第七章現代企業(yè)物流管理

1、現代企業(yè)管理現代企業(yè)管理第七章第七章 現代企業(yè)物流管理現代企業(yè)物流管理n1.1.了解物流管理的內涵了解物流管理的內涵n2.2.明確物流管理在企業(yè)管理中的作用明確物流管理在企業(yè)管理中的作用n3.3.掌握倉儲庫存管理、配送運輸管理的特點和內容掌握倉儲庫存管理、配送運輸管理的特點和內容n4.4.掌握物流管理中相關技術掌握物流管理中相關技術n倉儲庫存管理的特點和內容倉儲庫存管理的特點和內容n配送運輸管理的內容配送運輸管理的內容n掌握物流管理中相關技術掌握物流管理中相關技術第七章第七章 現代企業(yè)物流管理現代企業(yè)物流管理n第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述企業(yè)物流管理概述n第二節(jié)第二節(jié) 倉儲與庫存管理倉儲與庫

2、存管理n第三節(jié)第三節(jié) 運輸與配送管理運輸與配送管理 n第四節(jié)第四節(jié) 物流管理其他相關技術物流管理其他相關技術第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述企業(yè)物流管理概述一、物流管理的概念一、物流管理的概念 所謂物流管理是指在社會再生產過程中，根所謂物流管理是指在社會再生產過程中，根據貨物實體流動的規(guī)律，應用管理學的基本原理據貨物實體流動的規(guī)律，應用管理學的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、控制，使各項物流活動實現最佳的協(xié)調與配合，控制，使各項物流活動實現最佳的協(xié)調與配合，從而降低物流成本，提高物流效率和經濟效益的從而降低物流成本，提高物流效率和經

3、濟效益的過程。過程。 導入案例：導入案例：n為了降低運營成本，佳馳公司采用物流業(yè)務外包的策略，把為了降低運營成本，佳馳公司采用物流業(yè)務外包的策略，把物流運輸與配送外包給第三方物流公司，自己則專注于其核物流運輸與配送外包給第三方物流公司，自己則專注于其核心業(yè)務心業(yè)務汽車齒輪的加工制造。佳馳公司從采購、到產品汽車齒輪的加工制造。佳馳公司從采購、到產品的經銷，直至到達消費者手中，期間的物流運作都采用了第的經銷，直至到達消費者手中，期間的物流運作都采用了第三方物流的形式，由專門的物流公司分別完成。簡單的講，三方物流的形式，由專門的物流公司分別完成。簡單的講，如果一個客戶訂購了佳馳公司的產品，佳馳公司先

4、進行訂單如果一個客戶訂購了佳馳公司的產品，佳馳公司先進行訂單處理，通過倉庫管理信息系統(tǒng)，查找是否存在該款型的產品，處理，通過倉庫管理信息系統(tǒng)，查找是否存在該款型的產品，如果有，則到倉庫中進行揀貨，挑出消費者需要的正確款型，如果有，則到倉庫中進行揀貨，挑出消費者需要的正確款型，正確數量的產品；如果沒有則需要向上一運作部門，生產部正確數量的產品；如果沒有則需要向上一運作部門，生產部或者采購部發(fā)出生產和訂購信息。或者采購部發(fā)出生產和訂購信息。n下一個過程就是貨物的發(fā)運了，有的在出貨的過程中需要下一個過程就是貨物的發(fā)運了，有的在出貨的過程中需要加工、包裝或者組配，那么經過加工、包裝和組配過后的加工、包

5、裝或者組配，那么經過加工、包裝和組配過后的產品將被裝車，由第三方物流公司將貨物按照事先約定的產品將被裝車，由第三方物流公司將貨物按照事先約定的時間和地點交付給客戶。這樣，就完成一單貨物的物流運時間和地點交付給客戶。這樣，就完成一單貨物的物流運作。作。 案例簡析：案例簡析：n2121世紀的競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，物流作為企世紀的競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，物流作為企業(yè)的第三利潤源將是企業(yè)之間競爭的重要籌碼。誰所在業(yè)的第三利潤源將是企業(yè)之間競爭的重要籌碼。誰所在的供應鏈總成本低、對市場響應速度快，誰就能贏得市的供應鏈總成本低、對市場響應速度快，誰就能贏得市場。一手抓用戶的需求，一手抓滿足用

6、戶需求的全球供場。一手抓用戶的需求，一手抓滿足用戶需求的全球供應鏈物流，這就是企業(yè)物流創(chuàng)造的核心競爭力！應鏈物流，這就是企業(yè)物流創(chuàng)造的核心競爭力！（一）現代物流管理的作用（一）現代物流管理的作用n1.1.物流管理是企業(yè)核心能力的組成部分物流管理是企業(yè)核心能力的組成部分n2.2.物流管理是經營運轉的必要保證物流管理是經營運轉的必要保證n3.3.物流管理是企業(yè)提高經濟效益的重要手段物流管理是企業(yè)提高經濟效益的重要手段（二）現代物流管理的特征（二）現代物流管理的特征n1.1.以顧客滿意為目標以顧客滿意為目標n2.2.物流過程一體化物流過程一體化n3.3.追求企業(yè)整體最優(yōu)追求企業(yè)整體最優(yōu)n4.4.以管

7、理信息化滿足市場實際需要以管理信息化滿足市場實際需要n5.5.商品運動智能化管理商品運動智能化管理二、現代企業(yè)物流管理現狀二、現代企業(yè)物流管理現狀（一）現代物流的主要特點和趨勢（一）現代物流的主要特點和趨勢 1 1反應快速化反應快速化 2 2功能集成化功能集成化 3 3作業(yè)標準化作業(yè)標準化 4 4服務系列化服務系列化 5 5方式現代化方式現代化 6 6目標系統(tǒng)化目標系統(tǒng)化 7 7組織網絡化組織網絡化（二）現代企業(yè)物流管理現狀（二）現代企業(yè)物流管理現狀三、物流對現代企業(yè)管理的影響三、物流對現代企業(yè)管理的影響第二節(jié)第二節(jié) 倉儲與庫存管理倉儲與庫存管理一、物資儲備與倉庫一、物資儲備與倉庫（一）倉庫的

8、概念和分類（一）倉庫的概念和分類是物資儲備的場所，倉庫在生產和銷售環(huán)節(jié)的流是物資儲備的場所，倉庫在生產和銷售環(huán)節(jié)的流通過程中擔負對各種生產需用的原材料、零部件、設通過程中擔負對各種生產需用的原材料、零部件、設備、機具和半成品、產成品等儲存的職能，并提供有備、機具和半成品、產成品等儲存的職能，并提供有關存儲物品的信息以供管理決策之用。關存儲物品的信息以供管理決策之用。 （二）倉儲管理的含義（二）倉儲管理的含義二、儲存合理化管理二、儲存合理化管理（一）儲存合理化及策略（一）儲存合理化及策略n1.1.可與隨機儲存策略配合的策略可與隨機儲存策略配合的策略n2.2.可與定位儲存策略相配合的策略可與定位儲

9、存策略相配合的策略 2.2.可與定位儲存策略相配合的策略可與定位儲存策略相配合的策略n（1 1）以周轉率為基礎策略，）以周轉率為基礎策略， n（2 2）產品相關性策略）產品相關性策略n（3 3）產品同一性策略）產品同一性策略n（4 4）面對通道策略）面對通道策略n（5 5）產品特性策略）產品特性策略（二）倉儲過程設計（二）倉儲過程設計n1.1.作業(yè)標準設計作業(yè)標準設計n2.2.搬運過程設計搬運過程設計n3.3.制定積載計劃制定積載計劃三、庫存與庫存管理三、庫存與庫存管理（一）庫存的相關概念（一）庫存的相關概念n1.1.庫存的概念庫存的概念n2.2.零庫存概念的產生和含義零庫存概念的產生和含義（

10、二）庫存的分類（二）庫存的分類1.1.按經濟用途分類按經濟用途分類n商品庫存、制造業(yè)庫存商品庫存、制造業(yè)庫存2.2.按存放地點分類按存放地點分類n庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存3.3.按庫存來源分類按庫存來源分類n外購庫存、自制庫存。外購庫存、自制庫存。4.4.從生產過程的角度分類從生產過程的角度分類n原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存5.5.從經營過程的角度分類從經營過程的角度分類n經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程的庫存、經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存、

11、促銷庫存。季節(jié)性庫存、促銷庫存。 （三）庫存的功能（三）庫存的功能（四）庫存控制策略（四）庫存控制策略n1.1.庫存的庫存的ABCABC分析分析n2.2.定量訂貨法定量訂貨法n3.3.定期訂貨法定期訂貨法最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)ABC分類法分類法n ABC ABC分析是從分析是從ABCABC曲線轉化而來的一種管理方法。曲線轉化而來的一種管理方法。n ABCABC曲線又稱帕累托（曲線又稱帕累托（ParetoPareto）曲線。意大利經濟學家）曲線。意大利經濟學家illefredoillefredo Pareto Pareto在在18791879年研究人口與收入的關系問題問題時，年研究人口與收入的

12、關系問題問題時，經過對一些統(tǒng)計資料的分析后提出了一個關于收入分配的法則：經過對一些統(tǒng)計資料的分析后提出了一個關于收入分配的法則：社會財富的社會財富的80%80%是掌握在是掌握在20%20%的人手中，而余下的的人手中，而余下的80%80%的人只占有的人只占有20%20%的財富。這種由少數人擁有最重要的事物而多數人擁有少量的財富。這種由少數人擁有最重要的事物而多數人擁有少量的重要事物的理論，已擴大并包含許多的情況，并稱之為的重要事物的理論，已擴大并包含許多的情況，并稱之為ParetoPareto原則（原則（Pareto PrinciplePareto Principle），即所謂），即所謂“關鍵的

13、少數和次關鍵的少數和次要的多數要的多數”的哲理。的哲理。 ABC管理法的含義管理法的含義 通常我們將庫存物品按品種和占用資金的多少分為通常我們將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（特別重要的庫存（A A類）、一般重要的庫存（類）、一般重要的庫存（B B類）和類）和不重要的庫存（不重要的庫存（C C類）三個等級，然后針對不同等級分類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。別進行管理與控制。 100%A組B組C組品項數品項數銷售量構成比例累積量銷售量構成比例累積量100%80%95%重點重點管理的品管理的品項項 采取重點管住少數價值高采取重點管住少數價值高的物品的策略，可以收

14、到很好的效果。的物品的策略，可以收到很好的效果。A A類物資：占庫存資金類物資：占庫存資金75%75%左右，而品種數卻僅占左右，而品種數卻僅占20%20%左右的物資，較難采左右的物資，較難采購的物資；購的物資；B B類物資：占庫存資金類物資：占庫存資金15%15%左右，而品種數卻占左右，而品種數卻占30%30%左右的物資；左右的物資；C C類物資：占庫存資金類物資：占庫存資金10%10%左右，而品種數卻占左右，而品種數卻占50%50%左右的物資；較易采購左右的物資；較易采購的物資；的物資； （三）（三）ABC分類管理的一般步驟分類管理的一般步驟1 1、收集數據。按照分析對象和分析內容，收集有關

15、數據。、收集數據。按照分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，對庫存物品的平均資金占用額進行分析以了解哪些例如，對庫存物品的平均資金占用額進行分析以了解哪些物品占用資金多，以便進行重點管理。應收集的數據為：物品占用資金多，以便進行重點管理。應收集的數據為：每種庫存物品的平均庫存量、單價等。每種庫存物品的平均庫存量、單價等。2 2、數據處理。對收集來的數據資料進行整理，按照要求進、數據處理。對收集來的數據資料進行整理，按照要求進行計算和匯總，一般以平均庫存乘以單價，求各種物品的行計算和匯總，一般以平均庫存乘以單價，求各種物品的平均資金占用額。平均資金占用額。3 3、繪制、繪制ABCABC分類管理

16、表分類管理表4 4、分類。、分類。5 5、繪制、繪制ABCABC分類管理圖分類管理圖以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為縱坐標，按縱坐標，按ABCABC分類管理表數據，在坐標圖上取點，并分類管理表數據，在坐標圖上取點，并連接各點，繪成連接各點，繪成ABCABC分類曲線。分類曲線。6 6、確定重點管理要求。、確定重點管理要求。按照按照ABCABC分類管理結果，在權衡管理力量與經濟效果，對分類管理結果，在權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別管理三類庫存物品進行有區(qū)別管理（三）（三）ABC分類管理的一般步驟分類管理的一般步驟

17、ABC分分類類的商品的商品特點特點A A組組：主力商品：主力商品。為了在銷售。為了在銷售上有上有所貢獻所貢獻，因此，因此庫存流動率庫存流動率很快，所以很快，所以必須實行重點必須實行重點管理。管理。B B組組：補足補足A A組組商品的次主力商品。然而商品的次主力商品。然而這部分這部分也包含也包含從從A A組組降降級級的的產品產品。即使是。即使是降級的產品降級的產品，也必，也必須須施以管理，最施以管理，最基本的是要基本的是要放寬放寬管理管理C C組組：對銷售量的貢獻度低對銷售量的貢獻度低，在，在經營經營上也不是重要的商品。上也不是重要的商品。屬于屬于B B組組的降的降級級商品，除了商品，除了沒沒有

18、有流動率流動率的的庫庫存品外，存品外，還還包包含含新制品新制品。除了。除了將將降格商品退回，以及降格商品退回，以及將沒將沒有有流動率流動率的的庫庫存存放棄處理放棄處理外，外，還必須觀察新制品的動向及收集資料還必須觀察新制品的動向及收集資料。屬于最寬松屬于最寬松的管理方法。的管理方法。A A類庫存，實行重點管理。這類庫存物資數量雖少，但對企業(yè)卻極為重要，類庫存，實行重點管理。這類庫存物資數量雖少，但對企業(yè)卻極為重要，企業(yè)必須進行定時盤點，詳細記錄及經常檢查分析物資使用，存量增企業(yè)必須進行定時盤點，詳細記錄及經常檢查分析物資使用，存量增減、品質維持等信息，加強進貨、發(fā)貨、運送管理，在滿足企業(yè)內部減

19、、品質維持等信息，加強進貨、發(fā)貨、運送管理，在滿足企業(yè)內部需要和客戶需要的前提下維持盡可能低的經常庫存和安全庫存量，加需要和客戶需要的前提下維持盡可能低的經常庫存和安全庫存量，加強與供應鏈上下游企業(yè)合作降低庫存水平，加快庫存周轉率。強與供應鏈上下游企業(yè)合作降低庫存水平，加快庫存周轉率。B B類庫存，實行一般控制。這類庫存屬于一般重要的庫存，一般進行正常類庫存，實行一般控制。這類庫存屬于一般重要的庫存，一般進行正常的理性管理和控制。的理性管理和控制。C C類庫存，采用簡便方法管理。這類庫存物資數量最大，但是對企業(yè)的重類庫存，采用簡便方法管理。這類庫存物資數量最大，但是對企業(yè)的重要性較低，因此視為

20、不重要的庫存。一般進行簡單的管理和控制。比要性較低，因此視為不重要的庫存。一般進行簡單的管理和控制。比如，大量采購大量庫存，減少這類庫滾的管理人員和設施、庫存檢查如，大量采購大量庫存，減少這類庫滾的管理人員和設施、庫存檢查時間間隔長等。時間間隔長等。ABC庫存管理的重點庫存管理的重點以以組別區(qū)分組別區(qū)分管理的效果管理的效果組組別別項項目目A A組組B B組組C C組組分類分類主力商品主力商品補補足商品足商品不不流動流動商品商品銷售銷售上的上的貢獻貢獻度度大大中中小小庫存管理庫存管理重點重點必須重點式必須重點式地細分品項地細分品項管理管理基本上要基本上要放寬放寬管理管理適合寬松適合寬松管理管理實

21、施實施ABC分析的前提分析的前提1 、定量訂貨法（固定量系統(tǒng)）、定量訂貨法（固定量系統(tǒng)）（1 1）工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存）工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預定數值余量下降到某個預定數值-定貨點（定貨點（Reorder Reorder point , RLpoint , RL) )時時, , 就向供應商發(fā)出固定批量的定貨請求，就向供應商發(fā)出固定批量的定貨請求，經過一段時間，我們稱之為提前期（經過一段時間，我們稱之為提前期（Lead time , LTLead time , LT) , ) , 定貨到達補充庫存。定貨到達補充庫存。（2 2）特點：

22、要發(fā)現現有庫存量是否到達訂貨點）特點：要發(fā)現現有庫存量是否到達訂貨點RL RL ，必須隨，必須隨時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴密的控制量得到嚴密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫存控制。，因此，適用于重要物資的庫存控制。固定量系統(tǒng)（圖）固定量系統(tǒng)（圖）2、定期訂貨法（固定間隔期系統(tǒng)）、定期訂貨法（固定間隔期系統(tǒng)）（1 1） 每經過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次每經過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現有庫存補充到一個最高水平定貨，定貨量為將現有庫存補充到一個最高水平S S（2 2）不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，

23、也節(jié)省了不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。訂貨費用。（3 3）不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當貨，當L L 很高時，訂貨量是很少的。很高時，訂貨量是很少的。固定間隔期系統(tǒng)（圖）固定間隔期系統(tǒng)（圖）3、最大最小系統(tǒng)、最大最小系統(tǒng)實質仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過實質仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點它需要確定一個定貨點S S 。當經過時間間隔。當經過時間間隔 t t 時，如時，如果庫存降到果庫存降到 S S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經過時及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經過時間間 t t 時再考慮是否發(fā)出定

24、貨。時再考慮是否發(fā)出定貨。最大最小系統(tǒng)（圖）最大最小系統(tǒng)（圖）第三節(jié)第三節(jié) 運輸與配送管理運輸與配送管理一、運輸和配送的功能一、運輸和配送的功能（一）運輸概述（一）運輸概述n1 1運輸的概念運輸的概念 通常將進行人或物的空間位移，稱為交通或交通活動，通常將進行人或物的空間位移，稱為交通或交通活動，而將為實現人或物的位移提供服務所進行的經濟活動，稱而將為實現人或物的位移提供服務所進行的經濟活動，稱為運輸或運輸服務。為運輸或運輸服務。 2 2運輸的功能運輸的功能n（1 1）產品轉移。（）產品轉移。（2 2）產品儲存。）產品儲存。3 3運輸的分類運輸的分類（二）配送概述（二）配送概述1 1配送的相關

25、概念配送的相關概念2 2配送的分類配送的分類二、運輸配送的流程和形式二、運輸配送的流程和形式（一）配送運輸設施與設備（一）配送運輸設施與設備n貨運汽車貨運汽車 普通貨車、廂式貨車鐵道運輸普通貨車、廂式貨車鐵道運輸n水路運輸水路運輸 干線船、冷藏船、集裝箱船、油船、礦石船、液化氣船。干線船、冷藏船、集裝箱船、油船、礦石船、液化氣船。n航空運輸航空運輸n管道運輸管道運輸n聯(lián)合運輸聯(lián)合運輸（二）（二） 配送運輸的主要形式配送運輸的主要形式n1 1汽車整車運輸汽車整車運輸n2 2多點分運多點分運n往復式行駛線路、環(huán)形行駛線路、匯集式行駛線路、往復式行駛線路、環(huán)形行駛線路、匯集式行駛線路、星形行駛線路。

26、星形行駛線路。n3 3快運快運三、運輸管理與配送合理化三、運輸管理與配送合理化（一）不合理運輸的表現形式（一）不合理運輸的表現形式 對流運輸、迂回運輸、過遠運輸、重復運輸、無效運輸、運力選對流運輸、迂回運輸、過遠運輸、重復運輸、無效運輸、運力選擇不當擇不當（二）配送運輸合理化的影響因素（二）配送運輸合理化的影響因素n1.1.外部因素外部因素n2.2.內部因素內部因素（三）運輸合理化的有效措施（三）運輸合理化的有效措施n1.1.提高運輸工具實載率提高運輸工具實載率n2.2.采取減少動力投入，增加運輸能力采取減少動力投入，增加運輸能力n3.3.發(fā)展社會化的運輸體系，發(fā)展載運輸發(fā)展社會化的運輸體系，

27、發(fā)展載運輸n4.4.開展開展 “ “以公代鐵以公代鐵”的中短距離鐵路公路分流的中短距離鐵路公路分流n5.5.盡量發(fā)展直達運輸、直撥運輸盡量發(fā)展直達運輸、直撥運輸n6.6.發(fā)展特殊運輸技術和運輸工具發(fā)展特殊運輸技術和運輸工具四、物流配送中心四、物流配送中心（一）物流配送中心的相關概念（一）物流配送中心的相關概念n1.1.物流中心物流中心n2.2.配送中心配送中心n3.3.物流配送中心物流配送中心 物流中心的主要類型有：物流中心的主要類型有： TC TC ：transfer centertransfer center 運輸中心運輸中心 DC DC ：distribution centerdistr

28、ibution center 配送中心配送中心 SC SC ：stock centerstock center 儲存中心儲存中心 PC PC ：process centerprocess center 加工中心加工中心（二）新型物流配送中心的特征（二）新型物流配送中心的特征n1.1.配送流程規(guī)范化、服務系列化配送流程規(guī)范化、服務系列化n2.2.配送環(huán)節(jié)集成化、配送快速化配送環(huán)節(jié)集成化、配送快速化n3.3.從系統(tǒng)觀點出發(fā)，強調整體最優(yōu)從系統(tǒng)觀點出發(fā)，強調整體最優(yōu)n4.4.物流配送網絡形成體系，適應市場，和諧發(fā)展物流配送網絡形成體系，適應市場，和諧發(fā)展n5.5.設施設備自動化，管理技術信息化設施設

29、備自動化，管理技術信息化第四節(jié)第四節(jié) 物流管理其他相關技術物流管理其他相關技術一、電子商務技術一、電子商務技術（一）電子商務與物流的關系（一）電子商務與物流的關系n1. 1. 物流是電子商務的重要組成部分。物流是電子商務的重要組成部分。n2. 2. 物流是實現電子商務的保證。物流是實現電子商務的保證。n3. 3. 物流保證生產的順利進行。物流保證生產的順利進行。（二）電子商務物流（二）電子商務物流n1 1電子商務物流過程電子商務物流過程n2 2電子商務物流技術電子商務物流技術（三）電子商務物流管理（三）電子商務物流管理二、裝卸搬運技術二、裝卸搬運技術（一）裝卸搬運的概念（一）裝卸搬運的概念 （

30、二）裝卸搬運的特點和分類（二）裝卸搬運的特點和分類n1.1.裝卸搬運的特點裝卸搬運的特點n2.2.裝卸搬運的分類裝卸搬運的分類（三）裝卸搬運作業(yè)與設備（三）裝卸搬運作業(yè)與設備n1.1.裝卸作業(yè)的準備裝卸作業(yè)的準備n決定裝卸作業(yè)方式決定裝卸作業(yè)方式n決定裝卸場地決定裝卸場地n準備吊具、索具等附屬工具準備吊具、索具等附屬工具n進行裝卸作業(yè)進行裝卸作業(yè) n2.2.裝卸搬運作業(yè)的方法裝卸搬運作業(yè)的方法n吊裝吊卸（垂直裝卸）、吊裝吊卸（垂直裝卸）、 滾裝滾卸（水平裝卸）、單滾裝滾卸（水平裝卸）、單件作業(yè)、集裝箱作業(yè)、散裝作業(yè)。件作業(yè)、集裝箱作業(yè)、散裝作業(yè)。n3.3.裝卸搬運設備裝卸搬運設備叉車輸送帶托盤自動分揀貨機三、集裝單元化技術三、集裝單元化技術（一）集裝單元化的特點和原則（一）集裝單元化的特點和原則n1.1.集裝單元化的特點集裝單元化的特點n2 2集裝單元化的原則集裝單元化的原則n（1 1）集裝單元化的器具標準化原則）集裝單元化的器具標準化原則n（2 2）集裝單元化的通用化、系統(tǒng)化