歷年中級(jí)財(cái)務(wù)管理試題1053

1、歷年中級(jí)財(cái)務(wù)管理試題多選題1、根據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法 ，乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括 () 。A. 企業(yè)注冊(cè)資本不少于人民幣 30萬(wàn)元B. 專職從事工程造價(jià)專業(yè)工作的人員不少于 12人C企業(yè)人均辦公建筑面積不少于 10平方米D技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全E.近3年工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣 50萬(wàn)元單選題2、通常目標(biāo)公司拒絕敵意收購(gòu)，主要是由于 () 的反對(duì)和抵御。A. 公司員工B. 公司管理層C公司大股東D.公司小股東單選題3、【真題試題】(2011年案例分析第8790題)A家電制造廠是一家有20多年歷 史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，在消費(fèi)者中樹立

2、了良好的口碑，不僅國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)占有率不斷上升， 而且順利進(jìn)入了東南亞市場(chǎng)。 公司未來(lái) 5 年的目標(biāo)是進(jìn)入 歐美市場(chǎng)。但是，近年來(lái)隨著環(huán)境保護(hù)理念的深入人心和政府提倡低碳節(jié)能生活 方式，消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低的家用電器， 許多廠家開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保型 產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡管銷售部門將價(jià)格一降 再降，并推出多種優(yōu)惠政策，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急劇下降。為 此，公司緊急召開董事會(huì)會(huì)議討論對(duì)策。會(huì)上，公司管理層達(dá)成一致意見，為了 降低產(chǎn)品能耗， 需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造， 并提出甲乙兩個(gè)方案。 甲方案是 對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造， 預(yù)計(jì)需要投資 400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)

3、可使用 4年。第1 年現(xiàn) 金凈流量為 1 2 0萬(wàn)元：第2年、第3年的年現(xiàn)金凈流量均為 180萬(wàn)元；第4年現(xiàn) 金凈流量為 150 萬(wàn)元。乙方案是重新購(gòu)置新設(shè)備，全部購(gòu)置成本為 1000萬(wàn)元， 預(yù)計(jì)可使用 6年。每年現(xiàn)金凈流量均為 280萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢， 可得殘值 收入 100 萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長(zhǎng)期借款600萬(wàn)元， 利息率 10%，籌資費(fèi)率 3%。該企業(yè)所得稅率 25%。兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投 入完工，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為 10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系 數(shù)見下表：乙方案的靜態(tài)投資回收期為() 。A. 2. 56 年B. 3 年C. 3. 2

4、1 年D. 3. 57 年單選題4、將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司 一級(jí)統(tǒng)一管理的管理體制， 對(duì)于規(guī)模比較小， 或者以對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn) 品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。以上描述指的是 () 。A. 分權(quán)管理體制B. 事業(yè)部管理體制C矩陣結(jié)構(gòu)管理體制D.集權(quán)管理體制單選題5、保險(xiǎn)資金運(yùn)用一般以 () 為投資目標(biāo)。A. 追求高收益率B. 在確保公司及保單持有人資產(chǎn)安全的同時(shí)，在保持投資組合低風(fēng)險(xiǎn)和充分流動(dòng)性的前提下，謀求資產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)C在風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)，追求高收益D.追求資產(chǎn)安全簡(jiǎn)答題6、【背景資料】 某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)

5、了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120天，合 同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。加強(qiáng)施工調(diào)度； 編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)； 采用先進(jìn)的施工技術(shù)； 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施 工組織設(shè)計(jì)。 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分 部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制 完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬 定具體的施工方案。 該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采 取了一定的控制管理措施，在具體的

6、施工成本管理中實(shí)施了以下措施： （1） （2）（3）（4） 【問題】1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥并改正。2. 施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別 是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的3. 施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸人哪一類4. 施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些5. 施工成本控制的目標(biāo)是什么單選題7、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要包括 （） 。A. 賬務(wù)處理系統(tǒng)B. 報(bào)表系統(tǒng)C工資核算系統(tǒng)D.以上全部單選題8、在有限責(zé)任公司中，某個(gè)投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時(shí)， 要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他 （） 投資者同意。A. 超過(guò)1/3B

7、. 超過(guò)1/2C. 超過(guò)2/3D. 全部多選題9、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任 務(wù)包括 () 。A. 投資控制和總承包方的成本控制B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D. 合同管理E. 信息管理單選題10、國(guó)際財(cái)務(wù)管理就是()組織國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系 研究世界范圍內(nèi)普遍適用的財(cái)務(wù)管理原理和方法 比較不同國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度差異 組織跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理AB.C.D.單選題11、下列企業(yè)，適宜采用抽查法進(jìn)行檢查的是 () 。A.B.C.D.賬簿不健全的企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度比較健全的企業(yè) 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的企業(yè) 財(cái)務(wù)管理比較混亂的企業(yè)單選題12、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中

8、的存貨管理、往來(lái)賬管理等模塊屬于A. 電算化會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)B. 電算化會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)C電算化決策支持子系統(tǒng)() 。D.以上全部簡(jiǎn)答題13、甲公司是長(zhǎng)期由長(zhǎng)江集團(tuán)控股的一家上市公司。（1）2010 年 6月 30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下： A公司。甲公司擁有A公司20%有表決權(quán)股份，長(zhǎng)江集團(tuán)擁有 A公司10%勺有 表決權(quán)股份。A公司董事會(huì)由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由長(zhǎng) 江集團(tuán)委派，其他4名由其他股東委派。根據(jù)A公司的公司章程，該公司財(cái)務(wù)和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勺重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員 5人以上（含 5人）同意方可實(shí)施。長(zhǎng)江集團(tuán) 與A公司除甲公司以外的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)

9、系。甲公司對(duì)A公司股權(quán)系2010年1月1日支付銀行存款900萬(wàn)元（含相關(guān)稅費(fèi)5 萬(wàn)元）取得，取得時(shí)A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 4000萬(wàn)元，與所有者權(quán)益賬 面價(jià)值相同，其中實(shí)收資本為 2500 萬(wàn)元，資本公積 （均為資本溢價(jià) ）500 萬(wàn)元， 盈余公積 100200 萬(wàn)元，未分配利潤(rùn) 200800 萬(wàn)元。 B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權(quán)股份，A公司擁有B公司25%的有表 決權(quán)股份。甲公司對(duì)B公司股權(quán)系2010年4月20日取得。B公司發(fā)行的股份不 存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量。甲公司在2010年4月20日，以一批存貨作為對(duì)價(jià)，取得 B公司8%的股權(quán)，該 批存貨的賬面價(jià)值為

10、700萬(wàn)元，公允價(jià)值為 1000萬(wàn)元（不含增值稅），另支付手 續(xù)費(fèi) 30 萬(wàn)元。 C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權(quán)股份。甲公司該項(xiàng)股權(quán)系 2009年2 月20日取得，成本為2800萬(wàn)元，購(gòu)買日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為 5000 萬(wàn)元，該項(xiàng)企業(yè)合并為非同一控制企業(yè)合并，且按照稅法規(guī)定該項(xiàng)合并為 應(yīng)稅合并。 D公司。2009年1月1 日，甲公司以銀行存款2200萬(wàn)現(xiàn)金取得D公司股份400 萬(wàn)股，占D公司總股份的25%并對(duì)D公司形成重大影響。2009年1月1 日，D 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 8000萬(wàn)元。 E上市公司。甲公司持有E上市公司0.05%的有表決權(quán)股份。甲公司該項(xiàng)股權(quán)

11、系2010年2月取得，擁有E上市公司50萬(wàn)股股票，每股買價(jià)12元，同時(shí)支付 相關(guān)稅費(fèi)2萬(wàn)元，準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有。2010年12月31日E上市公司股票市價(jià)為每 股11 元，甲公司預(yù)計(jì)該股票下跌是暫時(shí)性的。（2）2010 年下半年，甲公司為進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升公司 的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，進(jìn)行了如下資本運(yùn)作： 2010年8月，甲公司以銀行存款3800萬(wàn)元從A公司的其他股東手中(不包括 長(zhǎng)江集團(tuán))購(gòu)買了 A公司60%勺有表決權(quán)股份，相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2010年8月 31日辦理完畢。該項(xiàng)交易發(fā)生后，A公司董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)變更為：甲公司派出 5 名，長(zhǎng)江集團(tuán)公司派出 1 名，其他股東派出 1

12、 名。2010年1月1日至2010年8月31 日, A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)900萬(wàn)元，未發(fā)生其他 計(jì)入所有者權(quán)益的交易或事項(xiàng)。2010年8月31 日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 5500萬(wàn)元，原20%殳權(quán)公允 價(jià)值為 1100萬(wàn)元。200 萬(wàn)元。相關(guān) 2010年9月30日，甲公司支付銀行存款 4950萬(wàn)元向丙公司收購(gòu)其全資子公 司G公司的全部股權(quán)，另支付審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用共計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2010年9月30日辦理完畢，當(dāng)日G公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià) 值為 5000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為 3500萬(wàn)元。4500 萬(wàn)元。長(zhǎng)江集團(tuán)從 2008年開始擁有丙公司 80%的有表決權(quán)股份，丙公司為 2007年

13、對(duì) G 公司形成非同一控制下企業(yè)合并形成，在2010年9月30日對(duì)G公司可辨認(rèn)凈資 產(chǎn)按照購(gòu)買日公允價(jià)值持續(xù)計(jì)量下的金額為 2010年11月30 日，甲公司支付銀行存款3200萬(wàn)元從C公司的其他股東手中 進(jìn)一步購(gòu)買了 C公司40%勺股權(quán)。當(dāng)日，C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 6000萬(wàn)元，自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)量的 金額為 7000 萬(wàn)元。2010年7月1 日，D公司向大海公司定向增發(fā)新股 400萬(wàn)股，大海公司以4000 萬(wàn)元現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)。增發(fā)股份后，甲公司對(duì) D公司仍具有重大影響。2009年1月1 日到2010年6月30日期間，以2009年1月1日D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值 為基礎(chǔ)計(jì)算，D公司累計(jì)實(shí)

14、現(xiàn)凈利潤(rùn)1600萬(wàn)元。在此期間，D公司除所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 外，無(wú)其他所有者權(quán)益他變動(dòng)。根據(jù)資料 (3) 回答下列問題： 2010年7月1日，甲公司持有D公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。 編制甲公司因D公司增發(fā)股票而進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理。( 答案中的金額單位用萬(wàn)元表示 )多選題14、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)包括 () 。A.凈資產(chǎn)收益率B.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.存貨周轉(zhuǎn)率單選題15、實(shí)行定額備用金制的企業(yè)， 某采購(gòu)人員預(yù)借了差旅費(fèi)， 出差回來(lái)后向會(huì)計(jì)部 門報(bào)銷，會(huì)計(jì)部門以現(xiàn)金補(bǔ)足定額，該業(yè)務(wù)應(yīng)借記 賬戶進(jìn)行核算。A. 管理費(fèi)用B. 其他應(yīng)收款C. 庫(kù)存現(xiàn)金D其他應(yīng)付款單選題長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目 資本公

15、積”科目 投資收益”科目16、采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資的隋況下， 被投資企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)， 投資企業(yè) 應(yīng)當(dāng) () 。A. 貸記B. 借記C借記D.不作處理多選題17、報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登記許可應(yīng)當(dāng)具備的條件包括 () 。 具備境內(nèi)法人資格條件 企業(yè)注冊(cè)資本不低于人民幣 50 萬(wàn)元 報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人無(wú)走私記錄 健全的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度ABCD單選題18、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法不正確的是() 。A.審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)至少與內(nèi)外部審計(jì)師會(huì)面一次B.審計(jì)委員會(huì)討論審計(jì)相關(guān)事宜，管理層也需要出席C審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部不同意見應(yīng)在董事會(huì)解決D.管理層對(duì)審計(jì)委員會(huì)有告知義務(wù)簡(jiǎn)答題19、某學(xué)校在原校園網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)

16、絡(luò)改造， 網(wǎng)絡(luò)方案如圖所示。 其中網(wǎng)管中 心位于辦公樓第三層，采用動(dòng)態(tài)及靜態(tài)結(jié)合的方式進(jìn)行 IP 地址的管理和分配。 【問題 2】從下表中為圖中(1)(5)處選擇合適設(shè)備，將設(shè)備名稱寫在的相應(yīng)位置 (每一設(shè) 備限選一次 ) 。設(shè)備類型設(shè)備名稱數(shù)量性能描述路由器 Router11 模塊化接入， 固定的廣域網(wǎng)接口 +可選廣域網(wǎng)接口， 固定的局域 網(wǎng)接口： 100/1000Base-T/TX交換機(jī)Switch" 交換容量：1.2T，轉(zhuǎn)發(fā)性能：285Mpps可支持接口類型 100/1000BaseT、GE 10GE 電源冗余：1+1Switch21交換容量：140G轉(zhuǎn)發(fā)性能：100Mpps可

17、支持接口類型GE電源冗余； 無(wú)，20 百/ 千兆自適應(yīng)電口Switch32交換容量：100G轉(zhuǎn)發(fā)性能：66Mpps可支持接口類型：FE、GE電 源冗余：無(wú) 24千兆光口多選題經(jīng)營(yíng)周期 付款期縮短和財(cái)務(wù)不匹配的原因 公司產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力 利潤(rùn)率周轉(zhuǎn)率20、替代債務(wù)的期限主要取決于 () 。A.CDEB.1-答案： B,C,E 解析 根據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法 第 10 條，乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)注 冊(cè)資本應(yīng)不少于人民幣 50 萬(wàn)元，專職專業(yè)人員不少于 12 人，具有固定的辦公場(chǎng) 所且人均辦公面積不少于 10 平方米，暫定期內(nèi)工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低 于人民幣 50 萬(wàn)元，技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)

18、量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全。2-答案： B 解析 收購(gòu)有善意和惡意之分。 對(duì)于善意收購(gòu)，收購(gòu)雙方在友好協(xié)商的氣氛下， 平穩(wěn)地完成收購(gòu)； 但對(duì)于敵意收購(gòu)， 被收購(gòu)的所有者及管理者， 特別是高層管理 者則會(huì)竭力抵御，以防止本公司被收購(gòu)。3-答案： D 靜態(tài)投資回收期，指收回原始投資額所需要的年限，是用原始投資額除以每 年現(xiàn)金凈流量計(jì)算求得。1000- 280=3. 57。答案為D。4-答案： D 解析 本題考查企業(yè)管理體制的內(nèi)容。 集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、 產(chǎn)品生產(chǎn)、 銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司 （或總廠 ）一級(jí)統(tǒng)一管理。6- 答案： 暫無(wú)解析5- 答案： 暫無(wú)解析1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥。7-答案： 解析 會(huì)計(jì)核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、 應(yīng)收/ 應(yīng)付款核算、工 資核算、固定資產(chǎn)核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總、 財(cái)務(wù)分析等。8-答案： B 考點(diǎn) 1Z102042 掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本9-答案： A,B,C,D暫無(wú)解析10-答案： A暫無(wú)解析11-答案： B抽查法是對(duì)被查