內(nèi)部講師管理制度管理辦法

1、內(nèi)部講師管理制度內(nèi)部講師管理制度1.0 主題內(nèi)容為加強員工教育培訓工作，有效發(fā)揮內(nèi)部講師在公司員工培訓工作中的重要作用，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，特制定本制度。 適用范圍 此制度適用公司內(nèi)部培訓講師團隊3.0 相關文件 管理職責人事部為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審等。各部門協(xié)助人事部管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課。各部門應積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。各部門要對內(nèi)部講師的教學、教研工作給予積極支持，保證其有必要的時間和精力參與到培訓工作中。 內(nèi)部講師工作職責1、承擔相關的培訓任務；2、負責編寫和優(yōu)化培訓教材、不斷總結和提升實踐經(jīng)驗和吸引先進的外界知識；3、根據(jù)培訓

2、計劃和要求開展培訓，并評估指導學員。4、負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果； 內(nèi)部講師選拔條件 內(nèi)部講師申報條件 所有內(nèi)部講師必須具備以下條件：1、在公司工作3個月以上；2、有意愿投入公司培訓工作中；3、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，以及自己的工作心得和經(jīng)驗； 內(nèi)部講師分為初級、中級、高級講師三個級別，具體條件如下：1、符合內(nèi)部講師申報條件的都屬于初級內(nèi)訓師；2、在一年內(nèi)累計至少講二門課、所授課程的培訓效果評估平均分在分以上的初級內(nèi)訓師將晉升為中級講師，培訓效果評分依據(jù)附件培訓效果調(diào)查表3、取得中級內(nèi)訓師資格滿1年，年累計授課至少三門課，所授課程的培訓效果評

3、估平均分在分以上將晉升為高級講師。4、中級、高級講師評定依據(jù)培訓師資格申請及評定表 內(nèi)部培訓師在聘用期間受到公司重大處罰、通報，在公司員工中造成惡劣影響，則取消內(nèi)訓師資格。內(nèi)部講師選拔程序人事部預選設定課程體系及具體課題范圍（如表-1），在此范圍內(nèi)有授課經(jīng)驗或有相關知識儲備的人員且符合內(nèi)訓師申報條件者向人事部進行報名，填寫內(nèi)訓師報名（推薦）表 ，也可以通過部門推薦方式產(chǎn)生，原則上每個部門必須產(chǎn)生1名內(nèi)訓師，若無人自薦報名則由部門負責人負責推薦或指定。表-1 課程體系序號課程體系要求相關課題（包含但不限于）1職業(yè)化素養(yǎng)知識與公司發(fā)展匹配，公司經(jīng)營所需職業(yè)禮儀、會議技巧、時間管理、溝通技巧等2通用

4、管理公司匹配的基礎管理領導力、項目管理、目標與計劃管理等3專業(yè)管理類公司所需，具有推廣意義人力資源管理、安全生產(chǎn)、5S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、TPM等4專業(yè)技術類公司所需，具有推廣意義OFFICE辦公、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品工藝、網(wǎng)絡使用技能、公文寫作技巧等、財務基礎知識、產(chǎn)品知識等相關課程 內(nèi)部講師的管理與使用內(nèi)部講師的使用 1、人事部根據(jù)年度培訓計劃統(tǒng)一安排內(nèi)部講師的授課計劃，內(nèi)部講師有義務遵照執(zhí)行； 2、內(nèi)部講師及其主打課程定期公布，各部門可根據(jù)工作需要邀約培訓，邀約雙方時間由人事部進行協(xié)調(diào)與 安排 3、公司內(nèi)部培訓的課題如涉及內(nèi)部講師授課范圍的，由人事部統(tǒng)一安排內(nèi)部講師講授，內(nèi)部講師授課范圍 暫不

5、支持的內(nèi)容授課人可由人事部協(xié)調(diào)安排；4、內(nèi)部講師有義務自覺進行所屬領域的知識傳播，協(xié)助所在部門領導組織本部門培訓工作的開展5、內(nèi)部講師需定期開發(fā)及維護所講課程，及時更新相關數(shù)據(jù)及具有時效性的信息6、內(nèi)部講師負責參與公司年度培訓需求調(diào)查、培訓計劃的制定及年度培訓效果評估、總結等工作，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人事部完善公司培訓體系 內(nèi)部講師的管理1、檔案管理Ø 建立內(nèi)部講師基本檔案：內(nèi)容包括基本概況、專長、課程、評審時間、評審成績、等級等Ø 建立內(nèi)部講師授課檔案：內(nèi)容包括授課信息（時間、學員、課程等）、培訓效果評分等Ø 內(nèi)部講師所講課程檔案：課件（PP

6、T），教案，試題及評估方案均需在人事部備案2、保密管理內(nèi)部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件、數(shù)據(jù)、流程、工藝等內(nèi)容 內(nèi)部講師激勵措施 公司根據(jù)內(nèi)部講師的授課時間（授課時間可累計）的長短，按優(yōu)先順序提供外部培訓機會；優(yōu)先納入各級人才庫，同等條件下評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)訓師為開發(fā)課程的內(nèi)部講師給予報銷查詢、購買課程相關資料等費用； 內(nèi)部講師可以享受授課費，每季度最后一個月工資發(fā)放日，同時發(fā)放該季度的課時費，課時費的發(fā)放按以下標準付費：表-2 課時費支付標準級別 授課費標準初級講師中級講師高級講師每課時5070100 所有入職培訓課程不在發(fā)放課時費的課程范圍之內(nèi)；各部門專職培訓人員所負責的常規(guī)

7、性培訓，如入職培訓，上崗培訓、工作指導，經(jīng)驗交流等，不適用于本報酬標準；人事部所有人員授課均無課酬、講師課酬的核發(fā)以人事部所定的年度和月度訓練計劃中的課程及人部另行通知安排的課程為限。其他未列入年度和月度訓練計劃，各部門日常宣導及只針對本部門員工的培訓，均不算在培訓范疇之內(nèi)。 內(nèi)訓師培養(yǎng) Ø 內(nèi)訓師可旁聽公司所有培訓課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關的各項培訓。如有必要，可申請參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓。Ø 人事部將每年組織一次全體講師的經(jīng)驗分享與交流，并聘請資深人員或外部專家指導、培訓。10 附則人事部負責對本制度進行解釋與修訂，本制度自簽發(fā)之日起生效，以前規(guī)定做法與本制度