oec管理法的實操應用PPT學習教案

1、會計學1oec管理法的實操應用管理法的實操應用引子引子1海爾管理模式概述海爾管理模式概述2OEC的基本框架的基本框架3OEC的形式與內容的形式與內容4日清原則日清原則6OEC的運行程序的運行程序5OEC的效果的效果7第1頁/共43頁第2頁/共43頁要求：只挪動三次，將中心的紅點移出正方形，并不改要求：只挪動三次，將中心的紅點移出正方形，并不改變圖形的樣式。變圖形的樣式。第3頁/共43頁第4頁/共43頁第5頁/共43頁第6頁/共43頁游戲啟示游戲啟示第7頁/共43頁第8頁/共43頁第9頁/共43頁第10頁/共43頁第11頁/共43頁F止F促F制-FFAM促制A:企業(yè)發(fā)展的加速度M:企業(yè)的規(guī)模第1

2、2頁/共43頁第13頁/共43頁第14頁/共43頁第15頁/共43頁第16頁/共43頁第17頁/共43頁第18頁/共43頁第19頁/共43頁第20頁/共43頁第21頁/共43頁第22頁/共43頁第23頁/共43頁第24頁/共43頁第25頁/共43頁部門或崗位：檢驗處 責任者： 年 月 序號內容項目職能管理A1備注職責吸附合格率總目標值先進99%上年99.10%本年99.20%實際完成結果存在問題應提高或采取的措施子目標項目一二三內容合格率100%責任者要求時間1-12月實 際 完 成時間見 證 性 資料編號記錄表臺帳備注填寫職責時，按職能管理、經濟責任、內部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫，每一職責

3、對應一總目標、每一總目標又包含整個保障目標。第26頁/共43頁主要內容 年 月份重點工作項目及薄弱項目計劃表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much costSafety考評部門見證性材料序號薄弱環(huán)節(jié)問題指標要求或預期效果期限責任部門改進提高措施實施范圍投資費用安全方面1生產統(tǒng)計2第27頁/共43頁日清欄日清欄由兩部分組成：由兩部分組成：一部分是在每個生產作業(yè)現場設立的一級大表，將該作業(yè)現場的質量、工藝紀律、設備、材料物耗、生產計劃、文明生產和勞動紀律等方面的實際情況每一部分是在每個生產作業(yè)現場設立的一級大表，將該作業(yè)現場的質量、工藝紀律、設備、材料物

4、耗、生產計劃、文明生產和勞動紀律等方面的實際情況每2小時由職能巡檢人員登記填寫一次，公布于眾。小時由職能巡檢人員登記填寫一次，公布于眾。另一部分是職能人員對上述七方面進行巡檢時做的記錄和每天的日清欄考評意見，它將每天日清欄的全部情況進行匯總和評價，存檔備查。另一部分是職能人員對上述七方面進行巡檢時做的記錄和每天的日清欄考評意見，它將每天日清欄的全部情況進行匯總和評價，存檔備查。3E卡卡，指，指“3E日清工作記錄卡日清工作記錄卡”?！?E”為每天、每人、每個方面三個英文單詞的開頭字母。為每天、每人、每個方面三個英文單詞的開頭字母。3E卡將每個員工每天工作的七個要素（產量、質量、物耗、工藝操作、安

5、全、文明生產、勞動紀律）量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現計件工資。其計算公式為：崗位工資卡將每個員工每天工作的七個要素（產量、質量、物耗、工藝操作、安全、文明生產、勞動紀律）量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現計件工資。其計算公式為：崗位工資=點數點數點值點值產量產量+各種獎罰。這使每個人每天的工作有了一個明確定量的結果，體現了數據說話的公正性和權威性，保證了各項工作的有序運作。各種獎罰。這使每個人每天的工作有了一個明確定量的結果，體現了數據說話的公正性和權威性，保證

6、了各項工作的有序運作。管理員日清表管理員日清表，由各級管理人員在班后進行清理時填寫，主要對例行管理的受控狀況進行清理和分析，找出存在問題的原因、整改措施和責任人，不斷提高受控率。，由各級管理人員在班后進行清理時填寫，主要對例行管理的受控狀況進行清理和分析，找出存在問題的原因、整改措施和責任人，不斷提高受控率?！叭杖涨迦杖涨濉钡膬热莘譃榈膬热莘譃閰^(qū)域（生產作業(yè)現場）日清區(qū)域（生產作業(yè)現場）日清和和職能日清職能日清。第28頁/共43頁第29頁/共43頁第30頁/共43頁依據保證依據保證日工作控制系統(tǒng)運轉良性化程序日工作控制系統(tǒng)運轉良性化程序不斷改革不斷完善不斷提高職責關系 1、制約系統(tǒng) 1圖1帳1

7、單1表，責任，目標，質量，硬件，成本，文明，只能管理，安全 2、執(zhí)行系統(tǒng) 1圖2卡，責任，生產，質量，硬件，物耗，文明，安全，勞動紀律 工作標準 區(qū)域臺帳 日清控制 項目項目要求要求市場 1、定出目標直 先進目標直 計劃目標值 現狀 2、找出差距 3、層層保證 分解到年月日 質量 規(guī)模能力 效益 管理 生產率 實施實施1.工作記錄 2.統(tǒng)計報表 3.專業(yè)職能監(jiān)控,分析報告會議 4.其它見證性材料 復查考核復查考核1.分析總結 2.修訂措施 3.更高目標 用人公開招聘，競爭上崗三工并存，動態(tài)轉換計時聯系，計點到位用工分配1.自下而下報審(目標值及問題)2.自上而下復審(薄弱項及提高的目標)3.有

8、落腳點-有見證性材料1.生產現場兩小時日清結果公布和各級職能網絡復審2.根據結果不斷糾偏和各級職能網絡復審必須發(fā)現問題三不放過效果復審1.效果報表,現場顯示2.層層日清,結果報審3.與分配掛鉤4.系統(tǒng)糾偏-優(yōu)勝劣汰-崗位競爭-責任價值-技能上崗-效果評價-各級分配會,調整政策-分配欄,公開獎勵-意見欄,及時處理-以分配為杠桿,確保重點工作完成-精兵,減員,提高勞動生產率-高速-高效-高酬措施措施 1.5W3H1S要求制定推進計劃 2.解決主要問題的措施 3.責任到人 4.協作借力推動力止動力向心力目標體系日清體系激勵機制第31頁/共43頁第32頁/共43頁第33頁/共43頁項目當日月累計計劃數

9、實際數完成率自評效果計劃數實際數完成率自評效果主指標發(fā)貨300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：輔項出關重點產品型號監(jiān)控：日計劃： 累計計劃：日實際： 累計實際：評價： 評價：市場問題及對策1.美國市場開發(fā)：2.歐洲訂單落實：3.中東產品開發(fā)：復審意見： 本部長第34頁/共43頁 生產計劃考核標準生產計劃考核標準四、設備考核標準四、設備考核標準六、文明生產考核六、文明生產考核1、外部因素造成欠產，無代價加班完成計劃。2、因本人原因造成班組或車間加班10分鐘以內，兌現10元，10分鐘以上或分廠加班5分鐘以上，當日

10、工資否決，但屬于不可抗力因素除外。1、例行日檢工作未完成，兌現5元。2、潤管工作未完成，兌現5元。3、未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現5元。4、違反設備操作規(guī)程，兌現50元。5、無證上崗操作設備，兌現100元。6、違反其它規(guī)定，按相應規(guī)定處理。1、區(qū)域內各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符，兌現2元。2、遲到，兌現2元；早退，按曠工處理，并否決當日工資。3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準，兌現3元。4、病、事假手續(xù)不全，否決當日工資。5、工作期間扎堆或串崗說笑，兌現2元。6、其他按相應規(guī)定執(zhí)行。二、質量指標考核標準二、質量指標考核標準五、物耗考核標準五、物耗考核標準七、安全考

11、核標準七、安全考核標準1、當日生產的不良品按質檢處公布的不良片價格兌現，月底由技術科將本工位的質量指標統(tǒng)一兌現。2、價值券以當日質檢處公布的價值為據。3、不良品處理過程中所產生的責任價值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。4、其它。1、廢品按零部件計劃價的10%兌現。2、超標按零部件計劃價的15%兌現。3、節(jié)約按零部件計劃價的5%獎勵。1.未準確及時做出點數并上報，兌現10元。2.未提前12小時做出缺料報警，兌現300元。1、違章作業(yè)，兌現10元。2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現10元。3、對不安全因素未及時做出有效處理，兌現20元。4、衣著不整或未穿工作服，兌現2元。三、工藝紀律考核標準三、工藝

12、紀律考核標準1、無證上崗兌現50元。2、未按工藝要求作業(yè)兌現20元。3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現10元。4、自、互檢內容及標準不明確兌現10元。第35頁/共43頁序號內容責任人責任價值完成結果兌現糾偏與預防措施備注本日計劃項目： 上期結轉： 已完成： 未完成： 兌現責任值：應用范圍：各部、各處室、各分廠、各 日清用，主要反映本部門重點工作控制情況和調整現狀與計劃的偏差。第36頁/共43頁姓名： 班組：甲班 班次： 崗位： 職工編號：考核人： 審核人： 復審人：項目日期計劃2726283031126小計審核人型號型號點數單價JZ-A2120.135JZ-A12570.042JK