PDM技術交流ptc

1、產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術交流產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術交流公司：PTC上海辦事處WEB地址：http:/銷售代表:朱俊技術顧問：袁濤/周鴻亮版本：Version 1.0說明：說明：本文檔參考PTC公司PDMLink QuickStartTM實施方法論修改而成。版權所有屬于PTC公司。沒有PTC公司的口頭或者書面授權，任何人不得拷貝、使用本文檔。 2002 PTCAgendaPTCPTC公司對國防行業(yè)公司對國防行業(yè)PDMPDM需求的理解需求的理解PTCPTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLinkPDMLink與與IntraLinkIntraLink之間的功能區(qū)別之間的功

2、能區(qū)別PTCPTC公司解決方案的特點公司解決方案的特點 2002 PTC行業(yè)領先者的競爭優(yōu)勢客戶準時交付客戶準時交付企業(yè)更加靈活企業(yè)更加靈活降低產(chǎn)品研制成本降低產(chǎn)品研制成本縮短產(chǎn)品研制周期縮短產(chǎn)品研制周期承接更多任務承接更多任務/訂單訂單 改善管理效率和降低改善管理效率和降低管理成本管理成本行業(yè)領導者行業(yè)領導者平均水平平均水平信息來源信息來源CSC： 國防行業(yè)信息技術調(diào)查報告（針對國防行業(yè)高層管理的調(diào)研）國防行業(yè)信息技術調(diào)查報告（針對國防行業(yè)高層管理的調(diào)研）, 2005 2002 PTC多種因素制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮 2002 PTC國防行業(yè)典型的業(yè)務瓶頸分析項目計劃達成率低項目計劃達成率低

3、計劃制定不合理部門之間階段交付質(zhì)量差客戶反饋信息的發(fā)布管理水平較低。對于技術設計、器件齊套、生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調(diào)性差。產(chǎn)品研制費用高產(chǎn)品研制費用高沒有形成企業(yè)級的共享知識庫。重復立項、重復研制現(xiàn)象比較突出文檔齊套性差，人員流動和資料丟失造成重復工作現(xiàn)象比較突出。結構設計“三化”水平比較低，通用件/標準件比例低。對于批產(chǎn)產(chǎn)品更改次數(shù)較多，造成資源浪費和成本升高研制過程質(zhì)量可控性差研制過程質(zhì)量可控性差階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導致較多的變更與返工。整個設計過程沒有實現(xiàn)全過程的紀錄。標檔處無法真正控制文檔的齊套性以及齊套文檔的質(zhì)量。質(zhì)量計劃制訂與科計處研制計劃銜接較差。企業(yè)運作效率低企業(yè)運作效率低知

4、識重用管理較差，進行低水平的工作設計返工現(xiàn)象頻繁，造成資源浪費各項目之間資源協(xié)調(diào)困難，造成制造資源浪費企業(yè)產(chǎn)品“三化”程度較低技術開發(fā)管理水平較低產(chǎn)品研制周期長產(chǎn)品研制周期長集成化開發(fā)團隊沒有形成基于項目的協(xié)同開發(fā)環(huán)境。器件的選用、采購問題造成制造計劃無法執(zhí)行現(xiàn)象突出。不同事業(yè)部低水平的重復設計與研制，造成人力資源和時間的浪費設計/工藝等之間銜接較差 2002 PTC跨專業(yè)協(xié)同開發(fā)管理企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品結構與技術狀態(tài)管理時間：產(chǎn)品研制周期有效縮短交付：按照客戶期望準時交付產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品創(chuàng)新及資源合理分配。質(zhì)量：穩(wěn)定、可靠、易于維護的產(chǎn)品企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得持續(xù)訂單創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化提供高性

5、能的現(xiàn)代化武器裝備企業(yè)的目標企業(yè)的目標核心競爭力核心競爭力價格：具有競爭力的產(chǎn)品價格企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案MCAD和ECAD的集成與可視化產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全性管理CAPP系統(tǒng)集成產(chǎn)品研制流程管理產(chǎn)品研制項目管理系統(tǒng)集成與集成化產(chǎn)品研制平臺 2002 PTC當今的典型產(chǎn)品開發(fā)當今的典型產(chǎn)品開發(fā)“體系體系” ” 電子郵件電子郵件 FTP信差信差 建議建議 客戶需求客戶需求 零件設計零件設計 物料清單物料清單 更改更改 定制配置定制配置 需求需求 設計反饋設計反饋 現(xiàn)場通知現(xiàn)場通知 模型模型 圖形圖形 仿真仿真 概念概念 需求需求 市場需求市場需求 宣傳冊、數(shù)據(jù)表宣傳冊、數(shù)據(jù)表 首選零件首選零件 經(jīng)認可

6、的銷售商經(jīng)認可的銷售商 可行性反饋可行性反饋 模具設計模具設計 工作指示工作指示 NC程序程序 客戶所關心的事情客戶所關心的事情 失敗報告失敗報告 用戶、服務手冊用戶、服務手冊 SneakerNet分布式制造分布式制造供應商供應商供應商供應商供應商供應商分布式制造分布式制造分布式制造分布式制造客戶客戶客戶客戶客戶客戶設計合作伙伴設計合作伙伴設計合作伙伴設計合作伙伴設計合作伙伴設計合作伙伴制造制造 服務服務 采購采購 工程工程 營銷營銷 銷售銷售 2002 PTC我們的目標：我們的目標： 推出一套最佳產(chǎn)品開發(fā)體系推出一套最佳產(chǎn)品開發(fā)體系 建議建議 客戶需求客戶需求 零件設計零件設計 物料清單物料

7、清單 更改更改 定制配置定制配置 需求需求 設計反饋設計反饋 現(xiàn)場通知現(xiàn)場通知 模型模型 圖形圖形 仿真仿真 概念概念 需求需求 市場需求市場需求 宣傳冊、數(shù)據(jù)表宣傳冊、數(shù)據(jù)表 首選零件首選零件 經(jīng)認可的銷售商經(jīng)認可的銷售商 可行性反饋可行性反饋 模具設計模具設計 工作指示工作指示 NC程序程序 客戶所關心的事情客戶所關心的事情 失敗報告失敗報告 用戶、服務手冊用戶、服務手冊 客戶客戶分布式制造分布式制造供應商供應商設計合作伙伴設計合作伙伴制造制造 服務服務 采購采購 工程工程 營銷營銷 銷售銷售 分布式制造分布式制造分布式制造分布式制造供應商供應商供應商供應商設計合作伙伴設計合作伙伴設計合作

8、伙伴設計合作伙伴客戶客戶客戶客戶 2002 PTC產(chǎn)品研發(fā)問題原因分析PTC公司提供包括設計、管理、協(xié)同一體化的產(chǎn)品開發(fā)平臺公司提供包括設計、管理、協(xié)同一體化的產(chǎn)品開發(fā)平臺PDS產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量設計手段與方法落后借用件更改沖突現(xiàn)象頻發(fā)缺乏仿真優(yōu)化手段項目監(jiān)控執(zhí)行能力較低缺乏數(shù)據(jù)管理平臺缺乏數(shù)字化樣機能力數(shù)字化加工水平較低缺乏數(shù)字化階段評審管理技術狀態(tài)控制能力較差設計/制造/質(zhì)量系統(tǒng)集成性差設計質(zhì)量設計質(zhì)量流程質(zhì)量流程質(zhì)量協(xié)同質(zhì)量協(xié)同質(zhì)量沒有異構數(shù)據(jù)可視化能力缺乏知識共享平臺缺乏設計變更電子知識庫 2002 PTC產(chǎn)品研發(fā)問題解決措施產(chǎn)品研發(fā)控制的事前預防模式產(chǎn)品研發(fā)控制的事前預防模式研

9、發(fā)管理控制數(shù)字化評審流程數(shù)字化設計數(shù)字化樣機PDM/ CAPP集成模具CAD/ CAM工藝/工裝管理基線控制流程批/臺次管理流程PDM/ERP集成設計更改流程數(shù)字化仿真設計/制造轉(zhuǎn)換PDM/QIS集成產(chǎn)品研發(fā)流程階段評審/交付控制建模質(zhì)量/規(guī)范管理技術裝態(tài)管理協(xié)同開發(fā)平臺并行工程平臺可視化協(xié)同文檔版本變更通知設計知識庫FMEA公差分析優(yōu)化數(shù)字化加工工裝CAD/ CAM量具CAD/ CAMCAD集成 2002 PTCAgendaPTCPTC公司對國防行業(yè)需求的理解公司對國防行業(yè)需求的理解PTCPTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案客戶實施案例分析客戶實施案例分析PTC

10、PTC公司解決方案的特點公司解決方案的特點 2002 PTC企業(yè)研發(fā)管理的層次項目管理項目管理技術狀態(tài)技術狀態(tài)管理管理協(xié)同開發(fā)及協(xié)同開發(fā)及產(chǎn)品知識管理產(chǎn)品知識管理論證階段原理樣階段初樣階段定型階段19981999200020022003200420052006200720082009年份方案論證方案設計市場分析方案論證可行性分析產(chǎn)品組成表制訂研發(fā)計劃制訂總體方案評審設計任務書下達論證報告評審總體方案評審分系統(tǒng)方案評審-+設計文檔庫研發(fā)文檔庫發(fā)動機設計文檔底盤設計文檔控制設計文檔運輸車設計文檔供油設計文檔xx設計文檔xxx設計文檔xxxx設計文檔ABCDE A A A A A ABBBCCCDD

11、DD正樣階段xx初樣機發(fā)動機C1, C2,C3, 底盤控制系統(tǒng)供油C1, C2, 冷卻C1,行使C1, C2, 電源C1, C2, 控制計算機C1, xx正樣機發(fā)動機S1, S2, 底盤控制系統(tǒng)供油S1, S2, 冷卻S1,行使S1, 電源S1, S2,S3, 控制計算機S1, xx定型樣機發(fā)動機底盤控制系統(tǒng)供油冷卻行使電源控制計算機S1C1C2C3S201批批02批批計劃底盤選型控制系統(tǒng) 2002 PTC對應的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應用工具集成接口產(chǎn)品結構、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術狀態(tài)標識、控制、紀實、審核管理“三化

12、三化”知識庫知識庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項目管理科研項目管理計劃管理資源管理評審管理交付管理設計開發(fā)工具設計開發(fā)工具設計仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理層管理層控制層控制層創(chuàng)新層創(chuàng)新層 2002 PTC提供產(chǎn)品設計全流程的解決方案 2002 PTC對應的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應用工具集成接口產(chǎn)品結構、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術狀態(tài)標識、控制、紀實、審核管理“三化三化”知識庫知識庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接

13、口系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項目管理科研項目管理計劃管理資源管理評審管理交付管理設計開發(fā)工具設計開發(fā)工具設計仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理層管理層控制層控制層創(chuàng)新層創(chuàng)新層 2002 PTC從項目管理的需求，我們了解到不同層次的需求典型的問題典型的問題無法及時了解所有項目的進度缺乏必要的溝通、預警和通知機制文檔交付后頻繁改動影響后續(xù)部門缺乏良好的版本控制機制沒有規(guī)范的項目執(zhí)行模版領領 導導 層層項目報表：按照企業(yè)的規(guī)范進行項目執(zhí)行 所有項目進度一覽表 指定項目的關鍵環(huán)節(jié)進度 項目預警通知（科生處）項目經(jīng)理（科生處）項目經(jīng)理項

14、目管理： 負責項目進度報表（參考領導層） 項目計劃下達與監(jiān)控 項目交付控制 項目資源控制 項目風險管理（事業(yè)部）項目成員（事業(yè)部）項目成員項目執(zhí)行： 負責項目進度匯報 項目交付提交 項目文檔簽審 項目風險或者進度預警檔案管理員檔案管理員項目執(zhí)行： 項目文檔簽收 項目交付確認 項目進度完成確認 2002 PTC產(chǎn)品研發(fā)項目管理產(chǎn)品研發(fā)項目管理 - Windchill ProjectLink - Windchill ProjectLinkProjectProject協(xié)作與管理流程協(xié)作與管理流程項目模版管理項目模版管理項目計劃管理項目計劃管理項目資源管理項目資源管理項目監(jiān)控管理項目監(jiān)控管理項目預警管

15、理項目預警管理項目評審和階段交付控制項目評審和階段交付控制建立階段評審基線建立階段評審基線提供階段評審交付控制提供階段評審交付控制Windchill ProjectLink提供安全的項目協(xié)作空間，推動建立共同的協(xié)作業(yè)務流程提供安全的項目協(xié)作空間，推動建立共同的協(xié)作業(yè)務流程ProjectLinkProjectLink已經(jīng)在以下單位得到成功應用：已經(jīng)在以下單位得到成功應用： 國防：航天部二院、國防：航天部二院、14所、所、29所、所、54所、新支線飛機、所、新支線飛機、711所、所、 民品：長安汽車、海南馬自達、南京德朔、蘇州格雷、民品：長安汽車、海南馬自達、南京德朔、蘇州格雷、長安實施長安實施A

16、VI 2002 PTC對應的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應用工具集成接口產(chǎn)品結構、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術狀態(tài)標識、控制、紀實、審核管理“三化三化”知識庫知識庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項目管理科研項目管理計劃管理資源管理評審管理交付管理設計開發(fā)工具設計開發(fā)工具設計仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理層管理層控制層控制層創(chuàng)新層創(chuàng)新層 2002 PTC國防行業(yè)典型需求產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)管理目目 標標現(xiàn)現(xiàn) 狀狀產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織

17、/ /存存儲儲1) 基于部門的數(shù)據(jù)存儲方式，造成項目小組協(xié)作障礙2）型號和產(chǎn)品線之間的知識重用困難3）缺乏對結構/電子/軟件等多種結果統(tǒng)一管理的手段4）產(chǎn)品結構和技術文檔之間缺乏關聯(lián)性管理電子數(shù)據(jù)有效性電子數(shù)據(jù)有效性控制控制1）電子數(shù)據(jù)采用文件服務器的控制方式，無法確定正確的版本2）產(chǎn)品圖文一致性差，電子數(shù)據(jù)可用率低3）電子版本沒有簽審記錄控制數(shù)據(jù)的安全性控數(shù)據(jù)的安全性控制制1）無法提供基于角色的電子數(shù)據(jù)安全共享機制2）設計更改頻繁導致版本錯誤電子化簽審電子化簽審1）手工簽審流轉(zhuǎn)效率較低2）電子化數(shù)據(jù)無法進行電子化簽審產(chǎn)品數(shù)據(jù)復用產(chǎn)品數(shù)據(jù)復用1）由于缺乏有效性控制，難以對歷史數(shù)據(jù)進行重用2）缺

18、乏企業(yè)集中的共享知識庫3）項目前期追蹤數(shù)據(jù)無法進行積累和匯總知識積累與數(shù)據(jù)知識積累與數(shù)據(jù)備份備份1）分散的數(shù)據(jù)管理，造成企業(yè)知識流失2）經(jīng)常由于硬件問題，導致數(shù)據(jù)丟失，必須進行返工1.以型號或者課題為單位，組織并管理產(chǎn)品研制過程中產(chǎn)生的設計圖檔和研發(fā)文檔2.建立電子化簽審機制，提高簽審工作效率3.提供良好的文檔分類、編碼和版本控制機制，為技術狀態(tài)管理奠定堅實基礎4.建立共享的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)項目小組的并行工程5.建立企業(yè)集中的數(shù)據(jù)控制和借閱管理機制，確保數(shù)據(jù)共享的安全性 2002 PTC產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 - Windchill PDMLink- Windchill PDMLink產(chǎn)品信息

19、控制對所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括設計文件、模型、規(guī)格書和需對所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括設計文件、模型、規(guī)格書和需求按照產(chǎn)品的組織方式進行總體控制求按照產(chǎn)品的組織方式進行總體控制個性化的信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問方式個性化的信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問方式 提供產(chǎn)品結構的可視化瀏覽，查找信息更加便捷提供產(chǎn)品結構的可視化瀏覽，查找信息更加便捷產(chǎn)品開發(fā)流程控制提供健壯的工作流引擎，使得產(chǎn)品開發(fā)流程得以重提供健壯的工作流引擎，使得產(chǎn)品開發(fā)流程得以重復執(zhí)行、狀態(tài)直觀監(jiān)控復執(zhí)行、狀態(tài)直觀監(jiān)控“開盒即用開盒即用”的的CMII變更控制流程變更控制流程可視化驅(qū)動的配置管理可視化驅(qū)動的配置管理Windchill PDMLink在企業(yè)產(chǎn)品價值鏈上有效控

20、制產(chǎn)品信息，管理關鍵產(chǎn)品開發(fā)活動在企業(yè)產(chǎn)品價值鏈上有效控制產(chǎn)品信息，管理關鍵產(chǎn)品開發(fā)活動PDMLinkPDMLink已經(jīng)在以下單位得到成功應用：已經(jīng)在以下單位得到成功應用： 國防：航天二院、兵器國防：航天二院、兵器201所、電子所、電子14所、航空沈飛、船舶所、航空沈飛、船舶701、 民品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、民品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、長安實施長安實施AVI長安實施長安實施AVI 2002 PTC國防行業(yè)典型需求設計工具優(yōu)化與設計結果管理目目 標標現(xiàn)現(xiàn) 狀狀1.應用PDM系統(tǒng)對結構及電訊設計的電子化設計文檔進行有效的版本控制2.提供C

21、AD工具的集成能力，實現(xiàn)CAD設計BOM以及屬性的自動傳遞，消除信息重復錄入3.提供數(shù)字化瀏覽和裝配仿真工具，實現(xiàn)全數(shù)字化設計和評審4.通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，促進不同部門之間的協(xié)作效率MCADMCAD數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成1) 目前對于UG/ProE的設計結果無法進行版本控制2）需要重新進行BOM的整理和輸入3）整件明細表與實際MCAD設計結果不一致ECADECAD數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成1）外購件BOM需要手工輸入2）ECAD設計結果無法進行良好地版本控制3）無法對電子的ECAD數(shù)據(jù)進行簽審數(shù)字化樣機數(shù)字化樣機1）無法實現(xiàn)數(shù)字化裝配和功能仿真2）相關部門無法對MCAD/ECAD結果進行瀏覽和簽審3）電訊和結

22、構之間協(xié)作程度較差，返工工作較多軟件設計結果管軟件設計結果管理理1）目前的管理手段，尚無法對軟件設計結果進行管理2）沒有實現(xiàn)產(chǎn)品BOM和軟件設計結果的關聯(lián)設計更改與版本設計更改與版本控制控制1）電訊和結構設計之間協(xié)作程度較差2）結構和工藝部門之間協(xié)作程度較差3）不同設計結果版本更新通知較差4C4C集成集成1）無法實現(xiàn)對CAD/CAM/CAE/CAT結果進行統(tǒng)一管理2）無法實現(xiàn)基于PDM平臺的數(shù)據(jù)交換和集成 2002 PTC異構異構CADCAD系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成 Windchill Workgroup Managers Windchill Workgroup Managers能夠管理多學科混合設計

23、流程機械設計 電子設計和電子設計 軟件設計能夠管理由不同CAD格式零件組成的產(chǎn)品 不同部門用不同CAD工具為同一個產(chǎn)品設計零件能夠?qū)崿F(xiàn)不同格式CAD數(shù)據(jù)組成的產(chǎn)品可視化能夠管理不同CAD工具設計的零件數(shù)據(jù) 不同的客戶需要不同格式的數(shù)據(jù)不同部門使用不同的應用眾多非眾多非ProEProE用戶選擇了用戶選擇了PTCPTC的解決方案：的解決方案： Catia用戶：新支線飛機、沈飛、成飛、用戶：新支線飛機、沈飛、成飛、一汽一汽/長安長安、海南馬自達、海南馬自達 UG用戶：用戶：14所、所、10所、德朔、晨光集團、兵器所、德朔、晨光集團、兵器528十所實施案例十所實施案例 2002 PTC國防行業(yè)典型需求

24、技術狀態(tài)控制目目 標標現(xiàn)現(xiàn) 狀狀產(chǎn)品研制過程產(chǎn)品研制過程管理管理1）階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導致較多的變更與返工。2）整個設計過程沒有實現(xiàn)全過程的紀錄3）技術文件沒有版本控制，造成圖物不符批產(chǎn)產(chǎn)品技術批產(chǎn)產(chǎn)品技術狀態(tài)控制狀態(tài)控制1）定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生較多更改現(xiàn)象2）明細表無法反映不同批次/臺次的技術狀態(tài)3）明細表不能準確反應產(chǎn)品結構和設計文件設計更改與生設計更改與生效控制效控制1）對借用件的更改控制較為困難2）產(chǎn)品更改執(zhí)行追蹤困難3）工程更改單和設計數(shù)據(jù)缺乏更改關聯(lián)4）設計更改過于頻繁，沒有進行歸檔1.建立和優(yōu)化技術狀態(tài)管理的組織和流程，并在全所進行貫徹和落實2.規(guī)范和應用基于CMII

25、規(guī)范的更改控制流程3.對產(chǎn)品研制過程所涉及的技術狀態(tài)標識、控制、審核等過程進行管理，并提供完整的技術狀態(tài)紀實 2002 PTC技術狀態(tài)管理技術狀態(tài)標識管理產(chǎn)品產(chǎn)品BOM控制控制產(chǎn)品開發(fā)基線產(chǎn)品開發(fā)基線批臺次控制批臺次控制技術狀態(tài)控制管理產(chǎn)品簽審管理產(chǎn)品簽審管理產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品評審管理產(chǎn)品評審管理所長（Director）變更評審委員會（CRB）技術狀態(tài)管理小組（CMA）分系統(tǒng)技術狀態(tài)控制委員會（CCB）下游供應商客戶或者上游合作方研制型號提供準確的產(chǎn)品技術狀態(tài)控制提供準確的產(chǎn)品技術狀態(tài)控制階段技術設計生產(chǎn)制造團隊組建標識活動控制活動記實活動創(chuàng)建設計基線結構設計文檔編制結構設計文件審批

26、/歸檔分系統(tǒng)、整機等試驗聯(lián)調(diào)電訊設計文檔編制軟件設計電訊設計文件審批/歸檔軟件設計文件審批/歸檔將技術設計結果投入到設計基線將軟件設計結果投入到歸檔庫總體方案修訂與更改控制分系統(tǒng)方案修訂與更改控制將修訂后的文檔投入功能基線將修訂后的文檔投入分配基線技術設計相關研發(fā)文檔編制技術設計相關研發(fā)文檔審批/歸檔超清單/超合供方申請單編制超清單/超合供方申請單審批/歸檔新外購件創(chuàng)建與編號現(xiàn)場更改流程提交現(xiàn)場更改單技術設計更改將更改后的技術設計結果投入到設計基線器材代用更改請求技術設計更改臨時更改單歸檔讓步使用申請讓步使用審批/歸檔其它系統(tǒng)控制活動提供設計基線技術狀態(tài)項清單提供設計更改統(tǒng)計清單組件、分機、分

27、系統(tǒng)測試報告編制測試報告審批/歸檔將技術設計結果投入到產(chǎn)品基線創(chuàng)建產(chǎn)品基線編制故障反饋單技術設計更改現(xiàn)場更改紀錄技術設計更改將更改后的技術設計結果投入到設計基線系統(tǒng)性能/環(huán)境試驗功能基線審核整機測試報告編制測試報告審批/歸檔功能基線審核提供產(chǎn)品基線技術狀態(tài)項清單分機以下的驗收細則等相關研發(fā)文檔審批/歸檔整機層次的研發(fā)文檔審批/歸檔軟件文件歸檔提供內(nèi)部審計缺陷項報告創(chuàng)建批次配置指定批次對應的產(chǎn)品結構版本技術狀態(tài)管理已經(jīng)在以下單位得到成功應用：技術狀態(tài)管理已經(jīng)在以下單位得到成功應用： 國防：航天二院、兵器國防：航天二院、兵器201所、電子所、電子14所、航空沈飛、船舶所、航空沈飛、船舶701、 民

28、品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、民品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、空客案例空客案例 2002 PTC國防行業(yè)典型需求“三化知識”重用管理目目 標標現(xiàn)現(xiàn) 狀狀1.建立企業(yè)知識分類管理體系，為三化知識整理提供基本規(guī)范和框架2.建立基于成組技術的 “三化知識庫”快速檢索系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)重用效率3.建立規(guī)范的件號申請和控制流程，實現(xiàn)物種壓縮與控制4.建立企業(yè)設計評審和知識整理機制，實現(xiàn)“三化庫”內(nèi)容的豐富與完善“三化三化”庫內(nèi)庫內(nèi)容建設容建設1）電子數(shù)據(jù)少，而且準確性較差，因此難以重用2）紙質(zhì)文檔查詢麻煩，而且難以重用3）沒有形成企業(yè)知識分類架構庫4）定型后歸

29、檔的“三化”庫內(nèi)容可用性差“三化三化”應用應用規(guī)范規(guī)范1）沒有指定的部門進行“三化”庫標準制定2）沒有對應的“三化”內(nèi)容更新流程3）沒有“三化”使用考核機制“三化三化”重用重用手段手段1）沒有良好的分類和檢索機制2）沒有實現(xiàn)分類和電子數(shù)據(jù)的關聯(lián)3）沒有企業(yè)優(yōu)選的器件庫，器件采用較為隨意 2002 PTC零部件管理與零部件目錄 - Windchill PartsLink 查詢查詢 / / 零部件復用零部件復用 為為PDM系統(tǒng)規(guī)劃分類和進行內(nèi)容組織系統(tǒng)規(guī)劃分類和進行內(nèi)容組織提供參數(shù)化、零件編碼和自然語言檢索或按照分類進行提供參數(shù)化、零件編碼和自然語言檢索或按照分類進行瀏覽瀏覽提供豐富的提供豐富的C

30、AD和可視化信息（來自不同和可視化信息（來自不同CAD系統(tǒng)）系統(tǒng)）提供動態(tài)的參數(shù)化提供動態(tài)的參數(shù)化3D CAD模型（模型（ Pro/ENGINEER, STEP, IGES, DXF及其他標準格式）及其他標準格式） 基于基于WebWeb的零部件目錄的零部件目錄創(chuàng)建交互式的、基于創(chuàng)建交互式的、基于Web的產(chǎn)品目錄和零部件庫的產(chǎn)品目錄和零部件庫與與RosettaNet目錄協(xié)議目錄協(xié)議(PIP2A9)實現(xiàn)交互實現(xiàn)交互控制和分發(fā)目錄內(nèi)容控制和分發(fā)目錄內(nèi)容利用企業(yè)內(nèi)部目錄和外部目錄實現(xiàn)產(chǎn)品技術信息共享，推動零部件和設計復用利用企業(yè)內(nèi)部目錄和外部目錄實現(xiàn)產(chǎn)品技術信息共享，推動零部件和設計復用Windchi

31、ll PartsLink控制控制零部件分類管理已經(jīng)在以下單位得到成功應用：零部件分類管理已經(jīng)在以下單位得到成功應用： 國防：航天二院、電子國防：航天二院、電子14所所 民品：一汽、華為、大連柴油機廠民品：一汽、華為、大連柴油機廠華為案例華為案例標準標準Demo 2002 PTC國防行業(yè)典型需求研發(fā)/生產(chǎn)/采購協(xié)調(diào)目目 標標現(xiàn)現(xiàn) 狀狀1.實現(xiàn)PDM系統(tǒng)到生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的BOM及更改傳遞2.實現(xiàn)ERP到PDM的庫存及供應商信息傳遞3.實現(xiàn)采購BOM到物資管理系統(tǒng)的發(fā)放4.建立和規(guī)范設計數(shù)據(jù)發(fā)放控制組織和流程5.建立外協(xié)及售后技術支持的數(shù)據(jù)發(fā)放流程及平臺異構系統(tǒng)整合異構系統(tǒng)整合1）CAD/CAM/

32、CAE/CAT之間缺乏版本協(xié)調(diào)管理平臺2）4C應用工具之間需要重復手工錄入3）設計BOM表需要手工錄入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)4）采購BOM表需要手工錄入到物資管理系統(tǒng)5）設計更改頻繁導致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性差異地協(xié)同開發(fā)異地協(xié)同開發(fā)1）沒有建立基于網(wǎng)絡的供應商協(xié)同開發(fā)平臺2）沒有在行業(yè)內(nèi)建立制造資源共享平臺，實現(xiàn)資源共享和協(xié)作3）沒有建立基于網(wǎng)絡的客戶服務平臺 2002 PTC信息系統(tǒng)整合規(guī)劃項目管理系統(tǒng)任務分配管理團隊管理產(chǎn)品結構管理零部件分類管理文檔管理變更管理審批過程管理可視化協(xié)同ProtelMentorUGAutoCAD項目主管/部門主管項目計劃，團隊項目監(jiān)控，跟蹤項目成員項目查看物資人員電路

33、/結構設計人員工藝人員成員，角色二級任務計劃任務進展狀態(tài)PDS系統(tǒng)（信息交換平臺）EDA系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)KMCAPPCAPP系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物資編碼物資采購物資領用物資管理系統(tǒng)12實施產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，規(guī)范技術狀態(tài)控制和準確性。整合PDS系統(tǒng)與項目管理/物資/生產(chǎn)系統(tǒng)整合。將物資/質(zhì)量/生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)。整合PDS、ERP系統(tǒng)整合 2002 PTCWindchill企業(yè)系統(tǒng)集成 - Enterprise Systems Integration (ESI)向一個或多個向一個或多個ERPERP系統(tǒng)發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布生成和共享發(fā)布的零件、生成和共享發(fā)布的零件、BOM、文檔和變更、文檔和變更通知

34、通知 將將Windchill PDMLink的變更管理發(fā)布流程與的變更管理發(fā)布流程與ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合將信息提取至將信息提取至Windchill PDMLinkWindchill PDMLink查詢查詢ERP處理信息處理信息提供與提供與Windchill PDMLink共享共享ERP數(shù)據(jù)的框數(shù)據(jù)的框架架Windchill Enterprise Systems Integration控制控制提供與其他企業(yè)級系統(tǒng)（提供與其他企業(yè)級系統(tǒng)（ERP、CRM、SCM）的）的“開箱即用開箱即用”, 端對端式的信端對端式的信息共享支持息共享支持PDS ProcessesRelease To Man

35、ufacturing在以下單位實施了相關系統(tǒng)的集成：在以下單位實施了相關系統(tǒng)的集成： 晨光晨光/10所：所：PDM和和CAPP系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成 大長江大長江/濰柴濰柴/華為華為/美的：美的：PDM和和ERP系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成CAPP集成集成 2002 PTC國防行業(yè)PDM系統(tǒng)實施的總體目標通過通過PDMPDM系統(tǒng)的實施將幫助國防企業(yè)實現(xiàn)以下業(yè)務目標系統(tǒng)的實施將幫助國防企業(yè)實現(xiàn)以下業(yè)務目標技術狀態(tài)管理目標：技術狀態(tài)管理目標：100準確的批臺次和備品備件管理100更改控制閉環(huán)100產(chǎn)品技術狀態(tài)可追溯性徹底解決借用件更改混亂的現(xiàn)狀產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)型號項目管理研制數(shù)據(jù)管理技術狀態(tài)管理零部件分類及重用研發(fā)

36、/生產(chǎn)/采購協(xié)調(diào)數(shù)字化樣機管理項目管理目標：項目管理目標：基于網(wǎng)絡實時監(jiān)控項目進度建立項目模版促進科研流程規(guī)范化及時了解整件投產(chǎn)數(shù)量和項目達成率改善階段評審質(zhì)量控制、文檔齊套研制數(shù)據(jù)管理目標：研制數(shù)據(jù)管理目標：實現(xiàn)基于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)組織與控制100%版本控制與發(fā)放實現(xiàn)100%的電子化管理實現(xiàn)電子化簽審與發(fā)放，解決人工跑簽問題零部件分類和重用管理目標：零部件分類和重用管理目標：研發(fā)成果重用，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，縮短開發(fā)周期提升模塊化設計和共用件比例，提升企業(yè)整體效率和產(chǎn)品質(zhì)量壓縮零部件物種及供應商數(shù)量，確保物料采購和交付的及時性數(shù)字化樣機：數(shù)字化樣機：異構數(shù)據(jù)可視化與協(xié)同開發(fā)建立電子化樣機，實現(xiàn)并行工

37、程數(shù)字化干涉檢查與仿真CAD產(chǎn)品結構到PDM系統(tǒng)的無縫集成研發(fā)研發(fā)/ /生產(chǎn)生產(chǎn)/ /采購協(xié)調(diào)的目標：采購協(xié)調(diào)的目標：工程BOM到生產(chǎn)管理系統(tǒng)準確發(fā)放工程BOM到采購管理系統(tǒng)的準確發(fā)放更改數(shù)據(jù)準確發(fā)放基于網(wǎng)絡的協(xié)同開發(fā)與服務 2002 PTCPDM系統(tǒng)業(yè)務總攬 產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品試制產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品量產(chǎn)項目計劃管理項目計劃管理(ProjectLink)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDMLink)部品分類部品分類/優(yōu)選管理優(yōu)選管理(PartsLink)供應商管理供應商管理(SupplierLink)環(huán)保管理環(huán)保管理(ERC)項目管理人員項目核心成員設計人員(軟,硬,結構,工藝

38、)審閱人員部品人員采購人員產(chǎn)品組人員設計人員設計資料,申請部品,變更申請/通知.查看設計資料,審核,批準設計資料查看部品規(guī)格,錄入新部品并提供可選供應商查看部品規(guī)格,進行部品采購和供應商選擇建立項目策劃資料項目管理人員查看項目進展獲取任務和計劃項目計劃和交付監(jiān)控設計資料傳遞給項目計劃定義的交付設計人員(軟,硬,結構,工藝)查詢優(yōu)選部品和供應商部品人員查詢和錄入供應商供應商和部品關聯(lián)提供分類部品將部品按分類保存根據(jù)部品參數(shù)進行環(huán)保檢查查詢優(yōu)選部品和供應商 2002 PTC階段階段產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃（新品需求新品需求/ /立項立項）產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品試制產(chǎn)品批產(chǎn)產(chǎn)品批產(chǎn)（歸檔凍結歸檔凍結）

39、市場成員項目管理成員研發(fā)管理領導研發(fā)團隊電子設計軟件設計結構工藝設計零部件/采購成員測試成員質(zhì)管成員市場需求規(guī)格確認項目立項確定硬件方案結構設計軟件概要設計ID設計工業(yè)設計新產(chǎn)品開發(fā)建議項目開發(fā)任務書項目團隊成員計劃監(jiān)控/資源狀況分析/階段決策硬件設計方案硬件配置需求列表重要器件清單軟件功能規(guī)格書軟件開發(fā)計劃結構布局方案頂層產(chǎn)品結構產(chǎn)品外觀關鍵器件選型指導供應商/新器件認證優(yōu)選器件清單合供方清單綠色器件清單總體方案評審原理設計電路仿真詳細設計評審PCB設計PCB審查PCB投板物料準備配電設計結構設計數(shù)字樣機評審二維圖紙制作結構樣機件加工配線物料準備/電纜加工模具開發(fā)與樣件制作項目管理與計劃調(diào)整

40、市場跟蹤與需求反饋軟件詳細設計詳細設計評審軟件編碼代碼審查單元測試整機測試測試方案制定（含EMC測試），可靠性測試方案制定參與總體設計方案評審進行測試、實驗、安規(guī)認證準備單板測試（含EMC、安規(guī)、可靠性預計測試等）軟件測試初樣評審試樣評審小批評審初樣測試試樣測試小批測試單板設計修改結構設計修改軟件缺陷修復新器件認證/BOM整理/器件采購失效分析/互換性審查性能樣機評審工程樣機評審生產(chǎn)質(zhì)量控制缺陷跟蹤與設計更改出廠驗證技術資料凍結和移交解決方案涉及的典型業(yè)務流程 2002 PTC階段階段產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃（新品需求新品需求/ /立項立項）產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品試制產(chǎn)品批產(chǎn)產(chǎn)品批產(chǎn)（歸檔凍結歸

41、檔凍結）市場成員項目管理成員研發(fā)管理領導研發(fā)團隊電子設計軟件設計結構工藝設計零部件/采購成員測試成員質(zhì)管成員市場需求規(guī)格確認項目立項確定硬件方案結構設計軟件概要設計ID設計工業(yè)設計新產(chǎn)品開發(fā)建議項目開發(fā)任務書項目團隊成員計劃監(jiān)控/資源狀況分析/階段決策硬件設計方案硬件配置需求列表重要器件清單軟件功能規(guī)格書軟件開發(fā)計劃結構布局方案頂層產(chǎn)品結構產(chǎn)品外觀關鍵器件選型指導供應商/新器件認證優(yōu)選器件清單合供方清單綠色器件清單總體方案評審原理設計電路仿真詳細設計評審PCB設計PCB審查PCB投板物料準備配電設計結構設計數(shù)字樣機評審二維圖紙制作結構樣機件加工配線物料準備/電纜加工模具開發(fā)與樣件制作項目管理與

42、計劃調(diào)整市場跟蹤與需求反饋軟件詳細設計詳細設計評審軟件編碼代碼審查單元測試整機測試測試方案制定（含EMC測試），可靠性測試方案制定參與總體設計方案評審進行測試、實驗、安規(guī)認證準備單板測試（含EMC、安規(guī)、可靠性預計測試等）軟件測試T1評審T2評審T3評審T1測試T2測試T3測試單板設計修改結構設計修改軟件缺陷修復新器件認證/BOM整理/器件采購失效分析/互換性審查性能樣機評審工程樣機評審生產(chǎn)質(zhì)量控制缺陷跟蹤與設計更改出廠驗證技術資料凍結和移交產(chǎn)品存儲方案規(guī)劃項目計劃制定與團隊成員任命頂層產(chǎn)品結構定義MCAD設計與集成ECAD設計與集成ECAD簽審、批注、歸檔MCAD簽審、批注、歸檔項目計劃下達

43、、更新、監(jiān)控項目計劃跟蹤優(yōu)選器件分類庫維護新器件認證與供應商等級維護環(huán)保資料維護整機BOM維護及技術資料關聯(lián)軟件文檔簽署、歸檔控制階段評審交付控制階段評審交付控制計劃執(zhí)行與進度更新電訊設計更改管理初樣/試樣/小批 階段資料凍結控制結構設計更改管理軟件更改版本重新歸檔轉(zhuǎn)批產(chǎn)資料凍結設計資料文檔簽審管理階段評審交付控制采購BOM維護與控制ERP數(shù)據(jù)發(fā)放控制ERP物料號同步管理BOM環(huán)保性評審與確認實驗資料簽署與歸檔控制品質(zhì)改進更改控制階段階段產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃（新品需求新品需求/ /立項立項）產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品試制產(chǎn)品批產(chǎn)產(chǎn)品批產(chǎn)（歸檔凍結歸檔凍結）市場成員項目管理成員研發(fā)管理領導研發(fā)團隊

44、電子設計軟件設計結構工藝設計零部件/采購成員測試成員質(zhì)管成員工業(yè)設計與開發(fā)流程相對應的PDM解決方案 2002 PTCAgendaPTCPTC公司對國防行業(yè)公司對國防行業(yè)PDMPDM需求的理解需求的理解PTCPTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLinkPDMLink與與IntraLinkIntraLink之間的功能區(qū)別之間的功能區(qū)別PTCPTC公司解決方案的特點公司解決方案的特點 2002 PTCPro/INTRALINKPro/INTRALINK與與WindchillWindchill比較比較 WindchillPDMLink 7.0Pro/INTRALI

45、NK 3.x通道通道 Pro/EWildfireWindchillPDMLink 8.0Pro/INTRALINK 8.0Pro/EWildfire一套無折衷解決方案一套無折衷解決方案 20042005Pro/EWildfireWGM 2002 PTC今天今天 Jul04產(chǎn)品路線圖顯示產(chǎn)品路線圖顯示8.08.0版最終體系結構的合并版最終體系結構的合并 Jan04Apr04 ?06Aug05Oct06Pro/INTRALINK 3.X維護維護 2002 PTCPro/INTRALINK 3.x Pro/INTRALINK 3.x 客戶擁有多種選擇客戶擁有多種選擇 Windchill PDMLin

46、k 8.0Pro/INTRALINK 8.0PTC留出大量時間，供留出大量時間，供Pro/INTRALINK 3.x客戶進行過度，將正常停止期限客戶進行過度，將正常停止期限（1年半至年半至3年）延長年）延長2倍至倍至2008年年6月月 擁有擁有Pro/INTRALINK的所有功能，外加：的所有功能，外加： 多多MCAD / ECAD、CMII變更管理、高級配置管理、全包式變更管理、高級配置管理、全包式 最好獲得最好獲得PDS的所有優(yōu)點的所有優(yōu)點 ERP集成等集成等 一套適合工作組和企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案一套適合工作組和企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案 需要購買許可升級軟件包需要購買許可升級軟件包

47、 增加一般用戶定價選項增加一般用戶定價選項 健壯的移植功能和培訓支持健壯的移植功能和培訓支持 新一代新一代Pro/ENGINEER工作組數(shù)據(jù)管理工作組數(shù)據(jù)管理 新型新型Windchill體系結構體系結構 起點簡單，增長潛力巨大起點簡單，增長潛力巨大 包括包括Pro/INTRALINK維護維護 健壯的移植功能和培訓支持健壯的移植功能和培訓支持 AB 2002 PTCPro/INTRALINKPro/INTRALINK與與Windchill PDMLinkWindchill PDMLink之間的差別之間的差別 Pro/INTRALINK 3.xPro/E版本轉(zhuǎn)換與信息版本轉(zhuǎn)換與信息庫處理庫處理 工

48、作組協(xié)作工作組協(xié)作 基本生命周期管理（簡基本生命周期管理（簡化版本）化版本） 基本文件管理基本文件管理 基本配置管理（基線）基本配置管理（基線）內(nèi)容復制（多點版本）內(nèi)容復制（多點版本） 基本可視化基本可視化 可選高級可視化可選高級可視化 基本搜索基本搜索 BOM/關系報告關系報告 Pro/INTRALINK 8.0改進的分布（改進的分布（WAN）性能）性能 基于基于Web的新型體系結構的新型體系結構 高效的高效的Pro/ENGINEER Wildfire野火版交互野火版交互 擴展的可視化擴展的可視化 可伸縮性可伸縮性 高級安全高級安全/防火墻防火墻LDAP 消除了客戶程序的安裝消除了客戶程序的

49、安裝 多地點支持多地點支持 其它功能其它功能 增強型文件管理增強型文件管理 改進的差異報告改進的差異報告 廣義歷史報告廣義歷史報告 重命名歷史重命名歷史 另存為歷史另存為歷史 位置歷史位置歷史 可選檔案模塊可選檔案模塊 Windchill PDMLink 8.0完整的產(chǎn)品定義完整的產(chǎn)品定義 能夠增加第三方能夠增加第三方MCAD和和ECAD集成集成 定義與管理企業(yè)定義與管理企業(yè)BOM 高級結構高級結構/配置管理配置管理 提高了文件管理（提高了文件管理（MS Office集成、結集成、結構化文件）構化文件） 工程變更管理工程變更管理 過程自動化過程自動化/工作流工作流 擴展的可視化擴展的可視化 其

50、它對象適配器支持其它對象適配器支持 包括包括Lite可視化可視化 采用采用InterComm完成完成ECAD校驗校驗 企業(yè)用戶（輕型）許可套數(shù)企業(yè)用戶（輕型）許可套數(shù) 能夠加入能夠加入Windchill ProjectLink 產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作 項目管理和執(zhí)行項目管理和執(zhí)行 可選模塊可選模塊 分類與重復利用分類與重復利用 企業(yè)系統(tǒng)集成（如企業(yè)系統(tǒng)集成（如SAP） Adobe PDF集成集成 2002 PTC什么時候最應該選擇 Windchill PDMLink？除了管理除了管理 Pro/ENGINEER CAD Pro/ENGINEER CAD 數(shù)據(jù)，您還希望做更多的管理操作嗎？數(shù)據(jù)，

51、您還希望做更多的管理操作嗎？您希望將互不相干的您希望將互不相干的 CAD PDM CAD PDM 工具合并在一起嗎？工具合并在一起嗎？您希望管理您希望管理 ECAD ECAD 和和/ /或或 SW SW 數(shù)據(jù)嗎？數(shù)據(jù)嗎？您希望與您希望與 SAP SAP 或或 Oracle Oracle 進行拿來就用的集成嗎？進行拿來就用的集成嗎？您希望優(yōu)化變更管理或配置管理過程嗎？您希望優(yōu)化變更管理或配置管理過程嗎？您的公司規(guī)定要改進設計的重復使用嗎？您的公司規(guī)定要改進設計的重復使用嗎？您的需參與設計過程的非工程用戶很多嗎？您的需參與設計過程的非工程用戶很多嗎？ 2002 PTCAgendaPTCPTC公司對國防行業(yè)公司對國防行業(yè)PDMPDM需求的理解需求的理解PTCPTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案公