裝飾裝修施組—裝飾工程施工組織設(shè)計

1、裝飾裝修工程施工組織設(shè)計第一部分：施工組織設(shè)計目 錄第一章編制說明111.1 說明111.2 編制依據(jù)111.3 編制原則12第二章工程概況132.1 工程概況132.2 場地條件132.3 區(qū)域特征142.4 水電供應(yīng)情況14第三章施工部署及資源保證措施153.1 施工部署153.1.1 施工組織153.1.2 施工管理目標及實現(xiàn)保證 153.1.3 施工組織協(xié)調(diào) 173.2 資源保證措施233.2.1 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷233.2.2 勞動力計劃233.2.3 勞動力保證措施233.2.4 材料保證措施233.2.5 資金保證措施243.2.6 擬投入施工機械設(shè)備243.2.

2、7 主要施工機械設(shè)備進場計劃24第四章施工準備與施工總平面布置及管理274.L施工準備271.1.1 施工準備工作計劃271.1.2 技術(shù)準備271.1.3 物資準備291.1.4 生產(chǎn)準備304.2 施工總平面布置314.3 施工總平面管理31第五章主要工程項目施工方法335.1 主要施工任務(wù)及工程重點、難點分析335.1.1 主要施工任務(wù)335.1.2 裝飾工程工藝總則355.1.3 工程重點、難點分析及對策365.2 輕質(zhì)隔斷工程375.3 抹灰工程395.4 樓地面工程 405.4.1 石材樓地面405.4.2 滿鋪地毯鋪設(shè)445.4.3 方塊地毯鋪設(shè)465.5 墻柱面工程 475.5

3、.1 內(nèi)墻飾面磚工程475.5.2 墻柱面石材飾面工程565.5.3 木制墻面制作575.6 吊頂工程595.6.1 裝配式U型輕鋼龍骨吊頂 595.6.2 裝配式T型鋁合金龍骨吊頂635.6.3 木龍骨吊頂645.7 門窗工程675.7.1 裝飾木門（含門扇及門框）制作 675.7.2 裝飾木門安裝 705.8 油漆工程735.8.1 墻面、頂棚乳膠漆施工735.8.2 清漆飾面765.9 電氣安裝工程785.10 衛(wèi)生潔具安裝815.10.1 衛(wèi)生潔具安裝815.10.2 衛(wèi)生間臺架、臺板安裝 825.11 衛(wèi)生間、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工835.12 白蟻防治技術(shù)865.12.1 施工準備 8

4、65.12.2 白蟻預(yù)防的重點和范圍875.12.3 防白蟻工程施工875.12.4 管理制度 885.12.5 工程驗收 91第六章施工進度及保證工期的措施926.1 工程施工計劃926.2 工期保證措施926.3 進度控制具體對策966.4 對業(yè)主指定分包商及供應(yīng)商的計劃要求99第七章工程質(zhì)量保證措施1007.1 質(zhì)量管理目標1007.2 ISO9002 體系認證 1007.3 質(zhì)量保證體系 1017.4 質(zhì)量管理組織措施1037.5 質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控1047.5.1 過程質(zhì)量執(zhí)行程序1047.5.2 質(zhì)量保證程序1047.6 基礎(chǔ)工作1057.7 各種質(zhì)量管理制度1057.7.1

5、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1057.7.2 原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度1057.7.3 質(zhì)量崗位制度 1067.7.4 質(zhì)量預(yù)控制1067.7.5 質(zhì)量跟蹤檢查制1067.7.6 樣板引路制度1067.7.7 質(zhì)量評定程序1077.7.8 工程資料管理制度1077.8 質(zhì)量通病預(yù)防措施1087.8.1 油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防1087.8.2 飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施1087.8.3 抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施1097.8.4 木門翹曲的預(yù)防措施1097.9 物資檢驗規(guī)定1107.10 過程檢驗及報驗規(guī)定1117.11 不合格分項（工序）處理的規(guī)定1117.12 工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定1127.13

6、 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1127.14 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1137.15 加強成品保護工作113第八章 安全保證措施1158.1 安全管理方針1158.2 安全保證體系1158.3 安全管理制度1158.4 安全事故預(yù)防措施1178.5 安全技術(shù)具體措施1178.6 安全用電1208.6.1 安全用電技術(shù)措施1208.6.2 安全用電組織措施122第九章施工管理措施1249.1 生產(chǎn)計劃管理1249.2 安全生產(chǎn)管理1249.3 技術(shù)質(zhì)量管理1259.4 原材料采購組織與計劃保管125第十章文明施工、消防及環(huán)保措施12610.1 文明施工措施 12610.1.1 文明施工組織管理機構(gòu)12610.1

7、.2 現(xiàn)場文明施工措施12610.1.3 工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度12810.2 消防保衛(wèi)措施 12910.2.1 建立完善的保障體系12910.2.2 消防保證措施12910.3 環(huán)保措施13110.3.1 防塵措施和防止運輸遺灑13110.3.2 噪聲控制 13210.3.3 廢水管理 13210.3.4 限制光污染13210.3.5 易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理13310.3.6 降耗節(jié)能措施13310.3.7 現(xiàn)場臨設(shè) 13310.3.8 管理基礎(chǔ)建設(shè)13410.3.9 環(huán)境衛(wèi)生保護措施13510.4 非施工區(qū)域的管理13610.4.1 保潔工作 13610.4.2 食堂管理 1

8、3610.4.3 宿舍管理 136第十一章季節(jié)性施工措施13811.1 雨季施工措施 13811.2 炎熱天氣施工措施13911.3 防臺風(fēng)措施 140第十二章成品保護14212.1 成品保護職責(zé)14212.2 成品保護方法14212.3 交工前成品保護措施144第十三章降低造價措施14613.1 勞動力資源優(yōu)勢14613.2 專業(yè)設(shè)計能力14613.3 技術(shù)引進14613.4 科學(xué)管理146第十四章工程交付、服務(wù)及保修14814.1 工程交付14814.2 服務(wù)及保修14814.2.1 保修期14814.2.2 定期回訪14914.2.3 保修責(zé)任14914.2.4 保修措施14914.2.

9、5 保修記錄152第十五章 附件、附圖表 15515.1 附件 155附件1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制155附件2項目現(xiàn)場負責(zé)人崗位責(zé)任制156附件3項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制157附件4施工員崗位責(zé)任制158附件5質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制159附件6安全員崗位責(zé)任制160附件7施工現(xiàn)場管理規(guī)定161附件8施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定162附件9施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定163附件10文明施工管理制度 16415.2 附圖表 165附圖表1:勞動力計劃表165附圖表2:施工進度計劃表 167附圖表3:施工總平面布置圖167第一章編制說明1.1 說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)

10、生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。3、本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準。1.2 編制依據(jù)1、*室內(nèi)裝飾I標段裝飾工程有關(guān)招標說明。2、*室內(nèi)裝飾I標段裝飾工程有關(guān)圖紙設(shè)計資料。3、以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國消防法；建筑工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令第279號)；(4)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范(GB50222-95);建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001);(6)室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)

11、范(GB50325-2001);關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見(建辦質(zhì)【2002】17號)；住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法(建設(shè)部令第110號)；(10)住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327-2001);(11)工程建設(shè)標準強制性條文(建標【2000】85號)；建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88);裝飾工程施工及驗收規(guī)范(GBJ210-83);(14)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91 )。4、*有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。6、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在 深

12、圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。1.3 編制原則1、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律， 嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第,在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安 全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計 算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)

13、量、工期和造價的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二章工程概況2.1 工程概況本工程位于中心區(qū)*大道以北、*路與*路之間，占地9.1萬itf,總建筑面積約21萬itf,建筑 總長度435m,中區(qū)最大寬度145m,總高度81.7m。本工程由市政府投資興建的裝飾工程。設(shè) 計施工圖紙由*建筑裝飾（集團）有限公司、*家俱裝飾工程有限公司、*設(shè)計裝飾工程公司設(shè)計。由*監(jiān)理有限公司監(jiān)理。市民中心西區(qū)室內(nèi)裝飾工程分五個標段，本投標段為I標段，本標段裝飾承包范圍為：市民 中心西區(qū)一層走廊、衛(wèi)生間等公共部分及各辦公室、會議室的地面、天花、墻面、輕質(zhì)隔斷、 門窗、固定家具等室內(nèi)

14、精裝飾工程。裝飾區(qū)域由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝、除公共衛(wèi)生間以外的衛(wèi)生潔具安裝。不含應(yīng)急指揮中心、 政府消防及監(jiān)控室的室內(nèi)裝飾工作。工程內(nèi)容包括：本標段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗收等；由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝，高級燈飾甲供；除公共衛(wèi)生間以外的裝飾范圍內(nèi)衛(wèi)生潔具（含五金配件）安裝，衛(wèi)生潔具（含五金配件）甲供；與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安 保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)配合。本裝 飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。2.2 場地條件本工程屬裝飾工程， 施工場地已經(jīng)具備。 本工程其他承包人承

15、擔(dān)的工程項目和工作內(nèi)容如下： 1、西區(qū)主體結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣工程由金眾集團承建；2、通風(fēng)空調(diào)工程由中鐵建廠局承建；3、消防工程由深港消防公司承建；4、綜合布線由清華紫光承建；5、高壓配電由深圳供電服務(wù)公司承建、低壓配電柜的安裝分別由三個主體施工單位承建；6、垂直電梯由香港 OTIS供貨及安裝；7、大屋頂結(jié)構(gòu)工程及大屋頂上封板由中建二局承建、大屋頂下封板由廣東省二建承建。8、窗簾供貨、安裝單位由招標人另行招標確定。2.3 區(qū)域特征*室內(nèi)裝飾I標段裝飾工程位于 *中心區(qū)*大道以北、*路與*路之間，交通運輸條件便利。 *地區(qū)位于我國的* ,陸域位置是東經(jīng) 113° 46'11

16、4° 37',北緯22° 27'22° 52',屬亞 熱帶海洋性氣候。 年平均溫度為22.4 C,最高為36.6 C,最低為1.4 C。相對濕度7590%每年59月為雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，三十年一遇最大風(fēng)速為33.5M/S。年平均日照時數(shù)為 2120時，太陽年輻射量 5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋 季的臺風(fēng)，因受山巒阻擋，直接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。2.4 水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)TO第三章施工部署及資源保證措施3.1 施工部署3.

17、1.1 施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施 工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建*室內(nèi)裝飾I標段裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的 全權(quán)代表，負責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負責(zé)人一名，其中項目 副經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé) 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的

18、管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具 體組織施工，認真負責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有 較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。（施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責(zé)詳見本冊第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）。3.1.2 施工管理目標及實現(xiàn)保證1、施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、 安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標： 質(zhì)量目標：合格。安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%。以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、 無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。工期目標：根據(jù)甲方有關(guān)要

19、求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 120天內(nèi)。成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標：達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴 格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標實現(xiàn)的保證若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班

20、子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期 不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進度。我公司二次設(shè)計實力強。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部，專業(yè)設(shè)計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進行各種修改或重新設(shè)計。3.1.3 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、

21、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。三制定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根 據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)

22、主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的 投資產(chǎn)生最好的效果。項目部與業(yè)主配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施積

23、極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能 代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必 要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān) 理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計 劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場 投入施工。在任何時候如果監(jiān)理工

24、程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不 符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進 度，以使其符合竣工期限的要求。總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進 行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助 監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的 檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、與設(shè)計單位關(guān)系的

25、協(xié)調(diào)定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意 見；定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最 佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極 配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié) 調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。4、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程

26、量大、標段多，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和 各標段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的 一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。每周訂一次由各施工單位負責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中 的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。在工程施工的全過程中，組

27、織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不 清造成的差錯。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計 圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進行預(yù)埋或暗配。5、與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供 應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用 材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位

28、嚴格按照施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體 系，確保施工目標的實現(xiàn)。各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。組織各分包單位進行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減 少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)。6、協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由監(jiān)理

29、工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大

30、問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。制定考察制度我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9001體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2 資源保證措施3.2.1 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分項目管理班子配備。3.2.2 勞動力計劃本項目擬投入管理人員 30人，高峰期50人，施工人員200人，高峰期300人。（勞動力計劃 見附圖表1）。3.2.3 勞動力保

31、證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員， 加強項目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作， 提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3.2.4 材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、

32、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。3.2.5 資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.2.6 擬投入施工機械設(shè)備本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表3-1擬投入的主要施工機械設(shè)備表。3.2.7 主要施工機械設(shè)備進場計劃裝飾裝修工程施工組織設(shè)計本工程主要施工機械設(shè)備進場計劃見表3-2主要施工機械設(shè)備進場計劃表表3-1擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KV)生產(chǎn)能力備注1空壓機6 匹 55-3024國產(chǎn)2001良

33、好2大臺鋸C13BA5國產(chǎn)裝飾裝修工程施工組織設(shè)計2002良好3噴槍92210國產(chǎn)2002良好4大磨機STST-2C-1253國產(chǎn)2001良好5小磨機SBAHC10國產(chǎn)2001好6油壓機DH-20V2002良好7沖擊鉆J18-SD04-10A5國產(chǎn)2001良好8氣釘槍3837國產(chǎn)2001良好9小鑼機7R-124國產(chǎn)2002良好10電刨N1900B5國產(chǎn)裝飾裝修工程施工組織設(shè)計2002好11射釘機SPQ-6034國產(chǎn)2002好12配電開關(guān)箱6廣東2002良好13砂漿攪拌機JS-5001國產(chǎn)1999好14電焊機HB-31303國產(chǎn)裝飾裝修工程施工組織設(shè)計1999好15臺鉆2HX-131國產(chǎn)1999

34、好16管子套繪切斷機1國產(chǎn)2001良好17電儀表套2 (25-B-3 )1國產(chǎn)2000良好18電動割機CZ-1003國產(chǎn)裝飾裝修工程施工組織設(shè)計2000良好19電動牙機HTFACHT1國產(chǎn)2001良好20測量儀器套1日本2000好21柴油發(fā)電機150KVA1美國2001良好表3-2主要施工機械設(shè)備進場計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期退場日期備注1空壓機6 匹 55-30242大臺鋸C13BA43噴槍922104大磨機STST-2C-12535小磨機SBAHC106油壓機DH-20V37沖擊鉆J18-SD04-10A58氣釘槍38379小鑼機7R-12410電刨N1900B裝飾裝修工

35、程施工組織設(shè)計411射釘機SPQ-603412配電開關(guān)箱613砂漿攪拌機JS-500114電焊機HB-3130215臺鉆2HX-13裝飾裝修工程施工組織設(shè)計16管子套繪切斷機117電儀表套2 (25-B-3 )118電動割機CZ-100219電動牙機HTFACHT120測量儀器套2裝飾裝修工程施工組織設(shè)計21柴油發(fā)電機150KVA1第四章施工準備與施工總平面布置及管理4.1 施工準備4.1.1 施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表4-1施工準備工

36、作計劃表4.1.2 技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制

37、施工組織設(shè)計： 它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方 案。表4-1施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi) 容 時間（天）責(zé)任部門裝飾裝修工程施工組織設(shè)計1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置

38、按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部9裝飾裝修工程施工組織設(shè)計主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三

39、級制”，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。4.1.3物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1、材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場 計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各 種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的 管理。2、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退 場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好 租賃合同。3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量

40、計劃詳如表4-2安全防護用品計劃表表4-2安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器55水鞋 雙256防護衣套157安全標志牌個208消防栓50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個104.1.4生產(chǎn)準備進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接 駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。 施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水

41、、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運 處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和 電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班 組，二個隊合計投入施工人員 300人。勞動力組織還必需做到：

42、按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場準備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。4.2 施工總平面布置會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表 2）:安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時 用地見下頁表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

43、4.3 施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負 責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組， 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應(yīng)有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃

44、要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準， 一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。表4-3臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間現(xiàn)場辦公210業(yè)主指定位置（見附圖表 3）合同工期材料倉儲區(qū)80業(yè)主指定位置（見附圖表 4, 7月下旬后自行解決）合同工期供電區(qū)10業(yè)主指定位置合同工期供水區(qū)10業(yè)主指定位置合同工期衛(wèi)生區(qū)20業(yè)主指定位置合同工期臨時生活區(qū)1500中標后自行解決合同工期合 計1830 第五章主要工程項目施工方法5.1 主要施工任務(wù)及工程重點、難點分析5.1.1 主要施工任務(wù)1、走廊地面：采用國產(chǎn) 40 mm厚灰麻石，走廊顯示樓層

45、采用40 mm厚黑金砂，開水間采用國產(chǎn)40mm厚白麻石，踢腳板 150高采用國產(chǎn)40 mm厚灰麻石。墻面：大面積采用ICI乳膠漆（四遍），局部采用噴砂玻璃面（18厘膠合板基層、12厘綠 色噴砂玻璃）及木飾面（18厘膠合板基層、美國紅櫻桃木面板）。天花：大面積采用木龍骨飾面鋁塑板平頂天花及飾面沖孔鋁合金扣板（600X600）、鋁塑板造型天花，開水間采用裝配式U型輕鋼龍骨飾面埃特板天花（600X600）。2、公共衛(wèi)生間地面：采用國產(chǎn)40 mm厚灰麻石，局部采用40 mm厚黑金砂，踢腳板150高采用國產(chǎn)40 mm厚 灰麻石。基層需要做聚合物涂膜防水層。墻面：大面積采用600X 600淺白色拋光磚，局

46、部采用砂面不銹鋼條框清鏡?；鶎有枰?0 mm聚合物水泥砂漿防水層。天花：大面積采用木龍骨飾面白色鋁塑板天花及飾面白色沖孔鋁扣板天花（600X 600）。門窗：采用淺色防火肌理膠板門（制作和安裝） 。輕質(zhì)隔斷：衛(wèi)生間成品隔斷及洗手間小便隔斷（白麻）。3、標準會議室地面：采用方塊地毯，踢腳板100 mm高采用美國紅櫻桃木面板。（地面作防潮處理）墻面：大面積采用ICI乳膠漆（四遍），局部采用鋁塑板墻面（12厘膠合板基層含木隔斷）及5厘雙層膠合板基層鋁塑板包柱造型。天花：采用木龍骨飾面白色鋁塑板天花及裝配式T型鋁合金龍骨飾面微孔孔鋁板天花（1000X 1000）。門窗：采用美國紅櫻桃木 /部分鋁塑板

47、門（制作和安裝）。輕質(zhì)隔斷：造型隔斷。4、領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面：采用滿鋪進口地毯，踢腳板100 mm高采用美國紅櫻桃木面板。（地面作防潮處理）墻面：大面積采用ICI乳膠漆（四遍），局部采用美國紅櫻桃木飾面墻（含9厘夾板低板及木隔斷）及5厘雙層膠合板基層鋁塑板包柱造型。天花：采用裝配式 U型輕鋼龍骨飾面石膏板（600X 600）面油白色乳膠漆天花及裝配式T型鋁合金龍骨飾面高級吸音板天花（600X600）。門窗：采用美國紅櫻桃木飾面木門（制作和安裝）。5、普通辦公室地面：采用方塊地毯，踢腳板100 mm高采用美國紅櫻桃木面板。（地面作防潮處理）墻面：大面積采用ICI乳膠漆（四遍）（外墻內(nèi)面做10 mm聚

48、合物水泥砂漿墻面防水）。天花：采用裝配式 U型輕鋼龍骨飾面石膏板（600X 600）面油白色乳膠漆天花及裝配式T型鋁合金龍骨飾面高級吸音板天花（600X600）。門窗：采用美國紅櫻桃木飾面木門（制作和安裝）。輕質(zhì)隔斷：9 mm雙層雙面石膏板隔斷及輕鋼龍骨雙面石膏板隔斷。5.1.2裝飾工程工藝總則1、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)，先進行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下進行。2、裝飾工程工藝流程：測量放線一輕鋼龍骨石膏板隔墻一設(shè)備、導(dǎo)線、接線盒一批膩子一安裝門扇一頂棚涂料一墻面壁紙一木制品油漆一地面地毯一飾面清理一成品保護一

49、竣工清理。3、施工技術(shù)措施各分項裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、安全防護。為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標準嚴要求。4、樣板每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。5、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。6、過程把關(guān)對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道

50、工序施工，以保證工程質(zhì)量。7、成品保護成品保護要立足于工序的成品保護，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對某些特殊項目要進行重點保護，應(yīng)在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護。5.1.3工程重點、難點分析及對策1、協(xié)調(diào)配合：由于本工程分標段、多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標段和各專業(yè)協(xié) 調(diào)配合是本工程的難點之一。對策：我們將制訂一系列與各標段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合市民中心建設(shè)辦公室現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計劃的順利完成。2、金屬裝飾板吊頂施工： 本標段裝飾工程天棚的安裝占有相當比例工程施工量，對其裝飾效果也

51、是重中之重。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。因此金屬裝飾板天棚工程是 本工程的重點之一，施工方法作如下分析：就金屬裝飾板天棚而言，在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細 小程序而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬裝飾板質(zhì)輕，安裝方 便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝飾等特點。但質(zhì)輕容易因天棚板沒有 相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們在龍骨的安裝施層，其施工中對表面漆 膜的保護尤為重要。如刮花或工過程中就需要把龍骨絕對調(diào)平，龍骨的間距控制嚴格以避免 波浪或板縫不一。金屬裝飾板多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運輸搬運過程

52、中需特別小心，以免 使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。金屬裝飾板屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。金屬裝飾板的安裝在其 規(guī)格的定制、選材都要與現(xiàn)場實際情況結(jié)合，方能使其竣工后顯示其本質(zhì)的裝飾效果。3、防水工程施工：在建筑工程中“水”問題突出，杜絕本工程“水”的質(zhì)量問題是本工程施 工的難點。對策：防水工程于長期從事防水作業(yè)的一線施工班組施工，施工經(jīng)驗豐富，并且 與項目部簽訂相關(guān)部位施工責(zé)任書，同時增強教育各施工班組的成品保護意識。4、工程管理：質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點，必須配合市民中心建設(shè)辦公室現(xiàn)場 工程指揮部和監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場管理。對策：嚴格按照制訂施工組織方案進行施工。5、文明施工：本工程位置顯要，社會各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的 重點之一。對策：制訂詳細的文明施工組織方案。5.2 輕質(zhì)隔斷工程1、施工材料輕鋼龍骨隔斷的品種有 C5R C75和C100三種系列。其骨架由沿頂龍骨、沿地龍骨、橫撐龍 骨、通貫橫紙面石膏板、石膏條板等。2、操作工藝輕鋼龍骨隔斷的施工要求與木龍骨隔斷相似，它的施工也分為龍骨施工及罩面板安裝兩部分。龍骨安裝彈線：彈出輕鋼龍骨隔斷的位置線 （墻體厚度線、厚度的中心線 ），在厚度中心線上標出龍 骨與墻地面相接處的