文華大系統(tǒng)多媒體廣告大聯(lián)盟

1、中國(guó)信用人才網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃20142014年年6 6月月文華大系統(tǒng)文華大系統(tǒng)眾籌眾籌廣告?zhèn)髅铰?lián)盟廣告?zhèn)髅铰?lián)盟文文 華華 家家 人人 眾眾 籌籌 眾眾 富富 的的 平平 臺(tái)臺(tái)二、市場(chǎng)分析二、市場(chǎng)分析 商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容一、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述四、營(yíng)銷規(guī)劃四、營(yíng)銷規(guī)劃五、創(chuàng)始模式五、創(chuàng)始模式三、產(chǎn)品及服務(wù)三、產(chǎn)品及服務(wù)六、投資及回報(bào)六、投資及回報(bào)WHO WE ARE?本商業(yè)計(jì)劃-文華大系統(tǒng)眾籌廣告?zhèn)髅铰?lián)盟文華大系統(tǒng)眾籌廣告?zhèn)髅铰?lián)盟由文華大系統(tǒng)29期華二區(qū)350名文華家人組成的玖玖商會(huì)發(fā)起并主導(dǎo)。玖玖商會(huì)有一群“抱團(tuán)、誠(chéng)信、感恩”的“玖玖人”；有一群弘揚(yáng)“堅(jiān)持不懈、超越自我”的“玖玖人”；有一群嚴(yán)

2、格遵守“合法、正面、共贏”基本原則的“玖玖人”；有一群積極踐行“低調(diào)、務(wù)實(shí)、執(zhí)著、海納川穹、做到最好”文華精神的“玖玖人”。一個(gè)人再有力量，也干不過(guò)一群人，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的重要性。玖玖商會(huì)就是一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。我們?cè)?jīng)一起走過(guò)，我們現(xiàn)在在一起，未來(lái)我們還有一起走！最佳商業(yè)模式最佳商業(yè)模式文華大系統(tǒng)眾籌眾籌廣告?zhèn)髅铰?lián)盟是一家以文華大系統(tǒng)為主要服務(wù)對(duì)象，采用眾籌模式和聯(lián)盟形式整合企業(yè)資源，為聯(lián)盟企業(yè)推出一種全新的從廣告到銷售的一站式、一條龍服務(wù)。 商業(yè)模式商業(yè)模式：1、眾籌模式（原始股東）；2、網(wǎng)絡(luò)推廣/電商培訓(xùn)/產(chǎn)品代銷/銷售提成（運(yùn)營(yíng)）3、電子商務(wù)（平臺(tái)）；4、區(qū)域復(fù)制-企業(yè)上市（連鎖）核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力：核心競(jìng)爭(zhēng)力： 商業(yè)模式+優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)+平臺(tái)系統(tǒng)最佳商業(yè)價(jià)值最佳商業(yè)價(jià)值1、47、55寸液晶廣告機(jī)2臺(tái)臺(tái)（1臺(tái)單機(jī)版+1臺(tái)網(wǎng)絡(luò)版）（贈(zèng)送實(shí)物、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)播）；2、免費(fèi)在眾籌廣告?zhèn)髅铰?lián)盟的1,000臺(tái)廣告機(jī)上做廣告1年年（廣告服務(wù)、循環(huán)播放）；3、免費(fèi)在眾籌廣告?zhèn)髅铰?lián)盟官方網(wǎng)站網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品推薦或服務(wù)宣傳（線上服務(wù)、電子商務(wù)）；4、免費(fèi)在眾籌廣告?zhèn)髅铰?lián)盟指定的場(chǎng)地場(chǎng)地進(jìn)行產(chǎn)品推薦或服務(wù)宣傳（線下服務(wù)、直接對(duì)接）；5、原始股份原始股份分配方式：5.1、10份價(jià)格9折，共返現(xiàn)金19,800元；占股份千分之五。5.2、50份價(jià)格8.5折，每份返現(xiàn)金14,8500元；占股份千分之二十五。5.3、100份價(jià)格8

4、折，每份返現(xiàn)金396,000元；占股份千分之五十我們的特點(diǎn)？我們的特點(diǎn)？1+121+1+1111我們的使命與目標(biāo)我們的使命與目標(biāo)使使 命：命： 為客戶提供從為客戶提供從“廣告到銷售廣告到銷售”一站式、一條龍一站式、一條龍服務(wù)，服務(wù)， 讓客戶的廣告投入產(chǎn)出效益最大化。讓客戶的廣告投入產(chǎn)出效益最大化。 目目 標(biāo)：標(biāo)： 1、成為成為眾籌模式眾籌模式成功的典范；成功的典范； 2、成為廣告行業(yè)的一匹、成為廣告行業(yè)的一匹“黑馬黑馬”； 3、成為未來(lái)的上市企業(yè)。、成為未來(lái)的上市企業(yè)。 二、市場(chǎng)分析二、市場(chǎng)分析 商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容一、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述五、營(yíng)銷規(guī)劃五、營(yíng)銷規(guī)劃六、創(chuàng)始模式六、創(chuàng)始模式三

5、、產(chǎn)品及服務(wù)三、產(chǎn)品及服務(wù)六、投資及回報(bào)六、投資及回報(bào)市場(chǎng)分析市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)分析市場(chǎng)規(guī)模2013廣告市場(chǎng)規(guī)模廣告市場(chǎng)規(guī)模5,000億元億元市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析SWOT1、文華大系統(tǒng)平臺(tái)資源；2、廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源；3、商業(yè)模式+廣告推廣+電子商務(wù)+市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析SWOT1、缺乏團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)軍人物；2、眾籌原始股份分配方案；3、市場(chǎng)定位與拓展方案。市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析SWOT1、廣告市場(chǎng)潛力巨大；2、廣告機(jī)新產(chǎn)品推陳出新；3、客戶對(duì)廣告聯(lián)盟模式的認(rèn)可和推崇。市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析SWOT1、同行模仿形成競(jìng)爭(zhēng)；2、新媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體瓜分廣告機(jī)市場(chǎng)；3、經(jīng)濟(jì)面臨下線風(fēng)險(xiǎn)，廣告市場(chǎng)受到影響？市場(chǎng)分析廣告主為何

6、選我們？市場(chǎng)分析廣告主為何選我們？1、眾籌模式費(fèi)用低廉效果佳；2、配送廣告機(jī),自用又實(shí)用；3、免費(fèi)做廣告，效果最重要；4、加盟有返點(diǎn)，免費(fèi)有賺錢(qián)；5、加盟成為原始股東；6、廣告+銷售一體化，講究結(jié)果的免費(fèi)廣告效果；7、有上市可能性。二、市場(chǎng)分析二、市場(chǎng)分析 商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容一、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述四、營(yíng)銷規(guī)劃四、營(yíng)銷規(guī)劃五、創(chuàng)始模式五、創(chuàng)始模式三、產(chǎn)品及服務(wù)三、產(chǎn)品及服務(wù)六、投資及回報(bào)六、投資及回報(bào)產(chǎn)品及服務(wù)硬件終端產(chǎn)品及服務(wù)硬件終端產(chǎn)品及服務(wù)硬件終端產(chǎn)品及服務(wù)硬件終端產(chǎn)品及服務(wù)免費(fèi)功能介紹產(chǎn)品及服務(wù)免費(fèi)功能介紹 服務(wù)系列服務(wù)系列 服服 務(wù)務(wù) 類類 型型 廣廣 告告 機(jī)機(jī) 網(wǎng)網(wǎng) 上上

7、網(wǎng)網(wǎng) 下下產(chǎn)品及服務(wù)收費(fèi)功能介紹產(chǎn)品及服務(wù)收費(fèi)功能介紹 服務(wù)系列服務(wù)系列 服服 務(wù)務(wù) 類類 型型 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 制制 作作 商商 務(wù)務(wù)主打模式主打模式 眾籌收費(fèi)眾籌收費(fèi) 加盟收費(fèi)加盟收費(fèi) 會(huì)員收費(fèi)會(huì)員收費(fèi)輔助模式輔助模式 品牌策劃 視頻制作 平面設(shè)計(jì) 電子商務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)收費(fèi)模式介紹產(chǎn)品及服務(wù)收費(fèi)模式介紹二、市場(chǎng)分析二、市場(chǎng)分析 商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容一、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述四、營(yíng)銷規(guī)劃四、營(yíng)銷規(guī)劃五、創(chuàng)始模式五、創(chuàng)始模式六、投資及回報(bào)六、投資及回報(bào)三、產(chǎn)品與服務(wù)三、產(chǎn)品與服務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃后期后期完善增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)全國(guó)復(fù)制擴(kuò)大規(guī)模2014年年第一第一階段階段2018年后年后第三

8、第三階段階段2015-2017年年第二第二階段階段確立模式確立模式擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模完善上市完善上市立足廣東，完成全省覆蓋理順基本服務(wù)確立商業(yè)模式項(xiàng)目概述建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目概述建設(shè)目標(biāo)目目 標(biāo)：標(biāo)：年年 份份2014201520162017-2020眾籌價(jià)格（萬(wàn)）1.982.983.989.98 眾籌份數(shù)(份)1,00010,000100,0001,000,000項(xiàng)目概述營(yíng)銷目標(biāo)項(xiàng)目概述營(yíng)銷目標(biāo)100億收入，凈利潤(rùn)10億元，爭(zhēng)取上市500萬(wàn)收入,凈利潤(rùn)50萬(wàn)四年內(nèi)目標(biāo)四年內(nèi)目標(biāo)20162016年年20152015年年20142014年年5000萬(wàn)收入,凈利潤(rùn)500萬(wàn)5億收入,凈利潤(rùn)5000萬(wàn)二、市場(chǎng)分

9、析二、市場(chǎng)分析 商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容一、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述四、營(yíng)銷規(guī)劃四、營(yíng)銷規(guī)劃五、創(chuàng)始模式五、創(chuàng)始模式六、投資及回報(bào)六、投資及回報(bào)三、產(chǎn)品與服務(wù)三、產(chǎn)品與服務(wù)眾籌創(chuàng)始模式眾籌創(chuàng)始模式1、眾籌原始股份1,000份；2、每份定價(jià)19,800元；3、公司股份50%分配給原始股東；3、團(tuán)購(gòu)打折：3.1、購(gòu)10份9折，返現(xiàn)金19800元；占股份千分之五。3.2、購(gòu)50份8.5折，返現(xiàn)金148500元；占股份千分之二十五。3.3、購(gòu)100份8折，返現(xiàn)金396000元；占股份千分之五十。團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路公司治理公司治理： 公司實(shí)行董事會(huì)下的公司實(shí)行董事會(huì)下的CEOCEO負(fù)責(zé)制、股權(quán)清晰、負(fù)

10、責(zé)制、股權(quán)清晰、 財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度與 國(guó)際接軌國(guó)際接軌團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)： 打造高起點(diǎn)、國(guó)際視野、寧缺毋濫的精英管理團(tuán)隊(duì)打造高起點(diǎn)、國(guó)際視野、寧缺毋濫的精英管理團(tuán)隊(duì)招賢策略招賢策略： 較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方案與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方案 分享企業(yè)成長(zhǎng)的期權(quán)制度分享企業(yè)成長(zhǎng)的期權(quán)制度企業(yè)文化企業(yè)文化： 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、開(kāi)放坦誠(chéng)、健康快樂(lè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、開(kāi)放坦誠(chéng)、健康快樂(lè)君子坦蕩蕩，小人常戚戚；己所不欲，勿施于人。開(kāi)放坦誠(chéng)是我們團(tuán)隊(duì)凝聚的靈魂?？鞓?lè)工作，享受創(chuàng)業(yè)的澎湃激情；健康生活，創(chuàng)造高尚美好人生我們來(lái)自平凡，但拒絕平庸。每天前進(jìn)一步，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。追求高質(zhì)

11、量的產(chǎn)品與人生是我們的共同信念。低調(diào)務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)，堅(jiān)持專注是我們成功的法寶；創(chuàng)新是我們立足之本、是我們發(fā)展之源。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活務(wù)實(shí)創(chuàng)新務(wù)實(shí)創(chuàng)新 追求卓越追求卓越 健康快樂(lè)健康快樂(lè) 開(kāi)放坦誠(chéng)開(kāi)放坦誠(chéng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)CE0行政總監(jiān)COOCTO總裁辦綜合行政技術(shù)部CFO財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部工程部網(wǎng)絡(luò)部人力資源營(yíng)銷部客戶部融資部分支機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)/董董事會(huì)事會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理人員簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理人員簡(jiǎn)介崗位崗位 姓名姓名 個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介董事長(zhǎng)（暫）兼CEO（待定）營(yíng)銷總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理人員簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理人員簡(jiǎn)介 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)營(yíng)銷管理能力突出，完全有能力完成項(xiàng)目作行業(yè)領(lǐng)袖的定位構(gòu)想。（這批精英有些還在其它團(tuán)隊(duì)素質(zhì)營(yíng)銷管理能力突出，完全有能力完成項(xiàng)目作行業(yè)領(lǐng)袖的定位構(gòu)想。（這批精英有些還在其