at四川土地整理施工組織設(shè)計土地復(fù)墾土地整理土地規(guī)劃礦山環(huán)境恢復(fù)方案

1、目 錄第一章 綜合說明- 9 -第1節(jié) 編制依據(jù)- 9 -第2節(jié) 編制范圍及內(nèi)容- 9 -第3節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程- 10 -第4節(jié) 工程總體目標- 11 -一、質(zhì)量目標- 11 -二、工期目標- 12 -三、環(huán)境保護和文明施工目標- 12 -四、安全目標- 12 -五、工程造價控制目標- 13 -第5節(jié) 總體布局- 13 -第6節(jié) 工程概況- 14 -第7節(jié) 工程特點、重點和難點- 16 -一、工程的重要性及影響- 16 -二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：- 17 -三、多專業(yè)、多工種穿插施工- 17 -四、高標準的安全施工要求- 17 -第二章 組織機構(gòu)及人員配置- 19 -第1節(jié)

2、施工組織機構(gòu)的建立- 19 -第2節(jié) 管理機構(gòu)框圖- 20 -第3節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)- 21 -一、質(zhì)量保證體系- 22 -二、安全管理體系- 22 -三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)- 23 -第4節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)- 23 -一、項目經(jīng)理職責(zé)- 23 -二、項目副經(jīng)理職責(zé)- 24 -三、主任工程師職責(zé)- 24 -四、責(zé)任工長- 24 -五、質(zhì)量員- 24 -六、經(jīng)營部門職責(zé)- 24 -七、安全文明員- 25 -八、材料設(shè)備員- 25 -第5節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施- 25 -一、施工組織機構(gòu)的啟動- 25 -二、施工組織機構(gòu)高效運作- 27 -三、施工組織機構(gòu)高效運

3、作保證措施- 30 -第三章 工期及進度計劃和工期保證措施- 32 -第1節(jié) 工程進度計劃- 32 -第2節(jié)進度計劃管理- 32 -一、計劃的主要內(nèi)容- 33 -二、四級計劃的執(zhí)行與控制- 34 -第3節(jié)施工調(diào)度工作- 35 -一、加強施工調(diào)度工作的意義- 35 -二、對施工調(diào)度工作的要求- 36 -三、加強施工調(diào)度工作的方法- 36 -第4節(jié)工期保證措施- 39 -一、施工組織保證- 39 -二、管理措施保證- 40 -三、技術(shù)措施保證- 40 -四、新技術(shù)應(yīng)用措施- 41 -五、材料供應(yīng)保證- 41 -六、勞動力組織保證- 41 -七、施工質(zhì)量保證- 42 -八、計算機管理保證- 42 -

4、第5節(jié)施工進度進度計劃表- 43 -第四章 施工平面布置- 45 -第1節(jié) 總體施工部署- 45 -一、指導(dǎo)方針- 45 -二、施工順序安排- 45 -三、現(xiàn)場準備- 46 -四、技術(shù)準備- 46 -五、制度準備- 47 -六、運用新技術(shù)、新工藝、新材料- 48 -第2節(jié)臨時設(shè)施的布置- 48 -一、生產(chǎn)臨時實施的布置- 48 -二、生活臨時實施的布置- 49 -第3節(jié) 施工臨時用電、用水施工組織設(shè)計- 49 -一、臨時用電設(shè)計- 49 -二、臨時用水設(shè)計- 54 -第4節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理- 55 -一、平面管理總原則- 55 -二、平面管理計劃的制定- 56 -三、平面管理計劃的實施-

5、56 -第五章 測量放線施工方案- 57 -第1節(jié) 人員和儀器的配備- 57 -第2節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)方案- 57 -一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則- 57 -二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測- 58 -三、水準測量應(yīng)符合下列規(guī)定- 58 -第3節(jié) 土地平整施工測量方案- 58 -第4節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題- 59 -第六章 主要施工方案- 60 -第1節(jié) 施工準備- 60 -一、施工總體準備- 60 -二、施工現(xiàn)場準備- 60 -第2節(jié) 土地平整工程- 62 -一、土方開挖方式- 62 -二、土方開挖技術(shù)措施：- 62 -三、爆破改土- 62 -四、坡改梯田工程- 65 -五、水田整理- 66 -

6、六、修筑土埂- 67 -七、修筑田埂- 68 -八、坡改梯坡面排水溝、放水口、農(nóng)渠、山坪塘、溢洪道、囤水田、蓄水池施工- 69 -第3節(jié) 田間道路面的施工- 81 -一、施工工藝- 81 -三、質(zhì)量標準- 87 -第4節(jié) 綠化工程- 87 -第5節(jié) 安全環(huán)保措施- 89 -一、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施- 89 -二、環(huán)保措施- 90 -第七章 施工質(zhì)量控制措施- 91 -第1節(jié)質(zhì)量方針和貫標工作- 91 -第2節(jié)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理- 91 -一、質(zhì)量計劃- 91 -二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標- 91 -三、本工程質(zhì)量目標- 92 -第3節(jié) 管理機構(gòu)保證措施- 92 -第4節(jié)質(zhì)量管理制度

7、、職責(zé)保證措施- 93 -一、質(zhì)量管理制度- 93 -二、質(zhì)量管理職責(zé)- 94 -第5節(jié) 制度和技術(shù)保證措施- 96 -第6節(jié) 勞動力保證措施- 98 -第7節(jié) 原材料保證措施- 99 -第8節(jié)計量保證措施- 99 -第9節(jié)施工質(zhì)量控制措施- 99 -一、回填土質(zhì)量保證措施- 99 -二、鋼筋質(zhì)量控制- 100 -三、模板質(zhì)量控制- 101 -四、砼質(zhì)量控制- 102 -五、砌筑工程質(zhì)量保證措施- 104 -第10節(jié) 特殊部位、重要部位質(zhì)量控制措施- 105 -第11節(jié)質(zhì)量控制點的設(shè)置- 106 -一、工程質(zhì)量控制點- 106 -第12節(jié) 質(zhì)量控制程序圖（附后）- 107 -第八章 保證安全施

8、工的措施- 109 -第1節(jié)方針目標- 109 -第2節(jié)組織管理- 109 -第3節(jié)工作制度及資料管理- 113 -第4節(jié)行為控制- 114 -第5節(jié)勞務(wù)用工管理- 114 -第6節(jié)安全防護管理- 116 -第7節(jié)臨時用電管理- 118 -一 、接地安全措施- 118 -二、配電箱及開關(guān)箱- 120 -三、電動工程機械和手持電動工具- 120 -四、照明- 122 -五、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。- 123 -六、電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。- 123 -第8節(jié)施工機械管理- 124 -第9節(jié)消防工作管理- 124 -一、方針目標- 124 -二、組織管理- 125 -三、工作制度- 125

9、 -四、管理規(guī)定- 126 -第九章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧? 128 -第1節(jié)文明施工措施- 128 -一、組織管理- 128 -二、工作制度- 128 -三、管理規(guī)定- 128 -第2節(jié)環(huán)保保護保證措施- 130 -一、工作目標- 130 -二、組織管理- 130 -三、工作制度- 131 -四、重大環(huán)境因素的控制- 131 -五、環(huán)保管理要求- 134 -第十章 勞動力安排計劃- 135 -第1節(jié)勞動力的實施- 135 -第2節(jié)勞動力的配置計劃- 135 -勞動力計劃表- 135 -第3節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)- 136 -第4節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計劃和措施- 136 -一、培訓(xùn)工作的

10、目的- 137 -二、培訓(xùn)對象- 137 -三、培訓(xùn)形式- 137 -四、培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容- 138 -五、勞動力培訓(xùn)計劃- 139 -第十一章 施工機械配置- 141 -第1節(jié) 主要施工機械的配備- 141 -擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表- 141 -第2節(jié)施工機械設(shè)備的合理使用- 142 -第3節(jié)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護- 142 -第十二章 材料供應(yīng)計劃- 144 -第1節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃- 144 -第2節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)措施- 144 -一、管理目標- 144 -二、組織機構(gòu)及職責(zé)- 144 -三、管理措施- 147 -四、供應(yīng)及運輸措施- 147 -第3節(jié) 材料質(zhì)量保證措施-

11、 148 -一、原材料檢驗制度- 149 -二、檢驗范圍- 149 -三、檢驗結(jié)構(gòu)及方式- 149 -四、取樣數(shù)量及其有關(guān)規(guī)定- 150 -第4節(jié) 材料價格控制措施- 151 -一、材料選購方面- 151 -二、材料供貨商- 152 -第十三章 季節(jié)性施工專項措施- 153 -第1節(jié) 冬期施工措施- 153 -第2節(jié) 雨季施工措施- 153 -第十四章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位配合措施- 155 -第1節(jié) 與業(yè)主的配合措施- 155 -第2節(jié) 與設(shè)計單位的配合措施- 155 -第3節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施- 156 -第十五章 降低成本措施- 157 -第1節(jié) 加強成本核算、搞好項目管理- 15

12、7 -第2節(jié) 搞好材料、勞務(wù)、費用支出和機械設(shè)備的管理- 157 -第3節(jié) 抓主工料分析、施工進度和資金管理三個環(huán)節(jié)- 159 -第4節(jié) 把好安全、質(zhì)量兩個關(guān)口- 160 -第5節(jié) 正確處理好分包關(guān)系，實現(xiàn)項目最佳效益- 161 -第十六章 質(zhì)量回訪與保修措施- 162 -第1節(jié) 回訪制度- 162 -第2節(jié) 質(zhì)量保修- 162 -第3節(jié) 調(diào)查與分析- 163 -擬投入的主要施工機械設(shè)備表投標人采購的主要材料設(shè)備選用計劃表勞動力計劃表計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工臨設(shè)施平面圖 第一章 綜合說明第1節(jié) 編制依據(jù)1、業(yè)主提供的自貢市榮縣鼎新鎮(zhèn)土地整理項目工程施工招標文件。2、自貢市榮縣鼎新鎮(zhèn)

13、土地整理項目工程施工施工設(shè)計圖。3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。6、現(xiàn)場踏堪的實際情況。第2節(jié) 編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研

14、究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、本著對業(yè)主負責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度

15、責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫こ?。6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。7、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均按國家標準計量單位。第3節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程國家頒布的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范，工程安裝工程質(zhì)量評定標準，工程安裝施工工藝操作規(guī)程，工程施

16、工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：1、土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013-2000）。2、四川省坡改梯工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程。3、四川省中部丘陵地區(qū)改造中低產(chǎn)田項目技術(shù)工作要點（試行）（2005.5）。4、自貢市榮縣鼎新鎮(zhèn)土地整理項目初步設(shè)計報告。5、土地整理相關(guān)政策、文件及規(guī)范。6、土地平整工程設(shè)計相關(guān)規(guī)范。7、土地開發(fā)整理項目規(guī)草設(shè)計規(guī)范TD/T1012-2000；8、土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程TD/T1013-2000；9、灌溉與排水高差設(shè)計規(guī)范GB/50288-99；10、公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范JTJ021-89；11、農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范SL/T4-1999；12、

17、雨水集蓄利用工程技術(shù)規(guī)范SL267-2001；13、公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范JTJ021-89；14、公路工程技術(shù)標準JTJ001-97；15、路基設(shè)計規(guī)范JTGD30-2004。以上標準和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標準和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第4節(jié) 工程總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、質(zhì)量目標本工程施工質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行國家土地整理驗收合格標準。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)

18、的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA模式我公司將采用過程方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式(見下圖)克服和改進，以確保質(zhì)量目標。說明： P策劃 D實施 C檢查 A處置二、工期目標本工程招標要求工期為150個日歷天。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在5個月(150個日歷天)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。 三、環(huán)境保護和

19、文明施工目標我公司將嚴格按照四川省特別是榮縣創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5左右。五、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議

20、和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。第5節(jié) 總體布局（1）工程總體布局：通過項目區(qū)現(xiàn)有土地使用情況等資料分析，經(jīng)設(shè)計人員現(xiàn)場踏勘比對，在符合榮縣土地利用總體規(guī)劃、林業(yè)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)規(guī)劃、水土保持技術(shù)規(guī)范及規(guī)程要求的前提下，開展土地利用規(guī)劃。土地開發(fā)和整理是為了更好地利用和保護土地資源，使土地資源收益得到最佳發(fā)揮。1、因地制宜，土層厚度達到60cm以上，土壤耕作層30cm以上。2、土方平整為局部平整原則，根據(jù)地形采用部分地塊間區(qū)域平整。3、坡度在25度以下的旱地

21、都屬于整理范圍，土埂埂高根據(jù)坡度和梯土寬度確定，原則上不超過.5m。4、設(shè)計中需要用到的碎石、條石、塊石、砂礫石，沙等材料的強度要求要高。符合相關(guān)規(guī)范要求，條石要進行表面處理。第6節(jié) 工程概況一、土地平整工程：1、旱地坡改梯工程：為滿足土地整理項目對改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)民生活條件，提高耕地質(zhì)量等的要求，將整理區(qū)域內(nèi)部分旱地進行改梯設(shè)計。設(shè)計原則采用坡改梯區(qū)域內(nèi)部平整方案，在坡改梯區(qū)域內(nèi)進行土方挖填平衡。丘陵區(qū)的坡耕地進行坡改梯設(shè)計，主要以耕作方便、埂坎穩(wěn)定為原則。2、爆破改土：本工程爆破改土總量為89.46畝。3、水田整理：筑埂高不宜超過1.5m，施工按實際情況確定，按權(quán)屬和地形制埂。參加整理的水

22、田面積為4802.12畝。4、地面排水溝：邊坡系數(shù)=1：0.2，長度3km。二、農(nóng)田水利工程本項目區(qū)農(nóng)田水利工程共布置有整治農(nóng)渠10條，長7.063km；新建2條，渠道沉沙池12個，渠道涵管17處，人行便橋25處，整治山坪塘30口（其中24口不通車），新建蓄水池27口；囤水田治理共33口（其中不通車27口），蓄糞池40口，維修提灌站3座。 1、農(nóng)渠 項目區(qū)內(nèi)整治農(nóng)渠10條，新建2條，渠道采用人工清淤，人工挖土方，回填人工夯實和M7.5漿砌磚M10砌體砂漿抹面，平均厚度2cm，底板為8cmC20砼。 2、整治山坪塘 項目區(qū)共需整治山坪塘區(qū)30口，整治山坪塘上游迎水面采用M7.5漿砌條石護面，采用

23、重力式結(jié)構(gòu)，厚度d=40cm，同時放坡1：0.2保持壩體穩(wěn)定；上游坡腳設(shè)防滲齒墻（0.8*0.8m）；塘的壩體充分利用原壩體結(jié)構(gòu)，溢洪道斷面尺寸為0.8*1.6m,放水管斷面尺雨為f40的C20有筋砼管。4、蓄水池項目區(qū)共新建蓄水池27口， 100m3的蓄水池采用池體內(nèi)半徑為3.5m，凈深2.94m；池壁采用M7.5漿砌標磚，M10水泥砂漿抹面，池底采用C15砼現(xiàn)澆厚15cm。為保證人畜安全，蓄水池周邊設(shè)磚砌花格欄桿，同時蓄水池內(nèi)設(shè)取水梯步和取水平臺，供上下水池清淤及池體維護使用。三、道路工程1、項目區(qū)內(nèi)道路設(shè)計標準：（1）泥結(jié)石路面：設(shè)計總長10.479km ,路面凈寬3.0m(不含路肩)，

24、田間道路斷面頂寬4.0m（含路肩），兩邊路肩各寬50cm；路面荷載等級；汽-10; 設(shè)計計算行車速度；15km/h。（2）C30砼路面：設(shè)計總長5.312km，路面凈寬3.5m（不含路肩），田間道路斷面頂寬4.0m；路面荷載等級：汽-10m；設(shè)計計算行車速度：15km/h。2、生產(chǎn)路填筑要求：設(shè)計總長10.449km ,路面結(jié)構(gòu)用20cm厚M7.5漿砌石板人工鋪筑。新修生產(chǎn)路要求保證有0.20m夯填土。(1)、田間道設(shè)計根據(jù)項目區(qū)道路布置原則，結(jié)合項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有道路情況進行道路布置，整治田間道共19條，總長15.791km ,(2)、生產(chǎn)路設(shè)計項目區(qū)內(nèi)布置生產(chǎn)路總長10。449km.生產(chǎn)路路面寬

25、0.8m,路基寬0.8m，石板面，路邊坡為1:0.5,路基為厚20cm的素土找平夯實，路面采用20cm厚M7.5漿砌石板人工鋪筑。(3)、田間道堡坎設(shè)計田間道堡坎設(shè)計總長600m，部分田間道較高邊坡地段需用要設(shè)置堡坎，以保護田間道路基不被沖刷。(4)、橋涵設(shè)計 本項目區(qū)共布置涵管80處，規(guī)格有長1.0米，直徑10cm的C20田間道鋼筋混凝土涵管和雙孔80*60的條石蓋板涵，以及長1.0米，直徑40cm的c20生產(chǎn)路素混凝土涵管3種涵管。四、其他工程1、水土保持工程：花椒（一年生以上）6000株，小葉榕（地徑4cm以上）6315株。2、新建沼氣池400口，第7節(jié) 工程特點、重點和難點一、工程的重

26、要性及影響1、本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風(fēng)。2、從本工程所處的地理位置看，周圍有農(nóng)民居住，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處自貢市榮縣鼎新鎮(zhèn)，如何確保施工期間不影響周圍農(nóng)民的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。（2）施工

27、面積廣，項工程較分散、工期較緊，如何合理安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。四、高標準的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標準化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。第二章 組織機構(gòu)及人員

28、配置施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。第1節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重

29、干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。鑒于本工程為我公司2007年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第2節(jié) 管理機構(gòu)框圖公司管理機構(gòu)框圖見本章附圖，項目管理機構(gòu)詳輔助資料表。公司管理機構(gòu)框圖總經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表質(zhì)管辦主任設(shè)備部門材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門中心試驗室財務(wù)部

30、門經(jīng)營部門工程部門技術(shù)部門質(zhì)安部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目主任工程師項目各管理機構(gòu)第3節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量?？偨?jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目主任工程師項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng) 導(dǎo)

31、安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門設(shè)備部門材料部門工會 三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦工程部 材料部 班組質(zhì)量 主任工程師項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗第4節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 一、項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)

32、量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。 二、項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責(zé)任。三、主任工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責(zé)任工長根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情

33、況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。六、經(jīng)營部門職責(zé)負責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設(shè)備員負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料

34、的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。第5節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時

35、間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員

36、頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（2）、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，

37、重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）、項目經(jīng)理部是企業(yè)

38、形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）、大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作

39、專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標；B、安全職責(zé)及目標；C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標；D、標準化管理和工期控制目標； E、工程進度職責(zé)和工期控制目標；F、工程全面履約保證；G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班

40、組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。（2）、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。（3）、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作。（4）、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。B、新材料應(yīng)

41、用。2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方

42、針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。三、施工組織機構(gòu)高效運作保證措施、加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負責(zé)，層層落實。、強調(diào)以計劃為龍頭，

43、項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標。、由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解

44、決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào)。、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。項目經(jīng)理部施工管理網(wǎng)絡(luò)圖安全文明部質(zhì) 量 部材料設(shè)備部工 程 部文 明 員安 全 員質(zhì) 量 員材 料 員鋼筋工長安裝工長砼工長模板工長后 勤 員經(jīng) 營 部技術(shù)負責(zé)人項目執(zhí)行經(jīng)理行政部內(nèi) 業(yè) 保 衛(wèi) 員技術(shù)工長門 衛(wèi)職工食堂醫(yī)務(wù)室職工宿舍辦 公 室全部工程項目全部工程項目全部工程項目輔

45、料安裝材料地 材“三 材”砼輸送電 焊 班施工電梯塔 吊現(xiàn)場綁扎鋼筋制作裝飾（若干）班抹 灰 班磚 工 班砼 班 周轉(zhuǎn)材料測 量 班架 工 班木 工 班水 工 班電 工 班暖 通 班施工方案預(yù) 算治保義消隊機械員項目經(jīng)理第三章 工期及進度計劃和工期保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。第1節(jié) 工程進度計劃本工程是我司在貴公司承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在

46、保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。本工程招標要求工期為“150個日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排，施工工期為5個月(150個日歷天)，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。網(wǎng)絡(luò)圖詳見本章附圖。第2節(jié)進度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認識往往帶有局

47、限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關(guān)鍵措施。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達給工人，才有可能實現(xiàn)。進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期

48、為目標，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。一、計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行編制，技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下

49、一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日

50、計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。二、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，

51、是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。3、銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。第3節(jié)施

52、工調(diào)度工作一、加強施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必

53、須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。二、對施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到：1、要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。2、要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。3、要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、

54、矛盾解決在發(fā)生影響之前。4、深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。5、要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時、因地制宜。三、加強施工調(diào)度工作的方法1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進行的，而生產(chǎn)部門又擔負著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組