豐田汽車公司5S管理手冊(cè)范本

1、1. 豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊(cè)目錄基本方針：2企業(yè)基礎(chǔ)：25S方針的策略重點(diǎn)：2建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期2強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力2積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力2提高新技術(shù)的推廣速度2構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)25S與環(huán)境安全的目標(biāo)25S的定義25S活動(dòng)的職責(zé)35S活動(dòng)的要求35S對(duì)應(yīng)的措施3安全衛(wèi)生管理13工作場(chǎng)所的安全化26附件5S管理表格281. 基本方針：2. 提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司企業(yè)基礎(chǔ)：3. 危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行5S方針的策略重點(diǎn)：3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、

2、遵守交期3.3強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力3.5提高新技術(shù)的推廣速度3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.1提高生產(chǎn)性4.2提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3提高速度4.4提高人員素質(zhì)4.5提高安全性5.5S的定義5.1整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；5.3活掃：將不需要的東西活除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；5.4活潔：維持以上整理、整頓、活掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生；5.5修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做

3、到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S活動(dòng)的職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)5S活動(dòng)的要求7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾?.4現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境活潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予丁分析，增加有限空間的利用價(jià)值7.

4、7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)7.8工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合5S對(duì)應(yīng)的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分活什么需要，什么不需要。b）分活使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）活除不用物品，按下列程序進(jìn)行。-確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；-實(shí)施的準(zhǔn)備；-區(qū)別不用物品的方法教育；-計(jì)量化和判斷；-管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。大掃除方法大掃除的注意要點(diǎn)；-注意高空作業(yè)的安全；-爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；-使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；-使用案鑿工具或未用慣的

5、機(jī)器時(shí)要注意；-掃除時(shí)要注意，不要由丁使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。8.1.2 消除問(wèn)題和損壞地方的方法總的檢查一下有問(wèn)題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開(kāi)關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要米取措施徹底解決這些I可題以及長(zhǎng)銹、脫落、雜亂等。消滅污垢發(fā)生的措施a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問(wèn)題、問(wèn)題意識(shí)淡??；對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)問(wèn)題放任不管；-活掃困難或?qū)Ρ３只顫嵏杏X(jué)困難而灰心；解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：-明確什么是污垢；-大掃除；-

6、規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；-詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；-研究措施方案；-確定措施方案并付諸實(shí)施。8.2整頓的措施整頓的辦法（三原則）a）規(guī)定放置場(chǎng)所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問(wèn)題。b）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c）遵守保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨,對(duì)庫(kù)存管理和出庫(kù)方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。東西放置場(chǎng)所的規(guī)定辦法撤掉不用物品減少50%庫(kù)存量，車間里（崗位上）原則上一種東西只留1個(gè)，其他一律活理除去。8.2.5.1 放置場(chǎng)所的整體劃分和分局

7、，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉(cāng)庫(kù)。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。8.2.5.2 統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問(wèn)題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒(méi)有名稱、名稱重復(fù)或沒(méi)有具體名稱等問(wèn)題。規(guī)定東西的放置方法研究符合功能要求的放置方法a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒(méi)有浪費(fèi)或徒勞；b）在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；c）對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或

8、者用不同的顏色和形狀來(lái)防止馬虎；d）在品名上把閣板的倉(cāng)庫(kù)號(hào)碼作為后背號(hào)填上。品種名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示a）東西一定要填上名稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”；b）5S規(guī)定，東西的名稱和放置場(chǎng)所的名稱都必須明確；c）標(biāo)示放置場(chǎng)所，固定東西的存放位置；d）東西和放置場(chǎng)所兩者的配套名稱，在物和倉(cāng)庫(kù)上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。8.2.5.3拿放方便的改進(jìn)a）名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來(lái)，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至丁迷惑。b）零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊?，東西要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)

9、備好。c）放置場(chǎng)所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降場(chǎng)等。d）取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類,從腰到肩的高度為宜。e）放置場(chǎng)所要充分利用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。叫遵守保管規(guī)則日常管理和防止庫(kù)存無(wú)貨a）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失。b）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。c）搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移動(dòng)和容易作業(yè)的臺(tái)車。取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，一定要

10、掌握改進(jìn)的效果。因此，取出、收存進(jìn)行比賽也很有意義。東西放置方法的要點(diǎn)8.2.5.1劃線和定位標(biāo)志a）工廠里的整頓首先要對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是要有利丁作業(yè)的合理布局。b）布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。C）主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。d）限制東西擺放的高度也很重要，它有助丁防止掉下來(lái)、倒下來(lái)或庫(kù)存過(guò)多。臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等a）減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺(tái)座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來(lái)。b）臺(tái)座和閣板高矮不一樣時(shí)，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。c）臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來(lái)。d）盡量少用吊車和義車而使用臺(tái)車效率高。管線的

11、整理、整頓a）管線要離開(kāi)地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。b）不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來(lái)或者一根一根分別不同的種類、號(hào)碼、顏色來(lái)區(qū)分，以防止出錯(cuò)。還要考慮布局變更容易。工具等的用具a）在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具。b）減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c）工具要放在取拿方便的地方。d）按照使用順序擺放工具。e）拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f）工具掛起來(lái)松開(kāi)手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置。8.2.5.2 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a）不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致丁掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b）減少庫(kù)存數(shù)

12、量。c）有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上考慮一定要戴上套。8.2.5.3 材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。a）對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理，這TE夕K、0b）在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。C）對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別,放在明面的通道邊上，使人一看就知道。備品的明確標(biāo)示a）備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量。b）保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長(zhǎng)銹等要有明確的標(biāo)示。潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理a

13、）減少和合并油種名稱，以減少種類。b）按顏色管理。c）集中管理、分開(kāi)標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則。d）根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。e）對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到。f）改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期。計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a）計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。b）對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。8.2.5.10大東西的放法a）對(duì)大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn)方法。b）對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。8.2.5.11小東西、消耗品等a）作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。b）屆

14、丁散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c）像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。8.2.5.12表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a）不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍。b）布告要寫上期限，沒(méi)有期限的不能張貼。c）黏膠帶的痕跡要擦干凈。d）貼紙時(shí)上面的高度要一齊。8.4.3.1 8.3活掃的措施84i工作場(chǎng)所和設(shè)備的活掃（整潔化）區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。a）明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。b）不可忘記實(shí)行值班制度。c）按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d）個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。e）每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。f

15、）5S的誓言-不弄臟臟了馬上擦去-不弄灑一一消失了再寫-不亂扔一一揭下來(lái)了再貼上解接按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行活掃a）按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行活掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問(wèn)題，因此可以得到改進(jìn)。b）“手帕作戰(zhàn)”以“擦一次作戰(zhàn)”、“活除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行克賽。保持制度化一齊搞3分鐘5Sa）全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動(dòng)很重要。b）把時(shí)間劃分段落很重要。時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞5S。在開(kāi)始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。c）一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。-1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失

16、誤。通過(guò)對(duì)設(shè)備、治工具的活掃、檢查排除小毛病（設(shè)備5S）8.4.3.1活掃和檢查的方法a）搞設(shè)備5S是自主保全第一階段的活動(dòng)。b）使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。設(shè)備的活掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題?？墒且獙?duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。C）檢查基本問(wèn)題設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該活掃、檢查，但關(guān)鍵問(wèn)題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行活掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等?；顠吆蜋z查的教育a）學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。b）掌握機(jī)械各部分的知識(shí)?；顠?、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題a）多由丁活掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b）多數(shù)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。對(duì)設(shè)備功能上的問(wèn)題進(jìn)行分析研究a

17、）為什么這個(gè)地方重要？b）為什么忽視了而未管呢？c）如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題？會(huì)有什么影響？要從原理和機(jī)制上考慮。d）為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢？如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢？e）為何成了這個(gè)樣子呢？8.4.1 8.4活潔的措施通過(guò)目視管理使異常問(wèn)題暴露出來(lái)。a）通過(guò)暴露異常問(wèn)題讓誰(shuí)都知道。b）目視管理的基本是視覺(jué)的意識(shí)化。c）對(duì)容易看管的用具等下功夫。8.4.2目視管理的重點(diǎn)a）管什么看什么？管理的要害地方在哪兒？b）什么現(xiàn)象算異常？其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？c）能覺(jué)察出來(lái)嗎？用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么？d）怎樣進(jìn)行活動(dòng)？應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。8.4.4.1 在目視管理的工具和方法上下功夫目視管理

18、用工具的管理重點(diǎn)。a）從遠(yuǎn)處看也能明確。b）管理的東西要有標(biāo)志。c）好壞誰(shuí)都能明確指出來(lái)。d）誰(shuí)都能使用，使用起來(lái)方便。e）誰(shuí)都能維護(hù)，立即可以修好。f）使用工具，車間就可以明朗舒暢起來(lái)。規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屆丁異常。8.4.4.2 在覺(jué)察工具上下功夫。8.4.4.3 改進(jìn)檢查困難的地方。8.4.4.1 目視管理的方法編制目視管理手冊(cè)。為什么要搞5S?如何進(jìn)行好？對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。研究確定管理標(biāo)簽a）潤(rùn)滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。b）精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。c）年度檢查標(biāo)簽表示年

19、度和月份檢查。d）包溫器（箱）標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。e）每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。表示管理界限a）表小儀表測(cè)量的范圍。通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫(kù)存量加以標(biāo)志。b）配合記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。c）定位記號(hào)和停止線斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。8.444在視覺(jué)上下功夫a）透明化：為使人們的眼睛看的活楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b）狀態(tài)的視覺(jué)化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。c）故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d）表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e）狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。8.5

20、教育（教養(yǎng)）的措施8.5.1教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：a）為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。b）正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。c）組織全員參加活動(dòng)。d）每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。以語(yǔ)言'表小,每天行動(dòng)。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e）這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。f）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。為什么意向傳達(dá)不通a）正確傳達(dá)有困難的事情：b）意向傳達(dá)不通是決定丁人的本質(zhì)；c）確認(rèn)傳授思想如何，很重要。8.5.2 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守？8.5.3.1 檢查和未檢查一樣。-作為維持管理的工具使用了核對(duì)確認(rèn)表只打X

21、或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。想辦法使檢查者信得過(guò)把填寫核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對(duì)確認(rèn)表來(lái)判斷工作。要從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理。在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。為什么對(duì)那個(gè)地方總得經(jīng)?；顠邫z查呢？對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎？活掃、檢查是容易做到？目視、大小、好壞的判斷難易程度如何?此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎？從內(nèi)部向外部集中可能嗎？對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，使誰(shuí)一看都能知道。功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。做的過(guò)程重要標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過(guò)程很

22、重要。不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備的檢查過(guò)程去確定和填寫。8.5.4.1 直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢？讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。先從簡(jiǎn)單的開(kāi)始做起教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺(jué)行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。訓(xùn)練最有效通過(guò)技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來(lái)進(jìn)行。向下級(jí)傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。9.安全衛(wèi)生管理9.2安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù)安全衛(wèi)生職責(zé)a）維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。b）每班組

23、長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作c）各工作現(xiàn)場(chǎng)的維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行安全衛(wèi)生作業(yè)程序在上班前、下班時(shí)維修技工對(duì)使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都處丁合格狀態(tài)；所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開(kāi)擺放，并注明其化學(xué)性能。9.1.1.1 儲(chǔ)存化學(xué)品的場(chǎng)所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查；使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有蠹有害的化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過(guò)相關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識(shí)的培訓(xùn)；改進(jìn)作業(yè)方法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無(wú)危險(xiǎn)和是否有害。對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿足,要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改

24、進(jìn)。適當(dāng)安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)常考慮作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。9.1.1.2 指導(dǎo)和教育維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對(duì)維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)和技能、使下級(jí)能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。9.1.1.3 作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。維修部經(jīng)理通過(guò)巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中的下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項(xiàng)，正確地進(jìn)行作業(yè)。設(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。保持環(huán)境條

25、件維修技工努力保持作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓和活潔以及其他的環(huán)境條件。安全衛(wèi)生檢查維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開(kāi)始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)。異常時(shí)的措施-維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)能夠立即采取措施。維修部經(jīng)理應(yīng)每月對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施。9.1.1.10發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)，要分析災(zāi)害的原因并采取對(duì)策。此外，要吸取過(guò)去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。9.1.1.11經(jīng)常關(guān)心防止勞動(dòng)傷害事故維修部除利用標(biāo)語(yǔ)

26、，宣傳畫外，還要利用朝會(huì)、TBM（安全作業(yè)討論會(huì)）和其他會(huì)議等提高下級(jí)的安全衛(wèi)生意識(shí)。9.1.1.12防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限丁過(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見(jiàn)解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表核對(duì)確認(rèn)管理對(duì)象項(xiàng)目?jī)?nèi)容OKND人1.對(duì)安全衛(wèi)生教育的必要性是否努力去發(fā)現(xiàn)2.教育計(jì)劃有沒(méi)有的對(duì)3.是否根據(jù)教育計(jì)劃進(jìn)行了指導(dǎo)和教育下-新職工教育特別教育、其他教育級(jí)-作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)教育的4.對(duì)危險(xiǎn)和有害作業(yè)是否進(jìn)行了重點(diǎn)教育指5.有沒(méi)有教材方導(dǎo)6.執(zhí)行結(jié)果有無(wú)評(píng)價(jià)7.有無(wú)補(bǔ)充指導(dǎo)8.教育結(jié)果的記錄是否保存了面1. 是否按計(jì)劃巡視現(xiàn)場(chǎng)了中著眼點(diǎn)：4. -作業(yè)的服裝整潔嗎-遵守安全操作嗎作安

27、全用具、保護(hù)用具很好使用了嗎安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)都很活楚嗎共同作業(yè)時(shí)的聯(lián)系、打招呼做的好嗎監(jiān)作業(yè)位置、作業(yè)姿勢(shì)好嗎督崗位紀(jì)律遵守的好嗎指2.對(duì)新職工是否關(guān)心導(dǎo)3.工作崗位上的人際關(guān)系好嗎指示、命令適當(dāng)嗎在語(yǔ)言使用、語(yǔ)氣上是否有所檢點(diǎn)是否關(guān)心下級(jí)的健康情況經(jīng)常關(guān)心防止災(zāi)害1. 對(duì)下級(jí)的要求是否了解2. 是否鼓起了下級(jí)的干勁3. 有目的的啟蒙活動(dòng)效果如何-宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、朝會(huì)-安全值班、崗位會(huì)議、安全作業(yè)會(huì)議-安全作業(yè)表彰4. 是否有計(jì)劃地持續(xù)實(shí)行5. 是否動(dòng)員積極參加預(yù)防運(yùn)動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動(dòng)和安全作業(yè)會(huì)議下級(jí)1.對(duì)工作是否愿意抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度的2.是否努力去培養(yǎng)改進(jìn)小組鉆研3.合理化建議制度執(zhí)行的如何創(chuàng)造

28、4.工作場(chǎng)所會(huì)議和安全作業(yè)會(huì)議是否經(jīng)常召開(kāi)監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表（續(xù)1）管理對(duì)象核對(duì)確認(rèn)1.對(duì)設(shè)備、機(jī)械、裝置是否努力實(shí)現(xiàn)安全化2.保護(hù)用具的性能好嗎機(jī)械3.機(jī)械設(shè)備有安全裝置嗎物設(shè)備4.機(jī)械裝置管理得如何裝置-動(dòng)力傳導(dǎo)裝置保護(hù)得如何的安-舉升機(jī)保全管理做得如何全化-裝卸搬運(yùn)機(jī)械的維護(hù)管理做得如何-電器設(shè)備，電動(dòng)工具的防止觸點(diǎn)措施如何-對(duì)可燃性汽體以及其他的爆發(fā)的防止措施如何的排、換氣裝置有無(wú)故障1.工作場(chǎng)所的布局合理嗎2.整理整頓搞好了嗎作3.放置方法好嗎業(yè)-高度數(shù)量位置環(huán)4.地方合適嗎方境5.保管方法好嗎條危險(xiǎn)品有害物品件重要物品長(zhǎng)大物品的6.地面上有無(wú)油、水、凹凸不平的現(xiàn)象保7.明亮

29、度夠不夠持8.溫度適當(dāng)嗎面和9.有害汽體、蒸汽、粉塵是否在容許濃度范圍內(nèi)改10.躲避通道和場(chǎng)所是否有保證進(jìn)11.安全衛(wèi)生的標(biāo)志是否科學(xué)12.是否努力改進(jìn)環(huán)境1.有無(wú)制訂，定期自主檢查以及檢查計(jì)劃安2.碩自主檢查（特定自主檢查）進(jìn)行了嗎3.作業(yè)開(kāi)始前的檢查進(jìn)行了嗎全4.是否根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查了？有檢查表嗎檢查日期衛(wèi)-檢查者檢查對(duì)象（機(jī)器）生檢查部位（地方）檢查方法檢5.有沒(méi)有判斷標(biāo)準(zhǔn)6.檢查及其負(fù)責(zé)人有沒(méi)有規(guī)定查7.不良地方（部位）有無(wú)改進(jìn)8.檢查記錄有沒(méi)有保存監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表（續(xù)2）管理對(duì)象項(xiàng)目?jī)?nèi)容核對(duì)確認(rèn)OKND作業(yè)程序（作業(yè)1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊備嗎？作標(biāo)-爆發(fā)性物質(zhì)使用作業(yè)準(zhǔn)）-使用

30、重量物品作業(yè)的-從事局壓電作業(yè)確-使用有害物質(zhì)作業(yè)認(rèn)-使用危險(xiǎn)品作業(yè)-使用著火性物質(zhì)作業(yè)2.對(duì)安全衛(wèi)生是否關(guān)心3.對(duì)非正常作業(yè)的工具箱是否集中在F業(yè)4.作業(yè)變更時(shí)是否進(jìn)行研究和修改計(jì)劃5.研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案時(shí)是否吸收下級(jí)參加6.是否定期修改方作業(yè)方面1.是否抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度在管理作業(yè)？的著眼點(diǎn)：改-需要力量大的作業(yè)面進(jìn)強(qiáng)迫的姿勢(shì)或危險(xiǎn)崗位的作業(yè)-持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的緊張作業(yè)-對(duì)有害健康的作業(yè)2.在作業(yè)方法上是否同下級(jí)冏量3.對(duì)不恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)是否進(jìn)行了改進(jìn)4.研究改進(jìn)方案時(shí)是否把安全衛(wèi)生放在優(yōu)先適當(dāng)安排作業(yè)1.有沒(méi)有無(wú)資格（條件）者在干危險(xiǎn)有害的工作者的2.中局年齡層的人有無(wú)從事危險(xiǎn)作業(yè)的工作3.有沒(méi)有讓

31、經(jīng)常發(fā)生災(zāi)蚩事故者從事危險(xiǎn)有蚩作業(yè)的情況4.有沒(méi)有讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人從事危險(xiǎn)有害作業(yè)的情況5.有無(wú)讓身體情況異常者工作的情況發(fā)生異常1.是否努力及早發(fā)現(xiàn)異常情況和災(zāi)2.異常時(shí)的處理措施標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)定害的3.異常及其處理方法有沒(méi)有教給下級(jí)措施4.非常情況下的停止方法有沒(méi)有教給下級(jí)5.非常情況下的躲避標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)規(guī)定6.發(fā)生災(zāi)害時(shí)的緊急處理（急救措施）方法教未教給下級(jí)7.沒(méi)有事故、災(zāi)害的原因分析以及對(duì)策的實(shí)施計(jì)劃8.異常事故、災(zāi)杏的記錄是否保存J9.3現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要的任務(wù)。下面列出日常至少必須實(shí)行的重點(diǎn)大家出勤之后a）見(jiàn)面時(shí)先問(wèn)候；b）確認(rèn)上一班交代的事情；c）收集安全衛(wèi)生情報(bào)，整頓

32、工作開(kāi)始前集會(huì)上強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題；d）進(jìn)行對(duì)部下的臉色觀察；工作開(kāi)始前的機(jī)會(huì)a）不能忘記傳達(dá)上級(jí)交代的事項(xiàng)；b）當(dāng)天作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生問(wèn)題；c）缺勤者和遲到者的確認(rèn)和傳達(dá)；d）作業(yè)前下級(jí)的身體情況有無(wú)異?，F(xiàn)象；e）短時(shí)間內(nèi)把要點(diǎn)搞活楚。安全衛(wèi)生巡回檢查a）一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；b）主動(dòng)端正姿勢(shì)，在服裝、態(tài)度上起模范作用：c）假裝看不見(jiàn)會(huì)助長(zhǎng)不安全行為；d）要及時(shí)指導(dǎo)（勸告）和處理；現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生會(huì)議a）每月是否至少開(kāi)過(guò)一次會(huì)；b）工作開(kāi)始和結(jié)束都按規(guī)定時(shí)間；c）工廠安全衛(wèi)生委員會(huì)規(guī)定的事情，會(huì)員是否都理解和貫徹的徹底嗎？d）工作場(chǎng)所的問(wèn)題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢e）監(jiān)督者是否把自己的想

33、法和方針告訴下級(jí)了呢？安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練a）每周是否至少進(jìn)行一次以上的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)活動(dòng)？b）對(duì)特別需要嚴(yán)格遵守的事項(xiàng)是否確實(shí)教給下級(jí)了？c）作業(yè)是否按全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（操作標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行的？d）勞動(dòng)保護(hù)用具都能按規(guī)定要求正確使用（著裝）嗎？e）是否按教的（要求）內(nèi)容執(zhí)行了呢（重要的是確認(rèn)）。9.2安全衛(wèi)生教育安全衛(wèi)生教育的目標(biāo)a）物的方面：主要檢查由丁看慣了的原因，容易對(duì)異?？绰┛村e(cuò)。b）人的方面：仍舊是勞動(dòng)保護(hù)用具穿著的不合規(guī)定，對(duì)來(lái)協(xié)助工作者的教育容易忽視。c）作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時(shí)的準(zhǔn)備不夠，很多時(shí)候會(huì)感覺(jué)突然。教育的種類和內(nèi)容9.2.2.1知識(shí)教育對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要

34、有個(gè)概念。-使其理解災(zāi)害發(fā)生的原因。-教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅使其理解，還要教授活用的方法解決問(wèn)題的教育找出原因解決問(wèn)題。以過(guò)去或現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，確認(rèn)事實(shí)直到采取對(duì)策過(guò)程的手續(xù)方法。指出目標(biāo)，處理問(wèn)題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法。培養(yǎng)觀察問(wèn)題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。3）技術(shù)教育-使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點(diǎn)。培養(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為主來(lái)進(jìn)行。態(tài)度教育-對(duì)安全作業(yè)從思想上重視并實(shí)行。-遵守工作場(chǎng)所紀(jì)律和安全紀(jì)律。-提高工作積極性。9.2.3教育方法關(guān)丁安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會(huì)好的。9.2.3.1 站在對(duì)方的立場(chǎng)上教育訓(xùn)練，只有對(duì)方記住并提高了，才算達(dá)到目的，根據(jù)對(duì)方的勞動(dòng)能力考慮教育內(nèi)容和準(zhǔn)備教材。9.2.3.2 動(dòng)機(jī)是重要的為使下級(jí)更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級(jí)的要求，把目的和要求結(jié)合起來(lái)。9.2.3.3 從易至U難根據(jù)對(duì)方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達(dá)到要求的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)和內(nèi)容確定的個(gè)別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)為好。一次一事人們一次不能記住和學(xué)會(huì)很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。9.2.3.4 反復(fù)進(jìn)行反復(fù)地講給他們聽(tīng)，做給他們看，讓他們看看，就能記住。