弱電智能施工組織設(shè)計方案范文

1、.wd施工組織設(shè)計方案及信譽目錄施工組織設(shè)計方案及信譽 3第一節(jié)、施工管理及組織 31、工程組織管理 32、工程管理人員的組成 43、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況 6第二節(jié)、施工工藝介紹 81、主要施工工序 81.1、線管敷設(shè)要求 81.2、線纜敷設(shè) 122、各子系統(tǒng)施工工藝 132.1、綜合布線系統(tǒng) 132.2、有線電視系統(tǒng) 162.3、安防監(jiān)控系統(tǒng) 172.4、門禁和停車場管理系統(tǒng) 193、保障措施 203.1、技術(shù)保障措施 203.2、成本降低保障措施 21第三節(jié)、工程進度方案 21.wd1、工程進度方案 212、工期進度保證措施 22第四節(jié)、安全及文明施工保證措施 221、

2、安全生產(chǎn)、文明施工總目標 222、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 233、安全施工管理條例 244、文明施工管理方法 255、防火安全措施 266、環(huán)境保護措施 267、衛(wèi)生防疫及其他措施 27第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護措施 271、工程協(xié)調(diào)配合管理 281.1、與總包單位配合管理 281.2、與電氣專業(yè)配合 301.3、與給排水承包方的施工配合 301.4、與消防承包方的施工配合 312、土建成品保護措施 313、安裝成品保護措施 31第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施 321、質(zhì)量目標 322、質(zhì)量保證體系 32.wd2.1、公司質(zhì)量保證體系 322.2、工程質(zhì)量保證體系 323、質(zhì)量控制組織措

3、施 333.1、質(zhì)量管理職責分配 333.2、質(zhì)量保證措施 334、質(zhì)量管理的文件 34第七節(jié)、施工文件標準 34第八節(jié)、售后服務(wù) 421、售后服務(wù)內(nèi)容 421.1、服務(wù)響應(yīng)時間 421.2、保修期限 421.3、售后服務(wù)體系及技術(shù)力量 421.4、主要設(shè)備保障措施 432、系統(tǒng)培訓(xùn)方案安排 442.1、培訓(xùn)的組織管理 442.2、培訓(xùn)方案內(nèi)容 442.3、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn) 452.4、系統(tǒng)工程維護人員的培訓(xùn) 452.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員 452.6、培訓(xùn)時間 462.7、培訓(xùn)使用的設(shè)施 462.8、培訓(xùn)的材料和文件 46.wd2.9、受訓(xùn)人員的條件及培訓(xùn)名額 462.10、培

4、訓(xùn)地點 462.11、授課人員 472.12、培訓(xùn)效果的評估 473、服務(wù)承諾 47第九節(jié)、其他優(yōu)惠措施 47附錄 1：人員資質(zhì)證書 48附錄 2：公司業(yè)績 48附錄 3：施工進度表 48附錄 4：廠家授權(quán)文件 48.wd施工組織設(shè)計方案及信譽第一節(jié)、施工管理及組織1、工程組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、工程管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的工程管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進展直接收理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標，我司將為本工程投入最富經(jīng)歷的人員，對工程進展精心設(shè)計、安裝、調(diào)

5、試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)歷；另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進展承包管理和組織施工，并保證整個工程質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們將努力做到：1)組建最正確承包管理工程組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)歷，擬配備由 6 人左右組成的承包管理工程組，工程組的人員大都是參加過大中型工程施工、經(jīng)歷豐富的技術(shù)骨干，工程組將由工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2)認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包

6、管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。.wd3)認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理方法，并認真予以落實和執(zhí)行。工程組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、標準，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。2、工程管理人員的組成為使本工程順利進展，選派擁有工程經(jīng)理資質(zhì)的資深工程師作為本工程的總工程師。工程決策層由工程經(jīng)理、總工程師、工地經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理組成。整個工程部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程組織管理機構(gòu)見以以以下圖。工程管理人

7、員配備：工程工程經(jīng)理工程經(jīng)理總工程師物資管理組質(zhì)檢經(jīng)理工地經(jīng)理物資采購組財務(wù)方案組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場施工組專家技術(shù)組成品試驗組質(zhì)檢組.wd工程工程師材料管理員質(zhì)量管理工程師方案人員安全職員施工員工程經(jīng)理職責1代表公司實施施工工程管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權(quán)益。2主持工程部的工作，負責工程部的管理，對工程部承當?shù)墓こ特撊尕熑巍?貫徹實施 ISO9001：2000 標準，對工程質(zhì)量負責，確保質(zhì)保體系在工程部得到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進展補救處理。4全面負責施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建

8、設(shè)工期。5負責文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。6負責組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結(jié)算。7負責做好工程總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進展工程檢查和評獎申報工作。工程工程師1統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；2負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料設(shè)計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等 ；.wd3組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；4組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；5對工程經(jīng)理負責，配合工程經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。質(zhì)量管理工程師1負責貫徹實施 ISO9001：2000 標準，確保質(zhì)量體系在工程工程中有效運行，對工程質(zhì)量全面負責。2負責施工技術(shù)交底工作

9、，對工程工程的技術(shù)管理負全面責任。3負責編制工程工程技術(shù)要求及操作標準。4負責審核工程工程施工方案。 5定期有序的深入現(xiàn)場進展質(zhì)量檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為。6及時解決施工中的各項技術(shù)問題，負責質(zhì)量分析和事故分析工作，提出糾正預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)視實施情況。7組織施工人員交流技術(shù)經(jīng)歷，組織新技術(shù)、新工藝、新標準的學(xué)習(xí)。材料管理員職責1負責工程部物資含材料、設(shè)備、工具等，下同的管理，做好物資方案，防止二次搬運確保物資供給。2負責辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。3負責辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。4負責對工程物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。5嚴格出入庫手續(xù)，建設(shè)臺賬

10、。臺賬要做到日清、月結(jié)，賬實相符。6加強用料管理。凡有定額的按限額發(fā)放材料，超限用料要注明超耗原因，并.wd經(jīng)工程經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程余料必須回收，并辦理退料登記。節(jié)超情況要匯總上報。7做好物資保管工作，物品放置要得當，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。安全員職責1負責工程部的安全工作和文明施工工作。2負責安全教育與訓(xùn)練，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。3負責工程部的安全檢查工作，經(jīng)常開展“重思想、重管理、重隱患的活動，定期深入地進展安全檢查，防止事故發(fā)生。4負責安全器材滅火器、頭盔、警示牌等的維護和保管工作。5負責施工現(xiàn)場的環(huán)保檢查工作，催促施工人員執(zhí)行環(huán)保規(guī)定。防止和減小天氣、水

11、源和噪音污染。3、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場設(shè)立工程部以外，在公司總部亦將建設(shè)一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場密切保持聯(lián)系，及時準確的提供相關(guān)服務(wù)。公司總部對工程現(xiàn)場的主要支持措施：公司直接指揮工程部工程經(jīng)理；公司財務(wù)物資部負責支持工程部材料管理、材料采購，并進展質(zhì)量監(jiān)視；技術(shù)部負責技術(shù)支持工程部，同時負責施工質(zhì)量檢測；工程部負責支持工程部施工，對工程工程的施工、質(zhì)量進展管理；公司總經(jīng)辦負責承受用戶對工程部在施工過程中服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)素的意見、.wd投訴。主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)歷及承當過的工程一、總部1、工程主管2、技術(shù)負責人二、現(xiàn)場1、工程經(jīng)理

12、2、質(zhì)量管理3、材料管理總經(jīng)理技術(shù)負責人工程經(jīng)理質(zhì)量員材料員高級工程師工程師工程師助工助工參與過世博中心、臺電住宅小區(qū)、上海證大家園住宅小區(qū)、上海中凱城市之光、耀江國際廣場、萬邦都市花園、上海西外外國語學(xué)校、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心、遠中風(fēng)華園、東源麗晶別墅小區(qū)、上海鵬利海景、南郊花園參與過中凱城市之光花園智能化工程，中鼎豪園小區(qū)智能化系統(tǒng)工程，寶地東花園智能化工程， “麗景翠庭弱電系統(tǒng)工程，上海浦東菊園住宅小區(qū) II 期智能化弱電系統(tǒng)，金江豪庭弱電系統(tǒng)工程，上河苑二期安全防范系統(tǒng)工程參與過鵬利海景弱電智能化工程、上海華怡電力市政工程機電安裝、南通市永興國際車城消防工程、南通電子計算機廠消防工程、啟

13、東市新華書店消防工程參與過一百商城新樓弱電系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心工程弱電系統(tǒng)工程參與過中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心工程弱電系統(tǒng)工程參與過南郊花園、徐匯臻園、南都.白馬花園、一百商城新樓弱電系統(tǒng)工程參與過一百商城新樓弱電系統(tǒng)工程、中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心工程弱電系統(tǒng)工程。參與過中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心工程弱電系統(tǒng)工程參與過曾參與過蘇州工業(yè)園區(qū)華園微電子設(shè)計中心弱電系統(tǒng)的設(shè)計與施工；上海中汽展示中心弱電系統(tǒng)的設(shè)計與施工；上海華顯數(shù)字影象技術(shù)弱電系統(tǒng)的設(shè)計與施工

14、；上海萬邦都市花園智能化小區(qū)弱.wd4、安全管理5、施工管理6、資料管理7.核算員安全員施工員資料員造價員助工助工助工工程師電系統(tǒng)的設(shè)計與施工；人員資質(zhì)證書請查看附錄。第二節(jié)、施工工藝介紹.wd1、主要施工工序1.1、線管敷設(shè)要求 施工準備技術(shù)準備熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計圖的設(shè)計內(nèi)容，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ蟆蕚涫┕C具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標準和施工方法。作業(yè)條件暗管敷設(shè)各層水平線和墻體厚度線已探好，配合土建施工。預(yù)制混凝土板上配管時，在做好的地面以前彈好水平線?，F(xiàn)澆混凝土板

15、內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎之前，根據(jù)施工圖尺寸和位置配合土建施工。隨墻砌體配合立管施工。明管敷設(shè)配合土建構(gòu)造安裝好預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。采用剃注法固定支架，應(yīng)在抹灰之前進展；采用膨脹螺栓固定支架，應(yīng)在抹灰之后進展。配管應(yīng)在土建噴漿、刷漆后進展。.wd吊頂內(nèi)管路敷設(shè)配合建筑構(gòu)造安裝預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。單獨支撐、吊掛的管路，在吊頂龍骨上的管路，配合龍骨安裝進展施工。內(nèi)部裝修施工時，配合土建做好吊頂燈位及電氣器具位置翻樣圖，并在樓坂或地面彈出實際位置。 施工方法配合土建暗配管敷設(shè)配合好前期預(yù)埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和工程負責人要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真審核本專業(yè)和水電

16、等專業(yè)的圖紙，掌握各種弱電設(shè)備及其管路的預(yù)留準確位置，隨著預(yù)埋進度嚴格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向土建預(yù)埋施工隊提出并及時整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實施。暗配管大都由吊頂內(nèi)或頂板預(yù)埋至二次構(gòu)造墻，因此管路必須提前固定，要求土建施工予以配合，具體做法如下：此局部暗敷設(shè)管路采用 PVC 管，管與盒、箱連接采用點焊，整管連接采用套焊，套管長度為連接收外徑的 2.2 倍，連接收的對口處應(yīng)在套管的中心，兩管口應(yīng)緊對，保持正直，管口應(yīng)銼光滑平整，焊口應(yīng)嚴密、結(jié)實；管與管、管與盒箱的跨接地線使用 6 平方的鋼筋焊接結(jié)實。地面鋼筋，與出線盒焊接固定出線盒地面頂板鋼管吊桿U形管卡.wd

17、由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定考慮接線盒標高為 300mm ，管子上端固定在頂內(nèi)，如以以下圖.土建砌二次墻時，在預(yù)埋接線盒處留出 120120 孔洞，便于將來調(diào)整接線盒高度，在橋架經(jīng)過的二次隔墻處要預(yù)留套盒；待我專業(yè)預(yù)埋接線盒調(diào)整高度、固定后, 土建單位再進展抹灰填平。 明配管的敷設(shè)弱電各系統(tǒng)吊頂內(nèi)的 PVC 采用套絲連接,管子進箱盒背襯固定；本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求局部采用 PVC 管，局部采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作所用吊架平直，無明顯扭曲；設(shè)計合理，焊接結(jié)實、美觀，焊縫平整，長度符合要求；

18、豎井內(nèi) PVC 管入箱盒做法見圖 吊頂內(nèi)明配管做法見圖管路續(xù)接要求管路超過以下長度，加裝接線盒：無彎曲時，30m；一個彎曲時，20m；二個彎曲時，15m；三個彎曲時，8m；管與箱、盒連接.wd箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。 管口漏出盒箱應(yīng)小于 5mm，露出鎖緊螺母的絲扣 2-4 扣，多管入箱盒要長度一致、間距均勻、排列整齊。固定點間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC 管直徑mm15-2025-3040-5065-100最大距離m1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不

19、大于米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)體。允許偏差工程工程彎曲半徑及偏差管子只有一個彎曲=4D1管子最小彎曲半徑管子有二個彎曲以上=6D2管子彎曲處的彎扁度12.5、會議系統(tǒng)會議系統(tǒng)管路線纜敷設(shè)方法見綜合管路系統(tǒng)施工方案，以下為設(shè)備安裝要求。音頻擴聲系統(tǒng)主要由前端的音箱以及后端的功放、智能機架調(diào)音臺、均衡器、卡座 MD 機音源輸入設(shè)備和 VGA、AV 矩陣切換器組成，其中音箱分布于會議室內(nèi)各位置，后端的設(shè)備都是放置于會議控制室內(nèi)的機柜和操作臺上，對于會議機房內(nèi)機柜內(nèi)的理線和設(shè)備分層放置是對比重要的根基工作，因為機房機柜內(nèi)聚集了大量來自會議室前端的音頻線、視頻線和控制線，假設(shè)沒有對各種線纜進展分開分標記

20、理線，對于后期設(shè)備維護和檢修會造成大量的校對驗證。大屏幕投影顯示系統(tǒng)大屏幕投影系統(tǒng)主要由投影機、投影幕和投機機吊架相應(yīng)附件組成，投影機采用固定吊裝方式。.wd3、保障措施3.1、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長度不一，盒箱標高不一，探頭排列不整齊，接地不良等，特制以下措施：1)正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直結(jié)實。2)切割導(dǎo)線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。3)電氣盒、箱安裝時，按照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線定位。穿線前，應(yīng)先去除盒、箱內(nèi)灰渣，再刷防銹漆，土建裝飾作業(yè)完畢，方能進展弱

21、電設(shè)備安裝。4)線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。5)頂棚上探頭的安裝應(yīng)拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。6)接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢靠。連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地集合點。3.2、成本降低保障措施1)施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方商定，防止二次返工，積極提出合理化建議，作到省時、省力、省材料。2)施工中的設(shè)計變更或材料代用及現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補簽困難。3)采購材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價，擇優(yōu)采購，節(jié)約材料費。.w

22、d4)在施工中推廣新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。5)加強材料驗收，防止來料數(shù)量缺乏，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號不符工程要求造成積壓。6)加強材料管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教育員工用料時防止浪費喪失，剩余退回庫中。7)按圖施工，核對尺寸，防止返回，浪費人力、材料。8)文明施工，運輸、卸貨認真，防止磕碰損壞中喪失成品，造成二次加工。9)根據(jù)施工進度合理安排勞力和工種，防止窩工現(xiàn)象。在夏季施工中，事先應(yīng)對員工進展身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。第三節(jié)、工程進度方案1、工程進度方案蘇州獨墅湖高等教育區(qū)專家公寓二期信息系統(tǒng)工程可以劃分為深化

23、設(shè)計階段、工程施工階段、試運行階段、工程驗收階段、售后服務(wù)啟動階段。本工程工期為 155 個日歷天，方案開工日期為 2010 年 3 月 29 日，完工日期為2010 年 8 月 30 日。具體開工日期以接到正式通知為準。各個階段施工安排詳見后附“蘇州獨墅湖高等教育區(qū)專家公寓二期信息系統(tǒng)工程施工進度方案表。.wd2、工期進度保證措施為了確保工程按期完成，采取的措施如下：a. 根據(jù)該工程的具體情況，工程部應(yīng)及時調(diào)整作業(yè)方案，均衡勞動力安排，提高工作效率，確保工程總體方案的實現(xiàn)。b.公司對本工程預(yù)付款做到?？顚Ｓ?，確保工程材料、設(shè)備按時進場。c.施工班組應(yīng)保證預(yù)制件的精度，減低勞動，各種預(yù)制件集中

24、預(yù)制，減少重復(fù)運輸，按時完成各分項工程，進而確保工程總體方案的按時實現(xiàn)。d. 在施工過程中，大力推廣新技術(shù)，新機具，提高全員勞動生產(chǎn)率。e. 依據(jù)安裝總進度方案，制定周作業(yè)方案，充分利用好時間和空間，開展主體穿插作業(yè)以縮短工期，并將責任落實到各分項工程，催促檢查，保證分項工程工期控制目標實現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標實現(xiàn)。f.對工程中的重點難點，組織精于人員進展專題會戰(zhàn)，確保不因一點而影響全局，必要時增加施工人員，輪班施工，絕不把工程中遇到的困難，轉(zhuǎn)嫁到甲方。g. 現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時預(yù)見本專業(yè)工程和其它專業(yè)相矛盾的地方，以免施工完畢后，再重新返工而影響工期。h. 實行獎懲制度，施工班組開展勞動競

25、賽，采用雙班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。第四節(jié)、安全及文明施工保證措施1、安全生產(chǎn)、文明施工總目標杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在 1%以內(nèi)，實現(xiàn)“四無即無重傷、無.wd死亡、無中毒、無火災(zāi) ；2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全管理 根本原那么施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進展具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅持六項 根本管理原那么。1正確處理五種關(guān)系1、安全與不安全并存2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全

26、與速度互保5、安全與效益兼顧2堅持安全管理六項 根本原那么1、管生產(chǎn)同時管安全2、堅持安全管理的目標性3、必須貫徹預(yù)防為主的方針4、堅持“四全動態(tài)管理，施工中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中開展、提高.wd安全管理措施1、落實安全責任，實施責任管理工程部承當著控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承當進展安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建設(shè)、完善以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立專職安全管理員,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承當組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。建設(shè)各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓

27、制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。工程經(jīng)理是施工工程安全管理第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。全員承當安全生產(chǎn)責任，建設(shè)安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。2、施工工程應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工工程的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的?安全操作合格證?，堅持“持證上崗。施工現(xiàn)場

28、出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工工程必須承當管理責任。3、施工工程負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承當物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。承受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。4、一切管理、操作人員均需與施工工程簽訂安全協(xié)議，向施工工程做出安全保證。.wd5、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。安全教育與訓(xùn)練1、一切管理、操作人員應(yīng)具有 根本條件與較高的素質(zhì)。2、安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進展安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3、堅持每月集中組織員工進展一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的

29、內(nèi)容隨實際需要而確定。3、安全施工管理條例1、進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；制止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。制止赤足進入現(xiàn)場，高空作業(yè)必須系好安全帶。2、嚴禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。3、制止在沒有欄桿的平臺樓梯或沒有安全設(shè)施的框架上施工。4、施工中注意吊車的動作，吊臂下嚴禁站人。5、嚴禁酒后上崗操作。6、建設(shè)安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時更換。7、施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場接入臨時電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時要求每天下班時切斷總電源，確保用電安全。.wd8、制止帶電操作，制止帶負荷送電或斷

30、電，試燈或通電試驗時的導(dǎo)線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。9、帶電作業(yè)必須兩人進展，制止一個操作，所有用電設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護器，并設(shè)專人檢查維修。10、使用沖擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。11、使用電焊、氣焊時，應(yīng)戴防護帽和手套，配合人員戴護目鏡。12、用遙表測試絕緣電阻時，應(yīng)防止觸及正在測試中的線路或設(shè)備，測定后立即放電。13、未經(jīng)安全管理員批準，不準私自生火、用電。14、加強現(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。4、文明施工管理方法為保證施工順利進展，文明施工管理尤其重要。為此特制訂如下管理方法：1、堅持佩戴施工證入場制度，服從門衛(wèi)

31、檢查。2、加強施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。3、嚴禁施工人員赤膊上陣，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。4、所有材料按方案進場，進場后要按指定地點堆碼整齊。5、標準化管理圖表要齊全，清晰，實用，漂亮。6、現(xiàn)場環(huán)境實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場清。.wd7、建設(shè)文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，工程部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使施工人員有一個較為舒適的工作環(huán)境。5、防火安全措施1、在辦公室、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每 120 平方米設(shè)置標準滅火器一個。2

32、、安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。3、場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否那么罰款。4、在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。5、每日一次對工人進展防火教育。6、配合其它進場作業(yè)的建筑安裝工程公司共同制定“動火制度，設(shè)立專職監(jiān)護人員，每日公布動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝修期時應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。7、現(xiàn)場設(shè)備、材料的包裝物等易燃品應(yīng)由施工班組隨時清理，非宏觀世安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時去除。8、施工用電設(shè)施指定專人保養(yǎng)，臨時用配電箱、漏電開關(guān)要經(jīng)常檢查，防止電線電纜過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。9、現(xiàn)場消防器材應(yīng)定期檢查，防止失效、失竊和損壞

33、。消防器材應(yīng)放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物。.wd6、環(huán)境保護措施工程部應(yīng)根據(jù) ?環(huán)境管理系列標準?GB/T24000ISO14000 建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反響監(jiān)控信息，采取整改措施。1、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。2、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，制止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進展清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。

34、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進展處理。4、在居民和單位密集區(qū)域進展爆破、打樁等施工作業(yè)前，工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準，還應(yīng)將作業(yè)方案、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當停頓施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理前方可繼續(xù)施工。6、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井

35、、坎、穴覆蓋物和標志。.wd7、衛(wèi)生防疫及其他措施1、施工現(xiàn)場不宜設(shè)置工人宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場應(yīng)準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院 號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。2、承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。3、工程部應(yīng)對現(xiàn)場管理進展考評，考評方法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。4、工程部應(yīng)進展現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達能源使用指標。5、現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護措施在構(gòu)造建筑施工階段，本公司將服從土建與機電的施工進度，各級配合預(yù)留、預(yù)埋工

36、作。提供所有有關(guān)的土建要求和其它祥細資料，確保土建預(yù)留孔正確設(shè)置。在可能的情況下，與土建施工單位進展穿插施工，確保總進度方案的實現(xiàn)。在土建精裝修施工階段，本公司將積極為土建創(chuàng)造作業(yè)面，采取分層，分片移交的方式進展施工。本公司將按方案，積極配合吊頂?shù)拈_孔工作及安裝工作。如因特殊情況，本公司無法按土建進度要求完成時，本公司將通過正常渠道向土建施工單位說明原因，以求得諒解。在施工過程中如本公司施工人員同土建單位或機電單位發(fā)生相互影響，公司將采取協(xié)調(diào)的方法，通過雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。.wd1、工程協(xié)調(diào)配合管理為了確保本系統(tǒng)工程的順利竣工，并能如期交付使用，我們對配合土建承包方和與機電安裝承包方工作界面

37、及對分包廠商的管理方案做出以下考慮：1.1、與總包單位配合管理1.1.1 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地配合總承包商的協(xié)調(diào)與指揮，并按總包方要求的進度方案細化本專業(yè)各系統(tǒng)專業(yè)進度方案。弱電安裝進度必須服從總體進度方案，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總體進度方案進展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。1.1.2 我們對總包方和機電安裝承包方與本專業(yè)之間的隸屬關(guān)系理解是：本專業(yè)在施工組織管理上既嚴密配合土建承包方和機電安裝承包方，又具有相對的獨立性。本專業(yè)在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，主動與土建承包方和機電安裝承包方取得

38、聯(lián)系，并按時提供本專業(yè)工程范圍內(nèi)的有關(guān)管路施工圖及其他技術(shù)資料。同樣也在類似問題上與土建承包方和機電安裝承包方能與本專業(yè)及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證本專業(yè)的工程進度和質(zhì)量。1.1.3 按時參加總包單位組織的各種協(xié)調(diào)會，在施工場地規(guī)劃、材料設(shè)備的垂直運輸、臨時設(shè)施的使用、工序的交接、作業(yè)面的安排等方面，服從工程總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。在現(xiàn)場消防保衛(wèi)、安全文明施工、環(huán)保措施等方面遵循總承包單位的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，并積極配合總包單位的有關(guān)要求，保證整個工程和諧進展。1.1.4 及時地將獲得審批批準的土建留洞圖紙、有關(guān)埋地管道的根基、墊層、管座、電纜溝和電纜溝蓋板、爬梯以及閥門井、水表井、檢查井、化糞

39、池、集水井、水池等弱電要求圖紙及相關(guān)技術(shù)資料提交總承包單位，以保證施工工作的順利進展；同時對.wd土建完成的有關(guān)配合工作，認真進展復(fù)核、校對，保證相關(guān)設(shè)置的準確無誤。1.1.5 在實際施工前，公司應(yīng)協(xié)調(diào)各分包商/承包商與配合土建預(yù)埋工程單位進展預(yù)埋安裝工程并做好技術(shù)交底，以書面形式確認有關(guān)預(yù)留的設(shè)施是否滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。公司負責提供進一步完善預(yù)留設(shè)施的資料。1.1.6 以書面形式確認設(shè)備進出的吊裝孔洞位置。如經(jīng)復(fù)核原工程資料確定仍需再做增改時，我公司立刻提交詳細的資料供設(shè)計方審核。1.1.7 確保本系統(tǒng)范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)預(yù)留設(shè)施，在土建施工時按要求正確預(yù)留。對中標前已預(yù)留或完成的孔

40、洞、埋線等，應(yīng)在合同簽訂后立刻派員進展檢查，如有問題，應(yīng)及時通報并整改。1.1.8 本專業(yè)在配合土建和機電安裝在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、根基等施工方面問題上，要結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和機電安裝在構(gòu)造、預(yù)埋件和根基等方面有不一致的地方，要主動積極配合土建和安裝總包方進展協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。1.1.9 對于施工中出現(xiàn)的問題解決的程序和時間是：我們的問題以書面形式向業(yè)主、土建和機電安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建和機電安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。1.1.10 加強作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)培訓(xùn)，強

41、化作業(yè)者的行為控制，它是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成本專業(yè)工程承包的主要條件，對此本專業(yè)將全力予以配合。1.1.11 本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神，雙方在安裝過程中需相互配合，確保工程質(zhì)量保質(zhì)、保量按時完成。各自承包的工程工程在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝、預(yù)決算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)承受甲方的統(tǒng)一管理。前.wd期施工單位應(yīng)在我方進場前對已完成的混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及橋架留洞向我方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的局部將以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一驗收。1.1.12 總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位與我專業(yè)工

42、程界面：我方負責本專業(yè)線槽、明配管、穿線、接配線、理線、線纜端接等工作。我方負責本專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝。有關(guān)地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及 86 盒安裝后的縫隙填充、空隙填充、補墻工作由土建方負責解決。1.2、與電氣專業(yè)配合1.2.1 有關(guān)弱電中主要設(shè)備的供電由電氣承包方負責提供。電氣承包方提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)管道的施工圖。電氣承包方將為弱電系統(tǒng)電力供電提供所需的線槽及管道，提供對配電及照明系統(tǒng)進展監(jiān)測及控制的配合，無源接線端子由電氣承包方負責提供。弱電施工總承包須向電氣承包方提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)施工圖，負責本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子。1.2.2 弱電施工總承包須提供

43、與電氣專業(yè)方協(xié)調(diào)以進展所需的安裝配合工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及上方的工作界面。1.2.3 各弱電子系統(tǒng)設(shè)備的供配電，應(yīng)做到供電安全、可靠。要求如下：供電電源：系統(tǒng)設(shè)備除常用電外必須設(shè)置備用電源。常用電應(yīng)有兩路獨立電源供電，有條件最好配備獨立電源供電。供電容量：應(yīng)留有備用容量或預(yù)留變配電設(shè)備的平面位置，能適應(yīng)將來用電設(shè)備的增加，用電量增大的需要。.wd供電電源質(zhì)量：重要的系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)設(shè)置穩(wěn)壓或穩(wěn)頻裝置及 UPS 電源。垂直井道內(nèi)的電源線應(yīng)與構(gòu)造化布線、保安系統(tǒng)和消防等橋架分開。1.3、與給排水承包方的施工配合對給排水有關(guān)設(shè)備進展監(jiān)測或控制的配合。負責本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端

44、子，所需無源接線端子由給排水承包方負責提供，與給排水承包方協(xié)調(diào)以進展本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及上方的工作界面。1.4、與消防承包方的施工配合提供對消防有關(guān)設(shè)備進展監(jiān)測或控制的配合。負責本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子由消防承包方負責提供。與消防承包方協(xié)調(diào)以進展本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及上方的工作界面。2、土建成品保護措施砼墻、如需開洞、開槽應(yīng)事先同土建單位進展聯(lián)系，土建單位同意前方可進展。嚴禁在磚墻上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割構(gòu)造鋼筋。磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進展施工

45、。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。在土建已經(jīng)貼好瓷磚、墻布、木制品的房間內(nèi)進展電、氣焊作業(yè)時，應(yīng)采取隔離措施，以防止損壞。在土建已做好的地面上和土建精裝修期間，嚴禁使用鐵制梯子。涂刷油漆時要小心慎重，切勿將油漆滴落在土建產(chǎn)品和衛(wèi)生潔具上，如滴落在其.wd它產(chǎn)品上，應(yīng)立即用汽油或其它溶劑擦洗干凈。教育全體參建職工，嚴禁在土建建筑物上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，本公司將立即責令當事人出場。3、安裝成品保護措施各專業(yè)穿插施工時，應(yīng)相互配合，相互保護，任何人不得踏踩已安裝好的產(chǎn)品。所有精細儀器、元件、面板、貴重控制器、攝像機等配件的安裝均應(yīng)在具備封閉條件后，方可開場安裝以免喪失和損壞。第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組

46、織措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：合格。我公司是一個從事弱電工程建設(shè)具有多年經(jīng)歷的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是我公司賴以生存的堅實根基， “精品、守信、領(lǐng)先是我公司的質(zhì)量方針，多年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積累了充足的經(jīng)歷和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量目標在每一項工程工程中得以實現(xiàn)。我們將提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)視手段來保證整個工程的高質(zhì)量。全面推行質(zhì)量管理體系，成立以工程經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴格按 ISO9000質(zhì)量體系標準對每道工序質(zhì)量進展管理。2、質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建設(shè)以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各.w

47、d工地進展全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進展全面的監(jiān)控。2.1、公司質(zhì)量保證體系我公司按照 ISO9001:2000 質(zhì)量保證模式建設(shè)了文件化的質(zhì)量體系，它包括?質(zhì)量手冊?、數(shù)十個程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001:2000 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及施工過程控制。2.2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：1)質(zhì)量手冊2)有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準標準 3)質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)測試及驗收報告，溝通記錄表，設(shè)計變更記錄等等。3、質(zhì)量控制組織措施總經(jīng)理付總經(jīng)理技術(shù)

48、負責人工程經(jīng)理部質(zhì)量現(xiàn)場管理管理者代表施工隊伍生產(chǎn)技術(shù) 工長專業(yè)技術(shù) 檢測 資料.wd圖：質(zhì)量管理體系組織構(gòu)造框圖3.1、質(zhì)量管理職責分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程工程組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)視指導(dǎo)規(guī)程、標準、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施方案、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。3.2、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計資料的標準化和制圖的質(zhì)量標準線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)視現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的

49、安裝前設(shè)備質(zhì)量控制現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制隱蔽工程驗收成品保護建設(shè)崗位責任制施工員培訓(xùn)4、質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設(shè)計標準、圖紙會審記錄、單位工程施工質(zhì)量技.wd術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設(shè)備/材料報驗報審單、隱蔽工程驗收單、中間工程驗收單、設(shè)計變更記錄說明單。第七節(jié)、施工文件標準工程開工報審表工程名稱： 編號：A1致： 監(jiān)理單位 我單位承當?shù)?工程/分包工程的準備工作已完成，并已報驗通過以下內(nèi)容： 工程施工組織設(shè)計A3.1 1- 工程用材料和設(shè)備A3.2 1- 、A3.2 2- 、A3.2 3- 施工用大型機械設(shè)備A3.1 4- 首道工序

50、的分項施工方案A3.1 2- 施工測量A3.5- 申請于 年 月 日開工，請核準。附件： 1、工程經(jīng)理部到崗人員情況一覽表及有關(guān)證件。 2、進場材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表。3、工長與特殊工種的姓名、職稱、上崗證一覽表及有關(guān)證件。 4、施工合同對以上 3 條內(nèi)容的對應(yīng)要求。 承包單位工程經(jīng)理部章： 工程經(jīng)理： 日期： 工程監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間承包單位簽收人姓名及時間.wd監(jiān)理審核意見： 同意。 不同意。 工程監(jiān)理機構(gòu)章： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 注： 1、承包單位工程經(jīng)理部應(yīng)提前 48 小時提出本報審表。 2、建設(shè)單位應(yīng)已取得建設(shè)行政主管部門核發(fā)的建筑工程施工許

51、可證。江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程進度方案報審表工程名稱： 編號：A2.1致： 監(jiān)理單位 茲報驗 年 月 日至 年 月 日的： 1 工程總進度方案。 2 工程月進度方案。 附件： 1、上期進度方案完成情況及分析。 2、本期進度方案的示意圖表、說明書。3、本期進度方案完成分部/分項工程工程量。4、本期進度期間投入的人員、材料包括甲供材 、設(shè)備方案。5、 承包單位工程經(jīng)理部章： 工程經(jīng)理： 日期： 工程監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間承包單位簽收人姓名及時間.wd監(jiān)理審核意見： 工程監(jiān)理機構(gòu)章： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 注： 月進度方案報審表承包單位工程經(jīng)理部應(yīng)提前 5 日提出,一般為每月 25

52、 日申報。江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制施工組織設(shè)計/方案報審表工程名稱： 編號：A3.1致： 監(jiān)理單位茲報驗： 1 單位工程施工組織設(shè)計 2 分部子分部/分項工程施工方案 3 特殊工程專項施工方案 4 施工用大型機械設(shè)備 5 本次申報內(nèi)容系第 次申報，申報內(nèi)容工程經(jīng)理部/公司技術(shù)負責人已批準。 附件：施工組織設(shè)計/方案 承包單位工程經(jīng)理部章： 工程經(jīng)理： 日期： 工程監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間承包單位簽收人姓名及時間.wd專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見： 工程監(jiān)理機構(gòu)章： 總監(jiān)理工程師： 日期： 注：承包單位工程經(jīng)理部應(yīng)提前 7 日提出本報審表。 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制施工

53、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 編號： 系統(tǒng)名稱施工許可證開工證建設(shè)單位工程負責人設(shè)計單位工程負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位工程經(jīng)理工程技術(shù)負責人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查制度2施工安全技術(shù)措施3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方確認與管理制度.wd5施工圖審查情況6施工組織設(shè)計、施工方案及審批7施工技術(shù)標準8工程質(zhì)量檢驗制度9現(xiàn)場設(shè)備、材料存放與管理10檢測設(shè)備、計量儀表檢驗11開工報告檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程負責人 年 月 日系統(tǒng)試運行記錄系統(tǒng)名稱：_ 建設(shè)使用單位：_ _設(shè)計、施工單位：_ 日期/時間系統(tǒng)運行情況備 注值班人.wd值班長簽名：建設(shè)單位代表簽名：注：1 系統(tǒng)運行情

54、況欄中，注明正常/不正常，并每班至少填寫一次；不正常的在備注欄內(nèi)扼要說明情況包括修復(fù)日期 。智能建筑工程分項工程質(zhì)量檢測記錄表單位子單位工程名稱子分部工程分項工程名稱驗收部位施工單位工程經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號分包單位分包工程經(jīng)理檢測工程及抽檢數(shù)量檢測記錄備 注.wd檢測意見：監(jiān)理工程師簽字： 檢測機構(gòu)負責人簽字：建設(shè)單位工程專業(yè)技術(shù)負責人日期： 日期：竣工驗收結(jié)論匯總系統(tǒng)名稱：_ _ 設(shè)計、施工單位：_ _ 工程實施及質(zhì)量控制檢驗結(jié)論驗收人簽名： 年 月 日系統(tǒng)檢測結(jié)論驗收人簽名： 年 月 日.wd系統(tǒng)檢測抽檢結(jié)果抽檢人簽名： 年 月 日觀感質(zhì)量驗收驗收人簽名： 年 月 日資料審查結(jié)論審查

55、人簽名： 年 月 日人員培訓(xùn)考評結(jié)論考評人員簽名： 年 月 日運行管理隊伍及規(guī)章制度審查審查人員簽名： 年 月 日設(shè)計等級要求評定評定人簽名： 年 月 日系統(tǒng)驗收結(jié)論驗收小組委員會組長簽名：日期：.wd建議與要求：驗收組長、副組長主任、副主任簽名：注：1.本匯總表須附本附錄所有表格、行業(yè)要求的其他文件及出席驗收會與驗收機構(gòu)人員名單簽到 。2驗收結(jié)論一律填寫“通過或“不通過。第八節(jié)、售后服務(wù)1、售后服務(wù)內(nèi)容我公司是一家專業(yè)的智能化集成工程商，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視每一項工程的售后服務(wù)。作為工程承包單位，我公司將嚴格遵循招標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)正式交付使用 1 年內(nèi)免費保修、維護和技術(shù)咨詢

56、服務(wù),1 年后有限免費服務(wù)的責任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術(shù)支持和管理支持的延續(xù)。.wd1.1、服務(wù)響應(yīng)時間售后服務(wù)響應(yīng)時間為 1 小時。我公司提供熱線 服務(wù)，在接到報修 后，無論在正常工作期間或非工作時間1 小時內(nèi)均可到達現(xiàn)場提供服務(wù)，一般線路故障在 4 小時內(nèi)排除。1.2、保修期限系統(tǒng)質(zhì)保期為 1 年。系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用 1 年內(nèi)的保修期，提供免費保修、維護和技術(shù)咨詢服務(wù)。保修期完畢后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工費。1.3、售后服務(wù)體系及技術(shù)力量我司以良好的售后服務(wù)

57、而聞名。公司設(shè)有管理嚴格的售后服務(wù)機構(gòu)，擁有一支經(jīng)歷豐富、技術(shù)精良的售后服務(wù)人員和組織。公司內(nèi)的工程技術(shù)人員，都分別承受過各種機構(gòu)、國外著名公司等部門的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，是一支訓(xùn)練有素的專業(yè)售后服務(wù)隊伍。同時我公司還得到國內(nèi)外多家專業(yè)公司和機構(gòu)的技術(shù)支持，遇有疑難問題可隨時得到支持。售后服務(wù)部經(jīng)理根據(jù)用戶的不同問題或要求，轉(zhuǎn)派至相應(yīng)的部門或人，對于客戶的故障會及時安排支持工程師進展處理，縮短了問題響應(yīng)時間，并且建設(shè)全面的故障解決方案檔案，便于我們及時了解各種信息，對故障問題進展追蹤、回憶與分析。具體故障處理流程如以以下圖：1.4、主要設(shè)備保障措施根據(jù)我們以往工程工程的維護經(jīng)歷，設(shè)備或零部件的更替是

58、非常關(guān)鍵的問題。由.wd于牽涉到原廠商在裝機地點的備件情況、零件的運送情況等一系列非確定因素，影響對損壞設(shè)備或零部件的及時更換。因此對系統(tǒng)的關(guān)鍵部件特別是原廠商在中國的備件庫中非常規(guī)的部件提供備件。序號設(shè)備名稱單位數(shù)量一、綜合布線系統(tǒng)1單孔國標面板塊52超五類非屏蔽模塊只53數(shù)據(jù)跳線對3二、有線電視系統(tǒng)1有線電視終端面板只5三、監(jiān)控系統(tǒng)1半球攝像機臺12攝像機電源個22、系統(tǒng)培訓(xùn)方案安排為確保業(yè)主能對本系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)備的應(yīng)用開發(fā)測試、管理、維修、維護、保養(yǎng)以及事故的處理等有全面的認識和了解，使每個參加培訓(xùn)的人員明知整個系統(tǒng)的構(gòu)造和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障，有能力處理一般的問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。2.1、培訓(xùn)的組織管理1、我公司將預(yù)先編制一套詳盡的培訓(xùn)方案，列出每項課程的大綱、培訓(xùn)資料、教師資歷及培訓(xùn)所需的時間。同時，我公司按每項課程提出各類承受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備.wd的資料要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收預(yù)期的效果。2、根據(jù)業(yè)主的要求，在培訓(xùn)實施工程中進展