績(jī)效考核工作年終總結(jié)

1、年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒， 2011 年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、 困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。俗話說(shuō) “萬(wàn)事開(kāi)頭難 ”。在剛來(lái)到公司公司 無(wú)相關(guān)管理軟件的情況先是對(duì)公司進(jìn)行摸底一個(gè)月，一 然后按照我公司的現(xiàn)實(shí)條件制定 整套制度體系， 企業(yè)管理制度體系內(nèi)容包括很多， 雖然企業(yè)大小、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性質(zhì)等不盡相同，但必要的規(guī)章制度一個(gè)不能少， 相關(guān)的管理軟件（員工手冊(cè)、生產(chǎn)報(bào)表、請(qǐng)假單、員工考核表、生產(chǎn)流程及各部門的職務(wù)分工）只有

2、在軟件統(tǒng)一數(shù)據(jù)明確的前提下才可以更好的管理。一 . 生產(chǎn)管理方面二 . 生產(chǎn)流程方面三 . 成本控制與改善四 . 生產(chǎn)安全與設(shè)備維護(hù)五 . 下步工作計(jì)劃在安全管理方面：1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展， 節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、 重現(xiàn)嘗落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、設(shè)備消防等項(xiàng)目的全面安全。通過(guò)多方面努力為公司做出了一定的貢獻(xiàn)。今年五月份， 公司接

3、到一大筆印業(yè)務(wù)， 而且要貨時(shí)間緊迫， 了信譽(yù)和利益。 “創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 ”。公司整頓不久，在百?gòu)U待興的局面下，一切工作都顯得困難重重，怎樣在困境中求生存、 圖發(fā)展，怎樣讓企業(yè)在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地呢？打破職工等、 靠、要的老觀念，調(diào)動(dòng)職工的積極性。那么怎樣調(diào)動(dòng)職工的積極性呢？半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我組織職工采取多種方式使職工從思想上得到進(jìn)一步解放?，F(xiàn)在職工的工作熱情空前高漲 .“我的 2007 年工作目標(biāo)是：協(xié)助經(jīng)理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗；積極發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造效益。圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。合攏式”管理“合攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合

4、，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是:1. 既有整體性又有個(gè)體性。 企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感， “我就是公司” 是“合攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。2. 自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3. 波動(dòng)性?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。4. 相輔相成。 要促使不同的看法、 做法相互補(bǔ)充交流， 使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。5. 個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性。 一個(gè)組織中單位、小組、 個(gè)人都是整體中的個(gè)體， 個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過(guò)協(xié)調(diào)形成整體的形象。6. 韻律性。 企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融

5、洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感?！白邉?dòng)式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:1. 主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)士光敏夫采用“身先士卒”的做法， 一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。 在他接管日本東芝電器公司前， 東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向工人問(wèn)好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。2. 投資小， 收益大。 走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。3. 看得見(jiàn)的管理。就是說(shuō)最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見(jiàn)面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?jiàn)，能夠認(rèn)識(shí)他，甚至與他爭(zhēng)辯是非。4. 現(xiàn)場(chǎng)管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場(chǎng)管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，部屬也只好舍命陪君子了。5. “得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽(tīng)一些“不