優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

1、*先進(jìn)事跡材料* *同志，男，漢族，1972年由生，*村人，于2003年投資50萬元?jiǎng)?chuàng)建*廠，目前該廠已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)300萬元，員工40名。* *同志扎根農(nóng)村，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新階段，新形勢(shì)的發(fā)展要求，依據(jù)國家有關(guān)政策和政府導(dǎo)向，依靠科學(xué)，面向市場(chǎng)，創(chuàng)品牌，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入中充分發(fā)揮帶頭作用。所生產(chǎn)的“綠爽”牌面條已經(jīng)通過質(zhì)量安全（Q9認(rèn)證，2005年被淄博市文明辦、市工商局、市個(gè)體協(xié)會(huì)等單位評(píng)為“淄博市百佳文明誠信經(jīng)營業(yè)戶”，2008年被省糧食局“糧油放心”單位稱號(hào)，被淄川區(qū)政府評(píng)為“區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2009年1月被山東省糧食協(xié)會(huì)授予省級(jí)“放心桂面”企業(yè)，2010年通過了

2、市“農(nóng)業(yè)龍頭”企業(yè)評(píng)審。*個(gè)人于2007年被評(píng)為淄博市農(nóng)村建設(shè)青年標(biāo)兵，2009年4月被共青團(tuán)市委、市農(nóng)業(yè)局、市財(cái)政局等部門評(píng)為第三屆“淄博市杰生青年農(nóng)民”榮譽(yù)稱號(hào)，2010年10月被選拔區(qū)委、區(qū)政府選拔為第三批“淄川區(qū)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才（鄉(xiāng)村之星）:2009年當(dāng)選為淄川區(qū)政協(xié)委員，連續(xù)5年被嶺子鎮(zhèn)黨委、政府表彰為先進(jìn)工作者。一、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)快速健康發(fā)展* *同志中學(xué)畢業(yè)后，先后給人打工，自己搞運(yùn)輸，屢屢受到挫折，始終沒有找到適合自己的發(fā)展空間，他陷入了深深的思考之中。經(jīng)過深思熟慮，*同志決定轉(zhuǎn)變思想，自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造由屬于自己的一片新天地。于是他離開家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)赴青島、濟(jì)南等地考察項(xiàng)目，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)

3、查，他決定建一個(gè)面條廠。為了掌握技術(shù)，他不怕吃苦，每天吃住在車間，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，有時(shí)在車間一呆就是好幾天。就連車間的師父都夸他說：“小王，就憑著你這股勁，將來一定能干成一番事業(yè)經(jīng)過幾個(gè)月的刻苦學(xué)習(xí)，他終于掌握了面條生產(chǎn)線的技術(shù)。2003年11月份，*多方籌資投資50余萬元，創(chuàng)辦了日產(chǎn)12噸的中溫烘干面條生產(chǎn)線，探索由了一條規(guī)?；?、科技化、品牌化企業(yè)發(fā)展之路。綠爽面條這一品牌自創(chuàng)立以來，由于抓質(zhì)量，重信譽(yù)，客戶訂單紛云而至，綠爽面條在市場(chǎng)上已經(jīng)供不應(yīng)求，*很高興，但在興奮之余，他又多了幾分思考，“光靠現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模是不行的，我要擴(kuò)大規(guī)模，我要讓全市、乃至全省、全國都吃上

4、我的綠爽面條。”經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查論證后，在2006年秋，他毅然決定新上投資100余萬元日產(chǎn)25噸的低溫烘干面條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線是目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并于2007年1月份動(dòng)工興建，經(jīng)過三個(gè)多月的工期，于2007年3月分建成并正式投產(chǎn)，從而成為淄川區(qū)乃至全市面條行業(yè)的“航空母艦”。2009年8月份投資80萬元，又新上日產(chǎn)10噸花琪生產(chǎn)線一條，建設(shè)小麥綠色生產(chǎn)基地5000畝。通過幾年的努力和工藝上精益求精，刻苦鉆研先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，目前，已經(jīng)擁有廠房1500平方米，員工40余人，固定資產(chǎn)300萬元，年產(chǎn)面條9000噸，2008年實(shí)現(xiàn)利稅40萬元，產(chǎn)品外銷省內(nèi)外，成為淄博面條市場(chǎng)上工藝最先

5、進(jìn)、產(chǎn)量最高的面條生產(chǎn)加工企業(yè)。二、以人為本，企業(yè)管理充滿活力*同志深知：先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了企業(yè)更大的發(fā)展，他還堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)。每次走進(jìn)他的辦公室的時(shí)候，你都會(huì)看到有幾本經(jīng)濟(jì)管理方面的書雜亂的放在辦公桌上，他要用最新的管理理念把企業(yè)做大做強(qiáng)。*在企業(yè)管理中始終堅(jiān)持“以人為本”，從最初創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)擴(kuò)建，他大刀闊斧改革用人制度，堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人；能者上，庸者下；任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得，工效桂鉤的工薪制度，大大增加了員工的緊迫感，危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高新聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。員工是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，他定期召

6、開員工議會(huì)，通過自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷多方面的培訓(xùn)講座，每周組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，各車間的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，將各項(xiàng)規(guī)章制度明示上墻，同時(shí)面向社會(huì)招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過得硬的員工隊(duì)伍。通過一系列完善的企業(yè)管理，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新。對(duì)職工實(shí)行人性化管

7、理，建設(shè)了員工食堂，免費(fèi)為員工解決就餐問題，每月向員工發(fā)放工資福利，免除員工后顧之憂。2008年發(fā)生的5.12汶川特大地震后，在廠長的帶領(lǐng)下，全體員工積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，紛紛捐款1萬多元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)由一份愛心。自2003年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)過不懈的努力，綠爽面條在淄博市場(chǎng)已占領(lǐng)了一席之地，但是他沒有沾沾自喜，而是始終堅(jiān)持“質(zhì)量羸得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌”。但是天有不測(cè)風(fēng)云，有一次，所購進(jìn)面粉由現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致面條由現(xiàn)問題，看到堆積如山的面條，他犯愁了，有人說：“又沒有大問題，還是把貨發(fā)生去吧！”可*同志沒有這樣做，他親自去向每一位客戶解釋，雖然為此損失不少，但他更贏得了客戶的信任，也因?yàn)樗恼\信客

8、戶變的更多起來。三、利益聯(lián)結(jié)，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在企業(yè)取得一定發(fā)展之后，*將目標(biāo)瞄向更遠(yuǎn)的未來。幾年的企業(yè)管理，他已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到綠爽面條廠怎樣才能做大做強(qiáng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的強(qiáng)大，離不開自己質(zhì)量過硬的生產(chǎn)基地，而生產(chǎn)基地的健康發(fā)展需要農(nóng)戶共同參與，利益共擔(dān)。利益連結(jié)機(jī)制是連接企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，綠爽面條廠積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)、利潤返還等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場(chǎng)、內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的連接機(jī)制，使企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制逐步由松散型向緊密型發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，堅(jiān)持與農(nóng)戶結(jié)合成為利益的聯(lián)合體，每年都要通過各種方式從農(nóng)戶收購各類農(nóng)產(chǎn)品。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。2006年以來，企業(yè)訂單化率達(dá)到了75%司家村、劉家村600畝綠色小麥基地全部與綠爽面條加工廠簽訂了供銷合同，農(nóng)民的畝均收入得到大幅增長。通過相應(yīng)上級(jí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的號(hào)召，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成了上連企業(yè)，下連農(nóng)戶的組織形式，健全完善了企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機(jī)制，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織真正成為