2020全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案

1、精選考試類文檔，如果需要，請(qǐng)下載，希望能幫助到你們！2020全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選 項(xiàng)。）1. 根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求 的程度”，這里的“要求”通常不包括來(lái)自（A）的要求。A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B顧客C員工D股東2. 質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對(duì)質(zhì)量定義解釋不 正確的是（B）。A客體是指“可感知或可想象的任何事物”。B特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性。C要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。D特性包括賦予特性

2、，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性。3. 根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特 性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人非 常滿意，不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（ C）。A 一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性4. 產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn) 品的質(zhì)量，因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)，這反映了全面質(zhì)量管 理的（C）的質(zhì)量管理思想。A全組織B全員C全過(guò)程D全方位5. 在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（D ）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保

3、證D質(zhì)量改進(jìn)6. 開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循 PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問(wèn) PDCA 是指（A） oA計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置B組織-實(shí)施-檢查-處置C計(jì)劃-實(shí)施-控制-協(xié)調(diào)D計(jì)劃-組織-指揮-協(xié)調(diào)7. 若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過(guò)程最主要的三個(gè)階段，國(guó)際知名質(zhì)量專家（A ）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特8. 張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未 來(lái)成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 （B）思想。A預(yù)防為主B PDCAC全員參與D過(guò)程方法9. 企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個(gè)階段的活動(dòng)

4、，以下對(duì)四個(gè)階段活動(dòng)的 描述，其正確的開(kāi)展順序是（D ）。1設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)g評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果瑚供培訓(xùn)毛確定培訓(xùn)需求A © © © gB © © gc g © © gD © © © ©10. 根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（B）A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件11. 質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（A）位于最核心，是質(zhì)量文 化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D

5、物質(zhì)文化層12. （C）是質(zhì)量文化的固化部分，是質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的外在體現(xiàn)和落實(shí)手段之一, 是組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的必要保證。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層13. 依據(jù)品牌的沙堆模型，（B）是構(gòu)成品牌的最基本要素。A信譽(yù)B質(zhì)量C技術(shù)D責(zé)任14. 規(guī)定了質(zhì)量管理體系有關(guān)術(shù)語(yǔ)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A GB/T19001B GB/T19000C GB/T19004D GB/T1958015. GB/T19001要求，組織應(yīng)針對(duì)相關(guān)職能、層次和質(zhì)量管理體系所需的（A）建立質(zhì)量目標(biāo)。A過(guò)程B人員C資源D相關(guān)方16. GB/T19001要求，最高管理者要按（B）時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng) 審。A標(biāo)

6、準(zhǔn)規(guī)定的B半年一次的C策劃的D顧客提出的17. 質(zhì)量管理體系中的“成文信息”是指質(zhì)量管理體系中需要（C）的信息，包括規(guī)定了質(zhì)量管理體系及其運(yùn)行過(guò)程的各層次文件，以及用于證實(shí)質(zhì)量管理 體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù)。A受控B傳遞C形成文件D正式發(fā)布18. GB/T19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建立在九條基本理念基礎(chǔ)上，以下不屬于九條基本理念的是（A）。A資源配置B戰(zhàn)略導(dǎo)向C系統(tǒng)管理D合作共贏19. GB/T19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則引導(dǎo)組織積極履行社會(huì)責(zé)任，以下不屬 于社會(huì)責(zé)任范疇的是（C）。A質(zhì)量安全B環(huán)保與節(jié)能降耗C員工福利D誠(chéng)信道德20. 在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還

7、可 應(yīng)用（B）。A質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）B平衡記分卡（BSC）C六西格瑪管理（6（7）D 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM ）21. GB/Z19579卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南中，用“方法 -展開(kāi)-學(xué)習(xí)-（D）”來(lái)評(píng)價(jià) 組織過(guò)程的成熟度。A水平B趨勢(shì)C對(duì)比D整合22. 在目標(biāo)管理中，（B）特點(diǎn)使考評(píng)具有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。A充分授權(quán)B結(jié)果導(dǎo)向C上下溝通D自我激勵(lì)23. 日本標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)在（D）年制定和頒布了 JISO9023方針管理指南。A 1987B 2013C 1997D 200324. 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（A ）。A供應(yīng)鏈維度B財(cái)務(wù)維度C客戶維度D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度25. 以下不屬于內(nèi)部標(biāo)桿管理對(duì)象的是（

8、C）。A公司技能標(biāo)兵B(niǎo)公司勞模C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D公司文化之星26. 以下不屬于標(biāo)桿管理分類的是（D ）。A內(nèi)部標(biāo)桿管理B外部標(biāo)桿管理C競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理D創(chuàng)新管理27. 以下不屬于標(biāo)桿管理三階段的是（A）。A目標(biāo)設(shè)定B組織策劃C項(xiàng)目實(shí)施D持續(xù)完善D ）。則該過(guò)程的c水28. 選定標(biāo)桿項(xiàng)目時(shí)，以下能體現(xiàn)所選項(xiàng)目本身可實(shí)現(xiàn)的要素是（A具有戰(zhàn)略價(jià)值B行業(yè)最佳實(shí)踐C高層領(lǐng)導(dǎo)參與D具有改進(jìn)潛力29. 某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為 93.3%， 平大約為（B）。A 1.5(TB 3 cC 4 cD 6 c30. 在DMAIC中，通常要用試驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE的階段是（C）。A測(cè)量M階段B分析A階段C改進(jìn)I

9、階段D控制C階段31. 以下關(guān)于精益六西格瑪?shù)年愂觯徽_的是（C）。A精益管理的核心是消除浪費(fèi)B六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少變異C精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具D精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)32. 下述關(guān)于精益管理的陳述，不正確的是（C）。A精益管理源自于日本豐田生產(chǎn)方式 TPSB消除浪費(fèi)使顧客價(jià)值最大化是精益管理的核心理念C實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)是精益管理的最終目標(biāo)D精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與持續(xù)改進(jìn)33. 下述用于價(jià)值流圖分析（VSM ）的符號(hào)中，含義表述正確的是（A）A 1庫(kù)存/在制品2電子信息流3推動(dòng)箭頭4改善點(diǎn)B 1看板信號(hào)2運(yùn)輸3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)C 1庫(kù)存/在制品2電子信息流3運(yùn)輸方

10、向4改善點(diǎn)D 1米購(gòu)信息2電子信息流3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)34. 以下不屬于價(jià)值流圖應(yīng)用范疇的是（B ）。A識(shí)別流程的浪費(fèi)與非增值B分析流程的相關(guān)方C用精益方法設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流D識(shí)別信息流對(duì)流程的影響35. 在5S管理中，以下屬于整理范疇的是（D ）。A約束習(xí)慣B效果維持C點(diǎn)檢維護(hù)D區(qū)分清理36. 不包括在目視化管理中的內(nèi)容是（D ）。A人員分類著裝B視覺(jué)顯示與色彩標(biāo)準(zhǔn)化C物品碼放運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)化D形跡管理37. 在防差錯(cuò)應(yīng)用中，以下不屬于防錯(cuò)原則的是（D ）。A削減、合并、調(diào)整或簡(jiǎn)化（ECRS）B全員參與C追求完美D效率優(yōu)先38. QC小組“通常以提高工作質(zhì)量、解決管理中存在的問(wèn)題和提高管理水平” 為選

11、題范圍”，其課題是指（D） oA攻關(guān)型課題B創(chuàng)新型課題C現(xiàn)場(chǎng)型課題D管理型課題39. QC小組活動(dòng)起源于（A ） oA日本B美國(guó)C中國(guó)D韓國(guó)40. QC小組活動(dòng)基本程序通常包含四個(gè)階段，這“四個(gè)階段”是指（A ADLI （方法一展開(kāi)一學(xué)習(xí)一整合）四個(gè)階段B LeTCI （水平趨勢(shì)對(duì)比整合）四個(gè)階段C SDCA （標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施檢查處置）四個(gè)階段D PDCA （策劃實(shí)施檢查一處置）四個(gè)階段41. 擲兩顆骰子，在點(diǎn)數(shù)為7時(shí)，其中有一顆骰子為3的概率是（D）A 1B 2/36C 1/6D 2/642. 在假設(shè)檢驗(yàn)中，接受原假設(shè)時(shí)，可能（B）錯(cuò)誤。A犯第一類B犯第二類C既犯第一類，又犯第二類D不犯任一類4

12、3. 樣本均值有少許提高，則（C）。A表明總體均值提高B表明總體均值下降C尚不能確定總體均值是否有顯著性變化D以上都不對(duì)44. 描述過(guò)程分布中心位置的變量有均值、中位數(shù)和眾數(shù)，對(duì)于最常見(jiàn)的正態(tài) 分布，三個(gè)變量之間的關(guān)系是（A ）。A三者相等B均值和中位數(shù)相等，和眾數(shù)不相等C均值和眾數(shù)相等，和中位數(shù)不相等D三者互不相等45. 顯示產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)分布狀態(tài)可采用（D ）。A流程圖B排列圖C因果圖D直方圖46. 調(diào)查表是質(zhì)量改進(jìn)中常用的方法，下述哪一個(gè)是調(diào)查表的主要用途（A）A數(shù)據(jù)采集B數(shù)據(jù)分析C原因分析D提出改進(jìn)措施47. 從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本，一個(gè)樣本的樣本量為 20，樣本均值 為158,

13、另一個(gè)樣本的樣本量為10,樣本均值為152，則將他們合并為一個(gè)樣 本，其樣本均值為（D ）。A 153B 154C 155D 15648. 一批產(chǎn)品分一、二、三級(jí)。其中一級(jí)品是二級(jí)品的二倍，三級(jí)品是二級(jí)品的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)，此產(chǎn)品為二級(jí)品的概率是（D ）。A 1/3B 1/6C 1/7D 2/749 .假設(shè)檢驗(yàn)是指應(yīng)用有限的樣本數(shù)據(jù)對(duì)總體未知的重要信息進(jìn)行合理的判斷， 這些信息不包括（D ）。A均值B方差C標(biāo)準(zhǔn)差D樣本方差50. 在產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)中，共發(fā)現(xiàn)有5種類型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷?？捎孟铝心姆N圖 形工具找出應(yīng)重點(diǎn)改善的產(chǎn)品缺陷（D ）。A直方圖B散布圖C正態(tài)分布圖D排列圖51.

14、散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的 是（A ）。A觀察兩個(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系B觀察數(shù)據(jù)是否隨時(shí)間變化C觀察數(shù)據(jù)的分散程度D觀數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)52. 在選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)時(shí)，需要綜合考慮質(zhì)量業(yè)績(jī)水平和重要度兩方面因素， 以確定改進(jìn)的優(yōu)先順序，以下（C）工具可幫助我們解決此問(wèn)題。A績(jī)效指數(shù)B績(jī)效矩陣C重要度-績(jī)效分析D矩陣數(shù)據(jù)分析法53. 以下（D）不屬于頭腦風(fēng)暴時(shí)所遵循的原則。A自由暢想B避免批評(píng)C多多益善D限時(shí)完成54. 頭腦風(fēng)暴法又名暢談法、集思法等，它由（B ）首先提出。A休哈特B A.F.奧斯本C大野耐一D盛田昭夫55. 當(dāng)某個(gè)過(guò)程的輸出有多種缺陷形式，且影

15、響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，則以下（B）工具可以幫助識(shí)別需重點(diǎn)關(guān)注的原因。A散布圖B因果矩陣C績(jī)效矩陣D魚(yú)刺圖56. 下述關(guān)于控制圖原理的陳述，不正確的是（B）。A.控制圖是用來(lái)區(qū)分正 常波動(dòng)和異常波動(dòng)的一種工具 B.正常波動(dòng)是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波 動(dòng)C.異常波動(dòng)是指由過(guò)程非固有的影響因素引起的波動(dòng) D. “偶然原因”引起 的波動(dòng)是不可避免的57. 關(guān)于過(guò)程能力指數(shù)Cp，以下陳述不正確的是（B）。A. Cp與過(guò)程波動(dòng)成反比，波動(dòng)越大 Cp越小B. Cp由過(guò)程的5M1E決定，與容差無(wú)關(guān)C. Cp與過(guò)程輸出的平均值無(wú)關(guān)D. Cp是指過(guò)程呈穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)的質(zhì)量水平58. 均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

16、由均值控制圖和極差控制圖組成。其中，均值控制圖的上、下控制界限可以用來(lái)判斷（A ）。A過(guò)程是否穩(wěn)定B過(guò)程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移C與規(guī)格要求對(duì)比，判斷過(guò)程能力是否充分D是否有不合格品產(chǎn)生59. 某網(wǎng)絡(luò)銷售商欲采用SPC控制圖監(jiān)控退貨情況，可以收集到每日發(fā)貨數(shù)和對(duì)應(yīng)的退貨數(shù)（注：每天的發(fā)貨數(shù)量不等）。那么，以下選擇正確的是（D）A選用u圖B選用X- R圖C選用np圖D選用p圖60. 某零件制造商生產(chǎn)的是價(jià)格較高的大件復(fù)雜產(chǎn)品，其中某個(gè)質(zhì)量特性對(duì)顧客的安裝 使用尤為關(guān)鍵。該產(chǎn)品產(chǎn)量不大，單件生產(chǎn)?，F(xiàn)欲采用SPC控制圖對(duì)該關(guān)鍵質(zhì)量特性的波動(dòng)進(jìn)行控制。那么，應(yīng)選用（C）。A均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖B均值-

17、極差控制圖C單值-移動(dòng)極差控制圖D單位不合格數(shù)控制圖61. 頭腦風(fēng)暴法通常和以下（B ）工具聯(lián)合使用。A直方圖B親和圖C控制圖D運(yùn)行圖62. 在描述性統(tǒng)計(jì)中，通常通過(guò)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)來(lái)描述數(shù)據(jù)分布的特點(diǎn)。以下用來(lái)描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是（D ）。A均值B眾數(shù)C中位數(shù)D極差63. 以下不屬于六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)要求的是（D）。A項(xiàng)目要支持顧客滿意的改善B項(xiàng)目要支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目要為組織帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)回報(bào) D項(xiàng)目有成熟改進(jìn)方案且風(fēng)險(xiǎn)較小64. 根據(jù)GB/T19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，以下有關(guān)卓越績(jī)效正確描述的是 （B）。A “是組織績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)”B “是組織綜合的績(jī)效管理方法”C “要推

18、行卓越績(jī)效模式，公司就不用推行ISO90001 了”D “是符合性評(píng)價(jià)的方法”65. 將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知 的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（C）原則。A循證決策B關(guān)系管理C過(guò)程方法D領(lǐng)導(dǎo)作用66. 標(biāo)桿管理三階段中，屬于組織策劃階段的是（C ）。A選擇標(biāo)桿對(duì)象B收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)C組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D完善數(shù)據(jù)庫(kù)67. 優(yōu)秀的質(zhì)量文化能夠把員工個(gè)人的價(jià)值觀和目標(biāo)引導(dǎo)到組織的價(jià)值觀和總 體目標(biāo)上 來(lái)，引導(dǎo)全體人員自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、提升組織質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力作出 努力。這體現(xiàn)了質(zhì)量文化的（D）功能。A凝聚B約束C輻射D導(dǎo)向68. 標(biāo)桿管理起源于（B）A通用電氣B施樂(lè)公司C IB

19、M公司D摩托羅拉公司69. 下述不屬于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）范疇的是（D ）。A快速換型SMEDB看板拉動(dòng)C單元生產(chǎn)D安燈（安東）70. 因果圖的主要作用是（C）。A尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題B分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系C尋找影響質(zhì)量的主要原因D顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)71.6 c質(zhì)量水平通常是指輸出過(guò)程的缺陷率為，是過(guò)程在 運(yùn)行中出現(xiàn)缺陷的比 率，以下正確的是（D）。A 0.27%長(zhǎng)期B 0.27%短期C 3.4ppm 短期D 3.4ppm 長(zhǎng)期72. 關(guān)于GB/T19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，其沒(méi)有發(fā)揮作用的方面是（ D）A為組織追求卓越提供自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則B作為各類質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)依據(jù)C作為組織建立經(jīng)營(yíng)體

20、系的框架D作為合格評(píng)定的依據(jù)73. 為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性使用文件，指的是（B）。A計(jì)量B標(biāo)準(zhǔn)C制度D質(zhì)量認(rèn)證74. 通常包括性能、壽命、可信性、安全和經(jīng)濟(jì)等質(zhì)量特性的產(chǎn)品類別是（A）A硬件B軟件C服務(wù)D流程性材料75. 防錯(cuò)法是由日本管理專家新鄉(xiāng)重夫最早提出的，該方法又名愚巧法和（B）A泳道法B防呆法C層別法D檢測(cè)法76. 管理大師彼得德魯克在（C） 一書(shū)中提出了目標(biāo)管理和自我控制的主張。A公司的概念B卓有成效的管理者C管理的實(shí)踐D創(chuàng)新與企業(yè)家精神77. 直方圖能直觀反應(yīng)一組數(shù)據(jù)的分布特征，用直方圖可以觀察（ C）A數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變

21、化B收集到了多少數(shù)據(jù)C數(shù)據(jù)是否是對(duì)稱分布D數(shù)據(jù)是否有缺失78. 如果直方圖出現(xiàn)鋸齒型形狀時(shí)，那么最不可能的原因是（ D ）。A數(shù)據(jù)不恰當(dāng)B測(cè)量誤差大C分組過(guò)多D數(shù)據(jù)來(lái)自兩個(gè)總體79. 假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平a表示（A ） oA犯第一類錯(cuò)誤的概率不超過(guò)aB犯第二類錯(cuò)誤的概率不超過(guò)aC犯兩類錯(cuò)誤的概率之和不超過(guò)aD犯第一類錯(cuò)誤的概率不超過(guò)1- a80. 流程圖中表示決策的符號(hào)為（A ）oCT81. 在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)82. 企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是

22、一種（B）,因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。A事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D統(tǒng)計(jì)控制83. 企業(yè)應(yīng)該對(duì)上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì) 量教育培 訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。A質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)B專業(yè)技能培訓(xùn)C質(zhì)量意識(shí)教育D統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)84. 以下正確表達(dá)準(zhǔn)時(shí)化（JIT）含義的是（A）。A只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B按照客戶需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D上下工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流85. 質(zhì)量管理體系文件的多少、詳略程度可以由組織結(jié)合自身的特點(diǎn)決定，以（A ）為標(biāo)準(zhǔn)。A過(guò)程受控和滿足需求B檢驗(yàn)合格C顧客需求和期望D認(rèn)證機(jī)構(gòu)的的要求86. 頭腦風(fēng)暴法也稱

23、暢談法、集思法等，它最早是由（A ）提出的。A奧斯本B韋伯C弗魯姆D休哈特87. 某質(zhì)量改進(jìn)小組對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了工藝優(yōu)化以提高產(chǎn)品的抗拉強(qiáng)度，為了驗(yàn)證改進(jìn)效果，他們收集了改進(jìn)后的20個(gè)樣件，測(cè)試了抗拉強(qiáng)度的數(shù)據(jù)。小 組計(jì)算了抗拉強(qiáng)度 的樣本均值，改樣本均值顯示改進(jìn)后的抗拉強(qiáng)度有所提高。 那么，下面的陳述中正確 的是（D）。A改進(jìn)有效，優(yōu)化的工藝方案可以確定下來(lái)B不能做出判斷，需經(jīng)專家確認(rèn)C不能做出判斷，需做技術(shù)分析D需經(jīng)假設(shè)檢驗(yàn)，判斷樣本代表的總體均值是否有顯著提高、多項(xiàng)選擇題（在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至四項(xiàng)最符合題目要求 的選項(xiàng)。）1. 午餐時(shí)間了，小王和小李為趕任務(wù)，就叫了外賣。小

24、王說(shuō)：“A公司的外賣營(yíng)養(yǎng)搭配好，送得快，價(jià)格也適中，就買它家的吧”。小李說(shuō) ：“好啊！ ”小 李和小 王叫外賣考慮的是（ABC）等方面的服務(wù)質(zhì)量特性。A功能性B時(shí)間性C經(jīng)濟(jì)性D舒適性E文明性2. 一般來(lái)說(shuō)，管理體系的質(zhì)量特性包括（ABD ）。A符合性B適宜性C時(shí)間性D有效性E文明性3. 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（ABD ）。A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系B工作標(biāo)準(zhǔn)體系C文化標(biāo)準(zhǔn)體系D管理標(biāo)準(zhǔn)體系E生活標(biāo)準(zhǔn)體系4. 質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（BCDE）等功能A塑造功能B導(dǎo)向功能C約束功能D激勵(lì)功能E輻射功能5. 組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿足以下（ABCD ）的要求。A適應(yīng)組織的宗旨和環(huán)境并支持其戰(zhàn)略方向B為

25、建立質(zhì)量目標(biāo)提供框架C包括滿足適用要求的承諾D包括持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾E包括清晰、量化、可測(cè)量的質(zhì)量指標(biāo)6. GB/T19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（ACDE）。A顧客B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C員工D供方和合作伙伴E股東、社會(huì)7. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（ABCE）。A強(qiáng)調(diào)員工自我控制B鼓勵(lì)上下級(jí)協(xié)商確定目標(biāo)C提倡給下屬更多的自主權(quán)D指揮鏈原則E結(jié)果導(dǎo)向8. 標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（ACE）。A組織策劃B設(shè)定目標(biāo)C項(xiàng)目實(shí)施D檢查控制E持續(xù)完善9. 六西格瑪方法論通常包括（AD ）。A過(guò)程改進(jìn)流程DMAICB按3.4ppm質(zhì)量水平嚴(yán)格過(guò)程控制C用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)D

26、過(guò)程設(shè)計(jì)流程DFSSE綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法IPD10. 六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（DE）。A建立組織的六西格瑪管理愿景B負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署C確保資源配置并建立激勵(lì)機(jī)制D帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展六西格瑪項(xiàng)目E為綠帶提供指導(dǎo)11. 在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化（Jidoka）是指（AD ）。A讓設(shè)備自律地控制異常情況B在作業(yè)流程中進(jìn)行源頭質(zhì)量控制（如防錯(cuò)）C提高自動(dòng)化水平，減少人為影響D異常時(shí)及時(shí)報(bào)警快速處理E對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)ABC E）。12. 在GB/T29590-2013 現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則中，推進(jìn)要素包括（A領(lǐng)導(dǎo)作用B戰(zhàn)略秉承C員工素質(zhì)D安全環(huán)保E組織保證13. 全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（ABCE）。A 5S管理B目視化管理C全員參與D教育訓(xùn)練E連續(xù)小組活動(dòng)14. QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)有（ABCE）。A民主性B科學(xué)性C群眾性D統(tǒng)一性E 自主性15. 適用于分析原因的質(zhì)量工具有（ABE）。A流程圖B分層法C過(guò)程能力分析D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)E樹(shù)圖16. 在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì) 數(shù)數(shù)據(jù)的是（ACE）。A產(chǎn)品合格率B熱處理的油溫C產(chǎn)品上的缺陷數(shù)D測(cè)量誤差E不合格零件數(shù)ABCE）。ABC D ）。17. 關(guān)于數(shù)據(jù)整理的基本方法和工具，下列說(shuō)法正確的是（A直方圖用于觀察數(shù)據(jù)的分布情況B排列圖是區(qū)分“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”C散布圖可以用來(lái)分析兩個(gè)變量之間的相關(guān)性D控