一、平安創(chuàng)建組織

1、一、平安創(chuàng)建組織1、2015年安全文化建設(shè)總體工作及工作計(jì)劃為鞏固和提升公司安全文化，營造良好的安全文化氛圍，創(chuàng)建平安企業(yè)，特制訂安全文化建設(shè)計(jì)劃如下：1、1月上旬開始創(chuàng)建平安企業(yè)。2、3月中旬計(jì)劃開展一次勞動防護(hù)用品的規(guī)范使用競賽；3、3月下旬開展全員安全知識培訓(xùn)，著重開展崗位安全職責(zé)、安全方針、安全目標(biāo)和主要負(fù)責(zé)人安全承諾內(nèi)容的培訓(xùn)；4、10-12月，啟動班組崗位風(fēng)險辯識活動，將辯識活動納入班組安全活動和學(xué)習(xí)內(nèi)容中，從操作規(guī)程的操作步驟開始，逐步完成公司所有作業(yè)活動均有風(fēng)險辯識內(nèi)容，形成良好的崗位風(fēng)險意識。5、計(jì)劃3月開展崗位員工隱患排查活動；6、全年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，全員參與，實(shí)行

2、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全與崗位有機(jī)結(jié)合起來；7、全年開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作，全員參與，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全與崗位有機(jī)結(jié)合起來；8、計(jì)劃開車和檢修前，由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理分別對班組長及檢修人員進(jìn)行安全提醒和告知培訓(xùn)，對重要和關(guān)鍵工藝操作點(diǎn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)；9、隱患整改后對員工進(jìn)行改進(jìn)后的新工藝操作培訓(xùn)；10、實(shí)行幫扶制，為上崗員工解決后顧之憂，解除員工思想負(fù)擔(dān)，防止作業(yè)時發(fā)生意外；11、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班和帶班制度，做到全方位全時段有人管。通過以上計(jì)劃的開展，力爭于年底前初步形成“安全第一，預(yù)防為主”的安全文化氛圍，讓員工轉(zhuǎn)變工作觀念，提升風(fēng)險和防范事故的意識。2、2015年平安企業(yè)

3、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)廣東廣發(fā)制藥有限公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組平安企業(yè)小組成員姓名職務(wù)職責(zé)備注組長黃斌副總裁對創(chuàng)建工作負(fù)總責(zé)開領(lǐng)導(dǎo)，主持召小組全體會議，聽取意見，作出安排，督促成員做好工作，確保各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃全面實(shí)施。副組長陳小芳總監(jiān)副組長協(xié)助組長工作，并受組長委托主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議和臨時會議，負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施。組員陳翰金設(shè)備主管一、全體成員要以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真參與創(chuàng)建工作的決策，積極宣傳、貫徹執(zhí)行廣東廣發(fā)制藥有限公司關(guān)于創(chuàng)建平安企業(yè)工作的決議決策。二、按時參加領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議和臨時工作會議，提出意見、建議。三、負(fù)責(zé)本辦公室和分管項(xiàng)目的創(chuàng)建工作，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、掌握創(chuàng)建

4、工作信息，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。五、服從安排，積極參與創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、督促和檢查工作。六、齊心協(xié)力，在完成各自任務(wù)的基礎(chǔ)上，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。七、經(jīng)常向基層員工開展平安企業(yè)專題知識講座、活動。進(jìn)行日常宣傳教育。周樹和總監(jiān)葉沛權(quán)總監(jiān)姜學(xué)勇總監(jiān)張冬梅總監(jiān)胡興蓉總監(jiān)黃娟采購經(jīng)理黃易總監(jiān)周亞林總監(jiān)3、2015年平安企業(yè)創(chuàng)建工作方案廣東廣發(fā)制藥有限公司關(guān)于創(chuàng)建“平安企業(yè)”的實(shí)施方案公司各部門及全體員工：平安建設(shè)是在新形勢下，加強(qiáng)社會治安綜合治理工作的新的舉措，是構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的保障，是維護(hù)廣大員工根本利益的民心工程。根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于“建設(shè)平安呼圖壁，構(gòu)建和諧社會”的布署，

5、結(jié)合本公司實(shí)際，現(xiàn)將開展“建設(shè)平安天呈，構(gòu)建和諧企業(yè)”的工作安排如下：一、創(chuàng)建“平安企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：黃斌 董事長副組長：覃捍東 副廠長徐永杰 副廠長組 員：徐春曉 財務(wù)主任王銀玲 質(zhì)檢員楊洪斌 車間前處理負(fù)責(zé)人劉建華 原料負(fù)責(zé)人馬洪道 電工 二、創(chuàng)建“平安企業(yè)”指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹創(chuàng)建“平安企業(yè)”建設(shè)的各項(xiàng)要求，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，建立健全“平安企業(yè)”創(chuàng)建長效工作機(jī)制，落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)措施，組織和發(fā)動全體員工，積極開展平安建設(shè)活動，為公司的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。三、創(chuàng)建“平安企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)1、對公司

6、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)整治，公司無重大治安案件，無重大安全事故。2、危害公司生產(chǎn)安全的火災(zāi)等可防性案件基本杜絕。3、公司周邊治安管理措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“平安企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制。4、在公司各重要部位必須設(shè)置警示牌等設(shè)施，配備必要的監(jiān)護(hù)人員。5、利用多種形式、開展愛企護(hù)企宣傳教育。6、“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動組織健全，基本檔案、基礎(chǔ)臺帳及有關(guān)制度落實(shí)。7、公司生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，進(jìn)行必要的綠化、美化，美化車間環(huán)境。8、重要部位、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)具有防護(hù)功能的防護(hù)設(shè)施，做好重點(diǎn)區(qū)段巡邏執(zhí)勤工作。四、創(chuàng)建“平安企業(yè)”總體目標(biāo)、具體要求、具體步驟總體目標(biāo)：創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動于2007年初全面啟動，力爭通過此項(xiàng)

7、活動，實(shí)現(xiàn)公司“政治安定、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全、文化活動健康、法制健全、員工滿意”的目標(biāo)。使天呈進(jìn)入呼圖壁縣“平安企業(yè)”行列。具體要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真分析研究，有針對性地制訂實(shí)施方案并采取有力措施，落實(shí)責(zé)任。2、加強(qiáng)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，公司各部門、車間要各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、通力協(xié)作，努力提高“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作能力。3、加強(qiáng)督查，以求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織對“平安企業(yè)”創(chuàng)建設(shè)施、工作的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，暫時無法解決的要實(shí)行跟蹤落實(shí)機(jī)制。4、標(biāo)本兼治，健全機(jī)制。加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任制，建立檢查、考核、獎罰和責(zé)任追究的長效機(jī)制，防止治

8、安事件發(fā)生。具體步驟：創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動于2007年全面啟動，第一步是宣傳動員，營造氛圍，對創(chuàng)建活動進(jìn)行安排部署。第二步是強(qiáng)化措施，不斷創(chuàng)新，提升平安創(chuàng)建水平。第三步是深化創(chuàng)建，鞏固成果，并申報“平安企業(yè)”稱號。第四步是規(guī)范完善，整改提高，根據(jù)“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動的開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改正創(chuàng)建中存在的共性和個性問題。五、創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作任務(wù)1、做好防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等工作，使全體員工熟知防火、防盜等各類防范知識，增強(qiáng)防范意識，加強(qiáng)防范措施，提高自我防范能力，避免發(fā)生各類事故，確保自身及公司安全，年內(nèi)無治安案件、無火災(zāi)、生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2、看好自己的門，管好自己的人，完好自

9、己的物，辦好自己的事，減少不安定因素。3、加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，實(shí)行公司、車間、班組三級管理。4、健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，以車間為主，把矛盾解決在基層。5、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，責(zé)、權(quán)、利到位，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強(qiáng)社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任分解細(xì)化到每個人。7、加強(qiáng)公民道德、法制宣傳教育和普法依法治理工作，牢固樹立社會主義榮辱觀，不斷提高員工綜合素質(zhì)。六、創(chuàng)建“平安企業(yè)”保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全措施，發(fā)揮作用。2、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，重在落實(shí)。3、明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，責(zé)任到人。4、齊抓共管，形成合力，重在實(shí)效。七、創(chuàng)建“平安企業(yè)”幾點(diǎn)要求1、加強(qiáng)

10、領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展好此項(xiàng)工作，把創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動作為社會治安綜合治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，精心組織，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加大創(chuàng)建力度，明確階段性目標(biāo)，重點(diǎn)突破，狠抓落實(shí)。2、加大投入，強(qiáng)化防范。創(chuàng)建工作的重點(diǎn)是落實(shí)好各項(xiàng)治安防范措施，建立起防控體系和機(jī)制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，加大投入，在人力、物力、財力方面對創(chuàng)建工作給予大力支持，及時研究解決創(chuàng)建中遇到的各種困難和問題，加強(qiáng)人防、物防，保證創(chuàng)建工作的順利開展。3、廣泛動員，積極參與。創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動涉及面廣，工作量大，要充分發(fā)動廣大員工支持和參與創(chuàng)建工作，營造良好的創(chuàng)建環(huán)境。4、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎懲。要加強(qiáng)對創(chuàng)建工作定期不定期的督促、檢查、指導(dǎo)、嚴(yán)格實(shí)行治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和社會治安綜合治理“一票否決權(quán)”制，把創(chuàng)建工作的實(shí)績作為對個人考核