工程項(xiàng)目信息管理(2011-12)

1、工程項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目信息管理主講：蔣福鈞主講：蔣福鈞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)第一章 概 述第一節(jié)第一節(jié) 信息化的概念信息化的概念 一、一、 二十世紀(jì)九十年代已進(jìn)入信息時(shí)代，信息化已成二十世紀(jì)九十年代已進(jìn)入信息時(shí)代，信息化已成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，一些為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，一些國家相繼制定并實(shí)施了國家相繼制定并實(shí)施了“信息高速公路信息高速公路”計(jì)劃，它由高速計(jì)劃，它由高速信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬

2、件，多媒體訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬件，多媒體軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，提高勞動(dòng)生存率，推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)增長，提高國家綜合系，提高勞動(dòng)生存率，推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)增長，提高國家綜合國力和國際競(jìng)爭(zhēng)力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)國力和國際競(jìng)爭(zhēng)力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)權(quán)。所以在全球掀起了信息化的浪潮。權(quán)。所以在全球掀起了信息化的浪潮。 信息化的概念起源于1963年的一位日本學(xué)者tadao umesao在題為論信息產(chǎn)業(yè)的文章中，提出“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計(jì)算機(jī)化和行為合理化的總稱?！?，而后被譯成英文傳播

3、到西方，西方社會(huì)普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”是70年代后期才開始的。 我國於1997年召開的首屆全國信息化工作會(huì)議，對(duì)信息化的定義為：信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。 二、信息化的概念二、信息化的概念 以美國、歐洲各國、日本為代表的發(fā)達(dá)國家政府先以美國、歐洲各國、日本為代表的發(fā)達(dá)國家政府先后通過各種會(huì)議、策略聯(lián)盟將國家意志注入到社會(huì)信息后通過各種會(huì)議、策略聯(lián)盟將國家意志注入到社會(huì)信息化的過程中，并率先跨入了信息時(shí)代，帶動(dòng)綜合國力迅化的過程中，并率先跨入了信息時(shí)代，帶動(dòng)綜合國力迅速增長。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，越來越多的國家將信息速增長。進(jìn)入二十一世

4、紀(jì)之后，越來越多的國家將信息化放在了首要位置，視作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機(jī)?；旁诹耸滓恢?，視作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機(jī)。 黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。2020世紀(jì)世紀(jì)19931993年國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會(huì)議，正式啟年國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會(huì)議，正式啟動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)信息化工程，相繼啟動(dòng)了以金橋、金關(guān)、金動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)信息化工程，相繼啟動(dòng)了以金橋、金關(guān)、金卡和金稅為代表的重大信息化應(yīng)用工程；卡和金稅為代表的重大信息化應(yīng)用工程；19971997年，召開年，召開了全國信息化工作會(huì)議；黨的十五屆五中全會(huì)把信息化了全國信息化工作會(huì)議；黨的十五屆五中全

5、會(huì)把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進(jìn)一步作出了以信提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進(jìn)一步作出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。道路的戰(zhàn)略部署。 20072007年黨的十七大報(bào)告中把年黨的十七大報(bào)告中把“信息化信息化”第一次列在第一次列在“工業(yè)化工業(yè)化”之后，加入到之后，加入到“新四化新四化”行列，變成了行列，變成了“新五新五化化”，即，即工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國際化工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國際化”，這是一個(gè)里程碑式的新提法，這是一個(gè)里程碑式的新提法，可見可見“信息化信息化”的重要性。的

6、重要性。 2、 信息化的技術(shù)特性信息化的技術(shù)特性 信息化就是計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的綜合及其運(yùn)信息化就是計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的綜合及其運(yùn)用過程。信息化概念的復(fù)雜內(nèi)涵是由其獨(dú)特的技術(shù)特用過程。信息化概念的復(fù)雜內(nèi)涵是由其獨(dú)特的技術(shù)特性決定的，這些技術(shù)特性可以概括為如下幾方面：性決定的，這些技術(shù)特性可以概括為如下幾方面： (1) (1) 數(shù)字化數(shù)字化 （2 2）網(wǎng)絡(luò)化）網(wǎng)絡(luò)化 (3) (3) 大容量大容量 (4) (4) 高帶寬高帶寬 (2) 網(wǎng)絡(luò)化。 數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)形成一個(gè)信息交互系統(tǒng)則可稱之為“互聯(lián)網(wǎng)”或“網(wǎng)絡(luò)”。這種網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)可以使互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的整體，并采用一種標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語言(技術(shù)上

7、稱為協(xié)議)使所有的計(jì)算機(jī)得以相互交流。目前人們所熟知的國際互聯(lián)網(wǎng)(internet)實(shí)際上是全球性的各種計(jì)算機(jī)“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，是信息高速公路的干線。 它把距離和時(shí)間縮小到零。(3) 大容量 今天，英特爾公司所生產(chǎn)的微處理器已經(jīng)容納了1000萬個(gè)晶體管；據(jù)說十年以后，人類將生產(chǎn)出能容納l0億個(gè)晶體管的芯片。這種幾何式的增長速度被信息技術(shù)專家稱之為“莫爾定律”，其預(yù)言：微處理器所包含的晶體管數(shù)每18個(gè)月翻一番?，F(xiàn)代信息技術(shù)的這種大容量特征，使計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了巨大的存儲(chǔ)能力和極快的處理功能。 計(jì)算機(jī)的技術(shù)發(fā)展確實(shí)是非常迅猛：電子管計(jì)算機(jī)晶體管計(jì)算機(jī)集成電路計(jì)算機(jī)大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)超級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)用數(shù)值模

8、擬方法預(yù)報(bào)臺(tái)風(fēng)用數(shù)值模擬方法預(yù)報(bào)臺(tái)風(fēng)“天河一號(hào)天河一號(hào)”輔助設(shè)計(jì)飛機(jī)氣動(dòng)外形輔助設(shè)計(jì)飛機(jī)氣動(dòng)外形天河天河1號(hào)超級(jí)計(jì)算機(jī)性能榮登世界第一號(hào)超級(jí)計(jì)算機(jī)性能榮登世界第一 使用國使用國產(chǎn)產(chǎn)CPU “天河一號(hào)”超級(jí)計(jì)算機(jī)二期工程系統(tǒng)峰值性能達(dá)到每秒4700萬億次，其運(yùn)算速度與能效達(dá)到國際領(lǐng)先水平，此舉將為我國科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。 “天河一號(hào)” 采用了國產(chǎn)的中央處理器“飛騰飛騰-1000”高性能多核微處理器。高性能多核微處理器。自主的互聯(lián)系統(tǒng)，和自己研發(fā)的一系列增強(qiáng)軟件，二期系統(tǒng)從峰值性能來講，比以前系統(tǒng)提升了3.89倍，更難能可貴的是持續(xù)性能提高了更多，提高了4.45倍。(4) 高帶寬。 把

9、一切信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字固然方便，但比特?cái)?shù)是極高的。因此，除利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)，還要求信息通道具有很高的帶寬(bandwidth)。所謂帶寬，指在特定信道上每秒鐘傳輸?shù)谋忍財(cái)?shù)，也叫比特率。光纖通信技術(shù)，是解決帶寬問題的有效手段。據(jù)計(jì)算，人類有史以來積累起來的知識(shí)，在一條單模光纖里，用35分鐘即可傳輸完畢。為此，有人樂觀地說：“光纖已經(jīng)帶著我們從較窄的帶寬大步跳躍到近乎無限的帶寬”。因此，光纖及其高帶寬技術(shù)特性是信息世界的快車道。光光 纖纖 之之 父父 - 高高 錕錕 教教 授授 瑞典皇家科學(xué)院于瑞典皇家科學(xué)院于2009年年10月月6日宣布，日宣布，將將2009年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)授予包括英國華裔年諾貝爾

10、物理學(xué)獎(jiǎng)授予包括英國華裔科學(xué)家高錕在內(nèi)的科學(xué)家高錕在內(nèi)的3位科學(xué)家。位科學(xué)家。 在頒獎(jiǎng)詞中，評(píng)委這樣描述他的成就在頒獎(jiǎng)詞中，評(píng)委這樣描述他的成就“1966年，高錕的一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了光纖應(yīng)用的年，高錕的一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了光纖應(yīng)用的突破。他精心計(jì)算如何通過光導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離傳突破。他精心計(jì)算如何通過光導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離傳輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過100公里公里的距離以上傳輸光信號(hào)成為可能，而在上世紀(jì)的距離以上傳輸光信號(hào)成為可能，而在上世紀(jì)60年代，普通的纖維只能傳輸光信號(hào)年代，普通的纖維只能傳輸光信號(hào)20米米遠(yuǎn)。遠(yuǎn)?！?1966年，那時(shí)才年，那時(shí)才33歲的高錕發(fā)表一篇題為歲的

11、高錕發(fā)表一篇題為光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)的論文，提出以一的論文，提出以一條比頭發(fā)絲還要細(xì)的光纖代替體積龐大的千百萬條比頭發(fā)絲還要細(xì)的光纖代替體積龐大的千百萬條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，在當(dāng)時(shí)，即使是最好的導(dǎo)體，光波在其中傳輸20米，能量就只剩下原來的百分之一，更何談“通訊”二字。后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康寧公司的賞識(shí)，寧公司的賞識(shí)，1981年第一個(gè)光纖傳輸系統(tǒng)成年第一個(gè)光纖傳輸系統(tǒng)成功問世。但這個(gè)功問世。但這個(gè)“夢(mèng)夢(mèng)”于上世紀(jì)于上世紀(jì)90年代被廣泛年代被廣泛利用，造就了今天

12、互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被利用，造就了今天互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被譽(yù)為譽(yù)為“光纖之父光纖之父”。 第二節(jié) 信息化對(duì)象的分類 國家信息化的分類可分成三類：國家信息化的分類可分成三類：經(jīng)濟(jì)信息化經(jīng)濟(jì)信息化、社會(huì)信息社會(huì)信息化化、國防信息化國防信息化。國國家家信信息息化化分分類類經(jīng)濟(jì)信息化經(jīng)濟(jì)信息化產(chǎn)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)信息化信息產(chǎn)業(yè)化信息產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)信息化生產(chǎn)信息化管理信息化管理信息化經(jīng)營服務(wù)信息化經(jīng)營服務(wù)信息化硬件制造業(yè)（信息化）硬件制造業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（信息化）區(qū)域信息化區(qū)域信息化城市信息化城市信息化農(nóng)村山村信息化農(nóng)村山村信息化地區(qū)信息化地區(qū)信

13、息化社會(huì)治安信息化社會(huì)治安信息化環(huán)保事業(yè)信息化環(huán)保事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化社會(huì)公共團(tuán)體中介信息化社會(huì)公共團(tuán)體中介信息化社會(huì)信息化社會(huì)信息化公共事業(yè)信息化公共事業(yè)信息化公眾安全與公共利益公眾安全與公共利益事業(yè)信息化事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化國防信息化國防信息化武器裝備信息化武器裝備信息化常規(guī)武器信息化常規(guī)武器信息化信息戰(zhàn)武器信息化信息戰(zhàn)武器信息化軍隊(duì)信息化軍隊(duì)信息化作戰(zhàn)指揮信息化作戰(zhàn)指揮信息化后勤保障信息

14、化后勤保障信息化信息戰(zhàn)信息戰(zhàn)連隊(duì)信息化連隊(duì)信息化士兵信息化士兵信息化 信息化也可從單位的屬性來分類：信息化也可從單位的屬性來分類： （1）企業(yè)信息化）企業(yè)信息化 （2）事業(yè)單位信息化）事業(yè)單位信息化 （3）政府機(jī)關(guān)信息化）政府機(jī)關(guān)信息化 （4）家庭信息化）家庭信息化 （5）居民信息化）居民信息化 第三節(jié)第三節(jié) 工程建設(shè)工程建設(shè)企業(yè)信息化企業(yè)信息化 一、一、 企業(yè)信息化的含義企業(yè)信息化的含義 二、企業(yè)信息化的目標(biāo)二、企業(yè)信息化的目標(biāo) 工程建設(shè)企業(yè)信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略為：信息工程建設(shè)企業(yè)信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略為：信息化以系統(tǒng)化、集成化和智能化為發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持化以系統(tǒng)化、集成化和智能化為發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持“規(guī)

15、范，標(biāo)準(zhǔn)，共享，協(xié)同，復(fù)用規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，共享，協(xié)同，復(fù)用”的信息化工的信息化工作方針，在企業(yè)各項(xiàng)工作中全方位、全過程應(yīng)用作方針，在企業(yè)各項(xiàng)工作中全方位、全過程應(yīng)用信息技術(shù)，整合、提升與建立集成應(yīng)用系統(tǒng)，通信息技術(shù)，整合、提升與建立集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過將單體應(yīng)用擴(kuò)展和集成，建立覆蓋更大業(yè)務(wù)范過將單體應(yīng)用擴(kuò)展和集成，建立覆蓋更大業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)用系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺(tái)，開發(fā)利用信息資圍的應(yīng)用系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺(tái)，開發(fā)利用信息資源，提高綜合管理水平和集中管控能力，支撐和源，提高綜合管理水平和集中管控能力，支撐和提升設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理等提升設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理等主要業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。

16、主要業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。 企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命，企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命， “ “是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的重要突破口工作創(chuàng)新和升級(jí)的重要突破口”。今后，必須提高企業(yè)。今后，必須提高企業(yè)人員對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)決策者要增人員對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)決策者要增強(qiáng)信息化意識(shí)和緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)信息化強(qiáng)信息化意識(shí)和緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)信息化的信心，重大事項(xiàng)要親自決策，重點(diǎn)工作要親自推動(dòng)，的信心，重大事項(xiàng)要親自決策，重點(diǎn)工作要親自推動(dòng)，人力、財(cái)力上要予以保障。要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自人力、財(cái)力上要予以保障。要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓，企業(yè)信息

17、主管負(fù)責(zé)實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)保證體系。國內(nèi)抓，企業(yè)信息主管負(fù)責(zé)實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)保證體系。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)，必須要該企業(yè)外的實(shí)踐證明，企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)，必須要該企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)人的重視與參與是信的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)人的重視與參與是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)系息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，分步實(shí)施。企業(yè)的信息化建設(shè)統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，分步實(shí)施。企業(yè)的信息化建設(shè)要從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)要從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的需要出發(fā)，考慮技術(shù)發(fā)展的可能性，

18、從而制定一個(gè)展的需要出發(fā)，考慮技術(shù)發(fā)展的可能性，從而制定一個(gè)適合本企業(yè)信息化發(fā)展軌跡的、有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。適合本企業(yè)信息化發(fā)展軌跡的、有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。1 1、工程公司（設(shè)計(jì)院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架、工程公司（設(shè)計(jì)院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架 工程公司（設(shè)計(jì)院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架由核心業(yè)務(wù)和工程公司（設(shè)計(jì)院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架由核心業(yè)務(wù)和企業(yè)管理兩個(gè)層面構(gòu)成。核心業(yè)務(wù)層面主要有三個(gè)系統(tǒng)企業(yè)管理兩個(gè)層面構(gòu)成。核心業(yè)務(wù)層面主要有三個(gè)系統(tǒng)組成：設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和運(yùn)營管理系統(tǒng)。組成：設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和運(yùn)營管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)系統(tǒng)主要支撐設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并為項(xiàng)目管理系設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)系統(tǒng)主要支撐設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并為項(xiàng)

19、目管理系統(tǒng)提供大量的信息資源；項(xiàng)目管理系統(tǒng)支撐項(xiàng)目管理業(yè)統(tǒng)提供大量的信息資源；項(xiàng)目管理系統(tǒng)支撐項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；運(yùn)營管理系統(tǒng)支撐公司的運(yùn)營管理和辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)；運(yùn)營管理系統(tǒng)支撐公司的運(yùn)營管理和辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)。這三大系統(tǒng)之間應(yīng)該有信息資源共享和自動(dòng)業(yè)務(wù)流務(wù)。這三大系統(tǒng)之間應(yīng)該有信息資源共享和自動(dòng)業(yè)務(wù)流程關(guān)系，不是完全隔離的，系統(tǒng)的劃分是相對(duì)的。企業(yè)程關(guān)系，不是完全隔離的，系統(tǒng)的劃分是相對(duì)的。企業(yè)管理層是指公司的各個(gè)部門的工作運(yùn)用管理層是指公司的各個(gè)部門的工作運(yùn)用IT IT 技術(shù)來運(yùn)行、技術(shù)來運(yùn)行、管理。管理。 目前相當(dāng)部分的工程公司（設(shè)計(jì)院）都在搞信息化目前相當(dāng)部分的工程公司（設(shè)計(jì)院）都在搞信息化集

20、成系統(tǒng)建設(shè)，有些單位已初步建成信息化集成系統(tǒng)，集成系統(tǒng)建設(shè)，有些單位已初步建成信息化集成系統(tǒng)，現(xiàn)簡單介紹如下，供參考?，F(xiàn)簡單介紹如下，供參考。（1）中國石化工程建設(shè)公司的信息技術(shù)體系構(gòu)架可以）中國石化工程建設(shè)公司的信息技術(shù)體系構(gòu)架可以概括為：概括為：“一個(gè)平臺(tái)，兩大體系，三個(gè)層面，七大集成一個(gè)平臺(tái)，兩大體系，三個(gè)層面，七大集成應(yīng)用系統(tǒng)，十大數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，十大數(shù)據(jù)庫”。詳見下圖。詳見下圖。（待研究）（待研究）輔助決策系統(tǒng)輔助決策系統(tǒng)計(jì)劃管理；預(yù)算管理；人、財(cái)、物資源按項(xiàng)目計(jì)劃管理；預(yù)算管理；人、財(cái)、物資源按項(xiàng)目分解及調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析；成本控制；分解及調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析；成本控制；CRM等等資源調(diào)度與

21、統(tǒng)計(jì)分析資源調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)管理；企業(yè)門戶等知識(shí)管理；企業(yè)門戶等知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)個(gè)人辦公；政務(wù)管理；個(gè)人辦公；政務(wù)管理；技術(shù)管理；手冊(cè)管理；技術(shù)管理；手冊(cè)管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；行政事務(wù)；財(cái)務(wù)管理；行政事務(wù)；財(cái)務(wù)管理；人力資源；營銷管理等人力資源；營銷管理等工藝設(shè)計(jì)；工藝設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)；三維工廠設(shè)計(jì)；三維工廠設(shè)計(jì)；（PDS/PDMS/SP3D） 計(jì)劃進(jìn)度控制；估算計(jì)劃進(jìn)度控制；估算與費(fèi)用控制；費(fèi)用與費(fèi)用控制；費(fèi)用/進(jìn)進(jìn)度綜合檢測(cè)；設(shè)計(jì)管理；度綜合檢測(cè)；設(shè)計(jì)管理；材料控制與采購管理；材料控制與采購管理；施工管理；合同施工管理；合同/商務(wù)商務(wù)管理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)

22、管理；管理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理等風(fēng)險(xiǎn)管理等 存儲(chǔ)管理；過存儲(chǔ)管理；過程管理；版本控程管理；版本控制；工作流控制；制；工作流控制；分發(fā)發(fā)布控制；分發(fā)發(fā)布控制；文檔交付；查詢文檔交付；查詢等等OA/運(yùn)營管理系統(tǒng)運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫共共享享工藝庫工藝庫工程庫工程庫定額庫定額庫價(jià)格庫價(jià)格庫三維模型庫三維模型庫項(xiàng)目材料庫項(xiàng)目材料庫企業(yè)資源庫企業(yè)資源庫項(xiàng)目資源庫項(xiàng)目資源庫文檔庫文檔庫知識(shí)庫知識(shí)庫集集成成應(yīng)應(yīng)用用體體系系局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全；局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全； 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系注：

23、實(shí)框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計(jì)劃中的系統(tǒng)注：實(shí)框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計(jì)劃中的系統(tǒng)三層：三層：企業(yè)級(jí)管企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)理系統(tǒng)二層：二層：核心業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)務(wù)系統(tǒng)一層：一層：基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 (2) (2) 中國天辰工程有限公司的信息化中國天辰工程有限公司的信息化集成系統(tǒng)的總體框架由應(yīng)用保障體系和技集成系統(tǒng)的總體框架由應(yīng)用保障體系和技術(shù)構(gòu)架體系組成。其中應(yīng)用保障體系由網(wǎng)術(shù)構(gòu)架體系組成。其中應(yīng)用保障體系由網(wǎng)絡(luò)管理體系、信息安全管理體系、信息系絡(luò)管理體系、信息安全管理體系、信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范、組織和隊(duì)伍及考統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范、組織和隊(duì)伍及考核體系組成。技術(shù)構(gòu)架體系由三大層面核體系組成。

24、技術(shù)構(gòu)架體系由三大層面（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和知識(shí)管理）（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和知識(shí)管理）和六大集成應(yīng)用系統(tǒng)（和六大集成應(yīng)用系統(tǒng)（ERPERP系統(tǒng)、系統(tǒng)、OAOA系統(tǒng)、系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、EDMSEDMS系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)）組成。系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)）組成。技技 術(shù)術(shù) 架架 構(gòu)構(gòu) 體體 系系保保 障障 體體 系系知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)/企業(yè)門企業(yè)門業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)集成集成應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)軟件軟件 專業(yè)專業(yè)軟件層軟件層通用通用軟件層軟件層ERP系統(tǒng)系統(tǒng) OA項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)集成系

25、統(tǒng)EDMSEPC工程材工程材料管理系統(tǒng)料管理系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理體體系系信信息息安安全全管管理理體體系系信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及管管理理規(guī)規(guī)范范體體系系組組織織和和隊(duì)隊(duì)伍伍及及考考核核體體系系 HRP、K3, 項(xiàng)目經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)營及報(bào)價(jià)軟件工具等及報(bào)價(jià)軟件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業(yè)軟件工具等專業(yè)軟件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等等網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)平臺(tái)系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)容中心內(nèi)容中心（數(shù)據(jù)環(huán)（數(shù)據(jù)環(huán)境層）境層）管理決策管理決策數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫）（數(shù)據(jù)倉庫）核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

26、企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫（標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、模（標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、模版、模型和人財(cái)物）版、模型和人財(cái)物）通用通用服務(wù)層服務(wù)層DNS 目錄目錄CA MAIL WWW語音語音視頻視頻SM存儲(chǔ)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)備份備份恢復(fù)恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)層局域局域網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廣域廣域網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 國際互國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)議網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通網(wǎng)絡(luò)通信專線信專線服務(wù)器工服務(wù)器工作站微機(jī)作站微機(jī)監(jiān)控監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)物理層物理層 布線系統(tǒng)布線系統(tǒng) 機(jī)房機(jī)房 供電系統(tǒng)供電系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 機(jī)柜線架機(jī)柜線架 門禁系統(tǒng)門禁系統(tǒng) 三、三、工程建設(shè)工程建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展思路企業(yè)信息化的發(fā)展思路 1、逐步整合與提

27、升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系，夯實(shí)信息、逐步整合與提升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系，夯實(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐應(yīng)用體系的有效運(yùn)行?；A(chǔ)設(shè)施，支撐應(yīng)用體系的有效運(yùn)行。 2、大力建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)、大力建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的新型共享協(xié)同工作平臺(tái)，大幅度提高工作效絡(luò)的新型共享協(xié)同工作平臺(tái)，大幅度提高工作效率、管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體效益。率、管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體效益。 （1）整合與提升）整合與提升OA/運(yùn)營管理系統(tǒng)，提高辦公效率。運(yùn)營管理系統(tǒng)，提高辦公效率。 （2）整合與提升設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。）整合與提升設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。 （3）整合與提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理

28、水平和）整合與提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理水平和運(yùn)作能力，降低基建投資。運(yùn)作能力，降低基建投資。 （4）建立或提升項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，提升協(xié)同工作和）建立或提升項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，提升協(xié)同工作和溝通能力，強(qiáng)化工廠生命周期信息管理。溝通能力，強(qiáng)化工廠生命周期信息管理。 3、努力推進(jìn)企業(yè)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，提高輔、努力推進(jìn)企業(yè)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，提高輔助管理與決策水平。助管理與決策水平。第四節(jié)第四節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目信息管理一、工程項(xiàng)目信息化的概念一、工程項(xiàng)目信息化的概念二、工程項(xiàng)目管理信息化的意義二、工程項(xiàng)目管理信息化的意義第五節(jié)第五節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)與作用工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)與作用

29、 一、管理模式、管理制度與信息管理系統(tǒng)的匹配一、管理模式、管理制度與信息管理系統(tǒng)的匹配 二、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性二、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性 三、原始數(shù)據(jù)的重要性三、原始數(shù)據(jù)的重要性 四、處理規(guī)則的確定性四、處理規(guī)則的確定性工程項(xiàng)目信息化管理的作用工程項(xiàng)目信息化管理的作用 1、輔助決策、輔助決策 2、提高管理水平、提高管理水平 3、再造管理流程、再造管理流程 4、降低成本，提高工作效率、降低成本，提高工作效率 5、提高管理創(chuàng)新能力、提高管理創(chuàng)新能力第二章第二章 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目信息管理的意義和原則項(xiàng)目信息管理的意義和原則一、項(xiàng)目信息管理的意義一、項(xiàng)目信息管理的意義二、項(xiàng)目信息管理的原

30、則二、項(xiàng)目信息管理的原則 1、系統(tǒng)性原則。、系統(tǒng)性原則。 2、實(shí)用性（或稱有效性）原則。、實(shí)用性（或稱有效性）原則。 3、可靠性原則。、可靠性原則。 4、標(biāo)準(zhǔn)化原則。、標(biāo)準(zhǔn)化原則。 5、時(shí)效性原則。、時(shí)效性原則。 6、可預(yù)見性原則。、可預(yù)見性原則。 7、共享性原則。、共享性原則。 8、安全性原則。、安全性原則。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理對(duì)信息管理系統(tǒng)的需求工程項(xiàng)目管理對(duì)信息管理系統(tǒng)的需求 國際上通行的項(xiàng)目管理都采用以國際上通行的項(xiàng)目管理都采用以贏得值管理贏得值管理技術(shù)技術(shù)為基礎(chǔ)的管理模式，而要實(shí)現(xiàn)這種管理模式，為基礎(chǔ)的管理模式，而要實(shí)現(xiàn)這種管理模式，需要有一種開放的、集成的、全過程的及綜合的

31、需要有一種開放的、集成的、全過程的及綜合的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持，而非單一的管理軟項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持，而非單一的管理軟件或幾臺(tái)機(jī)器所能勝任。件或幾臺(tái)機(jī)器所能勝任。 從總體上講項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)該具備兩從總體上講項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。 平臺(tái)系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)： （1）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) （2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) （3）項(xiàng)目信息門戶（）項(xiàng)目信息門戶（PIP） 應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息門戶（應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息門戶（PIP），），作為項(xiàng)目干系人進(jìn)行文檔管理、信息溝通和協(xié)同工作的平臺(tái)。作為項(xiàng)目干系人

32、進(jìn)行文檔管理、信息溝通和協(xié)同工作的平臺(tái)。項(xiàng)目信息門戶是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目干系人產(chǎn)生的各種信項(xiàng)目信息門戶是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目干系人產(chǎn)生的各種信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目干系人在息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目干系人在互聯(lián)網(wǎng)上提供一個(gè)獲得個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)上提供一個(gè)獲得個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)開放性工作平臺(tái)，為項(xiàng)目干系人提供信息共享、互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)開放性工作平臺(tái)，為項(xiàng)目干系人提供信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。溝通和協(xié)同工作的平臺(tái)。項(xiàng)目信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。溝通和協(xié)同工作的平臺(tái)。項(xiàng)目信息門戶是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目干系人

33、產(chǎn)生的各種信息和信息門戶是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目干系人產(chǎn)生的各種信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目干系人在互聯(lián)知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目干系人在互聯(lián)網(wǎng)上提供一個(gè)獲得個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)上提供一個(gè)獲得個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)開放性工作平臺(tái)，為項(xiàng)目干系人提供信息共享、信網(wǎng)的一個(gè)開放性工作平臺(tái)，為項(xiàng)目干系人提供信息共享、信息交流和協(xié)作的環(huán)境。息交流和協(xié)作的環(huán)境。 應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)：現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)： 1 1、項(xiàng)目管理的理念用于軟件開發(fā)的整個(gè)過程：、項(xiàng)目管理的理念用于軟件開發(fā)的

34、整個(gè)過程： 2 2、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)：因?yàn)閿?shù)據(jù)庫是工程項(xiàng)目計(jì)算、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)：因?yàn)閿?shù)據(jù)庫是工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。機(jī)管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。 3 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPMCPM）技術(shù)：能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌）技術(shù)：能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)； 4 4、工作分解結(jié)構(gòu)（、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）技術(shù)：使之責(zé)任分工明確；）技術(shù)：使之責(zé)任分工明確； 5 5、編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活、方便建立本企業(yè)、編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活、方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)；的編碼系統(tǒng)； 6 6、贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)用、贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)用/ /

35、進(jìn)度綜合控制，進(jìn)度綜合控制，提高企業(yè)的效益；提高企業(yè)的效益； 7 7、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析、做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；析、做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃； 信息管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和所有信息管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和所有方面。即從項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)開始，一直到項(xiàng)目的試方面。即從項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)開始，一直到項(xiàng)目的試運(yùn)行階段竣工驗(yàn)收都能用工程項(xiàng)目信息化管理系運(yùn)行階段竣工驗(yàn)收都能用工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理和控制。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目統(tǒng)來進(jìn)行管理和控制。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)。采購、施工、開車合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)。采

36、購、施工、開車各階段工作交叉而有序的進(jìn)行，其中每階段均有各階段工作交叉而有序的進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象四種需要管理和控制的對(duì)象. 1、資源管理、資源管理 2、進(jìn)度管理、進(jìn)度管理 3、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 4、數(shù)據(jù)（信息）管理。、數(shù)據(jù)（信息）管理。工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)盡可能涵蓋項(xiàng)目實(shí)施全過工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)盡可能涵蓋項(xiàng)目實(shí)施全過程的信息管理和資源共享，并具備一定的集成性。程的信息管理和資源共享，并具備一定的集成性。主要包括以下幾個(gè)功能子系統(tǒng)：主要包括以下幾個(gè)功能子系統(tǒng)：（一）招標(biāo)投標(biāo)管理（一）招標(biāo)投標(biāo)管理 （二）進(jìn)度管理（二）進(jìn)度管理 （三）費(fèi)用管理（三）費(fèi)用管理 （四）

37、質(zhì)量管理（四）質(zhì)量管理 （五）（五）HSE管理管理 （六）合同管理（六）合同管理 （七）資源管理（七）資源管理 （八）風(fēng)險(xiǎn)管理（八）風(fēng)險(xiǎn)管理 （九）財(cái)務(wù)管理（九）財(cái)務(wù)管理 （十）設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理（十）設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目的流程的流程第四節(jié)第四節(jié) PMS的運(yùn)行環(huán)境的運(yùn)行環(huán)境一、硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)一、硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)二、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)二、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和前端開發(fā)工具和前端開發(fā)工具第五節(jié)第五節(jié) 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)材料單價(jià)估算定額消耗定額PSWBS項(xiàng)目描述WBS費(fèi)率報(bào)價(jià)供貨商信息估算中間表定

38、單跟蹤采購定單WBSvendor_id里程碑表CSWBS描述CSWBS資源表PSWBSCSWBSWBSWBS定單編號(hào)定額號(hào)材料編碼第六節(jié)第六節(jié) 軟件功能結(jié)構(gòu)軟件功能結(jié)構(gòu) 目前，對(duì)于綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般應(yīng)建立十目前，對(duì)于綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般應(yīng)建立十二個(gè)子系統(tǒng)，分為六大管理和六大控制系統(tǒng)二個(gè)子系統(tǒng)，分為六大管理和六大控制系統(tǒng) 工程數(shù)據(jù)庫工程數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理合同管理合同管理施工管理施工管理采購管理采購管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測(cè)費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測(cè)信息數(shù)據(jù)控制信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備材料控制設(shè)備材料控制估算與費(fèi)用控制估算與費(fèi)用控制計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)

39、劃和進(jìn)度控制第三章第三章 管理信息代碼與編碼管理信息代碼與編碼 第一節(jié)第一節(jié) 基本概念基本概念 一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對(duì)象一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對(duì)象 同一管理對(duì)象往往有多個(gè)不同的名字同一管理對(duì)象往往有多個(gè)不同的名字 ，這種，這種非唯一性不僅對(duì)計(jì)算機(jī)識(shí)別造成困難，有時(shí)甚至非唯一性不僅對(duì)計(jì)算機(jī)識(shí)別造成困難，有時(shí)甚至還會(huì)造成嚴(yán)重后果。使用代碼，則可避免這種一還會(huì)造成嚴(yán)重后果。使用代碼，則可避免這種一物多名造成的混亂。另一方面，管理對(duì)象的名字物多名造成的混亂。另一方面，管理對(duì)象的名字往往比較籠統(tǒng)。如果需要指稱具體的對(duì)象，則除往往比較籠統(tǒng)。如果需要指稱具體的對(duì)象，則除了名

40、字之外，還要補(bǔ)充指明具體對(duì)象的屬性或特了名字之外，還要補(bǔ)充指明具體對(duì)象的屬性或特點(diǎn)。這不僅麻煩點(diǎn)。這不僅麻煩,而且容易出錯(cuò)。但是采用一物一而且容易出錯(cuò)。但是采用一物一碼的設(shè)備材料編碼方案，使用較短的代碼就可以碼的設(shè)備材料編碼方案，使用較短的代碼就可以完全區(qū)分這些不同屬性的對(duì)象。完全區(qū)分這些不同屬性的對(duì)象。 二、使用代碼便于將管理對(duì)象按屬性分類二、使用代碼便于將管理對(duì)象按屬性分類 代碼一般由多字段組成，可以給予各字段以不代碼一般由多字段組成，可以給予各字段以不同的含義，這樣對(duì)管理對(duì)象的分類整理進(jìn)行數(shù)據(jù)同的含義，這樣對(duì)管理對(duì)象的分類整理進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是非常有用的。而使用名字則很難做的統(tǒng)計(jì)分析是

41、非常有用的。而使用名字則很難做到這一點(diǎn)。到這一點(diǎn)。第二節(jié)第二節(jié) 代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則 用字符構(gòu)成代碼時(shí)通常遵守以下一些規(guī)則：用字符構(gòu)成代碼時(shí)通常遵守以下一些規(guī)則： 一、構(gòu)成代碼的字符盡量只用一、構(gòu)成代碼的字符盡量只用10個(gè)數(shù)碼和英個(gè)數(shù)碼和英文大寫字母，盡量不用小寫字母。文大寫字母，盡量不用小寫字母。 二、代碼中不使用漢字，不使用羅馬數(shù)字（二、代碼中不使用漢字，不使用羅馬數(shù)字（I、等）。因?yàn)檫@些字符在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上沒有直等）。因?yàn)檫@些字符在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上沒有直接的鍵，造成輸入效率降低。接的鍵，造成輸入效率降低。 三、代碼中不可使用上下標(biāo)形式，應(yīng)保持在三、代碼中

42、不可使用上下標(biāo)形式，應(yīng)保持在一條直行上。一條直行上。 四、盡量避免使用字母四、盡量避免使用字母o、I因?yàn)樗鼈円着c數(shù)因?yàn)樗鼈円着c數(shù)碼碼0、1混淆?；煜?。 第三節(jié)第三節(jié) 構(gòu)成代碼的方法構(gòu)成代碼的方法 在設(shè)計(jì)有含義代碼時(shí)，有三種情況應(yīng)該注意：在設(shè)計(jì)有含義代碼時(shí)，有三種情況應(yīng)該注意： 一、不可企圖在代碼中表達(dá)對(duì)象過多的屬性甚至全部一、不可企圖在代碼中表達(dá)對(duì)象過多的屬性甚至全部屬性，這會(huì)使得代碼太長無法使用。實(shí)際上，在數(shù)據(jù)庫中屬性，這會(huì)使得代碼太長無法使用。實(shí)際上，在數(shù)據(jù)庫中代碼關(guān)聯(lián)著對(duì)象的大量屬性，不必要也不可能一覽無遺地代碼關(guān)聯(lián)著對(duì)象的大量屬性，不必要也不可能一覽無遺地全部反映在代碼上。如上例中，員

43、工代碼不僅關(guān)聯(lián)著部門、全部反映在代碼上。如上例中，員工代碼不僅關(guān)聯(lián)著部門、出生年份、性別這三個(gè)在代碼中顯示的屬性，也關(guān)聯(lián)著諸出生年份、性別這三個(gè)在代碼中顯示的屬性，也關(guān)聯(lián)著諸如政治面貌、婚姻狀況、工資、業(yè)績等其他一些重要屬性。如政治面貌、婚姻狀況、工資、業(yè)績等其他一些重要屬性。這些屬性同樣可以作為數(shù)據(jù)的檢索、統(tǒng)計(jì)條件。這些屬性同樣可以作為數(shù)據(jù)的檢索、統(tǒng)計(jì)條件。 二、對(duì)象的有些屬性的二、對(duì)象的有些屬性的“值值”是變動(dòng)的，如上例中的是變動(dòng)的，如上例中的員工政治面貌等，這類屬性不可用來組成代碼。員工政治面貌等，這類屬性不可用來組成代碼。 三、代碼規(guī)則一經(jīng)確定，在使用它來標(biāo)識(shí)對(duì)象時(shí)不可三、代碼規(guī)則一經(jīng)

44、確定，在使用它來標(biāo)識(shí)對(duì)象時(shí)不可出現(xiàn)例外。出現(xiàn)這種情況往往是代碼設(shè)計(jì)考慮不周的結(jié)果。出現(xiàn)例外。出現(xiàn)這種情況往往是代碼設(shè)計(jì)考慮不周的結(jié)果。 第四節(jié)第四節(jié) 代碼與編碼在工程項(xiàng)目管理中的作用代碼與編碼在工程項(xiàng)目管理中的作用 代碼與編碼體系是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，代碼與編碼體系是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對(duì)項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實(shí)現(xiàn)動(dòng)它們是對(duì)項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化管理的重要手段。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或態(tài)、量化管理的重要手段。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。一組數(shù)據(jù)。定額號(hào)定額號(hào) 描描 述述單位單位綜合工日綜合工日材料費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi) 1 - 8

45、運(yùn)土方（雙運(yùn)土方（雙輪車，運(yùn)距輪車，運(yùn)距200米）米）100立立方米方米 33.76 工程項(xiàng)目管理代碼編碼體系表主要由下列編碼組成：工程項(xiàng)目管理代碼編碼體系表主要由下列編碼組成：1）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼（）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼（PBS）。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主相關(guān)管理）。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主相關(guān)管理 要求進(jìn)行分解。要求進(jìn)行分解。2）工作分解結(jié)構(gòu)編碼）工作分解結(jié)構(gòu)編碼 (WBS) 。3）組織分解結(jié)構(gòu)編碼）組織分解結(jié)構(gòu)編碼 (OBS) 。組織分解結(jié)構(gòu)編碼也應(yīng)包括業(yè)主。組織分解結(jié)構(gòu)編碼也應(yīng)包括業(yè)主管管 理組織、政府管理部門和所有項(xiàng)目干系人的編碼。理組織、政府管理部門和所有項(xiàng)目干系人的編碼。4）資源分解結(jié)構(gòu)編碼

46、）資源分解結(jié)構(gòu)編碼 (RBS) 5）費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)編碼（）費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)編碼（CBS) 6）設(shè)備與材料編碼）設(shè)備與材料編碼7）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼8）項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼）項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼9）“工廠單體工廠單體”編碼。主要包括工藝設(shè)備、管道、儀表和電氣設(shè)編碼。主要包括工藝設(shè)備、管道、儀表和電氣設(shè)備備 與設(shè)施、建構(gòu)筑物等的編碼。與設(shè)施、建構(gòu)筑物等的編碼。10）項(xiàng)目文件編碼。包括對(duì)組織類、管理類（如各種計(jì)劃、報(bào)告、）項(xiàng)目文件編碼。包括對(duì)組織類、管理類（如各種計(jì)劃、報(bào)告、 報(bào)表、合同、函件等）、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類和法規(guī)類等所有文件報(bào)表、合同、函件等）、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類和法規(guī)類等所有文件的的 編碼

47、。文件編碼通常由項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目編碼。文件編碼通常由項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目WBS編碼、組織代碼、編碼、組織代碼、 文件類型代碼、序列號(hào)、版本等幾部分構(gòu)成。文件類型代碼、序列號(hào)、版本等幾部分構(gòu)成。3-5公司本部公司本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項(xiàng)工作項(xiàng)設(shè)備材料設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項(xiàng)工作項(xiàng)施工施工標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項(xiàng)工作項(xiàng)開車開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項(xiàng)工作項(xiàng)合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設(shè)施水運(yùn)碼頭項(xiàng)目項(xiàng)目（零級(jí)）大項(xiàng)（一級(jí)）裝置（二級(jí)）工區(qū)（三級(jí)）一級(jí)組

48、碼 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 三六級(jí)可變碼可變碼 七級(jí)七級(jí)PSWBSCSWBS第五節(jié)第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼的編碼一、大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)一、大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼編碼 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下逐層分解到工程公司對(duì)它便于管理和控制的層次，并對(duì)逐層分解到工程公司對(duì)它便于管理和控制的層次，并對(duì)每一層給予一個(gè)代碼。每一層給予一個(gè)代碼。PSWBS編碼的特點(diǎn)：編碼的特點(diǎn)： 1 、一個(gè)項(xiàng)目的、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司樹

49、并不屬于某一家工程公司獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。至少是與業(yè)主共同使用。 2 、一個(gè)項(xiàng)目的、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS下不只是一個(gè)編碼，編碼也下不只是一個(gè)編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個(gè)碼都具有同一個(gè)“根根”。 3 、 PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉及如何實(shí)施及如何實(shí)施。三、項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)三、項(xiàng)目的組

50、織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及編碼及WBS-OBS責(zé)任分責(zé)任分配矩陣配矩陣98059805D1D1SCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANH1H1D2D2S1S101010202A AB B010102020303公公司司采購部采購部專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室W WB BS SW WB BS S- - - -O OB BS SO OB BS S責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣W WB BS SW WB BS SO OB BS SO OB BS S 注意三點(diǎn)：注意三點(diǎn)： 1

51、、所有從記帳碼下的垂直線與、所有從記帳碼下的垂直線與OBS引出的引出的水平線相交處有圓點(diǎn)者是按實(shí)際分工需要聯(lián)結(jié)水平線相交處有圓點(diǎn)者是按實(shí)際分工需要聯(lián)結(jié)起來的項(xiàng)目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的起來的項(xiàng)目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的責(zé)任點(diǎn)責(zé)任點(diǎn)。 2 、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個(gè)而且只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，一個(gè)而且只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，說明此記帳碼有關(guān)說明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)的責(zé)任唯一地有一個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。也不遺漏。 3 、設(shè)備采購（設(shè)備采購（D1）和散材采購（）和散材采購（D2）下）下的記帳碼所對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門不是采購部下的科

52、的記帳碼所對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門不是采購部下的科室或?qū)I(yè)組室或?qū)I(yè)組（如采買、（如采買、 催交、催交、 檢驗(yàn)或運(yùn)輸?shù)龋?，檢驗(yàn)或運(yùn)輸?shù)龋侵睂?duì)采購部。而是直對(duì)采購部。第六節(jié)第六節(jié) 其他代碼與編碼其他代碼與編碼 一、散裝設(shè)備材料編碼一、散裝設(shè)備材料編碼 二、設(shè)備位號(hào)編碼二、設(shè)備位號(hào)編碼 三、采購文件編碼三、采購文件編碼 四、變更單編碼四、變更單編碼 五、內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換碼五、內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換碼第四章第四章 數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制 第一節(jié)第一節(jié) 原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與錄入原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與錄入 審查有許多行之有效的方法：審查有許多行之有效的方法： 一、相關(guān)檢查一、相關(guān)檢查 二、經(jīng)驗(yàn)檢查二、經(jīng)驗(yàn)檢查

53、 三、復(fù)驗(yàn)三、復(fù)驗(yàn) 經(jīng)過認(rèn)真審核的原始統(tǒng)計(jì)表，必須有專人負(fù)經(jīng)過認(rèn)真審核的原始統(tǒng)計(jì)表，必須有專人負(fù)責(zé)錄入。錄入人應(yīng)在原始統(tǒng)計(jì)表上簽字。錄入內(nèi)責(zé)錄入。錄入人應(yīng)在原始統(tǒng)計(jì)表上簽字。錄入內(nèi)容應(yīng)打印副本，與原始統(tǒng)計(jì)表同時(shí)保存，以備事容應(yīng)打印副本，與原始統(tǒng)計(jì)表同時(shí)保存，以備事后檢查。后檢查。第二節(jié)第二節(jié) 原始記錄表格的設(shè)計(jì)原始記錄表格的設(shè)計(jì) 精心設(shè)計(jì)原始記錄表格，對(duì)于防止統(tǒng)計(jì)制度流于形式，精心設(shè)計(jì)原始記錄表格，對(duì)于防止統(tǒng)計(jì)制度流于形式，保證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，提高工作效率有非常重要的作用。保證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，提高工作效率有非常重要的作用。下面是一些有用的建議：下面是一些有用的建議： 一、減少冗余一、減少冗余

54、二、形式規(guī)范二、形式規(guī)范 三、盡量利用信息代碼三、盡量利用信息代碼 四、采用選擇法四、采用選擇法 五、用粗框或底色底紋明顯標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容填寫區(qū)域。五、用粗框或底色底紋明顯標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容填寫區(qū)域。 六、避免用與上下文有關(guān)的方式作為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)提示；禁六、避免用與上下文有關(guān)的方式作為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)提示；禁止用上下文有關(guān)方式回答統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。止用上下文有關(guān)方式回答統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。 七、統(tǒng)計(jì)表的背面或其他適當(dāng)位置附有統(tǒng)計(jì)規(guī)則的扼七、統(tǒng)計(jì)表的背面或其他適當(dāng)位置附有統(tǒng)計(jì)規(guī)則的扼要提示。要提示。 八、統(tǒng)計(jì)表使用較好的紙張，在統(tǒng)計(jì)表顯著位置標(biāo)記八、統(tǒng)計(jì)表使用較好的紙張，在統(tǒng)計(jì)表顯著位置標(biāo)記工程公司標(biāo)志和表格批準(zhǔn)發(fā)布的代碼，能使人對(duì)填表產(chǎn)

55、生工程公司標(biāo)志和表格批準(zhǔn)發(fā)布的代碼，能使人對(duì)填表產(chǎn)生嚴(yán)肅感。嚴(yán)肅感。 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的控制工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的控制 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級(jí)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級(jí)： 一、公司級(jí)：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系一、公司級(jí)：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫管理員來統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。包括：統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫管理員來統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。包括： 1 、公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)、公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS 2 、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值 3 、各類工作定額、各類工作定額 4 、人工時(shí)費(fèi)率、人工時(shí)費(fèi)

56、率 5 、材料統(tǒng)一計(jì)量單位、材料統(tǒng)一計(jì)量單位 6 、合格供貨商名單、合格供貨商名單 7 、統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一材料編碼 二、項(xiàng)目級(jí)：這是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目二、項(xiàng)目級(jí)：這是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員維護(hù)。包括：經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員維護(hù)。包括： 1 、項(xiàng)目的、項(xiàng)目的PSWBS編碼編碼 2 、經(jīng)過項(xiàng)目剪裁的、經(jīng)過項(xiàng)目剪裁的CSWBS編碼編碼 3 、記帳碼控制的進(jìn)度、記帳碼控制的進(jìn)度 4 、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所渉及的重要里程碑、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所渉及的重要里程碑 5 、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算 6 、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目日歷 三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主管（如

57、設(shè)計(jì)經(jīng)理、三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理等）按分工范圍控制的項(xiàng)目數(shù)據(jù)由他們指定采購經(jīng)理等）按分工范圍控制的項(xiàng)目數(shù)據(jù)由他們指定人員維護(hù)。包括：人員維護(hù)。包括： 1 、工作包進(jìn)度、里程碑、工作包進(jìn)度、里程碑 2 、工作包資源分配、工作包資源分配 3 、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（如采購工作包、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（如采購工作包、 施工作業(yè)工作施工作業(yè)工作包）的建立和刪除包）的建立和刪除 4 、各種工作包的贏得值記錄、各種工作包的贏得值記錄 5 、人工時(shí)消耗記錄、人工時(shí)消耗記錄 6 、直接以貨幣單位計(jì)量的資源消耗記錄、直接以貨幣單位計(jì)量的資源消耗記錄 7 、各種工作記錄（如：請(qǐng)購單記錄、詢價(jià)記錄、

58、報(bào)、各種工作記錄（如：請(qǐng)購單記錄、詢價(jià)記錄、報(bào)價(jià)評(píng)審記錄等價(jià)評(píng)審記錄等 ） 設(shè)置數(shù)據(jù)控制分級(jí)的目的是為了數(shù)據(jù)安全，避免設(shè)置數(shù)據(jù)控制分級(jí)的目的是為了數(shù)據(jù)安全，避免管理混亂。它僅限于控制數(shù)據(jù)的管理，而不影響項(xiàng)目管理混亂。它僅限于控制數(shù)據(jù)的管理，而不影響項(xiàng)目管理中的審批權(quán)限與分工。管理中的審批權(quán)限與分工。第五章第五章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 第一節(jié)第一節(jié) 合同管理的主要內(nèi)容合同管理的主要內(nèi)容 一、合同管理的主要內(nèi)容宜包括一、合同管理的主要內(nèi)容宜包括 1、接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有、接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。效性。 2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)、熟悉和研究合同文

59、本，全面了解和明確業(yè)主的要求。主的要求。 3、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和保證措施。保證措施。 4、對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。、對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。 5、對(duì)合同履行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等、對(duì)合同履行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理。事宜進(jìn)行處理。 6、對(duì)合同文件進(jìn)行管理。、對(duì)合同文件進(jìn)行管理。 7、進(jìn)行合同收尾。、進(jìn)行合同收尾。 二、總承包合同管理主要內(nèi)容和要求二、總承包合同管理主要內(nèi)容和要求 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須了解、掌握合同的內(nèi)容和要求是依、項(xiàng)目經(jīng)理必須了解、掌握合同的內(nèi)容和要求是依法履約的前提。通過對(duì)合同文本的熟悉和研究，首要的任法履

60、約的前提。通過對(duì)合同文本的熟悉和研究，首要的任務(wù)是在設(shè)計(jì)開展之前，全面澄清、理解和確認(rèn)合同文本中務(wù)是在設(shè)計(jì)開展之前，全面澄清、理解和確認(rèn)合同文本中的業(yè)主要求，并將其納入設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程和其他過程管理之的業(yè)主要求，并將其納入設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程和其他過程管理之中，保證合同管理全過程中不遺漏任何業(yè)主要求。中，保證合同管理全過程中不遺漏任何業(yè)主要求。 2、確定合同控制目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和保證措施。、確定合同控制目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和保證措施。 3、合同變更管理。、合同變更管理。 4、合同爭(zhēng)議管理。、合同爭(zhēng)議管理。 5、合同違約責(zé)任劃分和處理。、合同違約責(zé)任劃分和處理。 6、合同索賠管理。、合同索賠管理。 7、合同