答案：企業(yè)管理概論題庫(kù)

1、 自考企業(yè)管理概論題庫(kù) 開(kāi)放學(xué)院201601一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.日本某株式會(huì)社同中國(guó)北京某公司以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（6）BA.中外合資企業(yè)B.中外合作企業(yè) C.外向型企業(yè)D.跨國(guó)公司2.企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側(cè)重點(diǎn)亦不同,其中高層主管側(cè)重于（41）CA.計(jì)劃、組織和控制B.計(jì)劃、組織和指揮 C.計(jì)劃、組織和用人D.計(jì)劃、組織和激勵(lì)3.某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì)，下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是（63）DA.董事 B.經(jīng)理 C.財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、D.工程師4.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)？（76）BA.直線(xiàn)結(jié)構(gòu) B.直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)5.“愛(ài)廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（96）AA.深層企業(yè)文化B.中層企業(yè)文化 C.表層企業(yè)文化D.介于表層和中層之間的企業(yè)文化6.“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（99）CA.隱形性B.潛移性 C.穩(wěn)定性D.繼承性7.2007年末某企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)當(dāng)年各項(xiàng)相關(guān)工作指標(biāo)均完成較好且利潤(rùn)指標(biāo)業(yè)已完成的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎(jiǎng)勵(lì)措施？（137）BA.綜合獎(jiǎng)B.單項(xiàng)獎(jiǎng) C.超額獎(jiǎng)D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)8.美國(guó)管理學(xué)家德魯

3、克認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有八類(lèi)目標(biāo)。其中最重要的目標(biāo)是（154）AA.市場(chǎng)推銷(xiāo)目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo) B.創(chuàng)新目標(biāo)和人力資源目標(biāo)C.市場(chǎng)推銷(xiāo)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)D.創(chuàng)新目標(biāo)和資金目標(biāo)9.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對(duì)A城市的100戶(hù)居民進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，其中2008年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶(hù)30家，A市居民有30萬(wàn)戶(hù)，則A市今年電冰箱的市場(chǎng)需求量約為（172）AA.9萬(wàn)（臺(tái)）B.8萬(wàn)（臺(tái)） C.10萬(wàn)（臺(tái)）D.7萬(wàn)（臺(tái)）10.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時(shí)應(yīng)選擇（192）BA.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略11.華強(qiáng)精密儀器廠有一支力量

4、雄厚的科技隊(duì)伍。在這支科技隊(duì)伍中，科研人員占35%，工程技術(shù)人員占50%，科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占15%，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊(duì)伍的（218）BA.學(xué)科結(jié)構(gòu) B.職能結(jié)構(gòu) C.能級(jí)結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)12.某企業(yè)管理人員在制定勞動(dòng)定額時(shí)，首先對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法確定定額。此方法稱(chēng)為（243）DA.經(jīng)驗(yàn)估工法B.統(tǒng)計(jì)分析法 C.類(lèi)推比較法D.工時(shí)測(cè)定法13.采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采?。?49）BA.線(xiàn)性規(guī)劃法 B.反工藝順序法 C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.優(yōu)先排序法14.管理循環(huán)是一

5、個(gè)科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個(gè)工作步驟。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題各種原因的工作步驟屬于（288）AA.計(jì)劃階段的具體化B.執(zhí)行階段的具體化 C.檢查階段的具體化D.處理階段的具體化15.企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會(huì)的多贏，必須樹(shù)立（303）AA.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)理念B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 C.生產(chǎn)觀念 D.產(chǎn)品觀念16.某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價(jià)格合理，但由于全靠企業(yè)自銷(xiāo)沒(méi)有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述情況，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重研究制定（321）CA.產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略B.價(jià)格引路戰(zhàn)略 C.渠道開(kāi)通戰(zhàn)略 D.促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略17.某企業(yè)由于近期資金緊張，

6、從供貨單位賒購(gòu)了一批商品，這種籌資屬于（343）DA.租賃融資 B.債權(quán)融資 C.股權(quán)融資 D.商業(yè)信用18.某企業(yè)2007年購(gòu)置了500萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤(rùn)20萬(wàn)元，則（372）BA.這兩筆支出都應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用B.這兩筆支出都不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用C.前一筆支出應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出不應(yīng)計(jì)入D.前一筆支出不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出應(yīng)計(jì)入19.在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為（396）AA.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)D.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)20. 在企

7、業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制屬于（407）AA.基本制度 B.工作制度 C.責(zé)任制度D.人事制度21.某公司是以共同出資并通過(guò)簽訂協(xié)議的形式組成的，一年以后，由于經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)倒閉且資不抵債，此時(shí)出資人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是( 15 )DA.有限責(zé)任 B.有限連帶責(zé)任 C.僅限于總經(jīng)理無(wú)限連帶責(zé)任D.出資人無(wú)限連帶責(zé)任22.系統(tǒng)論的觀點(diǎn)認(rèn)為，人造系統(tǒng)具有許多特征?！叭齻€(gè)和尚沒(méi)水喝”從反面詮釋了下列哪種系統(tǒng)特征?( 45 )AA.整體性B.相關(guān)性 C.目的性D.環(huán)境適應(yīng)性23.企業(yè)管理具有二重性。其中，社會(huì)屬性( 34 )CA.是由共同勞動(dòng)的社會(huì)化性質(zhì)產(chǎn)生的B.是由共同勞動(dòng)所采取的社會(huì)結(jié)合方式的

8、性質(zhì)決定的C.是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的D.執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能24.某職業(yè)經(jīng)理人因原公司的報(bào)酬機(jī)制沒(méi)能客觀、公平地反映其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的水平而辭職，該經(jīng)理人期望的報(bào)酬機(jī)制是( 136 )CA.結(jié)構(gòu)工資制B.年功序列工資制 C.專(zhuān)家高薪制D.年薪制25.某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過(guò)勞資科長(zhǎng)向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是相悖的?( 68 )BA.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則 B.指揮統(tǒng)一原則 C.有效管理幅度原則 D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則26.從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專(zhuān)訪重點(diǎn)客戶(hù)制度”屬于一種( B97 )A.深層企業(yè)文化 B.中層企業(yè)文化 C.表

9、層企業(yè)文化D.企業(yè)風(fēng)氣27.人力資源的特征有多種，其中最重要的是( A 114 )A.能動(dòng)性B.可激勵(lì)性 C.時(shí)效性D.再生性28.評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是( A159 )A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點(diǎn) C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對(duì)策29.從對(duì)某企業(yè)需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率分析來(lái)看，該企業(yè)的A產(chǎn)品處于“野貓”區(qū)，這說(shuō)明( A184)A.需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低B.需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率高C.需求增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率低D.需求增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高30.企業(yè)高層管理是企業(yè)管理體系中最重要的組成部分，處于統(tǒng)帥地位。它的核心內(nèi)容是( A42 )A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)略環(huán)境綜合

10、分析 C.政治環(huán)境分析D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31.在價(jià)值工程中，價(jià)值( B225 )A.隨功能的增加而增加，同時(shí)隨成本的增加而增加B.隨功能的增加而增加，同時(shí)隨成本的減少而增加C.隨功能的增加而減少，同時(shí)隨成本的增加而增加D.隨功能的減少而增加，同時(shí)隨成本的減少而減少32.某機(jī)械加工廠將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四個(gè)過(guò)程。其中，核心是( B238 )A.準(zhǔn)備過(guò)程 B.基本生產(chǎn)過(guò)程 C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程33.順馳汽車(chē)制造廠為了將庫(kù)存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫(kù)時(shí)都要盤(pán)點(diǎn)剩余物資。如果庫(kù)存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令

11、。這種庫(kù)存控制方法屬于( B254 )A.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法B.定期庫(kù)存控制法 C.庫(kù)存重點(diǎn)控制法D.間斷庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)法34.家樂(lè)牌洗衣機(jī)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)上標(biāo)明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無(wú)故障工作的時(shí)間至少在500小時(shí)以上。該項(xiàng)說(shuō)明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的( C273 )A.性能 B.壽命 C.可靠性D.安全性35.利康空氣凈化器廠最近開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計(jì)在35年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該企業(yè)在制定新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略時(shí)，可采用( C312 )A.齊頭并進(jìn)策略B.先遠(yuǎn)后近策略 C.先近后遠(yuǎn)策略D.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略36.“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號(hào)餐飲企業(yè)。該企業(yè)長(zhǎng)期以此為

12、品牌開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得了較好的效益。該企業(yè)實(shí)施的品牌戰(zhàn)略屬于( D326 )A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略B.名牌商號(hào)戰(zhàn)略 C.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略D.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略37.在企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道中，最基本的籌資渠道是( A 342 )A.留存利潤(rùn) B.應(yīng)付稅利 C.折舊準(zhǔn)備基金D.內(nèi)部集資38.下列哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)能反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以到期用于償還現(xiàn)金的能力?( D363 )A.資產(chǎn)負(fù)債率B.負(fù)債比率 C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率39.按照OECD的定義，在四大類(lèi)知識(shí)中，屬于顯性知識(shí)的是( D 410 )A.技能知識(shí)和人力知識(shí)B.原理知識(shí)和技能知識(shí)C.人力知識(shí)和事實(shí)知識(shí)D.事實(shí)知識(shí)和原理知識(shí)40.企業(yè)流程

13、管理的最終目標(biāo)是( C413 )A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B.取得最大經(jīng)濟(jì)效益 C.滿(mǎn)足顧客的需要D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力41某省三家國(guó)有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是（C）16A有限責(zé)任公司B無(wú)限責(zé)任公司 C股份有限公司D股份無(wú)限公司42在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，被稱(chēng)為首要職能的是（A）38A計(jì)劃B組織 C指揮D控制43某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強(qiáng)制的方式下達(dá)指令。該管理者采用的管理方法是（A）48A行政方法B經(jīng)濟(jì)方法 C法律方法D教育方法44企業(yè)借助資產(chǎn)評(píng)估中心對(duì)經(jīng)理人形成的約束是（C）67A法律約束B(niǎo)市場(chǎng)機(jī)制約束 C社會(huì)約束D組織機(jī)構(gòu)約束45在法人治理結(jié)構(gòu)中，股

14、東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系是（B）61A隸屬關(guān)系B信任與托管關(guān)系 C平等關(guān)系D對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系46某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，你認(rèn)為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（B）79A事業(yè)部制B模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) C矩陣結(jié)構(gòu)D多維立體結(jié)構(gòu)47人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（D）116A人力資源規(guī)劃B招聘 C考核D職務(wù)分析48管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱(chēng)為（B）128A波特定律B彼得原理 C默菲定律D麥克萊蘭定律49企業(yè)管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是（A）145A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理B財(cái)務(wù)管理 C人力資源管理D全面質(zhì)量管理50下列哪種分析屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的范疇？（D）179A

15、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析B企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析 C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析51我國(guó)家電企業(yè)在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價(jià)格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（B）199A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略52某高新技術(shù)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，但在人員的年齡、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)等方面存在問(wèn)題，該企業(yè)據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。假如你是人力資源部主任，將向上級(jí)推薦下列哪種戰(zhàn)略？（D）205A引進(jìn)人才戰(zhàn)略B借用人才戰(zhàn)略 C招聘人才戰(zhàn)略D人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略53具有開(kāi)發(fā)難度小、耗費(fèi)資金少、時(shí)間短、見(jiàn)效快的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是（C）127A引進(jìn)型B獨(dú)創(chuàng)型 C綜合與延伸型D總結(jié)提高型54在價(jià)值工程中，功能的二重性是

16、指（B）226A自然屬性和社會(huì)屬性B客觀物質(zhì)性和主觀精神性C科學(xué)性和藝術(shù)性D主觀性和藝術(shù)性55單件小批量生產(chǎn)企業(yè)制定勞動(dòng)定額時(shí)應(yīng)采用（C）243A經(jīng)驗(yàn)估工法B統(tǒng)計(jì)分析法 C類(lèi)推比較法D工時(shí)測(cè)定法56對(duì)于單價(jià)較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫(kù)存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用（A）254A定量庫(kù)存控制法B定期庫(kù)存控制法 C周期檢查控制法DABC分析法57某企業(yè)經(jīng)“中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心”評(píng)定，于2008年10月通過(guò)了質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式認(rèn)證。該質(zhì)量體系是（C）292AISO9000BISO9001 CISO9002DISO900358某企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客雙贏的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，節(jié)能減

17、排、治理“三廢”，受到社會(huì)各界的好評(píng)。該企業(yè)奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念是（D）302A循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念B服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念 C市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念D社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)理念59市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合由四個(gè)基本要素構(gòu)成，其中的關(guān)鍵要素是（A）319A產(chǎn)品B價(jià)格 C渠道D促銷(xiāo)60衡量企業(yè)全部資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)是（C）365A流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率61.2007年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于( B )A.高新技術(shù)企業(yè)B.第三方物流商 C.第四方物流商D.管理咨詢(xún)公司62.有關(guān)人性的假設(shè)是企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮

18、和體現(xiàn)?( D )A.社會(huì)人B.文化人 C.網(wǎng)絡(luò)人D.學(xué)習(xí)人63.按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)屬于企業(yè)管理的( B )A.計(jì)劃職能 B.控制職能 C.指揮職能D.組織職能64.在我國(guó)許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，其主要弊端是( A )A.職責(zé)不清 B.產(chǎn)權(quán)不清 C.權(quán)責(zé)不對(duì)等D.滋生機(jī)會(huì)主義傾向65.某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)長(zhǎng)官意志，因事設(shè)人，隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則是相悖的?( A )A.任務(wù)目標(biāo)原則B.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則 C.指揮統(tǒng)一原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6

19、6.海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念已深入到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( D )A.導(dǎo)向功能B.激勵(lì)功能 C.凝聚功能D.輻射功能67.某生產(chǎn)企業(yè)成立以來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨(dú)立的人力資源部?( A )A.設(shè)置獨(dú)立人力資源部B.不設(shè)，任命幾個(gè)專(zhuān)職人員處理日常人事事務(wù)C.不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù)D.不獨(dú)立設(shè)置，由某職能部門(mén)代理68.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵(lì)職工熱愛(ài)企業(yè)和本職工作，又能起到激勵(lì)和凝聚作用的工資構(gòu)成是( C )A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資 C.年功工資D.獎(jiǎng)勵(lì)工資69.當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)容量有限，競(jìng)爭(zhēng)十分激

20、烈，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力居中時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇( B )A.擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略B.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略 C.撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略70.我國(guó)加入WTO以后，民族工業(yè)受到來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對(duì)措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征是( C )A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C.競(jìng)合性D.相對(duì)穩(wěn)定性71.海上石油鉆井裝置的開(kāi)發(fā)，需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)走( C )A.獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑B.引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑C.綜

21、合與延伸型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑D.總結(jié)提高型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑72.價(jià)值工程的中心內(nèi)容是( A )A.對(duì)功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新B.對(duì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)C.實(shí)施價(jià)值工程D.對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行成果鑒定73.勞動(dòng)定額在質(zhì)量上的要求就是使定額水平( D )A.平均 B.平均合理 C.先進(jìn)D.先進(jìn)合理74.企業(yè)資源計(jì)劃是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的?( B )A.MRP B.MRPII C.JITD.TQM75.某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員，在組裝車(chē)間對(duì)已完成全部生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)屬于對(duì)( A )A.產(chǎn)品性能的檢驗(yàn)B.產(chǎn)品壽命的檢驗(yàn) C.產(chǎn)品

22、可靠性的檢驗(yàn)D.產(chǎn)品安全性的檢驗(yàn)76.某企業(yè)在開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)行的是( C )A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理B.三全質(zhì)量管理 C.開(kāi)發(fā)式質(zhì)量管理D.經(jīng)營(yíng)式質(zhì)量管理77.在進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理工作中，通常將識(shí)別核心客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)定為( D )A.核心客戶(hù)數(shù)占全部客戶(hù)數(shù)的1520，給企業(yè)帶來(lái)1020效益B.核心客戶(hù)數(shù)占全部客戶(hù)數(shù)的2025，給企業(yè)帶來(lái)2030效益C.核心客戶(hù)數(shù)占全部客戶(hù)數(shù)的2025，給企業(yè)帶來(lái)3040效益D.核心客戶(hù)數(shù)占全部客戶(hù)數(shù)的2030，給企業(yè)帶來(lái)7080效益78.某服裝商店為方便顧客購(gòu)物，將商店劃分

23、為“大眾服裝”和“時(shí)髦服裝”兩大購(gòu)物區(qū)域。該服裝商店所做的此項(xiàng)工作屬于( C )A.按人口因素細(xì)分市場(chǎng)B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場(chǎng) C.按購(gòu)買(mǎi)心理細(xì)分市場(chǎng)D.按購(gòu)買(mǎi)行為細(xì)分市場(chǎng)79.在對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值( D )A.只能大于0B.只能小于0 C.只能等于0D.既可以大于，也可以等于或小于080.已知某企業(yè)2007年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬(wàn)件，產(chǎn)品總成本3000萬(wàn)元，其中，固定成本500萬(wàn)元，則該企業(yè)2007年單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為( B )A.3元 B.5元 C.6元D.8元81.目前世界上最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是（D ）P25A.專(zhuān)業(yè)公司 B.聯(lián)合公司

24、C.總廠型企業(yè)D.企業(yè)集團(tuán)82.某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于（ B ）P17A.前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟B.后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟 C.非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟D.競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟83.企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來(lái)的?（ B ）P39A.計(jì)劃B.組織 C.指揮D.控制84.企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是（ B ）P44A.人力資源管理B.財(cái)務(wù)管理 C.高層管理D.信息管理85.我國(guó)公司法規(guī)定，不設(shè)股東大會(huì)的公司是（ A ）P60A.國(guó)有獨(dú)資公司B.有限責(zé)任公司 C.股份有限公司D.無(wú)限責(zé)任公司86.企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是（ A ）P68A.任務(wù)目標(biāo)原則B.專(zhuān)業(yè)

25、分工與協(xié)作原則 C.指揮統(tǒng)一原則D.有效管理幅度原則87.形成于20世紀(jì)20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（ B ）P76A.直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部結(jié)構(gòu) C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)88.產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?（ A ）P76A.直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)B.直線(xiàn)結(jié)構(gòu) C.矩陣結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)89.企業(yè)文化的核心是（ A ）P95A.觀念文化B.制度文化 C.形態(tài)文化D.表層文化90.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，下列哪種新建的企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門(mén)?（ C ）A.旅行社B.會(huì)計(jì)師事務(wù)所 C.生產(chǎn)型企業(yè)D.律師事務(wù)所91.管理學(xué)家在研究企業(yè)經(jīng)

26、營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論。其中，創(chuàng)立戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是（ B ）P152A.安索夫B.錢(qián)德勒 C.德魯克D.波特92.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到價(jià)格上。該企業(yè)擬調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，應(yīng)選擇（ A ）P198A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略93.在價(jià)值工程中，有多種提高價(jià)值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是（ B ）P230A.提高功能并降低成本B.在保持功能的前提下，降低成本C.在成本不變的前提下提高功能D.以功能少許下降換取成本大幅下降94.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，隨

27、產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動(dòng)的費(fèi)用是（ C ）A.管理人員的工資B.辦公費(fèi)用 C.燃料動(dòng)力費(fèi)用D.設(shè)備維修費(fèi)用95.當(dāng)某企業(yè)實(shí)力可以同強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，敢于在同一目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，該企業(yè)可以選擇（ B ）P312A.避強(qiáng)策略B.雷同策略 C.超強(qiáng)策略D.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略96.某投資商要新建一個(gè)食品加工廠，該投資商在制定名牌戰(zhàn)略決策時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選擇（ A ）P326A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略B.名牌商號(hào)戰(zhàn)略 C.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一戰(zhàn)略D.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略97.某企業(yè)計(jì)劃投資1800萬(wàn)元，用于新廠房建設(shè)及增添同類(lèi)設(shè)備，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿(mǎn)足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。該投資屬于（ A ）A.外延型投資B.內(nèi)涵型投資 C.兼

28、顧型投資D.多角化經(jīng)營(yíng)投資98.某企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用屬于（ D ）P355A.流動(dòng)資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.無(wú)形資產(chǎn)D.遞延資產(chǎn)99.下列費(fèi)用中，不得計(jì)入產(chǎn)品制造成本的是（ D ）P372A.生產(chǎn)工人工資B.保險(xiǎn)費(fèi) C.排污費(fèi)D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)100.流程管理的核心活動(dòng)是（ A ）P413A.流程改進(jìn) B.流程識(shí)別 C.流程標(biāo)準(zhǔn)D.流程編碼101第四方物流的核心是( C )9A制造商B.分包商 C集成商D.供應(yīng)商102下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是( A )16A單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專(zhuān)業(yè)公司 B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟C企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè) D.

29、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)103企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是( B )52A人本化 B.整體化 C戰(zhàn)略化D.網(wǎng)絡(luò)化104杰瑞W吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是( B )85A學(xué)習(xí)型組織B.發(fā)展型組織 C傳統(tǒng)型組織D.網(wǎng)絡(luò)化組織105在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)( A )63A股東大會(huì)負(fù)責(zé)B.董事會(huì)負(fù)責(zé) C首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)D.總經(jīng)理負(fù)責(zé)106在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是( B )97A一般制度B.特殊制度 C企業(yè)風(fēng)俗D.企業(yè)風(fēng)氣107人力資源管理把人看作為( D )115A主體B.要素 C成本D.資源108在企業(yè)管理中通常將管理人員被提

30、升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱(chēng)為( C )128A奧格爾維定律B.特雷默定律 C彼得原理D.波特定律109彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的( B )153A形成期B.發(fā)展期 C深化期D.成熟期110企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是( D )174A政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C資源環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境111“資金利潤(rùn)率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的( B )190A發(fā)展性目標(biāo)B.效益性目標(biāo) C競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)D.利益性目標(biāo)112價(jià)值工程的核心是( B )233A對(duì)象的選擇B.產(chǎn)品的功能分析 C方案的評(píng)價(jià)D.方案的實(shí)施與檢查113在價(jià)值工程中，提

31、高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是( C )230A在成本不變的前提下提高功能B.以功能少許下降換取成本大幅下降C提高功能并降低成本D.在保持功能的前提下降低成本114當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是( B )243A經(jīng)驗(yàn)估工法B.統(tǒng)計(jì)分析法C類(lèi)推比較法D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法115管理循環(huán)的工作程序是( C )288A計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查B.處理、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查C計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理D.檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行116消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的本源是( A )310A需要B.動(dòng)機(jī) C行為D.興趣117國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的種類(lèi)繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱(chēng)為( A )

32、336A先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略B.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略 C先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略D.先易后難戰(zhàn)略118企業(yè)籌資渠道的種類(lèi)有多種，其中最基本的籌資渠道是( C )342A直接融資B.間接融資 C留存利潤(rùn)D.內(nèi)部集資119下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系的是( D )373A直接材料費(fèi)B.直接工資 C制造費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用120建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是( A )401A原始記錄B.定額工作 C標(biāo)準(zhǔn)化D.數(shù)據(jù)處理121下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是( B )3A企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以社會(huì)責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織B.企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織C企業(yè)是實(shí)行

33、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)組織D.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的民間組織122由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過(guò)簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屬于( A )15A合伙制企業(yè) B.個(gè)人業(yè)主企業(yè) C有限責(zé)任公司D.股份有限公司123企業(yè)管理的二重性是指( C )34A生產(chǎn)屬性和經(jīng)營(yíng)屬性B.計(jì)劃屬性和市場(chǎng)屬性C自然屬性和社會(huì)屬性D.經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性124盡管人們對(duì)企業(yè)管理的具體職能說(shuō)法不一，但認(rèn)識(shí)比較一致的三個(gè)職能是( D )37A計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制B.計(jì)劃、組織、指揮C計(jì)劃、組織、用人D.計(jì)劃、組織、控制125在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是( D )83A班組B.車(chē)間 C科室D.團(tuán)隊(duì)126公司制企業(yè)最高的權(quán)

34、力機(jī)構(gòu)是( A )60A股東大會(huì)B.董事會(huì) C高層經(jīng)理班子D.監(jiān)事會(huì)127甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單、規(guī)模小，所以最適合實(shí)行的組織形式是( B )74A直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)B.直線(xiàn)結(jié)構(gòu) C事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)128哈默和錢(qián)皮在企業(yè)再造工程一書(shū)中，將當(dāng)今市場(chǎng)的特征概括為3C，即( B )157A顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化C顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)D.顧客、合作、變化129企業(yè)文化的作用對(duì)象只有一個(gè)，即( D )A企業(yè)B.產(chǎn)品 C市場(chǎng)D.人130企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是( C )119A必須做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B.必須做好企業(yè)預(yù)算C必須做好企業(yè)人力

35、資源需求預(yù)測(cè)D.必須做好企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)131安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是( A )151A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用B.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟C企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略132按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，如果一個(gè)企業(yè)要對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)該落在( B )185A野貓區(qū) B.明星區(qū) C金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)133甲企業(yè)所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場(chǎng)需求飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力屬于中等。該企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇( B )A擴(kuò)張

36、型市場(chǎng)戰(zhàn)略B.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略 C撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略D.多種組合市場(chǎng)戰(zhàn)略134在采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用有關(guān)外，還取決于( C )A研發(fā)人員的水平B.國(guó)家的政策、法規(guī) C課題開(kāi)發(fā)的成功概率D.國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)135在企業(yè)管理中，勞動(dòng)定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是( D )242A調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度B.為控制成本提供依據(jù) C組織員工培訓(xùn)D.組織分配136對(duì)于質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)，可以概括為以下四個(gè)過(guò)程，即( A )281A設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù) B.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷(xiāo)售C設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù) D.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和銷(xiāo)

37、售137企業(yè)在實(shí)行顧客滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)開(kāi)拓謀略時(shí)，顧客的滿(mǎn)意度具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上，即( C )314A物質(zhì)滿(mǎn)意層、心理滿(mǎn)意層、精神滿(mǎn)意層B.物質(zhì)滿(mǎn)意層、文化滿(mǎn)意層、心理滿(mǎn)意層C物質(zhì)滿(mǎn)意層、精神滿(mǎn)意層、社會(huì)滿(mǎn)意層D.物質(zhì)滿(mǎn)意層、心理滿(mǎn)意層、社會(huì)滿(mǎn)意層138下列四種籌資方式組合中，所有籌資活動(dòng)均為間接融資的是( D )343A銀行貸款、賒購(gòu)商品和發(fā)行股票 B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券C發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款 D.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款139對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化工作既包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也包括( B )396A生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作 C營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

38、工作140企業(yè)的崗位責(zé)任制有兩類(lèi)。一類(lèi)是管理人員崗位責(zé)任制，另一類(lèi)是( C )A研發(fā)人員崗位責(zé)任制 B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制C操作人員崗位責(zé)任制 D.輔助人員崗位責(zé)任制141.由于企業(yè)基層管理的對(duì)象是作業(yè)層，因而也被稱(chēng)之為( D )43A.物流管理B.規(guī)范化管理C.工序管理D.作業(yè)管理或現(xiàn)場(chǎng)管理142.企業(yè)管理信息既包含數(shù)值數(shù)據(jù)，也包含非數(shù)值數(shù)據(jù)，下列數(shù)據(jù)中屬于非數(shù)值數(shù)據(jù)的是( D )46A.銷(xiāo)售客B.利稅額C.產(chǎn)量D.表格143.董事會(huì)成員( D )61A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人144.有效管理幅度是指( B )69A.管理者有效控制的資源數(shù)量B

39、.主管人員直接指揮下級(jí)人員的恰當(dāng)數(shù)量C.主管人員直接管理的部門(mén)數(shù)量D.某級(jí)管理人員管理的管理層次數(shù)145.人們公認(rèn)和學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)立者是( B )83A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.邁克爾·哈默D.詹姆斯·錢(qián)皮146.企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中形成的一種意識(shí)形態(tài)其深層的企業(yè)文化被稱(chēng)為( B )96A.企業(yè)文化的制度層B.企業(yè)文化的精神層C.企業(yè)文化的物質(zhì)層D.企業(yè)文化的表層147.企業(yè)文化按行業(yè)可劃分為攻堅(jiān)型文化、強(qiáng)人型文化、過(guò)程型文化和拼命干、盡情玩文化四種類(lèi)型。其中攻堅(jiān)文化的特點(diǎn)是( D )106A.服務(wù)周到B.堅(jiān)

40、強(qiáng)、樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)C.注意過(guò)程和細(xì)節(jié)、遵紀(jì)守時(shí)、謹(jǐn)慎周到、穩(wěn)定保守D.仔細(xì)權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、有遠(yuǎn)大志向148.馬斯洛的“需求層次理論”屬于激勵(lì)理論中的( C )121A.過(guò)程型B.改造型C內(nèi)容型D.激進(jìn)型149.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源管理的職能逐步豐富。一般來(lái)說(shuō)，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)的企業(yè)人員規(guī)模是( D )122A.100人以下B.100200人C.200300人D.300人以上150.在各種不同的人員招聘方式中，獵頭公司招聘方式的顯著特點(diǎn)是( C )125A.影響力大，但不長(zhǎng)久B.直接面對(duì)，效率較高C.針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量高D.覆蓋面方，無(wú)地域限制，宣傳溝通快捷方便151

41、.創(chuàng)立目標(biāo)戰(zhàn)略理論及SWOT分析方法的學(xué)者是( B )151A.安索夫B.安德魯斯C.錢(qián)德勒D.邁克爾·波特152.用戶(hù)的潛在需求調(diào)查屬于市場(chǎng)需求分析中的( A )172A.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)查和分析B.企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求調(diào)查和分析C.用戶(hù)和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析153.根據(jù)麥肯錫矩陣分析法，某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力，處于野貓區(qū)。該企業(yè)所應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是( B )185A.重點(diǎn)投資B.增加投資或維持C.擠干榨盡多做貢獻(xiàn)D.放棄154.某企業(yè)經(jīng)過(guò)前30年的高速增長(zhǎng)后，需要進(jìn)行調(diào)整和提高，進(jìn)一步積蓄力量，以便繼續(xù)發(fā)展。這種戰(zhàn)略選擇按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同來(lái)劃分

42、，應(yīng)屬于( B )192A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略155.根據(jù)價(jià)值工程中價(jià)值的概念，工提高某種產(chǎn)品的價(jià)值，下述做法正確的是( C )231A.功能不變而成本增加B.功能、成本都減少，但功能減少速度更快C.功能增加而成本不變D. 功能、成本都增加，但成本增加速度更快156.綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、用戶(hù)訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫(kù)存和所需勞動(dòng)力等作出總量安排。這種計(jì)劃的計(jì)劃期一般為( C )246A.5年B.3年C.1年D.半年157.根據(jù)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗限額所規(guī)定的勞動(dòng)定額屬于( A )24

43、2A.時(shí)間定額B.產(chǎn)量定額C.單位定額D.服務(wù)定額158.隨著現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念的深化和發(fā)展，一些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用清潔生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)過(guò)程中的“三廢”，并盡可能變“廢”為寶，循環(huán)使用各種資源，努力減少對(duì)環(huán)境的影響。這代表了下列哪種現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念？( B )303A.明智消費(fèi)觀念B.循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念C.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念D.生產(chǎn)觀念159.下列企業(yè)投資分類(lèi)中，屬于按企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)分類(lèi)的是( B )346A.建設(shè)性投資、更新性投資、追加性投資B.固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資C.長(zhǎng)期投資、中期投資、短期投資D.企業(yè)內(nèi)投資、企業(yè)外投資160.流程管理包括兩項(xiàng)核心工作。其中一項(xiàng)是流程改進(jìn)，另一項(xiàng)是( C )4

44、13A.流程整合B.流程分析C.流程規(guī)范化D.流程協(xié)調(diào)161鑒于近年來(lái)中國(guó)數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的火爆，日本尼康相機(jī)公司已同中國(guó)南方某公司按照平等互利的原則，以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦了生產(chǎn)數(shù)碼照相機(jī)零配件的合營(yíng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)應(yīng)屬于（D 6 ）A個(gè)體企業(yè)B中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) C外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)162成立于1991年的W企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為涉足制藥、商貿(mào)、房地產(chǎn)、酒店、金融及高爾夫等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，該企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型可以歸為（ B 24 ）A產(chǎn)品輻射型B項(xiàng)目成套型 C多元復(fù)合型D出口導(dǎo)向型163“企業(yè)如果不顧市場(chǎng)和用戶(hù)的需要，單純追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，甚至產(chǎn)品陳舊落后、質(zhì)量低劣、服務(wù)態(tài)

45、度差，企業(yè)就會(huì)被淘汰。所以，企業(yè)必須要面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)來(lái)組織安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！边@句話(huà)表明，從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)這種人造系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有（ B 46 ）A環(huán)境適應(yīng)性B整體性 C相關(guān)性D目的性164學(xué)習(xí)型組織的代表性人物彼得·圣吉在他的著作第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)中提出，人們要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，審視和反思自己的思維模式；能夠有效表達(dá)自己的想法；以開(kāi)放的心靈容納別人的想法。這一項(xiàng)修煉指的是（ C 83 ）A系統(tǒng)思考B改善心智模式 C建立共同愿景D團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)165具有完全獨(dú)立意志、代表公司全體股東和公司整體利益的董事會(huì)成員是（ D 61 ）A監(jiān)事會(huì)成員B董事長(zhǎng) C總經(jīng)理D獨(dú)立董事1

46、66麥當(dāng)勞醒目的黃色大“M”是企業(yè)形象的重要識(shí)別標(biāo)志，應(yīng)屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（ A 98 ）A企業(yè)精神B深層的企業(yè)文化 C中層的企業(yè)文化D表層的企業(yè)文化167某公司在每天早晨上班時(shí)，要求員工集體背誦本公司的服務(wù)宗旨和口號(hào)，并且每隔一段時(shí)間就要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的知識(shí)測(cè)試。這說(shuō)明（ B 103 ）A企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要B企業(yè)文化往往發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的倡導(dǎo)與示范C企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范D企業(yè)文化建設(shè)需要不斷宣傳、堅(jiān)持實(shí)踐和規(guī)范管理1682011年7月某企業(yè)招收了7名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)培訓(xùn)后安排在市場(chǎng)部負(fù)責(zé)搜集信息。半年后，這些新員工感覺(jué)工作枯燥乏味，工作積極性下降，

47、這時(shí)合適的處理方式是（ B 127 ）A技術(shù)晉升B行政晉升 C職務(wù)擴(kuò)大化或職務(wù)輪換D增加工資169今年，小徐與其他幾位年輕人應(yīng)聘進(jìn)入Y建筑公司工作。9月份開(kāi)始，小徐被公司安排常駐建筑工地監(jiān)控施工質(zhì)量，其他幾位則在公司總部上班。與其它幾位相比，小徐每月收入多出200元錢(qián)，這部分收入最有可能是（ A 137 ）A獎(jiǎng)勵(lì)工資B作業(yè)津貼 C年功工資D獎(jiǎng)金170某輪胎企業(yè)制定了出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略，但近期人民幣不斷升值，美國(guó)又提高中國(guó)輪胎進(jìn)口關(guān)稅。從戰(zhàn)略控制的角度看，該企業(yè)需要（ D 164 ）A完全放棄出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略B實(shí)施促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略C堅(jiān)持該發(fā)展戰(zhàn)略，不做任何變化D適時(shí)調(diào)整出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略171某潤(rùn)膚露

48、生產(chǎn)企業(yè)分別針對(duì)兒童市場(chǎng)、青年男性市場(chǎng)、青年女性市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，希望發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，尋找到新的目標(biāo)市場(chǎng)。該企業(yè)所進(jìn)行的這項(xiàng)調(diào)查工作屬于（ B 173 ）A企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查和分析B企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)查和分析C潛在市場(chǎng)調(diào)查D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查172隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)和通訊電子產(chǎn)品需求量的迅速增長(zhǎng)，某家電生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整了企業(yè)總體戰(zhàn)略，新增加了手機(jī)制造與電腦生產(chǎn)部門(mén)。該企業(yè)當(dāng)前選擇的總體戰(zhàn)略是（ C 191 ）A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略173某企業(yè)召集職工代表以及全體中層干部共同制定和討論企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，并邀請(qǐng)了幾位戰(zhàn)略研究專(zhuān)家到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。這一做法體現(xiàn)出戰(zhàn)略決策的（ A

49、207 ）A科學(xué)化原則B民主化原則 C最優(yōu)化原則D普遍性原則174價(jià)值工程理論認(rèn)為，凡是能滿(mǎn)足使用者需求的任何一種屬性都屬于功能的范疇。下列物品屬性中最符合“功能”含義的是（ D 226 ）A衣服的顏色B房屋自身重量 C汽車(chē)生產(chǎn)工序D酒店房間數(shù)量175庫(kù)存控制工作中，每次物資出庫(kù)時(shí)，都盤(pán)點(diǎn)剩余物資，如果庫(kù)存量等于或低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令。這種庫(kù)存控制的方法是（ C 254 ）A庫(kù)存重點(diǎn)控制法B定期庫(kù)存控制法 C定量庫(kù)存控制法D周期檢查控制法176某電池生產(chǎn)企業(yè)從零配件選購(gòu)到生產(chǎn)與銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用各種技術(shù)手段全過(guò)程檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量并與績(jī)效考核掛鉤。此外，企業(yè)還經(jīng)常對(duì)全

50、體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制方法和手段等培訓(xùn)，要求全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作。企業(yè)上述做法的理論基礎(chǔ)是（ B 276 ）A全面質(zhì)量管理B質(zhì)量控制圖 C事后檢驗(yàn)D統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理177質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有多種分類(lèi)和層次，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)屬于（ A 290 ）A國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)L78.通過(guò)對(duì)客戶(hù)有關(guān)信息的收集、整理和分類(lèi)，區(qū)分出重點(diǎn)客戶(hù)和一般客戶(hù)，根據(jù)他們的不同需求調(diào)整業(yè)務(wù)流程、集中優(yōu)勢(shì)資源，為他們提供優(yōu)質(zhì)、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，以保證客戶(hù)具有較高的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是（ C 299 ）A目標(biāo)市場(chǎng)選擇B客戶(hù)關(guān)系管理(CRM) C產(chǎn)品促銷(xiāo)D市場(chǎng)調(diào)研179下列資產(chǎn)項(xiàng)目中屬于

51、固定資產(chǎn)的是（ B 354 ）A貨幣資金B(yǎng)應(yīng)收賬款 C運(yùn)輸車(chē)輛D存貨180在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中，一般把原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理、科技檔案管理工作以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作，統(tǒng)稱(chēng)為（ D 401 ）A標(biāo)準(zhǔn)化工作B計(jì)量工作 C定額工作D信息工作181由兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是D15A自然人企業(yè)B.個(gè)人業(yè)主制企業(yè) C合伙制企業(yè)D.公司制企業(yè)182兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為了具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織是B17A企業(yè)聯(lián)合體B.戰(zhàn)略聯(lián)盟 C聯(lián)合公司D.虛擬企業(yè)183所謂“企業(yè)管理的二重性是指企業(yè)管理B34A同時(shí)具有科學(xué)性和藝術(shù)性B.同時(shí)具有自然屬性和社會(huì)屬性C要兼顧短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)D.是人和技術(shù)的統(tǒng)一體184以制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略、做出決策和計(jì)劃為核心內(nèi)容的企業(yè)管理活動(dòng)，屬于C42A企業(yè)基層管理B.企業(yè)中層管理 C企業(yè)高層管理D.企業(yè)作業(yè)層管理185為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，確定企業(yè)成員的分