企業(yè)管理答案

1、萬元萬元B 10D30公司企業(yè) D 企業(yè)集團仲）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于4.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系 統(tǒng).又有按產(chǎn)品（項目）（B ）A直線制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)萬元萬元B 10D30則會形成高層結(jié)構(gòu)的組 （T ）A ）為核心的相關(guān)權(quán)益主管理者A ） B 重爭谷 C 監(jiān)事會 以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是（ B B 董事會 C 監(jiān)事會競爭者職代會職代會（F丿（F ）不會影響公司財A計劃職能B組織職能（易）2、在科學(xué)管理思想階段,法約爾 D 馬斯洛的是美國心理學(xué)家（D ） O梅奧D馬斯洛（A ）提出了關(guān)于“社會人”法約爾D 巴納德C）提邁克爾-哈默安索夫1

2、978年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的是并在蘆桑斯 D 梅奧 充當前沿指揮官角色的是（中）7、屬于企業(yè)員工的良師益友，（C ）。A咼層領(lǐng)導(dǎo)者C基層領(lǐng)導(dǎo)者D（易）8、“需要層次論”認為，A 生理需要仲）9、（C） OA歐文（易）10、A計劃仲）笛、（A ）A 邁克爾*哈默BC 巴納德D仲）12、提出“雙因素論”B最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14社交需要 項原則的是韋伯組織他是B ） O瑪素.而不是“保C基層管理者（中）15、A高層管理者C基層管理者（易）16、概念技能是A高層管理者C基層管理者（易）17、技術(shù)技能是（A高層管理者C基層管理者）應(yīng)具備的技能。 中層管理者 高中基層管理者）應(yīng)具備的技能。

3、中層管理者高中基層管理者應(yīng)具備的技能。中層管理者高中基層管理者D）文化。2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫第一章企業(yè)與企業(yè)組織二、單項選擇（易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（ D ） OA正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系（中）2、根據(jù)公司法規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額 為人民幣（AA3萬元C500萬元3、合伙企業(yè)是屬于（A ）.A自然人企業(yè) B法人企業(yè)C矩陣制組織結(jié)構(gòu) D直線職能制組織結(jié)構(gòu)（易）5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是（A ） OA直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（難）6、管理幅度是指主管人員（B）A直接而有效

4、地指揮和管理下級部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍（中）7、根據(jù)公司法規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最 低限額為人民幣（B ）。A3萬元B 10萬元C 500萬元D30 萬元（中）8、根據(jù)公司法規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額 為人民幣（C ）oA3萬元C500萬元三、判斷題：（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多， 織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是 反比關(guān)系。（T ）（中）3、個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案二、單項選擇（每個1分）1D 2A

5、3A 4B 5A 6B 7B 8三、判斷題（每個1分）1/2/ 3 X第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革二、單項選擇（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護以（體的利益。A股東B 員工C（中）2、以下是公司最高權(quán)力機構(gòu)的是（A股東會 B 董事會 C仲）3、A股東大會三、判斷題：（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（中）3、以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時，產(chǎn)的完整O （ F ）第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案二、單項選擇（每個1分）1A 2A 3B三、判斷題（每個1分）二、單項選擇（易）1、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”,這里的“運 籌帷幄”反映了管理

6、的哪一個職能？（ A ）領(lǐng)導(dǎo)職能D 控制職能）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。A梅奧B 泰羅C（易）3、提出“需要層次理論” IA法約爾 B 泰羅C（中）4、在行為科學(xué)管理思想階段,的觀點。A梅奧 B赫茨伯格C（中）5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國麻省理工學(xué)院的教授（ 出來的。A邁克爾-波特C彼得-圣吉D（易）6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，（B ）。A巴納德 B 西蒙中層領(lǐng)導(dǎo)者 中咼層領(lǐng)導(dǎo)者 人的最低層需要是B安全需要C尊重需要B 泰羅 C 法約爾企業(yè)管理的基本職能不包括 （B ）B 指揮 C 控制D“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。彼得*圣吉馬斯洛 的是美國著名的心理學(xué)家（A馬斯洛 B 赫

7、茨伯格 C 梅賽 D（難）13、在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素” 健因素” （C）A那些未達到最低生活標準.急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。 B組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。C以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。D無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。（易）14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（C ）。A高層管理者B中層管理者D 中高層管理者 人際技能是（DB（中）18.屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（ A ）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的

8、（ C ）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（易）21.-個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（B ）。A高層管理者B中層管理者1 X 2 X 3 X第三章管理系統(tǒng)與管理理論c基層管理者D中高層管理者（易）22、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（A ）A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者仲）23、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍 桑試驗”的是（A ）oA梅奧 B 赫茨伯格 C法約爾三、判斷題：（易）1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（F（中）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植 的。（F ）（中）3、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響.而任務(wù)

9、環(huán)境對個別企業(yè)的彩響產(chǎn)生直接的影響。（T ）D 巴納徳（難）11、反饋控制所糾正的是（ B ）。A測定出的各種結(jié)果B執(zhí)行計劃的下一過程的資源配置與活動過程C是對既成事實的糾正D執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差 （易）12、下列說法不正確的是（B ）。A決策的結(jié)果是選擇一個滿意方案B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為C決策是一項有組織的集體活動D決策應(yīng)有若干個可供選擇的方案（易）（易） 煬）（難） （T ）4.5.6.7.企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（T ）企業(yè)文化具有明顯的個性特征。（T ）屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（F ）精神文化決定規(guī)范文化.規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化三.判斷

10、題（易）惕）（易）仲）2、3、4、決策的結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案。（）決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為。（）程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（）目標管理是一種“抓住中間放開兩頭的科學(xué)的管理第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案-S單項選擇（每個1分）方法。（）（中）5、預(yù)先控制具有亡羊補牢的作用，而反饋控制能防患于未1A 2B 3D 4A 5C6B7C 8A9C 10B沖）然。（）6、目標管理是一種民主管理,它讓全體員工參與管理。（T ）11A12B13C19A20 C 21 B14C15D16A22 A 23 A17C18D1分）/4 Z三、判斷題（每個1X2X3第四章工作計劃與控制二、單項選擇（中）1、在管

11、理中，決策是（D ） A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù) C高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)、第四章工作計劃與控制答案二、單項選擇（每個1D 2A 3C 4A 5C10A11B12B三、判斷題（每個1 X 2 X 3D每一個管理人員都可能要從事的活動（難）2、以下有關(guān)管理的論述，（A A管理的目的是為了提高效率B是正確的。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)1分）6D 7C8A 9B1分）X 4 X第五章：人員配備與領(lǐng)導(dǎo)二.單項選擇（難）1.地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三C管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)D（易）3.目標管理（BMO）,是美國學(xué)者（管理是指對事的管理C ）于19

12、54年首先提出來種現(xiàn)象:（1）某機械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問的.現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。A赫茲伯格B題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三邁克爾-哈默C彼得德魯克D馬斯洛（中）4、當決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；（3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方出現(xiàn)的概率無法預(yù)測.這種決策方法是指 （AA非確定型決策方法B確定型決策方法C風(fēng)險型決策方法D隨機型決策方法（難）5、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎

13、券的售 價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、 況下，該決策的類型是什么？A確定型決策BC非確定型決策D（難）6、在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即 可.而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種 解釋最有說服力？ DA現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次D刻意追求最優(yōu)方案.常常會由于代價太高而最終得不償失（中）7、具有亡羊補牢作用的控制類型是（ C ）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（中）8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類

14、型是 （A ）。A預(yù)先控制獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情C風(fēng)險型決策以上三種都不是同步控制面的專門研究.以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（D ）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要；D社交需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要。（難）2、對一個尊重占主要地位的人，下列哪種激勵措施最能產(chǎn)生 效果（B ） ?A 提薪 B 升職 C解聘威脅工作擴大化（中）A仲）A仲）3、提出期望理論的是美國心理學(xué)家（ 巴納德 B 弗魯姆 C 蘆桑斯4、提出公平理論的是美國學(xué)者（D ） 巴納德 B 斯金納 C 蘆桑斯5、提出強化理論的是美國心理學(xué)家（ B 弗魯姆

15、 C 蘆桑斯A斯金納馬斯洛亞當斯D（易）6、通過公開考試的辦法，考察應(yīng)試者的知識和才能, 試成績?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于A聘任制 B 考任制 C 競選制 D（易）7、美國心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（A需要層次理論 B 雙因素理論 C赫茲伯格并以考（B ）委任制A ） O期望理論 D 公平C反饋控制以上三種都不是（中）沢在活動進行的同時就實施控制，此控制類型是（ A預(yù)先控制BC反饋控制同步控制以上三種都不是理論仲）8、A需要層次理論B美國心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是（C ）。公平理論C 期望理論 D 雙因素理（中）10.控制有預(yù)先控制、 控制。A預(yù)先控制C反饋控制同步控制.反饋

16、控制?？刂瀑F在（A ）論（易）9、美國心理學(xué)家A雙因素理論 B赫茨伯格提出的理論是（A ）。需要層次理論C 公平理論 D 期望理同步控制以上三種都不是論（中）10.-般適用于員工績效較難量化考評以腦力勞動為主的管理人員和工程技術(shù)人員。此考評方法為（ C ）。A工作成果考評B 綜合考評C工作行為考評D客觀考評（中）11、一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評 定等場合。此考評方法為（A工作成果考評BC工作行為考評D仲）12、場合。此考評方法為（B丿O綜合考評客觀考評般適用于員工的工作成績可以直接量化為具體標準的 A ） O1D2B3B4D5A6B7A8C9A10C11 B12 A13C

17、14C15C16A17B18D19B20B21A、判斷題（每個1分）1 X2Z3X46 X7X8X9X5 X10 X 11 X第六章：溝通與公關(guān)A工作成果考評綜合考評C工作行為考評D（易）13、管理方格理論是（客觀考評）提出來的。二、單項選擇（中）1、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識別系統(tǒng).它是以（）為核心，強調(diào)A布萊克BC布萊克和穆頓仲）14.際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（D領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù),C穆頓亞當斯而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人A放任式管理BC俱樂部式的管理D（易）15、把完成工作任務(wù)作為一切活動的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（CA集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著BC任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者D團隊式的管理 任務(wù)式管理（中）16.領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作

18、任務(wù)，屬于（A ） OA放任式管理BC俱樂部式的管理D（中）17、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，（B ）。A放任式管理BC俱樂部式的管理D（中）18、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，式屬于（D ）。A放任式管理BC俱樂部式的管理（易）19、最早提出“經(jīng)濟人”民主型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式團隊式的管理任務(wù)式管理又關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于團隊式的管理任務(wù)式管理而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方D假設(shè)的是（團隊式的管理任務(wù)式管理B ）視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計，充分展示企業(yè)形象。A企業(yè)視覺識別系統(tǒng) B 企業(yè)理念識別系統(tǒng)C企業(yè)行為識別系統(tǒng) D 企業(yè)形象識別系統(tǒng) （中）2、下級對上級的溝通屬于（ 幾A上行溝通B下行溝通

19、C平行溝通D 斜向溝通（中）3、上級對下級的溝通屬于（ 幾 A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（易）4、在不同系統(tǒng)的不同管理層次之間進行的溝通屬于A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通5、在同一管理層次之間的溝通屬于（）。上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通6、屬于公共關(guān)系媒介的是（）。社會組織B公眾C雙向信息傳播D 個人（中）7、（）形象是企業(yè)形象最基本、最重要的組成部分。A外觀形象BC領(lǐng)導(dǎo)人形象D（易）A（易）A產(chǎn)品和服務(wù)形象 員工形象（難）8、在溝通、交際過程中，一方對另一方的看法與態(tài)度直接決A法約爾 B 泰羅洛（中）20、“社會人”假設(shè)是（ A現(xiàn)代行為科學(xué) C組織技術(shù)學(xué)派（難

20、）21、“自我實現(xiàn)人”A現(xiàn)代行為科學(xué)馬斯BD假設(shè)是（B）提出的觀點。 人際關(guān)系學(xué)派 管理過程學(xué)派A ）提出的觀點。 人際關(guān)系學(xué)派定著另一方對這一方的看法與態(tài)度。此原則屬于（A相近性原則B相似性原則C互補性原則 D（難）9、C1設(shè)計的精髓是指（A統(tǒng)一規(guī)范和標準化BC行為統(tǒng)一化D相互性原則理念的統(tǒng)一化 標識統(tǒng)一化）原則。（中）10、企業(yè)為擴大影響而出資組建一些文娛和體育團體。此公C組織技術(shù)學(xué)派三、判斷題：（中）1、工作成果考評一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力 勞動為主的管理人員和工程技術(shù)人員。（）（易）2、綜合考評一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、 職稱評定等場合。（T ）（中）3、

21、工作行為考評一般適用于員工的王作成績可以直接量化為 具體標準的場合。（）（中）4.領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際 關(guān)系。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于團隊式的管理。（）（中）5、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬 于俱樂部式的管理。（）（中）6、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于管理過程學(xué)派關(guān)專題活動類型屬于（ ）oA儀式類活動BC聚會類活動D（中）11、公共關(guān)系的對象是A團體BC集體D仲）12、公關(guān)主體是指（A社會組織BC個人D（剔 13、A主體B對象C客體D媒介（中）14、企業(yè)為擴大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商展示類活動公益類活動公眾雙向信息傳

22、播公眾雙向信息傳播 雙向信息傳播是公共關(guān)系的（）。B任務(wù)式管理。（）（中）7、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù).又關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于中間 道路式的管理。（）（中）8、領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作任務(wù).而不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于放品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動類型屬于（）。A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動（中）15、企業(yè)舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開任式的管理。（）（易）9、“經(jīng)濟人”假設(shè)最早是由美國管理學(xué)家泰羅提出來的。（T ）幕式等。此公關(guān)專題活動類型屬于（ ）oA儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動三.判斷題:（中）11、“社會人”假設(shè)是現(xiàn)代行為科學(xué)提出的觀點。（易）（中

23、） 仲）（中）（中）（易）（中）10、“自我實現(xiàn)人”假設(shè)是人際關(guān)系學(xué)派提出的觀點。第五章：人員配備與領(lǐng)導(dǎo)答案二、單項選擇（每個1分）1、公共關(guān)系在本質(zhì)上是一種信息傳播。2、上行溝通是指上級對下級的溝通。3、下行溝通是指下級對上級的溝通。4、標識統(tǒng)一化是CI設(shè)計的核心。5、理念的統(tǒng)一化是CI設(shè)計的精髓。6、公共關(guān)系的對象是社會組織。（易）7、公共關(guān)系的媒介是公眾。公眾既可以是社會組織, 是個人。（）（易）8、公共關(guān)系的主體是社會組織。（）也可以（中）5、戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（）（難）6、同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品.技術(shù)或市場都第六章：溝通與公關(guān)答案 二、單項選擇（每個1B2A

24、3B1分）4D5C沒有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（）（中）7、企業(yè)經(jīng)營的核心目標是滿足社會需要。（）（中）8、企業(yè)經(jīng)營的根本目標是滿足社會需要。（T ）（中）9、分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵，是找出競爭優(yōu)勢與隱憂。（T（中）10、原材料趨于緊張時，供應(yīng)商的議價能力弱，反之，議價6C7B8D9A10D11B12A13D14B三、判斷題（每個1分）1 /2 X 3 X15A能力強。（）（中）11、價值鏈分析是分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的重要方法。第七章：經(jīng)營理念與戰(zhàn)略、單項選擇（中）1、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。 （A ）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅（中）2、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基

25、本架構(gòu)。A優(yōu)勢C機會（中）3、SWOT（C ）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅（D中）4、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中隱憂威脅D分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中S是指0w是指。0是扌旨。T是扌旨。A優(yōu)勢B隱憂機會D威脅屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（B ）o戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制D ）o 穩(wěn)定戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略A ） O成長戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略D專一化戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營的根本目標是（ A ）。B實現(xiàn)利潤最大化D實現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟化b ）戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略.是一種有價值取向的、C仲）5、A戰(zhàn)略分析 BC戰(zhàn)略制定D（難）6、屬于競爭戰(zhàn)略的是（A成長戰(zhàn)略BC緊縮戰(zhàn)略D（難）7、屬于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的是（AC仲）8、A滿足社會需要C承擔(dān)社會責(zé)任仲）9、概念性的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略（易）10、C ）戰(zhàn)略適應(yīng)實力有限的中小企業(yè)。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C專一化戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略（中）11、（