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算價大體能反映實際的消耗費(fèi)用.2.工程造價價差及造價調(diào)整概念造價價差是指因人工材料設(shè)備等價格變動對造價產(chǎn)生相應(yīng)的變化值.造價調(diào)整是指預(yù)算編制期至結(jié)算期內(nèi),因價格變化引起造價增減,根據(jù)合同規(guī)定對工程造價進(jìn)行調(diào)整.第三節(jié) 工程價款

13、結(jié)算3.材料價差調(diào)整1）水泥、鋼材、木材、瀝青、玻璃、油氈、磚、瓦、 砂、石等材料按合同工期內(nèi)頒布的指導(dǎo)價調(diào)整差價；對規(guī)模大工期長，可分階段調(diào)整；對規(guī)模小工期短，可考慮風(fēng)險系數(shù)，一次包死，結(jié) 算時不作調(diào)整。第三節(jié) 工程價款結(jié)算2)鋁合金門窗鋼門窗外墻面磚大理石地磚等材料 結(jié)算時按訂貨合同加運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)。3)高級裝修、裝潢等材料 結(jié)算時按采購價加運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)。4)圓釘、電焊條、燃料等其他材料 以定額基價或材料費(fèi)乘以適當(dāng)系數(shù)。4.動態(tài)結(jié)算方法1)按實際價格結(jié)算第三節(jié) 工程價款結(jié)算定額用量結(jié)算期內(nèi)已完工工程量各項材料用量原預(yù)算價格結(jié)算期預(yù)算指導(dǎo)價各項材料用量調(diào)價值按實際價格結(jié)算時應(yīng)注意以

14、下要點(diǎn)：材料消耗量的確定應(yīng)以預(yù)算用量為準(zhǔn)按實結(jié)算部分材料的實際價格的確定材料購買的時間性2）按調(diào)價文件結(jié)算第三節(jié) 工程價款結(jié)算預(yù)算單價結(jié)算期已完工工程量結(jié)算期定額直接費(fèi)3）按調(diào)價系數(shù)結(jié)算調(diào)價系數(shù)結(jié)算期定額直接費(fèi)調(diào)價值第四節(jié) 竣工結(jié)算一、竣工結(jié)算的概念和作用1.竣工結(jié)算的定義竣工結(jié)算:在單位工程竣工并驗收合格后, 施工單位編制實際工程造價并作為最終結(jié)算工程價款的經(jīng)濟(jì)文件.2.工程施工中設(shè)計圖紙變更的原因3.竣工結(jié)算的作用1)是施工單位與建設(shè)單位結(jié)清工程費(fèi)用的依據(jù).2)是施工單位考核工程成本,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù).3)竣工結(jié)算是施工單位總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù).第四節(jié) 竣工結(jié)算二、竣工結(jié)算與施工

15、圖預(yù)算的區(qū)別1.工程開工前編制 在工程竣工后編制2.依據(jù)施工圖編制 依據(jù)竣工圖編制3.施工圖預(yù)算不考慮施工中意外情況，竣工結(jié)算會根據(jù) 施工合同規(guī)定增加一些施工過程中發(fā)生的簽證費(fèi)用。4.施工圖預(yù)算要求的內(nèi)容較全面，而竣工結(jié)算以貨幣量為主。第四節(jié) 竣工結(jié)算三、竣工結(jié)算的編制方式和內(nèi)容1.竣工結(jié)算的編制方式1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。2）以平方米造價指標(biāo)為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。3）以包干造價為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。4）以投標(biāo)造價為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。第四節(jié) 竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制依據(jù) 施工圖預(yù)算、圖紙會審紀(jì)要、施工簽證單或施工記錄、工程停工報告、材料代換與價差、工程合同、竣工圖、工程竣工報告和竣工

16、驗收單、有關(guān)定額和費(fèi)用調(diào)整的補(bǔ)充項目.第四節(jié) 竣工結(jié)算3.竣工結(jié)算編制的內(nèi)容1）竣工結(jié)算書封面2）編制說明3）結(jié)算造價匯總計算表4）匯總表附表5）工程竣工資料第四節(jié) 竣工結(jié)算四、竣工結(jié)算編制的方法和步驟1.竣工結(jié)算的編制方法1）原施工圖預(yù)算增減變更合并法2）分部分項工程重列法3）跨年工程竣工結(jié)算造價綜合法第四節(jié) 竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制步驟1）收集整理原始資料2）了解工程施工和材料供應(yīng)情況3）調(diào)整計算工程量4）選套預(yù)算定額單價，計算竣工結(jié)算費(fèi)用第四節(jié) 竣工結(jié)算 單位工程竣工結(jié)算的直接費(fèi)，一般由下列三部分內(nèi)容組成：原施工圖預(yù)算直接費(fèi)調(diào)整部分直接費(fèi)調(diào)減部分直接費(fèi) 單位工程竣工結(jié)算總造價=總直接費(fèi)

17、+綜合間接費(fèi)+材料價差+稅金第五節(jié) 竣工決算一、竣工決算的概念竣工決算:建設(shè)項目從開始籌建到該項目投產(chǎn)或使用止全過程中實際支出的一切費(fèi)用總和.二、竣工決算的作用1.作為核定新增資產(chǎn)價值的依據(jù)2.作為考核建設(shè)成本和分析投資效果的依據(jù)3.作為今后工程建設(shè)的經(jīng)驗累積和決算資料第五節(jié) 竣工決算三、竣工決算的內(nèi)容1.竣工決算報告說明書1）對工程總的評價（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價）2）各項財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 概算執(zhí)行情況分析、新增生產(chǎn)能力的效益分析、建設(shè)投資包干情況分析、財務(wù)分析第五節(jié) 竣工決算2.竣工決算報表1）建設(shè)項目竣工工程概況表2）建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表3）概算執(zhí)行情況分析及編制說明4）待攤投資

18、明細(xì)表5）投資包干執(zhí)行情況表及編制說明第五節(jié) 竣工決算3.工程造價比較分析1）主要實物工程量2）主要材料消耗量3）考核建設(shè)單位管理費(fèi)、建筑安裝工程間接費(fèi)等取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié) 竣工決算四、竣工結(jié)算的編制方法 根據(jù)經(jīng)審定的竣工結(jié)算，對照原概預(yù)算，重新核定各單項工程和單位工程的造價，對屬于增加資產(chǎn)價值的其他投資，如建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗費(fèi)、勘探設(shè)計費(fèi)、土地征用費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等應(yīng)分?jǐn)偟绞芤婀こ?，并隨收益工程的交付使用的同時，一并計入新增資產(chǎn)價值。工程預(yù)算(造價)管理案例分析 案例一: 某建設(shè)單位擬開發(fā)一工程項目，已與某施工單位簽訂了施工合同。由于該工程的特殊 性，工程量事先無法準(zhǔn)確確定，但工程性質(zhì)清楚

19、。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由工程師按照規(guī)定負(fù)責(zé)計量。 工程預(yù)算(造價)管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型的合同計價方式? 為什么? 2.在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，工期為500天。但在雙方所簽訂的施工合同協(xié)議中，開工日期為2001年11月18日，竣工日期為2003年4月23日，日歷天數(shù)為515天。試問工期究竟應(yīng)該為多少?為什么?工程預(yù)算(造價)管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了建設(shè)工程施工合同。在工程施工過程中，發(fā)生了如下事項： 1.某分項工程由于建設(shè)

20、單位提出工程使用功能的調(diào)整，進(jìn)行了設(shè)計變更。 2.在基槽開挖后，施工單位未按照施工組織設(shè)計對基槽四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，供貨商進(jìn)入施工現(xiàn)場不慎掉人基坑摔傷，由此發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用8千元。 工程預(yù)算(造價)管理案例分析 3.在工程施工過翠中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖紙所規(guī)定的處理邊緣時，乙方在取得在場工程師同意的情況下，為了確保工程質(zhì)量，將施工范圍適當(dāng)擴(kuò)大，因此增加成本5萬元。 4.建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按照計劃時間到場，施工受到影響，由此造成施工單位租用機(jī)械閑置、工人窩工等損失3萬元。 工程預(yù)算(造價)管理案例分析問題： 1.事件l中造價工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定? 2.事件2中該醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)該由誰

21、來承擔(dān)?為什么? 3.事件3中該部分增加的成本應(yīng)該有誰承擔(dān)?為什么? 4.事件4中施工單位是否有權(quán)要求賠償?為什么?工程預(yù)算(造價)管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了建設(shè)工程施工合同。在工程施工過程中，遭受特大暴風(fēng)雨襲擊，造成了損失，施工單位及時向工程師提出補(bǔ)償要求，并附有相關(guān)的詳細(xì)資料和證據(jù)。 施工單位認(rèn)為遭受暴風(fēng)雨襲擊是屬于非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)全部賠償責(zé)任，主要補(bǔ)償要求包括： 工程預(yù)算(造價)管理案例分析 (1)給已建部分工程造成破壞，損失計15萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

22、 (2)施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用2萬元，業(yè)主應(yīng)予以賠償； (3)現(xiàn)場正在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失5萬元，并由于現(xiàn)場停工，造成臺班費(fèi)損失3萬元，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)賠償和修復(fù)的費(fèi)用； 工程預(yù)算(造價)管理案例分析(4)工人窩工費(fèi)2.5萬元，業(yè)主應(yīng)予以承擔(dān)；(5)因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工10天，要求合同工期順延10天；(6)由于工程損壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用1萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。問題：1.在以上事件中，雙方應(yīng)按什么原則分別承擔(dān)責(zé)任?2.對施工單位提出的各項補(bǔ)償要求應(yīng)該如何處理?工程預(yù)算(造價)管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范)文本簽訂了施

23、工承包合同。施工合同中規(guī)定： (1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝； (2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按下表所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償； 工程預(yù)算(造價)管理案例分析 設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械名稱 臺班單價（元/臺班） 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī) 1060 臺班單價的60%自卸汽車5噸 318 臺班單價的40%自卸汽車8噸 458 臺班單價的50%工程預(yù)算(造價)管理案例分析 (3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按建標(biāo)2003206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ))，間接費(fèi)費(fèi)率為10，利潤率為5，稅率為3.14

24、。 該工程在施工過程中發(fā)生以下事件： 事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。工程預(yù)算(造價)管理案例分析 事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤3天。 事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8天。 工程預(yù)算(造價)管理案例分析 事件4：建設(shè)

25、單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機(jī)、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。 事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元，措施費(fèi)增加2000元。工程預(yù)算(造價)管理案例分析 上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位造價工程師提出索賠要求。問題：1.分析以上事件中造價工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么? 2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定? 3.造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天

26、?工程預(yù)算(造價)管理案例分析 案例五: 某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為2005年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算1次。工程開工日期為2005年4月1日。施工單位2005年第4季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)造價指數(shù)如下表所示。工程預(yù)算(造價)管理案例分析工程預(yù)算(造價)管理案例分析 在施工過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：2005年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，發(fā)現(xiàn)與給定地質(zhì)資料不符合的軟弱下臥層，造成施工費(fèi)用增加10萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了10天； 事件2：2005年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)地面，

27、開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加30萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天； 工程預(yù)算(造價)管理案例分析 事件3：2005年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加了3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天； 事件4：2005年8月，進(jìn)入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。 以上事件中，除事件4以外，其余事件均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。工程預(yù)算(造價)管理案例分析 針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求： 1.增加合同工期13天； 2.增加費(fèi)用11.8萬元。 問題： 1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠?為什么? 2.計算2

28、005年第4季度的工程結(jié)算款額。 工程預(yù)算(造價)管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位修理，所發(fā)生的修理費(fèi)用該如何處理?工程預(yù)算(造價)管理案例分析 案例六: 某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前(或拖后) 1天獎(罰)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(如圖下所示)，并得到甲方代表的同意。工程預(yù)算(造價)管理案例分析工程預(yù)算(造價)管理案例分析 2.該工程的實際工

29、期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天? 3.假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償 標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，間接費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償有哪幾項?費(fèi)用補(bǔ)償額為多少元?工程預(yù)算(造價)管理案例分析 案例七:某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費(fèi)率為10，企業(yè)管理費(fèi)率為8，利潤率為5；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m2。 該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30，以后每月扣回10，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)

30、工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程工程預(yù)算(造價)管理案例分析量比計劃工程量增加超過15，支付時不計企業(yè)管理費(fèi)和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。 施工單位各月的計劃工作量如下表所示 A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量如下表所示。工程預(yù)算(造價)管理案例分析工程預(yù)算(造價)管理案例分析問題：1.該施工單位報價中的綜合費(fèi)率為多少? 2.該工程的預(yù)付款為多少? 3.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除) 4.A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少? 5.B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多

31、少?工程預(yù)算(造價)管理案例分析案例八:某工程項目施工合同價為560萬元，合同工期 為6個月，施工合同中規(guī)定：1.開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20的預(yù)付款。2.業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按 10的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價 的5，保留金到第三個月底全部扣完。3.預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50。4.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。 工程預(yù)算(造價)管理案例分析5.業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。6.若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值90時,業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值8的比例扣留工程進(jìn)度款,在工程竣工結(jié)算時將扣留工程進(jìn)度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度

32、計劃和實際完成產(chǎn)值如下表.工程預(yù)算(造價)管理案例分析 該工程施工進(jìn)入第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求： (1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元。 (2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用10萬元。 (3)人員遣返費(fèi)用8萬元。為多少萬元? 工程預(yù)算(造價)管理案例分析問題:1.該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元? 2.第一個月到第三個月造價工程師各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少? 3.合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元? 4.合同終止后施工單位提出的補(bǔ)償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬元?

33、 工程預(yù)算(造價)管理案例分析案例九:某綜合樓工程項目施工合同在2004年3月1日簽訂，合同總價為6000萬元，合同工期為6個月，雙方約定4月1日正式開工。合同中規(guī)定：1.預(yù)付款為合同總價的25，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款方式陸續(xù)收回，主要材料及構(gòu)配件費(fèi)用比重為60； 工程預(yù)算(造價)管理案例分析2.質(zhì)量保修金為合同總價的3,按3比例從承包商取得的工程款中扣留.保修期滿后,剩余部分退還承包商;3.當(dāng)月承包商實際完成工作量少于計劃工作量10以上時,則當(dāng)月實際工程款的5扣留不予支付,待竣工清算時還回工程款,計算規(guī)則不變;4.當(dāng)月承包商實

34、際完成工作量超出計劃工作量10以上時,超出部分按原約定價格的90計算工程款;工程預(yù)算(造價)管理案例分析5.造價工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額為500萬元;6.3月份人工費(fèi)與材料費(fèi)的物價指數(shù)均為100。每月結(jié)算工程款采用動態(tài)結(jié)算，調(diào)整公式為：PP0(0.15+0.20AA0十0.65BB0)，式中P0為按3月份物價水平測定的當(dāng)月實際工程款，0.20為人工費(fèi)在合同總價中所占比重，0.65為材料費(fèi)在合理總價中所占比重。每月物價指數(shù)見下表:工程預(yù)算(造價)管理案例分析7.工程延誤1天或提前l(fā)天應(yīng)支付趕工費(fèi)或誤工費(fèi)1萬元. 施工工程中出現(xiàn)如下事件(下列事件發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序)：工程預(yù)算(造價)管理案

35、例分析事件1:預(yù)付款延期支付1個月,銀行貸款年利率為12;事件2:5月份施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期l天,費(fèi)用損失1萬元;事件3:6月份由于停電2天,并因停電造成損失3萬元;事件4:7月份鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方同意采取措施加快施工進(jìn)度,增加趕工措施費(fèi)7萬元.7月份施工單位采取防雨措施增加費(fèi)用3.5萬元. 工程預(yù)算(造價)管理案例分析事件5：8月份業(yè)主方提出必須采用乙方的特殊專利技術(shù)施工，以保證工程質(zhì)量，發(fā)生的費(fèi)用為12萬元。 問題： 1.計算工程預(yù)付款及起扣點(diǎn)。 2.如果每月發(fā)生的索賠事件在當(dāng)月及時索賠，確定應(yīng)批準(zhǔn)的承包人索賠費(fèi)用。 3.每月造價工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?工程預(yù)算(造價)管理案例分析 案例十案例十: : 某制造企業(yè)擬編制某工業(yè)生產(chǎn)項目的竣工決算。該建設(shè)項目包括A、B兩個主要生產(chǎn)車間和四個輔助車間及若干個附屬辦公、生活建筑物。在建設(shè)期內(nèi)，各單項構(gòu)成竣工決算數(shù)據(jù)見下表。工程建設(shè)其他投資完成情況如下：支付行政劃撥土地的土地工程預(yù)算(造價)管理案例分析使用權(quán)出讓金800萬元；建設(shè)單位管理