海綿城市建設(shè)項目工程施工設(shè)計方案終稿

1、慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)）施工組織設(shè)計中冶天工集團慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目經(jīng)理部2017年11月133 / 140施工組織設(shè)計審批頁工程名稱慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)）施組名稱施工組織設(shè)計編制單位中冶天工集團編制人簽名： 編制時間：項目部 審核意見工程意見：簽名： 日期：技術(shù)意見：簽名： 日期：質(zhì)量意見：簽名： 日期：安全意見：簽名： 日期：項目部審批意見項目總工（技術(shù)負責(zé)人）意見：簽名： 日期：項目經(jīng)理意見：簽名： 日期：目錄第一章 編制依據(jù)11.1編制說明11.2編制原則11.3編制依據(jù)2第二章 工程概況52.1工程項目主要情況52.2工程項目主要施工條件8第三章 總體

2、施工部署113.1項目管理方針、目標和指標113.2工程項目施工的重點和難點分析與對策133.3施工安排原則133.4總體施工程序與關(guān)鍵線路143.5項目管理組織結(jié)構(gòu)和職能分工14第四章 施工總進度計劃314.1 主要工期節(jié)點314.2進度計劃保證措施31第五章 總體施工準備與主要資源配置計劃365.1施工準備365.2主要資源配置計劃37第六章 施工總平面布置圖與說明406.1布置原則406.2臨時施工布置406.3施工道路406.4施工用電、施工用水406.5施工材料406.6平面管理措施41第七章 主要施工方法427.1各工種之間的協(xié)調(diào)安排427.2施工場地與清理427.3測量工程427

3、.4透水混凝土道路施工447.5透水磚人行道工程施工577.6 HDPE雙壁波紋管施工617.7成品蓄水池工程施工687.8雨水花園、下凹式綠地施工方法757.9綠化工程82第八章 質(zhì)量管理體系與保證措施908.1質(zhì)量保證措施908.2材料進場與二次檢驗制度998.3人員控制1018.4過程控制1048.5各工序質(zhì)量控制標準105第九章 安全管理體系與保證措施1089.1安全保證體系1089.2保障組織機構(gòu)1089.3安全技術(shù)措施1099.4應(yīng)急搶險預(yù)案113第十章 文明施工與環(huán)境保護措施11410.1文明施工與環(huán)保目標11410.2文明施工管理措施11410.3環(huán)境保護措施11610.4減少

4、擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施118第十一章 地下管線、成品等保護措施12011.1地下管線保護措施12011.2成品保護措施122第十二章 雨（冬）季施工措施12312.1雨季施工措施12312.2 冬季施工措施124第十三章 附件133第一章編制依據(jù)1.1編制說明本施工組織設(shè)計針對慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)），用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根據(jù)本工程招標文件、設(shè)計資料以與對施工現(xiàn)場進行實地考察，對工程施工特點進行分析，結(jié)合我公司的人力、機械設(shè)備、技術(shù)以與實際施工經(jīng)驗，編寫了本施工組織設(shè)計。1.2編制原則（1）認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政

5、策，遵守國家和地方的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行施工程序。（2）實行施工統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工部署與各項目施工生產(chǎn)工作。（3）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。（4）堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標準化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。（5）做好施工設(shè)計，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。（6）貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織文明施工。（7）充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目管理，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。（8）積極利用國外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)的制

6、定施工方案。1.3編制依據(jù)1.3.1設(shè)計文件（1）慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)）-施工設(shè)計圖紙（2）慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)）-地質(zhì)勘查報告（3）慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)）-招標文件1.3.2國家規(guī)、標準、規(guī)程（1）海綿城市建設(shè)技術(shù)指南低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)構(gòu)建（試行）（2）城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)（GB50788-2012）（3）室外排水設(shè)計規(guī)(2014版）（GB50014-2006）（4）城市排水工程規(guī)劃規(guī)(2014版）（GB50318-2017）（5）建筑給水排水設(shè)計規(guī)（GB50015-2003）（6）建筑與小區(qū)雨水利用技術(shù)規(guī)（GB50400-2016）（7）屋面工程技術(shù)

7、規(guī)（GB50345-2012）（8）建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)（GB50242-2002）（9）蓄滯洪區(qū)設(shè)計規(guī)（GB50773-2012）（10）城市防洪工程設(shè)計規(guī)（GB/T 50805-2012）（11）綠色建筑評價標準（GB/T 50378-2014）（12）雨水集蓄利用工程技術(shù)規(guī)（GB/T 50596-2010）（13）城市園林綠化評價標準（GB/T 50563-2010）（14）城市道路工程設(shè)計規(guī)（CJJ37-2012）（15）城市道路路基設(shè)計規(guī)（CJJ194-2013）（16）透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)程（CJJ/T135-2009）（17）透水瀝青路面技術(shù)規(guī)程（CJJ/T1

8、90-2012）（18）透水磚路面技術(shù)規(guī)程（CJJ/T188-2012）（19）城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)（CJJ1-2008）（20）園林綠化工程施工與驗收規(guī)（CJJ82-2012）（21）人工濕地污水處理工程技術(shù)規(guī)（HJ2005-2010）（22）種植屋面工程技術(shù)規(guī)程（JGJ155-2013）（23）雨水控制與利用工程設(shè)計規(guī)（DB11/ 685-2013）（24）工程建設(shè)標準強制性條文（城市建設(shè)部分）1.3.3地方性文件（1）慶陽市海綿城市建設(shè)管理暫行辦法（2）慶陽市海綿城市建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則（試行）（3）慶陽市建筑小區(qū)雨水利用工程技術(shù)指南（試行）（4）慶陽市海綿城市設(shè)施管理指南（試行

9、）（5）慶陽市海綿城市建設(shè)技術(shù)指南（試行）1.3.4相關(guān)的國家標準圖集（1）雨水綜合利用（10SS705）（2）市政排水管道工程與附屬設(shè)施（06MS201）（3）城市道路人行道鋪砌（05MR203） 第二章工程概況2.1工程項目主要情況2.1.1項目名稱、性質(zhì)、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模序號項 目 容1工程名稱慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)）2工程地點省慶陽市區(qū)3建設(shè)單位慶陽市海綿城市建設(shè)管理辦公室4設(shè)計單位市市政工程設(shè)計研究總院 5承包單位中冶天工集團6監(jiān)理單位六盤山建設(shè)工程監(jiān)理2.1.2合同工程承包圍與主要分包工程圍 本施工組織設(shè)計主要包含：體育局海綿化改造工程；健身廣場海綿化改造工程；區(qū)人民

10、檢察院海綿化改造工程；2.1.5項目設(shè)計概況本項目為慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目，試點區(qū)域海綿城市建設(shè)項目包括：道路工程、市政管線工程、公園綠地工程、水系工程、公共建設(shè)用地海綿設(shè)施建設(shè)項目、老舊小區(qū)海綿化改造項目。（1）體育局海綿化改造工程1）工程概況慶陽市體育局位于省慶陽市區(qū)慶化大道與直西路交叉口的東南側(cè)，總占地面積約5315平方米，屬于海綿城市試點分區(qū)C管理區(qū)。地塊主要功能為休閑辦公。地塊布置優(yōu)美雅致，綠色園林景觀賞心悅目。場地地勢整體平整，北高南低，高差在0.3m之間。體育局限于建設(shè)年代久遠與建設(shè)理念因素，地塊存在部分綠化被破壞，基礎(chǔ)設(shè)施布局不合理，與海綿建設(shè)理念不相符的問題。2）工程容通

11、過將現(xiàn)狀綠地改為下凹式綠地，高程降低，將路面雨水優(yōu)先引入綠地進行處理，間接排入現(xiàn)狀雨水管渠系統(tǒng)，從而達到對雨水的遲滯、凈化、調(diào)蓄。結(jié)合地塊綠化和設(shè)施現(xiàn)狀，適當增設(shè)綠化帶，降低區(qū)域徑流系數(shù)。通過海綿化改造，整體徑流系數(shù)為0.5；在地塊設(shè)一個調(diào)蓄池，容積為20立方。地塊整體滿足地塊圍年徑流總量控制率89%的控制目標。3）海綿設(shè)施本工程所涉與的海綿設(shè)施包括：透水混凝土路面、下凹式雨水花園、卵石緩沖帶、干式植被淺溝、高位雨水花池、景觀小品。（2）健身廣場海綿化改造工程1）工程概況健身廣場位于省慶陽市區(qū)長慶大道與路交叉口的西南側(cè)，總占地面積約9523m2，屬于海綿城市試點分區(qū)C管理區(qū)。廣場主要功能為休閑

12、觀賞。廣場布置優(yōu)美雅致，綠色園林景觀賞心悅目。場地地勢坡向明顯，北高南低，高差在2.0m左右。健身廣場限于建設(shè)理念因素，廣場存在部分綠化被破壞、基礎(chǔ)設(shè)施不足、水生態(tài)不和諧、與海綿建設(shè)理念不相符的問題。2）工程容通過將現(xiàn)狀綠地改為下凹式綠地，高程降低，將路面雨水優(yōu)先引入綠地進行處理，間接排入現(xiàn)狀雨水管渠系統(tǒng)，從而達到雨水的遲滯、凈化、調(diào)蓄作用。結(jié)合地塊綠化和設(shè)施現(xiàn)狀，適當增設(shè)綠化帶，降低區(qū)域徑流系數(shù)。通過海綿化改造，整體徑流系數(shù)為0.27；在廣場設(shè)兩個調(diào)蓄池，每個調(diào)蓄池容積為50m3,共100m3.健身廣場整體滿足地塊圍年徑流總量控制率99%的控制目標。3）海綿設(shè)施本工程所涉與的海綿設(shè)施：透水鋪

13、裝、下沉式雨水花園。（3）區(qū)人民檢察院海綿化改造工程1）工程概況區(qū)人民檢察院位于省慶陽市區(qū)慶化大道與直西路交叉口的東南側(cè)，總占地面積約3700m2,屬于海綿城市試點分區(qū)C管理區(qū)。地塊主要功能為休閑辦公。地塊布置優(yōu)美雅致，綠色園林景觀賞心悅目。場地地勢整平平整，北高南低，高差在0.3m左右 。檢察院限于建設(shè)年代久遠與建設(shè)理念因素，地塊存在部分綠化被破壞、基礎(chǔ)設(shè)施布局不合理、與海綿建設(shè)理念不相符的問題。2）工程容通過將現(xiàn)狀綠地改為下凹式綠地，高程降低，將路面雨水優(yōu)先引入綠地進行處理，間接排入現(xiàn)狀雨水管渠系統(tǒng)，從而達到雨水的遲滯、凈化、調(diào)蓄作用。結(jié)合地塊綠化和設(shè)施現(xiàn)狀，適當增設(shè)綠化帶，降低區(qū)域徑流系

14、數(shù)。通過海綿化改造，整體徑流系數(shù)為0.42；地塊整體滿足地塊圍年徑流總量控制率86%的控制目標。3）海綿設(shè)施本工程所涉與的海綿設(shè)施：透水混凝土路面、下凹式雨水花園、卵石緩沖帶、干式植被淺溝、高位雨水花池、景觀小品。2.2工程項目主要施工條件（1）地形地貌場地區(qū)域構(gòu)造上位于陜甘寧盆地南側(cè)，屬祁連山呂梁山賀蘭山“山”字型構(gòu)造體系東部的伊陜盾地。第四紀以來構(gòu)造活動較弱，以區(qū)域性上升為主，基底地層產(chǎn)狀平緩，主要受北西向構(gòu)造控制，形成一系列微傾斜的向斜與背斜構(gòu)造。場地周圍無斷裂通過。慶陽市區(qū)地處陜甘寧盆地南部，位于黃土高塬董志塬西部，地形平坦，相對高差較小。屬于典型的隴東黃土塬地貌，黃土層厚達15020

15、0m，質(zhì)地均一，垂直節(jié)理發(fā)育。由于長期河流切割，塬面遍布沖溝，溝頭侵蝕嚴重，形成塬高谷深，溝壑縱橫的地貌。（2）氣候水文慶陽市地處歐亞大陸腹地，屬北溫帶半濕潤、半干旱氣候區(qū)，具有明顯大陸性氣候特點。據(jù)慶陽氣象資料，本區(qū)年平均氣溫為8.2，最冷月為一月份，月平均氣溫為-6.7，最熱月為七月份，月平均氣溫為21.9，極端最高氣溫為32.7，極端最低氣溫為-9.7；最大凍土深度為82cm。年降水量約580.1mm，降水主要集中在七、八、九3個月（分別為114.0 mm，103.8 mm，94. 3mm），以暴雨形式出現(xiàn)，此時期降水占全年降水量的53.8%，降水強度大，24小時降水量5099.9mm，

16、6小時最大降水量49.9mm，年蒸發(fā)量達1667.9mm；年平均日照時數(shù)2449小時，平均風(fēng)速2.5m/s，最大風(fēng)速20 m/s，全年主導(dǎo)風(fēng)向為南風(fēng)，無霜期230天。冬季采暖室外計算溫度-11，冬季通風(fēng)室外計算溫度-0.6?；撅L(fēng)壓0.3KN/，基本雪壓0.4 KN/。慶陽市平均降水量統(tǒng)計特征降雨量均值（mm）CvCs/Cv不同頻率降水量（mm）20%50%75%95%468.10.172.5532.9462.5411.8347.5慶陽市月降雨量變化示意圖慶陽市年降雨量變化曲線市有馬蓮河、蒲河、洪河、四郎河、葫蘆河5條河流，較大的支流有27條。年平均總流量為26.7m3/s，總徑流量8.43億

17、m3。全市地下水靜儲量越43.39億m3，動儲量3714萬m3。第三章 總體施工部署3.1項目管理方針、目標和指標3.1.1管理方針 該工程我公司將以“一流管理，一流質(zhì)量，一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴格按照雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定進行施工，并將其作為我公司的重點工程之一，集中我公司的優(yōu)質(zhì)的資源（人、機、料），對合同圍的工作容，按“項目法”進行科學(xué)的管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優(yōu)質(zhì)，并按期與時交付給業(yè)主，為此，我們將做到：（1）組建優(yōu)秀的項目管理班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同；（2）認真做好施工準備，創(chuàng)建良好的施工條件；（3）實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針、

18、目標開展動態(tài)的管理，并層層落實；（4）按GB/T19001-2016版標準建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心開展質(zhì)量管理工作，自始至終將施工質(zhì)量在受控狀態(tài)；（5）認真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度、協(xié)調(diào)會、分析會，交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制；（6）以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。3.1.2工期目標本工程計劃總工期為180個日歷天，計劃開工日期為2017年11月1日，具體開工時間以業(yè)主（或監(jiān)理）下達開工令為準；計劃完工日期為2018年4月30日，期間包括冬休期與2017年春節(jié)。3.1.3質(zhì)量目標本工程按慶陽市和國家有關(guān)驗收評定標準的要求

19、進行驗收，檢驗批一次驗收通過率100%，單位、分部、分項工程驗收合格率100%。3.1.4職業(yè)健康安全目標和指標杜絕死亡事故，重傷事故，交通事故和火災(zāi)事故，輕傷率控制在3以下；3.1.5環(huán)境目標和指標貫徹執(zhí)行建設(shè)部，國家環(huán)保局與慶陽市有關(guān)建設(shè)文明施工的法規(guī)，并結(jié)合場區(qū)施工的具體要求，做到施工場容貌整潔，確保施工不影響周邊環(huán)境，職工統(tǒng)一著裝，帶證上崗，不破壞施工區(qū)設(shè)施，施工噪聲符合國家規(guī)定，控制施工粉塵排放，并保證不影響周邊單位工作人員的工作和生活環(huán)境，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標準化；3.2工程項目施工的重點和難點分析與對策（1）土方開挖與填筑土方開挖主要是管溝開槽，防止超挖是關(guān)鍵；土方填筑包括溝槽

20、回填土和填方路段的路基填筑。管溝開挖必須在準確測量平面位置和檢查井位置后方可施工，采用機械開挖人工清底的施工方法，現(xiàn)場應(yīng)配置專業(yè)人員盯班，隨挖隨測標高。土方填筑首先清除原位雜物和積水，檢查土體含水率符合要求，過干應(yīng)進行灑水，超濕應(yīng)進行晾曬，施工分層碾壓，隨時檢查壓痕并取樣檢查壓實度，確保壓實度符合設(shè)計要求。（2）管線保護本項目從技術(shù)管理來看，主要風(fēng)險點為“原有管線破壞”，新管線開挖階段不造成原有管線破壞是本項目主要分險控制點。管線溝槽開挖前應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有管線布置圖將已有管線位置、高程進行標定，管線溝槽開挖施工過程中應(yīng)安排專人跟蹤指揮，確保管線溝槽開挖不對原有管線造成破壞。3.3施工安排原

21、則本施工組織設(shè)計僅涉與“慶陽市海綿城市試點建設(shè)項目（C片區(qū)）”3個區(qū)塊的海綿設(shè)施改造容，具體為：體育局海綿化改造工程、健身廣場海綿化改造工程、區(qū)人民檢察院海綿化改造工程。對于上述3個地塊海綿城市試點改造工程原則上應(yīng)同時開展施工作業(yè)，具體地塊應(yīng)以監(jiān)理與業(yè)主下達的開工指令為準，3個地塊施工圍應(yīng)分區(qū)分段進行施工。3.4總體施工程序與關(guān)鍵線路（1）熟悉施工設(shè)計圖紙、掌握施工場區(qū)現(xiàn)有管線位置與埋設(shè)深度等資料。（2）施工圍擋、安全文明設(shè)施、道路導(dǎo)行標牌標識。（3）透水鋪裝圍原結(jié)構(gòu)層破除挖運，管道溝槽開挖與管道施工。（4）生態(tài)樹池、高位花池施工（如有）。（5）透水鋪裝結(jié)構(gòu)層施工。（6）溢流管、穿孔收集管、溢

22、流井溝槽開挖、管道安裝與土方回填施工。（7）蓄水池土方開挖與基礎(chǔ)施工、池體安裝、土方回填。（8）園林綠化圍“造型”施工，根據(jù)設(shè)計圖紙土方開挖至設(shè)計標高。（9）下沉式綠地、雨水花園、植草溝等土建設(shè)施施工。（10）綠化工程施工。3.5項目管理組織結(jié)構(gòu)和職能分工（1）項目管理模式項目經(jīng)理部各職能部門運用現(xiàn)代化管理辦法、手段與先進的科學(xué)技術(shù)對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，嚴格按建設(shè)工程項目管理規(guī)和公司建立的質(zhì)量管理體系與安全管理體系對全部施工容進行全過程控制，實現(xiàn)項目管理目標，保證為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。公司組建項目經(jīng)理部，并授權(quán)項目經(jīng)理代表公司在施工全過程中全面履行施工合同，服從業(yè)主

23、的指揮，接受業(yè)主有關(guān)部門的指導(dǎo)；項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)動公司資源在本項目的配置。（2）項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下：項目現(xiàn)場組織機構(gòu)圖以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，嚴格執(zhí)行ISO9000標準和公司質(zhì)量保證體系文件，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，確保完成工期。本工程已列為公司年度重點工程，加大管理力度，特別選派有類似工程施工經(jīng)驗的注冊一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，對工程項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督全權(quán)處理，對工程施工中重大問題進行把關(guān)。選派一名有豐富施工經(jīng)

24、驗的高級工程師作為總工程師，對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。項目經(jīng)理部下設(shè)工程安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營計劃部、物資管理部、綜合辦公室等職能部門。項目經(jīng)理部各部門管理人員嚴格執(zhí)行崗位目標責(zé)任制和行為準則，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目目標。項目主要管理人員序號姓名證書名稱證書編號專業(yè)職稱在本項目中職務(wù)1慎兵一級建造師證100610高級工程師項目經(jīng)理2徐利職稱證201419067高級工程師技術(shù)負責(zé)人3小鐵造價工程師證建造工程師造價工程師4王國棟施工員證項1121403595/市政施工員5華施工員證項1121403596/市政施工員6谷明祥施工員證項1121403591/市政施工員7福興

25、安全生產(chǎn)考核證津建安C（2014）0038840/安全員8晨根安全生產(chǎn)考核證津建安C（2013）0031868/安全員9王龍安全生產(chǎn)考核證津建安C（2013）0030835/安全員10余永栓質(zhì)量員證項2021405947/質(zhì)量員11武興晴質(zhì)量員證項2121201154/質(zhì)量員（3）主要管理者職責(zé)分配1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本工程項目上的代理人，對本項目的施工全過程、全方位負責(zé)。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面履行承包合同。在工程開工前，組織編制項目管理實施規(guī)劃。建立本工程項目的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，并組織實施。在授權(quán)圍負責(zé)與業(yè)

26、主、監(jiān)理工程師、公司管理層、專業(yè)施工隊等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。參與工程交工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。分管經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室。處理項目經(jīng)理部的善后工作。2）項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，主管施工生產(chǎn)，負責(zé)施工過程控制。進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。組織實施現(xiàn)場標準化管理，使施工現(xiàn)場保持適宜的工作環(huán)境和文明施工。主管物料、半成品或重大設(shè)備、構(gòu)件的運輸方案，經(jīng)批準后與時組織實施。主管專業(yè)間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工機械調(diào)配、管理和維護情況以與安全施工和文明工地建設(shè)工作進行管理。參與不合格品的評審工作，將需進行處

27、置的不合格品列入施工計劃，并按處置意見組織返工或返修。項目完工后業(yè)主驗收前，負責(zé)組織各專業(yè)施工隊成立產(chǎn)品防護機構(gòu)，保證交工驗收前產(chǎn)品的完好。分管工程安全部、物資設(shè)備部。3）項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對安全工作負責(zé)；依據(jù)法律、法規(guī)要求開展勞動保護工作，改善勞動條件；協(xié)助項目經(jīng)理編制和落實安全技術(shù)措施；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施交底制度，并落實到位。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)安全管理規(guī)劃與安全技術(shù)措施，定期和不定期的組織安全監(jiān)督、檢查、評比工作。主持項目安全工作會議，監(jiān)督實施重大問題或隱患的糾正措施或預(yù)防措施。檢查物資部門的安全防護用品采購、驗收工作。定期對勞務(wù)人員進行安全教育，不斷提高安全意

28、識，對員工的違章行為進行教育和勸阻，必要時可停止其工作。根據(jù)項目經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促專業(yè)單位建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。經(jīng)常巡視安全和環(huán)境防護設(shè)施與裝置，發(fā)現(xiàn)隱患與時督促整改。發(fā)生因工傷亡事故與重大未遂事故，向項目經(jīng)理與時報告，協(xié)助事故調(diào)查組調(diào)查原因，并落實防措施。4）項目總工程師對項目經(jīng)理負責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，主管工程技術(shù)工作，對工程項目的質(zhì)量工作負有技術(shù)責(zé)任。組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。組織并會同項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。檢查、

29、督促項目經(jīng)理部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、與時性、完整性。幫助項目經(jīng)理部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司項目監(jiān)管部。對關(guān)鍵、特殊工序以與易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負責(zé)審核項目經(jīng)理部上報的分部或分項工程施工方案。組織項目經(jīng)理部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標準、規(guī)、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。負責(zé)項目經(jīng)理部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司項目監(jiān)管部。負責(zé)對項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員的考核，實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件、保持有效運行，分管技術(shù)質(zhì)量部。5）工程安

30、全部根據(jù)項目法管理的約定組織項目施工，對工程施工進度、施工安全、文明施工等方面進行全過程的管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、固體廢棄物與噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，做好施工現(xiàn)場的管理工作。崗位設(shè)置：工程安全部部長、施工員、安全員。A、工程安全部部長負責(zé)施工平面規(guī)劃的實施工作，報批開工申請報告。在施工項目開工前，組織編制項目安全保證計劃。編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并按照進度計劃對各專業(yè)施工隊的施工進度進行安排，對其實施情況進行考核。組織編制物料、半成品或重大設(shè)備、構(gòu)件的運輸方案，經(jīng)批準后與時組織實施。組織專業(yè)間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工機械調(diào)配、管理和維護情

31、況以與安全施工和文明工地建設(shè)工作進行管理。參與不合格品的評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工計劃，并按處置意見組織返工或返修。項目完工后業(yè)主驗收前，負責(zé)組織各專業(yè)施工隊成立產(chǎn)品防護機構(gòu)，保證交工驗收前產(chǎn)品的完好。落實安全環(huán)保措施。B、施工員做好半成品和成品的保護工作。對業(yè)主提供的半成品要組織各專業(yè)施工隊有關(guān)人員按照合同和規(guī)要求進行驗證和接收；按合同和規(guī)要求對施工的測量過程進行控制，并對測量成果進行整理后歸檔保存。對特殊工序和關(guān)鍵工序按照作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)方案的要求進行監(jiān)控。對施工過程中的產(chǎn)品標識、檢驗試驗狀態(tài)進行管理；對在施工現(xiàn)場堆放的、易混淆的物資與設(shè)備的標識按照規(guī)定進行管理，定期進行檢查

32、。定期對各專業(yè)施工隊在施工現(xiàn)場堆放貯存的物資、設(shè)備和已完成的工序成果的防護情況以與項目完成部分的實物交付情況進行一次檢查。定期對產(chǎn)品的運輸、儲存、包裝、防護和交付情況進行一次檢查，建立并保存檢查記錄。C、安全員。根據(jù)工程進展情況組織安全教育和交底，并將安全教育貫穿施工的全過程，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員。對施工過程中所需的安全設(shè)施、消防設(shè)備、臨時用電設(shè)施、施工機械、起重設(shè)備等進行檢查、驗證，并落實維護工作，保持其完好狀態(tài)。對施工項目的安全控制工作進行檢查，對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，與時落實有關(guān)專業(yè)予以整改。6）技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)工程施工質(zhì)量的管理工作，并對施工技術(shù)等方面工作進行施工全過程的管理。指

33、導(dǎo)各專業(yè)質(zhì)量員，做好工程質(zhì)量評定工作。崗位設(shè)置：技術(shù)質(zhì)量部部長、質(zhì)量員、試驗員、資料員。A、技術(shù)質(zhì)量部部長劃分單位工程，確定關(guān)鍵和特殊工序，報業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督部門同意。參與編制項目施工組織設(shè)計，并在通過審批后組織召開專門會議進行技術(shù)交底，并按公司規(guī)定，編寫技術(shù)交底卡；確定關(guān)鍵和特殊工序。實行質(zhì)量控制，發(fā)行質(zhì)量控制手冊。定期對各專業(yè)施工隊的計量器具進行一次檢查，對檢查出的問題與時處置并將處置結(jié)果進行記錄。確定各專業(yè)施工隊的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)設(shè)計編制計劃，并組織各專業(yè)施工作業(yè)隊編制和報審，定期向公司匯總上報。對不合格品的評審并下達不合格品通知單，督促對不合格品進行處置和事故分析，對處置結(jié)果進行反

34、饋。定期組織對各專業(yè)施工隊的質(zhì)量檢查。B、質(zhì)量員監(jiān)督施工人員按標準施工。負責(zé)對不合格品原因進行調(diào)查，針對不合格品制定的糾正措施監(jiān)督實施。針對不合格品的原因，制定糾正措施組織實施。對糾正措施和預(yù)防措施的實施情況定期進行一次檢查。核查質(zhì)量保證資料，參加工程質(zhì)量自評工作和工程交工驗收；向質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定，定期向公司項目監(jiān)管部報送分項、分部、單位工程核定結(jié)果。C、試驗員掌握本工程施工圖紙設(shè)計所要求的原材料，半成品，混凝土強度，砂漿強度與冬雨季節(jié)施工措施中確定滲入的外加劑情況，并根據(jù)工程所需的建筑材料與工程檢驗與試驗計劃，按照國家標準，規(guī)、規(guī)程規(guī)定的批量要求與取樣方法，正確填寫封證取樣送檢單，同時填

35、寫好檢驗委托單，與時取回檢驗報告，并對其使用情況、使用部位進行跟蹤檢查，認真填寫質(zhì)量記錄。根據(jù)工程進度，與時做好混凝土強度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件，并放置在施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室養(yǎng)護，每天做好標準養(yǎng)護室溫度和濕度的控制，對混凝土拆模試件應(yīng)放置于一樣條件下養(yǎng)護。制作混凝土試件用的試模應(yīng)滿足要求。與時、準確填寫好實驗記錄。7）物資管理部物資設(shè)備部負責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進行此方面施工全過程的管理和控制。崗位設(shè)置：物資設(shè)備部部長、材料員、機械員。A、物資設(shè)備部部長a、督促各專業(yè)施工隊與時提出物資需用計劃。b、對物資分供方進行調(diào)查評價、確認和復(fù)評，建立合格分供方臺帳。c、負責(zé)在施工過程中對分供方進行管理、監(jiān)督、

36、檢查。對專業(yè)施工隊上報的合格分供方進行確認。對不能按期解決質(zhì)量問題，不能保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的分供方，應(yīng)與時取消其資格，并將變更意見上報公司。d、對業(yè)主提供的物資和設(shè)備按項目質(zhì)量計劃的規(guī)定進行控制。e、對在驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，與供貨方協(xié)商解決和處理。B、材料員a、文件和資料的管理和控制建立技術(shù)標準與所用材料、設(shè)備的技術(shù)資料管理臺帳，保存有效版本的現(xiàn)用技術(shù)標準。采購合同的管理和保存。b、根據(jù)項目質(zhì)量計劃要求，按規(guī)定時間和要求編制物資或設(shè)備采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。c、對所有工程用物資按照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)和設(shè)計文件規(guī)定進行驗收、檢驗或抽樣復(fù)驗。d、產(chǎn)品標識和可追溯性管理按規(guī)定執(zhí)行。e、接收物資時查驗

37、產(chǎn)品合格證。f、物資設(shè)備運輸貯存管理工作，負責(zé)物資標識管理工作，保證施工全過程標識完好。g、負責(zé)接收業(yè)主提供的物資，并進行檢驗。C、機械員負責(zé)施工現(xiàn)場機械的維修、維護和日常保養(yǎng)、管理工作。負責(zé)制訂機械現(xiàn)場施工作業(yè)的操作規(guī)，并組織進行培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場機械作業(yè)情況進行檢查，對不符合操作規(guī)的行為進行處罰。掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機械租賃、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。負責(zé)機械報表的匯總統(tǒng)計，進行每月機械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。參與機械設(shè)備的檢查與評比，參與機械事故的調(diào)查、分析與處理。負責(zé)機械設(shè)備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機、持證上崗情況，外租機

38、械進退場驗收。負責(zé)機械用油的領(lǐng)用，對廢油進行回收、保管。按照安全生產(chǎn)的要求，檢查施工現(xiàn)場機械作業(yè)、油料使用、保管是否安全，對不安全行為提出整改要求。8）經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部在合同履行過程中對經(jīng)營計劃活動和資金管理負責(zé)。崗位設(shè)置：經(jīng)營計劃部部長、造價員。A、經(jīng)營計劃部部長起草施工任務(wù)分工文件，負責(zé)經(jīng)營計劃的編制工作。對已完成并交工的項目編制回訪計劃。參與編制工程保修書。審核計劃預(yù)算員編制的工程款撥付報表。與時統(tǒng)計工程量完成情況，按照合同規(guī)定向甲方報量。B、造價員與時編制工程項目預(yù)算表，審核專業(yè)施工隊的預(yù)算，項目竣工后，與時做好竣工結(jié)算工作。做好項目經(jīng)理部的統(tǒng)計工作，按照規(guī)定報出統(tǒng)計資料。準備經(jīng)濟

39、活動分析資料。9）財務(wù)部職責(zé)貫徹國家財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律，組織經(jīng)濟核算，對項目部的經(jīng)濟活動實行財務(wù)監(jiān)督；編制年、季、月財務(wù)計劃，平衡匯總月份財務(wù)收支計劃，檢查執(zhí)行情況；加強流動資金管理，合理使用流動資金，清理債權(quán)債務(wù)，與時收取工程款項，搞好財務(wù)預(yù)、決算；健全成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本費用劃分，定期進行經(jīng)濟活動分析，按時準確完成各種會計報表。參與合同評審，進行資金支付方式的審核；負責(zé)職工工資、獎金、補貼等發(fā)放；加強財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，嚴格控制開支；加強企業(yè)財產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查核對,計提固定資產(chǎn)折舊；按規(guī)定上繳稅金、規(guī)費和基金；妥善保管會計資料，健全財務(wù)檔案；完成領(lǐng)導(dǎo)交

40、辦的其它工作。10）綜合辦公室綜合辦公室負責(zé)施工全過程的日常管理工作。崗位設(shè)置：辦公室主任、民管員、資料員。A、辦公室主任對部門起草的文稿進行規(guī)與文字的核稿，確定所擬文稿是否受控，并確定印制份數(shù)與發(fā)放圍。對各專業(yè)施工隊文件和資料與質(zhì)量記錄的控制情況，組織檢查。做好部質(zhì)量審核的準備、接待和陪同工作。對審不合格項采取的糾正措施的驗證和跟蹤檢查工作，定期組織檢查。與時將業(yè)主的投訴或服務(wù)要求傳遞給項目經(jīng)理和有關(guān)部門。做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機具、材料構(gòu)件的安全。B、民管員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責(zé)任。負責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔

41、案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同與工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。負責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)與職業(yè)道德教育。C、資料員建立文件和資料發(fā)放臺帳與時和準確傳遞往來文件，填寫收文登記表和發(fā)文登記表，項目經(jīng)理部發(fā)布、更改和作廢的所有文件與資料都必須有項目經(jīng)理的批準，保證手續(xù)完備。對受控文件和資料要建立臺帳，以保證在所有重要的場合使用的文件均為有效文件，按期向公司匯總上報，對文件和

42、資料的控制情況進行自查。負責(zé)質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、存貯和保管工作。項目經(jīng)理部解體時，移交公司保存。第四章 施工總進度計劃4.1 主要工期節(jié)點主要節(jié)點時間安排序號項 目開始時間結(jié)束時間1區(qū)人民檢察院海綿化改造工程2017年11月1日2017年11月25日2健身廣場海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月31日3體育局海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月10日具體詳細進度計劃見附件4.2進度計劃保證措施4.2.1建立保證工期組織機構(gòu)與保證體系項目部和各施工隊成立保證工期組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責(zé)人與各施工隊成立保證工期小組。確?？?/p>

43、工期和階段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務(wù)，層層落實4.2.2施工進度計劃安排為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況與社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合承包合同對工期的要求，我們應(yīng)詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到施工工期最短，施工安排最為合理?，F(xiàn)對總工期、主要階段性節(jié)點控制工期列表如下：4.2.3工期

44、保證具體措施（1）組織上的保證1）將本工程列為我公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。2）選派具有類似工程經(jīng)驗的施工管理人員，組建項目管理機構(gòu)，通過加強管理確保工期。3）選擇較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。（2）確保開工時間1）臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場充分利用有利條件，盡量縮短施工準備時間。2）一旦接到開工令后立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快組織控制點與施工現(xiàn)場的交接。充分了解設(shè)計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。3）施工前應(yīng)選擇業(yè)務(wù)水準較高的

45、勞務(wù)施工隊、確定主要材料供應(yīng)商并簽定合作意向協(xié)議，確保開工后本工程所需人、財、物能迅速有序進場。（3）合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案與方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分區(qū)分段施工，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插計劃，盡可能壓縮總工期，加快施工進度。 （4）經(jīng)濟措施1）對于能夠提前工期的施工隊伍要進行經(jīng)濟獎勵，對于延誤工期的施工隊伍要進行經(jīng)濟處罰。2）對直接指揮生產(chǎn)的項目管理人員要制定考核細則，保證獎罰分明。（5）技術(shù)措

46、施1）嚴格按總體安排制定的施工程序組織施工。2）在施工過程中，按照總施工控制網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求的工序關(guān)系組織施工，以確?？傮w目標的實現(xiàn)。3）組織分區(qū)施工、平行流水作業(yè)，以增加作業(yè)面，加快基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工進度。4）選用足夠能力與足夠數(shù)量的大型施工設(shè)備，保證工期目標實現(xiàn)。5）混凝土采用商品混凝土，保證混凝土供應(yīng)。6）延長作業(yè)時間，采用兩班倒作業(yè)，必要時采用三班倒作業(yè)。7）全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、依靠技術(shù)進步縮短作業(yè)時間。主動搞好同設(shè)計、監(jiān)理與業(yè)主的“三結(jié)合”。提前深入了解設(shè)計情況，掌握設(shè)計進度，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設(shè)備工藝特點與安裝的重點、難點，提前落實對策措施。8）抓好開工前的各

47、項準備工作。主要容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、機械設(shè)備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務(wù)和保障工作。9）采取區(qū)段流水、專業(yè)配合、工序穿插的施工方法，對重點部位關(guān)鍵工序采取集中力量、倒班作業(yè)。11）做好預(yù)案，提高應(yīng)變能力工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計圖紙未按時到達與圖紙變更等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點。因此，對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準備，確保施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，也能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，確保工程按期完成。（6）一旦工期發(fā)生延誤時采取的補救措施1）在勞動力調(diào)配上，準備預(yù)備隊伍。一旦出現(xiàn)

48、意外，影響工期時，即組織補充專業(yè)管理人員和作業(yè)人員二天趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。2）在施工機具上，庫存部分施工專用設(shè)備，以備隨時調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備，滿足工期補救需求。 3）在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，與時彌補上道工序延誤的工期。4） 園林綠化，是本工程的最后一道工序，本公司保證在給定的工期時間不延誤。（7）節(jié)假日不停工措施1）除不可預(yù)料的自然原因外，節(jié)假日一律正常施工。2）在與施工隊伍簽訂的勞務(wù)合同中明確“節(jié)假日不停工的條款，并制定獎罰制度，建立經(jīng)濟制約關(guān)系，確保節(jié)假日不停工。3）節(jié)假日期間照常施工，我單位將采用發(fā)放獎金、禮品、會餐等方式慰問現(xiàn)場

49、工人，以鼓勵工人的積極性，只要工期需要，保證工程能連續(xù)施工。第五章 總體施工準備與主要資源配置計劃5.1施工準備為了快速、優(yōu)質(zhì)建設(shè)好該建設(shè)項目，應(yīng)認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。（1）組織準備本工程組織準備工作方法，完成時間與執(zhí)行部門具體如下表：序號工 作 方 法完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作接進場通知書后公司、項目部2建立現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員就位接進場通知書后一天項目部3建立、健全各項規(guī)章制度開工前2天項目部4確定勞動力班，并有效組織進場開工前2天公司勞資處、項目部5組織機械準備進場隨工程進度公司設(shè)備處、項目部6周轉(zhuǎn)材料進場隨工程進度公司材料處、項目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)

50、辦理開工前 2天業(yè)主8周邊關(guān)系協(xié)調(diào)隨工程進度業(yè)主、項目部（2）技術(shù)準備組織工程、外業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖、施工規(guī)、質(zhì)量要求與安全保證措施等。編制好施工方案，作好必要的工料分析，參加圖紙會審，將圖紙中存在的疑問，會同業(yè)主方、設(shè)計方，認真研究解決。技術(shù)交底記錄，進行工程定位、放線、定樁，同時作好技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)準備容，完成時間與執(zhí)行部門如下表：序號工 作 容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1編制施工組織設(shè)計進場后1天公司總工與項目總工程師2編制施工進度計劃開工前1天項目生產(chǎn)付經(jīng)理與總工程師3施工圖涉與的各種砼、砂漿試配開工前1天項目部總工程師、業(yè)技術(shù)與檢驗員4各種原材料的檢驗開工前2天項目總工程師檢驗員

51、、業(yè)5施工技術(shù)交底開工前2天項目技術(shù)負責(zé)業(yè)、施工員6工程定位、放線、布孔開工前2天項目技術(shù)負責(zé)業(yè)、施工員（3）施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理、經(jīng)濟布置施工現(xiàn)場，各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，調(diào)試安裝好施工設(shè)備，做好開工前準備工作。（1）施工現(xiàn)場的封閉；（2）地下管網(wǎng)分布情況與與相關(guān)管線資料收集；（3）施工污水的處理業(yè)主已辦理好各種手續(xù)，在接下水道入口處，挖1個沉淀池，每個容積約10m3，使施工中產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后，排水至接通的下水道。5.2主要資源配置計劃施工資源準備容，完成時間與執(zhí)行部門具體如下表：序號資 源 名 稱完 成 時 間執(zhí)行部門1施工員進場開工前1天公司勞資處、項目部2施工機械進場

52、隨進度計劃公司設(shè)備處、項目經(jīng)理3施工材料進場隨施工進度計劃公司材料處、項目經(jīng)理（1）主要的機械設(shè)備根據(jù)本工程的特點與進度計劃安排，有秩序地組織機械設(shè)備進場，機械設(shè)備與時運輸調(diào)用，同時還應(yīng)注意檢查與保養(yǎng)工作。機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1潛水泵QX6-25-1.112臺1.16m3/h整體工程2蛙式打夯機HCD85-A12臺2.5整體工程3發(fā)電機YT250A3臺25250A整體工程4電焊機BX-3003臺24整體工程5鋼筋切斷機CQ403臺2.5整體工程6鋼筋調(diào)直機GT33臺7.5整體工程7鋼筋彎曲機GW6-43臺7.5整體工程8全站儀尼康DTM-5303套整體工程9水準儀DSC2406套整體工程10裝載機ZL503臺完好整體工程11挖掘機CAT320B12臺完好整體工程12自卸汽車EQ35312臺完好整體工程（2）材料準備根據(jù)施工設(shè)計圖紙計算出材料需用量計劃，聯(lián)系所需規(guī)格材料，并簽定材料供應(yīng)合同。（3）勞動力準備根據(jù)施工設(shè)計圖紙與工期進度計劃安排，按照勞動定額確定本工程所需人員量，確保施工順利進行。勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況結(jié)構(gòu)拆除場平施工管槽開挖管道安裝管道回填植草溝施工下沉式綠地施工雨水花園施工透水混凝土、透水鋪裝測量工612121261212126土方車司機6