中級(jí)財(cái)務(wù)管理1總論

1、指南第10頁(yè)內(nèi)容導(dǎo)圖：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)節(jié)、體制和環(huán)境。第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)及其組織形式（一）企業(yè)的定義及功能企業(yè)是一個(gè)契約組織，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立，目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富（或目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）價(jià)值）。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的功能：推動(dòng)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（二）企業(yè)的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)，分別由個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法和公司法來(lái)規(guī)范。優(yōu)缺點(diǎn)。1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)：無(wú)限責(zé)任。2.公司制企業(yè)：是由投資人（自然人或法人）依法出資組建，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。有限責(zé)任。（1）一人有限責(zé)任公司（2）國(guó)有獨(dú)資公司（

2、3）有限責(zé)任公司（4）股份有限公司重點(diǎn)關(guān)注公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)：雙重課稅【繳納企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅，相對(duì)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)而言】。注意個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與個(gè)體工商戶的區(qū)別。個(gè)體工商戶條例。#講義P3真題。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.籌資管理：基礎(chǔ)2.投資管理3.營(yíng)運(yùn)資金管理（含短期投資和短期籌資）：流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額4.成本管理：籌資、投資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)均有成本，最終表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)成本5.收入與分配管理：收入首先用于彌補(bǔ)成本費(fèi)用，然后進(jìn)行后續(xù)分配，影響籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面。五個(gè)部分相互聯(lián)系、相互制約。第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)必然是一致的，為企業(yè)的目

3、標(biāo)服務(wù)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過(guò)程1.利潤(rùn)最大化【講義第5頁(yè)】（1）衡量：利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用（2）優(yōu)缺點(diǎn)：利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；但沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、資本額，易導(dǎo)致短期行為。（3）利潤(rùn)最大化的升級(jí)版：每股收益最大化考慮的資本額。利潤(rùn)最大化缺點(diǎn)明顯，但是當(dāng)前使用廣泛：衡量經(jīng)理人和公司業(yè)績(jī)。2.股東財(cái)富最大化（1）衡量：股東財(cái)富=股票數(shù)量股價(jià)股東有大小之分，所以股東財(cái)富最大化的直接衡量標(biāo)準(zhǔn)是股價(jià)。（2）優(yōu)缺點(diǎn)：克服了利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)，易于量化；但強(qiáng)調(diào)股東利益，可能忽視其他相關(guān)者利益，股價(jià)影響

4、因素復(fù)雜，只適用于上市公司。“丁蟹效應(yīng)”：1992年10月，香港無(wú)線電視播放由鄭少秋主演的電視劇集大時(shí)代。故事講述由鄭少秋飾演的丁蟹，經(jīng)常在股票市場(chǎng)的熊市中借著拋空恒生指數(shù)期貨而獲取暴利，正好當(dāng)時(shí)香港股市暴跌，股民損失慘重，因此得名“丁蟹效應(yīng)”。科學(xué)分析：巧遇市況波動(dòng)或轉(zhuǎn)壞、自我預(yù)言實(shí)現(xiàn)。2012年心戰(zhàn)逆襲。3.企業(yè)價(jià)值最大化（1）衡量：企業(yè)價(jià)值=所有者權(quán)益價(jià)值+債權(quán)人權(quán)益價(jià)值，即企業(yè)的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值?，F(xiàn)值是相對(duì)于終值的價(jià)值概念，講義第4頁(yè)圖示：（2）優(yōu)缺點(diǎn)：除股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)外，還引入了“價(jià)值”的概念，避免了價(jià)格的波動(dòng)性；但過(guò)于理論化，難以操作。4.相關(guān)者利益最大化（1）相關(guān)者：

5、企業(yè)自身企業(yè)自身、股東（所有者）、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等。華為2014年全球銷售收入2882億元人民幣（465億美元），同比增長(zhǎng)20.6%，遠(yuǎn)超愛(ài)立信的276億美元，成為全球第一電信設(shè)備商；凈利潤(rùn)279億元人民幣（45億美元），同比增長(zhǎng)32.7%。華為華為勝出的秘密：勝出的秘密：98%98%的員工持股與客戶至的員工持股與客戶至上（上（20132013）（2）衡量：相關(guān)者利益之和（3）優(yōu)缺點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)股東利益首要地位的前提下，融入“合作共贏”理念，兼顧其他相關(guān)者的利益，“蛋糕要做大，更要分好”，“他好我也好”，具體內(nèi)容見(jiàn)講義第6頁(yè)圖示；但過(guò)于理想化，難以準(zhǔn)確量化。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管

6、理目標(biāo)之間的關(guān)系除時(shí)間次序外，上述目標(biāo)中，企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化難以操作，因此，應(yīng)該以股東財(cái)富最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。股東財(cái)富最大化是其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心。#講義P6-7真題?！?012真題】根據(jù)相關(guān)者利益最大化在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)并可能獲得最大報(bào)酬的是()。A.股東B.債權(quán)人C.經(jīng)營(yíng)者D.供應(yīng)商【答案】A【解析】相關(guān)利益者最大化的觀點(diǎn)中，股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。所以選項(xiàng)A正確。二、利益沖突與協(xié)調(diào)相關(guān)者利益最大化更有利于股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)，因此，雖然難以量化，但卻是企業(yè)努力的方向。協(xié)調(diào)沖突需要把握的原則：盡可能使企業(yè)

7、相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。兩個(gè)主要矛盾：（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理人）的利益沖突與協(xié)調(diào)1.沖突：所有者的希望與經(jīng)營(yíng)者的希望2.解決方法【胡蘿卜加大棒】：（1）解聘所有者執(zhí)行（2）接收（被收購(gòu)解聘）市場(chǎng)執(zhí)行（3）激勵(lì)：股票期權(quán)、績(jī)效股所有者執(zhí)行#講義P8真題。（二）所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)1.沖突：所有者通過(guò)改變用途或舉借新債等方式增加債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)，降低債權(quán)價(jià)值。2.解決辦法：（1）規(guī)定用途等限制條件（2）收回或停止借款三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行社會(huì)責(zé)任也有利于股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。（一）對(duì)員工的責(zé)任：薪酬、工作環(huán)境、培訓(xùn)及其他利益保障（二

8、）對(duì)債權(quán)人的責(zé)任：守法誠(chéng)信（三）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任：保質(zhì)、誠(chéng)信、售后（四）對(duì)社會(huì)公眾的責(zé)任：捐贈(zèng)、吸收就業(yè)、公益宣傳等（五）對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任：保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源另外，還有對(duì)政府的責(zé)任：接受監(jiān)督、守法、為政府分憂?！?014真題】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類。（ ）答案錯(cuò)誤解析企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。第三節(jié) 財(cái)

9、務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一、計(jì)劃與預(yù)算（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.定性預(yù)測(cè)：專家預(yù)測(cè)企業(yè)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理熟悉、了解市場(chǎng)情況的專家，提出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告；然后召開(kāi)會(huì)議，征求意見(jiàn)；最后修改定稿。無(wú)法進(jìn)行定量預(yù)測(cè)時(shí)使用。2.定量預(yù)測(cè)：建立數(shù)學(xué)模型（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。它是按照時(shí)間順序排列歷史資料，根據(jù)事物發(fā)展的連續(xù)性來(lái)預(yù)測(cè)今后一段時(shí)間發(fā)展趨勢(shì)和可能達(dá)到的水平。最常用的是回歸分析法。（2）因果關(guān)系法。它是通過(guò)分析歷史資料，找出預(yù)測(cè)變量與其他變量之間的因果關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。最常見(jiàn)的是量本利分析法。（二）財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)

10、，制定經(jīng)營(yíng)所需的資金及其來(lái)源、財(cái)務(wù)收入和支出、財(cái)務(wù)成果及其分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體指標(biāo)。比如，根據(jù)對(duì)未來(lái)三年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定每年的營(yíng)業(yè)收入、成本、費(fèi)用、稅金、股利發(fā)放及留存收益、外部融資等財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的具體金額。主要方法有：平衡法（確定資金計(jì)劃指標(biāo)使用）、因素法、比例法和定額法等。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體化，包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。編制方法有：固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算。二、決策與控制（一）財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)管理的核心財(cái)務(wù)決策是從備選方案中選出最佳方案的過(guò)程。決策方法有：1.經(jīng)驗(yàn)判斷法根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策淘汰法、排隊(duì)法、歸類法。2.定量分析法根據(jù)計(jì)算

11、結(jié)果進(jìn)行決策優(yōu)選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法。（二）財(cái)務(wù)控制1.控制方法（1）前饋控制事前控制（2）過(guò)程控制事中控制（3）反饋控制事后控制2.控制措施（1）預(yù)算控制（2）運(yùn)營(yíng)分析控制（3）績(jī)效考評(píng)控制財(cái)務(wù)控制貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。三、財(cái)務(wù)分析與考核（一）財(cái)務(wù)分析分析方法有：比較分析、比率分析和綜合分析法（因素分析法）。（二）財(cái)務(wù)考核財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲密切聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己诵问剑航^對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比或多種財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考核。四、財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制內(nèi)部控制的方法包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)與審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

12、、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制及合同控制。財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要方法。第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制體制=體系+制度財(cái)務(wù)管理體制是確定財(cái)務(wù)權(quán)、責(zé)、利的制度，核心是配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。一、財(cái)務(wù)管理體制的一般模式三種：集權(quán)、分權(quán)、集權(quán)分權(quán)相結(jié)合，關(guān)注各自的優(yōu)缺點(diǎn)。（一）集權(quán)型1.優(yōu)點(diǎn)：一體化管理，統(tǒng)一資源配置2.缺點(diǎn)：下屬單位缺乏主動(dòng)性、靈活性（二）分權(quán)型1.優(yōu)點(diǎn)：能夠調(diào)動(dòng)下屬單位的積極性2.缺點(diǎn)：缺乏全局觀念和整體意識(shí)，導(dǎo)致管理失控（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)下的分權(quán)：重大問(wèn)題集權(quán)處理，日常事務(wù)分權(quán)處理。二、集權(quán)與分權(quán)的選擇（一）集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”1.集權(quán)的成本：各所屬單位積極性的損失和

13、財(cái)務(wù)決策效率的下降（信息傳遞問(wèn)題）；2.集權(quán)的利益：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；3.分權(quán)的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降；4.分權(quán)的利益：提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。（二）選擇模型#講義P11真題。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 1.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。2.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理以產(chǎn)權(quán)為基本依據(jù)。3.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度

14、為依據(jù)度為依據(jù)。（二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則決策、執(zhí)行、監(jiān)督分立是現(xiàn)代管理的基本思路。（三）明確綜合管理和分層管理思想的原則綜合管理是統(tǒng)一管理、戰(zhàn)略管理。而從公司治理結(jié)構(gòu)看,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生了分層,即財(cái)務(wù)管理的主體及其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)、權(quán)力是不同的，具體可分為這樣三個(gè)層次：1.以出資者為管理主體的出資者財(cái)務(wù)出資者財(cái)務(wù)是一種監(jiān)控機(jī)制，其目標(biāo)是是要求企業(yè)管理當(dāng)局提供真實(shí)、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息,監(jiān)督管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)管理行為,做出正確的投資決策,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。2.以董事會(huì)為管理主體的管理當(dāng)局財(cái)務(wù)其目標(biāo)主要是保證計(jì)劃、投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、

15、利潤(rùn)分配方案等的科學(xué)、合理、有效的實(shí)施,完成出資者的委托責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。3.以經(jīng)理（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理）為管理主體的經(jīng)理財(cái)務(wù)其目標(biāo)主要是建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整、確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策。管理當(dāng)局財(cái)務(wù)和經(jīng)理財(cái)務(wù)合稱經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)分層管理是企業(yè)科層管理原則在財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)。（四）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則企業(yè)組織體制有三種主要形式：1.U（United structure)型組織：傳統(tǒng)組織，以直接的職能化管理為核心，特點(diǎn)是集權(quán)控制。2.H（Holding Company Structure）型組織：即控股公

16、司體制，母子公司形式，特點(diǎn)是分權(quán)管理?，F(xiàn)代H型組織也可以將子公司的重大事項(xiàng)決策權(quán)收歸母公司，實(shí)行集權(quán)管理。3.M（Multidivisional structure）型組織：即事業(yè)部制，事業(yè)部是企業(yè)的中間管理組織，不具有法人資格，集權(quán)程度介于U型和M型之間，但財(cái)務(wù)由總部控制。#講義p12真題?！?014真題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（ ）。A集權(quán)控制B分權(quán)控制C多元控制D分層控制答案A解析U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容核心內(nèi)容：企業(yè)總部應(yīng)做到制度制度統(tǒng)一，資金資金集中，

17、信息信息集成和人員人員委派。（一）集中的權(quán)力【重大性】（1）集中制度制定權(quán)（2）集中籌資、融資權(quán)（3）集中投資權(quán)（4）集中用資、擔(dān)保權(quán)（5）集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)（6）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)（7）集中收益分配權(quán)（二）分散的權(quán)力【日常性】（8）分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)【經(jīng)營(yíng)】（9）分散人員管理權(quán)【人員】（10）分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)【定價(jià)】（11）分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)【費(fèi)用】第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境四種：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境。一、技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的使用。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一）經(jīng)濟(jì)體制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理

18、活動(dòng)的內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣。（二）經(jīng)濟(jì)周期1.復(fù)蘇【春】：加2.繁榮【夏】：加加3.衰退【秋】：收、停、減4.蕭條【冬】：減減、籌（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。（四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策金融政策、財(cái)稅政策、價(jià)格政策、會(huì)計(jì)制度改革等。三類價(jià)格政策：1.管制性政策這主要是針對(duì)一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品，如電力、石油、軍需品等，以及一些存在明顯的市場(chǎng)“失靈”的公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品，如國(guó)防、郵電、交通、自來(lái)水等的價(jià)格。2.調(diào)節(jié)性政策：主要體現(xiàn)為收費(fèi)政策。比如減免收費(fèi)的優(yōu)惠政策，可以刺激民間投資、支持西部大開(kāi)發(fā)；清理涉及高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的各種收費(fèi)，可以促進(jìn)中國(guó)工業(yè)化、信息化和現(xiàn)代

19、化的發(fā)展。3.指導(dǎo)、服務(wù)性政策發(fā)布成本調(diào)研報(bào)告、價(jià)格指數(shù)分析報(bào)告、重要商品和服務(wù)價(jià)格信息和價(jià)格走勢(shì)報(bào)告，引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)。（五）通貨膨脹水平1.通貨膨脹的影響講義p15：通貨膨脹總體上有利于債務(wù)人，不利于債權(quán)人：“借一頭牛，還一頭豬”。（1）采購(gòu)成本增加，資金需求增加（2）銷售價(jià)格上升，利潤(rùn)虛增，所得稅增加，權(quán)益資本成本上升，資金流失（3）市場(chǎng)利率上升，有價(jià)證券價(jià)值下降，籌資成本上升，資金供應(yīng)緊張，籌資難度增加2.應(yīng)對(duì)措施（1）初期：增加投資、簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同或借款合同（2）持續(xù)期：減少債權(quán)、防止壞賬和資本流失、保住現(xiàn)金流三、金融環(huán)境（一）金融機(jī)構(gòu)：銀行和非銀行越來(lái)越多。（二）金融工具是資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方的媒介，分基本金融工具（貨幣、票據(jù)、股票、債券）和衍生金融工具衍生金融工具（期貨合約等）（期貨合約等）兩類。兩類。金融工具具有流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的特點(diǎn)。（三）金融市場(chǎng)：場(chǎng)所1.要素：參與人（資金供應(yīng)者和資金需求者）、金融工具、交易價(jià)格、組織方式等。2.資金轉(zhuǎn)移方式：直接專業(yè)和間接轉(zhuǎn)移。3.分類（1）以融資期限（是否超過(guò)1年）為標(biāo)準(zhǔn)，分貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。貨幣市場(chǎng)貨幣市場(chǎng)資本市場(chǎng)資本市場(chǎng)工工具具貨幣