建州集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)

1、建州集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)（試行版）文件編號(hào)生效日期密級(jí)秘密總頁數(shù)28頁編制王開青審核集團(tuán)管理委員會(huì)成員批準(zhǔn)楊仁慧受控編號(hào)建州企業(yè)文化精粹 董事長(zhǎng)致辭重要說明總則-建州文化宣言第一篇建州概況第二二二篇建州發(fā)展第三篇建州文化第四篇管理之道第五篇基本人力資第六篇行為規(guī)范鑄造百年基業(yè)1217212211附則28建州企業(yè)文化精粹、建州使命： 建州努力為客戶、為股東、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。致力于企業(yè)長(zhǎng)期利益、永續(xù)發(fā)展與打造百年基業(yè)。、建州遠(yuǎn)景： 在物產(chǎn)貿(mào)易與實(shí)業(yè)投資實(shí)現(xiàn)投資人的夢(mèng)想； 成長(zhǎng)為中國(guó)物產(chǎn)行業(yè)具有一定影響力與品牌力的的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。三、戰(zhàn)略定位：建州總體的戰(zhàn)略地位是業(yè)界最佳的物產(chǎn)流通供應(yīng)

2、商與實(shí)業(yè)投資運(yùn)營(yíng) 商。四、建州文化價(jià)值立場(chǎng)核心理念建州精神追求卓越、高效整合四）建州作風(fēng)明確、快速、嚴(yán)格、實(shí)干五）建州口號(hào)建興偉業(yè)、卓達(dá)九州建州哲學(xué)以人為本、以信取勝員工意識(shí)創(chuàng)新、成就、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約建州圖騰敏捷、堅(jiān)韌、積極、奉獻(xiàn)九）建州倫理1、員工價(jià)值： 不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工是沒有價(jià)值的員工，能力決定崗位、貢獻(xiàn)決定價(jià)值、價(jià)值決定報(bào)酬2、五個(gè)反對(duì)：反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義、反對(duì)功勞主義、反對(duì)本位主義、反對(duì)官僚主義、反對(duì)平均主義3、四個(gè)提倡：提倡開心工作、提倡簡(jiǎn)單主義、提倡潔身自愛、提倡積極進(jìn)取4、建州天條：不利用工作之便謀取私利、不收受紅包、不從事第二職業(yè)董事長(zhǎng)致辭作為公司的一員，我非常樂意和大家一

3、起，度過一生中美好的一段工作時(shí)光。建州是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝 氣。在探索中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的道路上，建州扮演著重要的角色。建州是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)， 發(fā)展永遠(yuǎn)是建州的生存形態(tài)。 建州始終把創(chuàng)造財(cái)富的產(chǎn) 業(yè)公司和員工發(fā)展推尊為企業(yè)的生命之源，把企業(yè)家的創(chuàng)新精神視作企業(yè)的第一推動(dòng) 力。在十年的持續(xù)發(fā)展中所形成的品牌優(yōu)勢(shì)、 健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的整體組合， 成為建州持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 在此基礎(chǔ)上形成的高效整合、 追求卓越的企業(yè)精神， 是 建州發(fā)展的不竭動(dòng)力。建州總體的戰(zhàn)略地位是業(yè)界最佳的物產(chǎn)流通供應(yīng)商與實(shí)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商。 為實(shí)現(xiàn)建州 的戰(zhàn)略設(shè)想， 我們將

4、在堅(jiān)持以生產(chǎn)資料流通為龍頭的多元化發(fā)展中， 始終注重吸納適合 于自身發(fā)展的各種經(jīng)濟(jì)模式和管理模式， 通過不斷的自我完善， 探索和形成行之有效管 理格局和生動(dòng)活潑的產(chǎn)業(yè)生態(tài)， 改革與創(chuàng)新將貫穿于建州集團(tuán)的整個(gè)過程。 企業(yè)各級(jí)人 員必須忠誠(chéng)于企業(yè)，并樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨。建州始終把人才資源的作用視為企業(yè)發(fā)展的最大潛力。 領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理理念、 豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高尚的道德情操相結(jié)合而造就的企業(yè)人才， 始終在建州集團(tuán)中受到重視和 尊敬，建州據(jù)此來培育、建設(shè)和揚(yáng)棄自己的骨干隊(duì)伍。企業(yè)文化是建州在十年自身發(fā)展中所形成、 并為建州全體成員所認(rèn)同和實(shí)踐的企業(yè) 精神、共同價(jià)值觀和行為法則。 企業(yè)文化是唯

5、一無法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力， 建州在追求利潤(rùn)最 大化的同時(shí)注重形成和弘揚(yáng)自身的企業(yè)文化。 建州的最高追求是創(chuàng)造在中國(guó)物產(chǎn)行業(yè)具 有一定影響力與品牌力的的多元化企業(yè)集團(tuán)， 建州文化所追求的最高價(jià)值是企業(yè)共同利 益高于一切。在未來的發(fā)展歷程中， 建州把依法經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的最高原則， 現(xiàn)代企業(yè)制度是 建州追求的基本管理制度。 建州將堅(jiān)持以資本為紐帶， 積極構(gòu)建以物產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為龍頭， 地 產(chǎn)投資為導(dǎo)向，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的多元化產(chǎn)業(yè)格局，力爭(zhēng)把建州建設(shè)成為現(xiàn)代化、 規(guī)?；拇笮彤a(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建州倡導(dǎo)追求樂觀的人生態(tài)度與積極進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神， 追求的價(jià)值觀在于有興趣的 工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀

6、向上的精神，這些都是金錢所 無法替代的價(jià)值。我期待看到你在這和諧、 理想而富有激情的環(huán)境中一展才華， 和公司一起成長(zhǎng)。 為 建州的發(fā)展， 為建州未來的持續(xù)增長(zhǎng)在我們共同的努力創(chuàng)造與革新中， 通過我們高標(biāo)準(zhǔn) 的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人情操與建州事業(yè)的統(tǒng)一！我們力爭(zhēng)通過職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成與組織力量的建設(shè)， 通過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)建興偉業(yè)，卓達(dá)九州祝愿你在建州的事業(yè)發(fā)展中工作舒心、開心快樂！董事長(zhǎng) 楊仁慧重要說明本手冊(cè)是在遵循建州集團(tuán)企業(yè)發(fā)展憲章的基礎(chǔ)上編制而成的，它分體于集團(tuán)憲章與集團(tuán)員工手 冊(cè)形成互補(bǔ)，是支撐集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理的基本行動(dòng)綱領(lǐng)與行為指南，手冊(cè)是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的 智慧結(jié)晶與行為表現(xiàn)

7、，是各投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的航向標(biāo)與參照系。手冊(cè)主體屬機(jī)密性資料！未經(jīng)許可任 何人不得隨意抄錄、影印、散發(fā)！序言建州集團(tuán)企業(yè)文化是對(duì)建州創(chuàng)建以來逐步形成的基本理念、 經(jīng)營(yíng)政策和管理思想的 整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉， 是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。 在這個(gè)意義上， 它是完整的，集中反應(yīng)了決策者和全體員工的共同理想和意志； 它又是科學(xué)的， 植根于 建州集團(tuán)的固有特征， 創(chuàng)造性地和建州集團(tuán)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合， 并著力勾勒出未來 美好的藍(lán)圖。它的出臺(tái)絕不僅僅是一個(gè)個(gè)理念， 它注入的是建州內(nèi)在的氣質(zhì)和精神氣魄， 因此是企業(yè)整個(gè)架構(gòu)得以依存的靈魂。 建州企業(yè)文化， 充分汲取了中外各種企業(yè)文化建 設(shè)和

8、管理創(chuàng)新的最新成果， 孕育著巨大的生命力和創(chuàng)造力， 是激勵(lì)我們闊步前進(jìn)的動(dòng)力 和源泉，是實(shí)現(xiàn)我們不斷超越的夢(mèng)想和追求， 引領(lǐng)并指導(dǎo)建州人邁向新征途的成功之道?？倓t企業(yè)文化是建州在十年自身發(fā)展中所形成、 并為建州全體成員所認(rèn)同和實(shí)踐的企業(yè) 精神、共同價(jià)值觀和行為法則。 企業(yè)文化是唯一無法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力， 建州在追求利潤(rùn)最 大化的同時(shí)注重形成和弘揚(yáng)自身的企業(yè)文化。 建州集團(tuán)的最高追求是創(chuàng)造在中國(guó)物產(chǎn)行 業(yè)具有一定影響力與品牌力的的多元化企業(yè)集團(tuán)， 建州文化所追求的最高價(jià)值是企業(yè)共 同利益高于一切。 誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏是建州的核心理念。 建州積極倡導(dǎo)追求卓越、 高效整合的企業(yè)精神，并以報(bào)國(guó)利民作為

9、企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。在未來的發(fā)展歷程中， 建州把依法經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的最高原則， 現(xiàn)代企業(yè)制度是 建州追求的基本管理制度。 建州將堅(jiān)持以資本為紐帶， 積極構(gòu)建以物產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為龍頭， 地 產(chǎn)投資為導(dǎo)向，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的多元化產(chǎn)業(yè)格局，力爭(zhēng)把建州建設(shè)成為現(xiàn)代化、 規(guī)?；拇笮彤a(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 ?我們深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我們須從每個(gè)細(xì) 微之處著手，為建州早日邁向輝煌之顛，實(shí)現(xiàn)建州人美好的家園之夢(mèng)而不斷努力。建州文化宣言沿著改革浪潮的激流， 我們從閩江畔走來， 堅(jiān)韌不拔中我們崛起， 風(fēng)云突變中我們激昂奮進(jìn)；十年碩果，鑄就了一個(gè)響亮的名字建州懷揣百年基業(yè)的夢(mèng)想， 我們?cè)阱?/p>

10、而不舍中跋涉， 路徑通幽的探索， 我們?cè)谧巫沃胁?歇追求；誓言立下的鏗鏘，永恒中凝固了神圣的使命；誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏的精神時(shí)刻在我們心中。建州，崛起于八閩大地的一束奇葩，如今正以矯健的步伐，揮灑著激情的斗志；入海西蓬勃的經(jīng)濟(jì)熱潮中。追求卓越中我們與時(shí)代同步，高效整合里我們凝結(jié)了企業(yè)的圖騰；探索之路，雖坎坷不平，但在我們熱血滿盈的胸膛中；永遠(yuǎn)停滯不了對(duì)事業(yè)顛峰的心理升騰。 建興偉業(yè)，卓達(dá)九州，一個(gè)高亢的歡呼中，鵲起了千萬建州人，對(duì)百年基業(yè)的輝煌憧憬！第一篇 建州概況、企業(yè)沿革2005（一）、建州始建于 1996 年，是一家以資本為紐帶，專注于生產(chǎn)資料流通、汽車銷售、對(duì)外貿(mào)易、地產(chǎn)開發(fā)與高新技

11、術(shù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作組合而成的多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集群， 年隨著企業(yè)規(guī)模的壯大與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)格局的變化， 企業(yè)經(jīng)過改制組建形成了具有現(xiàn)代 企業(yè)制度規(guī)范的集團(tuán)公司， 集團(tuán)公司的組建是建州在未來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域持續(xù)增長(zhǎng)的里程碑與 航向標(biāo)；（二）、1996年 1998年是建州資本積累關(guān)鍵的 3 年，在原始資本積累的過程中， 建州基本確立了經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向， 以物產(chǎn)貿(mào)易作為企業(yè)發(fā)展的源頭， 尋 找具備市場(chǎng)潛力大，企業(yè)資質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品制造商做為可以相互依托的共同體是建州核心 的業(yè)務(wù)發(fā)展模式， 實(shí)踐表明建州獲得與一汽、 三鋼等大型企業(yè)的合作奠定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng) 收益與資本積累中的資源積聚； 確立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向并矢志不移的

12、貫徹落實(shí)是建州 邁開發(fā)展道路的第一步；（三）、 1999 年 2002年是建州持續(xù)規(guī)模增長(zhǎng)的四年，為實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的整 合，組建相互依托相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)體系， 企業(yè)在經(jīng)過產(chǎn)權(quán)調(diào)整與股份改制的情況下將汽車業(yè)務(wù)、鋼材業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)物產(chǎn)貿(mào)易打包形成了具有資源相互獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資格的各個(gè)主體公 司，集團(tuán)公司的雛形基本形成，建州品牌影響力與渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在閩北聲名鵲起；四）、 2003 年 2005年是建州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折關(guān)鍵的三年，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與后續(xù)動(dòng)力， 經(jīng)董事會(huì)研究本部由建甌遷址于福州， 戰(zhàn)略視野的開拓與經(jīng)營(yíng)思維的突破確 立了建州持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展形態(tài)。 2005年 1月經(jīng)過政府資質(zhì)驗(yàn)證正式組閣建立了福建

13、建州物產(chǎn)集團(tuán)，集團(tuán)公司的成立標(biāo)志著建州的產(chǎn)業(yè)格局與運(yùn)作邁入了一個(gè)新的發(fā) 展領(lǐng)域；五）、 2006年 2007年是建州管理能力與戰(zhàn)略拓展深化改革的兩年，強(qiáng)化集團(tuán)及投資企業(yè)的管理效能， 建立穩(wěn)固的行業(yè)基礎(chǔ)是建州管理能力升級(jí)的根本； 進(jìn)入地產(chǎn)開 發(fā)領(lǐng)域及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略設(shè)想與投資者夢(mèng)想是決定建州長(zhǎng)盛不 衰的出發(fā)點(diǎn)；二、集團(tuán)大事記一）、 1996年 1月集團(tuán)前身福建建甌建州物資有限公司組建成立，建州商號(hào)正式進(jìn)入中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。二）、 1997年物資公司確立了“一汽解放汽車代理、三鋼鋼材代理、建筑材料、金屬材料、化工原料等幾大核心業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略根本與布局。 公司成立了汽車 部和業(yè)

14、務(wù)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。三）、 1998年隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大及企業(yè)發(fā)展的需要，公司成立了下屬的三個(gè)分公司，即：汽車銷售分公司、鋼材銷售分公司、物資供應(yīng)分公司。四）、1999 年公司物資銷售總額超億元，獲得中國(guó)銀行南平分行授予“AAA 級(jí) 信用企業(yè)”。五）、1999年公司成立中共建甌市物資有限公司支部委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)及工會(huì)女工委員會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。六）、 2000年 5月公司創(chuàng)辦的建州物資簡(jiǎn)報(bào)首期出刊。七）、2001年 6月建甌建州汽車城落成，并投入營(yíng)用。 2002年 12月具有企業(yè)形象價(jià)值與品牌價(jià)值的“一汽營(yíng)業(yè)大樓”竣工使用，成為閩北最大、功能最全的集整車銷 售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)、

15、信息反饋“四位一體”的建州閩北汽車城。（現(xiàn)為“建州集 團(tuán)汽車城”）八）、 2001 年公司被福建省評(píng)價(jià)中心、福建省評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)評(píng)為“福建省第三產(chǎn)業(yè)300 強(qiáng)”、“福建省民營(yíng)企業(yè) 100 強(qiáng)”，該稱號(hào)持續(xù)至今。九）、 2002 年公司工會(huì)被南平市總工會(huì)授予“先進(jìn)職工之家”，被建甌市總工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)。十）、 2002年 4月。共青團(tuán)建甌市建州物資有限公司支部委員會(huì)成立。2002年公司被中共福建省統(tǒng)戰(zhàn)部、福建省國(guó)稅局、福建省地稅局、福建省工商聯(lián)合會(huì)評(píng)為“福建省非公有制企業(yè)（ 1999-2001）年度納稅先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。十二）、 2002 年公司董事長(zhǎng)楊仁慧獲得中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議福建

16、省第九屆委員會(huì)委員。十三）、 2003 年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要， 先后對(duì)鋼材銷售分公司、 物資供應(yīng)分公司進(jìn)行改制， 成立了建甌市 建州閩光物資有限公司和建甌市建州物資貿(mào)易有限公司。十四）、 2004年 12月公司對(duì)建州物資有限公司、建州汽車發(fā)展有限公司、建州汽車維修有限公司、建州出租車有限公司進(jìn)行改制。改制后建州汽車發(fā)展有限公司、 建州汽車維修有限公司、 建州出租車有限公司為物資有限公司全資子公司。 其中對(duì)建州 汽車發(fā)展有限公司、 建州汽車出租車有限公司實(shí)行 “兩塊牌子， 一套人馬”的管理模式。十五）、為了進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再上經(jīng)營(yíng)新

17、臺(tái)階，公司提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略性口號(hào)，并做出公司有史以來的重大決定：公司總部移師南下，落戶 省會(huì)福州。十六）、 2004 年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在浙江省杭州市成立了“浙江建州閩光物資有限公司”。十七）、 2005 年福建建州物產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司成立。由此拉開了建州在可持續(xù)發(fā)展中的序幕。同年 5 月，福州建州物流有限公司組建成立。十八） 、2006年 3 月集團(tuán)被福建省企業(yè)評(píng)價(jià)中心、 福建省企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)評(píng)為 “福建省 AAA 級(jí)信用企業(yè)”。十九）、 2006年4 月集團(tuán)總裁楊仁慧被共青團(tuán)福建省委等單位授予“第二屆福建青年創(chuàng)作成就獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)； 6 月當(dāng)選為第十屆福建青年

18、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。二十）、 2006年 6月根據(jù)屬地管轄的要求，便于對(duì)口管理和今后集團(tuán)的發(fā)展，加強(qiáng)組織、制度等方面的建設(shè)， 公司支部由建甌市直機(jī)關(guān)黨工委隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)移到中共福 州市私營(yíng)企業(yè)委員會(huì)，支部黨員的組織關(guān)系也相應(yīng)轉(zhuǎn)移至福州市私營(yíng)企業(yè)黨委。）、 2006 年集團(tuán)以參股的方式進(jìn)入滿洲里地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，該項(xiàng)目的介入標(biāo)志著集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)意義已在發(fā)揮作用，集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署初見成效。（二十二）、 2006年 12月 2 日“風(fēng)雨同舟，輝煌十年”紀(jì)念集團(tuán)成立十周年慶典 晚會(huì)在建甌市新區(qū)體育館成功舉行，建甌市五套班子領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)員工、建甌市民共計(jì)2000 多人出席了本次盛典！ 期間楊董事長(zhǎng)代表集團(tuán)向建

19、甌市教育局捐贈(zèng)了 10 萬元人民 幣用于建甌教育事業(yè)發(fā)展！第二篇 建州發(fā)展、建州使命建州努力為客戶、為股東、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，致力于企業(yè)長(zhǎng)期利益、 永續(xù)發(fā)展與打造百年基業(yè)。、建州遠(yuǎn)景建州的遠(yuǎn)景是在物產(chǎn)領(lǐng)域與投資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)投資人的夢(mèng)想， 依靠追求卓越、 高效整合 的精神追求，成長(zhǎng)為在中國(guó)物產(chǎn)行業(yè)具有一定影響力與品牌力的的多元化大型企業(yè)集 團(tuán)。三、戰(zhàn)略定位建州總體的戰(zhàn)略地位是業(yè)界最佳的物產(chǎn)流通供應(yīng)商與實(shí)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商。四、事業(yè)領(lǐng)域物產(chǎn)貿(mào)易是建州的核心事業(yè)領(lǐng)域。 建州構(gòu)筑以汽車銷售、 鋼材化工貿(mào)易、 倉(cāng)儲(chǔ)物流 和房地產(chǎn)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)群體， 通過物產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的延伸， 不斷發(fā)展與物產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域的 新

20、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。同時(shí)，跟蹤和發(fā)展與時(shí)代接軌的經(jīng)濟(jì)浪潮逐步介入地產(chǎn)、高新技術(shù)產(chǎn) 業(yè)，以推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)換代，創(chuàng)造新的事業(yè)空間。五、 戰(zhàn)略目標(biāo)一）、短期目標(biāo)： 2007-2009 年1、培養(yǎng)、發(fā)掘、引進(jìn)能勝任董事和監(jiān)事之職的高級(jí)人才。逐步完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與組織升級(jí)，明晰企業(yè)的整體發(fā)展方向與實(shí)施戰(zhàn)略；2、塑造汽車銷售與鋼材貿(mào)易兩大核心業(yè)務(wù)在閩北地區(qū)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固區(qū)域市場(chǎng)的獲利能力與市場(chǎng)份額的提升。3、探索城鎮(zhèn)建設(shè)的房產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式，建設(shè)二線市場(chǎng)樣板城鎮(zhèn)，成為與公用事業(yè)配套的房地產(chǎn)開發(fā)商。4、建立穩(wěn)固的融資渠道，支持貿(mào)易主業(yè)的發(fā)展，積累資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，吸納、培養(yǎng)、 鍛煉人才隊(duì)伍。二）、中期目標(biāo)：

21、2010-2013 年1、實(shí)施資產(chǎn)盤整計(jì)劃，集團(tuán)不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，集團(tuán)整體的戰(zhàn)略布局完成，貿(mào)易、地產(chǎn)、高新技術(shù)三大業(yè)務(wù)版塊開始有機(jī)化運(yùn)作；2、捕捉和培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不放過相關(guān)領(lǐng)域的重大發(fā)展機(jī)會(huì)。不斷提高集團(tuán)的產(chǎn) 業(yè)知名度與市場(chǎng)價(jià)值。3、全面實(shí)施跟進(jìn)主業(yè)戰(zhàn)略，推廣樣板城鎮(zhèn)，打造地產(chǎn)品牌，完成地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu) 升級(jí)，逐步成為較具實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商。4、建州集團(tuán)股份公司開始資本運(yùn)作，上市輔導(dǎo)進(jìn)入規(guī)劃期。5、資本平臺(tái)足以支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有完善的資本管道、運(yùn)作工具和專業(yè)隊(duì)伍。三）遠(yuǎn)期目標(biāo)： 2015-2019 年1、具備強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重，品牌推廣與事業(yè)拓展并舉，

22、擁有一家上市公司，成為國(guó)內(nèi)較具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)之一。2、完成貿(mào)易產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)事業(yè)的全面融合，形成從汽車貿(mào)易、鋼材銷售、高新技術(shù)及房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。第三篇 建州文化、文化定位（一）、建州的文化定位是兼容文化。她傳達(dá)給外界的意境是：高尚的情操，積極 的心態(tài)、凝聚的心智與激活動(dòng)力。兼容文化的基礎(chǔ)在于“和”，在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素 的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達(dá)、和則旺。（二）、兼容文化的境界在于通過整合，搭配各種元素以實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷創(chuàng)造、 不斷拓展文化和企業(yè)的成長(zhǎng)空間， 使外界在感受建州產(chǎn)品的同時(shí)感受品牌與心靈和思想 的自由結(jié)合。、兼容文化的主要特征：一）、以柔克

23、剛：建州員工的戰(zhàn)斗力不是寫在臉上，而是刻在心里。在遇到阻力或障礙時(shí)，一方面加倍努力，釋放全部能量，與障礙搏擊，表現(xiàn)出剛強(qiáng)性；一方面又隨物易形，機(jī)動(dòng)靈活，有時(shí)甚至以退為進(jìn)，迂回前行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）、鍥而不舍：具有持之以恒、水滴石穿的進(jìn)取精神，不達(dá)目的不罷休。（三）、兼容并蓄，海納百川：建州以海納百川的氣勢(shì)、兼容并蓄的胸襟，不斷吸 納優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文明成果，推陳出新、越飛越高。建州文化具有極大的包容性，能 夠吸收一切優(yōu)良的文化內(nèi)核，充實(shí)自己，提升品格。（四）、去濁存清：滌蕩污垢，吐故納新，具有持續(xù)的自我更新和超越能力，永遠(yuǎn) 保持自潔，堅(jiān)持不斷進(jìn)步和改善。文化圖騰兔是建州文化的象征，體現(xiàn)為：

24、敏捷、堅(jiān)韌、積極、奉獻(xiàn)、（一）敏捷“靜如處子，動(dòng)如脫兔”充分表明兔對(duì)外界反應(yīng)敏捷的特性，在大森林、大草原惡 劣的生存環(huán)境里，兔子處處面臨著強(qiáng)大的敵人，為了避開這些敵人，它通過敏銳嗅覺指 揮大腦，動(dòng)作敏捷，以快制快，充分發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，維護(hù)自身的生存和發(fā)展。注意揚(yáng)長(zhǎng) 避短，應(yīng)變敏捷、行動(dòng)靈活是建州人的行事風(fēng)格。（二）堅(jiān)韌大自然中的兔子以其堅(jiān)韌不屈的品格， 使其在惡劣的生活環(huán)境生存下來，當(dāng)恐龍已 消失了，獅子也減少了，老虎逐漸走向衰落時(shí)，憑借其出色的保護(hù)能力而生存下來，且 子孫繁衍不斷，脈脈相連。建州在十年時(shí)間成為一家頗具規(guī)模的集團(tuán)公司， 是建州人勇 于直面艱難困苦，不畏艱險(xiǎn)，不懼重壓，竭盡全力，勇

25、往直前，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的努力成果。建州今后將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)，實(shí)行靈活多變的政策，不斷借鑒和吸收優(yōu)秀企業(yè) 生存之道，結(jié)合自身的實(shí)際，謀求一條在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下可持續(xù)發(fā)展之路。（三）積極兔雖是自然界中體積嬌小的動(dòng)物，但嗅覺靈敏，對(duì)周圍環(huán)境變化能夠迅速做出反應(yīng)。在面對(duì)生態(tài)環(huán)境變化的時(shí)候，兔能夠采取積極的應(yīng)對(duì)策略，在弱肉強(qiáng)食的自然界中謀得 了自身生存的空間與機(jī)會(huì)、行動(dòng)迅速，持續(xù)保有積極的行事風(fēng)格是建州人立足經(jīng)濟(jì)浪潮 的根本。（四）奉獻(xiàn)兔子吃的草，獻(xiàn)出的是肉和毛，他與牛有同一種品性，“吃的是草，擠的是奶”同出一轍。他象征著建州人高尚的奉獻(xiàn)情操，這種精神使建州人保持旺盛斗志，勇挑重?fù)?dān),化壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為

26、轉(zhuǎn)機(jī)，不斷突破環(huán)境限制，不斷超越自我，催發(fā)無限豪情，共 建和諧建州。四、價(jià)值立場(chǎng)（一）、忠誠(chéng)忠誠(chéng)是維系建州健康發(fā)展的根本，在建州的發(fā)展歷程中，忠誠(chéng)觀的打造是集團(tuán)人力 資源戰(zhàn)略的核心，在建州的每一步征途的路徑中，各級(jí)管理人員與一線員工的忠誠(chéng)度將 是載入建州史冊(cè)的宏篇巨著，忠于公司、忠于職業(yè)、忠于同事、忠于老板、忠于自己是 建州發(fā)展的不竭源泉與價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ);（二）、廉潔廉潔是建州的天條，廉潔制度是建州百年不變的制度要求，建州人要做到道德高尚、 行為磊落，不被社會(huì)不良風(fēng)氣所沾染，始終廉潔自律，不收受賄賂，不坑蒙拐騙、 貪圖小利，不違背企業(yè)倫理是建州廉潔文化的寫照；（二）、榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)與員工榮譽(yù)血脈

27、相連，修戚于共，榮譽(yù)感是鞏固建州創(chuàng)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石, 在建州發(fā)展的平臺(tái)上，只有榮譽(yù)感的強(qiáng)大，才能形成員工與企業(yè)血濃于水的情感， 才能形成集團(tuán)組織系統(tǒng)力的強(qiáng)大；（四）、奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)精神是建州十年歷程中的文化精髓，奉獻(xiàn)是唯一體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值能否 統(tǒng)一的關(guān)鍵所在，不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工是沒有價(jià)值的員工；只有具備奉獻(xiàn)精神的 員工在建州發(fā)展的舞臺(tái)上才能獲得企業(yè)給予的高額回報(bào);五、核心理念（一）、誠(chéng)信誠(chéng)信是建州賴以發(fā)展的動(dòng)力，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信管理是建州品牌資產(chǎn)能否獲得持續(xù)增 長(zhǎng)的基準(zhǔn)，在企業(yè)集團(tuán)化推進(jìn)的征途中，誠(chéng)信建設(shè)是各個(gè)階層亟須強(qiáng)化的重點(diǎn)；（二）、高效速度與效率是建州在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵， 高

28、效運(yùn)作不拖泥帶水，高效整合 不畏猥瑣縮是建州搶灘市場(chǎng)決定權(quán)的法寶;（三）、創(chuàng)新創(chuàng)新是建州的靈魂，只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能與時(shí)代接軌，才能獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在建州持續(xù)發(fā)展的道路上只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能積累更大的資源與財(cái)富，才能獲得最優(yōu)秀的員工；市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是建州持續(xù)發(fā)展的永恒主題，建州鼓勵(lì)員工的 創(chuàng)新行為，努力營(yíng)造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機(jī)制。（四）、共贏共贏是支撐建州未來持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)基石，戰(zhàn)略伙伴，合作團(tuán)體、股東、員工及相關(guān)利益干系人是穩(wěn)固建州戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與利潤(rùn)獲取的保證，共贏思想是建州 百年不變的真理。六、企業(yè)精神（一）、追求卓越建州追求卓越與積極進(jìn)取的企

29、業(yè)精神， 在建州邁出的每一步中，我們都把卓越作為 企業(yè)行為的第一準(zhǔn)則，卓越追求，完美運(yùn)作是保證建州昌盛不衰的堅(jiān)強(qiáng)后盾， 只有擁有 卓越的智慧與思想，才能保障建州持續(xù)的發(fā)展與擴(kuò)張;（二）、高效整合充分發(fā)揮資源整合與導(dǎo)向的作用，是建州確立市場(chǎng)位置的關(guān)鍵，采用高效的運(yùn)作手法建立以變應(yīng)變的行為規(guī)則是保證建州適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與改變競(jìng)爭(zhēng)格局的先決要?jiǎng)?wù)!七、企業(yè)作風(fēng)建州的企業(yè)作風(fēng)是：明、快、嚴(yán)、實(shí)明：目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,信息共享,管理透明?？欤杭訌?qiáng)協(xié)同,優(yōu)化流程,快速響應(yīng),雷厲風(fēng)行嚴(yán)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),自覺自律,恪盡職守,超越自我實(shí)：實(shí)事求是,少說空話,多干實(shí)事,講求實(shí)效八、企業(yè)口號(hào)建興偉業(yè)卓達(dá)九州口號(hào)采用設(shè)問的方

30、式將“建州”兩字進(jìn)行了分拆，前四字表達(dá)了建州的戰(zhàn)略設(shè)想與追求的目標(biāo)，后四字明晰了建州達(dá)成戰(zhàn)略設(shè)想的行動(dòng)指南與企業(yè)精神，八字相連前后呼 應(yīng)，相得益彰，建州特色明顯!九、企業(yè)哲學(xué)（一）、以人為本1、員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是建州最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。2、客戶：客戶是建州的衣食父母。建州以誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏的思想增加客戶價(jià)值，提升客戶滿意，贏得客戶信賴與忠誠(chéng)。3、股東：股東是建州事業(yè)的動(dòng)力源泉。建州不斷拓展增值空間，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保股東利益的長(zhǎng)期化和最大化。（二）、以信取勝1、合作者：合作者是建州的事

31、業(yè)伙伴。建州提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競(jìng)爭(zhēng)與合作，結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享。2、利益：建州主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們絕不讓奉獻(xiàn)者吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。3、利潤(rùn)：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。十、企業(yè)基本識(shí)別物（一）、企業(yè)司徽:本標(biāo)志為方形“印鑒”造型，體現(xiàn)“信守”之文化內(nèi)涵，與建州集團(tuán)“講求誠(chéng)信、 值得信賴”之企業(yè)形象呼應(yīng)。體現(xiàn)企業(yè)鮮明形象個(gè)性。本標(biāo)志由建州集團(tuán)中“建州”英 文名稱首寫字母“ JZ”為主元素變型組合而成，靈逸飛動(dòng)，四邊通達(dá)，既很好

32、地延承了（二）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體:唾州集企業(yè)名稱的專屬性，同時(shí)準(zhǔn)確表現(xiàn)了建州集團(tuán)主業(yè)之一 “商貿(mào)”行業(yè)互動(dòng)交流、四通八 達(dá)的行業(yè)特性，又體現(xiàn)公司跨行業(yè)，又多元化發(fā)展的戰(zhàn)略格局。uiAnzHDu DUO UP（三）、企業(yè)卡通載體：建州集團(tuán)吉祥物是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的基本要素之一，是企業(yè)文化及企業(yè)對(duì)外形象展示的擬人化代表?！吧粕啤笔且恢簧︻B強(qiáng)，聰明能干的兔子，行動(dòng)迅捷善于傾聽的“善 善”象征“勇于開拓、善為人先”的企業(yè)精神，同時(shí)體現(xiàn)了建州人在面對(duì)商海中的種種 挑戰(zhàn)，以精神飽滿的工作態(tài)度和熱情誠(chéng)摯的服務(wù)來面對(duì)客戶，與客戶共發(fā)展、共贏。（四）企業(yè)司歌：圓夢(mèng)的路我們一起闖是誰崛起在閩江之濱，揚(yáng)起風(fēng)帆向希望遠(yuǎn)航

33、，是誰立下了堅(jiān)定的誓言，永把誠(chéng)信牢 記在心上，我們創(chuàng)業(yè)的豪情萬丈，汗水匯成歡樂的海洋。貿(mào)易是導(dǎo)向，創(chuàng)新是能量，興 旺的建州集團(tuán)美名揚(yáng)。是誰屹立在中國(guó)東南，展開雙翅向理想飛翔，是誰翻開了嶄新的詩(shī)頁，興業(yè)的道路 越走越寬廣，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，風(fēng)霜雪雨都不能阻擋。發(fā)展是方向，科技是力量，一 幢幢雄偉高樓寫華章。建興偉業(yè)，卓達(dá)九州。圓夢(mèng)的路，我們一起闖。勇于開拓，善為人先，知交遍布天下，共創(chuàng)建州新的輝煌!第四篇管理之道建州之道，是集團(tuán)最高決策者、股東、職業(yè)經(jīng)理及部分合作伙伴的管理經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐總和的產(chǎn)物，是完全建筑在建州從創(chuàng)業(yè)、守業(yè)到發(fā)展三個(gè)階段所形成的高度管理概 括與智慧結(jié)晶；從結(jié)構(gòu)來講，他吻合了建

34、州持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求是對(duì)建州十年成功之路 所沉淀的經(jīng)營(yíng)智慧進(jìn)行的理念合成與事實(shí)塑造；管理原理（一）、螢火蟲原理員工是螢火蟲。螢火蟲雖小，但它們都甘愿奉獻(xiàn)自己的光和熱，如果在集聚的時(shí)候 就能迸射出熠熠的光茫，建州要求員工具有螢火蟲意識(shí)，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中發(fā)揮，無 論在任何崗位、任何行業(yè)都應(yīng)該盡心盡職、優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，以個(gè)體的優(yōu)秀表 現(xiàn)保證團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。（二）、四只眼原理一只環(huán)顧行業(yè)市場(chǎng)，一只關(guān)注內(nèi)部變化，一只盯住上游政策，一只環(huán)伺發(fā)展機(jī)會(huì)是 建州十年總結(jié)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，它的原理在于我們不但要追求合理化增長(zhǎng)， 更要平衡穩(wěn) 定、發(fā)展、擴(kuò)張及利潤(rùn)獲取的關(guān)系;（三）、嫁接原理嫁接原理是建州對(duì)化學(xué)

35、反應(yīng)與物理反應(yīng)現(xiàn)象的透視得出的管理原理，在建州可以通過一定的崗位輪換與職位調(diào)整即可發(fā)揮嫁接產(chǎn)生的裂變能量與作用；人才挖掘與培育的 關(guān)鍵是對(duì)人才的合理分流與價(jià)值分配;（四）、防火墻原理建州強(qiáng)調(diào)對(duì)客觀事物的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與把控,在關(guān)鍵崗位、重大投資項(xiàng)目、市場(chǎng)運(yùn)作與金融運(yùn)作中，建州都基本處于安全區(qū)的底線;只有將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素納入防火墻，企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)盛不衰;（五）、啞鈴原理強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)運(yùn)作與人才梯隊(duì)的建設(shè)是建州資源的傾斜點(diǎn),市場(chǎng)運(yùn)作關(guān)注市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率，人才梯隊(duì)關(guān)注企業(yè)的后續(xù)力量與競(jìng)爭(zhēng)能力的提升;管理理念（一）、共贏政策建州不追逐經(jīng)濟(jì)利益絕對(duì)值的最大化，建州在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)凑蘸献麈湕l的長(zhǎng)度

36、、寬度合理分配經(jīng)濟(jì)比值，以實(shí)現(xiàn)各合作者的共同利益;（二）、思考力思考力是建州考核、提拔關(guān)鍵要員的核心指標(biāo)，思想有多遠(yuǎn)，境界才能有多遠(yuǎn);（三）、授權(quán)之道按照級(jí)別、層類、品行、潛能進(jìn)行權(quán)利分解是建州在發(fā)展歷程中重要舉措之一，實(shí)施逐步放權(quán)與合理分權(quán)的方式是建州穩(wěn)定發(fā)展的基石;（四）、教練（輔導(dǎo)員）實(shí)施有效的幫扶政策，建立一對(duì)一的技能與實(shí)踐輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的發(fā)展帶動(dòng)全局性發(fā)展是建州在人才培育方面的一大舉措，局部?jī)?yōu)化帶動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展是輔導(dǎo)員原理的核心;（五）、有效溝通建州強(qiáng)調(diào)無邊界式的溝通，關(guān)注的是溝通的效能與質(zhì)量，各級(jí)各類人員均可在通暢 的溝通平臺(tái)上獲得言論的自由與個(gè)人主張的實(shí)現(xiàn)；（六）、人本主義建州強(qiáng)調(diào)對(duì)

37、人的尊敬與潛能開發(fā)，對(duì)人的情操保持一定的理解與支持，充分的人性導(dǎo)入與合理的價(jià)值分配是體現(xiàn)人本精神的精髓;（七）、否定吸納充分的心態(tài)開放與坦誠(chéng)的積極態(tài)度是建州在軟性建設(shè)中獲得成功的關(guān)鍵所在，在遵循空瓶原理的同時(shí)充分吸納外來的管理智慧與經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)提升的重要環(huán)節(jié);（八）、忠誠(chéng)之道忠誠(chéng)度建設(shè)是建州發(fā)展的主律，建州關(guān)注人員流失率與回報(bào)率的平衡， 只有具備忠 誠(chéng)度的人，才能在不同的崗位上發(fā)揮幾何級(jí)的作用;（九）、控制力控制是有效制止風(fēng)險(xiǎn)萌芽與發(fā)展態(tài)勢(shì)的法寶，建州強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、關(guān)鍵要員、 重點(diǎn)關(guān)系客戶的駕御與協(xié)同能力的組合；（十）、創(chuàng)新突破創(chuàng)新是創(chuàng)造性的破壞，只有突破思維瓶頸與習(xí)慣定理企業(yè)的創(chuàng)新

38、才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力;（H一）、追求卓越、永不停止對(duì)事物最完美面的追逐，永不放棄對(duì)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的探索是建州在追求完美 意境中的表達(dá)方式，追求卓越是建州的行為指針，但我們不會(huì)因盲目追逐卓越而舍棄戰(zhàn) 略機(jī)會(huì)；（十二）、真實(shí)管理:真實(shí)就是價(jià)值，建州集團(tuán)鼓勵(lì)求真求善，鼓勵(lì)自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓 勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正；隱瞞不報(bào)、提供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。管理智慧（一）、柔性管理建州以柔性的管理措施實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在合作期中的無縫連接，柔性管理是建州對(duì) 員工在心態(tài)、崗位、貢獻(xiàn)度之間嵌入的激活細(xì)胞，激活員工的動(dòng)態(tài)、激活效率的提升是 穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根本目的;（二）、計(jì)劃管理計(jì)劃是建州管理職能最大化發(fā)揮實(shí)

39、現(xiàn)的核心工具， 各級(jí)各類人員的計(jì)劃推進(jìn)形成了 建州從小計(jì)劃到大計(jì)劃疊加所創(chuàng)造的戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)的達(dá)成；（三）、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)板塊、各個(gè)經(jīng)濟(jì)載體強(qiáng)調(diào)的是細(xì)膩、精細(xì)，關(guān)注流程、關(guān)注動(dòng)態(tài)、 關(guān)注結(jié)果是建州對(duì)精細(xì)經(jīng)營(yíng)的高度概括；（四）、自主管理自主管理是柔性管理內(nèi)核的延伸，建州倡導(dǎo)在快樂的工作氛圍與環(huán)境中實(shí)現(xiàn)員工在 本職崗位上能力與效能的最大;（五）、群策群力發(fā)揮群體智慧，杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是建州在議事制度中的基本原則，充分調(diào)動(dòng) 員工的主人翁意識(shí)是建州在決策實(shí)踐中得到具體應(yīng)用的精髓;（六）、時(shí)間管理合理分配時(shí)間，合理分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)的達(dá)成是建州對(duì)時(shí)間管理的濃縮與概 括;（七）、民主化建

40、設(shè)民主化推進(jìn)是建州在群策群力與柔性管理中外延的延伸， 民主的開發(fā)與開放是建州 在借鑒先進(jìn)管理實(shí)踐中得出的精神食糧與寶貴財(cái)富;（八）、黨群關(guān)系密切聯(lián)系群眾，建立基于員工權(quán)益保護(hù)的工會(huì)組織是建州發(fā)展中的著陸點(diǎn)，黨群關(guān) 系的優(yōu)化改善是建州企業(yè)建設(shè)中的軸心;（九）、評(píng)價(jià)制度客觀反映企業(yè)中的問題，提交解決問題的思路、辦法、意見是建州評(píng)價(jià)制度的基本 規(guī)則，建立對(duì)人事客觀評(píng)價(jià)與對(duì)事客觀評(píng)價(jià)的雙重評(píng)價(jià)職能，是建州對(duì)各崗位職能人員 任職資格與績(jī)效評(píng)估的客觀依據(jù);（十）、彈性至上建州集團(tuán)倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法， 既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔 性設(shè)計(jì)。第五篇基本人力資源政策人力資源管理策略我們不搞終身雇

41、傭制，但這不等于不能終身在建州工作。 我們歡迎品德高尚，能力 優(yōu)秀，文化統(tǒng)一的員工長(zhǎng)期與建州共同發(fā)展成長(zhǎng)。人力資源管理機(jī)制以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體, 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。能力決定崗位、貢獻(xiàn)決定價(jià)值、價(jià)值決定報(bào)酬是建州人力資源開發(fā)與員工晉升的標(biāo) 準(zhǔn);三、人力資源管理準(zhǔn)則公正：?jiǎn)T工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力， 是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的 公正標(biāo)準(zhǔn)。公平：建州奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上 的短視與攀比平均主義。公開：公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的 透明度。四、關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)

42、體系建立分層分類的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報(bào)告制度，考核時(shí)更強(qiáng)調(diào)結(jié) 果指標(biāo)，中基層員工采用月度績(jī)效考評(píng)制度，考核時(shí)要關(guān)注其行為過程。五、職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)體系，建立管理類、行政類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、服務(wù)類等多 種職業(yè)發(fā)展通道，使員工找到適合自我發(fā)展的職業(yè)通道，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展, 形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)員工任職能力的客觀評(píng)價(jià)，為員工職位晉升與薪酬 調(diào)整提供評(píng)價(jià)依據(jù)。第六篇行為規(guī)范作為建州人，您的一言一行，都是建州的形象再現(xiàn)。為體現(xiàn)建州人“忠誠(chéng)、廉潔、 榮譽(yù)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神風(fēng)貌，必須從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格自律，行為規(guī)范

43、。、五個(gè)反對(duì)（一）、反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義經(jīng)驗(yàn)主義是建州的天敵，建州奉行的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是在總結(jié)歷史進(jìn)程的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、提煉出與時(shí)代、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)接軌的知識(shí)通道,只有擯棄經(jīng)驗(yàn)主義帶來的思維慣性，企業(yè)發(fā)展才能保持持續(xù)穩(wěn)定與增長(zhǎng);（二）、反對(duì)功勞主義功勞主義是建州發(fā)展道路上的絆腳石,我們欣賞為建州做出一定貢獻(xiàn)的人,但我們不會(huì)因?yàn)槠涞臉I(yè)績(jī)表現(xiàn)而頻頻的開放綠燈,因?yàn)榻ㄖ輳?qiáng)調(diào)的發(fā)展主題是健康、穩(wěn)定、持續(xù)與壯大;（三）、反對(duì)本位主義揚(yáng)棄本位主義是建州發(fā)展的主旋律,只有將本位主義徹底剝離出建州舞臺(tái),建州的發(fā)展才能形成組織系統(tǒng)力與執(zhí)行力；本位主義抬頭與盛行是建州重點(diǎn)打擊的核心;（四）、反對(duì)官僚主義建州反對(duì)官僚主義，在建州的組織體

44、系里各級(jí)各層管理人員、 操作人員在尊嚴(yán)、人 格、發(fā)展機(jī)會(huì)等方面都是平等的，我們推行個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的匹配度建設(shè)， 但我們 堅(jiān)決反對(duì)強(qiáng)權(quán)政治、小團(tuán)派組織的滋生蔓延;（五）、反對(duì)平均主義建州提倡多勞多得、不勞不得的價(jià)值思想，個(gè)人價(jià)值評(píng)價(jià)與分配的關(guān)注點(diǎn)是功績(jī)、能力與品德，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)按勞分配，按功績(jī)分配的機(jī)制是建州貫徹的基本分配 政策;二、四個(gè)提倡（一）、提倡開心工作保持愉悅的心情在開心舒暢的工作氛圍中學(xué)習(xí)工作，是建州企業(yè)文化建設(shè)的精髓, 建州堅(jiān)持認(rèn)為只有在舒心、開心的工作氛圍中，個(gè)人的價(jià)值能力與潛能發(fā)揮才能真正實(shí) 現(xiàn)最大化;（二）、提倡簡(jiǎn)單主義簡(jiǎn)單主義是建州行事風(fēng)格的行為指南，建州倡導(dǎo)在開

45、心的氛圍中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最 大化，建州簡(jiǎn)單主義的內(nèi)涵是團(tuán)隊(duì)整體合作，人際關(guān)系融洽，資源有效互補(bǔ)，部門有機(jī) 合作；（三）、提倡積極進(jìn)取保持積極健康的工作心態(tài)，樹立良好的工作態(tài)度與行為習(xí)慣是建州一貫的倡導(dǎo)思想，工作、學(xué)習(xí)中只有堅(jiān)持積極進(jìn)取的激情所在， 事業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)匹配吻合;（四）、提倡潔身自愛忠誠(chéng)、廉潔、榮譽(yù)與貢獻(xiàn)是建州基本的價(jià)值立場(chǎng)， 建州倡導(dǎo)廉潔的工作環(huán)境與做事 標(biāo)準(zhǔn)。努力抵制影響企業(yè)發(fā)展的不良社會(huì)風(fēng)氣， 努力鞭撻影響企業(yè)進(jìn)步的腐敗事件， 努 力倡導(dǎo)廉潔的行為習(xí)慣是建州百年基業(yè)建立的基礎(chǔ);三、建州天條（一）、不利用工作之便謀取私利利用工作之便獲取私人利益是建州堅(jiān)決打擊的第一要物，

46、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)員工都要 堅(jiān)守廉潔奉公的道德操守，如果出現(xiàn)假公濟(jì)私事件，公司將會(huì)嚴(yán)懲不待;（二）、不收受紅包不收受紅包是建州選拔干部，提用干部的標(biāo)準(zhǔn)之一，收受紅包是建州深惡痛絕與重 錘打擊的重點(diǎn)對(duì)象;（三）、不從事第二職業(yè)建州強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)及崗位的絕對(duì)忠誠(chéng)，任何人不得從事本職工作外的兼職及其他 自主性的牟利活動(dòng);四、員工意識(shí)（一）、創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新是維系建州發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的靈魂，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力 的突破是建州未來競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的核心因子。（二）、成就意識(shí):企業(yè)的成功源于員工的成就。建州員工要以實(shí)際業(yè)績(jī)衡量自身工作，用成就感煥發(fā) 動(dòng)力和激情。（三）、危機(jī)意識(shí)：建州員工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

47、，居安思危、居危思進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細(xì) 微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣跨越成功陷阱。（四）、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：建州遵從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，勇于、善于競(jìng)爭(zhēng)但反對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，建州員工要把外部競(jìng)爭(zhēng) 壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，激發(fā)斗志，脫穎而出。（五）、節(jié)約意識(shí)：節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤(rùn)。建州員工要從點(diǎn)滴做起、從自身做起，提高企業(yè)資 源利用效率。五、儀容、儀表規(guī)范（一）、我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。（二）、員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，梳理整齊，不得留奇形怪發(fā)，男員工發(fā)角長(zhǎng)度以不 蓋過耳部及衣領(lǐng)為宜，不得留長(zhǎng)胡須；女員工應(yīng)清妝淡雅，衣著端莊，不得濃妝艷抹, 配戴飾品要搭配協(xié)調(diào)，一般不超過三件，不

48、宜用香味濃烈的香水。（三）、上班時(shí)間，員工著裝必須整潔大方，領(lǐng)口和袖口不得有污穢，因工作需要 須統(tǒng)一著裝的員工必須按規(guī)定著裝。不得穿超短裙、短褲、低胸衫或其它有礙觀瞻的奇 裝異服，不準(zhǔn)穿拖鞋。六、上下班和出入規(guī)范（一）、按時(shí)上下班、不遲到、不早退，不擅離崗位，不得利用公干時(shí)間辦私事。（二）、自覺遵守交通規(guī)則，自備的交通工具按規(guī)定到指定位置有序存放。（三）、不準(zhǔn)把易燃易爆、有毒物品帶入公司，自覺接受門衛(wèi)或前臺(tái)的監(jiān)督、檢查。七、工作時(shí)間、工作場(chǎng)所的行為規(guī)范（一）、上班時(shí)間全身心投入，保持良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，上 級(jí)交辦的事項(xiàng)迅速處理并及時(shí)匯報(bào)，超越權(quán)限事項(xiàng)應(yīng)逐級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告，按權(quán)責(zé)審

49、批，并 存檔備查。上班時(shí)，積極工作，不做與工作無關(guān)的私人事宜。員工不準(zhǔn)從事第二職業(yè)，不準(zhǔn)泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)資料。（四）（五）上班時(shí)間不準(zhǔn)串崗、閑談、嬉鬧喧嘩，離開工作崗位要說明去向。倚靠站立,不東倒西歪，行走時(shí)不勾肩搭背。保持良好的坐立姿態(tài)，不坐在桌子上，坐立時(shí)不翹腿、擱腿和抱胸，不（六）、員工應(yīng)保持工作區(qū)域設(shè)備的整潔,不在工作場(chǎng)所亂掛物件，不得亂扔雜物，不得亂涂亂畫，不隨地吐痰。員工下班離開辦公場(chǎng)所時(shí)，及時(shí)關(guān)下班前對(duì)工作桌、臺(tái)或設(shè)備進(jìn)行整（七）、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不空耗水、電等資源,閉電燈、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等并檢查和關(guān)好門窗, 理、打掃，歸整清楚。（八）、員工應(yīng)按照通知準(zhǔn)時(shí)參加各類會(huì)議，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不隨便出入會(huì)場(chǎng) 或接打電話，手機(jī)一律設(shè)為靜音或關(guān)機(jī)。八、（一）、團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，員工的個(gè)人利益服從公司發(fā)展利益，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng) 新能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則有效組合。（二）、公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理、文化知識(shí)，為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人 人生價(jià)值的舞臺(tái)，與企業(yè)共同進(jìn)步。建州集團(tuán)員工奉行團(tuán)隊(duì)原則，各環(huán)節(jié)間要密切協(xié)作，默契配合，不準(zhǔn)為 謀求小團(tuán)體利益，損毀整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。九、（一）、電話鈴響三聲之內(nèi)接聽，并主動(dòng)自報(bào)公司名稱或部門，聲音要清晰，態(tài)