某框架結(jié)構(gòu)綜合大樓施工組織設(shè)計

1、湖北框架結(jié)構(gòu)綜合大樓施工組織設(shè)計第一章 管理機構(gòu)與施工部署第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)針對本工程特點，我們將主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干正直的工程技術(shù)和管理人員。為加強項目部的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，在成立項目施工領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，成立項目工會組織，以加強項目的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理建好

2、該工程。同時，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。施工管理層人員根據(jù)項目組織機構(gòu)圖進(jìn)行組織。1、項目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃、配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工

3、作能力。對外包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。組織、制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向項目經(jīng)理報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。按企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。2、項目總工程師工作職責(zé)項目總工程師是工程項目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（1）負(fù)責(zé)組織并督促在工程項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度；（2）負(fù)責(zé)建立健全工程項目技術(shù)工作崗位及

4、責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程；（3）參加工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，并運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工；（4）負(fù)責(zé)工程項目科技開發(fā)與推廣計劃的決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員；（5）負(fù)責(zé)組織編寫項目質(zhì)量保證計劃；（6）組織對分部工程進(jìn)行評定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。3、部門工作職責(zé)技術(shù)組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，高速編制周、旬、月施工進(jìn)度計劃。確保施

5、工按計劃進(jìn)行，并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)檢組：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。材料組：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。財務(wù)：對工程用款進(jìn)行計劃、測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，對工程合約進(jìn)行綜合管理。經(jīng)營組：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。第二節(jié) 施工部署本工程工期為360日歷天。我單位將合

6、理安排，精心組織，按要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成華中科技大學(xué)先進(jìn)制造工程大樓的所有施工任務(wù)。根據(jù)施工同類工程的經(jīng)驗，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，充分利用早6點至晚10點的時間，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五大部分，這些組織內(nèi)容的安排都是以高速、優(yōu)質(zhì)完成本工程建設(shè)任務(wù)為目的。本工程將爭創(chuàng)魯班獎，對于工程各階段的質(zhì)量將進(jìn)行重點控制，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合本工程特點確定創(chuàng)優(yōu)做法，實施樣板引路指定樣板計劃，按計劃嚴(yán)格實施。一、協(xié)調(diào)組織我們將把協(xié)調(diào)組織工

7、作放在重要位置，對外主要是同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)。二、施工階段及分區(qū)分段劃分在施工中將把整個工程劃分為四個施工階段來進(jìn)行整體部署。1、施工階段劃分第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭取早日開工。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。在本階段內(nèi)， 鋼筋、模板、混凝土、水電預(yù)留預(yù)埋等工作全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。第三階段：裝修、安裝階段。該階段前半部分以裝修為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為安

8、裝為主，裝修配合，其它各專業(yè)也全面展開，這是工程竣工的關(guān)鍵時期，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方面的協(xié)調(diào)工作，特別是與各分包單位的施工配合。第四階段：收尾階段。此部分包括室外部分施工內(nèi)容。此時其它各專業(yè)工種處于收尾階段，應(yīng)作好工程成品保護(hù)和周邊環(huán)境創(chuàng)建工作。2、施工區(qū)段的劃分：本次招標(biāo)工程單層面積較大，由兩棟單體組合，在此將東樓劃分為東區(qū)，西樓劃分為西區(qū)，各區(qū)內(nèi)再進(jìn)行流水段劃分，示意圖如下頁。裝修工程按樓層組織流水施工，確保本工程按期完工交付使用。分區(qū)示意圖西區(qū)分段示意圖東區(qū)分段示意圖第二章 施工準(zhǔn)備和物資需求第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、施工圖紙在收到正式的施工圖紙后，組織有關(guān)專業(yè)人

9、員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，同時查閱本工程有何特殊要求。并將發(fā)現(xiàn)的圖紙問題分專業(yè)整理形成圖紙審查記錄提交設(shè)計單位，設(shè)計交底后及時整理形成設(shè)計交底記錄，各方會簽后形成施工依據(jù)。組織技術(shù)人員熟悉圖紙及設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，對同一部位各專業(yè)布置進(jìn)行模擬放樣，并繪制成深化圖紙指導(dǎo)施工。圖紙會審流程安排如下圖示意： 二、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集根據(jù)本工程的需求購買有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，并建立圖書目錄。組織管理人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的學(xué)習(xí)，使之熟悉規(guī)范，提高質(zhì)量意識及技術(shù)水平。專業(yè)工長在熟悉規(guī)范的基礎(chǔ)上對勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，逐步培養(yǎng)其質(zhì)量意識

10、與安全意識。三、設(shè)備及器具施工前將針對本工程的特點選購適應(yīng)本工程需要的測量、計量器具。詳見下表。主要測量儀器一覽表序號名稱數(shù)量1J2-2型經(jīng)緯儀2臺2NTS-302B全站儀1臺3DSZ3水準(zhǔn)儀3臺4紅外線測距儀1臺550m鋼卷尺4把6塔尺6柄7大、中、小線錘各3個主要試驗儀器一覽表儀器名稱規(guī) 格數(shù)量檢測狀態(tài)振動臺0.8m1臺檢驗合格砼試模100mm100mm100mm30組檢驗合格砼抗?jié)B試模12組檢驗合格砂漿試模70.7mm70.7mm70.7mm（三聯(lián)）6組檢驗合格砼坍落度桶4套檢驗合格恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱1套檢驗合格四、測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收進(jìn)場后由我方測量人員配合規(guī)劃測繪人員，根據(jù)總平面圖和

11、釘樁放線通知單要求，放出建筑物角點及高程點，交我方測量人員復(fù)核，驗收無誤后方可用于本工程測量放線。本著先整體、后局部，高精度控制低精度的原則布設(shè)測量控制網(wǎng)。本工程布設(shè)兩套相互關(guān)聯(lián)的軸線測量控制網(wǎng)。根據(jù)復(fù)核檢查后的城市規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)控制點，用經(jīng)緯儀進(jìn)行平面軸線的布設(shè)。在不受施工干擾且通視良好的位置設(shè)置軸線點的控制樁，做好標(biāo)記。根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的高程控制點，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行閉合檢查，布設(shè)一套高程控制網(wǎng)。場區(qū)內(nèi)至少引測三個水準(zhǔn)點，以此測設(shè)出建筑物高程控制網(wǎng)。五、技術(shù)工作計劃、分項工程施工方案編制計劃技術(shù)部根據(jù)施工進(jìn)度提前編制施工組織設(shè)計和分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司主管部門審批后

12、作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。工程主要施工方案編制計劃表見項目主要施工方案編制計劃表。按文件要求需要專家論證的單項方案，及時組織論證工作開展。、主要試驗工作計劃.鋼筋原材按同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)每60t為一個驗收批，每一驗收批取一組試件做拉伸和彎曲試驗。.鋼筋接頭同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同規(guī)格、同形式接頭500個為一個驗收批；每一個驗收批從工程結(jié)構(gòu)中隨機截取3個試件做單向拉伸強度試驗。.混凝土普通混凝土強度試驗以同一混凝土強度等級、同一配合比、同種原材料100m3取一組標(biāo)養(yǎng)試塊、兩組同條件試塊（冬期施工還應(yīng)留置轉(zhuǎn)常溫試塊和臨界強度試塊），當(dāng)連續(xù)供應(yīng)同配合比的

13、混凝土量大于1000m3時，可同一混凝土強度等級、同一配合比、同種原材料200m3取一組標(biāo)養(yǎng)試塊；抗?jié)B混凝土以同一混凝土強度等級、抗?jié)B等級、同一配合比每單位工程不得少于兩組抗?jié)B試塊。.防水材料SBS防水卷材以同一生產(chǎn)廠家、同一規(guī)格、同一類型的卷材，不超過10000m2為一驗收批，以抽檢外觀、平整度、厚度、尺寸合格的三卷中任一卷為試樣，縱向截取1000mm全幅材料送檢；.回填土每層按長度2050m取點做干密度試驗。.砌筑砂漿同一砂漿強度等級、同一配合比、同種材料每一樓層或250m3砌體為一個取樣單位，每取樣單位標(biāo)養(yǎng)試塊不少于一組。.外門窗應(yīng)做風(fēng)壓變形、雨水滲透、空氣滲透三項性能試驗，結(jié)構(gòu)硅酮密封

14、膠應(yīng)做相容性試驗。根據(jù)本工程材料的大致需用量，由試驗員制定出施工試驗計劃，用以指導(dǎo)現(xiàn)場材料取樣工作。本工程所用各種強度等級的混凝土試塊、各種規(guī)格的鋼筋原材、滾軋直螺紋鋼筋接頭、SBS防水卷材、聚氨脂涂膜防水等材料需做見證試驗。每個項目見證試驗比例為該項目試驗總量的30%，由施工方試驗員、技術(shù)人員、工長會同現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料隨機抽取，并做好見證記錄，送選定的試驗室進(jìn)行試驗，將試驗報告同各材質(zhì)的出廠證明、檢驗報告、合格證、準(zhǔn)用證、資質(zhì)、說明書等一并存檔。六、“四新”應(yīng)用計劃本工程所將應(yīng)用的有關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法見“四新”技術(shù)推廣計劃表。序號項 目子項及小項編號新技術(shù)名稱一高性能混凝土技

15、術(shù)1混凝土裂縫防治技術(shù)2混凝土耐久性技術(shù)3清水混凝土技術(shù)二高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)4高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)5粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)6預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)三新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)7清水混凝土模板技術(shù)8早拆模板成套技術(shù)9腳手架應(yīng)用技術(shù)四鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)10鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計與CAM制造技術(shù)11鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)五安裝工程應(yīng)用技術(shù)12管道制作（通風(fēng)、給水管道）連接與安裝技術(shù)13管線布置綜合平衡技術(shù)14建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)15建筑智能化系統(tǒng)檢測與評估六建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)16節(jié)能型圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)七建筑防水新技術(shù)17新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)18建筑防水涂料19建筑密封材料八施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)20施工控制網(wǎng)建立技術(shù)2

16、1施工放樣技術(shù)九建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)22工具類技術(shù)23管理信息化技術(shù)七、樣板實施計劃堅持樣板引路，施工前確定操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用樣板指導(dǎo)后續(xù)工程的施工。序號樣板名稱樣板部位完成時間1獨立柱基礎(chǔ)東區(qū)D42009年3月5日2墻柱鋼筋2009年3月12日3墻柱模板2009年3月15日4墻柱混凝土2009年3月20日5梁板模板東區(qū)D42009年3月25日6梁板鋼筋2009年3月30日7梁板混凝土2009年4月13日8預(yù)應(yīng)力波紋管安裝東區(qū)D42009年5月8日9不銹鋼樓梯欄桿扶手、玻璃欄板東區(qū)D12009年8月20日10屋面及防水東區(qū)D22009年7月10日11室內(nèi)防水SBS涂料東區(qū)D22009年7

17、月22日12石材幕墻樣板墻2009年7月14日13玻璃幕墻2009年7月14日14吊頂東區(qū)D22009年6月20日15內(nèi)外墻涂料樣板墻2009年9月2日16防裂膩子樣板墻2009年9月14日17吸音墻樣板墻2009年10月7日第二節(jié) 作業(yè)準(zhǔn)備在本工程開工以前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)同業(yè)主向政府行政部門報送有關(guān)申報資料，爭取最快的速度辦齊所有開工報告。一、施工準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、與業(yè)主辦理坐標(biāo)控制點、高程控制點的現(xiàn)場復(fù)核及移交后，我們引測并建立可靠的觀測點。2、施工現(xiàn)場臨時圍墻、道路布設(shè)好。3、開工前需進(jìn)場的施工機械應(yīng)盡快進(jìn)場。4、場地臨建設(shè)施及時向當(dāng)?shù)毓簿窒?、城管等部門辦理有關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)

18、場臨建布置、設(shè)備就位嚴(yán)格按施工總平面布置圖進(jìn)行。5、與駐地派出所、城管、環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，辦理施工必備的其他的有關(guān)手續(xù)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體技術(shù)人員研閱圖紙，圖紙答疑紀(jì)要，理解設(shè)計意圖和要求，研究出施工方案、施工進(jìn)度計劃。由項目部技術(shù)人員與各級班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。以便正確施工，實現(xiàn)設(shè)計意圖。技術(shù)組針對關(guān)鍵工序特殊過程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)安組完成對工作人員的安全技術(shù)教育，質(zhì)量方針與質(zhì)量意識的宣傳工作。（三）勞動力準(zhǔn)備為保證本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度要求，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進(jìn)場，從人員的數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)行保證。對特殊工種提前作好培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗。

19、為保證工期，在勞動力安排上，就必須調(diào)度得當(dāng)。（四）材料準(zhǔn)備及進(jìn)場計劃材料科負(fù)責(zé)對工程所需的材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。1、物資購置前的準(zhǔn)備（A）確定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，制訂現(xiàn)場材料管理措施。（B）自購材料（不包括業(yè)主指定廠家）購置前，應(yīng)從合格物質(zhì)分承包方中選取供應(yīng)商后，與供應(yīng)商銜接供應(yīng)事項。（C）參與施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。（D）做好現(xiàn)場、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。2、物資的采購（A）按照施工進(jìn)度計劃，預(yù)算科根據(jù)施工圖紙的需要和單位工程匯總表，編制材料需用計劃，交材料科審批。（B）為確保質(zhì)量，材料采購實行“樣品送審認(rèn)可”制度，取得業(yè)主書面認(rèn)可證明后方可進(jìn)行采購。（C）采購員依據(jù)采購計劃

20、合同購買材料。提貨時由采購員當(dāng)前物資分承包方進(jìn)行，當(dāng)物資進(jìn)入場地時，由保管員或材料員進(jìn)行復(fù)驗，驗收記錄由管理員或現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)填寫物資入庫通知單。（D）當(dāng)業(yè)主要求對所購產(chǎn)品進(jìn)行驗證時，項目部應(yīng)給予全力配合。（E）對驗收中出現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題應(yīng)做出記錄，上報有關(guān)部門處理，未解決前不應(yīng)辦理驗收。3、施工現(xiàn)場材料的管理（A）進(jìn)場時，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料情況，組織足夠的模板同時進(jìn)場。（B）技術(shù)科提出鋼材規(guī)格、型號，并分批量購回，責(zé)成鋼筋班組按設(shè)計要求下料制作。所有材料，按施工進(jìn)度計劃安排，由材料科提前一周組織進(jìn)場，從而保證施工進(jìn)度。（C）將預(yù)制構(gòu)件擺放整齊，防止因保管不善而造成的構(gòu)件損壞。二、施工用水（一）現(xiàn)

21、場臨時用水主管道的選擇1、現(xiàn)場施工用水q1=k1Q1N1K1(83600)施工中主要考慮澆筑混凝土的用水,包括模板沖洗和混凝土養(yǎng)護(hù)用水等,由于采用商品混凝土,取澆筑混凝土的全部用水定額N1=800(1/ m3),每臺班澆筑混凝土?xí)r約為100m3,故取:Q=100m3,取K1=1.05,K2=1.5,則:q1=1.05(1008001.5/83600)=4.38(L/S)2、 施工現(xiàn)場生活用水q2=P1N3K3/(283600)=P2N4K4/(243600)p1高峰期施工人數(shù)， p1=500人P2施工現(xiàn)場居住人數(shù)， P2 =500人 N3施工現(xiàn)場施工人員用水定額 N3=60（L/人.天）N4施

22、工現(xiàn)場居住人員用水定額 N4=120(L/人.天)K3、K4用水不均衡系數(shù)， K3=1.5, K4=2.5q2=(500601.5)/(283600)+(5002.5120)/(243600)=0.34(L/S)（二)消防用水q3=1L/S，q1+q2=0.23+0.12=4.83(L/S)11(L/S)，所以用水量取Q=q3=5(L/S)（三)供水管徑計算D=4Q/(5V1000)1/2取V=1.5m/S則D=45/(3.141.51000) 1/2=0.04393m現(xiàn)場80mm供水管可滿足要求。施工用水主管選用PPR100水管,生活區(qū)用水主管選用PPR50水管。三、施工用電一）、用電設(shè)備及

23、照明概況東樓施工用電負(fù)荷統(tǒng)計：序號設(shè)備名稱單臺容量數(shù)量功率（kW）1塔 吊50.5kW2101 2攪拌機7.5kW17.53砂漿機3kW494物料提升機16kW4645切斷機7.5kW2156彎曲機3kW267振動棒1.5kW10158木工機械3kW5159水泵1.5kW34.510豎向?qū)笝C76 kW215211對焊機100 kW110012電焊機23.4 kW370.213電焊機38 kW13814鏑燈3.5kW413.5東樓用電量：P=1.05【0.6（101+7.5+9+64+15+6+15+15+4.5）/0.75+0.6(152+100+70.2+38)+113.5】=440.05

24、KVA西樓施工用電負(fù)荷統(tǒng)計：序號設(shè)備名稱單臺容量數(shù)量功率（kW）1塔 吊50.5kW150.5 2攪拌機7.5kW17.53砂漿機3kW264物料提升機16kW2325切斷機7.5kW2156彎曲機3kW267振動棒1.5kW8128木工機械3kW5159水泵1.5kW34.510對焊機100 kW110011電焊機23.4 kW246.812電焊機38 kW13813豎向?qū)笝C76 kW215214生活辦公用電25 kW12515鏑燈3.5kW310.5西樓用電量：P=1.05【0.6（50.5+7.5+6+32+15+6+12+15+4.5）/0.75+0.6(100+46.8+38+15

25、2)+0.825+113.5】=371.679KVA二）、臨時用電方案采用FN-S供電系統(tǒng)，實行三級配電，兩級保護(hù)。施工用電由業(yè)主提供的配電房引入，現(xiàn)場設(shè)二個配電柜，分擔(dān)各部分負(fù)荷，現(xiàn)場設(shè)置照明路燈，電線的鋪設(shè)，配電箱，漏電保護(hù)器的設(shè)備均應(yīng)按國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。為防止施工高峰期間的臨時停電，現(xiàn)場配備1臺250KVA的發(fā)電機作臨時停電之用。工程用臨時線路，根據(jù)安全文明施工需要全部采用電纜穿管埋地敷設(shè)，并在地表設(shè)標(biāo)志以便保護(hù)第三節(jié) 各項物資需用量計劃一、主要機械設(shè)備的選擇（一）垂直運輸設(shè)備的選取主體階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝3臺塔吊主要進(jìn)行鋼筋、模板及腳手架的運輸。塔吊具體布置情況詳

26、見施工現(xiàn)場平面布置圖。裝修階段：拆除塔吊后安裝6臺提升架，主要進(jìn)行砌塊、砂漿、裝飾材料、機具的運送等。提升架的具體布置見工程施工現(xiàn)場平面布置圖。（二）混凝土工程設(shè)備的選取本工程施工擬進(jìn)行流水作業(yè)，采用商品混凝土，現(xiàn)場設(shè)置1臺混凝土攪拌機進(jìn)行零星及小型構(gòu)件混凝土的攪拌，采用2臺混凝土輸送泵輸送，以確?；炷恋倪B續(xù)澆筑。我單位將把設(shè)備管理作為保障工程順利進(jìn)行的一項重要因素，針對本工程情況配備足夠的施工設(shè)備及施工機具，上述設(shè)備目前正進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，設(shè)專人進(jìn)行管理，可隨時運到施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、運行。（三）其他設(shè)備的選擇計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備表詳見下頁表：主要施工機械使用計劃表序號機械

27、或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1自升式塔吊QTZ63A3臺山東200350.5主體自備2物料提升機Sse-1006臺揚州200716全過程自備3挖掘機SH2002臺日本20021.5土方租用4砼輸送泵HBT601臺武漢200315主體租用5汽車泵SANY1臺武漢200335主體租用6混凝土攪拌機ZJ3502臺河南200410全過程自備7砂漿機ZC-2506臺南京20055.5全過程自備8插入式振搗器ZG-5018臺隨州20041.5主體自備9平板式振搗器PZ-506臺上海20042.5主體自備10鋼筋切斷機GJ5Y-325臺武漢20054主體自備

28、11鋼筋彎曲機WT-404臺河北20054主體自備12對焊機QN-1002臺上海2005100主體自備13電焊機BX-5007臺上海200413主體自備14調(diào)直機GJ6-43臺武漢20057.5主體自備15電渣壓力焊機100KVA6臺山東200525主體自備16打夯機BA-215A2臺武漢20041.1基礎(chǔ)自備17潛水泵WT50-88武漢20051.5基礎(chǔ)自備18砂輪機8臺隨州20052.5全過程自備19切割機2臺上海20052.5主體自備20全站儀NTS-302B1臺廣州2005全過程自備21水準(zhǔn)儀DSZ34臺江蘇2004全過程自備22激光垂準(zhǔn)儀PL1J1臺北京2005全過程自備二、施工勞務(wù)

29、人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則；具有良好的質(zhì)量、安全意識、具有較高的技術(shù)等級、具有類似工程經(jīng)驗。勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化較強的技術(shù)工種，配備人員約為50人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗證的人員。第二類為普通技術(shù)工種、配備人員約為420人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土、瓦工、粉刷工、油漆工、水暖工、電工等，并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為30人。勞務(wù)層組織由勞資部根據(jù)

30、項目部的每月勞動力計劃，在內(nèi)部進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目要求，并以不影響施工為基本原則。本工程在整個施工過程中，高峰期工地人數(shù)將達(dá)到420人。施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，各類專業(yè)的施工操作人員在內(nèi)部備足。勞動力組織配備詳見下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程收尾工程普工2810153020泥工1010158010鋼筋工153090152木工6702202015砼工63050305裝飾工6015抹灰工405電工8825258架子工1525258機修工22331油漆工2603電焊工36652管理1520252010合計95201474

31、413104勞動力動態(tài)圖三、材料組織原材料組織主要分二大類：第一類為業(yè)主供應(yīng)材料，我們將提前15天報材料用量及進(jìn)場時間計劃，并在材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)驗收，提供相應(yīng)的堆放場地；第二類材料為自行采購材料，這部分材料將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。在原材料選擇上，我們認(rèn)為鋼材、混凝土供應(yīng)、機電設(shè)備選型等是至關(guān)重要的。將對其質(zhì)量、尺寸、成分等嚴(yán)格把關(guān)；對于混凝土的供應(yīng)，將在施工前根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對不同級配混凝土進(jìn)行試配，在試壓達(dá)到強度等級后再出具相應(yīng)的混凝土級配單送交業(yè)主及有關(guān)職能部門進(jìn)行審批。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和材料科共同組織供應(yīng)，對一些需先行定制的周轉(zhuǎn)材料及

32、時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。周轉(zhuǎn)材料的配備計劃表詳見下表主要周轉(zhuǎn)材料組織配備計劃表在材料進(jìn)場前，我們將編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，由現(xiàn)場材料員進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)度及收料工作。主要周轉(zhuǎn)材料組織配備計劃表序號名稱規(guī)格數(shù)量計劃使用時間備注1普通鋼管48460噸2009.04.15-2009.12.20外腳手架2扣件94874套3碗扣手架48600噸2009.03.17-2009.08.20內(nèi)支撐4可調(diào)支撐KTC-60016000套5松木腳手板50mm厚100m32009.04.20-2009.12.25內(nèi)、外腳手架配套6雙面覆膜木模板20mm厚6000m22009.03.

33、17基礎(chǔ)、墻、梁、樓梯雙面覆膜木模板12mm厚10000m22009.03.25板底模7木枋100100501001000m32009.02.07-2009.08.15梁、板、樓梯8槽鋼143200m2009.03.17-2009.08.20柱抱箍9枕木60m32009.04.10-2009.06.5廠房高支模10尼龍網(wǎng)水平兜網(wǎng)6600m22009.02.15-2009.05.02外腳手架配套11密目安全網(wǎng)側(cè)網(wǎng)31500m22009.03.15-2010.09.02外腳手架配套第三章 總承包管理的認(rèn)識及專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)由于本工程涉及專業(yè)較多，施工過程中要保證各專業(yè)工種之間交叉作業(yè)

34、，需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和緊密配合。項目部將充分發(fā)揮我們工程總包管理經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主方參與工程建設(shè)管理，確保按期交付使用?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。第一節(jié) 對總包管理的認(rèn)識由于本工程施工難度大，工期緊，有業(yè)主及關(guān)部門限定的工程（如消防、電梯、幕墻安裝工程等）和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公

35、司將篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：（1）在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。（2）在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（3）實現(xiàn)一切管理從

36、合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。第二節(jié) 對分包單位的技術(shù)管理（1）項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息

37、式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。（2）所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。（3）明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。（4）現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。（5）所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直

38、運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。（6）施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。第三節(jié) 對分包單位的質(zhì)量管理（1）本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：（2）對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。（3）對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，

39、包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。（4）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。（5）分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。第四節(jié) 對分包單位的工期與總進(jìn)度計劃管理（1）總承包對該承包工程

40、工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：（2）在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。（3）在總進(jìn)度計劃明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。（4）總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。（5）當(dāng)情況有

41、變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。第五節(jié) 對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，并且在華科大校園內(nèi)進(jìn)行施工，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點做好以下幾方面工作：（1）從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。（2）配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員

42、的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。（4）隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。（5）生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。第六節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：（1）總承包方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位

43、總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（2）在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。（3）在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。（4）總承包方將每二周向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況的報告一份。（5）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工

44、地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。（6）充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第四章 現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進(jìn)行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施投資；3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4、在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾；5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范

45、；6、盡量利用已有臨建，進(jìn)場后按我們施工現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。第二節(jié) 施工平面布置一、施工總平面的總體布局規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工現(xiàn)場在建筑物中間庭院比較寬闊，是預(yù)作綠化庭院之用的大塊空地。具此情況，施工現(xiàn)場平面布置時將充分考慮此特點，分別在現(xiàn)場庭院內(nèi)設(shè)主要施工場區(qū)，主要布置鋼筋堆場、模板堆場。現(xiàn)場南邊和東西樓中間接現(xiàn)有校內(nèi)道路，在東西樓中間的道路上南邊與北邊方向各開一個大門，供施工車輛及相關(guān)人員出入，在南邊大門設(shè)立消防警衛(wèi)室，車輛、人員憑證出入。為了減少材料加工產(chǎn)生的噪音對周圍居民的影響，采用封閉式加工車間。盡量控制噪音，并將加工材料的時間盡量安排在早上8:0012:00和下午2:006

46、:00之間進(jìn)行，力爭把影響減少到最低程度。在整個施工過程中大型機械設(shè)備布置基本保持不變，鋼筋加工車間在裝飾施工時改作安裝材料堆場，堆放部分裝飾材料。部分裝飾材料需封閉保存，故設(shè)置密閉式安裝材料堆場。其它材料堆場根據(jù)施工階段的變化做局部的調(diào)整，為創(chuàng)建武漢市文明施工樣板工地，我們將本著“高起點、嚴(yán)要求”的原則，對現(xiàn)場進(jìn)行布置管理?，F(xiàn)場內(nèi)的主要道路及場地全部用C15混凝土澆筑硬化，縱向坡高0.2%，便于文明施工。生活區(qū)內(nèi)沿食堂、宿舍設(shè)置排水明溝，生活污水及廁所污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入指定下水管網(wǎng)，施工區(qū)沿建筑物周邊設(shè)排水溝，工程污水經(jīng)沉淀后排入場內(nèi)下水道。二、現(xiàn)場通訊方案1、我們將在施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡(luò)，由值班人員對現(xiàn)場的實際情況的突發(fā)事件進(jìn)行實時的監(jiān)控和調(diào)配。2、現(xiàn)場配置對講機10個，以便管理人員之間相互溝通，加強辦公室與現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系，加強對有關(guān)現(xiàn)場快速反應(yīng)和物質(zhì)的調(diào)配。三、辦公區(qū)和生活區(qū)的規(guī)劃方案1、現(xiàn)場臨時用房設(shè)立項目辦公室、門衛(wèi)室、醫(yī)務(wù)室等。2、在大門口處設(shè)立旗桿，懸掛司旗和國旗，并設(shè)立宣傳欄，張貼有關(guān)項目管理制度、通知、報刊等。3、在各區(qū)域內(nèi)布置一定數(shù)量的綠化盆景、美化工地現(xiàn)場、美化好的工作環(huán)境。4、本工程施工人員高峰約為474人，本工程的施工人員的宿舍將在場內(nèi)解決。5、