工會(huì)組織在建筑企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

1、工會(huì)組織在建筑企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工的切身利益和生命安全，是堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何實(shí)施企業(yè)安全文化建設(shè)，營造企業(yè)安全文化氛圍，作為工會(huì)組織可以更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過卓有成效的文化建樹，在企業(yè)每個(gè)職工心靈深處都樹立起“珍惜生命，文明生產(chǎn)”的安全文化理念。在實(shí)際工作中可以從以下幾方面來抓。1、加強(qiáng)安全文化理念教育現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展壯大具有全面地、持久地、根本性地積極推動(dòng)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重大任務(wù)。工會(huì)組織是企業(yè)黨政組織聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，國家法

2、律賦予工會(huì)組織參與企業(yè)管理、開展民主管理、保障職工權(quán)利的重要責(zé)任。同時(shí)工會(huì)組織與廣大職工有著天然的聯(lián)系，在企業(yè)安全文化建設(shè)中有著其他組織不可代替的重要作用。工會(huì)組織就是要時(shí)刻銘記責(zé)任，辛勤工作，把職工的情緒作為第一信號，把職工的安全作為第一責(zé)任，把職工的滿意作為第一追求，情牽職工疾苦，心系職工安全。要心中裝著職工，時(shí)刻想著職工，處處為了職工，把職工的生命安全放在第一位，注重在為職工群眾辦實(shí)事中贏得大家的信賴，這既是工會(huì)干部的責(zé)任所在，更是希望，職工的期盼。因此，在安全文化建設(shè)上，要把握理念文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和物態(tài)文化建設(shè)四個(gè)重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全文化理念教育，通過開

3、展情真意切的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識和提高自我保護(hù)的自覺性。2、大力營造安全文化氛圍工會(huì)組織抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，要切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)宣傳、教育、引導(dǎo)的功能作用，以理想信念培育、政策知識學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵比武為載體，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念為突破口，提升企業(yè)的安全文化品位，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，以新時(shí)期企業(yè)精神為藍(lán)本，培育健康的企業(yè)安全文化精神，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。在營造安全文化氛圍中要做到三點(diǎn)：（1）通過工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)體系開展安全知識宣傳教育活動(dòng)，使廣大干部職工不斷增強(qiáng)安全意識。（2）健全完善視覺文化。（3）學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化內(nèi)涵。3、明確安全文化建設(shè)內(nèi)容在開展

4、安全文化建設(shè)活動(dòng)中需做到三點(diǎn)：（1）形成安全文化建設(shè)的基本架構(gòu)。邀請專家、企業(yè)管理者、職工代表共同策劃，制定安全文化建設(shè)工作規(guī)劃，開展逐年提高的安全文化主題實(shí)踐活動(dòng)。（2）組織開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。工會(huì)組織可以依靠自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，把組織職工開展長期性的活動(dòng)與開展階段性的活動(dòng)相結(jié)合，按照企業(yè)發(fā)展的具體思路和要求，依據(jù)安全文化的基本框架和工作規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)主體和內(nèi)容，選擇職工喜聞樂見的活動(dòng)方式方法，增強(qiáng)安全文化建設(shè)活動(dòng)的連續(xù)性、針對性、實(shí)效性。（3）明確開展活動(dòng)重點(diǎn)。把安全文化建設(shè)內(nèi)容滲透其中，在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以安全文化建設(shè)的成效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

5、。4、制定安全文化建設(shè)原則（1）堅(jiān)持以人為本，在和諧氛圍中發(fā)展提高的原則。安全文化建設(shè)的終極作用對象是人，即企業(yè)全體員工。在開展安全文化建設(shè)活動(dòng)中，要始終關(guān)注企業(yè)員工的發(fā)展與提高，把統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為、增強(qiáng)員工信心、提高員工素質(zhì)、激勵(lì)員工士氣、鼓舞員工干勁作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使員工在氛圍中受到感染，在活動(dòng)中受到熏陶，在自我教育中得到提高，避免強(qiáng)行“灌輸”等單調(diào)枯燥式的教育。（2）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則。安全文化建設(shè)對于安全生產(chǎn)工作的效果重在“治本”，要按照安全文化建設(shè)的基本框架和規(guī)劃逐步開展活動(dòng)，用文化的力量持續(xù)解決安全生產(chǎn)工作中人、設(shè)備、規(guī)章制度相統(tǒng)一的問題。要避免急功近利、拔

6、苗助長的行為。（3）堅(jiān)持干部帶頭、示范先行的原則。（4）堅(jiān)持思想教育與規(guī)范行為相結(jié)合。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，既要重視解決思想問題，從思想教育抓起，又要重視解決規(guī)范行為問題，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范員工行為，使員工用規(guī)范的作業(yè)保證安全。（5）堅(jiān)持樹立榜樣、典型引路的原則。在企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)中，對于一些新設(shè)計(jì)的活動(dòng)方式，可以在一些條件較好的單位、班組先行試點(diǎn)，取得成功經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣。這樣可以發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)際效果。（5）堅(jiān)持勇于創(chuàng)新、不斷發(fā)展的原則，創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)員工喜聞樂見、豐富多彩，就要不斷創(chuàng)新，用新的活動(dòng)形式和方

7、法吸引員工、凝聚員工。同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)安全文化建設(shè)的不斷提高，新情況、新趨勢、新問題、新要求需要新舉措去解決，這就要求企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新方法。（6）堅(jiān)持上下互動(dòng)，形成合力的原則。企業(yè)工會(huì)組織在開展安全文化建設(shè)活動(dòng)中，要明確各級工會(huì)組織的職責(zé)，發(fā)揮公司工會(huì)、基層班組工會(huì)小組、員工家庭等相關(guān)組織在安全文化建設(shè)活動(dòng)中的積極作用，形成員工廣泛參與，活動(dòng)總體統(tǒng)一，各具特點(diǎn)、百花齊放、互助借鑒、共同推進(jìn)的企業(yè)安全文化建設(shè)格局。8）以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力為主線。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重在實(shí)踐的工作，企業(yè)員工如果沒有較高的安全素質(zhì)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，再完善的規(guī)章制度和措施

8、都將是一紙空文。因此，安全文化建設(shè)要始終遵循提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化員工執(zhí)行力為主線，從根本上推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。5、形成安全文化建設(shè)機(jī)制在形成安全文化建設(shè)機(jī)制中要從三方面進(jìn)行：（1）建立安全文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。工會(huì)組織在企業(yè)黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，成立以黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、相關(guān)部門參與配合的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織、實(shí)施的常設(shè)機(jī)構(gòu)開展工作；在基層單位和班組相應(yīng)成立有關(guān)機(jī)構(gòu)，明確專（兼）職責(zé)任人，作為企業(yè)安全文化建設(shè)的執(zhí)行層，組織實(shí)施企業(yè)安全文化建設(shè)工作。（2）建立安全文化建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制。在安全文化建設(shè)活動(dòng)中，要引入目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，既要在安全文化建設(shè)規(guī)劃中明確提出中長期目標(biāo)，又要對年、季度安全文化建設(shè)活動(dòng)提出具體目標(biāo)要求；對在企業(yè)安全文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位、組織、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)差的要予以批評和處罰；要注重企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳報(bào)道和經(jīng)驗(yàn)交流，從精神上給予鼓勵(lì)。（3）建立企業(yè)安全文化建設(shè)制度和經(jīng)費(fèi)保障。對企業(yè)安全文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系中的各級各類組織和成員明確職責(zé)、任務(wù)和工作方式方法，以制度的形式固定下來；對建立的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制也要以制度、辦法固定下來，便于具體操作和考核。同時(shí)，企業(yè)安全文化建設(shè)由于涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長，需要投入一定的資金，因此企業(yè)行政領(lǐng)