企業(yè)技術(shù)中心可行性分析報(bào)告書

1、2008年（第15批）國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：奧莫空調(diào)股份有限公司企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)單位：莫奧空調(diào)股份有限公司地址：莫莫省莫莫市郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：郵箱：主管部門：莫莫省發(fā)展和改革委員會(huì)申報(bào)日期：2008年4月21日目錄一、企業(yè)基本情況3（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本情況3（二）企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用3（三）企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競(jìng)爭(zhēng)能力4二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況5（一）企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)5（二）目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制7（三）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件9（四）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況11（五）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)19

2、（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況27（七）企業(yè)技術(shù)中心取得的主要?jiǎng)?chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益29附件及證明材料一、企業(yè)基本情況（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本情況某某空調(diào)股份有限公司歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為全國(guó)最大的石化空冷器、電站空冷器和核電空調(diào)的制造和出口基地。1999年，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，公司在上海證券交易所成功上市，成為國(guó)有控股上市公司。公司占地面積19萬(wàn)平方米，建筑面積9.1萬(wàn)平方米；現(xiàn)有職工754人,其中工程技術(shù)人員208人，企業(yè)總資產(chǎn)168359萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率62.55%,銀行信譽(yù)等級(jí)為AA級(jí)，銷售收入122946萬(wàn)元，利潤(rùn)26835萬(wàn)元。公司主要產(chǎn)

3、品為石化空冷器、電站空冷器、電站（核）空調(diào)和節(jié)能換熱設(shè)備共4大類30余個(gè)品種、410多種規(guī)格。其中石化產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為50%,電站產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為20%。（二）企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用某某空調(diào)股份有限公司是我國(guó)最大、技術(shù)最領(lǐng)先的空冷器生產(chǎn)企業(yè)，其技術(shù)發(fā)展水平和生產(chǎn)能力代表了我國(guó)空冷器行業(yè)水平。成為國(guó)內(nèi)電站輔機(jī)和石化通用設(shè)備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品石化空冷器的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率為100%。形成了年產(chǎn)直冷式空冷器4500MW、海勒爾空冷器3600MW、大單排管式空冷器3600MW、石化空冷器30000噸的生產(chǎn)能力。1995年，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2002年，通過了A

4、SME標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；2002年9月，被中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)企業(yè)”（列為第42位）；2002年11月，被機(jī)械工業(yè)信息中心評(píng)為績(jī)效管理A級(jí)企業(yè)，2006年3月，被中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)估認(rèn)定為質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)；2006年6月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)對(duì)我公司在振興裝備制造業(yè)工作中做出的重要貢獻(xiàn)，予以表彰；2006年6月，被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)為常務(wù)理事單位；2006年12月，公司“四季牌空氣冷卻器”獲中國(guó)石油石化裝備名牌產(chǎn)品榮譽(yù)；2006年12月，被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)石油石化裝備制造企業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)”；2007年中國(guó)機(jī)

5、械工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予我公司“全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，公司在深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度方面做了大量工作，取得了較好的成效，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司通過不斷實(shí)施技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，取得了輝煌業(yè)績(jī)，成為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中唯一可以自行設(shè)計(jì)、制造所有形式換熱元件的電站和石化空冷系統(tǒng)的專業(yè)公司。公司主要產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在國(guó)內(nèi)各大煉油廠、電力、能源及重點(diǎn)項(xiàng)目中，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造和檢測(cè)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。自1964年研制成功國(guó)內(nèi)首臺(tái)石化空冷器以來，已填補(bǔ)了48項(xiàng)產(chǎn)品空白，被譽(yù)為“中國(guó)空冷器的搖籃”。（三）企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競(jìng)爭(zhēng)能力哈空調(diào)從市場(chǎng)中

6、發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展方向，并依托重大技術(shù)裝備改革完成新產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化。從“六五”到“十五”期間，在國(guó)家和地方政府的支持下，公司緊緊圍繞國(guó)家在電力和石油化工等行業(yè)的發(fā)展，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，累計(jì)完成投資額40883萬(wàn)元，實(shí)施了十三項(xiàng)電站空冷器、石化空冷器、核電站空調(diào)的技術(shù)改造和重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新研制項(xiàng)目。這些項(xiàng)目提高了產(chǎn)品的科技含量和技術(shù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，適應(yīng)了市場(chǎng)需求，滿足了國(guó)家電力和石油化工等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久不衰。哈空調(diào)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改進(jìn)質(zhì)量、增加品種、提高效益和擴(kuò)大出

7、口，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。積極推進(jìn)多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，使院所與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)能力和相關(guān)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力。加強(qiáng)主營(yíng)產(chǎn)品的投入，壓縮非主營(yíng)資產(chǎn)比例，把主營(yíng)產(chǎn)品做大做強(qiáng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過多年的努力，公司形成了自主的、成熟可靠的大型電站空冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)；先進(jìn)的制造工藝和良好的裝備，使哈空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；強(qiáng)大的產(chǎn)品成套能力和安裝一體化服務(wù)，使哈空調(diào)在工程總承包方面具有明顯優(yōu)勢(shì)；根植于中國(guó)的文化背景，使哈空調(diào)與客戶溝通順暢，服務(wù)及時(shí)；相對(duì)低廉的制造成本，使

8、哈空調(diào)的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于哈空調(diào)的這些明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使國(guó)內(nèi)電站空冷市場(chǎng)由國(guó)外公司壟斷價(jià)格降低到目前較為合理的市場(chǎng)價(jià)格，合理的競(jìng)爭(zhēng)大大地促進(jìn)了我國(guó)電站空冷市場(chǎng)的良性發(fā)展。二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況(一)企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)1、未來五年中期目標(biāo)及措施技術(shù)中心為能更好地給公司創(chuàng)效益，通過市場(chǎng)的需求來開發(fā)新產(chǎn)品。利用現(xiàn)有的生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝手段來完成產(chǎn)品和保證產(chǎn)品質(zhì)量。使產(chǎn)品技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。具體措施如下：(1)、技術(shù)中心能為公司提供具有持續(xù)發(fā)展和重要意義的新產(chǎn)品和新技術(shù)。在中期有規(guī)劃目標(biāo)，年度有計(jì)劃，年度計(jì)劃按規(guī)劃進(jìn)行。(2)、為公司生產(chǎn)和大型技術(shù)改造項(xiàng)目

9、提供必要的技術(shù)支持。(3)、為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)中心有比較完善的檢查設(shè)備和儀器并且具備國(guó)內(nèi)一流的熱工實(shí)驗(yàn)臺(tái)、60米風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)臺(tái)。(4)、為公司營(yíng)銷及售后服務(wù)提供高水平的技術(shù)服務(wù)。(5)、有健全的管理制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使科技人員適應(yīng)創(chuàng)新的要求。(6)、增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中心研發(fā)人員通過市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)和儲(chǔ)備新的產(chǎn)品。(7)、加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”一體化并與國(guó)內(nèi)大學(xué)、科研所，搭建技術(shù)合作平臺(tái)加強(qiáng)研發(fā)力量推動(dòng)科技進(jìn)步，縮短研發(fā)時(shí)間與它們形成長(zhǎng)期的合作伙伴。2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是新產(chǎn)品開發(fā)的重要基礎(chǔ)，是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)的重要保證。通過技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新的相互推動(dòng)，使公司單排管、雙排管空冷凝

10、汽器等生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，公司的主要專用設(shè)備和主導(dǎo)產(chǎn)品獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利。如：高溫空冷器管束、高性能濕式空冷器、濕式空冷器的擋風(fēng)裝置、蒸發(fā)式空冷器及單排翅片管裝置等多項(xiàng)專利。公司在與大學(xué)、院、所“產(chǎn)學(xué)研”合作方面取得了一些成效。在新產(chǎn)品開發(fā)堅(jiān)持生產(chǎn)一代、改進(jìn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代。公司與某某工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等有關(guān)院所已經(jīng)形成了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，廣泛開發(fā)多種形式的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合。在消化吸收大型電站空冷系統(tǒng)核心技術(shù)的同時(shí)，著力研發(fā)出市場(chǎng)容量大、經(jīng)濟(jì)效益好、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的接續(xù)產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心專長(zhǎng)，從而打造

11、企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！按笮涂绽浠痣姍C(jī)組成套設(shè)備研制”項(xiàng)目，批示文件：國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)辦公廳“發(fā)改辦高技20062238號(hào)該項(xiàng)目是為配合國(guó)家大型空冷火電機(jī)組電站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大型成套設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，項(xiàng)目依托工程是內(nèi)蒙古通遼電廠三期600MW空冷電站。公司自2004年參與了國(guó)家重大技術(shù)裝備研制項(xiàng)目“大型空冷火電機(jī)組成套設(shè)備研制”的研制工作，負(fù)責(zé)其中的“大型空冷關(guān)鍵設(shè)備的研制”專項(xiàng)課題研究，該項(xiàng)目于2006年10月2日由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)辦公廳發(fā)改辦高技20062238號(hào)文件批復(fù)。該課題的研制成功，不僅對(duì)公司提高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響，而且對(duì)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高研發(fā)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、替代進(jìn)口、增強(qiáng)公司

12、的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。另外，該項(xiàng)目的研制成功，將實(shí)現(xiàn)大型空冷火電機(jī)組的成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，并為國(guó)家節(jié)約大量寶貴的水資源（1座600MW的空冷火電機(jī)組每年節(jié)水量為750800萬(wàn)立方米），這對(duì)于緩解我國(guó)水資源短缺的矛盾，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。該課題預(yù)算投資2820萬(wàn)元，國(guó)家補(bǔ)助資金960萬(wàn)元，目前產(chǎn)品已在電廠安裝完，待運(yùn)行調(diào)試，預(yù)計(jì)2008年底驗(yàn)收。（二）目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制1、各項(xiàng)制度的建立：近年來，公司根據(jù)市場(chǎng)的需求和自身的發(fā)展，完善和制定了一系列的規(guī)章制度。保證了公司的進(jìn)一步發(fā)展。由于各項(xiàng)規(guī)章制度都有健全的管理內(nèi)容，從新產(chǎn)品開發(fā)、科研攻關(guān)等的設(shè)置、崗位設(shè)置、科技項(xiàng)目的考核設(shè)置、工

13、資標(biāo)準(zhǔn)、科技經(jīng)費(fèi)的管理等都有明確的規(guī)定。得到公司各職能部門和廣大的員工都積極擁護(hù)，認(rèn)真落實(shí)。公司還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，將不斷地完善和建立新的適宜創(chuàng)新機(jī)制。由于公司科技人員實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制的科研管理，以項(xiàng)目責(zé)任制為基礎(chǔ)，建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮了科技人員的智能和才干。2、創(chuàng)新組織建設(shè)：推動(dòng)科技進(jìn)步發(fā)展以技術(shù)中心為主的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。公司根據(jù)自身的條件和特點(diǎn)，建立健全以技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制。加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的資金投入，形成與其它企業(yè)、大學(xué)、院所等科研機(jī)構(gòu)以及中介機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，形成一個(gè)市場(chǎng)高效的反饋和科學(xué)的決策機(jī)制。(1)促進(jìn)企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，培育企業(yè)核

14、心的競(jìng)爭(zhēng)力，抓好技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。促使項(xiàng)目培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)開發(fā)，形成擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、突出主業(yè)、核心能力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。提高技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，。并通過研究開發(fā)能力和技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，在新產(chǎn)品和新工藝的技術(shù)創(chuàng)新、重大生產(chǎn)裝備水平等方面在國(guó)內(nèi)達(dá)到先進(jìn)水平和領(lǐng)先地位。有些項(xiàng)目的研究已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。公司擁有高素質(zhì)的技術(shù)人才和技術(shù)帶頭人，使主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)外都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)加強(qiáng)技術(shù)中心的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)促進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的制定和完善，有效地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成多渠道的創(chuàng)新投入機(jī)制，建立一支高

15、素質(zhì)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障：為了保障公司每年的科研計(jì)劃能按計(jì)劃完成。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新非常重視，并指定一名公司級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，主抓新產(chǎn)品的研發(fā)和項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用，所以每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)基本都能保證。經(jīng)費(fèi)的主要來源于企業(yè)的稅后利潤(rùn)，在每年研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，每項(xiàng)研發(fā)的費(fèi)用就事先留出來，并做到?？顚Ｓ?。來保證研發(fā)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。公司每年研發(fā)費(fèi)用的投入近幾年基本能在銷售收入的1.8%左右。4、激勵(lì)機(jī)制：促進(jìn)建立科技人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制，加大引進(jìn)和培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才的力度，大

16、力引進(jìn)與培養(yǎng)年輕的技術(shù)帶頭人，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。運(yùn)用好用人制度、評(píng)價(jià)制度、分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等來吸引先進(jìn)的科技人才和創(chuàng)新管理人才。5、創(chuàng)新環(huán)境：公司以科技進(jìn)步為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，營(yíng)造科技進(jìn)步大環(huán)境，促使科技工作上臺(tái)階，為推動(dòng)某某空調(diào)股份有限公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的支柱。首先，公司要建立一支過硬的科技人才隊(duì)伍。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，全方位地培養(yǎng)和選拔各類專業(yè)人才。促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的新機(jī)制，加強(qiáng)人才的交流，即要走出去，又要把專家請(qǐng)進(jìn)來。形成科技進(jìn)步的合力。然后，公司要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)水平，在工作目標(biāo)上全面出擊，提高質(zhì)量。在工作任務(wù)上從單純抓科研項(xiàng)目向抓科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。在工作方法上，推行規(guī)

17、范化，要科學(xué)管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)到成果評(píng)審都要上檔次，上水平，同時(shí)強(qiáng)化科技管理隊(duì)伍建設(shè)，提高整體科技人員的素質(zhì)。6、產(chǎn)學(xué)研合作：企業(yè)時(shí)刻都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)中心的研發(fā)中心就是為了掌握核心技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。而開展“產(chǎn)學(xué)研”工程是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。使企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)和科研攻關(guān)方面不走或少走彎路。充分利用國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)及科研所的科技實(shí)力，為企業(yè)搞科研攻關(guān)等。目前，公司與某某工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院等，有關(guān)院校形成了合作伙伴關(guān)系。展開“產(chǎn)學(xué)研”合作項(xiàng)目在新產(chǎn)品開發(fā)及科研攻關(guān)過程中，我們積極與它們溝通，積累了很多技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

18、充實(shí)了技術(shù)力量（三）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件某某空調(diào)股份公司是目前我國(guó)最具實(shí)力的空冷設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠家。長(zhǎng)期以來，在空冷散熱元件和相關(guān)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造方面一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。2006年自主開發(fā)成功單排管空冷凝汽器，目前已在國(guó)內(nèi)4臺(tái)600MW機(jī)組上得到應(yīng)用。在空冷單元的另一關(guān)鍵設(shè)備一大直徑低噪音軸流風(fēng)機(jī)的研制領(lǐng)域，也積累了大量的設(shè)計(jì)、加工經(jīng)驗(yàn)。先后承擔(dān)了通遼600MW和烏拉山2M00MW直接空冷系統(tǒng)兩個(gè)國(guó)產(chǎn)化示范工程。目前烏拉山2>00MW直接空冷系統(tǒng)已于2006年6月投入商業(yè)運(yùn)行。經(jīng)過夏季考驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。通遼600MW亞臨界空冷機(jī)組已處于安裝調(diào)試

19、階段。自主設(shè)計(jì)的華能銅川電廠2X600MW直接空冷機(jī)組已經(jīng)于2007年11月8日上午11點(diǎn)順利通過168小時(shí)試運(yùn)行。600MW機(jī)組實(shí)現(xiàn)超發(fā)，達(dá)到612MW。目前哈空調(diào)參與建設(shè)的300MW空冷機(jī)組共有12個(gè),600MW亞臨界空冷機(jī)組9個(gè)。為保證該項(xiàng)目熱工性能及阻力特性研究，我們建設(shè)了兩個(gè)試驗(yàn)臺(tái)：?jiǎn)喂茉囼?yàn)臺(tái)：根據(jù)GB10223空氣冷卻器與空氣加熱器性能試驗(yàn)方法設(shè)計(jì)。對(duì)我公司生產(chǎn)的換熱元件進(jìn)行性能試驗(yàn)?？諝饫鋮s器和加熱器給差法試驗(yàn)裝置：該試驗(yàn)裝置式哈空調(diào)投資500多萬(wàn)元，委托原機(jī)械部通用所環(huán)境控制技術(shù)有限公司與我公司聯(lián)合設(shè)計(jì)。是目前國(guó)內(nèi)石化空冷、冶金空冷、電站空冷行業(yè)廠家中唯一的一套可以對(duì)加熱器、表

20、冷器、凝汽器、冷卻器進(jìn)行熱工性能測(cè)試的綜合性試驗(yàn)臺(tái)。公司在前期技術(shù)改造項(xiàng)目中，進(jìn)口了部分關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，添置了用于管束表面浸鋅、氧化處理關(guān)鍵設(shè)備、Forgo型空冷器熱工性能試驗(yàn)裝置等。1989年為內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)電廠的3-5號(hào)機(jī)組提供了4套200MW電站空冷器；1998年為伊朗5座聯(lián)合循環(huán)電廠提供了8套采用尖峰冷卻技術(shù)的200MW機(jī)組用海勒系統(tǒng)空冷器。又獲得了通遼電廠600MW和烏拉山電廠2x300MW直接空冷系統(tǒng)兩個(gè)國(guó)產(chǎn)化依托工程。1991-1996期間，公司自行研制和開發(fā)采用長(zhǎng)圓形鋼管、穿片式翅片管的大型直接空冷器，進(jìn)口了德國(guó)GEA公司德關(guān)鍵工藝設(shè)備，引進(jìn)了熱浸鋅技術(shù)，并與德國(guó)GEA公司進(jìn)行技術(shù)合作

21、，由公司制造了50多臺(tái)直接空冷器配套管束出口加拿大，用于多倫多電廠。目前只有我公司可以生產(chǎn)單排管空冷器，并且已為國(guó)產(chǎn)的600MW直接空冷機(jī)組提供了設(shè)備，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，這些都為公司即將研發(fā)的1000MW超超臨界直接空冷機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況1、新產(chǎn)品：公司近幾年重點(diǎn)開發(fā)了1000MW級(jí)超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究、大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片設(shè)計(jì)制造關(guān)鍵技術(shù)、大型空冷系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的研制、單排管直接空冷系統(tǒng)的研制等項(xiàng)目，分別在某某市科技局和某某省科技廳立項(xiàng)。以下面兩個(gè)項(xiàng)目介紹一下公司新產(chǎn)品研發(fā)情況：1000MW級(jí)超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究一、研發(fā)的目

22、的意義從我國(guó)的能源生產(chǎn)布局來看，西、北部地區(qū)占據(jù)了我國(guó)大部分煤炭資源，但是這些富煤地區(qū)，同時(shí)又是水資源極度缺乏的地區(qū)。因此，水資源嚴(yán)重地制約了這些富煤地區(qū)火電的發(fā)展。直接空冷技術(shù)，由于其突出的節(jié)水特點(diǎn)，能夠很好地解決這個(gè)瓶頸問題。根據(jù)初步分析，在2020年我國(guó)煤電裝機(jī)容量將新增2.4億千瓦，在全部發(fā)電量中占70%左右，大型燃煤發(fā)電廠在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍將是電力產(chǎn)業(yè)的主力軍。止匕外，我國(guó)運(yùn)行的燃煤發(fā)電機(jī)組效率較低，平均發(fā)電效率在35%左右,這大大浪費(fèi)稀缺的一次性能源。大型超超臨界發(fā)電機(jī)組的發(fā)電效率在44%左右，可在很大程度上降低單位發(fā)電量的資源消耗。面對(duì)降低資源消耗和日益增長(zhǎng)的電力需求，發(fā)展大型超

23、超臨界直接空冷機(jī)組是解決這個(gè)矛盾的最佳途徑。二、研究的主要內(nèi)容及總體目標(biāo)通過本項(xiàng)目的研發(fā)，結(jié)合依托工程，進(jìn)行自主開發(fā)和科研攻關(guān)，提出并研究1000MW級(jí)超超臨界直接空冷機(jī)組的關(guān)鍵技術(shù)。開發(fā)世界上最大的高效率空冷單元換熱器模塊，減小空冷塔體積，研制大型軸流風(fēng)機(jī)，以滿足1000MW級(jí)超超臨界空冷機(jī)組空冷島換熱的要求，通過研發(fā)，完成世界首臺(tái)規(guī)模為1000MW級(jí)超超臨界機(jī)組直接空冷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造及工業(yè)示范。實(shí)現(xiàn)耗水量0.2-0.3m3/s,較濕冷機(jī)組節(jié)水率84%,供電煤耗比600MW亞臨界空冷機(jī)組降低15-20克/kwh。機(jī)組可用率95%。形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1000MW級(jí)空冷成套技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)備，

24、打破國(guó)際大型機(jī)組空冷技術(shù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷，最終達(dá)到大型機(jī)組空冷技術(shù)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到100%的目標(biāo)。三、研究的創(chuàng)新點(diǎn)、主要技術(shù)難點(diǎn)自主開發(fā)1000MW超超臨界空冷機(jī)組；實(shí)現(xiàn)直接空冷9.14米以上大直徑軸流風(fēng)機(jī)的國(guó)產(chǎn)化，并具備高效率、低噪聲等特點(diǎn)；研制出新一代空冷器散熱元件，使其擁有更強(qiáng)的換熱能力、更好的防凍性能、更加堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)和更長(zhǎng)的使用壽命；對(duì)直冷空冷器進(jìn)行小樣熱工性能試驗(yàn)，獲得傳熱系數(shù)、流阻系數(shù)等技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，將試驗(yàn)數(shù)據(jù)與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)影響直冷空冷器產(chǎn)品性能的因素進(jìn)行深入分析，并為優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)工藝方案提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，研究在保證傳熱性能的前提下，降低風(fēng)阻、節(jié)約風(fēng)機(jī)能耗。最終保

25、證空冷器能在冬季低溫、夏季高溫下可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。確定在不同條件下，各種冷卻元件的傳熱性能和阻力特性。四、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益此研制成功后，將實(shí)現(xiàn)大型空冷火電機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，按單機(jī)1000MW計(jì)算，每年將節(jié)約1500萬(wàn)立方米的水資源，可為經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后且富煤缺水的西北等地區(qū)提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并可緩解煤炭長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)膲毫?，為我?guó)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供較為充足的電力保證。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也非?？捎^，預(yù)計(jì)每年可新增銷售收入1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1575萬(wàn)元，稅金750萬(wàn)元。社會(huì)效益我國(guó)是一個(gè)水資源缺乏的國(guó)家，而且北方產(chǎn)煤區(qū)更是干旱嚴(yán)重的缺水地區(qū)。在富煤缺水地區(qū)建設(shè)節(jié)水型的空冷電站，尤其是

26、建立百萬(wàn)千瓦級(jí)的超超臨界空冷火電機(jī)組是解決水資源緊缺、緩解電廠建設(shè)資金短缺，發(fā)展電力事業(yè)的有力措施。例如在山西、內(nèi)蒙地區(qū)，降雨量很小，每年只有300mm左右，水資源有限。如果用打井取地下水、工業(yè)用水多了，將會(huì)影響農(nóng)業(yè)用水，甚至影響生活用水，且破壞生態(tài)平衡。2臺(tái)300MW發(fā)電機(jī)組水冷電站一年耗水量達(dá)1040萬(wàn)噸，而2臺(tái)300MW空冷電站耗水不超過260萬(wàn)噸，節(jié)水效果非常好。近三年20多個(gè)新建火電廠，裝機(jī)容量達(dá)2200萬(wàn)千瓦，節(jié)水就有經(jīng)濟(jì)效益。初步估算，目前國(guó)內(nèi)配以濕冷卻塔系統(tǒng)的電廠（1000MW容量）的耗水量為0.7-1m3/s,而配以空冷裝備的冷卻系統(tǒng)的電廠（1000MW容量）的耗水量為0.1

27、6m3/s,采用空冷機(jī)組，可節(jié)約電站用水的四分之三以上，每臺(tái)1000MW空冷機(jī)組年可節(jié)水1500萬(wàn)噸。因此，發(fā)展超超臨界空冷機(jī)組技術(shù)，提高發(fā)電效率，節(jié)約煤炭資源，節(jié)約用水，是未來煤電發(fā)展的重要目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是以燃煤為主的中國(guó)必須發(fā)展的、符合我國(guó)國(guó)情的煤電技術(shù)。大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片設(shè)計(jì)制造關(guān)鍵技術(shù)一、研發(fā)的目的意義發(fā)展風(fēng)電是實(shí)施能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，開發(fā)大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片是該重要措施的組成部分，是為國(guó)家能源戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。中國(guó)有望成為全球最大的風(fēng)電市場(chǎng)，開發(fā)大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片具有很大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)商業(yè)價(jià)值。發(fā)展民族工業(yè)、打破外國(guó)公司的壟斷、保證國(guó)家能源安全、降低風(fēng)電投

28、資成本二、研究的主要內(nèi)容及總體目標(biāo)主要研究?jī)?nèi)容：葉片氣動(dòng)結(jié)構(gòu)綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)葉片根部設(shè)計(jì)與制造技術(shù)低溫環(huán)境下復(fù)合材料疲勞特性葉片芯模制造技術(shù)大型葉片模具制造技術(shù)大型葉片真空注入成型數(shù)值模擬預(yù)期達(dá)到的總體目標(biāo)：能自行設(shè)計(jì)1.5-2兆瓦級(jí)的大型風(fēng)電葉片具備批量生產(chǎn)1.5-2兆瓦級(jí)的大型風(fēng)電葉片三、研究的創(chuàng)新點(diǎn)、主要技術(shù)難點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)：在風(fēng)葉中應(yīng)用強(qiáng)芯氈、中空玻璃微球、玻纖碳纖混雜材料，使葉片減重5%-10%。風(fēng)葉半柔性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選用丙烯酸結(jié)構(gòu)膠和優(yōu)化雙拼梢鋼鋪層結(jié)構(gòu)，使其在風(fēng)況變化時(shí)能夠改變它們的空氣動(dòng)力型面，從而改變空氣動(dòng)力特性和葉片的受力狀況，增加葉片運(yùn)行的可靠性和對(duì)風(fēng)的捕獲能力。閉模真空浸透技術(shù)及

29、樹脂注入成型數(shù)值模擬研制出新一代的風(fēng)電葉片，使其擁有更高的效率，更低的噪音。更加堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)和更長(zhǎng)久的使用壽命。主要技術(shù)難點(diǎn)：葉片氣動(dòng)翼形設(shè)計(jì)。葉片氣動(dòng)翼形是風(fēng)機(jī)效率、噪音等決定性因素。葉片鋪層，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。葉片鋪層，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是葉片成本，制作效率、決定性因素。葉片除了性能優(yōu)良外，更重要的是長(zhǎng)達(dá)20年的運(yùn)行中能抵抗臺(tái)風(fēng)，雷電、砂塵、高低溫等各種苛刻環(huán)境的挑戰(zhàn)。四、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展風(fēng)電是發(fā)展民族工業(yè)、打破外國(guó)公司的壟斷、保證國(guó)家能源安全、降低風(fēng)電投資成本、實(shí)施能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，開發(fā)大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片是該重要措施的組成部分，是為國(guó)家能源戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。中國(guó)有望成為全球最大的風(fēng)電市場(chǎng)

30、，開發(fā)大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片具有很大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)商業(yè)價(jià)值。預(yù)計(jì)每年可新增銷售收入1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2700萬(wàn)元，稅金1263萬(wàn)元。社會(huì)效益風(fēng)能是最具活力的清潔可再生能源，它成本低廉，使用清潔，并且取之不盡，也沒有包括碳排放等環(huán)境成本。在目前能源危機(jī)加深和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)的背景下，風(fēng)能資源開始受到普遍關(guān)注。風(fēng)力發(fā)電是風(fēng)能利用的主要形式，是利用自然風(fēng)能來節(jié)約有限的水、煤等資源的重要舉措，它既節(jié)能、又環(huán)保，也是目前可再生能源中技術(shù)最成熟、最具有規(guī)?；_發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的發(fā)電方式之一。2、工藝攻關(guān)：2007年，公司充分利用科技人員，在科技攻關(guān)上作了很多工作如“單排管直接空冷系統(tǒng)的研制”列入某某

31、市科技工關(guān)計(jì)劃。該項(xiàng)目的研制已獲國(guó)家實(shí)用新型專利。單排管直冷系統(tǒng)空冷器的研制工藝在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。由于單排管焊接工藝采用釬焊、焊接合格率達(dá)到99%,經(jīng)拉伸器對(duì)翅片進(jìn)行拉伸試驗(yàn)不小于15kg,單排管換熱器的傳熱系數(shù)基本和雙排管相似，但阻力降低2030%。滿足了各類空冷電站的設(shè)計(jì)需求，保證空冷系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高空冷系統(tǒng)的熱循環(huán)效率。而單排管直接空冷系統(tǒng)，目前在國(guó)內(nèi)為首創(chuàng)，和國(guó)外同類產(chǎn)品相比，在扁管成型和翅片焊接上具有獨(dú)創(chuàng)的特點(diǎn)，在熱工性能上不低于同類產(chǎn)品水平。今后，每年我國(guó)都將有20臺(tái)火電機(jī)組投入運(yùn)行，如采用直冷系統(tǒng)可解決水的蒸發(fā)損失，以一座600MW火電機(jī)組為例，年耗水量1500萬(wàn)立方米，而直接空冷

32、的用水量?jī)H為3%,同時(shí)可減少排放和費(fèi)熱對(duì)環(huán)境的污染，還能防止化工廢氣和汽物相遇時(shí)產(chǎn)生的化學(xué)腐蝕。為此，該項(xiàng)目還打破了國(guó)外常年壟斷，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，意義重大其社會(huì)效益顯著。通過此項(xiàng)目研制，將為我公司形成年產(chǎn)2X600MW單排管直接空冷系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，并在近兩年形成年產(chǎn)3600MW的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)8億、利稅1億。3、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力既是自身壯大的根本動(dòng)力，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。雖然近幾年公司通過實(shí)施技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了很多資金投入，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我公司從“十一五”開始在加大研發(fā)資金的投入，

33、在開發(fā)新產(chǎn)品上很下工夫，要充分利用市場(chǎng)機(jī)制，拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域，廣泛開發(fā)多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，在消化吸收大型電站空冷系統(tǒng)核心技術(shù)的同時(shí)著力研發(fā)出市場(chǎng)容量大、經(jīng)濟(jì)效益好、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的接續(xù)產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。同時(shí)要加快技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)從對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心專長(zhǎng)，從而打造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。近年來為公司今后的快速發(fā)展開辟新的領(lǐng)域，在“十一五”末期力爭(zhēng)達(dá)到形成年產(chǎn)6套600MW單排管空冷器的生產(chǎn)能力，來滿足電站空冷市場(chǎng)的不同需求提供保障。(1)、SRC單排翅片管的研制該單排管的生產(chǎn)線研制，是為了研制出目前國(guó)際最先進(jìn)的換熱單元，這種換熱單

34、元的技術(shù)水平，在國(guó)際上是最先進(jìn)的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。(2)、直接空冷管束參數(shù)化設(shè)計(jì)該參數(shù)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，程序可在WINDOWS或WINDOWSXP系統(tǒng)上使用，程序界面將可視化，只輸入關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)參數(shù)化聯(lián)動(dòng)的，既可以降低設(shè)計(jì)成本又提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)了公司的企業(yè)形象。將給公司帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又給公司帶來了很大的無(wú)形資產(chǎn)。(3)、新系列構(gòu)架開發(fā)研制開發(fā)新系列構(gòu)架，H型鋼立柱代替用梢鋼制造的格構(gòu)式立柱，使結(jié)構(gòu)受力更趨合理，重量更輕。而且，H型鋼柱的防腐蝕效果要比格構(gòu)式立住好。焊接量比格構(gòu)式立柱的要小，可大量降低制造成本。(4)、單排管管束結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單排管空氣凝汽器相對(duì)多排管優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)

35、單、無(wú)不凝結(jié)氣體的積聚、無(wú)冰凍危險(xiǎn)、高熱力性能、需要較小的熱交換表面，高抗腐蝕性，高度緊湊等因此越來越多的電廠對(duì)他產(chǎn)生了濃厚的興趣。我公司在借鑒國(guó)外同類產(chǎn)品，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，經(jīng)過調(diào)研比較后，開發(fā)出國(guó)內(nèi)自己設(shè)計(jì)的成型產(chǎn)品，該項(xiàng)目將填補(bǔ)在這個(gè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)空白。(5)、新型風(fēng)機(jī)開發(fā)研制開發(fā)新葉型，用新葉型葉片組合成模型及葉輪，并進(jìn)行性能模擬試驗(yàn)，做性能曲線。要求新研制的風(fēng)機(jī)小樣，靜壓效率不低于60%為滿足直接空冷配套風(fēng)機(jī)的要求，在葉片工藝制造上，除了采用玻璃鋼材料外，還要開發(fā)適合石化空冷器用的拉擠鋁合金葉片，達(dá)到降低葉片的高制成本。水平參數(shù)應(yīng)達(dá)到國(guó)外Howden公司或Comfim公司同類產(chǎn)品水平，經(jīng)

36、濟(jì)效益降低風(fēng)機(jī)制造成本30%以上。公司充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)學(xué)研合作的重要性、緊迫性。運(yùn)用企業(yè)在資金、設(shè)備、市場(chǎng)，高校等科技人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)緊密結(jié)合，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分利用高等院校的科技成果、人才、設(shè)備、信息等優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，并與多所高校建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。作到院校與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并邀請(qǐng)高校學(xué)科領(lǐng)域的專家來我公司從事科研、講學(xué)、技術(shù)交流等工作。積極推動(dòng)高校的科技成果在企業(yè)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)可帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科技進(jìn)步。技術(shù)中心本著走產(chǎn)學(xué)研一體化、科技

37、含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)，得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，這對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在2006年與中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院合作的項(xiàng)目“銅川2X600MW單排管直接空冷器”。公司與企業(yè)間技術(shù)合作的，在2006年與阿依艾工程軟件（大連）有限公司合作的項(xiàng)目“多倫2X100MW單排管直接空冷器”、與安世亞太科技（北京）有限公司合作的項(xiàng)目“霍小2X55MW雙排管直接空冷器等”。公司還將擬選擇國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校、科研機(jī)構(gòu)建立全面科技合作。本著“真誠(chéng)合作、互惠互利共同發(fā)展”的原則，在科技開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行全面合作。以下是公

38、司近幾年重大電站合同：近年重大電站合同明細(xì)廳P訂貨廠家裝機(jī)容量翅片管排數(shù)合同價(jià)格（萬(wàn)元）交貨期完工時(shí)間1內(nèi)蒙占錫林2x300MW215192.642005.12.302006.12內(nèi)蒙古準(zhǔn)大2x300MW2175352005.9.12006.83烏拉山發(fā)電廠2x300MW218690.82002.6.152006.64通遼發(fā)電廠1x600MW213112.31662006.1.12006.25華能銅川電廠2x600MW126848.62006.12.12006.116包頭東河電廠2x300MW216528.782006.9.152006.17大唐多倫2x100MW178192007.3.120

39、07.68烏斯太電廠2x300MW216722.22007.6.302007.109霍林河坑口電廠2x300MW215619.382007.12.12007.810霍林河坑口電廠2x600MW120220.322007.6.102007.811陜西蒲城電廠2x600MW123351.542007.11.30制造中12內(nèi)家占大板發(fā)電有限責(zé)任公司2x600MW1185002008.12制造中合計(jì)9200MW210140.5766（五）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)哈空調(diào)從實(shí)施信息化以來，在省市各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持下，信息化工作取得了一定成效，2004年7月，被評(píng)為“某某市企業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)單位；同年，被

40、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2004年度全國(guó)企業(yè)信息化工作先進(jìn)單位，2005年1月，被評(píng)為“某某省制造業(yè)信息化工程單元技術(shù)示范企業(yè)”。信息化的實(shí)施給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化工作的基本情況如下：一、信息化建設(shè)的基本情況某某空調(diào)股份有限公司信息化工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面實(shí)施了CAD/CAPP/PDM軟件系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)施了ERP軟件系統(tǒng)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，完成公司內(nèi)部的Intranet網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及相應(yīng)設(shè)備的配置工作；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，采用了開目的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)（CAPP）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和二維管束參數(shù)化設(shè)計(jì)等系統(tǒng)，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化

41、管理；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，采用哈工大慧通新意信息技術(shù)有限公司的基于主動(dòng)成本控制的ERP系統(tǒng)，功能上覆蓋企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，完成了企業(yè)管理的全面信息化和集成化。哈空調(diào)ERP項(xiàng)目實(shí)施分為兩期完成，ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)如下圖所示：哈空調(diào)股份有限公司ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖哈空調(diào)股份有限公司ERP系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施是高速網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。在信息基礎(chǔ)設(shè)施支撐下，構(gòu)建各種應(yīng)用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)面向企業(yè)的管理需求，提供較為宏觀的管理，主要包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本計(jì)劃與成本核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)與庫(kù)存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、綜合查詢分析管理系統(tǒng)等，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的集

42、成，提高企業(yè)響應(yīng)客戶響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)力等。根據(jù)“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，哈空調(diào)股份有限公司ERP系統(tǒng)在實(shí)際實(shí)施過程中，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的難易程度和在整個(gè)ERP系統(tǒng)中所處的地位和作用，可分為二期進(jìn)行實(shí)施：實(shí)施系統(tǒng)第一期制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)、能力需求計(jì)劃管理系統(tǒng)、車間生產(chǎn)活動(dòng)控制管理系統(tǒng)、車間現(xiàn)場(chǎng)控制管理系統(tǒng)、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總系統(tǒng)、庫(kù)存供應(yīng)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、質(zhì)檢管理系統(tǒng)、條碼/IC卡管理系統(tǒng)第二期銷售管理系統(tǒng)、應(yīng)收管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、成本計(jì)劃系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合查詢分析系統(tǒng)一期工程中主要目標(biāo)是完成

43、ERP系統(tǒng)平臺(tái)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的建設(shè)。ERP系統(tǒng)是建立在高速網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)支撐環(huán)境之上，一期工程中首先需要完成的是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。在生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)處于核心地位，一切管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)這一核心任務(wù)展開的，銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本、財(cái)務(wù)等諸系統(tǒng)均以生產(chǎn)系統(tǒng)為紐帶連接在一起，所以系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面第一期應(yīng)完成生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)和車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及與之運(yùn)行必不可少的庫(kù)存供應(yīng)系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理等配套系統(tǒng)，為今后實(shí)現(xiàn)全面的成本核算打下基礎(chǔ)。在整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)行起來之后，可以從根本上改善企業(yè)的生產(chǎn)控制流程，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存，節(jié)約成本。在一期工程順利完成的基礎(chǔ)

44、之上，二期工程主要目標(biāo)是完成企業(yè)銷售管理系統(tǒng)及客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)，完善企業(yè)的對(duì)外銷售管理，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和對(duì)外的銷售結(jié)合在一起，完成企業(yè)的產(chǎn)供銷系統(tǒng)集成，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃與控制系統(tǒng)的建設(shè)，完成整個(gè)ERP系統(tǒng)全面實(shí)施和系統(tǒng)集成。獲得利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而控制和節(jié)約生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。在第一期和第二期已經(jīng)理清了企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，在第二期實(shí)施成本計(jì)劃系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)考核與工資系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，加速資金周轉(zhuǎn)，完善企業(yè)的責(zé)權(quán)利運(yùn)行考核體系，最終實(shí)現(xiàn)時(shí)間-成本雙主線控制。二、信息化建設(shè)的主

45、要做法第一方面從解決企業(yè)管理中的瓶頸問題入手，確定科學(xué)適用的信息化改造方案。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及潛在的巨大的市場(chǎng)需求，如何加快信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，哈空調(diào)經(jīng)過客觀的分析認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)管理等方面存在著產(chǎn)品多為單件小批、交貨期短、設(shè)計(jì)工藝和生產(chǎn)組織困難、產(chǎn)品成本管理及核算粗放、質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督反饋不及時(shí)等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，我們和軟件商共同研究確定了如下的信息化工作方案。1、強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)車間核算與考核，實(shí)現(xiàn)集約化管理，有效的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、在信息化手段的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的有效管理。3、加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)升級(jí)步伐，提

46、高新產(chǎn)品的研發(fā)速度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)效益提高。4、應(yīng)用信息化技術(shù)加大質(zhì)量管理的力度。通過以上信息化建設(shè)方案，形成以信息化思想為指導(dǎo)、以信息化網(wǎng)絡(luò)為支撐、以實(shí)施ERP為基礎(chǔ)的信息化管理體系，使整個(gè)企業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。第二方面只有把“一把手工程”的思想貫穿信息化建設(shè)的全過程，“把手工程”才能實(shí)施順暢。哈空調(diào)ERP項(xiàng)目把“一把手工程”的思想貫穿信息化建設(shè)的全過程?！耙话咽止こ獭辈坏髽I(yè)一把手要抓，企業(yè)內(nèi)部各部門、車間、分廠的一把手也要抓。哈空調(diào)的一把手胡總經(jīng)理，不但抓信息化實(shí)施方案的確定，而且還抓資金的投入，抓人員的培訓(xùn)。幾年來非常重視信息化的發(fā)展，不僅選派專人考察調(diào)研

47、，確立專人主管信息化工作，還投入幾百萬(wàn)的資金，建立公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進(jìn)了全面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，在設(shè)計(jì)和工藝部門首先實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和設(shè)計(jì)的參數(shù)化改造，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)速度的提高為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，CAD/CAPP/PDM的應(yīng)用也是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。2003年公司對(duì)ERP軟件進(jìn)行了實(shí)施。哈空調(diào)的“一把手工程”重視不僅僅體現(xiàn)在總經(jīng)理一人身上，而是體現(xiàn)在各級(jí)的一把手身上，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，各級(jí)部門的一把手都親自把關(guān)。按照先進(jìn)的ERP軟件的管理要求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造。要求企業(yè)對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)

48、行重新的安排，以保證ERP功能的實(shí)現(xiàn)。如果不能夠首先對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行徹底改造，即使利用ERP系統(tǒng)使這些流程自動(dòng)化，也并不能提高生產(chǎn)力或提高業(yè)績(jī)，只會(huì)導(dǎo)致低效的流程和浪費(fèi)。因此在ERP實(shí)施過程中，由于有了各級(jí)一把手的重視，需要改革的制度和工作流程都能較為順暢地落實(shí)，確保了項(xiàng)目實(shí)施的速度和質(zhì)量。第三方面作好內(nèi)力和外力的協(xié)調(diào)和配合，確保信息化建設(shè)的合理性和適用性。信息化工程是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，既要高素質(zhì)的專業(yè)人員，又要掌握企業(yè)的實(shí)際情況。軟件商和企業(yè)的密切合作，是確保企業(yè)信息化建設(shè)合理性和適用性的主要途徑。哈空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子和哈工大慧通新意公司的高級(jí)咨詢?nèi)藛T經(jīng)過對(duì)企業(yè)的分析診斷，找出阻礙企業(yè)

49、進(jìn)一步發(fā)展的各種問題，重新對(duì)哈空調(diào)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終提出了哈空調(diào)ERP系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案，提出三級(jí)成本控制的模式，慧通新意公司根據(jù)企業(yè)的管理和改革需要對(duì)軟件進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)通用性與個(gè)性化的統(tǒng)一，并采取分步實(shí)施的策略進(jìn)行項(xiàng)目投入，確保項(xiàng)目的成功。第四方面建立科學(xué)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)字管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。在實(shí)施過程中，企業(yè)首先抓住了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，由標(biāo)準(zhǔn)化人員牽頭，工藝、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門配合，制定了企業(yè)的各種編碼規(guī)則，先后投入大量的人力編制企業(yè)各類編碼，實(shí)現(xiàn)了一物一碼。整理各類靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩萬(wàn)多條，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中，對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施小組多次檢查和審

50、核后方能通過，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上完成了企業(yè)大、小五金庫(kù)等多個(gè)庫(kù)房的庫(kù)存初始化工作，庫(kù)存管理系統(tǒng)于2003年7月份正式實(shí)施。庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)施，車間實(shí)現(xiàn)了限額領(lǐng)料和網(wǎng)上審批，不僅給車間生產(chǎn)帶來了方便，也限制了領(lǐng)料數(shù)量，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料等現(xiàn)象。通過PDM系統(tǒng)導(dǎo)入了ERP所需的BOM/CAPP產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與管理、車間作業(yè)管理等系統(tǒng)逐步實(shí)施。解決了企業(yè)過去采購(gòu)計(jì)劃制定不及時(shí)、修改調(diào)整困難等問題。在實(shí)施車間管理系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)企業(yè)八個(gè)分廠的不同管理模式，適時(shí)修改了軟件的功能，盡量做到了通用性與個(gè)性化的統(tǒng)一，完成了從車間作業(yè)計(jì)劃到具體零件的派工，從車間完工入

51、庫(kù)到各道工序質(zhì)檢數(shù)據(jù)的采集等工作。車間管理中采用條碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)零件的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)車間、工作中心、生產(chǎn)班組等信息的跟蹤。實(shí)現(xiàn)零部件加工過程的質(zhì)量、裝配件的裝配過程的跟蹤。在整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)行起來之后，從根本上改善了企業(yè)的生產(chǎn)控制流程，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低了庫(kù)存節(jié)約了成本。生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施后，管理人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握，并合理解決。第五方面培養(yǎng)專業(yè)和復(fù)合型人才，是推進(jìn)信息化建設(shè)成功的重要保障。項(xiàng)目實(shí)施小組先后對(duì)企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、最終使用人員等不同角色的人員進(jìn)行了貫穿整個(gè)ERP實(shí)施過程的培訓(xùn)，共培訓(xùn)各類管理人員500余人次。培訓(xùn)種類主要有：關(guān)于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及ERP應(yīng)用概念

52、培訓(xùn)；關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)；關(guān)于ERP實(shí)施中最終用戶的操作培訓(xùn)；關(guān)于ERP系統(tǒng)的DBA培訓(xùn)。培訓(xùn)是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程，從而公司培養(yǎng)了一批ERP和管理信息化的技術(shù)骨干。三、信息化建設(shè)初見成效經(jīng)過幾年的努力，公司的信息化工程已經(jīng)初見成效，給公司帶來了積極深遠(yuǎn)的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期，CAD普及率達(dá)到100%,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短了50%以上，CAPP的應(yīng)用也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地適應(yīng)市場(chǎng)交貨期短的需要，給企業(yè)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造寬松的條件。2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控功能，為生產(chǎn)指揮和決策及時(shí)提供可靠信

53、息，通過生產(chǎn)計(jì)劃體系的建立，能夠合理配置企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)、需求和各種資源，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡(jiǎn)化，降低庫(kù)存，節(jié)省資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。過去生產(chǎn)部門制定一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃需要兩天時(shí)間，現(xiàn)在不到半天就能完成。3、物料采購(gòu)限價(jià)，價(jià)格監(jiān)控，降低采購(gòu)成本。建立起采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、定價(jià)、核算的物料進(jìn)廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強(qiáng)化比價(jià)采購(gòu)和全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，強(qiáng)化流程各個(gè)職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。采購(gòu)和庫(kù)存管理子系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了庫(kù)存資金占用過大，庫(kù)存余料與原料混放，無(wú)準(zhǔn)確可用

54、原料數(shù)，余料無(wú)法再利用，原材料沒有分批管理，產(chǎn)品出質(zhì)量問題時(shí)分不清供應(yīng)商等問題，使財(cái)務(wù)部門更加有效地對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行成本監(jiān)控，按照生產(chǎn)計(jì)劃，確定更加合理采購(gòu)、庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決了物資超前超量采購(gòu)問題，降低庫(kù)存資金占用5%左右。4、完成產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對(duì)原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時(shí)對(duì)工人的實(shí)際完成工時(shí)和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對(duì)員工的績(jī)效考核。5、信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入

55、環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時(shí)性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的決策。6、加強(qiáng)了知識(shí)管理。通過實(shí)施ERP,在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)固化為企業(yè)的知識(shí)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過知識(shí)的積累和運(yùn)用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況技術(shù)人才是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)。2002年以前，技術(shù)中心在人力資源開發(fā)使用上走了一些彎路，技術(shù)人才流失。面對(duì)人才流失的嚴(yán)峻情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想，在以實(shí)施人才開發(fā)策略為主線，著眼于現(xiàn)有人力資源的前提下，提出了一系列