行政人事工作手冊(cè)Word版

1、行政人事工作手冊(cè)(修訂版)目 錄招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬管理員工關(guān)系管理行政管理招聘與配置1、 招聘流程目 標(biāo)：1. 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2. 招聘流程規(guī)定人員需求申請(qǐng)、招聘渠道選擇、面試及錄用程序，保證招聘滿足工作需要并控制成本。流程圖：企業(yè)職位設(shè)置表部門崗 位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增人數(shù)滿編部門人數(shù)小計(jì)試用薪資轉(zhuǎn)正薪資浮動(dòng)薪資說(shuō)明/備注現(xiàn)有崗位擬增崗位現(xiàn)有崗位擬增崗位總述職位調(diào)查表調(diào)查崗位名稱調(diào)查方式調(diào)查人填表日期調(diào)查項(xiàng)目具體內(nèi)容1工作內(nèi)容等基本信息工作性質(zhì)工作內(nèi)容工作程序工作地點(diǎn)工作時(shí)間2教育背景、任職條件學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g其他3工作關(guān)

2、系內(nèi)部外部4工作中應(yīng)掌握的技能5本崗位的責(zé)任6本崗位薪資范圍備注結(jié)合實(shí)際調(diào)查，根據(jù)表格中內(nèi)容的提示，填寫相應(yīng)內(nèi)容部門職位設(shè)置表部門名稱是否為新增設(shè)部門是 否部門內(nèi)職位設(shè)置總數(shù)部門目前總?cè)藬?shù)職位名稱（按自高至低填寫）職位人數(shù)主要職責(zé)12填報(bào)人：行政人事部：總經(jīng)理：備 注1. 結(jié)合公司內(nèi)部各部門的職位設(shè)置情況填寫相應(yīng)內(nèi)容2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況公司新設(shè)部門，由行政人事部填報(bào)招聘工作計(jì)劃表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日所屬部門崗位名稱在編人數(shù)新增人數(shù)人 員 要 求到崗時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式口報(bào)紙 口網(wǎng)站 口專業(yè)/行業(yè)雜志 口人才中介機(jī)構(gòu) 口人才市場(chǎng) 口獵頭 口其他發(fā)布安排填表說(shuō)明此表用于人力

3、資源部門開(kāi)展招聘工作以前的計(jì)劃，由人力資源部填寫，通知相關(guān)部門。招聘費(fèi)用估算部門方式報(bào)紙方式網(wǎng)站專業(yè)/行業(yè)雜志人才中介人才市場(chǎng)獵頭其他××部××部××部××部××部合 計(jì)人員需求申請(qǐng)表 填寫時(shí)間： 申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)騿T工辭退 員工離職 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)共 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇試用期薪資職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：行政人事部意見(jiàn)

4、簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：面試通知單 先生/女士：您好！首先感謝您對(duì)本企業(yè)的信任和大力支持。我們已查閱了您的簡(jiǎn)歷，并通過(guò)了簡(jiǎn)歷的初篩，特此通知您于以下時(shí)間、地點(diǎn)到本企業(yè)進(jìn)行正式面試，具體要求如下。面試時(shí)間年 月 日（星期 ） 午 時(shí) 分面試地點(diǎn) 行車路線 聯(lián)系電話 公司網(wǎng)址 個(gè)人準(zhǔn)備1 攜帶個(gè)人紙質(zhì)簡(jiǎn)歷（請(qǐng)務(wù)必?cái)y帶）2 身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)及復(fù)印件、職稱證書(shū)及復(fù)印件3資格證書(shū)及復(fù)印件、獲獎(jiǎng)證書(shū)及復(fù)印件4個(gè)人一寸免冠白底彩色照片4張注：以上資料面試時(shí)并非一一查閱，公司會(huì)根據(jù)面試具體情況審閱您的資料。良好的開(kāi)端等于成功的一半，祝您成功! 行政人事部 年 月 日應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位

5、： 填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡出生日期籍 貫民 族身 高體 重學(xué) 歷職 稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語(yǔ)級(jí) 別電子郵件聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專 業(yè)學(xué) 歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書(shū)所受過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛(ài)好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)本人承諾所提供的上述個(gè)人信息和證明材料真實(shí)準(zhǔn)確, 對(duì)因提供有關(guān)信息, 證件不實(shí)或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果, 責(zé)任自負(fù)。 簽名： 日期：面試記錄表申請(qǐng)人姓名性別年齡最高學(xué)歷應(yīng)聘崗位主試人面試時(shí)間月 日面試地點(diǎn)面 試 項(xiàng) 目?jī)?yōu)良好可差備 注1體能、

6、體態(tài)狀況2儀表、穿著與服飾3舉止及應(yīng)對(duì)禮儀4語(yǔ)言表達(dá)與口齒清晰5機(jī)智及反應(yīng)能力6知識(shí)面寬廣和淵博程度7性格特征與人際溝通8生活工作閱歷是否豐富9外語(yǔ)能力（英、日）10學(xué)歷、學(xué)位11對(duì)申請(qǐng)職位之經(jīng)驗(yàn)12相關(guān)專業(yè)知識(shí)支撐13對(duì)新工作環(huán)境適應(yīng)性14對(duì)新工作之穩(wěn)定性15對(duì)新工作的信心與毅力16個(gè)人理想與企業(yè)一致17未來(lái)之可塑性面試總體評(píng)價(jià)現(xiàn)行工資期望工資可提供待遇確認(rèn)工資擬受聘崗位擬確定級(jí)別擬聘用開(kāi)始時(shí)間部門經(jīng)理意見(jiàn) 年 月 日行政人事部意見(jiàn)年 月 日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日填表說(shuō)明灰色欄由面試考官填寫，其他內(nèi)容待擬定錄用后由行政人事部協(xié)調(diào)部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)二、入職流程目 標(biāo)：1. 將新職員順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組

7、織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。職員被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期職員形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；2. 向新職員介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感；3. 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。流程圖：（二）入職手續(xù)填寫員工入職登記表介紹相關(guān)人員按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)人事專員填寫員工檔案信息表為新員工資料建檔行政助理更新通訊錄、為新員工領(lǐng)取辦公用品（一） 新職員進(jìn)入前人事簽訂入職通知書(shū)、薪資確認(rèn)單；重要崗位做背景調(diào)查行政助理確認(rèn)座位、電話、郵箱告知新職員報(bào)到時(shí)帶照片確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（3） 行政人事

8、部協(xié)調(diào)部門安排入職培訓(xùn)介紹部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人向新職員介紹同事直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為新員工講解職位說(shuō)明（四）試用期跟進(jìn)（五）轉(zhuǎn)正評(píng)估(一) 行政人事部在新職員進(jìn)入前1. 對(duì)重要崗位（如部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)等）人員的入職，行政人事部應(yīng)對(duì)擬定人選入職前作背景調(diào)查2. 行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的面試記錄、薪資確認(rèn)單（主要是職位、薪資、入職時(shí)間）向應(yīng)聘人員發(fā)送入職通知書(shū)（電子郵件形式發(fā)送，行政人事部郵箱： ，密碼： ）3. 入職通知書(shū)經(jīng)應(yīng)聘人員確認(rèn)后，招聘專員根據(jù)新職員入職手續(xù)清單安排辦理相關(guān)事項(xiàng)，并填寫員工檔案信息表建立新員工檔案4. 通知新職員報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：近期1寸白底彩色照片4張；畢業(yè)證

9、書(shū)原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件、其它資質(zhì)證書(shū)原件及復(fù)印件（原件經(jīng)查閱后歸還，復(fù)印件交行政人事部存檔），與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的證明原件，工商銀行儲(chǔ)蓄卡（需提供復(fù)印件及開(kāi)戶行名稱 ）5. 指定醫(yī)院的體檢報(bào)告及其他指定應(yīng)繳文件（二） 行政人事部辦理入職手續(xù)1. 填寫員工入職登記表、按照新職員入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)2. 填寫員工檔案信息表并建立新員工檔案，將新入職員工姓名、身份證號(hào)及銀行卡號(hào)報(bào)給財(cái)務(wù)3. 與相應(yīng)崗位的新職員簽署勞動(dòng)合同（入職當(dāng)天因特殊原因無(wú)法簽署勞動(dòng)合同的，人事部務(wù)必安排員工在入職30日內(nèi)簽署）、保密協(xié)議4. 更新職員通訊錄，將新職員的情況通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)或E-MAIL等形式

10、將向全體員工介紹（三） 行政人事部協(xié)調(diào)部門安排入職培訓(xùn)1. 向新職員介紹給部門負(fù)責(zé)人2. 行政人事部安排新職員參加新員工入職培訓(xùn)（員工手冊(cè)），市場(chǎng)部崗位需協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人做為期7個(gè)工作日的職前培訓(xùn)（詳見(jiàn)培訓(xùn)流程）3. 職員完成入職培訓(xùn)后，由部門負(fù)責(zé)人介紹部門人員及其他相關(guān)人員4. 由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向新職員介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明（四） 試用期跟進(jìn)新職員入職第4個(gè)月（合同簽署3年期，試用期原則上統(tǒng)一為6個(gè)月），由人事對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：考核+面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。詳見(jiàn)：試用期跟進(jìn)記錄（五）轉(zhuǎn)正評(píng)估由人事協(xié)調(diào)用人部門安排對(duì)新職員的試用

11、期評(píng)估，由上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，直接經(jīng)理及總經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。薪資確認(rèn)單姓名部門職務(wù)職級(jí)入職日期轉(zhuǎn)正日期計(jì)薪方式月薪 年薪 其他：（請(qǐng)說(shuō)明） 試用期限試用期薪資轉(zhuǎn)正后薪資備注行政人事部簽字年 月 日總經(jīng)理簽字年 月 日說(shuō)明1.該表在員工入職前由行政人事部按流程逐級(jí)完成報(bào)批2.4級(jí)（含）以上員工需總經(jīng)理簽字確認(rèn)入職通知書(shū) _先生/女士 你好： 首先很高興通知您，您應(yīng)聘本公司 部 職位已通過(guò)面試， XXXXX歡迎您的加盟，相信公司一定會(huì)因?yàn)橛心?，變得更加精彩！?qǐng)您于 年 月 日 時(shí)，攜帶下列資料，準(zhǔn)時(shí)到本公司行政人事部報(bào)到。1. 身份證 2.畢業(yè)證書(shū)3.學(xué)位

12、證書(shū) 4.職稱資格證書(shū)5.離職證明 6.體檢報(bào)告（近期一個(gè)月內(nèi)）7.一寸免冠近期白底照片4張 8.工商銀行儲(chǔ)蓄卡以上各類證書(shū)、證明均需原件，公司查閱后歸還下面向您介紹入職相關(guān)的規(guī)定：1. 入職手續(xù)辦理、參加新員工入職培訓(xùn)2. 依本公司相關(guān)管理規(guī)定及面試時(shí)雙方協(xié)商結(jié)果，新進(jìn)員工試用期為 個(gè)月（合同期為 年），勞動(dòng)合同在報(bào)到后由雙方共同協(xié)商簽署。 就本通知書(shū)內(nèi)容，您接受與否，請(qǐng)于今明兩天內(nèi)，正式回復(fù)本公司。逾期不回復(fù)的，本公司作自動(dòng)放棄處理。 請(qǐng)注意報(bào)到日期，如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與我公司行政人事部聯(lián)系。逾期不能報(bào)到的，本公司作自動(dòng)放棄處理。這是一個(gè)充滿活力和夢(mèng)想的地方，尊重和發(fā)展空間是XXXXXXX公

13、司對(duì)每個(gè)員工的承諾！期待和您共事的時(shí)光！再次歡迎您的加盟！ XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 行政人事部 年 月 日 XX公司員工背景調(diào)查函 ：現(xiàn)有 同志通過(guò)我公司面試初選，為了進(jìn)一步了解該同志的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)及特長(zhǎng)愛(ài)好等，請(qǐng)就其在貴單位工作期間的情況做一反饋（詳見(jiàn)附表），盼貴單位支持與配合，謝謝！傳真：010-* 電郵：* 地址： 行政人事部年 月 日候選人員調(diào)查表姓名性別特長(zhǎng) （愛(ài)好）身份證號(hào)進(jìn)入單位日期所在部門擔(dān)任職務(wù)/崗位合同簽訂起止時(shí)間勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí)間離職 類別辭職合同期滿辭退開(kāi)除離職手續(xù)是否齊全離職時(shí)的身體狀況1. 是否有任何影響工作/公司的個(gè)人問(wèn)題 2. 是否與貴公司簽有競(jìng)

14、業(yè)限制/協(xié)議？如有請(qǐng)寫明期限？ 3. 是否與貴公司簽有保密協(xié)議？如有請(qǐng)寫明期限？ 4. 是否與貴公司簽有約定服務(wù)期？如有請(qǐng)寫明期限？ 5. 與他人相處情形如何？極好 良好 一般 較差6. 有無(wú)公司內(nèi)部的獎(jiǎng)懲情況？ 有 沒(méi)有 不清楚7. 有無(wú)犯罪記錄或不合法行為嗎？有 沒(méi)有 不清楚填表人簽字確認(rèn)填表人所在部門注：本表由應(yīng)聘者最后一個(gè)工作單位人事部填寫完成，并請(qǐng)?zhí)畋砣藙?wù)必簽字確認(rèn)。 員工檔案信息表單位名稱： 部門名稱： 填表日期：姓名性別民族聯(lián)系電話基本情況出生日期身份證號(hào)碼政治面貌婚姻狀況已婚 未婚畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷戶口所在地專業(yè)現(xiàn)住址電子郵件備注聘用情況所屬部門擔(dān)任職務(wù)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間合同到期時(shí)間續(xù)

15、簽時(shí)間是否已調(diào)檔是 否聘用形式未調(diào)，檔案所在地備 注檔案資料（齊全的請(qǐng)?jiān)谇闆r欄內(nèi)打）文件名稱情況文件名稱情況個(gè)人簡(jiǎn)歷入職登記/面試記錄表學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件身份證復(fù)印件資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件勞動(dòng)合同保密協(xié)議薪資確認(rèn)單入職培訓(xùn)記錄表試用期跟進(jìn)記錄員工轉(zhuǎn)正審批表背景調(diào)查表員工職務(wù)變更審批表員工薪資變更審批表員工培訓(xùn)記錄員工續(xù)簽合同申報(bào)審批表市場(chǎng)人員職前培訓(xùn)協(xié)議員工獎(jiǎng)懲記錄離職證明員工手冊(cè)簽署其他未盡項(xiàng)請(qǐng)注明姓名性別出生年月民族照片籍貫血型身高cm體重 kg婚否政治派別入職日期年 月 日職位身份證號(hào)戶籍地址現(xiàn)住址聯(lián)系方式手機(jī)外語(yǔ)情況語(yǔ)種熟練程度E-mail固話 教育經(jīng)歷（從高中起填寫）起止時(shí)間畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)獲獎(jiǎng)

16、證書(shū)工 作 經(jīng) 歷起止時(shí)間工作單位，所在部門及崗位月薪證明人及電話離職原因 家 庭 情 況（以備緊急情況聯(lián)系）姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)住址聯(lián)系電話身體狀況及家族病史健康狀況最后一次體檢時(shí)間有無(wú)家庭病史本人承諾本人確認(rèn)公司已告知本人的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬、員工手冊(cè)制度以及其他相關(guān)情況。對(duì)以上所填內(nèi)容均屬如有隱瞞或不實(shí)，一經(jīng)查出，同意按人事管理制度接受處罰直至辭退，絕無(wú)異議。 承諾人：?jiǎn)T工入職登記表入職手續(xù)清單個(gè) 人資 料姓 名聯(lián)系電話E-mail說(shuō)明入職時(shí)間部 門職 位直接經(jīng)理職員編號(hào)請(qǐng)?jiān)谌肼毲按_認(rèn)下列項(xiàng)目：序號(hào)項(xiàng) 目 確認(rèn)狀況 負(fù) 責(zé) 人簽 字1背景調(diào)查（重要崗位）2簡(jiǎn)歷3

17、面試記錄4薪資確認(rèn)單5入職通知書(shū)6入職日期7座位位置及電腦配置8辦公設(shè)備、文具9崗位職責(zé)與工作說(shuō)明10名片11電話號(hào)碼12員工工牌 13預(yù)簽署的勞動(dòng)合同14市場(chǎng)人員職前培訓(xùn)協(xié)議15工資卡及身份證復(fù)印件復(fù)印一份人事存檔，一份交財(cái)務(wù)備注試用期跟進(jìn)記錄 姓名： 入職日期： 上級(jí)主管： 跟進(jìn)評(píng)估日期 ： 行政人事部：直接經(jīng)理評(píng)價(jià)工作能力 ：工作態(tài)度：發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裉崆稗D(zhuǎn)正：（如是請(qǐng)?zhí)顚懣赊D(zhuǎn)正日期） 簽字：?jiǎn)T工意見(jiàn)工作：上級(jí)主管：部門負(fù)責(zé)人： 簽字 ： 改進(jìn)計(jì)劃 三、轉(zhuǎn)正考核流程目 標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2. 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考

18、核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。流 程 圖：1. 試用期員工需通過(guò)試用期內(nèi)的月度績(jī)效考核2. 行政人事部應(yīng)在員工試用期滿30日前向員工所在部門負(fù)責(zé)人提報(bào)轉(zhuǎn)正名單行政人事部提供轉(zhuǎn)正名單給需轉(zhuǎn)正人員及其部門負(fù)責(zé)人行政人事部應(yīng)在員工試用期屆滿前完成轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人事根據(jù)部門經(jīng)理及總經(jīng)理意見(jiàn)，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格由行政人事部以書(shū)面形式提前三天通知員工終止試用期，解除勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)手續(xù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本人意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫人員調(diào)動(dòng)審批表，并報(bào)人事存檔，呈報(bào)總經(jīng)理簽署薪資被考核人填寫員工轉(zhuǎn)正鑒定報(bào)告

19、交上級(jí)主管，由上級(jí)主管考核并寫評(píng)語(yǔ)。部門負(fù)責(zé)人在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到職員的認(rèn)可員工轉(zhuǎn)正鑒定報(bào)告姓名身份證號(hào)碼部門崗位入職日期試用期工資試用期工作自我總結(jié)（請(qǐng)從崗位認(rèn)知、工作成績(jī)、心得、合理化建議、后續(xù)工作思路及目標(biāo)等方面描述）考核評(píng)分（以下內(nèi)容由直接主管填寫）操守具體要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、遵章守紀(jì)，自律較好。082、有效利用工作時(shí)間，工作勤奮。073、服從工作安排，包括領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。074、有良好的協(xié)作精神。075、關(guān)心所在部門及公司事業(yè)。07能力業(yè)績(jī)（參考月度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)分）1、準(zhǔn)確理解工作內(nèi)容，作業(yè)正確、有效。082、有目的改善工作辦法，提高工作效率，不需要領(lǐng)導(dǎo)

20、頻繁指導(dǎo)。083、及時(shí)與同事或協(xié)作者聯(lián)絡(luò)，使工作順利推進(jìn)。084、能指導(dǎo)他人工作。085、按計(jì)劃完成工作，效率較高。086、工作的熟練程度和技能提高很快。087、工作質(zhì)量好，沒(méi)有后遺癥。088、完成了開(kāi)創(chuàng)性工作或策劃性工作。08合計(jì)： 考核得分 ：90分以上優(yōu)秀；8089良好；7079一般；6069差；60分以下不合格考核結(jié)果試用期滿意，請(qǐng)照公司制度辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并按勞動(dòng)合同簽訂薪資執(zhí)行試用期成績(jī)優(yōu)良，請(qǐng)以 元工資辦理調(diào)薪手續(xù)（ 月 日起）試用不合格，解除勞動(dòng)合同直接主管意見(jiàn)年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年 月 日 本人確認(rèn)年 月 日行政人事部意見(jiàn)擬照用人部門意見(jiàn)自 月 日起以等級(jí)工資 元轉(zhuǎn)為正式員

21、工使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自 月 日起辭退 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)年 月 日 轉(zhuǎn)正通知書(shū) (員工）:恭喜您已通過(guò)本公司試用期考核，自 年 月 日起，您成為本公司正式員工，現(xiàn)通知如下：1.部門 工作崗位 轉(zhuǎn)正后薪資 元2.您的社保由公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其他福利按公司相關(guān)制度執(zhí)行3.公司實(shí)施薪資保密制度，請(qǐng)勿將您的薪資情況透漏給他人，也不要互相打聽(tīng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按公司制度處理 行政人事部 年 月 日簽收人 日期 注：本通知一式兩份，員工及行政人事部各執(zhí)一份。轉(zhuǎn)正通知書(shū) (員工）:恭喜您已通過(guò)本公司試用期考核，自 年 月 日起，您成為本公司正式員工，現(xiàn)通知如下：1.部門 工作崗位

22、轉(zhuǎn)正后薪資 元2.您的社保由公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其他福利按公司相關(guān)制度執(zhí)行3.公司實(shí)施薪資保密制度，請(qǐng)勿將您的薪資情況透漏給他人，也不要互相打聽(tīng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按公司制度處理行政人事部 年 月 日簽收人 日期 注：本通知一式兩份，員工及行政人事部各執(zhí)一份。四、內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程目 標(biāo)：1 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。達(dá)到人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。2 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。流 程 圖：人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表-員工申請(qǐng)人姓名所在部門職務(wù)入職日期調(diào)動(dòng)原因部門內(nèi)調(diào)動(dòng)跨部門調(diào)動(dòng)工作類別變動(dòng)其他請(qǐng)說(shuō)明 起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止（共計(jì) 天）調(diào)動(dòng)人員擔(dān)當(dāng)工作調(diào)出部門負(fù)責(zé)人

23、意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 年 月 日行政人事部門意見(jiàn)簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 年 月 日人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表-部門申請(qǐng)部門擬定調(diào)動(dòng)人員姓名原崗位調(diào)動(dòng)崗位原薪資調(diào)動(dòng)后薪資申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)原因晉升平調(diào)降職調(diào)崗調(diào)薪其他請(qǐng)說(shuō)明 起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止（共計(jì) 天）調(diào)動(dòng)后擔(dān)當(dāng)工作職責(zé)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 年 月 日行政人事部門意見(jiàn)簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 年 月 日人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名現(xiàn)所在部門職務(wù)入職日期年 月 日擬定調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動(dòng)原因升職 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘其他（請(qǐng)說(shuō)明）調(diào)動(dòng)前薪資 元/月 擬定調(diào)動(dòng)

24、后薪資 元/月 擬定調(diào)動(dòng)生效日期 年 月 日 調(diào)出部門上級(jí)主管意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)出部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)入部門上級(jí)主管意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 年 月 日行政人事部意見(jiàn)簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 年 月 日說(shuō)明：1此表最終送至行政人事部辦理入職手續(xù)并存檔。2部門負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。3本表需總經(jīng)理簽字確認(rèn)。員工調(diào)動(dòng)工作交接表調(diào)動(dòng)人員姓名入職日期聯(lián)系電話部門內(nèi)容交接人接收人監(jiān)交人調(diào)出部門工作內(nèi)容（崗位職責(zé)、項(xiàng)目、進(jìn)展、文件資料等）工作用品（辦公用品、電腦等）其他：調(diào)入部門工作內(nèi)容（崗位職責(zé)、項(xiàng)目、進(jìn)展、文件資料等）工作用

25、品（辦公用品、電腦等）其他：行政人事部檔案更新通訊錄變更其他：財(cái)務(wù)部現(xiàn)金收支借款票據(jù)其他：未盡事項(xiàng)備注1. 凡員工停薪留職、調(diào)動(dòng)等均應(yīng)親自辦理交接手續(xù)，有特別情況可指定代理人代為辦理，但所有責(zé)任由原交接人負(fù)責(zé)；2. 調(diào)動(dòng)人員應(yīng)將工作內(nèi)容、公文、公物及款項(xiàng)交接清楚，如有規(guī)定要?dú)w還的一并繳回，否則視為未辦完手續(xù)，如有拒不移交、交接不清、虛偽、漏報(bào)等使公司蒙受損失時(shí)，公司將依法追究；3. 本表手續(xù)未完成，視為未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。內(nèi)部調(diào)整通知 很高興通知大家，經(jīng)公司研究決定，對(duì)原 部門 同志進(jìn)行公司內(nèi)部的工作調(diào)整，調(diào)入 部，職務(wù) 。 調(diào)整日期為 年 月 日。 公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司

26、會(huì)對(duì)為公司作出重要貢獻(xiàn)的員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，更多的培訓(xùn)以跟上公司的發(fā)展。同時(shí)，我們會(huì)為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。 請(qǐng)接受華宇航天空間技術(shù)公司北京營(yíng)銷中心全體員工的誠(chéng)摯祝賀，并希望為公司創(chuàng)造更多價(jià)值！ 華宇航天空間技術(shù)有限公司公司北京營(yíng)銷中心 行政人事部 年 月 日五、離 職 流 程目 標(biāo)：1 離職流程管理是規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，利于公司工作延續(xù)性。2 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，便于提高公司管理水平。1. 試用期員工需提前3日提出離職申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正后員工需提前30日提出離職申請(qǐng)；2.公司提出解除勞

27、動(dòng)合同的，應(yīng)以書(shū)面形式告知，期限同上1. 員工提出離職員工離職申請(qǐng)表2. 公司向員工發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知書(shū)流 程 圖：安排離職面談，填寫離職面談?dòng)涗洠▎T工提出離職可面談）員工離職申請(qǐng)表解除勞動(dòng)合同通知書(shū)員工簽收離職面談?dòng)涗涬x職交接表以上簽署各項(xiàng)表單、文件等均由行政人事存檔備案問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案1、 行政人事部更新社保、通訊錄等資料2、財(cái)務(wù)結(jié)算薪資（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工按離職交接表辦理離職手續(xù)解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 經(jīng)研究公司決定對(duì)于 年 月 日與勞動(dòng)者 解除與你 年 月 日簽訂的勞動(dòng)合同。公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律法規(guī)與你

28、進(jìn)行離職結(jié)算，請(qǐng)您于 年 月 日前辦理離職手續(xù)。 特此通知 山東華宇航天空間技術(shù)有限公司北京營(yíng)銷中心行政人事部 年 月 日簽收回執(zhí) 本人已收到 山東華宇航天空間技術(shù)有限公司北京營(yíng)銷中心 于 年 月 日發(fā)出的解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。簽收人： 年 月 日 員工離職申請(qǐng)表姓名所屬部門職位入職日期合同到期日申請(qǐng)日期離職類別辭職 合同到期 其他擬離職日期離職原因 簽名： 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)行政人事部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注員工離職面談表離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位入職日期離職日期面談?wù)呙嬲務(wù)呗毼幻嬲勅掌陔x職原因你認(rèn)為公司在哪些方面需要加以改進(jìn)是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的

29、想象和期望差距較大你最喜歡本公司的哪些方面，最不喜歡本公司的哪些方面在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)更有效地吸引和留住人才你是否愿意在今后條件成熟時(shí)返回公司并為公司繼續(xù)效力。請(qǐng)簡(jiǎn)單陳述理由備注員工離職交接表姓名部門職位入職日期離職日期離職類別離職原因陳述交接部門與事項(xiàng)備注交接人簽字接收人簽字本部門工作職責(zé)交接工作資料交接財(cái)務(wù)部應(yīng)領(lǐng)薪金備用金交接扣繳金額發(fā)票交接行政人事部員工手冊(cè)辦公用品員工工牌電腦、電話、網(wǎng)卡本人確認(rèn)及同意上述登記內(nèi)容，離職移交物品及工資結(jié)算手續(xù)辦理完畢。特此確認(rèn)。 本人簽字： 日 期：總經(jīng)理批

30、示培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、培訓(xùn)流程目標(biāo)：1. 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同2. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)3. 提高員工知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展4. 提升員工旅行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效5. 改善工作態(tài)度，提高員工工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神流程圖培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名所屬部門職位一、未來(lái)13年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、當(dāng)前工作中遇到的主要問(wèn)題三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)時(shí)間期望培訓(xùn)方式管理能力提升目標(biāo)管理有效授權(quán)管理藝術(shù)激勵(lì)管理溝通與協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（根據(jù)員工所在的崗位靈活選擇）現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳與市場(chǎng)策略優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)

31、技巧預(yù)算規(guī)劃與編制成本分析與控制采購(gòu)成本分析與控制采購(gòu)合同管理面試技巧工作分析與評(píng)估四、除了上述所列舉的培訓(xùn)項(xiàng)目，您認(rèn)為還有什么是急需培訓(xùn)的培訓(xùn)需求登記表姓名性別部門職位學(xué)歷入職時(shí)間本崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式與時(shí)間備注與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)部門培訓(xùn)申請(qǐng)表所屬部門部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)擬定參訓(xùn)人員培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算行政人事部審批 簽字： 日期：總經(jīng)理審批 簽字： 日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)

32、時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計(jì)_人，其名單如下姓名職務(wù)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（單位：元）每人分?jǐn)傎M(fèi)用（單位：元）新員工入職培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師核定參訓(xùn)人員培訓(xùn)主題1. 公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、愿景2. 公司組織結(jié)構(gòu)、部門相關(guān)人員介紹3. 員工手冊(cè)4. 注意事項(xiàng)5. 其他相關(guān)規(guī)章制度承諾本人確認(rèn)已收到華宇航天的員工手冊(cè)及其他公司相關(guān)規(guī)章制度并已閱讀和愿意遵守上述規(guī)章制度。參訓(xùn)人簽名時(shí)間參訓(xùn)人簽名時(shí)間參訓(xùn)人簽名時(shí)間缺席新員工培訓(xùn)評(píng)定表填表日期： 年 月 日 編號(hào)：姓 名專 長(zhǎng)學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目的了解程度二、對(duì)新進(jìn)人員專業(yè)知識(shí)（包括

33、技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解情況四、對(duì)新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例說(shuō)明五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合哪種工作，列舉理由說(shuō)明六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評(píng)核者：培訓(xùn)通知單序號(hào)課程名稱培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人參訓(xùn)人員12345備注1. 請(qǐng)相關(guān)人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，維護(hù)場(chǎng)地衛(wèi)生。遲到、早退者按相關(guān)制度處理。2. 參訓(xùn)人員請(qǐng)自行攜帶紙、筆記錄培訓(xùn)內(nèi)容。3. 培訓(xùn)期間中有相關(guān)人員入職，應(yīng)及時(shí)參加本期培訓(xùn)。培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表員工姓名所屬部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)得分非常好很好好一般差您對(duì)本課程教學(xué)總體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分，

34、課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受 5 4 3 2 1您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰 5 4 3 2 1您對(duì)課程準(zhǔn)備充分程度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)備是否充分，對(duì)課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理 5 4 3 2 1您對(duì)講師儀表及精神面貌的評(píng)價(jià)精神面貌是否良好，對(duì)參加培訓(xùn)人員是否有積極影響 5 4 3 2 1您對(duì)講師語(yǔ)言表達(dá)能力的評(píng)價(jià)口齒是否清晰，語(yǔ)言是否流利，有無(wú)輔助性身體語(yǔ)言 5 4 3 2 1您對(duì)課堂精彩程度的評(píng)價(jià)課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無(wú)吸引力 5 4 3 2 1您對(duì)教學(xué)課件的評(píng)價(jià)內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)課程可接受程度的評(píng)價(jià)是否有所收獲，對(duì)課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排與頻度安排的評(píng)價(jià)時(shí)間安排是否緊湊、頻度是否合理 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分 5 4 3 2 1您學(xué)完本課程最大的收獲對(duì)本人工作上的幫助您對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容的意見(jiàn)和建議您認(rèn)為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進(jìn)您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)對(duì)本次培訓(xùn)的組織工作評(píng)價(jià)績(jī)效考核管理一、績(jī)效考核流程目 標(biāo)：1. 通過(guò)績(jī)效考核方式來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成達(dá)成組織目標(biāo)2. 對(duì)員工工作完成情況進(jìn)行定性和定量相結(jié)合，客