標識標牌的制作與安裝

1、四、施工方案（一）、項目概況1、 建設地點：-濕地。2、 采購內容：宣傳欄1組、解說牌1組、科普宣傳牌1塊、功能分區(qū)牌3塊、法律法規(guī)宣傳牌1塊、交通指示牌1塊、警示牌-塊。3、 質量要求：使用材料符合設計要求，安裝質量一次性驗收合格。4、 項目工期：制作安裝工期60日歷天。（二）、供貨方式1、交貨地點、交貨日期、交貨方式、運輸條件及安裝時間：（1）、交貨地點：濕地。（2）、交貨日期：“設備”的制造、運輸由我公司負責，上述工作須在合同生效后60天完成。（3）、交貨方式：設備到達指定的場所后經甲方檢驗合格方可交貨。（4）、運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。2、驗收：（1）、甲方按照本合同約定的產

2、品質量、規(guī)格、材料、數量及國家、行業(yè)的相關標準對我公司提供的設備進行驗收。我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設備性能和技術參數達到合同要求。（2）、我公司保證所有驗收項目一次性通過驗收。反之，每增加一次驗收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金，如果經過3次驗收程序，合同設備仍不能通過驗收，甲方有權拒絕接受設備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日內，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。3、供貨方案我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關條款，我方保證在簽訂合同后60天內交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。我公司積多年標識標牌制作與安裝經驗

3、，擁有相當雄厚的專業(yè)設計生產技術力量及先進的標識標牌器材生產設備。通過各項保證措施實現生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性。（1）、認真編制物料需求計劃、積極與供方進行協調，保證原材料的供應；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質量。（2）、認真編制生產作業(yè)計劃、監(jiān)控生產進度，確保生產按進度進行。（3）、按照質量體系的要求嚴格對設備進行維護保養(yǎng)、校準，使其技術性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質量。對設備易耗件、備品、備件提供充足準備。（4）、經常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業(yè)指導書、操作規(guī)程進行操作，保證產品質量和生產安全。（5）、嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購外器件、半成品和最終成品的質量

4、符合規(guī)定的要求。若我公司能在此次競爭性談判活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送達到指定目的地。（三）、施工程序1、工藝流程施工放樣基礎施工標識標牌加工制作現場安裝(立柱橫梁安裝面板安裝)現場清理、撤離（1）、施工放樣安裝的標志應與人流方向幾乎成直角(按設計或計算確定)，在曲線路段，標志的設置應由人流的行進方向來確定。，（2）、標志基礎1）、基坑采用人工輔以小型機具開挖?，F澆砼時，大型基礎砼模采用鋼模拼裝，小型基礎可不立模板，基底承載力應滿足要求。2）、立模、鋼筋制安應符合設計與規(guī)范規(guī)定，預埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時，應保證底法蘭盤標高正確，保持水平，地腳螺栓保

5、持垂直。3）、澆筑好的砼基礎應進行養(yǎng)護，安裝支柱前完成基坑回填夯實。（3）立柱制作、安裝1）、嚴格按設計文件要求選購材料，所有鋼板(管)按設計文件要求必須有材質證明，經監(jiān)理工程師驗收方可加工。2）、鋼材按設計文件尺寸進行切割，型材用氣割切割，鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。3）、焊條必須選用設計文件及國標要求的材料，焊縫厚度必須達到設計文件要求，焊好后材料應檢查焊縫厚度及平滑度。4）、將焊好的結構進行酸洗處理，必須洗干凈，以確保除銹的徹底性。5）、將酸洗處理的鐵件，浸放在熱鍍鋅槽中，鍍鋅要均勻，必須保證鍍鋅厚度。6）、將鍍完鋅的支柱用麻繩包好

6、存放或運到工地。7）、支柱須待砼基礎強度達設計75%以上時方可安裝。8）、支柱通過法蘭盤與基礎連接。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓前應調整好方向和垂直度，最后，擰緊地腳螺栓。懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完后一起安裝。（4）、標識標牌制作、安裝1）、嚴格按設計文件要求先取材料，所有材料必須附有材質證明。標識標牌結構、標識標牌板加工制作必須正確，字符、圖案顏色必須準確。2）、支柱安裝并校正好后，即可安裝標識標牌。滑動螺栓通過加強筋中的滑槽穿入，通過包箍把標志板固定在支柱上。3）、標識標牌板安裝完成后應進行板面平整度調整和安裝角度調整。4）、標識標牌安裝完畢后應進行板面清掃，在清

7、掃過程中，不應損壞標志面或產生其他缺陷。（四）、施工大綱我公司有這樣的決心，同時也有這樣的實力和條件，這是因為我司歷來重視聚集人氣、以人為本。匯集了大批優(yōu)秀施工管理人才，有施工同類工程的成功經驗和成熟工藝，在近年承建的多項工程中，積累了豐富經驗和大量的施工技術資料，工藝日臻完善，熟悉施工過程中應嚴格控制的各質量管理要點，在工程質量與進度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽。同時，我司對與采購單位的合作充滿誠摯的意愿。我們將精心組織施工加上嚴格的管理，狠抓工程質量。在項目工期內全面完成該工程來回報業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對本項目的期盼和要求。我們定將在質量、工期、造價等多項綜

8、合指標上，全方位滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承諾，按時保持完成施工任務。方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理標準化這條干線做主線，運用全面質量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。1、施工方案作為一項總體標準，還比較重視時間上、階段上的變化，使之能適應現場動態(tài)性，在現場平面布置中明確現場布圖階段化，有動態(tài)現場布圖標準，使現場始終保持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態(tài)。2、從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道。場容場貌的優(yōu)勢，構成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是企業(yè)內部管理水平的標志，它需要各項

9、基礎管理工作的配合，也為強化現場管理標準化提供一個事事有標準，處處按標準，人人講標準的環(huán)境。過去習慣就是標準，現在標準即是習慣，由此帶動項目內外場地和軟硬件管理實現六個“化”。（1）、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉困難。（2）、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。（3）、班組“落手清”制度化。從檢查內容、每天日報表等串連起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清。（4）、工序銜接定時化。堅持在總進度網絡計劃制約下，按月、周、日編制網絡作業(yè)計劃，根據實際

10、情況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網，各道工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計劃目標的實現。（5）、合同管理程序化。對合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調對合同的學習、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（6）、成本核算動態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標準，將成本控制落實到每層結構施工過程中。每層結構完成后立即進行分析，使成本基本處在可控范圍。3、工程質量保證措施完善質量自檢程序和獎懲辦法，熟悉與本項目有關的質量申報檢查規(guī)定。（1）、按照施工設計圖進行施工。（2）、按設計圖及相關規(guī)范對材料進行檢查驗收，不合要求的不接收。（3）、按規(guī)范要求，進行質

11、量自檢并接受現場監(jiān)理工程師的抽查。（4）、與現場監(jiān)理工程師密切聯系，將施工主動置于監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制之下。4、工程進度保證措施（1）、根據施工進度計劃，我司將合理安排各項工作，必要時增加設備和施工力量，加班作業(yè)。（2）、當合同工期出現阻滯情況時，我司將加強領導，協調指揮。5、施工安全及治安措施（1）、施工現場樹立明顯的標志，施工人員帶安全標志衣，防止施工中發(fā)生事故。（2）、非操作人員，不準動用施工機械和車輛。（3）、配備安全人員，健全檢查制度，防止火警、盜警的現象發(fā)生。（五）、施工技術方案1、組織機構（1）施工組織機構的建立1）、我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組

12、建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程，實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。2）、該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。施工組織管理機構框圖：（

13、2）、擬成立施工組織機構的啟動與高效運作1）、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2）、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體

14、下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4）、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量

15、和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。5）、施工組織機構高效運作保障措施：組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子；建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量；建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效

16、運轉；每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排；質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要；實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。6）、建立質量保證體系，對各分部分項工程實行目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現總的質量目標。2、施工管理目標（1）、工程質量目標 我們將精心組織施工，確保工程質量符合國家現行質量驗收標準，一次性驗收合格。（2）、施工工期目標經我們認真討論

17、以及我們施工同類型工程的經驗，采取科學合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、新技術、新材料、新設備，我們承諾施工總工期控制在60日歷天。（3）、安全文明施工目標安全文明施工是加快工程進度，提高工程質量起主要作用，同時也是展示公司形象體現項目綜合管理水平的重要工作內容之一。我們將根據國家、省市有關安全、文明施工標準要求，層層落實責任，分片包干，實現達“市安全文明施工工地標準”；在整個施工過程中，無重大安全事故。3、施工準備（1）、技術準備1）、我司于中標后第二天派15人團隊到現場實地勘察，分5小組，三人一組，在兩天內完成實地勘察工作，并繪制各布點圖。2）、熟悉、會審施工圖紙，積極與業(yè)主

18、聯絡，力求將圖紙中的問題解決在施工之前。3）、編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供準備。4）、提出機械、構件加工、材料和外委托加工計劃，力求保證工期進度的需要。5）、根據設計要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；6）、根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。（2）、材料組織計劃為保證工程按期交付使用，原材料的準備尤為重要，本工程按所需材料一次進夠，做好供料準備。（3）、施工準備1）、配置好人員，專職專責，并派專人與業(yè)主及時溝通；2）、按業(yè)主選定并制作材料，質量第一；3）、配置好設備，安全設施產品。（4）、施工進度按照業(yè)主的要求，合理安排人力和設備，盡量縮短工期，在合同規(guī)定

19、時間內提前完成工程任務。4、各類標牌制作工藝和現場安裝工藝本工程產品加工工藝多，涉及的材料較多。合理的工藝和科學的管理是生產優(yōu)良的產品的保障。（1）、不銹鋼作工藝排版激光切割下立邊料焊接清洗拋光包裝1）、排版過程中嚴格按照標識系統(tǒng)字體按比例排版，經過審稿員的審核后方可切割。2）、下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要求寬度誤差在+-mm之內。3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過mm。焊接后一定要用的NaOH溶液清洗分鐘，完全清楚表面殘留的酸性溶液。4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要細致處理，即要光潔度又要保留度直角。拋光后要

20、馬上進行成品包裝，確保運輸過程中不產生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版基材處理印刷光油處理1）、制版：、準備網框和感光膜：把繃好的網框（尼龍絲用220260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網感光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0.120.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干凈。、曝光：把菲林膜與底版在曬版機內壓緊，用碳精燈或氙燈進行曝光。網框與光源的距離為5060厘米，曝光時間26分鐘。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網膜12分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形部分）曬版、顯影

21、后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網接觸牢固，馬上放在烘箱內，在溫度552度的條件下烘烤812分鐘，干燥后，把網框固定在印版臺上進行試印。2）、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲網印刷的質量、墨層的厚薄與絲網粗細、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關系。、絲版與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷時，先印淺色，再印深色。、印版與承印物的距離為12毫米，距離大小，與絲網的選擇有關，尼龍絲網彈力好，伸縮性大，一般23毫米。、刮板用聚氨酯橡膠板，其硬度為

22、7075度，厚度為89毫米，印刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應以勻速直線運動。、貼切保護膜：印刷后的標牌，為了避免裁切和運輸過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面要貼雙面膠紙。（3）、烤漆制作工藝預處理除油水洗除銹水洗磷化干燥噴塑(噴漆)1）、預處理：根據具體生產現場的條件及處理工件表面狀況不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化學處理中影響處理質量和周期的控制因素，維護化學制劑的使用壽命。2）、除油:在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。為加速除油速度，可使工件與槽液作相對運動或輔以機械外力。除油質量的檢驗方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)，即除油干凈。3）、除銹：一

23、般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘，重銹及氧化皮的去除時間應適當延長，直至全部去除。為加快除銹速度，可使工件與槽液作相對運動或輔以機械外力。但除銹時間不宜過長，以免產生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質量的檢驗標準為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色金屬基體即可。4）、磷化：磷化時間為25分鐘。磷化時應使工件保持靜止狀態(tài)，磷化后提出工件，并在槽子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷化液滴干流入槽中。5）、水洗：在每進行一次處理均需進行水洗。一般采用溢流水洗，時間為90120秒，將工件上下振動810次。由于工件形狀復雜，夾縫較多，工件應充分進行

24、水洗。在使用數日后應及時更換新水。6）、干燥：根據磷化后的工件必須及時干燥的要求，必須及時送入爐進行烘干，如不能烘干，必須壓縮空氣吹干。特別是夾縫，夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可先傾側工件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7）、噴漆：產品母線的色彩應符合要求，涂漆應均勻，無流痕、刷痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，因此要加強注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底涂層易被某些面漆咬起；干燥過大，與面漆結合不好，還易形成縮孔和“發(fā)酵”。另外，要小心完

25、成底涂的工件不要被再玷污。面漆涂漆，應在底漆完全干燥后進行，完全封閉的焊接內腔可不涂漆。面漆涂漆應均勻、致密、光亮，并完全覆蓋前一道漆層，一般為23層。戶外產品，底、面漆的總厚度應不低于60微米；戶內產品，底、面漆的總厚度應不低于40微米。漆膜未干之前，應妥善保護，避免烈日直曬或嚴寒冰凍。注：、施工方法用刷涂時，粘度應相應增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據工件大小適當增減。（4）、現場安裝工藝安裝工序流程：測量、放線清除基體涂抹粘接劑自檢清潔1）、測量放線：、按照設計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標準鋼卷尺等引出標高線。、測量時誤差不能超過mm2）、用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭

26、。3）、安裝中先用雙面膠固定，確定橫平豎直后在打玻璃膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安裝。4）、需要在墻面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先確認墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙，用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5）、需黏貼的標識，應考慮所用材料對黏貼對象的破壞程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（六）、技術服務、售后服務方案及承諾1、技術支持：（1）、合同生效后，及時向用戶等有關部門提供全套的詳細技術資料，積極配合做好設備安裝前的準備工作，如需要特殊的技術支持，我公司將派有關技術人員到現場提供技術支持。（2）、在設備安裝調試及試運行期間，我公司

27、將派有關技術人員到現場提供技術支持服務，現場指導設備的安裝、調試直到驗收合格。（3）、在項目的實施整個過程中，由項目經理始終貫穿于合同的實施之中進行跟蹤服務。項目經理負責對在場施工人員的調度安排、協調與施工單位配合問題，負責整體工程技術問題，并聯絡甲方施工協調配合。把握好施工各環(huán)節(jié)的質量關，及時發(fā)現問題，及時予以解決。2、服務、保修：（1）、“設備”的保修期為12個月。自“設備”驗收合格之日起計算。（2）、在設備保修期內如設備出現故障、我公司立即對甲方的故障器件進行修理、更換，并應在收到甲方報修通知的5天內完成更換、修理及返件工作。新更換和補充修復部件保修期經甲方驗收后重新開始計算。若由于我公

28、司的延遲造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設備超過保修期，則由此產生的修理費用及甲方損失由我公司負責。（3）、“設備”使用期間內，我公司應向甲方持續(xù)提供維護支持、技術支持和備件支持。我公司向甲方提供的備件價格不得高于當時同種型號的市場價格。（4）、設備在驗收和報修期內運作性能和質量達不到設備技術規(guī)范要求，我公司無條件滿足甲方要求。跟換設備的一切費用由我公司負責，且交貨期不順延。3、承諾：（1）、在“設備”使用期內，如發(fā)現我公司提供的“設備”有缺陷或不符合合同規(guī)定時，甲方有權憑有關管理部門的檢驗證書或檢驗文件向我公司提出索賠。我公司應立即無償換貨或退貨，并負擔由此產生的費用和損失。我公司對整體

29、設備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知后5日。如我公司不能按期派遣人員到工作現場，甲方有權自行消除缺陷或不符合合同之處，由此產生是一切費用均由我公司承擔。（2）、由我公司自付費用以新設備替換有缺陷的合同設備，同時我公司應在重新起算的保證期內對替換后的設備做出質量保證。我公司應自負風險和費用將替換后的設備或補供的設備運抵工作現場。對于急需地點設備，我公司自付費用將其運到-交付甲方。（3）、我公司按質量低劣的程度、甲方受損害的程度及損失的數額對合同設備進行降價。（4）、我公司賠償由我公司違約引起的甲方所受損失。（5）、我公司在收到甲方索賠要求后2日內作出回復。我公司在甲方發(fā)出索賠通知后5

30、日內，按照甲方同意的方法解決索賠事宜。（七）、工期承諾及保證措施1、工期承諾（1）、項目工期：總工期60日歷天（2）、由于我公司愿意未能按期向甲方交付驗收合格的“設備”時，每逾一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金。如果逾期10天，我公司仍不能交付設備的，甲方有權解除合同，并要求我公司承擔相應的違約責任。2、工期保證措施（1）、組織措施保證組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。（2）、組織體系公司抽調精干人員組成項目經理部，由項目科內符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，統(tǒng)一指揮，各相關部門，相關人員（項目經理、技術負責人等）協調進行。

31、（3）、組織工作內容進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。進度控制工作還應編制項目控制的工作流程，如各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等，采取會議作為進度控制組織和協調的重要手段。（4）、管理措施保證進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等，在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。1）、從計劃安排上保證接到發(fā)包人的中標通知后，立即進行本項目所需人員、設備、材料準備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進場和開工準備，抓住項目開工前的“時間差”。按照制作期

32、限要求，各級均應按上一級的產品制作計劃結合各自實際按月制定詳細的實施方法及方案，在制定產品制作計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候對產品制作的影響。重要的工序要求做好詳細的實施性產品制作組織設計和產品制作計劃，充分利用有利條件和時間，縮短流水作業(yè)步距，加快項目進度，以確保服務期限。2）、從后勤保障上保證加強對產品制作機械設備的保養(yǎng)、維護，保障其正常的運轉。由機料科負責，各產品制作分隊設置維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現故障，及時進行搶修，以保證產品制作的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由綜合科負責，以利產品制作順利進行，

33、確保產品制作期限3）、從做好協調關系上保證加強與業(yè)主的聯系，做好與當地政府和群眾的協調工作，尊重當地的風俗習慣，搞好產品制作現場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當地政府和人民群眾的支持，加強精神文明建設，文明施工，使產品制作順利進行，確保產品制作期限。4）、從組織機械、勞力配備上保證加強人員、設備管理，對關鍵控制產品制作的設備重點維護、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現故障及時搶修，保證設備處于最佳運行狀態(tài)。加強現場調度，由項目經理任總調度，負責全合同段的勞力、機械設備和材料的整體調度，若出現產品制作進度滯后于計劃進度的情況，則由總調度調整人力、物力在確保質量并獲得批準的條件下突擊，以

34、達到原定服務期限的目標。5）、從管理措施保證通過狠抓質量，杜絕質量事故及其隱患，以確保產品制作期限。組織職工、民工進行生產技術和技術能力的學習，提高勞動效率。搞好安全生產，避免由于發(fā)生安全事故而影響產品制作進度。（5）、經濟措施保證進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。1）、編制資源需求計劃由機械材料部負責，組成專門班子，加強對項目材料的計劃，采購、運輸、保管和供應管理。根據產品制作進度計劃按月編制材料需求計劃，以反映實施的各時段所需要的資源，通過資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。2）、要把項目作好，首先要把好

35、材料關，合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項目質量。、計算出各種材料的消耗數量，然后按材料種類和規(guī)格，考慮產品制作現場材料管理水平及節(jié)約措施編制材料計劃。、做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。、按產品制作計劃和產品制作方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。、根據質量監(jiān)理要求，堅持做到對質量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準使用。、對材料或半成品構件，訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，進行

36、采樣試驗，驗證其質量可靠性。、訂貨前取樣品交設計、甲方審定后方可進貨。3）、資金需求計劃及資金供應條件資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。在項目預算中應考慮加快進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將采取的經濟激勵所需的費用。（6）、技術措施保證進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和產品制作技術的選用。作為產品制作單位，我們主要從技術的選用上確保產品制作期限。及時召開專題會議，解決產品制作過程中的技術難點，技術人員應經常跟產品制作人員一起，研究和解決產品制作中遇到的技術難題，班組每周、產品制作隊半月召開一次情況匯報會，總結和推廣先進的產品制作方法，項

37、目經理部每星期召開一次生產調度會，檢查、總結產品制作情況，推廣先進的產品制作方法，根據實際情況，調整產品制作力量，完善產品制作方案和方法，使產品制作順利進行，確保產品制作期限。（7）、工序穿插保證1）、科學合理安排產品制作順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快產品制作進度，投入產品制作時編制詳細的網絡產品制作計劃，以確保產品制作期限。2）、每天上班前召集產品制作員、班組長會，布置當天工作任務，下班后調查工作實施難點，及時解決。3)、每天檢查進度計劃實施情況，為加快縮短服務期限，合理組織各班組人員進行產品制作，保證產品制作進度的完成。（八）、質量承諾及保證措施1、質量承諾（1）、使用材料符合設計

38、要求，安裝質量一次性驗收合格。（2）、甲方按照本合同約定的產品質量、規(guī)格、材料、數量及國家、行業(yè)的相關標準對我公司提供的設備進行驗收。我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設備性能和技術參數達到合同要求。（3）、我公司保證所有驗收項目一次性通過驗收。反之，每增加一次驗收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金，如果經過3次驗收程序，合同設備仍不能通過驗收，甲方有權拒絕接受設備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日內，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。2、質量保證措施（1）、組織措施根據本項目質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管

39、理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步制作安裝質量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序制作安裝質量達不優(yōu)良標準，下道工序不得制作安裝的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。（2）、經濟措施針對

40、本工程的特點，我公司將全部的質量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。公司對項目經理，項目經理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。（3）、資源、生產要素的保證質量體系建立和完善后，如果沒有資源作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對項目過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。本項目包括安全標識牌制作、安裝、運輸、售后服務等工藝較復雜、技術要求較高。因此，要保證項目質量必須從總體制作安裝程序安排、制作安裝技術方案選擇和制作安裝總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求制作安裝隊伍具有豐富的類似項目制作安裝經驗，并且在項目中不斷總結經驗，提高制作安裝技術水平和管理水平，以保證優(yōu)質、高效完成本工程的制作安裝。我公司長期進行廣告牌、標識牌等的制作安裝，各類設備的維修維護，積累了豐富的制作安經驗和制作安裝技術，根據以往的制作安裝經驗和技術成果，在本項目制作安裝將采取以下技術保證措施：1）、勞動力的保證制作安裝中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現