杜幫安全管理理念(cn)

1、DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.S-Safety：安全P-Purpose：目的A-Agenda：議程C-Code of conduct：行為守則E-Expectation：期望R-Role：角色SPACERDuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.杜邦公司安全管理介紹一流的工廠 一流的安全管理回應(yīng)標(biāo)竿超越管理DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.杜邦杜邦公司創(chuàng)始人杜邦公司創(chuàng)始人DuPont Safety ResourcesBuild

2、ing a safer world.Q1:杜邦是做什么生意起家的？DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.杜邦杜邦: 安全管理里程碑時(shí)刻表安全管理里程碑時(shí)刻表Building a safer worldn 1802年開(kāi)始生產(chǎn)黑火藥n 1811年第一個(gè)安全制度誕生員工不可以進(jìn)入一個(gè)新設(shè)立或修繕后的工廠，除非工廠高層管理人員親自操作后。 - E. I. duPontn 1912年開(kāi)始統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)n 20世紀(jì)四十年代誕生所有的安全事故都可以防止思想n 20世紀(jì)50年代誕生員工非工作時(shí)間安全管理流程DuPont Safety ResourcesBui

3、lding a safer world.杜邦通往安全之路事故率事故率(每每 200,000 工時(shí)工時(shí))109876543210杜邦杜邦工作時(shí)間工作時(shí)間 杜邦杜邦非工作時(shí)間非工作時(shí)間 Year1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.Q2:現(xiàn)行工業(yè)中哪種行業(yè)每百萬(wàn)工時(shí)損失工時(shí)事故最高？ 航空運(yùn)輸（地勤） 鋼鐵 交通運(yùn)輸 建筑 化工 航空 礦業(yè)DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.051015253

4、0354045杜邦杜邦化學(xué)化學(xué).航空航空礦業(yè)礦業(yè)建筑建筑.運(yùn)輸運(yùn)輸鋼鐵鋼鐵航空運(yùn)輸航空運(yùn)輸.每百萬(wàn)工時(shí)損失工時(shí)事故工業(yè)平均 (10.5)20杜邦杜邦 與與 其它工業(yè)其它工業(yè) 安全比較安全比較(全球全球)DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.事故的成本事故的成本間接成本: 工人置換工人置換 加班費(fèi)加班費(fèi) 管理和監(jiān)督費(fèi)用管理和監(jiān)督費(fèi)用 生產(chǎn)損失、生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降生產(chǎn)損失、生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降 設(shè)備損壞、物品損壞設(shè)備損壞、物品損壞直接成本: 補(bǔ)償金、醫(yī)

5、療費(fèi)用等等補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)用等等.DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.直接成本直接成本 -你立即你立即能看到的能看到的 -是相當(dāng)可觀的，但是相當(dāng)可觀的，但是是.冰山露出水面部分冰山露出水面部分DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.間接成本更多間接成本更多 “據(jù)估計(jì)災(zāi)禍的間接成本是直接成據(jù)估計(jì)災(zāi)禍的間接成本是直接成本的本的2-200倍不等倍不等. Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988冰山水面下部分冰山水

6、面下部分醫(yī)療成本補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)用DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.卓越安全的戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)層連續(xù)不間斷的參與 依靠管理系統(tǒng) 通過(guò)組織逐級(jí)的執(zhí)行 員工廣泛的參與DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.Q3:導(dǎo)致事故的原因中，不安全行為占多導(dǎo)致事故的原因中，不安全行為占多大的比率？大的比率？DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.事故的原因按照杜邦的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)按照杜邦的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)的事故是由的事故是由 不安全行為產(chǎn)不安

7、全行為產(chǎn)生的生的 (包括管理行為包括管理行為), 而不而不是環(huán)境和設(shè)備是環(huán)境和設(shè)備.4% 不安全狀態(tài)96% 不安全行為 PPE12% 人員反應(yīng)14% 程序11% 人員位置30% 工具20% 設(shè)備8% 生產(chǎn)秩序1%DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.事故金字塔DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.安全0目標(biāo) 我們相信所有的事故以及安全和環(huán)境的事件都是可以預(yù)防的 我們的安全目標(biāo)是0 非工作時(shí)間的安全與工作時(shí)間的安全是一樣同等重要的DuPont Safety ResourcesBuildin

8、g a safer world.杜邦卓越安全的十大理念（一）杜邦卓越安全的十大理念（一） 所有的事故都是可以防止的 員工的直接參與是關(guān)鍵 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 安全是被雇傭的條件 所有的安全操作隱患是可以控制的DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.杜邦卓越安全的十大理念（二） 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn) 良好的安全就是一門(mén)好的生意 工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即消除DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.杜邦：安全管理人員的責(zé)任

9、 Advisors to management Consultants to the line organization Coordinators of the overall effort Interpreters of legislationDuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.補(bǔ)充：姜錫肇總經(jīng)理在QHSE部門(mén)會(huì)議上的講話 所有的安全管理人員是代表公司行使職責(zé) 安全管理沒(méi)有越級(jí)概念，可以報(bào)告給周凌經(jīng)理，可以報(bào)告給張松甫經(jīng)理，可以直接報(bào)告給總經(jīng)理，我的手機(jī)是24小時(shí)開(kāi)機(jī)的 安全問(wèn)題處理會(huì)非常嚴(yán)重 每個(gè)人要嚴(yán)格要求自己DuPont Safe

10、ty ResourcesBuilding a safer world.杜邦：其他管理人員的責(zé)任 安全是各級(jí)管理者的責(zé)任 安全需要各級(jí)人員廣泛參與 直線經(jīng)理對(duì)員工安全負(fù)責(zé) 直線經(jīng)理對(duì)雇主安全負(fù)責(zé)DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.STOPfor SafetyBuilding a safer worldDuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.STOP介紹 S-Safety：安全 T-Training：培訓(xùn) O-Observation：觀察 P-Program：流程DuPont Safety

11、ResourcesBuilding a safer world.STOP要點(diǎn)1. 以高層管理人員的安全承諾為基礎(chǔ)2. 根據(jù)制定的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行3. 是不是一個(gè)沒(méi)有懲罰的程序4. 可以跨越直接指揮的界面5. 對(duì)事不對(duì)人6. 連續(xù)一致的觀察7. 真誠(chéng)、深刻、值得探究的面談溝通8. 管理反饋：通過(guò) 日常的檢查表分析日常的檢查表分析 檢查表審核檢查表審核DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.STOP循環(huán)Building a safer worldDuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.STOP 培訓(xùn)

12、要點(diǎn) PPE 人員站位 人員反應(yīng) 工具 設(shè)備 程序和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序 DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.STOP 執(zhí)行:瀑布式培訓(xùn)方法DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.安全管理的成熟路徑 自然本能階段反應(yīng)的 嚴(yán)格監(jiān)督階段胡蘿卜+大棒、依賴的 自主管理階段獨(dú)立的 團(tuán)隊(duì)管理階段互助的DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.供應(yīng)商安全管理 DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.供應(yīng)商安全管理（一） “供應(yīng)商安全 = 好生意” 對(duì)杜邦而言對(duì)杜邦而言: : 較低的項(xiàng)目成本 較低的合同成本 改良的周期時(shí)間 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.供應(yīng)商安全管理（二）(6 步驟) 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商準(zhǔn)備 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商確定和供應(yīng)商培訓(xùn) 監(jiān)控不安全行為 合作結(jié)束后供應(yīng)商再評(píng)估DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.供應(yīng)商安全管理（三） 分析對(duì)供應(yīng)商的安全管理控制 通過(guò)有