6S綜掘一隊精細化管理組織機構(gòu)解析

1、寶積山煤礦綜掘一隊精細化管理6S員工行為規(guī)范考核管理辦法二 一 三 年綜掘一隊6S員工行為規(guī)范考核管理根據(jù)礦發(fā)關(guān)于精細化管理33號、35號、36號、44號文件精神，強力推行員工行為規(guī)范是開展精細化管理工作的重要基礎(chǔ)，結(jié)合我礦實際，制定本隊實施細則。一、組織機構(gòu)為我隊順利開展6S員工行為規(guī)范工作，做到責(zé)任到位、目標明確，我隊成立推進精細化管理小組。組 長：楊存明副組長：席旭東、樊治軍、吳宗定、郭建仁、單軍民、劉新海、唐澤榮、侯萬謙、王宏偉、陳裱、王久峰、張 龍。成 員：李軍、龐朝陽、王志彥、馮麗麗、王平、吳小強、張繼紅、張小平、蔣進林、王新太、廉勝兵、黃增幅、高啟林、王新莊、劉建國、趙旺盛、何風(fēng)

2、田、趙寶成、劉存兵、王幸福、康建明、強存林、董文杰、高月生。小組成員職責(zé)：隊領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，分工負責(zé)，明確成員的各項工作職責(zé)，積極開展工作。楊存明：全面負責(zé)開展6S員工行為規(guī)范工作和完善各項考核管理制度。席旭東：具體負責(zé)6S員工行為規(guī)范工作運行和具體監(jiān)督落實考核工作。王久峰、張龍：具體負責(zé)制定相關(guān)制度和措施，經(jīng)隊召開會議商議定稿并執(zhí)行，同時組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等相關(guān)工作。樊治軍、吳宗定、郭建仁、單軍民、劉新海、唐澤榮、侯萬謙、王宏偉、陳裱協(xié)助其他人員檢查員工行為規(guī)范及定制管理工作，并落實考核。二、6S員工行為規(guī)范工作目標通過全隊干部職工認真學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范的“六要素”通用標準及本隊制定的地面

3、、井下員工行為規(guī)范的細則要求，在工作及作業(yè)過程中嚴格自律的遵守標準，并結(jié)合安全風(fēng)險預(yù)控管理，形成規(guī)范整潔的工作生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。三、開展6S員工行為規(guī)范工作步驟第一階段：學(xué)習(xí)階段一是重點要抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)的方法，通過21+1學(xué)習(xí)和班前會，積極組織全隊干部職工學(xué)習(xí)礦發(fā)于精細化管理及6S員工行為規(guī)范的文件精神和標準，通過學(xué)習(xí)力求提高全隊職工認識。二是召開班組長以上管理會議，制定地面、井下6S員工行為規(guī)范標準、考核細則、管理考核制度。第二階段：創(chuàng)建定置管理圖及標準一是結(jié)合礦精細化管理工作的開展步驟，制定地面辦公室定置管理圖及標準，并制定看板。二是對井下作業(yè)場所，補充完善物料

4、牌板，制定施工工藝流程圖。三是地面辦公室、井下作業(yè)場所按規(guī)定置管理圖和6S員工行為規(guī)范管理細則嚴格管理，并落實考核責(zé)任。四、6S員工行為規(guī)范考核細則（81項）項目序號考核內(nèi)容考 核考核負責(zé)人整 理1班前會由隊長書記主持，值班隊長必須做好班前會生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項記錄。班前會記錄未記罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)落實考核。2材料下放不及時或材料未下放到規(guī)定地點。一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。3材料碼放不整齊，材料隨意亂丟。一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。4若因運料不及時或材料供應(yīng)不到位，造成生產(chǎn)影響。一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。5辦公室室內(nèi)的桌面亂、書籍、

5、電腦未按規(guī)定放置一次罰責(zé)任人50元。由隊長書記負責(zé)考核。6電纜及電器開關(guān)衛(wèi)生差，電纜碼放不整齊，識別牌板懸掛不整齊、不及時。一次罰負責(zé)人每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。7現(xiàn)場設(shè)備因檢修不及時造成當班影響。必須排專人現(xiàn)場及時處理。并罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。8井下電器設(shè)備回收不及時、檢修不及時。一次罰責(zé)任人每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。9井下設(shè)備出現(xiàn)故障安排未下井處理。一次罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。10材料員必須打掃好庫房衛(wèi)生，物品上架管理，并對所有材料消耗、下放的數(shù)量及時填寫記錄。一次不規(guī)范罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。11材料員對井下回收的材料必須及時歸

6、類并上臺賬。一次不規(guī)范罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。12材料員對每個生產(chǎn)班組領(lǐng)用的材料及時填寫臺賬。一次不填寫罰責(zé)任人500元。由隊長書記負責(zé)考核。13填寫好交接班記錄，當面講清本班生產(chǎn)情況，下一班應(yīng)注意的事項和存在的問題。一次不交接清楚罰班隊長、驗收員、交接班負責(zé)人每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。14每班交接班人員必須清點工器具，查看工器具是否完好，若有其他問題必須向隊匯報。一次交接不清楚罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。15必須按規(guī)定整理好班后各類工器具，搞好現(xiàn)場和設(shè)備衛(wèi)生。班后衛(wèi)生未搞好罰班隊長、驗收員每人200元。由跟班隊長、驗收員負責(zé)考核。清潔1物料未按規(guī)定碼放，隨意亂

7、放亂碼，丟失。一次罰班隊長、驗收員每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。2班后風(fēng)水管路未盤整齊，工器具碼放不歸類或碼放不整齊。一次罰班隊長、驗收員每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。3班后工作面浮煤（矸）未清理干凈，綜掘機衛(wèi)生未打掃。一次罰班隊長、驗收員每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。4材料碼放點材料碼放不整齊衛(wèi)生差，材料牌板填寫不及時或不干凈。一次罰材料員、驗收員每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。5半球墊、螺帽、減磨墊、藥卷等小材料亂丟或亂放。一次罰班隊長、驗收員每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。6當班排水不及時、水溝清理不徹底，設(shè)備衛(wèi)生差。一次罰崗位工每人200元。由跟班隊長、驗收員負責(zé)考核。

8、7值班隊長必須及時打掃清理值班室、會議室及走廊衛(wèi)生。一次不打掃或造成礦考核罰責(zé)任100元，礦考核結(jié)果由本人承擔(dān)。由隊長書記負責(zé)考核落實8跟班隊長值班必須統(tǒng)一著裝，系掛好上崗證。一次不規(guī)范者罰責(zé)任50元。由隊長書記負責(zé)考核落實9必須按規(guī)定正確佩戴勞動防護用品。不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。10材辦員必須對各個辦公室內(nèi)外的衛(wèi)生進行打掃清理。一次不打掃或造成礦考核，罰責(zé)任人100元，并承擔(dān)礦考核結(jié)果。由隊長書記負責(zé)考核。準時1每個職工及跟班隊長必須按時參加班前會，若班前會遲到、不參加班前會。罰責(zé)任人100元。由隊長書記、值班隊長負責(zé)落實考核。2值班隊長若交接班不按時，交接班不清楚。一

9、次不規(guī)范者罰責(zé)任100元。由隊長書記負責(zé)考核落實3材辦員必須按時上下班，不得遲到、早退、脫崗，在辦公室做無關(guān)工作的事情。出現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。4必須按時參加礦、隊組織各項活動、會議并統(tǒng)一著裝。一次不規(guī)范者罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。5辦事員必須按時計算小班臺賬。計算一次不及時罰責(zé)任人50元。由隊長書記負責(zé)考核。6每天對當班生產(chǎn)及工程質(zhì)量驗收及時寫入臺賬或未寫臺賬。出現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。標準化1值班隊長必須做好錄音筆，班后按規(guī)定發(fā)送班前會生產(chǎn)任務(wù)及錄音。若一次未做錄音筆或未發(fā)送生產(chǎn)任務(wù)給本人罰100元。由隊長書記負責(zé)落實考核。2班前會上必

10、須有序入座，坐姿要端正，著裝要整齊。若不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由隊長書記、值班隊長落實考核。3班前會后必須排隊進入浴池，不得搭肩挽臂。若不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核落實。4班長必須按班前會按排帶好工器具。若當班生產(chǎn)因工具影響罰班長200元。由跟班隊長負責(zé)考核落實。5隊長書記必須班前會上及時傳達礦相關(guān)文件精神，強調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)安全。若強調(diào)不及時或未及時傳達罰隊長書記各100元。由隊長書記負責(zé)考核落實。6跟班隊長值班必須統(tǒng)一著裝，系掛好上崗證。一次不規(guī)范者罰責(zé)任50元。由隊長書記負責(zé)考核落實7值班隊長值班時必須堅守崗位，不得擅自離開，不做無關(guān)事情，及時接聽電話并詢問井下現(xiàn)生產(chǎn)情況，并

11、寫入記錄。一次不規(guī)范者罰責(zé)任100元。由隊長書記負責(zé)考核落實8值班隊長若不及時做好班前會記錄和井下匯報記錄。罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核落實9值班隊長對井下生產(chǎn)影響不及時向隊長書記匯報或匯報不實。一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核落實10值班隊長必須在班前會前及時打開全家福視頻及當班生產(chǎn)任務(wù)。一次不及時罰責(zé)任人50元。由隊長書記負責(zé)考核落實11入井前要調(diào)節(jié)好心理和情緒，不酒后下井，不帶病下井，不帶情緒下井。不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由隊長書記、值班隊長負責(zé)考核落實。12工作服必須是符合要求的服裝，做到整潔、無露絮、撕裂，紐扣齊全，穿著整齊利索，按規(guī)定要求清洗。不規(guī)范者罰責(zé)任人10

12、0元。由隊長書記負責(zé)考核落實13在礦燈房窗口前自覺排隊，不得擁擠、打鬧、喧嘩。不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。14必須隨身攜帶自救器和礦燈、防護用品，班隊長及特殊工種要按規(guī)定佩帶瓦斯便攜儀。若未佩戴罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。15入井必須自覺排隊乘人車，不得擁擠打鬧。若不按規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。16在大巷內(nèi)行走時，要走人行道，并靠右列隊行走，嚴禁在道心或軌道上行走。當有車輛接近時，要在人行道上站立躲車或進入躲避峒室暫避，車輛過后再行走。若不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。17進入工作地點后，首先要了解現(xiàn)場的情況，認真履行交接班制度并匯報

13、值班室。一次未執(zhí)行罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。18大巷內(nèi)不得并排行走，不得快跑和打鬧。行走時著裝要整齊，不得把工作服脫下披在肩上或拿在手上，不得袒胸露背。若不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。19隨身攜帶的鉆桿、撬棍、鐵鍬等長柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，避免觸電傷人和碰壞燈、電纜等設(shè)施。若不規(guī)范者罰責(zé)任人100元。由跟班隊長負責(zé)考核。20當班施工出現(xiàn)抽頂、片幫、成形差。一次罰班隊長、驗收員每人500元，當班進尺不計。由隊長書記負責(zé)考核。21當班施工聯(lián)網(wǎng)不合格、錨桿預(yù)緊力、錨索張緊力不合格、錨桿間排距不均勻。一次罰負責(zé)施工人員及班隊長、驗收員每人200元。當班并承擔(dān)所用多

14、余的材料費。由隊長書記負責(zé)考核。22當班施工出現(xiàn)補強支護滯后或未打，底角錨桿滯后。一次罰班隊長100元。由隊長書記負責(zé)考核。23巷道中線偏大或縮小、巷道高度未達到設(shè)計，未按設(shè)計要求施工。造成返工的。一次罰隊長書記、班隊長、驗收員、技術(shù)員每人200元，當班進尺不計。由隊長書記負責(zé)考核。24超前支護未及時補打，造成抽頂，注水孔未打。一次罰班隊長每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。25出現(xiàn)超挖、幫不直，托板不平整、貼壁不實。一次罰班隊長、驗收員每人200元。由隊長書記負責(zé)考核。26當班生產(chǎn)任務(wù)因工器具或班組影響當班生產(chǎn)任務(wù)未完成。一次罰班隊長每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。27認真履行現(xiàn)場交接班制度

15、，必須當面交接，簽字確認，并及時向隊值班室匯報。 一次未執(zhí)行罰責(zé)任人100元。由值班隊長、跟班隊長負責(zé)考核。素養(yǎng)1無故曠工、有事不請假。一次罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。2若喝酒入井，不佩戴勞動保護用品。一次罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。3若在班前會無理取鬧，不聽從班前會安排，不遵守礦規(guī)礦紀。一次罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。4發(fā)生打架斗毆、相互吵架。一次罰責(zé)任人500元。由隊長書記負責(zé)考核。5班前會后不排隊入井，入井長廊不排隊，井下不排隊。一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。7班前會工作安排后不入井，擾亂秩序，出工不出力。一次罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核

16、。8無故涂改驗收臺賬、點名冊。一次罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。9班前會上交頭接耳不認真，點名后不入井，班前會上無故離開。罰責(zé)任人200元。由隊長書記、值班隊長落實考核。10違犯勞動紀律，不遵守作業(yè)標準。罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。11跟班隊長、班長違章指揮, 職工違章作業(yè)，造成“三違”。罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。12驗收員必須嚴格按照規(guī)定要求驗收，不得隨心所欲。出現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元由隊長書記負責(zé)考核。13驗收員必須認真填寫臺賬，不得隨意更改臺賬。出現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。由隊長書記負責(zé)考核。14驗收每班工程質(zhì)量必須公平公正，不得徇私舞弊，弄虛作假。出現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元。由隊長書記負責(zé)考核。15若對現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗收不合格或與實際不付。出現(xiàn)一次罰責(zé)任人300元。由隊長書記負責(zé)考核。安全1熟悉本崗位安全確認操作要領(lǐng)及危險源，上崗作業(yè)時按照要領(lǐng)進行手指口述安全確認。未執(zhí)行安全確認扣班隊長每人100元。由隊長書記負責(zé)考核。2在現(xiàn)場作業(yè)中相互嬉戲打鬧，造成人員受傷。罰相關(guān)責(zé)任人200元。由跟班隊長負責(zé)考核。3現(xiàn)場勞動作業(yè)中故意傷