圖紙會審會議議會方案

1、康定大道設(shè)計交底及圖紙會審會議方案一、會議時間：2014年8月28日（星期四）下午14:00二、會議地點：甘眉工業(yè)園區(qū)管委會四樓會議室三、參會單位及人員甘眉工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：園區(qū)黨工委書記劉文德、園區(qū)管委會常務(wù)副主任易剛、園區(qū)管委會副主任何文華、倪剛甘眉工業(yè)園區(qū)管委會部門：規(guī)劃建設(shè)局、安全環(huán)保局、修文鎮(zhèn)政府項目業(yè)主：四川甘眉工業(yè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司投資單位：重慶巨能建設(shè)集團(tuán)勘察設(shè)計單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：四川元豐建設(shè)項目管理有限公司施工單位：重慶巨能建設(shè)集團(tuán)四川有限公司、給水管線施工單位：四川派普水業(yè)有限公司四、會議主持：園區(qū)管委會常務(wù)副主任、甘投公司常務(wù)副總經(jīng)理易剛五、會議議程1、會

2、議主持人介紹參會人員，宣布會議開始；2、由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等；3、施工單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位對施工圖紙中存在問題進(jìn)行提問；4、設(shè)計單位對各方提出問題進(jìn)行答疑和解釋；5、各單位針對特殊問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制定解決辦法；6、參會領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位對項目施工、監(jiān)理過程中相關(guān)注意事項作指示；7、整理會審紀(jì)要，并由各方簽字認(rèn)可。甘投公司項目管理部2014年8月20日圖審及技術(shù)交底會議問題提要一、對施工單位的要求1、組織機(jī)構(gòu)要求：施工單位一定要嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件及施工合同等要求及時組建施工組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證體系，建立健全施工生產(chǎn)、

3、安全質(zhì)量管理等制度措施。2、施工組織要求：施工組織設(shè)計、施工方案沒有經(jīng)監(jiān)理審批同意不得開工建設(shè)；導(dǎo)線控制樁、施工控制樁等未經(jīng)監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)不得用于測量放線使用；原材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理審批同意不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收同意不得進(jìn)入下道工序；試驗段未取得合格的試驗參數(shù)不允許大面積組織施工；進(jìn)場施工人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格不允許進(jìn)場施工；影響路人行走、行車安全的坑洞、交叉路口等地段沒有齊備的警示標(biāo)志標(biāo)牌不允許施工；屬于行政法規(guī)規(guī)定的危險性較大工程專項施工方案未經(jīng)專家論證的不允許開工建設(shè)。3、施工要求：路基施工前必須進(jìn)行原地面復(fù)測，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主復(fù)核無誤后方可組織施工；基槽開挖后必須驗槽合格后

4、方可組織下道工序施工；涵背、臺背回填必須分層夯實并檢測合格后方可下層施工；隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格后（并留有影像資料）方可隱蔽；綠化帶挖土或管溝挖土盡量少棄或不棄，堆放在綠化帶外側(cè)，管道回填后作為綠化堆坡用土由施工單位負(fù)責(zé)堆坡造型。4、為了園區(qū)的發(fā)展，園區(qū)對本項目棄土具有調(diào)配權(quán)，在5KM運距內(nèi)業(yè)主有權(quán)指定棄土地點，施工單位須無條件按業(yè)主要求方量棄至指定地點。二、對監(jiān)理的要求1、加快組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，嚴(yán)格按合同配置人員到位；項目部將嚴(yán)格按照監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同及公司項目管理辦法進(jìn)行考核管理。根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)理工程師每月駐現(xiàn)場的時間不得少于 22 天，否則視為違約，總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場時間少于規(guī)定天

5、數(shù)，罰款 5000 元/天?，F(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量少于派駐函承諾的，發(fā)包人有權(quán)處以每2000-5000 元/人次的罰款，其中專業(yè)監(jiān)理處罰5000 元/人次，監(jiān)理員處罰2000 元/人次。2、盡快熟悉設(shè)計文件和圖紙，及時上報監(jiān)理規(guī)劃，盡快完成監(jiān)理實施細(xì)則的編制。根據(jù)監(jiān)理合同條款，監(jiān)理人承諾未按約定組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，致使合同履行延期的，每遲延一日，承擔(dān)合同價款1%的違約金；監(jiān)理任務(wù)完成后，未及時向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料，每延遲一日，承擔(dān)合同價款1%的違約金；監(jiān)理人擅自將本合同項下的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托的，委托人有權(quán)將監(jiān)理合同終止并要求監(jiān)理人承擔(dān)合同價款10%的違約金。3

6、、嚴(yán)格監(jiān)理，實行全過程監(jiān)控。監(jiān)理單位要按照監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)規(guī)程及相關(guān)合同文件、法規(guī)等嚴(yán)格監(jiān)理，對原材料要加強(qiáng)監(jiān)督檢測，不合格的堅決要求清除出場；對施工過程要實行全過程監(jiān)控，上道工序未檢測或檢測不合格堅決不允許進(jìn)入下一道工序，確保工程質(zhì)量不留隱患。根據(jù)合同條款，監(jiān)理人承諾按照標(biāo)書、合同條款認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，搞好監(jiān)理工作。在合同期內(nèi)，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工承包人的任何報酬或者經(jīng)濟(jì)利益；不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人的利益相沖突的任何活動。監(jiān)理人承諾嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持頭道工序不合格不能入下道工序施工原則，履行每道工序的抽檢、復(fù)檢、驗收程序；監(jiān)理人承諾嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序，做好技術(shù)

7、資料歸檔工作，能隨時向委托人提供詳細(xì)的記錄資料。監(jiān)理過程中若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工作不稱職或不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任（賠償金額按4.1.1計算確定），并視情節(jié)輕重處以500050000元經(jīng)濟(jì)處罰。監(jiān)理人承諾若監(jiān)理人在簽署技術(shù)核定或經(jīng)濟(jì)簽證單等文件中出現(xiàn)重大失誤或與事實不符等情況，委托人可酌情對監(jiān)理人處以500050000元經(jīng)濟(jì)處罰。4、加強(qiáng)施工單位人員、設(shè)備監(jiān)控管理。對施工單位投入人員、設(shè)備嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同進(jìn)行監(jiān)控管理，對不合格施工人員堅決要求清退，對不能滿足施工進(jìn)度要求的堅決要求補(bǔ)充。三、對設(shè)計的要求1、要指定專門設(shè)計代表負(fù)責(zé)本項目的設(shè)計服務(wù)和指導(dǎo)工作，針對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時解惑答疑或提出解決方案。2、設(shè)計要做好全程跟蹤服務(wù)。施工過程中設(shè)計要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，針對特殊工