某公司職務(wù)說(shuō)明書

1、總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)職系管理職系直接下級(jí)行政副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理、總經(jīng)辦主任所轄人員崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：制定和實(shí)施

2、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流

3、程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作

4、關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力

5、、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：其它：使用工具設(shè)使用工具設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特工作時(shí)間特征征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文所需記錄文檔檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ簜渥ⅲ盒姓笨偨?jīng)理職務(wù)說(shuō)明書行政副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人力資源部部長(zhǎng)、行政后勤部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職：領(lǐng)導(dǎo)所屬部門進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，提供良好的后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)

6、：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系，為重大人事決策提供專家性意見(jiàn)工作時(shí)間百分比：30%負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司重大人事問(wèn)題向公司決策層提供專家性意見(jiàn)職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案職責(zé)表述：監(jiān)督下屬部門對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30%組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實(shí)施，定期檢查指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的修訂方案，并上報(bào)總經(jīng)理職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查職責(zé)表述：監(jiān)督行政后勤工作的開展，保證良好的后勤服務(wù)工

7、作時(shí)間百分比：20%負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作計(jì)劃職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)定期檢查行政后勤部計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)表述：下屬員工組織管理工作工作時(shí)間百分比：15%承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各部門的信息交流掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)下屬部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制下屬部門費(fèi)用預(yù)算職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)下屬各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平

8、和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬各部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 ZZ 集團(tuán)公司相關(guān)部門，政府相關(guān)部門任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工

9、具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔所需記錄文檔 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度備注：備注： 銷售副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書銷售副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱銷售副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)銷售中心主任所轄人員崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職：全面負(fù)責(zé)開發(fā)公司的營(yíng)銷規(guī)劃年度銷售總體工作部署，組織制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃塑造品牌形象，做好對(duì)外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作

10、任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：20%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)表述：制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：30%組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)職責(zé)表述：組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核工作時(shí)間百分比

11、：30%組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職責(zé)表述：組織銷售管理制度制定和品牌宣傳工作時(shí)間百分比：15%組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)組織品牌策劃與宣傳職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)營(yíng)銷預(yù)算內(nèi)

12、的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理者、分公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系市區(qū)二級(jí)的計(jì)委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工單位等任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)精通市場(chǎng)營(yíng)銷管理知識(shí)了解財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)了解房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、

13、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所及其他 工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔所需記錄文檔 通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注備注總工程師職務(wù)說(shuō)明書總工程師職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)總工辦主任所轄人員崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持

14、；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：15%參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：40%監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策, 參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持職職責(zé)

15、責(zé)二二工作任務(wù)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：15%根據(jù)開發(fā)部總體部署，監(jiān)督開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施管理職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職責(zé)表述：招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批職職責(zé)責(zé)職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：15%協(xié)調(diào)總公司、政府部門和相關(guān)專業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)上的問(wèn)題五五工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建

16、設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)總工辦主任任命建議權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)具備 5 年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有主持大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識(shí)知識(shí)掌握工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、管理

17、和法律知識(shí)技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語(yǔ)言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要去施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔所需記錄文檔 相關(guān)審核意見(jiàn)記錄,管理報(bào)告等備注：備注：總會(huì)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書總會(huì)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日

18、期2001 年 9 月 1 日本職：本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策職責(zé)職責(zé)一一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行工作時(shí)間百分比：15%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)

19、問(wèn)題的決策，提出專家性意見(jiàn)職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃工作時(shí)間百分比：25%支持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算工作時(shí)間百分比：20%根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算監(jiān)督財(cái)務(wù)部門組織成本核算職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：10%對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)定期指

20、導(dǎo)下級(jí)組織資金清查職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理職責(zé)表述：財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：權(quán)力：對(duì)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門、下屬單位

21、外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、行政管理知識(shí)、法律知識(shí)和證券知識(shí)技能技巧技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)

22、境辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔所需記錄文檔 匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析備注備注總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說(shuō)明書總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)、預(yù)算合同部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作；項(xiàng)目的可行性研究工作；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃工作、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：15%參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案

23、參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作時(shí)間百分比：20%負(fù)責(zé)制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比：15%職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的論證職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：15%職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)表述：審核公司的綜合計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)

24、劃工作時(shí)間百分比：15%職職責(zé)責(zé)五五工作審核市場(chǎng)部上報(bào)的項(xiàng)目成本計(jì)劃審核市場(chǎng)部上報(bào)的公司生產(chǎn)計(jì)劃審核市場(chǎng)部上報(bào)的公司資金使用計(jì)劃審核市場(chǎng)部的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)對(duì)分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同進(jìn)行管理職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算合同部工作工作時(shí)間百分比：15%對(duì)工程、材料、設(shè)備招投標(biāo)方案（招標(biāo)文件、標(biāo)底）的審批對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方案的審批職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)對(duì)預(yù)算合同部日常工作進(jìn)行宏觀管理（資金使用、設(shè)備購(gòu)買的審批、數(shù)據(jù)庫(kù)建立的指導(dǎo)等）職責(zé)職責(zé)七七工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：公司項(xiàng)目成本、生產(chǎn)和資金使用計(jì)劃的審核權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整的建議

25、權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市計(jì)委、市建委、房地局、開發(fā)辦、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、ZZ 集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)工民建、建筑、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)具備 8 年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、管理和法律知識(shí)技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與

26、決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔所需記錄文檔 計(jì)劃、合同、管理報(bào)告等備注：備注：第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門職務(wù)說(shuō)明書業(yè)務(wù)部門職務(wù)說(shuō)明書一、市場(chǎng)部職務(wù)說(shuō)明書一、市場(chǎng)部職務(wù)說(shuō)明書市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目研究、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)所轄人員崗位分析日期2001 年 9

27、月 1 日本職：本職： 負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判，項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的日常管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作時(shí)間百分比：5%負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)行業(yè)土地市場(chǎng)（一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)）的需求信息，定期制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究工作時(shí)間百分比：25%負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)定期委托專業(yè)市場(chǎng)研究公司或本

28、部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對(duì)特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（規(guī)劃部、總工辦、分公司、預(yù)算合同部等）及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：15%職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公

29、司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本控制依據(jù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%匯總公司各部門計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)配合人力資源部對(duì)各部門/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)

30、行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比：10%定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司各部門上報(bào)的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)分公司上報(bào)的生產(chǎn)、成本、資金使用、銷售等統(tǒng)計(jì)報(bào)表職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司其他部門按系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)職職責(zé)責(zé)七七工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作考核職責(zé)表述：做好內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：5%與各部門密切配合，發(fā)揮綜合計(jì)劃效能職職責(zé)責(zé)八八工作任務(wù)進(jìn)行市/區(qū)

31、計(jì)委、市/區(qū)建委、統(tǒng)計(jì)局、同行企業(yè)的外部聯(lián)系工作職責(zé)職責(zé)九九職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：土地儲(chǔ)備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)利對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市計(jì)委、市建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、ZZ 集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其它經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上房地產(chǎn)行業(yè)

32、工作經(jīng)歷 知識(shí)知識(shí)具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)研究學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等技能技巧技能技巧熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔所需記錄文檔 公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注：備注：項(xiàng)目研究職務(wù)說(shuō)明書項(xiàng)目研究職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱項(xiàng)目研究崗位編號(hào)所在部門市

33、場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職： 負(fù)責(zé)對(duì)公司的項(xiàng)目研究工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與信息收集工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研工作工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)調(diào)查國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、有關(guān)外部環(huán)境最新發(fā)展趨勢(shì)的信息，為項(xiàng)目研究和領(lǐng)導(dǎo)決策做準(zhǔn)備職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)收集并分析本行業(yè)的商業(yè)情況信息，消費(fèi)者需求，與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公司的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)方式、市場(chǎng)占有率等信息，并與本公司的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，定期向市場(chǎng)部部長(zhǎng)提出有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性定量分析及預(yù)測(cè)工作工作時(shí)

34、間百分比：10%負(fù)責(zé)每年度房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)狀況分析職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)下一年度的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)及消費(fèi)需求分析職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備、土地談判、項(xiàng)目的初步可研和項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì) 工作時(shí)間百分比：50%負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備研究，包括土地轉(zhuǎn)讓和土地開發(fā)的項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的可研性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和立項(xiàng)工作提供支持，并負(fù)責(zé)初步可研制定過(guò)程中與各部門的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織總體設(shè)計(jì)研究，包括市場(chǎng)分析、項(xiàng)目本身物業(yè)情況分析、市場(chǎng)定位分析、拆遷方案分析、施工組織分析、成本分析、營(yíng)銷分析、效益分析等職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)方案編寫過(guò)程中與各部門協(xié)調(diào)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分

35、比：25%負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本控制依據(jù)職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成市場(chǎng)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 同行業(yè)企業(yè)、ZZ 集團(tuán)公司、各級(jí)政府部門任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、成本測(cè)算

36、培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)2 年以上從事相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)知識(shí)掌握市場(chǎng)研究及項(xiàng)目分析理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、成本測(cè)算、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)技能技巧技能技巧熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和對(duì)事物敏銳的洞察力和文字處理能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔所需記錄文檔 項(xiàng)目研究報(bào)告或市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等備注：備注

37、： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：40%匯總公司各部門計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門

38、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)配合人力資源部對(duì)各部門/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基建的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：35%負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括投資、施工面積（新開面積、竣工面積）、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（前期費(fèi)用、稅費(fèi)、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)）負(fù)責(zé)銷售方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括銷售收入、銷售面積等負(fù)責(zé)拆遷、租賃方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)土地開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方面的統(tǒng)計(jì)工作職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)算方面的

39、統(tǒng)計(jì)工作，包括招標(biāo)完成情況、結(jié)算完成情況職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)、基建專業(yè)上報(bào)表工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、價(jià)格指數(shù)調(diào)查表等為完成國(guó)家規(guī)定的報(bào)表，識(shí)別內(nèi)部報(bào)表、疏通部門間數(shù)字通道職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)內(nèi)部資料的匯總和歷年統(tǒng)計(jì)資料的整理和歸檔工作職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成市場(chǎng)部部長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：在市場(chǎng)部部長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)計(jì)劃書的建議權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)有關(guān)計(jì)劃的權(quán)利在市場(chǎng)部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門及二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建

40、委、市計(jì)委、市統(tǒng)計(jì)局、區(qū)建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、ZZ 集團(tuán)等任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上工作經(jīng)歷知識(shí)知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)作業(yè)管理等知識(shí)技能技巧技能技巧熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作

41、時(shí)間特征工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔所需記錄文檔 年度與季度的計(jì)劃書、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析資料等備注：備注：三、預(yù)算合同部職務(wù)說(shuō)明書三、預(yù)算合同部職務(wù)說(shuō)明書預(yù)算合同部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書預(yù)算合同部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱預(yù)算合同部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門預(yù)算合同部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師職系管理職系直接下級(jí)材料設(shè)備管理、預(yù)結(jié)算合同管理所轄人員崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：擬定預(yù)算合同部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定；招投標(biāo)管理；材料設(shè)備采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)

42、：職責(zé)表述：擬定預(yù)算合同部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度工作時(shí)間百分比：15%擬定并完善公司材料設(shè)備供應(yīng)管理辦法擬定并完善公司合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定預(yù)算合同部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：50%負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及非招標(biāo)工程（包括建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購(gòu)）的價(jià)格審定負(fù)責(zé)審定建安、市政工程、監(jiān)理公司及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底，并參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)職職

43、責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立合同庫(kù)，便于存檔和查證職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部室的協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間百分比：20%參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中與相關(guān)部室的協(xié)調(diào)工作配合市場(chǎng)部編制、審定項(xiàng)目成本計(jì)劃和年度的生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門成本計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)表述：其它事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：10%指導(dǎo)、監(jiān)督分公司相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)工作與制度的執(zhí)行情況職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排、考核等工作職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成總經(jīng)濟(jì)師交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：在總經(jīng)濟(jì)師授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批權(quán)招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審批權(quán)開標(biāo)

44、、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)工程預(yù)、結(jié)算的審批權(quán)材料設(shè)備價(jià)格的審批權(quán)對(duì)分公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)部門內(nèi)部員工的考核與工作任務(wù)安排權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 規(guī)劃部、總工辦、財(cái)務(wù)室、分公司、市場(chǎng)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委造價(jià)管理處、ZZ 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)等其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理理論、財(cái)務(wù)理論、房地產(chǎn)專業(yè)理論經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上工作經(jīng)歷知識(shí)知識(shí)具備相應(yīng)的管理水平及專業(yè)業(yè)務(wù)水平技能技巧技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有

45、一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)談判能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔所需記錄文檔 招投標(biāo)文件、合同文件、預(yù)結(jié)算文件及其規(guī)章制度備注：備注： 材料設(shè)備管理職務(wù)說(shuō)明書材料設(shè)備管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱材料設(shè)備管理崗位編號(hào)所在部門預(yù)算合同部崗位定員直接上級(jí)預(yù)算合同部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職： 負(fù)責(zé)

46、建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和合同，審核材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)工作工作時(shí)間百分比：35%負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)地提供材料設(shè)備的最新市場(chǎng)價(jià)格，輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，為材料價(jià)格的審定及分公司的預(yù)算工作提供支持職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的材料設(shè)備價(jià)格請(qǐng)批單，及時(shí)更新材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定建安、市政、修繕等工程中非招投標(biāo)材料設(shè)備的價(jià)格工作時(shí)間百分比：30%針對(duì)分公司上報(bào)的材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格請(qǐng)批單，擬定市場(chǎng)詢價(jià)記錄，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算合同部部長(zhǎng)、主管經(jīng)理簽字后，將審核后的價(jià)格請(qǐng)批單下發(fā)各

47、分公司執(zhí)行職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)將價(jià)格請(qǐng)批單建檔留存，同時(shí)將審核后價(jià)格輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作工作時(shí)間百分比：25%負(fù)責(zé)審定分公司編制的招標(biāo)文件和標(biāo)底（對(duì)于通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)的材料設(shè)備），提出審定意見(jiàn)報(bào)預(yù)算合同部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，下發(fā)到分公司，由分公司組織具體的招標(biāo)工作職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)參與分公司組織的材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招投標(biāo)材料設(shè)備合同審核并建檔留存工作時(shí)間百分比：5%職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)審核通過(guò)招投標(biāo)選定的材料設(shè)備供貨合同（條款、數(shù)量、金額），提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算合同部部長(zhǎng)、主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后，下發(fā)到分公司，作為

48、分公司撥款的依據(jù)，同時(shí)建檔留存，輸入合同庫(kù)職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，審定材料設(shè)備價(jià)格的建議權(quán)分公司編制的材料設(shè)備招標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)分公司材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)分公司的招標(biāo)工作的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總工辦、規(guī)劃室、分公司、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 材料設(shè)備供應(yīng)商、建材市場(chǎng)、ZZ 集團(tuán)、施工單位任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)專業(yè)房地產(chǎn)管理、工民建、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷施工

49、圖紙培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、招投標(biāo)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上工作經(jīng)歷 知識(shí)知識(shí)具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)（尤其是國(guó)家的招投標(biāo)法和合同法）技能技巧技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)信息處理能力、判斷與決策能力、綜合分析與歸納能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、圖集、圖紙、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所和建材市場(chǎng)等工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 正常的工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔所需記錄文檔 開發(fā)部文件、材料設(shè)備

50、采購(gòu)審批單、材料設(shè)備招投標(biāo)文件及合同備注：備注：工程合同預(yù)結(jié)算職務(wù)說(shuō)明書工程合同預(yù)結(jié)算職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱工程合同預(yù)結(jié)算崗位編號(hào)所在部門預(yù)算合同部崗位定員直接上級(jí)預(yù)算合同部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職： 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作，合同管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立合同數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理工作時(shí)間百分比：15%針對(duì)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的合同或協(xié)議，提出審定意見(jiàn)，報(bào)預(yù)算合作部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)合同的簽定工作職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)將工程合同輸入合

51、同數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級(jí)裝修等工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件和標(biāo)底，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到分公司，并參與分公司組織的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到分公司職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的

52、結(jié)算工作并編制結(jié)算匯總表工作時(shí)間百分比：45%負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的決算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算審定通知單發(fā)放到各相關(guān)部門負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級(jí)裝修等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，同時(shí)審核扣除施工單位原中標(biāo)價(jià)中甲供材料設(shè)備款之后，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到分公司負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見(jiàn)，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到分公司審核分公司編制的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告并編制結(jié)算匯總表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電、工程洽商等

53、）中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)增減情況匯總明細(xì)表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電等）結(jié)算報(bào)價(jià)、審定價(jià)調(diào)整情況明細(xì)表審核、匯總甲方單獨(dú)分包工程列入結(jié)算明細(xì)表職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)編制扣除施工單位預(yù)算中甲供材料設(shè)備明細(xì)表審核分公司編制的委托供應(yīng)材料設(shè)備明細(xì)表編制預(yù)、結(jié)算會(huì)審表職責(zé)表述：建立各類臺(tái)賬、規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理、提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)工作時(shí)間百分比：15%建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬建立結(jié)算棟號(hào)審定臺(tái)賬職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)建立中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)分項(xiàng)目的對(duì)比臺(tái)賬職責(zé)表述：審定成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%配合市場(chǎng)部編制、審定項(xiàng)目成本計(jì)劃和年度的生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)

54、劃和資金使用計(jì)劃職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門成本計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)職責(zé)六六職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核權(quán)在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)的分公司建安、市政招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)分公司建安、市政招標(biāo)工作開標(biāo)與評(píng)標(biāo)底參與權(quán)對(duì)于征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同或協(xié)議的審核權(quán)對(duì)分公司預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、建安、市政招投標(biāo)工作、合同管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總工辦、規(guī)劃室、財(cái)務(wù)室、市場(chǎng)部、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 施工單位、拆遷公司、ZZ 集

55、團(tuán)任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)專業(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理理論培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理理論培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上工作經(jīng)歷知識(shí)知識(shí)具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、工民建知識(shí)、建材商情知識(shí)、安裝、裝飾、修繕、市政等專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的法律知識(shí)等技能技巧技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有一定的判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和專業(yè)知識(shí)其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境工作

56、環(huán)境辦公場(chǎng)所與施工現(xiàn)場(chǎng) 工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，按工作需要加班所需記錄文檔所需記錄文檔 預(yù)算文件、審定結(jié)算文件、圖紙、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、建安、市政等招投標(biāo)文件、合同、各類臺(tái)賬備注：備注： 四、總工辦職務(wù)說(shuō)明書四、總工辦職務(wù)說(shuō)明書總工辦主任職務(wù)說(shuō)明書總工辦主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱總工辦主任崗位編號(hào)所在部門總工辦崗位定員直接上級(jí)總工程師職系管理職系直接下級(jí)總工辦技術(shù)管理所轄人員崗位分析日期2001 年 9 月 1 日本職：本職：在總工程師指導(dǎo)下組織工程技術(shù)審核；組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范負(fù)責(zé)具體工程技術(shù)管理工作部署以及日常招投標(biāo)技術(shù)支持等；總工辦部門管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工

57、作任務(wù)：職責(zé)表述：規(guī)范、監(jiān)督、指導(dǎo)工程建設(shè)工作時(shí)間百分比：50%在總工程師指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：包括工程建設(shè)開工管理、建安投資與進(jìn)度控制管理、工程建設(shè)計(jì)劃管理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、住宅小區(qū)收尾拔點(diǎn)驗(yàn)收管理以及工程建設(shè)檔案資料管理具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)方面的問(wèn)題職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：20%監(jiān)督檢查國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件在各部門的貫徹落實(shí)情況根

58、據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，審核施工組織總設(shè)計(jì),為總工程師審批提供建議意見(jiàn)施工圖紙審核，參與施工圖交底和前期項(xiàng)目規(guī)劃論證職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的評(píng)估和推廣應(yīng)用職責(zé)表述：項(xiàng)目招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比：15%招標(biāo)文件/投標(biāo)文件審核對(duì)項(xiàng)目施工、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理單位，組織簽訂監(jiān)理合同職職責(zé)責(zé)四四職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理與對(duì)外協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)總工辦內(nèi)部日常管理工作協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本部門人員的工組安排和考核部門內(nèi)部費(fèi)用控制工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成總工交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：工

59、程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督權(quán)工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)一般項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審批權(quán)一般項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱審批權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工程建設(shè)項(xiàng)目的建議權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)論證的參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 分公司、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、銷售中心、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)工民建、建筑及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)具備 5 年以上工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),有主持大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷知識(shí)知識(shí)掌握工程建設(shè)專業(yè)

60、知識(shí)、管理和法律知識(shí)技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)辦公 工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征 正常上班時(shí)間,偶爾加班所需記錄文檔所需記錄文檔 相關(guān)審核意見(jiàn)記錄,管理報(bào)告等過(guò)程文檔備注備注: :技術(shù)管理職務(wù)說(shuō)明書技術(shù)管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱技術(shù)管理崗位編號(hào)所在部門總工辦崗位定員直接上級(jí)總工辦主任職系技術(shù)職系直接