彈子石施工組織設(shè)計方案新施工組織設(shè)計方案

1、施工組織方案編制：審核：批準：編制日期：年月日審批日期：年月日彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計1. 工程概況介紹1.1 工程設(shè)計概況大佛寺長江大橋南橋頭至黃桷灣立交橋之間。平場范圍長度方向為AK 線外K0-K+960m ，長約 1000 米，寬度方向為 AK 線與渝黔高速公路之間， 寬約 45 米-300米，原始地貌標高與設(shè)計平場標高高差達50 米，平場土石方量總計約為850000立方米。設(shè)計邊坡頂線位于渝黔高速公路路緣石外15 米，邊坡頂線與高速公路之間地塊須作平場整理，標高基本等同于高速公路路面標高。邊坡類型包括格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護坡及片石護面墻，整個邊坡

2、設(shè)計分別為1 號、2 號、3 號邊坡，其中 1 號邊坡總長 540 米，位于邊坡里程樁號 K0+420-K0+960m ， 2 號邊坡及過度段總長 345 米，位于邊坡里程樁號 K0+75-K0+420m ，3 號邊坡總長 75 米，位于邊坡里程樁號 K0+75-K0+0.00m 。格架式錨桿擋墻護坡約為 615 米，棱形片石骨架護坡約為 345 米，片石護面墻長約 960 米。1.2 工程地質(zhì)環(huán)境條件(1)、氣候特征場區(qū)屬于亞熱帶氣候， 溫濕多雨，多年平均氣溫 17.5 -18.5 ，年平均相對濕度 80% ，絕對濕度 17.6 毫巴。區(qū)內(nèi)多年平場降雨量 1163.3mm, 降雨主要集中在

3、5-9 月。(2)、地形、地貌及地質(zhì)構(gòu)造場地位于南岸區(qū)雞冠石鎮(zhèn)附近，屬丘陵斜坡地貌， 地形西高東低， 斜坡坡向東，場地自北向面地形起伏較大，由多個山脊、溝谷組成。斜坡坡角4-28 °斜坡高程200.0-246.3m ，斜坡最大高差50m 。場地位于南溫泉背斜西翼，巖層產(chǎn)狀：傾向268°，傾角56°。巖石露頭實測裂隙 5 組，裂隙產(chǎn)狀：裂隙傾向 171-180 °傾，角 81-90 °裂；隙傾向 101°傾角60-70 °；廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司1彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計裂隙傾向 58

4、°，傾角45-48 °；裂隙傾向 6°，傾角80-82 °；裂隙傾向 118°傾角 36 °。巖體裂隙不發(fā)育，巖體較破碎 -較完整，為厚 -巨厚層狀結(jié)構(gòu)巖體，硬性結(jié)構(gòu)面，巖體結(jié)構(gòu)面結(jié)合程度差。(3) 、巖土分層根據(jù)地質(zhì)勘測，組成邊坡的巖體為類。組成斜坡的主要巖土層有全新統(tǒng)（Q4）的人工填土（ Q4ml ）、殘、坡積粉質(zhì)粘土（Q4ed+dl ），中下侏羅統(tǒng)自流井組（J1-2Z ）的砂巖（ Ss ）、泥巖（ Ms）。素填土（ Q4ml）：黃、紅褐等雜色，結(jié)構(gòu)松散，稍濕，主要由粉質(zhì)粘土夾砂巖， 泥巖碎塊石組成。 粉質(zhì)粘土（Q4ed+dl ）

5、：褐紅色?？伤軤钸_，殘坡積成因。搖震反應(yīng)無，稍有光澤，干強度中等，韌性中等。砂巖（Ss）：黃色、灰白色。礦物成分以石英、長石為主，并含少量云母。中細粒結(jié)構(gòu)，鈣質(zhì)膠結(jié)，巨厚層狀構(gòu)造。泥巖（ Ms）：褐紅色、黃色、灰綠色、灰色。以粘土礦物為主。泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，薄層狀構(gòu)造。(4) 、場地水文地質(zhì)條件場區(qū)為斜坡地帶，無大量富集地下水的地形條件，地下水不發(fā)育，僅有少量第四系土層中的孔隙型滯水和基巖裂隙水，主要受大氣降水補給，水量較小，對施工影響不大。據(jù)地勘，場區(qū)內(nèi)地下水對砼無腐蝕性。(5) 、地震根據(jù)建筑抗震設(shè)計規(guī)范化 （GB50011-2001 ）重慶市抗震設(shè)防烈度為6 度。(6) 、不良地質(zhì)現(xiàn)象據(jù)地勘，場

6、地未見滑坡、崩塌、危巖、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象。1.3 工程特點及施工條件概況1.3.1 工程特點概況本工程屬土石方工程及邊坡治理工程：格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護坡、廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司2彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計排水溝及片石護面墻。施工難度不大，但工期緊，施工采用常規(guī)的施工方法及合理組織施工即可完成目標。1.3.2 施工條件概況施工現(xiàn)場“ 三通一平” 基本完成，施工辦公、生活區(qū)臨時設(shè)施全部租用民房且與施工區(qū)域分開。2. 本工程采用標準及應(yīng)收集的竣工檔案資料2. 本工程執(zhí)行主要標準、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件2.1.1 主要標準、規(guī)范規(guī)程、圖

7、集明細表序號編號標準、規(guī)范規(guī)程、圖集名稱1.GB50021-2001巖土工程勘察規(guī)范2.GB50026-93測量規(guī)范3.JTJ018-97公路排水設(shè)計規(guī)范4.工程地質(zhì)手冊第三版5.GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6.GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7.GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8.GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準9.GB50214-2001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范10.JGJ/T130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范11.DB50/5028-2004特細砂砼應(yīng)用技術(shù)規(guī)程12.JGJ18-2003鋼筋

8、焊接施工及驗收規(guī)范13.GB1499-98鋼筋砼用熱扎帶肋鋼筋技術(shù)規(guī)范14.GB175-99硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥15.GB50164-92砼質(zhì)量控制標準16. DB50/T5002-1997 重慶市預(yù)拌砼質(zhì)量控制規(guī)程17. JGJ107-2003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)范18. JGJ/T23-2001回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程19. JCJ/T55-2000普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司3彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計序號編號標準、規(guī)范規(guī)程、圖集名稱20.JCJ/98-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程21.GBJ50119-2003

9、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范22.DB50/5018-2001重慶市建筑邊坡支護技術(shù)規(guī)范23.GB50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范24.CECS22-90土層錨桿設(shè)計與施工規(guī)程25.GB50086-2001錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范26.JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程27.GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范28. GB/T50328-20013 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范及條文說明29. GB/T50326-2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范30.JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范DG/TJ08-402-20031.建安工人安全技術(shù)操作規(guī)程032.JGJ59

10、-99建筑施工安全檢查評分標準33. 渝建發(fā)200039 號 重慶市建筑工地文明施工標準34 03G101-1國標圖集35 J008-1擋土墻36 GB5107-87混凝土強度檢驗評定標準37 GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準2.1.2 法律法規(guī)及有關(guān)文件序類別編號名稱號1國家主席令第91 號中華人民共和國建筑法2國國家主席令第28 號中華人民共和國計量法3國家主席令第21 號中華人民共和國招標投標法4九屆人大 2 次會議通過中華人民共和國合同法5家九屆人大 29 次會議通過中華人民共和國安全生產(chǎn)法廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司4彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計

11、6國務(wù)院令第 279 號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例7工程建設(shè)標準強制性條文 （2002 版）8渝建發(fā) 20024號關(guān)于印發(fā)重慶市建設(shè)工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法的通知地9關(guān)于 進一步加強建設(shè)工程見證取樣和送渝建發(fā) 20025號檢工作的通知10渝建發(fā) 2002 29 號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的通知11關(guān)于進一步加大預(yù)拌砼推廣工作力度渝建發(fā) 200254號的通知方2.1.3 公司一體化管理作業(yè)文件名稱編號編制日期一體化管理作業(yè)文件QB/GSCQYJQMS-EMS-OHMS01 第二版2005.7.1一體化管理作業(yè)文件QB/GSCQYJQMS-EMS-OHMS02 第二版2005

12、.7.12.1.4 監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50309-2000 ）2.2 本工程應(yīng)收集的竣工檔案資料序竣工時應(yīng)有數(shù)量重要工程統(tǒng)一用提供技術(shù)資備技術(shù)資料名稱施 工交城建檔號交業(yè)主表編號料人員注企業(yè)存案館 (室)1單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄111渝建竣-1技術(shù)內(nèi)業(yè)2單位工程技術(shù)人員名單1112技術(shù)內(nèi)業(yè)3單位工程竣工驗收表1113質(zhì)檢員4單位工程開工報告1114技術(shù)內(nèi)業(yè)廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司5彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計5單位工程竣工報告（竣工通知1115技術(shù)內(nèi)業(yè)書）設(shè)圖紙會審和設(shè)計交底記錄1116技術(shù)內(nèi)業(yè)計6交設(shè)計更改通知1117技術(shù)內(nèi)業(yè)底更111

13、8改技術(shù)變更核定（洽商）單技術(shù)內(nèi)業(yè)7工程定位測量記錄1119施工員8單位工程質(zhì)量綜合評定表111統(tǒng) 1質(zhì)檢員9質(zhì)量保證資料核查表111統(tǒng) 2質(zhì)檢員10單位工程觀感質(zhì)量評定表111統(tǒng)3質(zhì)檢員11分部工程質(zhì)量評定表111統(tǒng) 4質(zhì)檢員12分項工程質(zhì)量檢驗評定表1質(zhì)檢員質(zhì) 工程質(zhì)量事故登記表111質(zhì)檢員13量事 工程質(zhì)量問題查處通知111渝建竣-11質(zhì)檢員故單位工程竣工圖11技術(shù)內(nèi)業(yè)竣基礎(chǔ)竣工圖111施工員14工地下工程竣工圖111施工員圖地下管網(wǎng) (含電纜 )竣工圖111施工員鋼水泥試驗報告單1渝建試-1試件工鋼材出廠質(zhì)量證明和試驗材1渝建竣-13技術(shù)內(nèi)業(yè)單匯總表質(zhì)鋼材出廠質(zhì)量證明 (含抄件 )1渝

14、建試-14量材料員15證 鋼材力學(xué)試驗報告單1渝建試-15試件工明 鋼材焊接試驗試驗報告單匯總111渝建試-15技術(shù)內(nèi)業(yè)資鋼材焊接試驗報告1渝建試-17試件工料鋼筋焊接試驗報告1渝建試-16試件工16磚磚、石材出廠質(zhì)量證明及111渝建竣-16技術(shù)內(nèi)業(yè)、試驗單匯總表廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司6彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計石磚出廠質(zhì)量證明資料1材料員材砌墻磚強度試驗報告1渝建試-11試件工等石材單軸抗壓強度試驗報告1渝建試-13試件工質(zhì)量砌塊出廠質(zhì)量證明資料1材料員證明砌塊試驗報告1渝建試-19試件工資料構(gòu) 設(shè)備出廠質(zhì)量證明及合格證配 建筑構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明件 及

15、檢驗單匯總表1設(shè)備員111渝建試技術(shù)內(nèi)業(yè)-23質(zhì)17 量砼構(gòu)件出廠質(zhì)量證明資料1材料員預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)檢驗報告證明其他建筑構(gòu)配件出廠質(zhì)量資證明料11渝建試-23試件工1材料員其 材料出廠質(zhì)量證明和試驗111渝建竣-18技術(shù)內(nèi)業(yè)他 報告匯總表材 砼用砂檢驗報告1渝建試-7試件工料砼卵石、碎石檢驗報告1渝建試-9試件工質(zhì)118焊接材料質(zhì)量證件試件工量證管道材料質(zhì)量證件1安裝隊明 儀器儀表質(zhì)量證件1安裝隊資其他材料質(zhì)量證件1安裝隊料其他材料出廠證明及檢驗報告111渝建竣-18技術(shù)內(nèi)業(yè)質(zhì)匯總表19量證土工試驗報告1渝建試試件工明-12廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司7彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治

16、理工程施工組織設(shè)計及檢現(xiàn)場整體結(jié)構(gòu)試驗報告1技術(shù)內(nèi)業(yè)驗資料渝建竣其他試驗檢驗報告1試件工-8砼砼抗壓強度試驗單匯總表111渝建竣-20技術(shù)內(nèi)業(yè)、砼抗壓強度試驗報告單11渝建試-3試件工砂漿砼強度評定表111渝建竣-21技術(shù)內(nèi)業(yè)20質(zhì)砼配合比試驗報告111渝建試-18技術(shù)內(nèi)業(yè)量證砂漿強度試驗報告單匯總表111渝建試-22技術(shù)內(nèi)業(yè)明砂漿抗壓強度試驗報告單11渝建試-4試件工資 砌筑砂漿強度評定表11渝建竣-23技術(shù)內(nèi)業(yè)料砌筑砂漿配合比試驗報告單11渝建試-20技術(shù)內(nèi)業(yè)21施工技術(shù)交底記錄1渝建竣-24施工員不良地基處理隱蔽檢查記錄11126施工員填方土料及填土壓實檢查驗11129施工員地 收記錄基

17、 基礎(chǔ)坑(槽)驗收檢查記錄11136施工員22與砌筑基礎(chǔ)隱蔽檢查記錄1137施工員基回填土夯實隱蔽檢查記錄1139施工員礎(chǔ)鋼筋及預(yù)埋鐵件隱蔽檢查記錄11140施工員砼攪拌澆灌記錄1141施工員主施工技術(shù)交底記錄11渝建竣-24施工員23體 軸線標高抄測記錄1145測量員工 鋼筋及預(yù)埋鐵件隱蔽檢查記錄11140施工員廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司8彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計程 砼攪拌澆灌記錄1141施工員砼澆灌許可證11施工員焊接接頭檢查記錄1150質(zhì)檢員24錨桿抗拔試驗報告11125本工程形成的聲像材料111技術(shù)內(nèi)業(yè)26中間驗收記錄1199技術(shù)內(nèi)業(yè)27本工程獲優(yōu)

18、質(zhì)等榮譽稱號11渝建竣技術(shù)內(nèi)業(yè)1資料973機構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)3.1 機構(gòu)設(shè)置為確保該工程總體目標的實現(xiàn)，決定按“項目法”模式組織施工，實施項目管理。3.1.1 施工組織機構(gòu)的建立a.組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，在人、財、物的管理上賦予項目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項目部的獨立性和主動性。b.項目經(jīng)理部設(shè)五個職能小組，即：施工組、質(zhì)安組、技術(shù)組、后勤組、材料組，共同組成施工管理層，做到機構(gòu)精簡，管理高效。c.施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。3.1.2 管理職責(zé)的分配為使工程施工順利進行， 項目部管理層應(yīng)做到職責(zé)分配合理、明確，工作中既分工又合作，形成一個高效精干的強有力的管理班子，項目部職責(zé)

19、分配情況如下表：施施根據(jù)工程進度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負責(zé)生產(chǎn)平衡進工工度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算。組廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司9彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計技技收集、整理、發(fā)放資料，進行施工技術(shù)交底。負責(zé)施工組織設(shè)術(shù)術(shù)計、專項施工方案、質(zhì)量計劃的編制。 “四新” 工作的推廣。組材材料工程材料及周轉(zhuǎn)材料的采購、運輸，保管及收發(fā)，建立材料消耗料供應(yīng)臺帳。組質(zhì)負責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項工程的質(zhì)量等質(zhì)量級，參與編制質(zhì)量計劃和施工方案，參與QC 活動。安 安全全面負責(zé)工地安全教育，安全施工檢查與督促，負責(zé)按重慶市組 文明建筑工地文明施

20、工標準組織建成文明工地。施工后設(shè)備負責(zé)各種機械設(shè)備的進出場，操作人員的培訓(xùn)，施工過程中對供應(yīng)機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。勤財務(wù)負責(zé)資金收取、支付，工程成本核算。組生活解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的住宿，現(xiàn)場保衛(wèi)。3.1.3 項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)為保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行，項目經(jīng)理部必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門積極協(xié)助配合。協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法如下表：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法人與人之間，各職能小完善管理制度，劃清職責(zé)范項目部內(nèi)組之間，各施工階段、各施圍，項目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)部工工序、各工作面之間的協(xié)會。內(nèi)調(diào)。部人、財、物的調(diào)配，項項目部與由公司總經(jīng)理和分管

21、副總經(jīng)理目部與公司各職能部門之公司負責(zé)協(xié)調(diào)。間的關(guān)系。廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司10彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計項目部與簽訂的工程承包合同首先我方全面履行合同，主動在履行過程中發(fā)生分歧。工建設(shè)方與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。程開工準備、水電供應(yīng)。項目部施工過程中的質(zhì)量、進我方積極主動聯(lián)系，互通信與監(jiān)理度控制；施工管理等。息，通過聯(lián)系會協(xié)調(diào)解決。項目部與工程質(zhì)量、階段驗收項目部嚴把質(zhì)量關(guān)，有問題及質(zhì) 監(jiān)站等。時整改，預(yù)約驗收時間。外施工圖紙中存在的問與設(shè)計單位主動聯(lián)系，嚴格按項目部與部題，施工中采取的技術(shù)措圖施工，嚴守工作程序，共同把好設(shè) 計單位施，設(shè)計變更，材料代用等。

22、工程質(zhì)量關(guān)。項目部與環(huán)衛(wèi)、派施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)積極主動聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，出所、消生，噪音控制，社會治安、必要時請建設(shè)方配合。防隊、市消防及道路運輸?shù)?。政?.1.4 施工組織機構(gòu)中的人員配備針對本項目施工技術(shù)特點， 我們在項目部的組織機構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位。1、計劃統(tǒng)計信息員歸屬施工組：負責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集，內(nèi)部施工進度、 工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進度、施工質(zhì)量得到有效控制。2、專職資料管理員由項目部技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一安排， 專職資料管理員負責(zé)外部資料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。3、環(huán)境、文明保護小組歸屬后勤組，負責(zé)施工期間的環(huán)境保護，文明施

23、工，以及污水排放；噪音控制。3.1.5 質(zhì)量保證及安全措施1、加強職工質(zhì)量意識教育、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。工程質(zhì)量來源于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量來源于質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并貫穿于施工的全過程，因此必須加強施工人員的質(zhì)量意識教育，努力提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司11彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計想。2、加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)程。嚴格自檢、專職檢和交接檢，做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序，加強工序質(zhì)量控制，實行“樣板制”和操作“ 掛牌制”，以此帶動質(zhì)量管理。3、訂立質(zhì)量獎罰制度，層層落實、處處把關(guān)，好的給予鼓勵；

24、質(zhì)量意識差不合格的，除給予教育外，適當進行經(jīng)濟懲罰，把質(zhì)量落實到人頭，做到質(zhì)量管理，人人有責(zé)。3.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳后附圖 :廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司12彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計3.3 主要施工管理人員簡介a、項目經(jīng)理：劉宏剛，工程師,優(yōu)秀項目經(jīng)理。全面負責(zé)該工程的工期質(zhì)量安全。b、項目副經(jīng)理：李建華，工程師，協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責(zé)材料供應(yīng)，后勤。c、技術(shù)負責(zé)人：劉中兵，工程師，全面負責(zé)該工程的技術(shù)工作。e、測量工程師：朱茂科，負責(zé)測放樁位、工程測量，長期監(jiān)測。f、主辦工長：陳華江，負責(zé)工程施工進度及工序節(jié)的協(xié)調(diào)。g、質(zhì)檢員：黃安平，負責(zé)工程

25、質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)與檢查。h、安全員：周建，負責(zé)工程安全文明施工和檢查。i、預(yù)算員：蔡敏 ,負責(zé)本工程的預(yù)、決算及工程材料、資金的調(diào)配。j 、資料員：趙清梅 ,負責(zé)本工程的所有竣工資料的收集和整理。4. 施工布署4.1 工期要求： 120 天4.2 工程質(zhì)量目標：我們將精心組織施工，確定工程質(zhì)量按國家驗收標準GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行驗收達到合格等級，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門共同評定達到業(yè)主要求的合格標準。廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司13彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計工程質(zhì)量一次驗收達到符合國家規(guī)范要求的合格標準。4.

26、3 施工組織4.3.1 施工流水的劃分根據(jù)現(xiàn)場踏勘和閱讀圖紙，從場地地形、地貌還是從設(shè)計工程量上，平場及邊坡治理可清晰地劃分為四個施工區(qū)，即：A 、 0-K250m 、 B 、 K250-500m,C 、K500-750m ，D、K750-960m 施工區(qū)。四個施工區(qū)呈一字排列， 線性長度相對較大，因此四個施工區(qū)可按一個工區(qū)來布置總的施工方案。4.3.2 檢驗批的劃分土石方工程：土石方開挖及回填各4 個檢驗批格架式錨桿擋墻： 12 個檢驗批棱形片石骨架護坡： 12 個檢驗批片石護面墻： 12 個檢驗批排水溝： 4 個檢驗批4.4 分包管理（參照總承包管理）4.4.1 分包內(nèi)容 (專業(yè) )：土石

27、方爆破、業(yè)主指定分包。4.4.2 分包管理4.4.2.1 管理原則根據(jù)簽署的協(xié)議書及其施工合同，項目部建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工分包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司14彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計（）“公正” 原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在

28、施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。（二）“統(tǒng)一” 原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（三）“控制” 原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效

29、果。而總承包商如何控制 ?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。（四）“協(xié)調(diào)” 原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包商能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好， 整個工程才能非常順利地完成。 “協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中： “公正” 是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一” 是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于

30、整個施工過程， 才能保證整個廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司15彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計工程的順利施工。4.4.2.2 總承包對分包隊伍的管理方案（一）目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標；目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。（二）跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职?/p>

31、商施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。（三）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素， 要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積累，而非一

32、朝一夕就可形成的。4.4.2.3 總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司16彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標順利完成的關(guān)鍵。（）工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的， 主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)詳細介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào)，下面重點介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種

33、合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。（二）工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。4.4.2.4 總承包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而總承包部對各分包的技術(shù)管理落實得是

34、否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司17彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工

35、前將圖紙上的問題及時解決。督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查、落實。對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位必須配備專 (兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分

36、包單位按國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。4.4.2.5 總承包施工質(zhì)量的管理（一）總承包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100% ，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標準必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗收標準。我們的質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。（二）總承包管理中的質(zhì)量保證體系廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司18彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達到要求的

37、系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下：1明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確；2研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系；3明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對

38、應(yīng)，進行對口管理；4. 總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況；5加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并解決。（三）總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司19彈子石 E3、 E3-1 平場與

39、邊坡治理工程施工組織設(shè)計提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成。2項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。3項目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門負責(zé)人作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責(zé)人應(yīng)對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包

40、商復(fù)工。（四）總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。1. 階段性的質(zhì)量控制要求（1）事前控制階段事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等， 審核分包商的施工方案、 施工流程、廣廈重慶第一建

41、筑（集團）有限公司20彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。（2）事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（3）最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。

42、總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。2. 施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；廣廈重慶第一建筑（

43、集團）有限公司21彈子石 E3、 E3-1 平場與邊坡治理工程施工組織設(shè)計加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。4.4.2.6 總承包施工進度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人