工程項目績效考核辦法-中鐵16局

1、中鐵十六局集團工程項目績效考核辦法為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，建立健全風險和利益相平衡、激勵與約束相結合、責權明晰、管理科學的工程項目績效考核體系，助推項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，促進企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變；進一步統(tǒng)一全集團項目績效考核標準，科學合理、公平公正地評價項目工作業(yè)績，最大限度地調(diào)動項目參建員工的工作激情，切實實現(xiàn)“強大十六局、幸福員工”的目標，根據(jù)股份公司關于加強工程項目績效考核的幾點意見（中國鐵建財【2015】53號）的精神，結合企業(yè)實際，制訂本辦法。第一章 總 則第一條 適用范圍：本辦法適用于集團內(nèi)部所有工程施工項目,含集團公司直管項目、托管項目和工程公

2、司的自攬項目。對于房地產(chǎn)開發(fā)、投資類項目部的考核可參照本辦法執(zhí)行，對由項目部承擔而本辦法沒有明確的工作，法人單位可補充相應的考核獎懲條款；對于鐵路運輸、物貿(mào)、機械制造類項目的考核，由鐵運公司、物貿(mào)公司、機械制造公司另行制定考核獎懲辦法。第二條 考核對象：考核對象為項目部班子成員、三總師副職人員和業(yè)務部門負責人。其中：項目主管領導（含項目經(jīng)理和黨工委書記）由法人單位按照本辦法實施考核；班子其他成員、三總師副職人員和業(yè)務部門負責人由項目部按照本辦法和工程公司、項目部制定的績效考核實施細則進行考核。第三條 考核組織體系：一、集團公司是工程項目績效考核的組織監(jiān)督機關。主要負責貫徹落實股份公司有關決定；

3、研究制定項目績效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項目績效考核；負責對直管項目的績效考核工作。二、工程公司是項目績效考核的實施主體。主要根據(jù)集團公司有關規(guī)定，制訂工程項目績效考核實施細則；按照本辦法及實施細則的規(guī)定，組織進行項目全覆蓋考核；負責對集團公司托管項目、直管項目各工區(qū)和自攬項目的績效考核，三、工程項目部是被考核對象。負責項目績效考核責任目標的分解落實；制定項目部副職領導、業(yè)務部門負責人以上人員和其他員工績效考核實施細則，并定期組織績效考核；做好法人單位對項目績效考核的配合工作。四、各法人單位、項目部要成立由主管領導任組長，副職領導任副組長，各相關業(yè)務部門負責人為成員的工程項目績效考

4、核領導小組；明確各業(yè)務部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負責績效考核的具體工作。第四條 項目績效目標責任書一、工程項目責任成本預算審批后的1個月內(nèi)，各法人單位必須組織簽訂項目全周期績效目標責任書，每年初簽訂年度績效目標責任書，分別明確項目總體、年度績效考核責任目標。二、項目總體績效責任目標一經(jīng)確定，必須嚴格履行，不得隨意更改；如因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設計重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責任預算編制出現(xiàn)重大差錯等特殊情況需要調(diào)整的，由項目部或上級單位提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實確認后按程序予以調(diào)整。三、項目年度績效責任目標可以結合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排進行調(diào)整，但原則上不得

5、突破項目總體績效責任目標。第五條 項目績效薪酬管理項目部人員工資福利的發(fā)放必須嚴格執(zhí)行法人單位的相關規(guī)定。除績效考核獎和法人單位確定的獎項外，項目部不得以任何名目發(fā)放獎勵和福利。確因項目管理需要設置獎項的，必須經(jīng)法人單位審批后方可施行。業(yè)主從預提的計量產(chǎn)值中支付給項目的各項獎勵，項目不得以任何形式發(fā)放；業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎、節(jié)點獎等在向法人單位報批后可按一定比例發(fā)放。第六條 項目績效考核類別：對工程項目的績效考核分為年度績效考核和竣工績效考核。其中年度績效考核由上半年度考核和全年度考核組成。第二章 風險抵押金制度第七條 為強化項目管理團隊的責任意識，建立風險與利益平衡的約束機制，在績效

6、考核期間，法人單位對項目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務部門負責人實施風險抵押金制度。第八條 風險抵押金的繳納標準：根據(jù)項目的大小和項目管理職位的不同，確定風險抵押金繳納的數(shù)額：1、項目主管領導每人繳納的風險抵押金為項目合同額（甲方指定分包部分扣除）的0.2，但最低不少于2萬元，最高不超過60萬元；項目經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按一人繳納。2、常務副職（含常務副經(jīng)理、常務副書記）每人的風險抵押金按主管領導的60繳納；常務副職主持工作時，每人的風險抵押金按主管領導的標準繳納，掛職的主管領導不繳納風險抵押金。3、班子其他成員每人的風險抵押金按項目主管領導的50繳納。4、三總師副職人員每人的風險抵押

7、金按項目主管領導的30繳納。5、業(yè)務部門負責人每人的風險抵押金按項目主管領導的20繳納； 6、項目部其他人員不繳納風險抵押金。7、一人在同一項目部兼任多項職務的，按最高標準繳納。8、一人在不同項目部兼任多項職務的，第一個項目的風險抵押金全額繳納，后續(xù)項目的風險抵押金按50繳納。第九條 項目領導班子成員、三總師副職人員、業(yè)務部門負責人中途發(fā)生變化的，風險抵押金按以下規(guī)則處理：1、非正常原因更換的項目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務部門負責人，風險抵押金暫不退還，待項目竣工考核后，按考核結果確定返還金額。2、正常更換的項目經(jīng)理、主持工作的常務副經(jīng)理，根據(jù)離任審計和歷年績效考核結果確定返還金額。3、

8、正常更換的黨工委書記、常務副書記、班子副職、三總師副職人員、業(yè)務部門負責人調(diào)離該項目的，根據(jù)歷年績效考核結果確定返還金額4、項目部內(nèi)部人員職務提升的，風險抵押金要按照剩余合同額及新任職務標準補足。5、中途調(diào)進項目的班子成員、業(yè)務部門負責人，按剩余合同額和標準交納風險抵押金。第十條 風險抵押金的返還方式：風險抵押金是績效考核罰款的保證金。項目竣工考核完成后，根據(jù)竣工考核獎罰的結果，按本辦法第三十一條的規(guī)定，確定風險抵押金的返還數(shù)額；項目年度考核期間受到罰款的，不能用風險抵押金交納。項目納入竣工考核后，如項目達到下列條件之一的，在竣工考核前可先返還一定比例的風險抵押金：1、經(jīng)法人單位審核項目沒有剩

9、余債務，且利潤上交款完成率達到90的，可先返還50的風險抵押金；2、經(jīng)法人單位審核，項目雖有債務，但債務風險可控，且利潤上交款完成率達到90的，可先返還30的風險抵押金。風險抵押金提前返還，必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會研究通過后執(zhí)行。第十一條 項目班子成員、三總師副職人員、業(yè)務部門負責人必須在項目機構編制文件下發(fā)1個月內(nèi)完成風險抵押金的繳納。不能按規(guī)定繳納的，法人單位必須解除其項目管理職務。第十二條 風險抵押金必須由本人自有資金交納，嚴禁以項目資金或項目分包商、材料供應商資金墊付。第十三條 風險抵押金在收存期間給予計息。滿一年的，按人民銀行同期一年期定期存款基準利率計息，不足一年的按人民銀行同期

10、活期存款基準利率計息，風險抵押金利息一年一返還。第十四條 風險抵押金由項目部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財務部門保存。第三章 項目年度績效考核第十五條 考核期：每年的1月1日至12月31日為一個考核期。第十六條 考核指標體系績效考核指標體系由經(jīng)濟效益指標、市場信譽指標、施工規(guī)模指標、職工薪酬福利指標和基礎管理指標五部分組成。一、經(jīng)濟效益指標。主要考核反映項目盈利能力、成本管控效果的指標，包括：利潤上交款指標和責任成本管控效果。本辦法所提的利潤上交款是指項目形成的利潤在考核當期能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣化上交的部分。二、市場信譽指標。主要考核項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進度工期等指標，引導項目加強安全質(zhì)量管理和進度工

11、期管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會信譽，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競爭環(huán)境。三、施工規(guī)模指標。主要考核營業(yè)收入完成情況，引導項目加快施工進度，為按期完成任務創(chuàng)造良好基礎。四、職工薪酬福利指標。主要考核職工工資發(fā)放和社?；鹄U納。引導項目部關注職工切身利益，努力提高職工福利待遇，增強職工的主人翁意識，形成企業(yè)關心職工、職工關心工作的良好氛圍。五、基礎管理指標。主要考核責任成本管理基礎工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設、科技創(chuàng)新、法制建設與風險控制、保穩(wěn)定工作六項內(nèi)容。引導項目全面加強基礎管理，增強項目管控能力。第十七條 考核方法一、經(jīng)濟效益指標1、利潤上交款指標：完成計劃的，發(fā)給基數(shù)獎；完成計劃80的，不獎

12、不罰，超過80的，每超過1，按基數(shù)獎的5實施獎勵；低于80的，按欠額的2罰款。對利潤上交款指標的補充說明：在項目未完成總的利潤上交款計劃前，不考核超交款，超交部分歸入下一考核期考核。項目開累完成利潤上交款數(shù)額超出核定綜合收益數(shù)額的部分，暫不考核，超交部分歸入下一考核期考核；綜合收益額在過程中有調(diào)整的，按調(diào)整后的標準控制。如項目完成總的利潤上交款計劃，且債權債務已全部清理確認完畢，再出現(xiàn)超交的，超交部分按照按本辦法第三十條的規(guī)定實施獎勵。在法人單位未審核確認項目債權債務情況前，不考核項目超交款。項目年度考核期內(nèi)利潤上交款計劃和實際完成值均為0的，項目在該考核期不計算該部分獎罰；年度利潤上交款計劃

13、為0，而實際完成值不為0的，如項目已經(jīng)完成總的上交款計劃，可按本辦法對超交款的規(guī)定實施考核，如項目未完成總上交款計劃時，可按考核當期100完成利潤上交款計劃考核；對于法人單位評估的虧損項目，減虧計劃可作為利潤上交款計劃，項目完成的減虧額可視為實際完成額。對于評估的虧損項目，年度績效責任書必須明確減虧計劃。2、責任成本管控效果按百分制進行考核，主要考核指標為：綜合收益率（40分）、責任成本預算降低率（30分）、產(chǎn)值計價率（10分）、資金到位率（10分）、管理費用（扣除研發(fā)費）及財務費用節(jié)超率（10分）。具體考核工作由法人單位經(jīng)管部門按集團公司項目責任成本管理辦法（公司 2015 號）的規(guī)定實施。

14、得分為100分的，發(fā)給全額基數(shù)獎；得分為80分的，不獎不罰；超過80分的，每超過1分，按基數(shù)獎的5實施獎勵；低于80分的，每減少1分，按基數(shù)獎的5處罰。二、施工規(guī)模指標完成或超額完成營業(yè)收入計劃的，發(fā)給基數(shù)獎；未完成的，每減少1，按基數(shù)獎的5進行罰款。三、市場信譽指標1、安全生產(chǎn)：各項目的安全生產(chǎn)指標，由法人單位按照專項規(guī)定實施考核，并兌現(xiàn)獎罰。本辦法不再考核安全生產(chǎn)指標。2、工程質(zhì)量：未發(fā)生質(zhì)量等級責任事故的，發(fā)給基數(shù)獎；發(fā)生質(zhì)量等級責任事故的，扣除全額基數(shù)獎。3、進度工期：滿足業(yè)主工期要求的，發(fā)給基數(shù)獎；因工期問題被甲方發(fā)函、通報批評、法人單位領導被約談或被法人單位認定為工期嚴重滯后的，扣

15、除全額基數(shù)獎。四、職工薪酬福利指標：1、職工工資發(fā)放：職工工資按時發(fā)放的，發(fā)給基數(shù)獎；不能按時發(fā)放的，扣除全額基數(shù)獎。2、社?；鹄U納：社?；鹄U納完成率達到100的，發(fā)給基數(shù)獎；完成率低于100的，扣除全額基數(shù)獎。五、基礎管理指標主要考核責任成本管理基礎工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設、科技創(chuàng)新、法制建設與風險控制、保穩(wěn)定工作等六項內(nèi)容，由各單位相關業(yè)務部門制訂單項考核辦法，每項均實行百分制考核?？偟梅譃?00分的，發(fā)給全額基數(shù)獎；得分為480分的，不獎不罰；超過480分的，按內(nèi)插法計算獎勵金額；低于480分的，每減少1分，按基數(shù)獎的2處罰。各單位可根據(jù)自身管理需要增減基礎管理指標的類別，

16、但基數(shù)獎總額不得變動。以上各項指標考核計算時，對罰款金額不設下限；各項指標的獎罰結果綜合后即為被考核對象應得到的獎罰總額。第十八條 考核基數(shù)獎設定規(guī)則一、利潤上交款基數(shù)以考核當期實際完成利潤上交款數(shù)額為基礎，對照項目績效考核利潤上交款基數(shù)獎設定標準（附件1）按分檔累計法計算。二、其它指標的基數(shù)均以考核當期實際完成營業(yè)收入額為基礎，對照項目績效考核其它指標基數(shù)獎設定標準（附件2）查取。第十九條 本辦法第十七條中計算的是項目主管領導一人應獲得的獎罰數(shù)額；項目經(jīng)理、黨工委書記由一人兼任的，按一人記??；一人兼任多個項目經(jīng)理的，獎罰總額按下列公式記?。邯劻P總額獎罰額最高的項目獎罰額其他項目獎罰額60第二

17、十條 對項目部班子副職、三總師副職、業(yè)務部門負責人的獎罰標準：1、項目常務副職的獎罰標準為項目經(jīng)理的5080；項目常務副職主持工作時，獎罰標準為項目經(jīng)理的100，掛職的項目主管領導不接受考核。2、項目班子其他成員的獎罰實施總量控制：獎罰總額項目經(jīng)理獎罰額（4070）班子其他人員總數(shù)3、三總師副職的獎罰實施總量控制：獎罰總額項目經(jīng)理獎罰額（2555）三總師人員總數(shù)4、業(yè)務部門負責人的獎罰實施總量控制： 獎罰總額項目經(jīng)理獎罰額（2050）業(yè)務部門負責人總數(shù)5、項目班子副職、三總師副職、業(yè)務部門負責人的獎罰在總額控制的基礎上，項目部要制定詳細的考核細則，依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作量大小、工作

18、績效分別予以考核，嚴禁只按比例平均分配獎罰數(shù)額。第二十一條 對項目部普通業(yè)務人員的獎罰，項目部按照上級績效考核制度制定實施細則，并進行考核。第二十二條 項目部全體人員（含主管領導）的年度績效獎勵總額不得超過當年度實際利潤上交款總額的15。如獎勵總額超過此比例時，各類人員的獎勵要按同比例折減。按本辦法第三十條規(guī)定應獲得的超交款獎勵不受15控制標準的限制。工程公司管理的托管項目、自攬項目和直管項目工區(qū)中，在架子隊、制梁場、攪拌站等機構工作的人員，其績效獎勵不在15控制標準范圍之內(nèi)。第二十三條 中途更換項目經(jīng)理的，法人單位應根據(jù)前任項目經(jīng)理的離任審計結果，重新確定項目的考核指標計劃。后續(xù)的項目經(jīng)理及

19、其他人員的年度績效考核按照新確定的指標計劃實施。第二十四條 有關項目上半年度考核的規(guī)定1、各法人單位必須對項目實施上半年度考核，考核獎懲結果必須在上半年度工作會上行文公布。2、上半年度考核時，各項指標的計劃值按年度計劃的3545記取，基數(shù)獎按實際完成值計??；超額完成指標的，暫按100完成。3、上半年度獲得獎勵的，先兌現(xiàn)50，受到處罰的，可先不交納罰款。4、全年度考核必須按照全年度計劃和實際完成額計算；獲得獎勵的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額，受到處罰的要全額交納罰款。第二十五條 全年度考核獎罰兌現(xiàn)1、項目部各級各類人員在年度考核期內(nèi)獲得考核獎勵的，先兌現(xiàn)獎勵額的70，剩余獎金根據(jù)竣工考核結果兌現(xiàn)；受到

20、罰款的，由受罰款人將罰款全額交項目部財務。2、有剩余調(diào)劑資金未歸還的項目、年度利潤上交款低于計劃60的項目，各級各類人員的獎金暫不發(fā)放，根據(jù)竣工考核結果綜合兌現(xiàn)。3、項目在年度內(nèi)出現(xiàn)較大安全責任事故或群體性事件，給企業(yè)造成惡劣影響的，對當年度應獲得的獎勵全額扣除，扣除的獎勵不沖抵竣工考核時的罰款；受到罰款的，罰款必須全額上交。4、項目年度發(fā)放績效獎和其他獎勵時，應先扣除往年度的經(jīng)濟處罰；往年度經(jīng)濟處罰未交納的，不得兌現(xiàn)當期績效獎和其他獎勵。5、項目部中途調(diào)進或調(diào)出人員的獎罰，按實際在職時間折算。6、支付方式：項目部依據(jù)法人單位明確的項目主管領導的獎罰標準，按照本辦法和考核細則的規(guī)定，分類計算項

21、目部副職領導、三總師副職、業(yè)務部門負責人和普通員工的獎罰數(shù)額；項目部將全體人員的績效獎罰數(shù)額匯總并上報法人單位審批后，按批復的數(shù)額及兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)獎罰。第二十六條 考核程序和方式1、每年1月20日、7月20日前，項目部要根據(jù)績效目標責任書確定的考核指標及年度、半年度實際完成情況，向法人單位績效考核主管部門提交績效考核自評報告；績效考核相關業(yè)務部門對項目自評報告的經(jīng)濟技術數(shù)據(jù)進行核查；績效考核主管部門根據(jù)項目實際完成效果進行獎罰計算，并提交總經(jīng)理辦公會審議；在半年度、年度工作會公布績效考核獎罰結果。2、年度績效考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結合的方式進行，原則上根據(jù)項目自評報告以及日常監(jiān)管情況，以

22、非現(xiàn)場考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項目提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的，必須進行現(xiàn)場核實，以保證考核結果的準確性。第四章 竣工績效考核第二十七條 項目竣工考核條件一、工程項目完成全部施工產(chǎn)值任務后，不再進行年度績效考核，納入竣工績效考核范圍。二、項目同時滿足以下條件，即可進行竣工績效考核：1、完成竣工驗交和結算；2、內(nèi)外部債權債務清理并確認完畢；由兩級或多個法人單位共同施工的項目，在實施項目竣工考核前，必須由集團公司直管項目部或托管項目部組織，完成對相互之間債權、債務的書面確認。對存在爭議而不能達成一致意見的，由集團公司組織協(xié)商裁定。3、存貨變價處理

23、完畢，并已完成機械設備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場；4、項目部賬務已移交上級法人單位或由上級法人單位封存；5、內(nèi)部竣工審計結束；6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù)；7、項目收尾工作及收尾費用已經(jīng)確認完畢。第二十八條 考核方法以項目最后一次年度績效考核至竣工績效考核期間項目發(fā)生的實際工作為基礎，按照本辦法第十七條規(guī)定，對項目的剩余收益和其他工作進行考核，同時兼顧驗交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風險、外部審計風險等重要事項的研判和評價，以客觀、公正地評價工程項目創(chuàng)效創(chuàng)譽的最終結果。第二十九條 對項目剩余收益的考核方式對項目剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)部分：1、如項目沒有債務的，對變

24、現(xiàn)部分進行全額考核；2、如項目仍有債務的，要將變現(xiàn)部分優(yōu)先留足債務清償備用金，剩余部分作為項目剩余收益進行考核。3、隨著剩余債權、債務的清理，剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益，仍按照本款第1、2條的原則，對新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進行考核。第三十條 對項目超交款的考核方法項目完成了全部的利潤上交款計劃，同時法人單位已確認項目償還了全部債務或留足了債務清償備用金的，對項目的超交款按下列規(guī)則實施獎勵：一、超交款的獎勵按分檔累計法計算，具體如下：1、超交金額在100萬元以內(nèi)部分，獎勵超交額的(25+R)；2、超交金額在100萬元至300萬元之間部分，獎勵超交額的(20+R)；3、超交金額在300萬元至600萬元

25、之間部分，獎勵超交額的(15+R)；4、超交金額在600萬元至1500萬元之間部分，獎勵超交額的(10+R)；5、超交金額在1500萬元至3000萬元之間部分，獎勵超交額的(8+R)；6、超交金額在3000萬元以上部分，獎勵超交額的(5+R)。二、R值的確定方式：1、R為超交款總額與總的利潤上交款計劃的比值。2、對于法人單位評估的虧損項目，法人單位確定的減虧額為利潤上交款計劃，項目實現(xiàn)的實際減虧額高于減虧計劃的部分，視為項目超交款。3、超交款的獎勵總額不超過超交額的50。三、超交款的獎勵對象為項目實施過程中的全部人員，其中項目經(jīng)理和黨工委書記各按獎勵額的15實施獎勵，如項目經(jīng)理和黨工委書記為一

26、人的，按獎勵額的20獎勵；其余人員的獎勵標準由項目部按每人的職位、任職時間、貢獻大小等因素綜合確定。如項目部人員較少，項目部可適當調(diào)整超交獎的兌現(xiàn)分配比例。第三十一條 竣工考核獎罰兌現(xiàn)將竣工考核獎罰總額（含超交款獎勵額）與歷年度獎罰余額綜合后，獲得獎勵的，全額兌現(xiàn)獎勵，并全額返還風險抵押金；不獎不罰的，全額返還風險抵押金；受到罰款的，從風險抵押金中扣除，不足部分由被罰款人在下發(fā)竣工績效考核結果通報后的1個月內(nèi)，將罰款上交項目部財務，由項目部財務統(tǒng)一上交法人單位財務。第三十二條 項目竣工考核后，對于項目遺留的債權債務，由法人單位組織制訂清償方案，設定清償期限、獎勵方法，并明確責任人。同時，債權債

27、務清償方案要明確項目剩余收益變現(xiàn)后，對項目后續(xù)績效工作的考核規(guī)則。第三十三條 竣工考核程序項目具備竣工績效考核條件后，項目部要向上級法人單位提交竣工績效考核自評報告；各單位績效考核主管部門應在收到項目竣工績效考核申請后15日內(nèi)，組織對工程項目進行綜合考評，并在1個月內(nèi)形成結論報告。結論報告經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會審議通過后兌現(xiàn)獎懲。第五章 項目考核分級評價第三十四條 為全力打造支柱型項目，充分發(fā)揮支柱型項目的高端引領作用，依據(jù)項目年度和竣工績效考核結果，對被考核項目進行分級評價，評級分為A、B、C三級。第三十五條 項目考核分級評價體系1、必選指標：利潤上交款完成率；責任成本管控效果考核得分；職工

28、社?；鹜瓿陕?；2、可選指標：營業(yè)收入完成率；基礎管理指標考核得分。3、一票否決指標：項目在安全、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面，出現(xiàn)重大責任事故或群體事件，給企業(yè)造成惡劣影響的。第三十六條 年度考核分級評定A級：必選指標全部完成，可選指標完成其中任意一項，同時未出現(xiàn)一票否決指標的。1、必選指標：年度利潤上交款完成率達到100；年度末責任成本管控效果考核得分不低于90分；職工社?；鹜瓿陕?00。2、可選指標：開累營業(yè)收入完成率達到100?；A管理指標考核得分在540分以上。C級：必選指標符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標的。年度利潤上交款完成率低于60；年度末責任成本管控效果考核得分低于60分

29、；職工社?；鹜瓿陕蔬_不到100。B級：除A級、C級以外的均為B級。年度考核評級在年度末進行，半年度考核不進行分級評定。第三十七條 竣工考核分級評定A級：必選指標全部完成，同時未出現(xiàn)一票否決指標的。開累利潤上交款完成率達到100；末次責任成本管控效果考核得分不低于90分；職工社?；鹜瓿陕?00。C級：必選指標符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標的。開累利潤上交款完成率低于60；末次責任成本管控效果考核得分低于60分；職工社?；鹜瓿陕蔬_不到100。B級：除A級、C級以外的均為B級。第三十八條 分級評價結果運用1、年度考核為A級的，項目部評為年度績效管理先進單位，予以通報表彰。2、年度考核為C

30、級的，對項目部領導班子集體警告；兩次被評為C級，對項目主管領導予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；降職和免職人員不得調(diào)離本項目。3、竣工考核為A級的，可以沖抵兩次年度考核為C級對項目領導班子成員的行政處罰。4、竣工考核為A級，且在年度考核中沒有被評為C級的，給予項目部領導班子記功獎勵，項目主管領導和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個項目竣工考核為A級，項目年度考核沒有被評為C級的項目主管，可享受上一級別行政待遇，同時優(yōu)先晉升提撥。5、竣工考核為C級的，項目主管領導予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；項目主管領導三年內(nèi)在集團內(nèi)部不得再擔任項目主管

31、職務。6、班子成員受到C級處罰時，分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為準。第三十九條 法人單位人力資源管理部門要建立項目經(jīng)理資信檔案，記錄項目經(jīng)理所轄項目綜合評價、績效考核結果、獎罰處理等情況，為工程項目管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。第六章 督導與問責第四十條 集團公司對各工程公司的項目績效考核工作進行專項檢查督導，并選擇關注程度高、收入規(guī)?；蛴潝?shù)額大的工程項目，對其績效考核結果進行復合性抽查。第四十一條 集團公司各類督導檢查，紀委效能監(jiān)察、成本督導檢查、財務監(jiān)察等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)項目績效考核存在嚴重問題的，要對有關單位、相關責任人進行追責處理。第四十二條 在績效考核中如存在弄虛作假、隱瞞不報等情況造