熱電公司2015年安全工作計(jì)劃

1、熱熱電電公公司司20152015年年安安全全工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作層層級(jí)級(jí)具具體體工工作作工工作作任任務(wù)務(wù)及及要要求求工工作作周周期期責(zé)責(zé)任任單單位位/ /責(zé)責(zé)任任人人監(jiān)監(jiān)督督部部門門公公司司級(jí)級(jí)安安全全管管理理例例行行工工作作1、安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段重點(diǎn)安全工作，部署下一階段重點(diǎn)工作，研究解決制約安全生產(chǎn)的重大問題，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。每季度一次安委會(huì)主任安全生產(chǎn)室2、責(zé)任區(qū)例會(huì)、評(píng)價(jià)由責(zé)任區(qū)部門對(duì)責(zé)任區(qū)安全工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。每季度一次各部門安全生產(chǎn)室3、安全環(huán)保專業(yè)性會(huì)議對(duì)重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目的完成情況及近期安

2、全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)下一階段主要工作進(jìn)行部署。每月至少一次安全生產(chǎn)室安全生產(chǎn)室4、綜合性安全檢查按照熱電公司安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定執(zhí)行，要求有計(jì)劃安排、檢查執(zhí)行記錄、整改通知或通報(bào)、隱患整改核銷記錄。每月一次安全生產(chǎn)室安全生產(chǎn)室5、專業(yè)性安全檢查按照熱電公司安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定執(zhí)行，要求有計(jì)劃安排、檢查執(zhí)行記錄、整改通知或通報(bào)、隱患整改核銷記錄。特種設(shè)備檢查每月開展一次，消防、?；窓z查每季度開展一次，防洪防汛、項(xiàng)目建設(shè)等專業(yè)性檢查按照階段性、季節(jié)性特點(diǎn)組織進(jìn)行。特種設(shè)備檢查、項(xiàng)目建設(shè)由技術(shù)裝備室負(fù)責(zé)；消防、危化品、防洪防汛檢查由安全生產(chǎn)室負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)室6、研究“四安全”層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深

3、入現(xiàn)場(chǎng)研究解決設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、員工行為等方面存在的問題，要求有安排、有措施、有責(zé)任人、有問題整改閉環(huán)記錄。每月一次公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)室一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作7、責(zé)任區(qū)安全活動(dòng)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人參加責(zé)任區(qū)班組安全活動(dòng)，要求在安全生產(chǎn)記錄中有講話記錄，并簽字每月至少一次機(jī)關(guān)管理人員安全生產(chǎn)室8、責(zé)任區(qū)安全檢查 機(jī)關(guān)職能室對(duì)責(zé)任區(qū)車間進(jìn)行安全檢查每月至少一次，要求填寫責(zé)任區(qū)安全檢查記錄，并對(duì)檢查出的問題督促整改核銷，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理各部門安全生產(chǎn)室9、掛牌走動(dòng)巡檢責(zé)任人對(duì)關(guān)鍵、要害崗位的安全運(yùn)行情況定期進(jìn)行檢查、分析評(píng)價(jià)。每月

4、參見熱電公司公司級(jí)崗位掛牌走動(dòng)巡檢人員安排表安全生產(chǎn)室10、廠級(jí)安全教育新入廠職工、實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育，考試合格后方可上崗。（勞務(wù)派遣人員參照?qǐng)?zhí)行）上崗前安全生產(chǎn)室安全生產(chǎn)室車車間間級(jí)級(jí)安安全全管管理理例例行行工工作作1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議總結(jié)本季度安全工作，安排下一步重點(diǎn)安全工作；研究解決制約安全生產(chǎn)的重要問題，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。每季度一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)室2、“五階段”和重點(diǎn)安全工作評(píng)價(jià)要求有評(píng)價(jià)記錄，并撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)短板班組或薄弱管理環(huán)節(jié)，制定整改提升措施。每季度最后一月各車間行政主任安全生產(chǎn)室3、專業(yè)性安全檢查按照熱電公司安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定執(zhí)行，要求有計(jì)劃

5、安排、檢查執(zhí)行記錄、整改通知或通報(bào)、隱患整改核銷記錄。每月至少一次各車間安全生產(chǎn)室、技術(shù)裝備室4、責(zé)任區(qū)例會(huì)、評(píng)價(jià)由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任區(qū)安全工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。每月一次各車間安全生產(chǎn)室公公司司級(jí)級(jí)安安全全管管理理例例行行工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作5、研究“四安全”車間領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)研究解決設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、員工行為等方面存在的問題，要求有安排、有措施、有責(zé)任人、有問題整改閉環(huán)記錄。至少兩周一次各車間領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)室6、安全環(huán)保專業(yè)性會(huì)議對(duì)近期安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)（可與重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目例會(huì)合并進(jìn)行），對(duì)下一階段主要工

6、作進(jìn)行部署。每周至少一次，重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目例會(huì)每月至少兩次各車間安全生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)室7、綜合性安全檢查按照熱電公司安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定執(zhí)行，要求有計(jì)劃安排、檢查執(zhí)行記錄、整改通知或通報(bào)、隱患整改核銷記錄。每周一次各車間行政主任安全生產(chǎn)室8、責(zé)任區(qū)安全活動(dòng)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人參加責(zé)任區(qū)班組安全活動(dòng)，要求在安全生產(chǎn)記錄中有講話記錄，并簽字每周至少一次車間管理人員安全生產(chǎn)室9、責(zé)任區(qū)安全檢查 責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任區(qū)班組進(jìn)行安全檢查每月至少一次，要求填寫責(zé)任區(qū)安全檢查記錄，并對(duì)檢查出的問題督促整改核銷，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理車間管理人員安全生產(chǎn)室10、掛牌走動(dòng)巡檢責(zé)任人對(duì)關(guān)鍵、要害崗位的安全運(yùn)行情況定期進(jìn)行檢查、分析

7、評(píng)價(jià)。每周掛牌走動(dòng)巡檢責(zé)任人安全生產(chǎn)室11、車間級(jí)安全教育新入廠職工、實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育，考試合格后方可上崗。（勞務(wù)派遣人員參照?qǐng)?zhí)行）上崗前各車間安全生產(chǎn)室班班組組級(jí)級(jí)安安全全管管理理例例行行工工作作1、安全工作自評(píng)要求填寫評(píng)價(jià)表，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定提升措施，組織整改。每月班組長(zhǎng)各車間2、事故預(yù)案演練按要求填寫事故演練記錄和演練評(píng)估表。按計(jì)劃組織演練班組長(zhǎng)各車間車車間間級(jí)級(jí)安安全全管管理理例例行行工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作3、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的精神、法律法規(guī)、安全管理制度、崗位操作規(guī)程、安全常識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)

8、搶救、急救知識(shí)等內(nèi)容，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。每周班組長(zhǎng)各車間4、掛牌走動(dòng)巡檢責(zé)任人對(duì)關(guān)鍵、要害崗位的安全運(yùn)行情況定期進(jìn)行檢查、分析評(píng)價(jià)。按照車間規(guī)定執(zhí)行掛牌走動(dòng)巡檢責(zé)任人各車間5、崗位隱患排查對(duì)照崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查。按照車間規(guī)定執(zhí)行崗位職工各車間6、班前會(huì)上崗前下達(dá)工作任務(wù)，并有針對(duì)性地交待安全注意事項(xiàng)、安全措施。每天上崗前班組長(zhǎng)或值班長(zhǎng)各車間7、五項(xiàng)準(zhǔn)入確認(rèn)、宣誓按照五項(xiàng)準(zhǔn)入內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，上崗前組織宣誓每天上崗前班組長(zhǎng)或值班長(zhǎng)各車間8、交接班針對(duì)設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境情況進(jìn)行交接。每天上崗前班組長(zhǎng)或值班長(zhǎng)各車間9、班組級(jí)安全教育新入廠職工、實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行不少于16

9、學(xué)時(shí)的安全教育，考試合格后方可上崗。（勞務(wù)派遣人員參照?qǐng)?zhí)行）上崗前班組長(zhǎng)各車間崗崗位位員員工工安安全全管管理理例例行行工工作作1、五項(xiàng)準(zhǔn)入確認(rèn)、宣誓按照五項(xiàng)準(zhǔn)入內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自我確認(rèn)，上崗前宣誓承諾每天上崗前職工班組2、執(zhí)行“雙想”在作業(yè)前對(duì)設(shè)備設(shè)施及工藝系統(tǒng)現(xiàn)狀及潛在的危害因素、操作步驟和應(yīng)急處理措施進(jìn)行“事前預(yù)想”，作業(yè)結(jié)束后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行“事后回想”，并對(duì)設(shè)備設(shè)施及工藝系統(tǒng)存在的問題提出改進(jìn)意見和措施。每天上崗前職工班組班班組組級(jí)級(jí)安安全全管管理理例例行行工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作3、參加班前會(huì)接受工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)安全措施

10、。每天上崗前職工班組4、安全確認(rèn)作業(yè)前，針對(duì)作業(yè)內(nèi)容的安全措施的落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。每天作業(yè)前職工班組5、交接班針對(duì)設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境情況進(jìn)行逐項(xiàng)交接。每天上崗前職工班組6、崗位隱患排查對(duì)照崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查，對(duì)存在的問題能整改的組織整改，逐級(jí)上報(bào)。每天上崗前職工班組7、填寫各類生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表按要求填寫生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表、設(shè)備維護(hù)報(bào)表等。按時(shí)段要求填寫職工班組8、崗位巡查、設(shè)備點(diǎn)檢按要求路線和內(nèi)容進(jìn)行巡查。按時(shí)段要求進(jìn)行職工班組9、兩票三制、典型工作票的執(zhí)行按照要求辦理工作票、操作票，并嚴(yán)格落實(shí)安全措施；按照典型工作票中的內(nèi)容逐項(xiàng)確認(rèn)、操作。按規(guī)定執(zhí)行職工班組10、危險(xiǎn)作業(yè)審批、動(dòng)火

11、證的辦理按照危險(xiǎn)作業(yè)審批管理辦法和消防安全管理規(guī)定的程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。按規(guī)定執(zhí)行職工班組11、參加安全活動(dòng)每周按要求參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理文件和安全知識(shí)，并做好筆記每周職工班組12、參加安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練按上級(jí)要求參加各類安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，做好筆記，并根據(jù)考核、評(píng)估情況積極改進(jìn)，不斷提升。按規(guī)定執(zhí)行職工公司、車間、班組崗崗位位員員工工安安全全管管理理例例行行工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作13、簽訂“零傷害”承諾書簽訂“零傷害”承諾書，針對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施作出承諾。每年初職工各車間、部門14、其它做好安全監(jiān)

12、護(hù)、互保；積極自主學(xué)習(xí)安全技術(shù)；對(duì)違章作業(yè)的其它同時(shí)及時(shí)糾偏；嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)程和其它管理制度等。職工各車間、部門二二、本本年年度度重重點(diǎn)點(diǎn)安安全全工工作作季季度度具具體體工工作作工工作作任任務(wù)務(wù)及及要要求求時(shí)時(shí) 間間責(zé)責(zé)任任單單位位監(jiān)監(jiān)督督部部門門一一季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作1、學(xué)習(xí)兩級(jí)1#文件，制定安全工作安排和計(jì)劃將本年度安全工作任務(wù)、目標(biāo)，傳達(dá)到每一名職工。同時(shí)，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本單位安全工作安排和計(jì)劃。1月份各部門、車間安全生產(chǎn)室2、安全教育培訓(xùn)1、圍繞安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定本年度安全教育培訓(xùn)工作安排和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃。1月份安全生產(chǎn)室人力資源室2、組織全體職工學(xué)習(xí)新

13、安全生產(chǎn)法，做好學(xué)習(xí)記錄。1月3月各車間安全生產(chǎn)室3、配合培訓(xùn)中心制作網(wǎng)絡(luò)全員安全培訓(xùn)課件，并組織課程錄制。按照培訓(xùn)中心總體安排安全生產(chǎn)室人力資源室3、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)及應(yīng)急演練1、根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地制定本年度應(yīng)急演練計(jì)劃1月份安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室2、按計(jì)劃組織演練，并做好演練記錄和演練評(píng)估。1月3月各車間安全生產(chǎn)室崗崗位位員員工工安安全全管管理理例例行行工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作4、防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求1、制定防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求學(xué)習(xí)計(jì)劃。2月份熱電一、二、三車間安全生產(chǎn)室5、安全、環(huán)

14、保、消防目標(biāo)責(zé)任書和零傷害承諾書公司與車間、車間與班組逐級(jí)簽訂安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書；確定各崗位職工安全生產(chǎn)指標(biāo)，并簽訂零傷害承諾書，使安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗位、個(gè)人。1月份公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室各車間6、連鎖閉鎖保護(hù)設(shè)備設(shè)施管理梳理連鎖閉鎖保護(hù)設(shè)備設(shè)施，制定檢測(cè)和試驗(yàn)計(jì)劃，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，有序組織停機(jī)檢測(cè)和試驗(yàn)，確保各項(xiàng)調(diào)節(jié)及保護(hù)系統(tǒng)動(dòng)作及時(shí)、有效。3月底前技術(shù)裝備室安全生產(chǎn)室7、危險(xiǎn)崗位管控1、對(duì)“紅區(qū)”值守的崗位職工逐一進(jìn)行危險(xiǎn)準(zhǔn)入程序的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，并進(jìn)行評(píng)估，做好記錄。3月底前供熱二車間、熱電一車間、熱電二車間、熱電三車間安全生產(chǎn)室8、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

15、重點(diǎn)圍繞冬季工況運(yùn)行、關(guān)鍵要害崗位管理等重點(diǎn)工作，開展現(xiàn)場(chǎng)檢查。1月3月安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室9、安全責(zé)任追究管理和安全績(jī)效管理制定安全責(zé)任追究管理辦法和精細(xì)化安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到各項(xiàng)工作責(zé)任到人，安全獎(jiǎng)懲與工效、評(píng)先選優(yōu)掛鉤。3月底前安全生產(chǎn)室安全生產(chǎn)室人力資源室10、外來施工單位的管理對(duì)外來施工單位及務(wù)工人員進(jìn)行準(zhǔn)入許可。3月底前技術(shù)裝備室安全生產(chǎn)室二二季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，撰寫自評(píng)報(bào)告。6月底前各車間安全生產(chǎn)室2、安全教育培訓(xùn)1、各車間組織本車間職工進(jìn)行電力安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核。4月10日前各車間安全生產(chǎn)室一一季季度度重重點(diǎn)

16、點(diǎn)工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作2、公司組織對(duì)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人進(jìn)行考核、認(rèn)證、發(fā)證。4月15日前安全生產(chǎn)室人力資源室3、公司組織對(duì)全體管理和工程技術(shù)人員進(jìn)行一次電力安全工作規(guī)程的考核。 4月底前安全生產(chǎn)室人力資源室4、主要圍繞安全生產(chǎn)法、相關(guān)安全法律法規(guī)、安全管理制度，舉辦一期安全法律法規(guī)、安全管理制度培訓(xùn)班。5月份安全生產(chǎn)室人力資源室5、組織開展網(wǎng)絡(luò)全員安全培訓(xùn)和考核。按照培訓(xùn)中心總體安排安全生產(chǎn)室、人力資源室安全生產(chǎn)室3、保命條款和零傷害條款1、車間對(duì)全體員工組織一次考核，并做好記錄。4月底前各車間安全生產(chǎn)室2、按照責(zé)任

17、區(qū)管理制度，各責(zé)任區(qū)管理部門對(duì)責(zé)任區(qū)車間的員工進(jìn)行抽考（不定期、不定時(shí)抽考）。6月底前各部門安全生產(chǎn)室4、應(yīng)急預(yù)案演練1、按計(jì)劃組織演練，并做好演練記錄和演練評(píng)估。4月6月各車間安全生產(chǎn)室5、防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)。4月6月熱電一、二、三車間安全生產(chǎn)室6、“五階段”建設(shè)1、各部門、車間組織開展一次“五階段”自評(píng)，撰寫自評(píng)報(bào)告。6月底前安全生產(chǎn)室、技術(shù)裝備室、人力資源室、各車間安全生產(chǎn)室2、針對(duì)評(píng)價(jià)出的問題，制定整改提升方案，組織整改。7月底前安全生產(chǎn)室、技術(shù)裝備室、人力資源室、各車間安全生產(chǎn)室7、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織活動(dòng)。6月份

18、安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室二二季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作2、安全教育培訓(xùn)一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作8、防雷接地、安全工器具管理組織進(jìn)行防雷接地、安全工器具檢驗(yàn)、試驗(yàn)。6月底前技術(shù)裝備室安全生產(chǎn)室9、特種設(shè)備技術(shù)和管理檔案建立健全特種設(shè)備技術(shù)和管理檔案，明確特種設(shè)備檢驗(yàn)部件、頻次和參數(shù)，制定檢驗(yàn)計(jì)劃，確定責(zé)任人。4月5月技術(shù)裝備室安全生產(chǎn)室10、安全審計(jì)研究制定審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)清單和目錄，規(guī)范安全審計(jì)程序，明確安全審計(jì)周期，使審計(jì)工作具有可操作的、統(tǒng)一的、具體的審計(jì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。5月份各部門、車間安全生產(chǎn)室11、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管重點(diǎn)圍繞檢修、技改施工

19、現(xiàn)場(chǎng)、防洪防汛情況、兩票三制、危險(xiǎn)作業(yè)審批等內(nèi)容開展安全檢查，對(duì)重大檢修技改項(xiàng)目指定現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)管。4月6月安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室三三季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，撰寫自評(píng)報(bào)告。9月底前各專業(yè)化管理部門安全生產(chǎn)室2、項(xiàng)目建設(shè)建立完善建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、工期的控制。7月份技術(shù)裝備室安全生產(chǎn)室3、安全教育培訓(xùn)1、圍繞“金川模式”、安全管理制度、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容舉辦一期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班8月份安全生產(chǎn)室安全生產(chǎn)室2、圍繞“金川模式”、安全法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急管理知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理工程技術(shù)人員

20、進(jìn)行一次考核。9月份安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室3、冬季運(yùn)行前，對(duì)運(yùn)行操作人員開展一次運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考核。9月份各車間安全生產(chǎn)室二二季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作4、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管1、重點(diǎn)圍繞檢修、技改施工現(xiàn)場(chǎng)、防暑降溫措施落實(shí)情況、兩票三制、危險(xiǎn)作業(yè)審批等內(nèi)容開展安全檢查，對(duì)重大檢修技改項(xiàng)目指定現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)管。7月9月安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室2、外來施工隊(duì)伍的資質(zhì)、安全管理情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。8月份技術(shù)裝備室安全生產(chǎn)室3、針對(duì)鍋爐、起重設(shè)備、壓力容器、壓力管道及其安全附件的注冊(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等情況開展

21、一次專項(xiàng)檢查。9月份技術(shù)裝備室安全生產(chǎn)室5、應(yīng)急預(yù)案演練按計(jì)劃組織演練，并做好演練記錄和演練評(píng)估。7月9月各車間安全生產(chǎn)室6、防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)。7月9月熱電一、二、三車間安全生產(chǎn)室7、保命條款和零傷害條款按照責(zé)任區(qū)管理制度，各責(zé)任區(qū)管理部門對(duì)責(zé)任區(qū)車間的員工進(jìn)行抽考（不定期、不定時(shí)抽考）。9月底前各部門安全生產(chǎn)室8、“五階段”建設(shè)公司開展一次“五階段”自評(píng)，撰寫自評(píng)報(bào)告，為迎接集團(tuán)公司年底評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備。9月底前安全生產(chǎn)室牽頭，各專業(yè)化部門參加安全生產(chǎn)室9、安全審計(jì)公司組織開展一次安全生產(chǎn)合規(guī)性合法化審計(jì)。9月底前安全生產(chǎn)室牽頭，各專業(yè)化部門參加安全生產(chǎn)室10、安全

22、管理制度制定危險(xiǎn)場(chǎng)所安全管理制度，研究下發(fā)“安全紅區(qū)”風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)指導(dǎo)意見、“安全三區(qū)”風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)指導(dǎo)意見和致命性作業(yè)保命體系建設(shè)指導(dǎo)意見，明確管理職責(zé)和程序。8月份安全生產(chǎn)室、各車間綜合管理室四四季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作1、安全教育培訓(xùn)1、冬季運(yùn)行前，繼續(xù)組織對(duì)運(yùn)行操作人員開展一次運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考核。10月20日前各車間安全生產(chǎn)室三三季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作一一、公公司司、車車間間、班班組組、崗崗位位職職工工日日常常及及例例行行工工作作2、對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全教育。10月12月安全生產(chǎn)室、各車間人力資源室3、梳理完善年內(nèi)安全教育培訓(xùn)資料，登記在職工安全檔案中。10月份各車間安全生產(chǎn)室4、對(duì)2015年特殊工種參培人員進(jìn)行調(diào)查摸底。11月份安全生產(chǎn)室、各車間安全生產(chǎn)室2、“五防”措施針對(duì)冬季安全管理重點(diǎn)，制定防寒、防凍、防火、防滑、防交通事故等“五防”措施并落實(shí)。10月份各車間安全生產(chǎn)室4、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管1、主要圍繞冬季運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況、“五防