建筑工程項目管理

1、1建筑工程項目管理茅永昌荊州市城建培訓中心2學習重點學習重點 第一部分第一部分項目管理基本知識項目管理基本知識項目管理新理念項目管理新理念工程項目總承包工程項目總承包施工項目總承包施工項目總承包3學習重點學習重點 第二部分第二部分項目管理實務、現(xiàn)場綜合管理內容項目管理實務、現(xiàn)場綜合管理內容項目經理和項目經理部的組建及制度項目經理和項目經理部的組建及制度施工項目實施過程中各項指標控制施工項目實施過程中各項指標控制施工項目管理效果考核指標施工項目管理效果考核指標施工合同示范文本要點解讀施工合同示范文本要點解讀工期、費用索賠方法工期、費用索賠方法物資采購與核算、量價控制要點物資采購與核算、量價控制要

2、點施工項目管理措施分析施工項目管理措施分析4第一部分第一部分 建筑工程管理基本知識建筑工程管理基本知識5一、工程項目一、工程項目 以建筑物或構筑物為產品目標，有以建筑物或構筑物為產品目標，有費費用用、質量質量、時間時間為約束條件的特定過程。為約束條件的特定過程。 1 1、一次性的過程、一次性的過程 2 2、造價高、造價高 3 3、生命周期長、生命周期長 4 4、風險大、風險大 5 5、露天作業(yè)、露天作業(yè) 具有與其他產品不同的具有與其他產品不同的五個特點五個特點：6二、工程項目管理二、工程項目管理1 1、廣義廣義的工程項目管理：對工程項目的的工程項目管理：對工程項目的立項決策立項決策、勘察勘察、

3、設計設計、土建施工土建施工、設備安裝設備安裝、動用準備動用準備全過程的管理。全過程的管理。 如下圖：如下圖：立項決策立項決策勘察設計勘察設計施工施工動用準備動用準備保修保修期期編項目建議書編項目建議書技術、效益、環(huán)保、可行性研技術、效益、環(huán)保、可行性研究究初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖設計土建工程土建工程設備安裝工程設備安裝工程裝修工程裝修工程竣工驗收竣工驗收設備調試設備調試（建設）工程項目管理（建設）工程項目管理施工項目管理施工項目管理7 2 2、狹義狹義的工程項目管理的工程項目管理 分為二個層次分為二個層次（1 1）工程項目總承包管理工程項目總承包管理受業(yè)主委托，受業(yè)主委

4、托，對工程自勘察設計到施工、竣工驗收的全過程對工程自勘察設計到施工、竣工驗收的全過程管理（管理（EPCEPC工程）工程）82 2、狹義的工程項目管理、狹義的工程項目管理 分為二個層次分為二個層次在國際工程管理中又分為二種：在國際工程管理中又分為二種： a)a)代理型管理（代理型管理（CMCM）：）：咨詢服務總承包公司僅咨詢服務總承包公司僅 代表業(yè)主施工管理，收取服務費。代表業(yè)主施工管理，收取服務費。 b b）非代理型管理（非代理型管理（MCMC）：）：在服務中咨詢公司自在服務中咨詢公司自己可承包全部或部分工程項目。己可承包全部或部分工程項目。92 2、狹義的工程項目管理、狹義的工程項目管理分為

5、二個層次分為二個層次（2 2）施工項目總承包管理施工項目總承包管理受業(yè)主委托，受業(yè)主委托，對工程項目的施工階段實施施工管理。征對工程項目的施工階段實施施工管理。征得建設單位的同意可以組織專業(yè)和勞務分得建設單位的同意可以組織專業(yè)和勞務分包，分包內容符合建筑法規(guī)定。包，分包內容符合建筑法規(guī)定。10三、工程項目管理新理念三、工程項目管理新理念1 1、可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源、推節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源、推 廣廣“四新四新”技術（新技術、材料、設備、工技術（新技術、材料、設備、工藝）藝）2 2、以人為本以人為本安全、健康、舒適（無論對安全、健康、舒適（無論對生產者還是使用者）生產者還是使用者）

6、3 3、價值觀價值觀公平、廉潔、質優(yōu)（參與各方公平、廉潔、質優(yōu)（參與各方主體在項目形成全過程中的行為規(guī)范）主體在項目形成全過程中的行為規(guī)范）11四、工程項目管理的基本方法四、工程項目管理的基本方法1 1、審定確實可行的、審定確實可行的質量質量、進度進度、成本成本（費用）、目（費用）、目標標（結合投標文件、市場條件、承包合同、工程（結合投標文件、市場條件、承包合同、工程實際）。實際）。2 2、組織精簡高效的項目經理部：優(yōu)選以、組織精簡高效的項目經理部：優(yōu)選以項目經理為項目經理為核心核心的的會管理會管理、善經營善經營、懂技術懂技術、知法規(guī)知法規(guī)的管理的管理人員（一般不多于人員（一般不多于1010人

7、，人，5-75-7人為宜）。人為宜）。3 3、熟練運用預決策技術、網絡信息技術、網絡計劃、熟練運用預決策技術、網絡信息技術、網絡計劃技術、全面質量管理、價值工程、系統(tǒng)工程、目技術、全面質量管理、價值工程、系統(tǒng)工程、目標管理、動態(tài)管理等專業(yè)理論知識。標管理、動態(tài)管理等專業(yè)理論知識。12四、工程項目管理的基本方法四、工程項目管理的基本方法4 4、認真推行、認真推行PDCAPDCA工程方法，牢牢抓住工程方法，牢牢抓住“糾偏糾偏”這個核心。這個核心。5 5、善于用法規(guī)知識保護自己合法權益（五法、善于用法規(guī)知識保護自己合法權益（五法、二條例、十三規(guī)范、一示范文本等）。二條例、十三規(guī)范、一示范文本等）。6

8、 6、以人為本、以人為本、獎罰有度獎罰有度，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。13五、工程項目管理目標五、工程項目管理目標安全、質量、進度、成本（費用）安全、質量、進度、成本（費用）14六、工程項目管理的內容：六、工程項目管理的內容： “三控、三管、一協(xié)調三控、三管、一協(xié)調”1、學習圖紙、會審紀要；學習分析承包合學習圖紙、會審紀要；學習分析承包合 同；學習規(guī)范標準。同；學習規(guī)范標準。2 2、編寫單位工程施工組織設計、專項工程、編寫單位工程施工組織設計、專項工程 施工方案、安全生產措施。施工方案、安全生產措施。3 3、認真落實施工技術交底、安全技術交底、認真落實施工技術交底、安全技術交底。1

9、5六、工程項目管理的內容：六、工程項目管理的內容： “ “三控、三管、一協(xié)調三控、三管、一協(xié)調”4 4、現(xiàn)場管理：、現(xiàn)場管理：（1 1）人材物合理定置）人材物合理定置（2 2）文明施工）文明施工（3 3）安全環(huán)保）安全環(huán)保（4 4）動態(tài)管理科學調度）動態(tài)管理科學調度（5 5）定期或專項檢查）定期或專項檢查（6 6）與參與各方主體協(xié)調，與政府相關部）與參與各方主體協(xié)調，與政府相關部 門協(xié)調、企業(yè)內部協(xié)調門協(xié)調、企業(yè)內部協(xié)調16七、國際工程項目管理七、國際工程項目管理1 1、國際工程國際工程：凡項目融資全部或大部來：凡項目融資全部或大部來自國外政府或組織或項目在境外的工程。自國外政府或組織或項目在

10、境外的工程。2 2、承包模式、承包模式: : 1)1)項目總承包（項目總承包（EPC)EPC) 2 2）施工總承包施工總承包17七、國際工程項目管理七、國際工程項目管理3 3、管理要點：、管理要點：（1 1）及時掌握國際建筑市場信息）及時掌握國際建筑市場信息（2 2）熟悉他國工程領域法規(guī)、人文信息）熟悉他國工程領域法規(guī)、人文信息（3 3）熟悉熟悉FIDICFIDIC條款條款（4 4）有懂該國語言的又懂技術的）有懂該國語言的又懂技術的管理人員管理人員（5 5）精良的施工機械精良的施工機械（6 6）有規(guī)避風險的能力）有規(guī)避風險的能力18七、國際工程項目管理七、國際工程項目管理4 4、國際工程承包、

11、國際工程承包風險分析風險分析：（1 1）政治風險：所在地區(qū)政局不穩(wěn)、內亂、難以履行合同）政治風險：所在地區(qū)政局不穩(wěn)、內亂、難以履行合同（2 2）社會風險：風俗習慣及社會風氣影響正常施工）社會風險：風俗習慣及社會風氣影響正常施工（3 3）技術風險技術風險：操作規(guī)范、質量標準因國而異、易發(fā)生糾紛：操作規(guī)范、質量標準因國而異、易發(fā)生糾紛（4 4）合約風險合約風險： a a）固定總價：合同期內絕對不調價、區(qū)別于國內可調；）固定總價：合同期內絕對不調價、區(qū)別于國內可調； b b）無條件履行擔保、意外經濟損失）無條件履行擔保、意外經濟損失 c c）匯率波動大、合同價縮水）匯率波動大、合同價縮水 d d）超

12、越合同工期罰款無上限，并要賠償由此給業(yè)主帶來）超越合同工期罰款無上限，并要賠償由此給業(yè)主帶來 的間接損失。的間接損失。19七、國際工程項目管理七、國際工程項目管理5 5、國際工程承包應注意的幾點：、國際工程承包應注意的幾點：（1 1）認真調查工程所在國人力、材料、設備資源）認真調查工程所在國人力、材料、設備資源狀況、工程法規(guī)體系狀況、工程法規(guī)體系（2 2）投標時準確）投標時準確計算工程量計算工程量（它區(qū)別于國內清單（它區(qū)別于國內清單計價如實調整）計價如實調整）（3 3）謹慎采用固定單價、固定總價合同，以可調）謹慎采用固定單價、固定總價合同，以可調單價為好單價為好（4 4）工期盡量長一點，影響工

13、程因素比國內多，）工期盡量長一點，影響工程因素比國內多，索賠較難索賠較難（5 5）妥善處理與指定分包商之間的權、責關系）妥善處理與指定分包商之間的權、責關系（6 6）深入研究）深入研究FIDICFIDIC條款條款20案 例 1： 國際工程工期索賠：國際工程工期索賠： 1 1、業(yè)主未及時提供施工現(xiàn)場；、業(yè)主未及時提供施工現(xiàn)場； 2 2、延誤提供圖紙；、延誤提供圖紙； 3 3、工程變更而增加工程量；、工程變更而增加工程量； 4 4、異常天氣；、異常天氣；21第二部分第二部分 施工項目管理實務施工項目管理實務22一、組建高效精簡的項目經理部一、組建高效精簡的項目經理部 1 1、項目經理項目經理 （1

14、 1）總組織者總組織者、總指揮者總指揮者、總協(xié)調者總協(xié)調者，企業(yè)在項目實，企業(yè)在項目實 施中的施中的全權責任人全權責任人。 （2 2）素質要求：）素質要求： 1 1）政治思想好，政策法制觀念強、踏實苦干、實）政治思想好，政策法制觀念強、踏實苦干、實 事求是；事求是； 2 2）領導藝術、組織能力好；）領導藝術、組織能力好； 3 3）多謀善斷、靈活應變；）多謀善斷、靈活應變； 4 4）誠信公道、團結友愛；）誠信公道、團結友愛； 5 5）以身作則、勇于糾錯；）以身作則、勇于糾錯； 6 6）專業(yè)知識扎實，實踐經驗豐富；）專業(yè)知識扎實，實踐經驗豐富； 7 7）身體好，口才好。）身體好，口才好。23 （3

15、 3）領導藝術領導藝術： 1 1）以博學、智慧、膽識及時分析施工管）以博學、智慧、膽識及時分析施工管 理中一切背里奮斗目標的因素；理中一切背里奮斗目標的因素； 2 2）善于聽取不同意見及時科學決策；）善于聽取不同意見及時科學決策； 3 3）言傳身教充分發(fā)揮團隊精神；）言傳身教充分發(fā)揮團隊精神； 4 4）指令明確、措施符實、監(jiān)督到位、糾）指令明確、措施符實、監(jiān)督到位、糾偏得力；偏得力； 5 5）獎罰分明、曉之以理、激勵人人爭）獎罰分明、曉之以理、激勵人人爭先。先。24 2 2、科學合理的規(guī)章制度科學合理的規(guī)章制度 （1 1）崗位責任制度：崗位責任制度：明確項目部管理人員到各明確項目部管理人員到各

16、施工班組長在本崗位必須做好哪些工作，否則應如施工班組長在本崗位必須做好哪些工作，否則應如何承擔責任。何承擔責任。 （2 2）部門規(guī)章：部門規(guī)章：明確各業(yè)務部門為了到達項目明確各業(yè)務部門為了到達項目奮斗目標的實現(xiàn)如何做好本部門的服務工作奮斗目標的實現(xiàn)如何做好本部門的服務工作 例如：施工管理、技術管理、安全管理、材料例如：施工管理、技術管理、安全管理、材料管理、勞動力管理、機械設備管理、資金管理等等。管理、勞動力管理、機械設備管理、資金管理等等。 3 3）考核獎罰制度：考核獎罰制度：如班組材料節(jié)超、質量返工如班組材料節(jié)超、質量返工損失責任承擔、工期延誤等。損失責任承擔、工期延誤等。25 3 3、注

17、意點：注意點： （1 1）項目經理應以）項目經理應以合同管理合同管理為核心、糾正為核心、糾正施工中施工中偏離目標偏離目標為工作重點。為工作重點。 （2 2）加強對關鍵崗位人員的）加強對關鍵崗位人員的指導、監(jiān)督指導、監(jiān)督，關心他們的工作、生活、身心健康；關心他們的工作、生活、身心健康； （3 3）妥善）妥善處理處理內外關系，及時內外關系，及時調解調解各種矛各種矛盾。盾。 （4 4）制度要簡明、配套，）制度要簡明、配套，不留漏洞不留漏洞也不互也不互相矛盾，進場人員都知道都遵守。相矛盾，進場人員都知道都遵守。 （5 5）以動態(tài)管理為手段，及時調整施工管）以動態(tài)管理為手段，及時調整施工管理中理中不符合

18、項目目標不符合項目目標的人和事。的人和事。26案案 例例 2 2某施工項目經理部管理部門設置及主要職責：某施工項目經理部管理部門設置及主要職責：（1 1）工程技術部：負責施工組織設計、技術管理、生）工程技術部：負責施工組織設計、技術管理、生產調度、目標控制、測試；產調度、目標控制、測試；（2 2）經營核算部：合同管理、成本核算、資金收支、）經營核算部：合同管理、成本核算、資金收支、索賠、預結算；索賠、預結算；（3 3）物質設備部：工具、材料、設備詢價、采供管、）物質設備部：工具、材料、設備詢價、采供管、回收保養(yǎng)核算；回收保養(yǎng)核算； （4 4）監(jiān)控部：工程質量、安全生產、消防保衛(wèi)、文）監(jiān)控部：工

19、程質量、安全生產、消防保衛(wèi)、文 明施工；明施工； （5 5）綜合辦公室：黨團群工作、項目部日常管理工）綜合辦公室：黨團群工作、項目部日常管理工 作。作。274 4、認真學習認真學習建筑工程施工合同建筑工程施工合同示范文本示范文本（GF-1999-0201GF-1999-0201） 1)1)組成合同文件及組成合同文件及優(yōu)先解釋順序優(yōu)先解釋順序： a a、協(xié)議書；、協(xié)議書； b b、中標通知書；、中標通知書； c c、投標書及附件、投標書及附件 d d、專用條款；、專用條款； e e、通用條款；、通用條款； f f、標準、規(guī)范及有關技術文、標準、規(guī)范及有關技術文 g g、圖紙；、圖紙； h h、工

20、程量清單；、工程量清單； i i、工程報價單、預算書；、工程報價單、預算書；282)2)主要條款：主要條款：A A、發(fā)包人工作責任：平整施工場地；水電路引入專、發(fā)包人工作責任：平整施工場地；水電路引入專用條款約定地點；提供與施工相關的真實、準確資用條款約定地點；提供與施工相關的真實、準確資料；組織圖紙會審、設計交底；協(xié)調相鄰關系。料；組織圖紙會審、設計交底；協(xié)調相鄰關系。B B、承包人工作責任：按國家工程質量標準、操作規(guī)、承包人工作責任：按國家工程質量標準、操作規(guī)范施工、全面履行承包合同各過程質量自檢后報監(jiān)范施工、全面履行承包合同各過程質量自檢后報監(jiān)理復檢，本道工序不合格不準下道工序施工，重要

21、理復檢，本道工序不合格不準下道工序施工，重要工程材料報監(jiān)理同意采購、進場、使用。施工組織工程材料報監(jiān)理同意采購、進場、使用。施工組織設計、專項施工方案報總監(jiān)批準后實施，承擔工程設計、專項施工方案報總監(jiān)批準后實施，承擔工程延誤的所有責任。延誤的所有責任。C C、索賠程序：、索賠程序： 意向通知意向通知 索賠報告索賠報告 監(jiān)理審核監(jiān)理審核 業(yè)主確認程序進行業(yè)主確認程序進行 時限各為時限各為2828天天292)2)主要條款：主要條款： D D、工程量由監(jiān)理確認，施工方申報、監(jiān)理在、工程量由監(jiān)理確認，施工方申報、監(jiān)理在7 7天天 內復檢確認，以此支付進度款。內復檢確認，以此支付進度款。 E E、進度款

22、、預付款按專用條款約定比例支付；、進度款、預付款按專用條款約定比例支付； F F、項目部出現(xiàn)不稱職人員、監(jiān)理有權要求撤換；、項目部出現(xiàn)不稱職人員、監(jiān)理有權要求撤換； G G、分項由監(jiān)理驗收，分部由總監(jiān)驗收、單位工程、分項由監(jiān)理驗收，分部由總監(jiān)驗收、單位工程 由業(yè)主驗收；由業(yè)主驗收； H H、監(jiān)理的口頭指令應在、監(jiān)理的口頭指令應在2424小時內書面確認、更換小時內書面確認、更換 監(jiān)理提前監(jiān)理提前7 7天書面通知承包人；天書面通知承包人； I I、項目經理改變施工組織設計施工，發(fā)生誤工或、項目經理改變施工組織設計施工，發(fā)生誤工或 費用自負。特殊情況事后費用自負。特殊情況事后4848小時內報告監(jiān)理，

23、小時內報告監(jiān)理， 按責任分擔費用或順延工期；按責任分擔費用或順延工期；302)2)主要條款：主要條款：J J、更換項目經理提前、更換項目經理提前7 7天書面通知發(fā)包人，并天書面通知發(fā)包人，并 征得同意；征得同意；K K、一周內非承包人原因，停水、電、氣累計、一周內非承包人原因，停水、電、氣累計8 8 小時順延工期小時順延工期1 1天；天；L L、設計原因造成工程返工返修，發(fā)包人承擔、設計原因造成工程返工返修，發(fā)包人承擔 費用并延期；費用并延期；M M、發(fā)包人原因發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔費、發(fā)包人原因發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔費 用并追責；用并追責；N N、承包人提交竣工驗收申請報告后，經監(jiān)理、承

24、包人提交竣工驗收申請報告后，經監(jiān)理、 發(fā)包人驗收合格的，提交報告日為竣工之日。發(fā)包人驗收合格的，提交報告日為竣工之日。31二、安全管理二、安全管理1 1、提高安全生產認識：、提高安全生產認識：（1 1）“安全第一、預防為主、綜合治理安全第一、預防為主、綜合治理”是安是安 全生產法所定。全生產法所定。（2 2）安全生產設計施工現(xiàn)場每個人的身心?。┌踩a設計施工現(xiàn)場每個人的身心健 康，也關系到企業(yè)的社會聲譽?？?，也關系到企業(yè)的社會聲譽。 （3 3）安全生產關系到企業(yè)的經濟效益。）安全生產關系到企業(yè)的經濟效益。32 2 2、組織相關人員認真學習安全生產法規(guī)：、組織相關人員認真學習安全生產法規(guī)： 1

25、 1）建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范（GB5056-2011GB5056-2011） 2 2）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（JGJ146-2004JGJ146-2004） 3 3）施工企業(yè)安全生產評價標準施工企業(yè)安全生產評價標準（JGJ/T77-2010JGJ/T77-2010） 4 4）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ146JGJ146） 5 5）建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范（JGJ180-2009JGJ180-2009） 6 6）施工升降機安全規(guī)范施工升降機安全規(guī)范（GB100

26、55GB10055） 7 7）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ180JGJ180） 8 8）建筑施工安全檢查標準建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011JGJ59-2011）333 3、編制應急救援預案：、編制應急救援預案： 1 1）組織機構；）組織機構； 2 2）人員配備）人員配備 3 3）救援物資）救援物資 4 4）崗位責任）崗位責任 5 5）培訓和演練）培訓和演練344 4、認真履行、認真履行“三級安全教育三級安全教育”，用好，用好“三三 寶寶”，管好，管好“特崗人員特崗人員”；5 5、落實、落實“洞口洞口”、“臨邊臨邊”、“危險源危險源” 等高危區(qū)的防

27、范措施；等高危區(qū)的防范措施；6 6、堅持事故報告制度和對事故、堅持事故報告制度和對事故“四不放四不放 過過”原則；原則；7 7、強化定期或不定期的現(xiàn)場安全檢查、對、強化定期或不定期的現(xiàn)場安全檢查、對 隱患立即整改；隱患立即整改；358 8、加強對、加強對“三種人三種人”和職工不良行為的監(jiān)和職工不良行為的監(jiān) 管；管；9 9、落實三級安全生產責任制度（公司、項、落實三級安全生產責任制度（公司、項 目部、專職安全員）目部、專職安全員）1010、杜絕違章指揮、違章作業(yè)。、杜絕違章指揮、違章作業(yè)。36案案 例例 3 3電梯井口損壞圍欄墜落事故：電梯井口損壞圍欄墜落事故：（1 1）項目對洞口管理不嚴；）項

28、目對洞口管理不嚴；（2 2）安全員疏于日常對重點安全部位的巡查；）安全員疏于日常對重點安全部位的巡查；（3 3）項目部安全措施不扎實；）項目部安全措施不扎實；（4 4）加強安全教育；）加強安全教育；37三、質量管理三、質量管理1 1、提高對施工項目質量與進度、成本之間、提高對施工項目質量與進度、成本之間對立對立統(tǒng)一統(tǒng)一關系的認識：關系的認識： （1 1）抓質量不忘保進度與降低成）抓質量不忘保進度與降低成 （2 2）抓進度確保工程質量達標、兼顧努力降低成）抓進度確保工程質量達標、兼顧努力降低成 本（質量成本）本（質量成本） （3 3）降成本不忽略工程質量和進度目標的實現(xiàn)。）降成本不忽略工程質量和

29、進度目標的實現(xiàn)。38三、質量管理三、質量管理2 2、質量管理的基礎工作：、質量管理的基礎工作：（1 1）圖紙會審及分層交底。施工方式圖紙會審紀）圖紙會審及分層交底。施工方式圖紙會審紀要的記錄人；要的記錄人；（2 2）認真編制單位工程施工組織設計，重要分部）認真編制單位工程施工組織設計，重要分部分項工程施工組織設計；分項工程施工組織設計；（3 3）施工技術和操作規(guī)范交底，交底后施工班組、）施工技術和操作規(guī)范交底，交底后施工班組、技術負責人應簽字確認；技術負責人應簽字確認；（4 4）質量意識和）質量意識和“四新技術四新技術”交底；交底；（5 5）建立）建立質量管理體系質量管理體系，成立成立QCQC

30、小組小組。39三、質量管理三、質量管理3 3、質量控制日常工作（、質量控制日常工作（4MIE4MIE）（1 1）堅強對施工管理人員和操作工人的專業(yè)技術知識的培）堅強對施工管理人員和操作工人的專業(yè)技術知識的培 訓，訓，推引推引PDCAPDCA方法方法；（2 2）控制控制工程原材料、構配件、成品半成品的質量；工程原材料、構配件、成品半成品的質量；（3 3）配置能滿足工程質量要求的機械設備；）配置能滿足工程質量要求的機械設備；（4 4）按規(guī)范操作、強化施工過程）按規(guī)范操作、強化施工過程質量檢測質量檢測、設立、設立質量控制點質量控制點；（5 5）注意施工環(huán)境、尤其是雨期、冬期、夏日高溫時期的砌）注意施

31、工環(huán)境、尤其是雨期、冬期、夏日高溫時期的砌 筑、鋼筋砼、抹灰質量筑、鋼筋砼、抹灰質量（6 6）認真履行分項、分部、單位工程質量自檢和隱蔽工程預）認真履行分項、分部、單位工程質量自檢和隱蔽工程預 檢。檢。40三、質量管理三、質量管理4 4、工程、工程質量通病防范質量通病防范措施：措施：（1 1）砌筑工程：砂漿飽滿度和接搓不達標、皮數(shù)）砌筑工程：砂漿飽滿度和接搓不達標、皮數(shù) 桿的應用；桿的應用；（2 2）鋼筋砼工程：砼配合比、砼裂縫、強度不達）鋼筋砼工程：砼配合比、砼裂縫、強度不達 標、蜂窩露筋嚴重；標、蜂窩露筋嚴重；（3 3）屋面衛(wèi)生間滲漏、找坡及基層處理、卷材粘）屋面衛(wèi)生間滲漏、找坡及基層處理

32、、卷材粘 貼、搭接滿足要求；貼、搭接滿足要求；（4 4）抹灰工程：起鼓、開裂、陰陽角不方正，基）抹灰工程：起鼓、開裂、陰陽角不方正，基 層處理干凈，每層抹灰厚度層處理干凈，每層抹灰厚度3cm3cm41案 例 4現(xiàn)澆砼裂縫分析及防治方法：現(xiàn)澆砼裂縫分析及防治方法：（1 1）材料質量問題：水泥強度低，砂、石含泥量）材料質量問題：水泥強度低，砂、石含泥量 大。要求砂含泥量大。要求砂含泥量3%，石子含泥量，石子含泥量 1%；（2 2）水灰比偏大，配比不準：要充分考慮現(xiàn)場砂石）水灰比偏大，配比不準：要充分考慮現(xiàn)場砂石 中含水量（中含水量（3%-5%3%-5%）；）；（3 3）振搗與養(yǎng)護問題：不漏振，）振

33、搗與養(yǎng)護問題：不漏振，6-12h6-12h后及時澆水后及時澆水 養(yǎng)護；養(yǎng)護；（4 4）收光不及時；）收光不及時；（5 5）模板支撐缺陷或拆模過早；）模板支撐缺陷或拆模過早；（6 6）過早振動、承重。）過早振動、承重。42四、進度管理四、進度管理1 1、進度目標：、進度目標：（1 1）合同工期（）合同工期（TrTr）；）；（2 2）計劃進度（）計劃進度（TpTp）；）；（3 3）實施進度控制（）實施進度控制（TcTc）43四、進度管理四、進度管理2 2、進度計劃表達方式：、進度計劃表達方式：（1 1）流水橫道圖）流水橫道圖（2 2）雙代號網絡計劃）雙代號網絡計劃44四、進度管理四、進度管理3 3

34、、雙代號網絡計劃：、雙代號網絡計劃：（1 1）關鍵工作）關鍵工作（2 2）關鍵線路）關鍵線路（3 3）總時差）總時差（4 4）自由時差）自由時差45四、進度管理四、進度管理4 4、進度、進度控制主要方法控制主要方法：（1 1）明確單位工程施工中的）明確單位工程施工中的里程碑事件里程碑事件，并，并及時及時 糾偏糾偏；（2 2）確保各施工階段）確保各施工階段勞動力勞動力、材料材料、設備設備、資金資金 滿足進度需要滿足進度需要；（3 3）與監(jiān)理工程師保持良好的溝通，中間驗收不）與監(jiān)理工程師保持良好的溝通，中間驗收不 耽誤正常施工。耽誤正常施工。46四、進度管理四、進度管理5 5、進度控制措施：、進度

35、控制措施：（1 1）組織措施：機構人員調度，保證項目部管理）組織措施：機構人員調度，保證項目部管理 人員和施工人員滿足工程進度需要；人員和施工人員滿足工程進度需要；（2 2）技術措施：）技術措施：優(yōu)選施工方案優(yōu)選施工方案、優(yōu)化施工組織優(yōu)化施工組織、 推行推行“四新技術四新技術”；（3 3）經濟措施：滿足進度的資金需求，以獎懲制）經濟措施：滿足進度的資金需求，以獎懲制 度促進度；度促進度；（4 4）合同措施：以合同形式保證進度按工期要求）合同措施：以合同形式保證進度按工期要求 實現(xiàn)，實現(xiàn)，延期索賠延期索賠；（5 5）PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)：核心是核心是C C，糾偏，糾偏。47案案 例例 5 5

36、 用前鋒線檢查時標網絡進度：查用前鋒線檢查時標網絡進度：查關鍵線路和時差情況。關鍵線路和時差情況。48 某施工項目按施工組織設計進某施工項目按施工組織設計進度施工，在主體施工中因設計變更度施工，在主體施工中因設計變更窩工造成不能按原進度封頂，又巧窩工造成不能按原進度封頂，又巧遇雨季延誤了工期。施工方如何索遇雨季延誤了工期。施工方如何索賠工期？賠工期？49 1 1）延誤工期非承包人原因或該風險不能是承包人）延誤工期非承包人原因或該風險不能是承包人 承擔的；承擔的； 2 2）國家法規(guī)明確可順延的，如場外停水停電造成）國家法規(guī)明確可順延的，如場外停水停電造成現(xiàn)場不能正常施工。異常天氣造成工期延誤等；

37、現(xiàn)場不能正常施工。異常天氣造成工期延誤等； 3 3）影響正常施工發(fā)生在關鍵線路上的工作；）影響正常施工發(fā)生在關鍵線路上的工作； 4 4）影響時間超過該工作總時差；）影響時間超過該工作總時差； 5 5）設計變更增加工程量：合同造價）設計變更增加工程量：合同造價/ /合同工期合同工期* *增增 加工程量。加工程量。工期索賠要點：工期索賠要點：50五、采購與合同管理五、采購與合同管理 、設備材料采購工作程序、設備材料采購工作程序 采購分工與責任采購分工與責任 采購計劃采購計劃 市場調查與詢價市場調查與詢價 招標或協(xié)商招標或協(xié)商 簽訂供貨合同簽訂供貨合同 進場驗收進場驗收 分類存儲分類存儲 資料歸集資

38、料歸集51五、采購與合同管理五、采購與合同管理1 1、國家規(guī)定、國家規(guī)定必須招標采購的物資必須招標采購的物資： 1 1）大型基礎設施、公共工程重要材料、）大型基礎設施、公共工程重要材料、 構配件、成品和半成品。構配件、成品和半成品。 2 2）全部或部分融資來源于國家或外國政）全部或部分融資來源于國家或外國政 府的工程材料。府的工程材料。 3 3）重要設備、材料單項合同估價在）重要設備、材料單項合同估價在5050萬萬 元元 人民幣以上。人民幣以上。52五、采購與合同管理五、采購與合同管理2 2、采購合同、采購合同必備條款必備條款：1 1）雙方當事人名稱、法定代表人姓名、地址。）雙方當事人名稱、法

39、定代表人姓名、地址。2 2）合同標的物名稱、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、）合同標的物名稱、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術標準。技術標準。3 3）質量要求、試驗項目、方法、法定強制性標準。）質量要求、試驗項目、方法、法定強制性標準。4 4）數(shù)量計量方法、包裝要求。）數(shù)量計量方法、包裝要求。5 5）價款及付款方式。）價款及付款方式。6 6）交貨期限及交貨方式）交貨期限及交貨方式7 7）違約責任。）違約責任。53五、采購與合同管理五、采購與合同管理3 3、進場驗收進場驗收：（包括質量、數(shù)量）：（包括質量、數(shù)量）1 1）檢查外觀；）檢查外觀；2 2）物理、化學檢測：）物理、化學檢測：監(jiān)理見證監(jiān)理

40、見證取樣有效；取樣有效；3 3）點數(shù)、檢尺、量方、過磅；）點數(shù)、檢尺、量方、過磅；4 4）符合采購合同規(guī)定的進場時間。）符合采購合同規(guī)定的進場時間。54五、采購與合同管理五、采購與合同管理4 4、保管和領發(fā)：、保管和領發(fā)： 1 1）分層分批堆碼、先進先出的使用順序，防）分層分批堆碼、先進先出的使用順序，防止過期、霉變、蟲蛀；止過期、霉變、蟲蛀； 2 2）按施工任務書發(fā)料、依據(jù)是項目部的用料）按施工任務書發(fā)料、依據(jù)是項目部的用料施工定額。施工定額。55五、采購與合同管理五、采購與合同管理5 5、回收與核算：、回收與核算： 1 1）工完料盡場地清工完料盡場地清，節(jié)獎超罰節(jié)獎超罰，加強施工現(xiàn)場，加強

41、施工現(xiàn)場 管理，及時回收余料；管理，及時回收余料； 2 2）按施工圖預算消耗、施工計劃消耗、施工實）按施工圖預算消耗、施工計劃消耗、施工實 耗耗從量和價從量和價二方面分析核算。二方面分析核算。 3 3）統(tǒng)計、業(yè)務、會記核算）統(tǒng)計、業(yè)務、會記核算三同步原則三同步原則。56五、采購與合同管理五、采購與合同管理 、施工合同管理、施工合同管理 施工合同管理是施工項目管理各項工施工合同管理是施工項目管理各項工作中的重點，合同是明確項目參與各主體作中的重點，合同是明確項目參與各主體方責、權、利的法律文件。方責、權、利的法律文件。57各方合同關系如下圖：各方合同關系如下圖：勘察勘察 設設計計業(yè)業(yè) 主主監(jiān)監(jiān)

42、理理指指 定定 分分 包包供貨商供貨商2材料供貨材料供貨1承承 包包 商商設備租賃設備租賃專業(yè)、勞務分專業(yè)、勞務分包包58施工合同管理施工合同管理1 1、簽訂一個、簽訂一個合法合法、有效有效的合同，防止的合同，防止締約過失締約過失。2 2、簽訂一個、簽訂一個價優(yōu)價優(yōu)、權責對等權責對等、工期合理工期合理的承包合同，的承包合同，無苛刻條款無苛刻條款。3 3、項目部管理人員、班組長都應熟悉承包合同主要、項目部管理人員、班組長都應熟悉承包合同主要條款，日常工作的目標就是條款，日常工作的目標就是履行合同履行合同。不履行或。不履行或不完全履行應承擔違約責任。不完全履行應承擔違約責任。4 4、合同實施跟蹤的

43、目的是糾偏，要、合同實施跟蹤的目的是糾偏，要防止違約防止違約。5 5、切實加強、切實加強變更管理變更管理。變更是指施工中改變合同約。變更是指施工中改變合同約定的工程內容、數(shù)量、質量及標準、施工方法程定的工程內容、數(shù)量、質量及標準、施工方法程序等。序等。59施工合同管理施工合同管理6 6、有理、有節(jié)做好索賠管理。、有理、有節(jié)做好索賠管理。 1 1）維護合法權益）維護合法權益 2 2）有利于協(xié)作）有利于協(xié)作 3 3）靈活機動明算賬）靈活機動明算賬7 7、爭議解決爭議解決 1 1）和解）和解 2 2）調解）調解 3 3）仲裁）仲裁 4 4）訴訟）訴訟特點：特點： 1 1、和解、調解無法律效力；、和解

44、、調解無法律效力； 2 2、仲裁具有法律效力，但無強制約束力；、仲裁具有法律效力，但無強制約束力； 3 3、具有法律效力，有強制力；、具有法律效力，有強制力；60案 例 7 承包商按業(yè)主批準的施工組織設計施工，期承包商按業(yè)主批準的施工組織設計施工，期中發(fā)生設計變更而增加工程量。索賠費用、中發(fā)生設計變更而增加工程量。索賠費用、工期，并追加材料因市場漲價而增加差價。工期，并追加材料因市場漲價而增加差價。 1 1）合同外的工作，不可抗力造成損失、監(jiān)）合同外的工作，不可抗力造成損失、監(jiān)理指令失誤、政府調價、改變施工程序、甲理指令失誤、政府調價、改變施工程序、甲方承擔。方承擔。 2 2）施工方差錯自己承

45、擔。）施工方差錯自己承擔。61六、工程項目風險管理六、工程項目風險管理 建筑產品的復雜性、建設周期的長建筑產品的復雜性、建設周期的長期性、露天作業(yè)等是造成工程風險的主期性、露天作業(yè)等是造成工程風險的主要原因。要原因。62六、工程項目風險管理六、工程項目風險管理1 1、施工項目常見風險：施工項目常見風險： 1 1）施工環(huán)境因素）施工環(huán)境因素 2 2）施工過程管理失策）施工過程管理失策 3 3）業(yè)主信譽）業(yè)主信譽 4 4）施工技術）施工技術 5 5）市場供應量、價格波動）市場供應量、價格波動 6 6）合同糾紛）合同糾紛 7 7）安全生產）安全生產 8 8）分包失誤）分包失誤 9 9）不可抗力影響）

46、不可抗力影響63六、工程項目風險管理六、工程項目風險管理2 2、風險控制過程：、風險控制過程： 施工項目施工項目風險分析風險分析 風險控制計劃風險控制計劃 風險識別風險識別 風險預防風險預防 風險處理風險處理 風險控制目標：控制自身管理，施工失誤的風風險控制目標：控制自身管理，施工失誤的風 險；利用法規(guī)和合同回避、轉險；利用法規(guī)和合同回避、轉 移風險移風險64六、工程項目風險管理六、工程項目風險管理 3 3、風險對策：、風險對策： 1 1）技術措施：掌握工程結構特點，落實三層）技術措施：掌握工程結構特點，落實三層 技術交底、嚴格操作規(guī)范、質量標準；技術交底、嚴格操作規(guī)范、質量標準； 2 2）組

47、織措施：加強人事管理，及時調整影響）組織措施：加強人事管理，及時調整影響 目標實現(xiàn)的人員；目標實現(xiàn)的人員； 3 3）合同措施：項目部全員認真、全面履行合）合同措施：項目部全員認真、全面履行合 同；及時向對方索取不應由自己承擔的合同；及時向對方索取不應由自己承擔的合 同外的費用和工期損失；同外的費用和工期損失； 4 4）購買保險：風險轉移、分解。）購買保險：風險轉移、分解。65案案 例例 8 8 材料采購供應中的價格波動和誤期供貨的風險預防材料采購供應中的價格波動和誤期供貨的風險預防與處理。與處理。 處理方法：處理方法： 1 1）純價格波動按合同約定買賣雙方按比例分擔；）純價格波動按合同約定買賣

48、雙方按比例分擔； 2 2）因業(yè)主原因工程延期發(fā)生價格上漲由業(yè)主承擔；）因業(yè)主原因工程延期發(fā)生價格上漲由業(yè)主承擔； 3 3）供貨方延期供貨、承擔窩工損失、價格不變；）供貨方延期供貨、承擔窩工損失、價格不變； 4 4）因不可抗力而延期供貨，不追責，價也不變、工期順延；）因不可抗力而延期供貨，不追責，價也不變、工期順延； 預防：預防： 1 1）優(yōu)選供貨商；）優(yōu)選供貨商； 2 2）簽訂合同時、約定市場價格波動分擔比例、違約條款；）簽訂合同時、約定市場價格波動分擔比例、違約條款； 3 3）按排季節(jié)性儲備。）按排季節(jié)性儲備。66七、施工現(xiàn)場綜合管理七、施工現(xiàn)場綜合管理1 1、加強施工現(xiàn)場管理的、加強施工現(xiàn)

49、場管理的重要性重要性的認識的認識： 1 1）企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)；）企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)； 2 2）項目經理科學管理能力的反映；）項目經理科學管理能力的反映； 3 3）項目部系統(tǒng)指揮協(xié)調水平的展示；）項目部系統(tǒng)指揮協(xié)調水平的展示； 4 4）施工管理和操作人員高效、有序、低耗、）施工管理和操作人員高效、有序、低耗、 安全、文明、環(huán)保的必要條件。安全、文明、環(huán)保的必要條件。67七、施工現(xiàn)場綜合管理七、施工現(xiàn)場綜合管理 2 2、綜合管理的、綜合管理的主要工作主要工作： 1 1）學習、會審圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、調查市場行情；）學習、會審圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、調查市場行情； 2 2）編寫施工組織設計、專

50、項施工方案、確定質量控制點；）編寫施工組織設計、專項施工方案、確定質量控制點； 3 3）熟悉施工圖預算、承包合同；編制施工預算、確定質）熟悉施工圖預算、承包合同；編制施工預算、確定質 量、進度、成本目標；量、進度、成本目標； 4 4）三級作業(yè)技術交底三級作業(yè)技術交底； 公司公司 項目部項目部 施工隊施工隊 作業(yè)班組工人作業(yè)班組工人 a)a)十項交底內容十項交底內容 b)b)六種交底方式六種交底方式68七、施工現(xiàn)場綜合管理七、施工現(xiàn)場綜合管理 5 5）質量控制點質量控制點影響工程質量的關鍵部位、易發(fā)生質量影響工程質量的關鍵部位、易發(fā)生質量 問題的分項工程、節(jié)點；問題的分項工程、節(jié)點； 設置位置有

51、九個設置位置有九個:P169:P169表表4-54-5 6 6）成品保護：防、包、蓋、封及合理的施工順序；）成品保護：防、包、蓋、封及合理的施工順序； 7 7）勞動管理：）勞動管理： 1 1）持證上崗）持證上崗 2 2）簽訂勞動合同）簽訂勞動合同 3 3）三級安全教育）三級安全教育 4 4）加強對高血壓、心臟病、癲癇病、聾啞人的管理）加強對高血壓、心臟病、癲癇病、聾啞人的管理 5 5）分包商資質核準、簽訂有效的分包合同）分包商資質核準、簽訂有效的分包合同 8 8）文明環(huán)保、安全生產管理。）文明環(huán)保、安全生產管理。69案案 例例 9 9 分包資質及勞務人員崗位證書不達標分包資質及勞務人員崗位證書

52、不達標引發(fā)合同糾紛，按無效合同處理。引發(fā)合同糾紛，按無效合同處理。（無效合同的五種情形及處置方法）（無效合同的五種情形及處置方法）70八、施工項目竣工驗收管理八、施工項目竣工驗收管理1 1、抓緊施工項目竣工驗收的、抓緊施工項目竣工驗收的意義意義： 1 1）全面履行合同）全面履行合同 2 2）縮短施工工期）縮短施工工期 3 3）盡可能降低施工成本）盡可能降低施工成本 4 4）加速施工機械三大工具周轉）加速施工機械三大工具周轉 5 5）節(jié)約管理費）節(jié)約管理費71八、施工項目竣工驗收管理八、施工項目竣工驗收管理 2 2、竣工（預）驗收的五個條件：、竣工（預）驗收的五個條件： 項目部對照五項條件要采用列項和逐一銷項目部對照五項條件要采用列項和逐一銷項措施，及時向監(jiān)理工程師提交項措施，及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗收竣工驗收申請報告申請報告。72 八、施工項目竣工驗收管理八、施工項目竣工驗收管理3 3