企業(yè)經(jīng)營決策及其方法

1、企業(yè)經(jīng)營決策及其方法主要內容：企業(yè)經(jīng)營決策概述確定性決策方法 風險決策方法 非確定性決策方法 企業(yè)經(jīng)營決策概述1.決策及其特點 決策: 決策是指人們確定未來的行為目標，并從兩個以上實現(xiàn)目標的行動方案中選擇一個合理方案的工作過程?；蛘呤侵附M織和個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程，即：行動之前做出如何行動的決定。 主體？要解決的問題 ？選擇或調整的對象 ？ 決策涉及的時限 企業(yè)經(jīng)營決策概述特點:目標性 實踐性 擇優(yōu)性 風險性 企業(yè)經(jīng)營決策概述2.企業(yè)經(jīng)營決策 是指企業(yè)在對經(jīng)營形勢進行客觀分析和估計的基礎上，就企業(yè)的總體活動以及重要經(jīng)營活動的目標、戰(zhàn)略和

2、策略所做的選擇工作。 企業(yè)經(jīng)營決策概述3.經(jīng)營決策的類型 根據(jù)經(jīng)營決策所處的地位 戰(zhàn)略決策 ：高層次的、長期性、以企業(yè)內外部信 息為依據(jù)。戰(zhàn)術決策 ：較低層次的、短期的、以企業(yè)內部信 息為依據(jù)，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策所做的 具體決策。企業(yè)經(jīng)營決策概述n按照所使用的方法計量決策：定量決策，目標可以量化，決策方法也 可以量化。非計量決策：定性決策，目標難于量化，決策方法 主要靠決策者的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營決策概述根據(jù)經(jīng)營決策所處的條件 確定性決策 ：所有條件確定，結果有一個并可 預料。風險性決策： 大多條件確定，結果有多個，其 出現(xiàn)的概率一定。非肯定性決策 ：決策條件不確定，結果有多個， 它們出現(xiàn)的概率無法測

3、算。企業(yè)經(jīng)營決策概述n根據(jù)要解決問題本身具有的特點程序性決策：問題具有重復性，是一種例行的決 策。非程序性決策：問題不具有重復性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。企業(yè)經(jīng)營決策概述n按業(yè)務性質分 經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策 研究與開發(fā)方面的決策 生產(chǎn)管理方面的決策 市場銷售方面的決策 財務管理方面的決策 人事、教育、工資方面的決策 企業(yè)經(jīng)營決策概述4.企業(yè)經(jīng)營決策的程序 提出問題，確定目標擬訂各種可能的方案選擇方案實施方案決策反饋補充新方案修訂目標企業(yè)經(jīng)營決策概述5.影響決策的因素影響決策的因素 n環(huán)境 n過去的決策 n決策者對風險的態(tài)度 n組織文化 n時間 確定型決策方法1.盈虧平衡分析法n

4、定義:盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關系，以盈虧平衡點為依據(jù)來評價選擇方案的決策方法。 是確定型決策分析的有力工具。n用途： 利潤的預測 目標成本的控制 生產(chǎn)方案的優(yōu)選確定型決策方法盈虧平衡分析圖產(chǎn)量Q費用總收入S固定成本F總成本CQ0a確定型決策方法盈虧平衡點： 成本總額與銷售收入的相交點 盈虧平衡點時的產(chǎn)量與成本和利潤的關系： Q0=F/(W-Cr) 其中：Q0 為盈虧平衡點時的產(chǎn)量 F 為固定成本 W 為單位產(chǎn)品的售價 Cr 為單位產(chǎn)品的變動成本確定型決策方法盈虧平衡圖的應用判斷企業(yè)目前的銷售量對企業(yè)盈利和虧損的影響 QQ0 盈利 Q=Q0 保本 QQ0 虧損

5、 確定型決策方法分析企業(yè)的經(jīng)營安全率v 經(jīng)營安全率：是安全邊際與實際銷售量的比率。v 計算公式： 經(jīng)營安全率（）=(Q- Q0)/Qv 經(jīng)營安全率的意義 是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個重要指標， 值越大，企業(yè)經(jīng)營狀況越好， 值越小，企業(yè)經(jīng)營的風險越大， 值等于零時，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳。 確定型決策方法降低保本點產(chǎn)量Q0的措施 Q0=F/(W-Cr) 1.降低單位變動成本Cr 2.降低固定成本F 3.降低單位產(chǎn)品成本 4. 增加銷售價格W確定型決策方法盈虧平衡點的確定 產(chǎn)量法：已知單位變動成本Cr ，固定成本F， 營業(yè)稅金i% ，產(chǎn)品價格w ， 求平衡點產(chǎn)量的方 法。 公式：Q0=F/w*(1-i%)-

6、Cr確定型決策方法銷售收入法：是以某一銷售收入的固定成本和變動成本，與銷售收入本身進行比較確定盈虧平衡點的方法。 已知的是：固定成本、變動成本和銷售收入， 求的是：盈虧平衡點的銷售收入。 確定型決策方法邊際收益法 ：邊際收益法是根據(jù)邊際收益率來確定盈虧平衡點的方法。 其中：邊際收益是指銷售收入減去變動成本后的余額 。 邊際收益率是指邊際收入與銷售收入的比率。 確定型決策方法舉例： 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售價格為500 元，1999年銷售量為48000臺，每年固定成本為800萬元，變動總成本為1200萬元，試求： 1. 盈虧平衡點的產(chǎn)量 2. 年產(chǎn)量為60000臺時的盈利額和經(jīng)營安全率 3.

7、 目標利潤為1000萬元時的銷售量 4. 營業(yè)稅稅率為5%時，該產(chǎn)品的臨界產(chǎn)量確定型決策方法2.線形規(guī)劃法n線形規(guī)劃模型 目標函數(shù)：max Z=a1X1+a2X2+ anXn 約束條件： a11X1+a12X2+a13X3 +a1nXnb1 a21X1+212X2+a23X3 +a2nXnb2 am1X1+am2X2+am3X3 +amnXnbm 確定型決策方法n利用線形規(guī)劃進行決策的過程建模：在分析實際情況的基礎上，建立線形規(guī)劃的數(shù)學模型（變量確定，目標函數(shù)，約束條件） 求解：按照一定的算法，求出結果 優(yōu)化后的分析：又稱靈敏度分析，是對所得的結果進行分析，以觀察其是否符合實際，在環(huán)境有較小變

8、動的情況下，決策是否穩(wěn)定等。確定型決策方法n舉例 設工廠有一臺設備用于生產(chǎn)兩種類型的絕緣材料B型和R型。設備的生產(chǎn)能力以每天能生產(chǎn)多少個集裝箱來計量。如果設備單用于生產(chǎn)B型材料，每天可生產(chǎn)16 2/3個集裝箱。如果單用于生產(chǎn)R型材料每天可生產(chǎn)8 1/3個集裝箱。在市場上，對R型材料的需求沒有限止，生產(chǎn)多少能銷售出多少，而對B型材料的需求最多為每天8個集裝箱。此外，運輸能力也有限，每天只能運出10個集裝箱。若B型材料的價格是每個集裝箱300元，R型材料為每個集裝箱400元，現(xiàn)問：為使總的收益為最大,應怎樣來安排生產(chǎn)。 風險決策方法1.風險型決策方法的假定 n有M個明確的方案 A1,A2,A3.A

9、m n每一個方案有n個可能的結果R1,R2,R3Rn nij是采用Ai, 結果為Rj時所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益價值 n每個方案選擇后，n個結果發(fā)生的概率已知，用Pj表示Rj發(fā)生的概率，且p1+P2+.+Pn=1 風險決策方法2.最大期望效益決策（EMV決策或決策表）n 基本思想：是以效益期望值作為評價各方案的標準 ，期望效益值最大者為最優(yōu)方案。n效益期望值計算公式： E（Aj ）= 風險決策方法n舉例1 ： 某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價為50元/個，成本價為30元/個，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當天銷售，如果當天賣不出去，每個損失10元，已知這個工廠每天的產(chǎn)量可以是0個，1000個，2000個，3000個和

10、4000個，根據(jù)市場調查和歷史記錄，這種產(chǎn)品每天的市場需求量及發(fā)生的概率見下表，問：工廠應如何決策安排生產(chǎn)？ 0 1000 2000 3000 4000 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 風險決策方法3. 決策樹法 n基本思想：是用樹形圖來對方案進行決策的方法。在該方法中，決策者首先完整地思考決策問題的各有關因素，把未來發(fā)展的各種可能情況徹底展開，從而形成未來各種不同的比較方案，然后結合未來各種不同情況發(fā)生的概率進行期望效益值的計算，以期望效益值大者為優(yōu)選方案。風險決策方法n決策樹的組成決策節(jié)點：表示決策的結果，用方框表示狀態(tài)節(jié)點：表示各種自然狀態(tài)下所獲效益的期望值 用圓圈表示方案分枝：

11、是由決策點引出的分枝，每一分枝表 示一個方案概率分枝：是由狀態(tài)點引出的分枝，每一分枝表 示一種結果結果節(jié)點：表示不同方案在各種結果的效益值， 用三角表示風險決策方法n 決策過程繪制決策樹圖：計算各方案的效益期望值：從右向左依次進行， 利用收益值及其 相應的概率，計算出每 一方案的期望收益值。剪枝：方案的選優(yōu)風險決策方法n舉例：某摩托車廠與企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司，并打算建立一個方便消費者的商店，經(jīng)研究擬訂了設立大型、中型和小型商店的三個方案，各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率及利潤數(shù)值預測如下，問：這個工貿(mào)聯(lián)營公司應決定興建那種商店？ 狀態(tài) 概率 大型 中型 小型 投資額 較好 0.2 25 20

12、 15 5 一般 0.5 12 10 8 3 較差 0.3 -5 5 3 2風險決策方法201051580.20.50.34.57.55.925123-5非確定型決策1.非確定型決策模型n有M個明確的方案 A1,A2,A3.Am n每一個方案有n個可能的結果R1,R2,R3Rn nij是采用Ai, 結果為Rj時所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益價值非確定型決策2.決策原則n悲觀決策 基本思想：悲觀決策是保守型決策，又稱最大最小原則，它是在每個方案中取最壞結果，然后再從這些最壞的結果中挑選一個最好的作為行動方案。非確定型決策n樂觀決策 是冒險型決策，又稱大中取大原則，它是在每個方案中取最好結果，然后再從這些最好的結果中挑選一個最最好的作為行動方案。非確定型決策n平均主義決策 又稱等可能性決策，假定n個結果發(fā)生的概率相同，通過計算每個方案的期望效益值，選擇期望效益值最大者為最優(yōu)方案。非確定型決策n最小機會損失原則機會損失：又叫后悔值或遺憾值，是每個方案Ai 在結果Rj下的最大可能收益與現(xiàn)收益 的差?；舅枷耄涸跈C會損失中（最大后悔值中）挑選 最小者。步驟：課本157頁非確定型決策