裝修公司薪資管理制度管理辦法

1、裝修公司薪資管理制度業(yè)務(wù)員薪資管理制度公司薪酬體系是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)行按勞分配。期待各位同仁充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，通過(guò)提升銷售業(yè)績(jī)和各方面的綜合能力以提高自身收入水平，創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績(jī)！一、適用范圍：本制度適用于公司銷售部。提成、獎(jiǎng)金與補(bǔ)貼部分，適用于公司全體員工。二、薪資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員的薪資計(jì)算主要由底薪、提成、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼構(gòu)成；和意向客單數(shù)、合同簽單數(shù)兩項(xiàng)目標(biāo)數(shù)據(jù)掛鉤；按自然月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算；發(fā)放月薪=底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼釋義：意向客單數(shù)：指當(dāng)月帶進(jìn)店、量房及給預(yù)算客戶的數(shù)量；合同簽單數(shù)：指當(dāng)月直管客戶簽訂正式裝修合同的數(shù)量。1、 底薪。計(jì)算如下：當(dāng)月意向客單數(shù)在5單以內(nèi)（含5單）的，計(jì)算如

2、下：意向客單數(shù)基礎(chǔ)底薪1300260039004120051500超出5單（不含5單）的，可享受和合同簽單數(shù)掛鉤的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算如下：意向客單數(shù)基礎(chǔ)底薪合同簽單數(shù)合同簽單獎(jiǎng)勵(lì)61500180072900831000941100105120010個(gè)以上61300即：底薪=基礎(chǔ)底薪+對(duì)應(yīng)合同簽單數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)2、 提成。計(jì)算如下：合同簽單數(shù)合同金額提成比例1%2%3%4%5%6單及以上%提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算（計(jì)入簽單日下月的核發(fā)工資）。3、 獎(jiǎng)金。為營(yíng)造積極向上的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，獎(jiǎng)金設(shè)置如下：全勤獎(jiǎng)：整個(gè)自然月全部工作日內(nèi)，無(wú)考勤異常的獎(jiǎng)勵(lì)50元。月銷售冠軍獎(jiǎng)：月合同簽單數(shù)在

3、3單及以上，成單額最高的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)500元。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：月合同簽單數(shù)在5單及以上，成單額最高的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4、 補(bǔ)貼意向客單數(shù)完成5單（含5單）以上的，公司予以50元通訊補(bǔ)貼。當(dāng)月有合同簽單數(shù)的，公司予以150元交通補(bǔ)貼。按合同簽單數(shù)計(jì)算，公司予以每單150元的用餐補(bǔ)貼。三、績(jī)效改進(jìn) 1、連續(xù)兩個(gè)月薪資+提成收入排名團(tuán)隊(duì)最末的，公司將對(duì)其實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，若績(jī)效未能得到改善的，公司將對(duì)員工做勸退處理。2、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效收入（底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼）排名領(lǐng)先的，可被公司優(yōu)先晉升為部門主管，額外享受所帶團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)%提成。3、所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)總額排名第一的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可參與公司股份分紅獎(jiǎng)勵(lì)。附錄：公司將組成至少兩個(gè)業(yè)務(wù)組，每組有一人擔(dān)任業(yè)務(wù)主