關(guān)于成立風(fēng)電管樁公司可行性研究報告（模板參考）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立風(fēng)電管樁公司可行性研究報告關(guān)于成立風(fēng)電管樁公司可行性研究報告xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 行業(yè)發(fā)展分析31一、 短期看資源爭奪，中長期看綜合性基地打造能力31

2、二、 陸上塔筒在海外市場已具備明顯競爭優(yōu)勢32第四章 背景、必要性分析37一、 海上塔筒/管樁的單位價值量有望提升37二、 海上風(fēng)電之塔筒/管樁：單位價值量不減，出口潛力加成40三、 國內(nèi)海上管樁成本優(yōu)勢突出，出口前景樂觀41四、 積極擴(kuò)大有效投資45五、 打造一流營商環(huán)境45六、 項目實(shí)施的必要性46第五章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第六章 發(fā)展規(guī)劃分析61一、 公司發(fā)展規(guī)劃61二、 保障措施67第七章 項目風(fēng)險評估69一、 項目風(fēng)險分析69二、 公司競爭劣勢72第八章 環(huán)境保護(hù)方案73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析

3、74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析77八、 清潔生產(chǎn)77九、 環(huán)境管理分析79十、 環(huán)境影響結(jié)論81十一、 環(huán)境影響建議81第九章 項目選址方案82一、 項目選址原則82二、 建設(shè)區(qū)基本情況82三、 建強(qiáng)用好產(chǎn)業(yè)平臺84四、 項目選址綜合評價85第十章 進(jìn)度實(shí)施計劃87一、 項目進(jìn)度安排87項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表87二、 項目實(shí)施保障措施88第十一章 項目投資分析89一、 投資估算的依據(jù)和說明89二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估

4、算表94固定資產(chǎn)投資估算表96四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十二章 項目經(jīng)濟(jì)效益評價101一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費(fèi)用估算表102固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表103無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤及利潤分配表106二、 項目盈利能力分析106項目投資現(xiàn)金流量表108三、 償債能力分析109借款還本付息計劃表110第十三章 項目總結(jié)112第十四章 補(bǔ)充表格114主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投

5、資估算表117流動資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項目投資計劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽表127項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表128主要設(shè)備購置一覽表129能耗分析一覽表129報告說明xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資70.00萬元，占xx有限公司10%股份；xx有限責(zé)任公司出資630萬元，占xx有限公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎

6、財務(wù)估算，項目總投資23104.26萬元，其中：建設(shè)投資17828.15萬元，占項目總投資的77.16%；建設(shè)期利息522.21萬元，占項目總投資的2.26%；流動資金4753.90萬元，占項目總投資的20.58%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入47400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用37135.49萬元，凈利潤7511.22萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.74%，財務(wù)凈現(xiàn)值12216.53萬元，全部投資回收期5.63年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。全球風(fēng)能協(xié)會預(yù)測2021-2025年期間海外海風(fēng)市場高速增長。隨著歐洲海上風(fēng)電技術(shù)的逐步成熟以及規(guī)?；l(fā)展，在全球低碳發(fā)展的

7、大背景下，海上風(fēng)電的發(fā)展浪潮已經(jīng)從歐洲蔓延到美國、日本、韓國等。根據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會的預(yù)測，到2025年，海外市場的海風(fēng)新增裝機(jī)有望達(dá)到約17GW，較2020年增長約4.6倍，2020-2025年間的復(fù)合增速達(dá)到41%；整體看，歐洲市場穩(wěn)步增長的同時，美國和亞洲新興市場有望跨越式發(fā)展。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本700萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事風(fēng)

8、電管樁相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各

9、項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9188.597350.876891.44負(fù)債總額5336.144268.914002.11股東權(quán)益合計3852.453081.962889.34公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37

10、601.4730081.1828201.10營業(yè)利潤5658.124526.504243.59利潤總額5022.994018.393767.24凈利潤3767.242938.452712.41歸屬于母公司所有者的凈利潤3767.242938.452712.41（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營

11、理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9188.597350.876891.44負(fù)債總額5336.144268.914002.11股東權(quán)益合計3852.453081.962889.34公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37601.4730081.1828201.10營業(yè)利潤5658.124526.504243.59利潤

12、總額5022.994018.393767.24凈利潤3767.242938.452712.41歸屬于母公司所有者的凈利潤3767.242938.452712.41六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立風(fēng)電管樁公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由對比具體的淺水區(qū)域+小容量機(jī)組的海風(fēng)項目以及深水區(qū)域+大容量機(jī)組的海風(fēng)項目，塔筒及管樁的單位用量呈現(xiàn)一定程度的增長。如上所述，根據(jù)設(shè)計方案，裝機(jī)容量為1GW的三峽陽江青洲六海上風(fēng)電項目的塔筒+鋼管樁+導(dǎo)管架合計需求為35.6萬噸；另外，該項目建設(shè)1座330kV交流海上升壓站，海上升壓站主要由上部結(jié)構(gòu)、導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)、樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組成

13、，導(dǎo)管架重量約7500t；10根樁基的樁徑3.0m，樁長70-90m，壁厚45-60mm，估算平均單根樁基重量約260t；則升壓站所需的導(dǎo)管架+樁基需求約1萬噸；綜合風(fēng)機(jī)塔筒、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、升壓站基礎(chǔ)的用量情況，該項目合計的各類管樁和塔筒需求約36.6萬噸。對比三峽廣東陽江陽西沙扒三期400MW海上風(fēng)電項目，該項目已于2021年底前建成并網(wǎng)，參考前期設(shè)計方案，項目單機(jī)容量約6.45MW，各位塔筒、管樁需求約12.86萬噸，折算到每GW的管樁和塔筒需求約32.1萬噸。三峽廣東陽江陽西沙扒三期和三峽陽江青洲六分別是比較具有代表性的已建成的陽江近海淺水區(qū)項目和擬建的陽江近海淺深水區(qū)項目，對比來看，三峽陽

14、江青洲六的塔筒和管樁單位需求量有所增長。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約40.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套風(fēng)電管樁的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積55793.28，其中：生產(chǎn)工程37296.48，倉儲工程11901.27，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4608.07，公共工程1987.46。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資23104.26萬元，其中：建設(shè)投資17828.15萬元，占項目總投資的77.16%；建設(shè)期利息522.21萬元，占項目總投

15、資的2.26%；流動資金4753.90萬元，占項目總投資的20.58%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：47400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：37135.49萬元。3、凈利潤（NP）：7511.22萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.63年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：24.74%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：12216.53萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化

16、。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方

17、產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)電管樁行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資70.00萬元，占xx有限公司10%股份；x

18、x有限責(zé)任公司出資630萬元，占xx有限公司90%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)

19、行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，

20、并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記

21、賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)

22、投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握

23、客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等

24、工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、李xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、魏xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公

25、司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、范xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理

26、。6、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、吳xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計

27、制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的

28、股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社

29、會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多

30、種渠道主動與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事

31、會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議

32、批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比

33、例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用

34、）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其

35、所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審

36、計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 短期看資源爭奪，中長期看綜合性基地打造能力市場需求趨于均衡，傳統(tǒng)的管樁競爭格局或?qū)⑺蓜印ｉL期以來，江蘇是國內(nèi)最大的海上風(fēng)電市場，截至2020年底江蘇海上風(fēng)電累計裝機(jī)占全國的62.7%，大的市場也培育了諸多的海上風(fēng)電管樁企業(yè)，目前，國內(nèi)多數(shù)的專業(yè)化管樁企業(yè)集中在江蘇地區(qū)，海力風(fēng)電等江蘇本地的管樁企業(yè)近年實(shí)現(xiàn)收入和業(yè)績的跨越式發(fā)展。展望未來，根據(jù)各省的海

37、上風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，廣東、山東、浙江等市場的裝機(jī)占比有望提升，各區(qū)域市場需求趨于均衡，其他地區(qū)的管樁企業(yè)也有望迎來發(fā)展機(jī)遇，從而帶動國內(nèi)海上風(fēng)電塔筒/管樁格局的變化。碼頭作用突出，岸線資源重要且稀缺。以常見的單樁基礎(chǔ)為例，2021年山東市場海上風(fēng)電單樁重量平均超過1000噸；根據(jù)發(fā)展趨勢，未來的單樁基礎(chǔ)直徑有望達(dá)到11米及以上、長度達(dá)到120米及以上、重量達(dá)到2500噸及以上，港口碼頭是產(chǎn)品外運(yùn)的必備配置。不同管樁企業(yè)的碼頭配置方式不一樣，較優(yōu)的模式是企業(yè)自主擁有碼頭、碼頭和生產(chǎn)廠區(qū)一體化，在這種模式下，運(yùn)輸對產(chǎn)品的約束較小、運(yùn)輸成本相對較低、產(chǎn)品交付周期的可控性好，從而有望獲得更強(qiáng)的競爭力。自主

38、擁有碼頭、碼頭和生產(chǎn)廠區(qū)一體化的典型案例是大金重工蓬萊基地，該基地目前運(yùn)營10萬噸級對外開放專用泊位2個，3.5萬噸級對外開放專用凹槽泊位1個，已建成正在履行審批手續(xù)的靠泊等級10萬噸級泊位兩個（預(yù)計2022年開放運(yùn)營），碼頭區(qū)域自然水深10-16米，并配有起重能力1000噸的龍門吊。整體看，優(yōu)質(zhì)岸線資源稀缺，近年，頭部的海上風(fēng)電管樁、海纜等重型裝備企業(yè)積極在主要市場區(qū)域?qū)で蠛蜖帄Z岸線資源。二、 陸上塔筒在海外市場已具備明顯競爭優(yōu)勢歐盟反傾銷調(diào)查顯示，國內(nèi)塔筒價格優(yōu)勢明顯。2021年12月，歐盟發(fā)布了針對中國陸上風(fēng)電塔筒的反傾銷終裁，根據(jù)歐盟的調(diào)查，認(rèn)定中國的風(fēng)塔企業(yè)存在傾銷行為，其重要依據(jù)是

39、中國出口到歐盟的塔筒到岸價格明顯低于歐盟本地塔筒企業(yè)的出廠價格，也明顯低于其他國家出口歐盟的塔筒價格。具體來看，2019年，中國出口歐盟的塔筒價格約為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出廠價格的77.5%，也明顯低于越南、韓國等亞洲國家出口歐盟的塔筒報價。國內(nèi)塔筒企業(yè)與歐盟本地企業(yè)在成本端的差距比銷售價格端更明顯。根據(jù)歐盟披露數(shù)據(jù)，歐盟本地塔筒企業(yè)盈利狀況不佳，2019年，歐盟本地企業(yè)制造的塔筒的平均生產(chǎn)成本約1538歐元/噸，高于平均銷售價格，對應(yīng)的毛利率為負(fù)值。結(jié)合對比國內(nèi)主要塔筒出口企業(yè)天順風(fēng)能、大金重工、泰勝風(fēng)能出口業(yè)務(wù)的毛利率情況，即便國內(nèi)出口歐盟的價格較大幅度低于歐盟本地企業(yè)，但盈利水平明顯更好，反映的是國

40、內(nèi)塔筒企業(yè)成本端突出的優(yōu)勢。原材料和人工成本較低可能是導(dǎo)致國內(nèi)塔筒成本優(yōu)勢的核心要素。塔筒的主要成本構(gòu)成為原材料，其次為人工，中厚板是主要的原材料。長期以來，國內(nèi)中厚板價格低于歐盟，且2021下半年以來，中國與歐盟的中厚板價差更趨明顯，從而可能導(dǎo)致更明顯的塔筒成本差距。根據(jù)歐盟披露數(shù)據(jù)，2019年歐盟本地塔筒企業(yè)的人均人工成本為4.8萬歐元/年，明顯高于國內(nèi)主要塔筒企業(yè)的人均薪酬。歐洲反傾銷稅率的實(shí)施難改國內(nèi)塔筒產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。根據(jù)歐盟對中國風(fēng)電塔筒的反傾銷終裁，國內(nèi)不同企業(yè)出口到歐盟的塔筒產(chǎn)品將被征收不同的反傾銷稅。國內(nèi)主要塔筒出口企業(yè)是蘇州天順、蓬萊大金和泰勝風(fēng)能，分別適用的反傾銷稅率為1

41、4.4%、7.2%、11.2%，按照蘇州天順14.4%的稅率測算，2019年中國出口歐盟的塔筒再加征反傾銷稅后的到岸價格約1293歐元/噸，較歐盟本地企業(yè)銷售價格便宜10%以上。美國、墨西哥、澳大利亞等國家已對中國塔筒實(shí)施反傾銷。早在2012年，美國便對中國塔筒征收了反傾銷和反補(bǔ)貼關(guān)稅，不同企業(yè)的稅率不一，其中反傾銷稅率在34%以上、反補(bǔ)貼稅率在21%以上，由于稅率如此之高，中國塔筒企業(yè)近年較少向美國出口。2019年3月，澳大利亞反傾銷委員會裁定對中國塔筒企業(yè)征收反傾銷稅，其中泰勝風(fēng)能適用的稅率為6.4%（2020年7月撤銷了針對泰勝風(fēng)能的反傾銷措施），其他中國塔筒企業(yè)適用的稅率為10.9%。

42、2020年10月，墨西哥經(jīng)濟(jì)秘書處下屬的國際商務(wù)業(yè)務(wù)組發(fā)布對于進(jìn)口自中華人民共和國的風(fēng)機(jī)塔架反傾銷調(diào)查的終裁結(jié)論，對中國塔筒企業(yè)征收21%的反傾銷關(guān)稅。20152019年國內(nèi)陸上塔筒出口規(guī)模整體呈現(xiàn)增長趨勢。國內(nèi)陸上塔筒出口的主要客戶是海外風(fēng)機(jī)巨頭，包括維斯塔斯、西門子-歌美颯、GE等，能夠進(jìn)入到這些海外風(fēng)機(jī)巨頭供應(yīng)鏈體系的國內(nèi)塔筒企業(yè)數(shù)量較少，主要包括天順風(fēng)能、大金重工和泰勝風(fēng)能等。2019年之前，基于國內(nèi)塔筒的成本優(yōu)勢，這三家企業(yè)的塔筒出口規(guī)模整體呈現(xiàn)增長的趨勢，估計出口額的較快增長一方面受益于出口量的增長，另一方面鋼材價格上漲推升了產(chǎn)品單價。2020年塔筒出口有所下滑，后續(xù)有望重拾增長趨

43、勢。2020年，塔筒企業(yè)出口規(guī)模呈現(xiàn)明顯的下降，一方面國內(nèi)陸上風(fēng)電搶裝推動的國內(nèi)市場需求旺盛、盈利水平較好，另一方面可能與歐盟的反傾銷調(diào)查、墨西哥和澳大利亞的反傾銷有關(guān)。2020年天順風(fēng)能出口歐盟的塔筒收入規(guī)模1.14億元，僅占出口總額的13%，而2021年前三季度出口歐盟的銷售收入3.01億元，占出口總額的比例為31%，表明2020年國內(nèi)企業(yè)對歐盟的塔筒出口可能有較明顯的下滑。2021年上半年，上述三家企業(yè)塔筒出口額約13.5億元，重回增長趨勢。隨著歐盟反傾銷終裁的靴子落地，預(yù)計國內(nèi)對歐盟的塔筒出口有望持續(xù)回暖。近年海外陸上風(fēng)電市場（不含美國）規(guī)模相對平穩(wěn)，未來有望進(jìn)一步增長。近年來，海外陸

44、上風(fēng)電市場規(guī)模呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但增量主要來自美國，考慮中國塔筒較少向美國出口，剔除美國以外的海外市場規(guī)模近年整體平穩(wěn)，維持在18-24GW之間。不考慮美國，歐洲是最大的海外陸上風(fēng)電市場，墨西哥和澳大利亞也是規(guī)模相對較大的海外陸上風(fēng)電市場，近年墨西哥、澳大利亞、歐盟相繼對中國塔筒征收反傾銷稅一定程度對中國塔筒出口形成負(fù)面影響，但由于反傾銷稅率較為溫和，估計影響有限。在全球能源低碳轉(zhuǎn)型的大背景下，考慮中國陸上風(fēng)機(jī)快速的技術(shù)進(jìn)步以及給海外市場帶來的優(yōu)質(zhì)風(fēng)機(jī)供給，預(yù)期今后幾年海外陸上風(fēng)電市場的規(guī)模有望進(jìn)一步提升；參考全球風(fēng)能理事會（GWEC）的預(yù)測，2021-2025年海外陸上風(fēng)電（不含北美）的年均新增

45、裝機(jī)有望超過30GW。國內(nèi)企業(yè)在海外市場的份額有望提升，陸上風(fēng)電塔筒出口規(guī)模仍具較大增長空間。初步估算2019年國內(nèi)塔筒企業(yè)出口規(guī)模約45萬噸，占海外陸上風(fēng)電塔筒市場（不含美國）的份額在23%左右；根據(jù)歐盟披露數(shù)據(jù)，2017-2019年，國內(nèi)塔筒企業(yè)占?xì)W盟陸上風(fēng)電塔筒市場的份額在25%-32%之間。2020-2021年，受國內(nèi)陸上、海上風(fēng)電搶裝以及海外反傾銷事件影響，國內(nèi)塔筒企業(yè)占海外陸風(fēng)塔筒市場的份額可能較2019年低，但考慮國內(nèi)塔筒制造突出的成本優(yōu)勢以及未來相關(guān)出口企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張（包括在海外建廠），國內(nèi)企業(yè)在海外陸風(fēng)塔筒市場（不含美國）份額有望提升，有可能達(dá)到30%及以上。按照全球風(fēng)能

46、理事會預(yù)測的2025年海外市場（不含北美）陸風(fēng)裝機(jī)規(guī)模33GW估算，對應(yīng)的塔筒總需求約260萬噸，國內(nèi)塔筒企業(yè)30%的份額對應(yīng)的供應(yīng)量達(dá)到80萬噸左右，與2019年相比國內(nèi)企業(yè)塔筒出口規(guī)模仍具較大提升空間。第四章 背景、必要性分析一、 海上塔筒/管樁的單位價值量有望提升在風(fēng)機(jī)大型化的同時，海上風(fēng)電發(fā)展也呈現(xiàn)離岸化、深水化特征。海上風(fēng)機(jī)的大型化是較明顯的發(fā)展趨勢，根據(jù)近期國內(nèi)招標(biāo)情況，新的海風(fēng)項目風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量基本在8MW及以上，較2020年國內(nèi)新投運(yùn)的海風(fēng)項目平均單機(jī)容量4.9MW明顯增長。在單機(jī)容量提升的同時，海上風(fēng)電也在逐步離岸化和深水化，截至2020年歐洲在建海上風(fēng)電項目平均離岸距離4

47、4公里，其中英國的HornseaOne、德國的EnBWHoheSee和EnBWAlbatros等海上風(fēng)電項目離岸距離超過100公里；而離岸化往往對應(yīng)深水化，截至2020年歐洲在建海上風(fēng)電項目平均水深36米，預(yù)計未來項目水深將進(jìn)一步增加。國內(nèi)新的海上風(fēng)電項目已展現(xiàn)較明顯的離岸化和深水化特點(diǎn)。在廣東市場，目前新建的海上風(fēng)電項目主要集中在廣東陽江近海，三峽青洲五六七、粵電青洲一二、明陽青洲四等大型海風(fēng)項目均處于在建狀態(tài)，整體看陽江海上風(fēng)電的開發(fā)已經(jīng)從近海淺水區(qū)向近海深水區(qū)延伸，這些項目的平均水深基本達(dá)到40米以上，而2021年建成投運(yùn)的三峽陽江沙扒三、四、五等項目的水深大概在25-31米，新建項目的

48、水深明顯提升。在江蘇市場，2022年1月，江蘇省發(fā)改委發(fā)布關(guān)于江蘇省2021年度海上風(fēng)電項目競爭性配置結(jié)果的公示，射陽100萬千瓦海上風(fēng)電項目、大豐85萬千瓦海上風(fēng)電項目、大豐80萬千瓦海上風(fēng)電項目分別授予給國家能源投資集團(tuán)、江蘇省國信集團(tuán)、三峽集團(tuán)，這三個項目場址中心離岸距離分別達(dá)到60km、33km、67km，明顯高于已建成常規(guī)項目的離岸距離。根據(jù)具體項目案例，風(fēng)機(jī)大型化對管樁和塔筒的攤薄效應(yīng)不明顯。根據(jù)三峽陽江青洲六的設(shè)計方案，該項目采用8MW風(fēng)電機(jī)組共25臺，10MW風(fēng)電機(jī)組共80臺。管樁基礎(chǔ)方面，105臺風(fēng)機(jī)均采用四樁導(dǎo)管架基礎(chǔ)，其中：8MW風(fēng)電機(jī)組上部導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)重約1202t，高約

49、66m，設(shè)置4根鋼管樁，每根鋼管樁長約96m，樁徑3.2米，單根鋼管樁重約262.5t；10MW風(fēng)電機(jī)組上部導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)重約1453t，高約71m，設(shè)置4根鋼管樁，每根鋼管樁長約103m，樁徑3.5米，單根鋼管樁重約335.5t；可見，單機(jī)容量提升后，鋼管樁的樁徑和長度增加，導(dǎo)管架的高度也有所增加，對應(yīng)的是管樁用量的增加。塔筒方面，隨著風(fēng)機(jī)的大型化，葉輪的直徑也有所增加，風(fēng)機(jī)輪轂高度提升，對應(yīng)的是塔筒高度的增加；根據(jù)設(shè)計方案，8MW風(fēng)電機(jī)組輪轂高度125米，對應(yīng)的塔筒重量約565噸，而10MW風(fēng)電機(jī)組輪轂高度140米，對應(yīng)的塔筒重量約787噸。綜上，三峽陽江青洲六海上風(fēng)電項目8MW風(fēng)電機(jī)組對應(yīng)的

50、塔筒+管樁+導(dǎo)管架需求量為351.1噸/MW，而10MW風(fēng)電機(jī)組對應(yīng)的塔筒+管樁+導(dǎo)管架需求量為357.3噸/MW，該項目案例中風(fēng)機(jī)大型化并未對管樁和塔筒用量進(jìn)行攤薄。深水化可能導(dǎo)致海上風(fēng)電基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)管架和漂浮式應(yīng)用比例增加。以廣東為例，近年建設(shè)的海上風(fēng)電項目基礎(chǔ)類型多元，包括單樁、導(dǎo)管架、吸力桶、高樁承臺等，隨著水深的加大，新建項目選用導(dǎo)管架的設(shè)計方案明顯增加。中廣核汕尾甲子一500MW海風(fēng)項目水深30-35米，計劃采用70臺單樁基礎(chǔ)和8臺四樁導(dǎo)管架基礎(chǔ)；三峽陽江青洲五六七則計劃全部采用四樁導(dǎo)管架基礎(chǔ)；明陽陽江青洲四則嘗試部分機(jī)組采用漂浮式。整體看，當(dāng)平均水深超過40米時，廣東陽江區(qū)

51、域的海上風(fēng)電項目主要采用四樁導(dǎo)管架基礎(chǔ)。對比具體的淺水區(qū)域+小容量機(jī)組的海風(fēng)項目以及深水區(qū)域+大容量機(jī)組的海風(fēng)項目，塔筒及管樁的單位用量呈現(xiàn)一定程度的增長。如上所述，根據(jù)設(shè)計方案，裝機(jī)容量為1GW的三峽陽江青洲六海上風(fēng)電項目的塔筒+鋼管樁+導(dǎo)管架合計需求為35.6萬噸；另外，該項目建設(shè)1座330kV交流海上升壓站，海上升壓站主要由上部結(jié)構(gòu)、導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)、樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組成，導(dǎo)管架重量約7500t；10根樁基的樁徑3.0m，樁長70-90m，壁厚45-60mm，估算平均單根樁基重量約260t；則升壓站所需的導(dǎo)管架+樁基需求約1萬噸；綜合風(fēng)機(jī)塔筒、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、升壓站基礎(chǔ)的用量情況，該項目合計的各類管樁和塔

52、筒需求約36.6萬噸。對比三峽廣東陽江陽西沙扒三期400MW海上風(fēng)電項目，該項目已于2021年底前建成并網(wǎng)，參考前期設(shè)計方案，項目單機(jī)容量約6.45MW，各位塔筒、管樁需求約12.86萬噸，折算到每GW的管樁和塔筒需求約32.1萬噸。三峽廣東陽江陽西沙扒三期和三峽陽江青洲六分別是比較具有代表性的已建成的陽江近海淺水區(qū)項目和擬建的陽江近海淺深水區(qū)項目，對比來看，三峽陽江青洲六的塔筒和管樁單位需求量有所增長。2025年國內(nèi)海上風(fēng)電管樁和塔筒需求有望達(dá)到540萬噸。根據(jù)前期研判，國內(nèi)海上風(fēng)電步入平價時代，海上風(fēng)電有望成為國內(nèi)沿海省份的主力電源之一，2025年國內(nèi)海上風(fēng)電新增裝機(jī)有望達(dá)到18GW，十五

53、五期間海上風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一步增長。根據(jù)目前廣東區(qū)域在建項目設(shè)計方案，每GW的管樁和塔筒需求有望超過35萬噸；估計山東、江蘇、浙江等省的管樁和塔筒單位用量較廣東少，根據(jù)初步測算，山東地區(qū)已建項目的每GW的管樁和塔筒需求大約在25-30萬噸。綜合考慮，估計2025年全國海上風(fēng)電項目管樁和塔筒單位用量有望達(dá)到30萬噸/GW，對應(yīng)的2025年國內(nèi)海上風(fēng)電管樁和塔筒需求達(dá)到540萬噸。二、 海上風(fēng)電之塔筒/管樁：單位價值量不減，出口潛力加成海上塔筒/管樁的單位價值量有望提升。塔筒/管樁是海上風(fēng)電的核心制造環(huán)節(jié)，參考具體項目案例，風(fēng)機(jī)大型化對應(yīng)鋼管樁的樁徑和長度增加，導(dǎo)管架的高度也有所增加，對管樁和塔筒的

54、攤薄效應(yīng)不明顯，而水深的增大可能導(dǎo)致風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的變化以及用量的增加。參考三峽陽江青洲六的設(shè)計方案，合計的塔筒和管樁用量達(dá)到36.6萬噸/GW，高于已投運(yùn)的典型項目三峽陽江沙扒三期的用量水平。整體看，塔筒/管樁的單位價值量不減，國內(nèi)海上風(fēng)電塔筒/管樁需求將跟隨海上風(fēng)電新增裝機(jī)規(guī)模的增長而增長，2025年有望達(dá)到540萬噸。海上風(fēng)電塔筒/管樁出口潛力較大。根據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會的預(yù)測，到2025年，海外市場的海風(fēng)新增裝機(jī)有望達(dá)到約17GW，較2020年增長約4.6倍，2020-2025年間的復(fù)合增速達(dá)到41%。歐洲主要的海上風(fēng)電管樁企業(yè)包括EEW和Sif，二者合計占?xì)W洲海上風(fēng)電單樁市場約90%的份額，

55、國內(nèi)海上風(fēng)電塔筒/管樁企業(yè)相對歐洲主要競爭對手成本優(yōu)勢明顯，未來有望復(fù)制陸上塔筒的出口態(tài)勢。參考國內(nèi)企業(yè)占陸上塔筒海外市場份額情況，如果2025年國內(nèi)企業(yè)能夠在海外海上風(fēng)電塔筒和管樁市場占據(jù)20%左右的份額，則出口的規(guī)模將超過100萬噸。競爭格局：短期看擴(kuò)張，中長期看出口。隨著搶裝結(jié)束后市場分布的均衡化以及相關(guān)企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，原有海上風(fēng)電塔筒/管樁競爭格局可能松動，新的格局正在構(gòu)建。短期來看，能夠在重點(diǎn)市場獲取優(yōu)質(zhì)岸線資源并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能大幅擴(kuò)張的企業(yè)有望占得先機(jī)，技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品口碑、資金實(shí)力和擴(kuò)張能力、海外市場的拓展?jié)摿Φ染C合實(shí)力可能成為主要塔筒和管樁企業(yè)爭奪關(guān)鍵資源的核心競爭要素；中長期看，能夠

56、打開海外市場、具有打造綜合性生產(chǎn)基地能力的企業(yè)更具優(yōu)勢。三、 國內(nèi)海上管樁成本優(yōu)勢突出，出口前景樂觀歐洲主導(dǎo)海外海上風(fēng)電市場，新興市場有望崛起。從1991年全球首個海上風(fēng)電場丹麥Vindeby投運(yùn)以來（已退役），歐洲海上風(fēng)電發(fā)展歷程已有30年，2011年以來歐洲海上風(fēng)電進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用階段。2020年，歐洲新增海上風(fēng)電裝機(jī)2.9GW，累計裝機(jī)規(guī)模約25GW，其中英國和德國的裝機(jī)規(guī)模相對較大。隨著歐洲海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成熟和經(jīng)濟(jì)性提升，海上風(fēng)電的發(fā)展外溢到美國、日本、韓國等新興市場。全球風(fēng)能協(xié)會預(yù)測2021-2025年期間海外海風(fēng)市場高速增長。隨著歐洲海上風(fēng)電技術(shù)的逐步成熟以及規(guī)?；l(fā)展，在全球低

57、碳發(fā)展的大背景下，海上風(fēng)電的發(fā)展浪潮已經(jīng)從歐洲蔓延到美國、日本、韓國等。根據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會的預(yù)測，到2025年，海外市場的海風(fēng)新增裝機(jī)有望達(dá)到約17GW，較2020年增長約4.6倍，2020-2025年間的復(fù)合增速達(dá)到41%；整體看，歐洲市場穩(wěn)步增長的同時，美國和亞洲新興市場有望跨越式發(fā)展。歐洲海上風(fēng)電基礎(chǔ)以單樁為主，單樁基礎(chǔ)的市場集中度高。截至2020年底，歐洲海上風(fēng)電機(jī)組采用單樁基礎(chǔ)的數(shù)量達(dá)4681個，占全部風(fēng)電基礎(chǔ)的81%，是最主流的基礎(chǔ)類型。2018-2020年，歐洲單樁基礎(chǔ)的供應(yīng)格局較為集中，荷蘭的Sif以及德國的EEW合計的市占份額接近90%；整體來看，近年歐洲具有供貨業(yè)績的單樁基礎(chǔ)制