房地產(chǎn)工程管理制度(擬稿)

1、北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則（試行）工程管理部北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司2011年11月03日北京泛海置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則（試行）目 錄第一章 總則第二章 職責(zé)第三章 工程技術(shù)管理第四章 工程進(jìn)度控制管理第五章 工程質(zhì)量監(jiān)督管理第六章 工程投資控制管理第七章 文明施工與現(xiàn)場(chǎng)形象管理第八章 工程檔案資料及圖紙管理第九章 工程管理后評(píng)估第十章 附則北京泛海置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)北京泛海置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，進(jìn)一步提高泛海公司工程管理水平和建筑產(chǎn)品品質(zhì),制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本制度適用公司內(nèi)部工程管理各部門第三條 公司工程管

2、理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全施工及文明施工等工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)與支持。第四條 工程管理部所屬各部門必須嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行工程管理工作，結(jié)合工程的具體情況進(jìn)一步制定各部門工程管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)公司及集團(tuán)要求進(jìn)行備案。第二章 職 責(zé)第一節(jié) 公司工程管理部職責(zé)第五條 公司工程管理部負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)要求制訂公司工程管理實(shí)施細(xì)則，并遵照所制定的工程管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和落實(shí)。第六條 參與、指導(dǎo)和落實(shí)相關(guān)工程管理范圍內(nèi)的各工程承包、工程監(jiān)理和工程咨詢單位的招標(biāo)工作，并根據(jù)集團(tuán)要求備案。第七條 審核各所屬公司簽訂的工程承包、工程監(jiān)理和工程咨詢合同，并根據(jù)集團(tuán)要求

3、上報(bào)。第八條 參加總承包工程施工組織總設(shè)計(jì)、工程重大技術(shù)方案的評(píng)審工作，并根據(jù)集團(tuán)要求上報(bào)。第九條 審核各施工單位報(bào)送的工程洽商(或簽證)，重大洽商應(yīng)邀請(qǐng)集團(tuán)參與審核。第十條 做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程開(kāi)工準(zhǔn)備和工程竣工驗(yàn)收。第十一條 負(fù)責(zé)制訂公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)，包括工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織落實(shí)，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終成果符合集團(tuán)的要求。第十二條 負(fù)責(zé)編制落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理工作，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)完成的情況及其影響性進(jìn)行階段性總結(jié)。第十三條 做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目安全、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象的管理工作。第十四條 研究房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)，總結(jié)在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究影響公司聲譽(yù)的工程問(wèn)題，

4、有預(yù)見(jiàn)性地提出預(yù)防及處理措施。第二節(jié) 所屬各專業(yè)部門職責(zé)第十五條 根據(jù)公司工程管理實(shí)施細(xì)則制定本部門實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的各部門管理工作。第十六條 各部門應(yīng)在各自責(zé)任范圍內(nèi)監(jiān)督落實(shí)工程承包、工程監(jiān)理和工程咨詢等工程招標(biāo)工作。第十七條 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。第十八條 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。組織大工程部共同完成技術(shù)和方案的審核，執(zhí)行專業(yè)組審批原則。第十九條 審核施工單位編寫的施工組織總設(shè)計(jì)及重大施工技術(shù)方案、監(jiān)理公司編寫的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第二十條 負(fù)責(zé)對(duì)工程承包單位、工程監(jiān)理單位的日常監(jiān)督管理。第二十一條 負(fù)責(zé)組織

5、進(jìn)行日常工程檢查，保證項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理處于受控狀態(tài)。第二十二條 負(fù)責(zé)收集、整理及保存項(xiàng)目各階段工程檔案資料及各類圖紙。第三章 工程技術(shù)管理第一節(jié) 圖紙審查第二十三條 根據(jù)出圖情況，技術(shù)部門應(yīng)分階段組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師及施工單位技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。（一）圖紙會(huì)審前，各相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)先行熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，填寫圖紙問(wèn)題單，匯總所有問(wèn)題提交設(shè)計(jì)院。（二）圖紙會(huì)審應(yīng)注意審查以下幾點(diǎn)：1.設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。2.設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求。3.有無(wú)重大錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間的矛盾.（三）技術(shù)部門應(yīng)在開(kāi)工前及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底會(huì)，解

6、決設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)整理圖紙會(huì)審記錄，組織相關(guān)各方簽字通過(guò)后方能實(shí)施。（四）圖紙會(huì)審記錄中有重大設(shè)計(jì)變更或工程洽商，應(yīng)由專業(yè)組及各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)審批備案審批通過(guò)后方能實(shí)施。第二十四條 技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各方提出的圖紙問(wèn)題，保證施工的正常進(jìn)行。第二節(jié) 工程方案第二十五條 公司工程管理部參與總承包工程施工組織總設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的審核工作。第二十六條 各專業(yè)部門應(yīng)在開(kāi)工前審核施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃，由各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送公司歸檔并報(bào)集團(tuán)備案。分部分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)部門還應(yīng)審核施工單位編寫的施工方案、及監(jiān)理單位編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第二十七條 各專業(yè)部門在審查施

7、工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（一）應(yīng)在工程承包合同正式簽訂后，要求施工單位對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真完善，提交甲方可實(shí)施的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（二）督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計(jì)，并提交書(shū)面審查意見(jiàn)。（三）在收到施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)后，組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，經(jīng)各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)施，并公司歸檔，重要內(nèi)容報(bào)送集團(tuán)備案。（四）施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)必須加蓋公司印章，并與工程合同簽訂單位一致。同時(shí)必須有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽名，或同意該施工組織設(shè)計(jì)的聲明函件。（五）監(jiān)理單位提交的審查意見(jiàn)書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。（六）所有不符合以上

8、要求的施工組織設(shè)計(jì)或監(jiān)理審查意見(jiàn)，均必須退回原單位予以更正。第二十八條 各部門在審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（一）監(jiān)理公司應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂十個(gè)工作日內(nèi)提交具有可實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)各所屬公司審批，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則隨工程進(jìn)展提前編寫報(bào)批。（二）監(jiān)理規(guī)劃必須加蓋監(jiān)理公司印章，并應(yīng)與監(jiān)理合同一致。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須由總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后方能報(bào)送各所屬公司審批。（三）監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理管理架構(gòu)、人員及崗位設(shè)置需詳細(xì)具體，總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師應(yīng)依據(jù)合同條款設(shè)置，專業(yè)人員的上崗證書(shū)或資格證書(shū)應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。（四）審查監(jiān)理的監(jiān)督措施是否完善有效。（五）審查監(jiān)理編制的監(jiān)理工作計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目整體安排。（六

9、）所有不符合以上要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須退回原單位予以更正。第二十九條 在工程進(jìn)展過(guò)程中，各部門應(yīng)不斷監(jiān)督、檢查施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等文件的執(zhí)行情況。 第三節(jié) 工程技術(shù)創(chuàng)新第三十條 各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程施工中的特點(diǎn)及難點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)在項(xiàng)目中使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，并報(bào)送公司工程管理部。公司工程管理部應(yīng)及時(shí)匯總，并研究分析后在公司內(nèi)推廣應(yīng)用。第三十一條 公司工程管理部負(fù)責(zé)研究建筑工程新技術(shù)、新工藝、新材料發(fā)展動(dòng)態(tài)。第三十二條 公司工程管理部應(yīng)經(jīng)常組織各部門工程專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。 第四章 工程進(jìn)度控制管理第一節(jié) 開(kāi)工申請(qǐng)第三十三條 要完善

10、開(kāi)工令制度。在項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后，應(yīng)如實(shí)填寫開(kāi)工申請(qǐng)表，加蓋公司公章后報(bào)送集團(tuán)審批，集團(tuán)批準(zhǔn)后方能開(kāi)工。第三十四條 工程管理部應(yīng)按以下要點(diǎn)仔細(xì)審核開(kāi)工條件：（一）擬開(kāi)工項(xiàng)目已取得建筑工程施工許可證，或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門的書(shū)面許可。（二）測(cè)量坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)埋設(shè)完成，核對(duì)無(wú)誤，并與施工單位辦理完成書(shū)面移交記錄。（三）建筑物放線已經(jīng)政府規(guī)劃部門指定的測(cè)量機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)，并予以書(shū)面確認(rèn)。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式移交施工單位管理，并辦理書(shū)面移交手續(xù)。移交內(nèi)容應(yīng)包括：1.施工用配電站。2.施工用水表井、施工排污口。3.工地圍墻設(shè)施。4.施工占道及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路。5.地下管線情況、地下障礙物情況、水文地質(zhì)情況。（

11、五）監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒。1.技術(shù)交底及圖紙會(huì)審已進(jìn)行，并已簽發(fā)圖紙會(huì)審紀(jì)要。2.監(jiān)理工程師已到位，且相關(guān)人員名單已報(bào)送公司工程管理部審批及備案。3.監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)審查通過(guò)。（六）施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。1.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦公，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)、材料員等主管領(lǐng)導(dǎo)已到位，且相關(guān)人員名單已報(bào)送各公司工程管理部審批及備案。2.施工組織設(shè)計(jì)完成并經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)。施工單位施工人員已進(jìn)行班組技術(shù)交底，并進(jìn)行了安全、防火教育。3.施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料用房、材料堆場(chǎng)、門衛(wèi)已可使用。4.施工單位后勤基地生產(chǎn)、生活服務(wù)設(shè)施已可投入使用。5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制

12、度已建立。第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃管理第三十五條 以公司名義簽署的工程合同必須注明“計(jì)劃開(kāi)工日期”和“計(jì)劃竣工日期”，此合同工期是甲方控制工程進(jìn)度及考核施工單位工程進(jìn)度的重要依據(jù)。如因非乙方原因造成的工期延誤，施工單位需書(shū)面說(shuō)明原因并報(bào)各所屬公司審核。經(jīng)甲方審批同意后，合同工期做相應(yīng)順延。第三十六條 工程管理部應(yīng)在開(kāi)工前編寫項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)工程管理部及公司備案。（一）項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)，工程進(jìn)度控制點(diǎn)至少應(yīng)包括：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工、首層樓板完成、預(yù)售形象部位完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完工、內(nèi)裝修完成、室外工程完工、單位工程竣工

13、驗(yàn)收、交樓。單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)應(yīng)納入工程承包合同，并制定未按時(shí)完成的處罰條款。（二）在編寫工程總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)編寫甲供材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分項(xiàng)工程的招標(biāo)計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（三）項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃隨工程實(shí)際進(jìn)展情況每半年調(diào)整一次，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)工程管理部及公司備案。第三十七條 各所屬公司依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃，年度工程進(jìn)度計(jì)劃做為公司對(duì)各部門績(jī)效考核的重要指標(biāo)。月度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在月度工程報(bào)告中明確，隨月度報(bào)告報(bào)送集團(tuán)工程管理部。第三節(jié) 工程進(jìn)度檢查第三十八條 各部門應(yīng)于每月二十五日按規(guī)定格式編寫月月度工程報(bào)告，經(jīng)公司行政部門匯總后，每

14、月二十八日前將簽字蓋章的月度工程報(bào)告原件報(bào)送集團(tuán)工程管理部并公司存檔，同時(shí)發(fā)送電子版文件至集團(tuán)工程管理部電子郵箱。項(xiàng)目月工程報(bào)告應(yīng)包括以下工程進(jìn)度內(nèi)容：（一）項(xiàng)目月工程形象進(jìn)度表，表格由公司工程管理部填寫,各專業(yè)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)總經(jīng)理審批。（二）本月工程實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比橫道圖。（三）本月工程進(jìn)度總結(jié)，詳細(xì)說(shuō)明工程進(jìn)展情況，分析造成工程進(jìn)度落后的原因，制定解決措施。（四）下月工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第三十九條 工程管理部應(yīng)每周檢查工程進(jìn)度情況，并組織工程例會(huì)，討論施工進(jìn)度問(wèn)題，制定解決辦法。（一）工程管理部應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控每周工程進(jìn)度，對(duì)拖延三天以上的應(yīng)分析原因，制訂改進(jìn)措施上報(bào)各所屬公司工程部

15、批準(zhǔn)。（二）分項(xiàng)工程工期延誤三十天以上，單位工程工期延誤十天以上，工程管理部應(yīng)督促施工單位編寫趕工方案，經(jīng)各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后實(shí)施。（三）施工單位根據(jù)合同規(guī)定需要申請(qǐng)工期延長(zhǎng)，應(yīng)填寫延長(zhǎng)工期申報(bào)表，報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批，同意后方可實(shí)施。第四十條 公司工程管理部每季度根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況安排不少于一次的工程進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理及集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織相關(guān)部門討論解決方法，并督促各所屬公司改進(jìn)。第五章 工程質(zhì)量監(jiān)督管理第一節(jié) 工程質(zhì)量策劃第四十一條 公司工程管理部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的組織與實(shí)施。公司總經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)

16、理是具體責(zé)任人。第四十二條 工程管理部應(yīng)根據(jù)公司總體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的需要，制訂各房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)目的不同情況制定，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后由公司工程管理部按計(jì)劃組織實(shí)施。第四十三條 公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的各項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真組織落實(shí)。需要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目須制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施方案，并與監(jiān)理單位及總包單位共同按照當(dāng)?shù)卦u(píng)優(yōu)管理規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第四十四條 公司負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工單位及監(jiān)理單位的入圍推薦工作。（一）應(yīng)推薦國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)入圍，認(rèn)真按照集團(tuán)及公司工程招標(biāo)管理的規(guī)定程序確定工程承包單位和工程監(jiān)理單位。（二）在簽訂施工合同、監(jiān)理合

17、同時(shí)應(yīng)根據(jù)公司及集團(tuán)的質(zhì)量要求明確項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在合同中明確獎(jiǎng)罰條款，保證公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四十五條 公司工程管理部應(yīng)在施工前組織相關(guān)人員認(rèn)真審查施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工方案及監(jiān)理細(xì)則。對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系有效運(yùn)行。各所屬公司各專業(yè)工程師應(yīng)在施工開(kāi)始前做好如下工作：（一）閱讀施工圖紙、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要等設(shè)計(jì)文件，全面理解設(shè)計(jì)意圖和要求。（二）學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的相關(guān)規(guī)定。（三）熟悉施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是質(zhì)量技術(shù)措施部分

18、，熟練掌握質(zhì)量過(guò)程控制點(diǎn)及其質(zhì)量要求。（四）熟悉重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案。第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量控制第四十六條 公司工程管理部是建筑材料設(shè)備質(zhì)量控制工作的責(zé)任部門。第四十七條 工程管理部應(yīng)在項(xiàng)目前期定位及設(shè)計(jì)工作中明確主要材料及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，后期應(yīng)根據(jù)前期確定的標(biāo)準(zhǔn)選擇材料及設(shè)備的品種、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于主要的工程材料及設(shè)備原則上應(yīng)采用國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名品牌產(chǎn)品。對(duì)于主要裝飾材料及設(shè)備，在采購(gòu)前應(yīng)按設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位確定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行封樣，填寫工程材料、設(shè)備封樣單，有關(guān)各方均應(yīng)簽字認(rèn)可。第四十八條 在材料及設(shè)備的采購(gòu)階段，對(duì)于需要由廠家二次加工的產(chǎn)品，比如：石材、窗及門等，各所屬公司及施工

19、單位還應(yīng)派人在加工廠對(duì)材料及設(shè)備的加工進(jìn)行出廠質(zhì)量控制，確保貨到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)量滿足安裝要求。第四十九條 材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，執(zhí)行部門相關(guān)人員組織施工單位、監(jiān)理單位及供貨商聯(lián)合參加驗(yàn)收，如有必要應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加。甲供材料設(shè)備由各所屬公司負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，甲指乙供材料設(shè)備及乙供材料設(shè)備由施工單位組織聯(lián)合驗(yàn)收。（一）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同核對(duì)材料設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)證書(shū)，檢查并統(tǒng)計(jì)材料的損耗情況。按照合同將損壞部分返退給供應(yīng)商。驗(yàn)收不合格的應(yīng)立即退場(chǎng)不允許使用。（二）材料設(shè)備的外包裝及其標(biāo)識(shí)與合同不符合的，立即要求供應(yīng)商將設(shè)備退場(chǎng)。設(shè)備應(yīng)提供出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)口設(shè)

20、備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說(shuō)明書(shū)。（三）重要的裝飾材料及設(shè)備還應(yīng)對(duì)照樣品及工程材料、設(shè)備封樣單進(jìn)行仔細(xì)檢查，與樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的不予驗(yàn)收。第三節(jié) 裝修工程樣板管理第五十條 建筑裝飾裝修及重要分項(xiàng)工程施工前應(yīng)制作樣板，公司工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位及監(jiān)理單位實(shí)施樣板工程。樣板工程必須經(jīng)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核并報(bào)集團(tuán)組織驗(yàn)收合格后方能大面積施工，工程部各專業(yè)工程師應(yīng)按如下步驟對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)：（一）對(duì)該分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及施工方案進(jìn)行確認(rèn)。（二）與監(jiān)理及施工方共同協(xié)商，指定樣板施工地點(diǎn)。（三）檢查材料來(lái)源，核對(duì)材料供貨合同，檢查施工單位作業(yè)隊(duì)的資質(zhì)、負(fù)責(zé)人資格、操作人員數(shù)量及上崗證，檢

21、查施工方案及技術(shù)交底，審查并記錄材料的消耗情況。（四）按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則逐一檢查每道工序，必要時(shí)與監(jiān)理工程師一起旁站監(jiān)督。（五）工程部人員與監(jiān)理工程師一起進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)各所屬公司技術(shù)部工程師及設(shè)計(jì)師參加。（六）樣板驗(yàn)收合格，應(yīng)填寫工程樣板驗(yàn)收表，參加驗(yàn)收各方簽字確認(rèn)。第五十一條 精裝修樣板間工程的驗(yàn)收必須由公司工程現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司總監(jiān)、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及各方相關(guān)人員共同驗(yàn)收，同時(shí)邀請(qǐng)集團(tuán)工程管理部參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能正式開(kāi)始精裝修施工，并填寫精裝修樣板驗(yàn)收表。第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制第五十二條 公司相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督和管理，檢查監(jiān)理人員配置是否合理、與合同要求是否相符，特

22、別是要監(jiān)管總監(jiān)的到場(chǎng)工作時(shí)間、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作水平。監(jiān)理單位每月應(yīng)認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)工程情況，并上報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。第五十三條 工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管。經(jīng)常檢查施工單位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，質(zhì)量管理體系是否運(yùn)行順暢，質(zhì)量管理員專業(yè)水平是否滿足要求，工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。第五十四條 工程管理部應(yīng)根據(jù)公司及集團(tuán)質(zhì)量管理要求，每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向施工單位及監(jiān)理單位發(fā)送整改通知單，要求限期改正。第五十五條 工程管理部要組織建立現(xiàn)場(chǎng)工程聯(lián)合檢查制度，每周對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查分析和總結(jié)。并與監(jiān)理單位及施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢

23、查，檢查后將檢查結(jié)果書(shū)面上報(bào)各所屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第五十六條 工程管理部應(yīng)在每月編寫的月度工程報(bào)告中對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，并上報(bào)總經(jīng)理審批合格后報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部。第五十七條 接受集團(tuán)工程管理部每季度對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，每周進(jìn)行不少于一次工程巡檢，每月進(jìn)行不少于一次的公司聯(lián)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，要求限期改正。整改完成后報(bào)公司工程管理部備案或報(bào)送集團(tuán)備案。第五節(jié) 工程質(zhì)量事故第五十八條 工程質(zhì)量問(wèn)題及事故的界定：（一）一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上，一拾萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故。（二）重大工程質(zhì)量事故：工程由于質(zhì)量原因倒塌或報(bào)廢

24、，造成一人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失一拾萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量事故。第五十九條 工程質(zhì)量事故的匯報(bào)、調(diào)查及處理：（一）工程項(xiàng)目出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故，各所屬公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行調(diào)查，分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因，施工單位提出整改方案，各所屬公司審批同意后由施工單位實(shí)施，處理完畢后由各所屬公司組織有關(guān)單位驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后，工程管理部應(yīng)在當(dāng)月匯總相關(guān)資料向集團(tuán)工程管理部匯報(bào)整改情況。（二）工程項(xiàng)目發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，公司必須按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行事故報(bào)告、調(diào)查和處理，同時(shí)要在事發(fā)當(dāng)日上報(bào)集團(tuán)，匯報(bào)事故情況。集團(tuán)根據(jù)情況派人參加事故的調(diào)查和處理。重大工程質(zhì)量事故處理完成，必

25、須通知集團(tuán)工程管理部參加驗(yàn)收，集團(tuán)在驗(yàn)收的同時(shí)評(píng)估質(zhì)量事故給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，根據(jù)相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任并酌情處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。（3）對(duì)于發(fā)生工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，在員工績(jī)效考核時(shí)質(zhì)量事故要作為重要考核內(nèi)容。第六節(jié) 工程驗(yàn)收第六十條 公司必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣板間確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。并按國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定劃分檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程。第六十一條 公司專業(yè)工程師必須參加分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)批的驗(yàn)收。分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)批包括但不限于：地基樁成孔、地基樁鋼筋籠、基礎(chǔ)鋼筋及混凝土

26、、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)混凝土、地下室防水、屋面防水、外墻裝飾材料與主體的連接、石材裝飾、木材裝飾、吊頂龍骨安裝、門安裝、窗安裝、地下防雷接地、屋面防雷工程、地下室、裙房及標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋等。第六十二條 公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與分部工程驗(yàn)收及專項(xiàng)驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收包括地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、建筑裝飾裝修驗(yàn)收、建筑屋面驗(yàn)收、建筑給排水與采暖工程驗(yàn)收、建筑電氣工程驗(yàn)收、智能建筑工程驗(yàn)收、通風(fēng)與空調(diào)工程驗(yàn)收及電梯驗(yàn)收等; 專項(xiàng)驗(yàn)收包括節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、城建檔案驗(yàn)收及住宅的分戶驗(yàn)收等。第六十三條 公司總經(jīng)理（總裁）參與單位工程竣工驗(yàn)收。單位工程必須在達(dá)到以下條件時(shí)才能進(jìn)行

27、竣工驗(yàn)收：（一） 工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同內(nèi)容完成。（二）工程質(zhì)量符合合同要求、建設(shè)單位確定的樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（三）節(jié)能驗(yàn)收工作完成。（四）面積測(cè)繪工作完成，取得建筑面積測(cè)繪成果報(bào)告。（五）規(guī)劃驗(yàn)收完成，取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證。（六）竣工資料完整，取得城建檔案預(yù)驗(yàn)收合格書(shū)。（七）消防驗(yàn)收合格。（八）住宅小區(qū)的燃?xì)夤こ舔?yàn)收合格。（九）住宅工程的自來(lái)水水質(zhì)檢測(cè)合格。（十）室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合格，并取得環(huán)保部門的驗(yàn)收合格文件。（十一）住宅分戶驗(yàn)收工作完成，分戶驗(yàn)收表各方簽字蓋章齊全。第六十四條 公司應(yīng)在竣工聯(lián)合驗(yàn)收前兩周通知集團(tuán)工程管理部、勘察及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位等有關(guān)各方參加單

28、位工程竣工驗(yàn)收。（一）竣工驗(yàn)收時(shí)各方應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定、國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。住宅工程有精裝修樣板的，還應(yīng)嚴(yán)格按照精裝修樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（二）應(yīng)接受集團(tuán)工程管理部到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量，審核項(xiàng)目工程質(zhì)量水平是否達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，監(jiān)督竣工驗(yàn)收程序。檢查后立刻填寫集團(tuán)竣工驗(yàn)收核查表。未經(jīng)集團(tuán)驗(yàn)收同意，單位工程不能交付業(yè)主。（三）公司應(yīng)及時(shí)通知施工單位對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完畢后編寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。第六十五條 單位工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)邀請(qǐng)政府建設(shè)工程主管部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收核查工作，對(duì)政府建設(shè)工程主管部門提出的意見(jiàn)及時(shí)組織有關(guān)各

29、方進(jìn)行整改。整改完成后，公司應(yīng)邀請(qǐng)政府建設(shè)工程主管部門進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，公司按政府建設(shè)工程主管部門要求辦理竣工驗(yàn)收備案工作。第六十六條 辦理竣工驗(yàn)收備案前，公司應(yīng)與總承包單位簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，住宅工程還應(yīng)完成住宅使用說(shuō)明書(shū)、住宅質(zhì)量保證書(shū)的制作。公司應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)填寫工程竣工驗(yàn)收備案表，向政府建設(shè)工程主管部門申請(qǐng)辦理工程竣工驗(yàn)收備案。各分包工程，在竣工驗(yàn)收后結(jié)算前，公司應(yīng)與分包單位按分包合同（或協(xié)議）要求簽署工程質(zhì)量保修合同（或協(xié)議）。第七節(jié) 工程移交及保修管理第六十七條 工程竣工驗(yàn)收備案完成后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門與物業(yè)公司進(jìn)行工程竣工移交，并填寫工程移交記錄表

30、?？⒐ひ平粌?nèi)容應(yīng)包括：（一）工程竣工圖及竣工資料一套。（二）工程的質(zhì)量保修書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、住宅工程分戶驗(yàn)收表及住宅使用說(shuō)明書(shū)。（三）設(shè)備的質(zhì)量保修書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)。（四）公司、物業(yè)公司、監(jiān)理及施工單位一同現(xiàn)場(chǎng)查看工程項(xiàng)目、設(shè)施或設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)記錄，并抄送施工單位進(jìn)行維修。（五）將與現(xiàn)場(chǎng)門窗編號(hào)對(duì)應(yīng)的門窗鑰匙移交物業(yè)公司，并現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。第六十八條 公司應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)管理工程移交階段的維修工作。該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)并監(jiān)督施工單位及時(shí)完成保修工作，對(duì)施工單位保修工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，以便在保修合同結(jié)算時(shí)作為扣款依據(jù)。（一）住宅工程自業(yè)主收樓之日起，督促物業(yè)公司分別按棟號(hào)逐步建立業(yè)主維修臺(tái)帳和

31、公共設(shè)施維修臺(tái)帳。（二）接收物業(yè)部門遞送的維修單，及時(shí)轉(zhuǎn)交施工單位，做好文件收發(fā)記錄，及時(shí)填寫維修臺(tái)帳。（三）督促各施工單位按照保修合同的要求限時(shí)整改。第六十九條 工程項(xiàng)目移交后，公司應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按工程保修合同負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保修工作，物業(yè)公司負(fù)責(zé)保修工作的協(xié)調(diào)檢查并做好記錄。第七十條 工程質(zhì)量保修期滿后總承包單位方可向各所屬公司提交結(jié)算申請(qǐng)，公司與物業(yè)管理單位清查保修期間遺留的質(zhì)量問(wèn)題及維修記錄，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查確認(rèn)。如有維修問(wèn)題，保修單位必須整改，整改完成后由公司工程管理部及物業(yè)公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再辦理保修合同結(jié)算。第六章 工程投資控制管理第一節(jié) 合同簽訂與價(jià)款支付第七十一條 工程招標(biāo)

32、結(jié)果經(jīng)公司批準(zhǔn)后，公司應(yīng)立即根據(jù)招標(biāo)文件中的合同條款內(nèi)容及中標(biāo)單位在招標(biāo)過(guò)程中的全部承諾與中標(biāo)單位協(xié)商簽署工程合同。如雙方不能協(xié)商達(dá)成一致造成工程合同無(wú)法簽署，原則上不能向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，直至雙方達(dá)成一致。第七十二條 公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同管理辦法的相關(guān)要求進(jìn)行合同審批。按規(guī)定需要上報(bào)集團(tuán)的工程合同必須上報(bào)集團(tuán)審核，集團(tuán)批準(zhǔn)同意后方能簽署。第七十三條 工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款約定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，公司現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)與監(jiān)理工程師認(rèn)真核對(duì)已完成的質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，質(zhì)量不合格的工程不能計(jì)入本期工程量。第七十四條 公司成本控制部應(yīng)依照公司成本管理相關(guān)制度，制訂合同外付款、變更簽證費(fèi)、工程結(jié)

33、算款支付管理制度，規(guī)定審核流程和審批權(quán)限，必須要上報(bào)集團(tuán)審核的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可支付。第七十五條 合同約定的質(zhì)保期滿后，施工單位應(yīng)向各所屬公司提交清算申請(qǐng)，公司相關(guān)部門會(huì)同物業(yè)管理單位清查保修期間遺留的質(zhì)量問(wèn)題及維修記錄。驗(yàn)收合格后，公司工程管理部及物業(yè)管理單位對(duì)質(zhì)保情況進(jìn)行確認(rèn)。公司執(zhí)行部門上報(bào)質(zhì)保金付款申請(qǐng)時(shí)應(yīng)附質(zhì)保情況說(shuō)明、應(yīng)扣款項(xiàng)說(shuō)明和依據(jù)及擬簽發(fā)的保修完成證書(shū)等。第二節(jié) 工程變更管理第七十六條 工程變更是指合同實(shí)施過(guò)程中由于各種原因所引起的設(shè)計(jì)變更、合同變更。包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。第七十七

34、條 工程變更范圍：增加或減少合同中約定的工程量；省略工程（被省略的工作不得轉(zhuǎn)由業(yè)主或其他承包人實(shí)施）；更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；更改一部分工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；實(shí)現(xiàn)工程完工需要的附加工作；改動(dòng)部分工程的施工順序或施工時(shí)間；增加或減少合同的工程項(xiàng)目。第七十八條 工程管理部是各類工程變更的直接管理和責(zé)任部門,應(yīng)嚴(yán)格控制各類變更的發(fā)生。制定設(shè)計(jì)變更、工程洽商（或簽證）的審核流程、批準(zhǔn)權(quán)限。第七十九條 如果承包范圍、工程內(nèi)容或工程量發(fā)生較大增加、擴(kuò)展或發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，不應(yīng)按設(shè)計(jì)變更或工程洽商（或簽證）處理，應(yīng)另簽補(bǔ)充協(xié)議，并上報(bào)集團(tuán)審批。第八十條 工程的設(shè)計(jì)變更管理應(yīng)依照集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度

35、進(jìn)行。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)和成本部門審核，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施.第八十一條 工程洽商(或簽證)變更管理按集團(tuán)工程變更及簽證管理辦法執(zhí)行。重大變更須報(bào)集團(tuán)工程管理部、成本管理部審核,集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施.第七章 文明施工和現(xiàn)場(chǎng)形象管理第一節(jié)、文明施工管理第八十二條 公司代表應(yīng)參加政府主管部門組織的有關(guān)安全文明施工的培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識(shí)，以便更好地指導(dǎo)監(jiān)理及施工單位的安全文明施工管理工作。第八十三條 各部門應(yīng)不斷收集政府有關(guān)部門和行業(yè)主管部門對(duì)安全文明施工的最新管理規(guī)定。在工程招標(biāo)文件中明確工程文明施工的具體目標(biāo)和要求，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)。第八十四條 各部門應(yīng)有針對(duì)性地制訂控制措施，做好文

36、明施工管理工作。包括但不限于如下方面：（一）國(guó)家、地方政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策明確的規(guī)定要求。（二）從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交接開(kāi)始至項(xiàng)目竣工撤離現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的施工作業(yè)活動(dòng)。（三）施工、監(jiān)理、公司員工，以及外來(lái)送貨（參觀）人員的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。（四）施工機(jī)具、材料設(shè)備擺放。（五）場(chǎng)地硬化及綠化。（六）工程垃圾。（七）污水排放。 （八）作業(yè)期間噪音擾民。第八十五條 工程管理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求，參照監(jiān)理公司的安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及施工單位的安全文明施工管理措施，每天至少對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，檢查安全員配置、到崗工作情況及監(jiān)理監(jiān)督情況。發(fā)現(xiàn)施工單位或監(jiān)理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)填寫檢查通知單，要求限期整改。第八十六條 施工過(guò)

37、程中，施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員要嚴(yán)格遵守文明施工管理規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)原則上禁止施工人員及家屬居住。第八十七條 工程管理部每周應(yīng)與監(jiān)理單位、施工單位共同檢查安全文明施工情況，檢查結(jié)果及時(shí)形成文件發(fā)送各有關(guān)單位，安排限期整改。第八十八條 接受集團(tuán)工程管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，每季度對(duì)項(xiàng)目的文明施工管理工作進(jìn)行檢查。第二節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)形象管理第八十九條 工程管理部根據(jù)公司要求制定工程現(xiàn)場(chǎng)形象管理規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)項(xiàng)目形象的管理規(guī)定，特別是工地圍墻、出入口大門、售樓處及樣板間等部位，要嚴(yán)格按照公司審批過(guò)的設(shè)計(jì)方案監(jiān)督施工單位實(shí)施并驗(yàn)收。第九十條 公司工程管理部每季度對(duì)各所屬公司

38、的現(xiàn)場(chǎng)形象管理工作進(jìn)行檢查，并接受集團(tuán)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，并要求限期整改。第九十一條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)廣告圍擋應(yīng)由廣告公司設(shè)計(jì)詳細(xì)方案報(bào)公司審批，施工圍墻按公司統(tǒng)一要求建設(shè).現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)設(shè)各所屬公司部門標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的底色和文字樣式應(yīng)按公司要求制作。第八章 工程檔案資料及圖紙管理第九十二條 工程資料管理員應(yīng)按公司檔案資料管理規(guī)定及時(shí)整理項(xiàng)目工程管理資料，編目要清楚規(guī)范，同時(shí)建立檔案移交登記表和借閱臺(tái)帳。工程資料包括但不限于：（一）公司與工程管理相關(guān)的文件或規(guī)定。（二）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、政府規(guī)定。（三）各項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件、結(jié)算書(shū)、工程款支付證書(shū)、經(jīng)濟(jì)洽談會(huì)議紀(jì)要等工程經(jīng)濟(jì)檔案。（四）各地城

39、建檔案館要求建設(shè)單位保存的工程檔案資料。（五）年度、季度、月度計(jì)劃及完成情況統(tǒng)計(jì)等工程進(jìn)度計(jì)劃管理檔案。（六）質(zhì)量管理過(guò)程資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檢查記錄、整改回復(fù)。（七）物資管理資料：物資供應(yīng)計(jì)劃、材料入庫(kù)點(diǎn)收單、出庫(kù)提料單、物資報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨記錄。第九章 工程管理后評(píng)估第九十三條 公司在工程竣工驗(yàn)收備案完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理后評(píng)估工作。分階段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)在各階段完成時(shí)分別進(jìn)行評(píng)估。公司完成評(píng)估總結(jié)后，應(yīng)將項(xiàng)目工程管理后評(píng)估總結(jié)報(bào)送公司歸檔及集團(tuán)工程管理部備案。第九十四條 項(xiàng)目工程管理后評(píng)估總結(jié)應(yīng)包括以下方面：（一）工程技術(shù)管理，特別要對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技

40、術(shù)及其使用情況進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)。（二）工程質(zhì)量控制：對(duì)工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，編制專題質(zhì)量報(bào)告或綜合質(zhì)量報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及其影響性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量缺陷提出預(yù)防及處理措施。（三）工程進(jìn)度控制：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，得出結(jié)論，分析原因，提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)進(jìn)度效果進(jìn)行評(píng)估。（四）工程成本控制：分析工程造價(jià)變化，評(píng)估與總結(jié)設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理工作，對(duì)工程成本控制管理工作提出改進(jìn)措施。（五）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提供管理水平，對(duì)取得成果進(jìn)行評(píng)估。（六）對(duì)總包、分包和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行評(píng)估。（七）對(duì)材料及設(shè)備的管理工作進(jìn)行評(píng)估。（八）工

41、程竣工及移交管理工作進(jìn)行評(píng)估。第九十五條 項(xiàng)目工程管理后評(píng)估工作應(yīng)實(shí)事求是，客觀評(píng)估和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。還應(yīng)有針對(duì)性地分析某些工作失誤的原因，并制定改進(jìn)和預(yù)防措施。對(duì)于有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)公司應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)，公司工程管理部負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部與集團(tuán)推廣交流。第十章 附 則第九十六條 本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第九十七條 本制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 附表一工程方案審批表 附表二開(kāi)工申請(qǐng)表 附表三月工程形象進(jìn)度表 附表四工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比表 附表五工程形象進(jìn)度確認(rèn)審批表 附表六延長(zhǎng)工期申報(bào)表 附表七工程材料、設(shè)備封樣單 附表八工程樣板驗(yàn)收表 附表九精裝修工程樣板驗(yàn)收表 附表十檢查通知單 附表

42、十一檢查通知回復(fù)單 附表十二公司竣工驗(yàn)收核查表 附表十三工程移交記錄表 附件十四工作聯(lián)系單附件一 工 程 方 案 審 批 表編 號(hào)方案名稱編寫單位日 期監(jiān)理意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師簽字：年 月 日建設(shè)單位（各所屬公司）技術(shù)部意見(jiàn)： 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日建設(shè)單位（各所屬公司）工程部意見(jiàn)：部門經(jīng)理簽字： 年 月 日建設(shè)單位（各所屬公司）工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附件二開(kāi) 工 申 請(qǐng) 表編 號(hào)工程名稱日 期致 北京置業(yè)有限公司 ： 我方已取得施工許可證，施工單位已完成開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)審批。已完成報(bào)審的條件有：1施工許可證2施工組織設(shè)計(jì)（含主要管理人員和特殊工種資格證明）3施工測(cè)量放線4主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)5施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件建設(shè)單位（各所屬公司）（章） 總經(jīng)理簽字：公司審批結(jié)論：注：本表由各所屬公司及公司各存一份。附件三月 工 程 形 象 進(jìn) 度 表填報(bào)日期填報(bào)單位 （公章）序號(hào)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度形象部位完成百分比備注1降水2土方3護(hù)坡4主體鋼筋5主體砼6給水7排水8暖通9電氣10消防11二次結(jié)構(gòu)砌筑12抹灰13地采暖保護(hù)層14樓梯欄桿15門16玻璃幕墻.17.18填表人： 工程主管領(lǐng)導(dǎo)：附件四 年 月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比表項(xiàng)目名稱：附件五工 程 形 象