大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方法

1、青海省S309線(xiàn)多雜公路D標(biāo)（K82+112 K89+00。2014年“大干 100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案中鐵十四局集圖30艘多雜公版標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二0一四年六月多雜D標(biāo)2014年“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)青海省建管局2014年6月3日召開(kāi)的上半年會(huì)議精神，積極響應(yīng)“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況，為營(yíng)造良 好的施工氛圍，加快施工進(jìn)度，掀起施工高潮，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng) 精細(xì)化管理工作。我項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干 100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、依據(jù)1、國(guó)家、行業(yè)及青海省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)。2、青海

2、省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)青海省公路建設(shè)管理局2014年公路建設(shè)“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知”（青 公建工程字【2014】260號(hào)）文件。3、青海省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展2014年公路建設(shè)管 理提升年活動(dòng)方案的通知”（項(xiàng)目辦字【2014】7號(hào)）文件。4、公司和項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。精品doc二、指導(dǎo)思想及基本原則1、進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作，結(jié)合開(kāi)展“公路建設(shè)管理提升年”活動(dòng)，以“質(zhì)量有新提高，管理有新舉措，生態(tài)有新亮點(diǎn)”為主題，“抓通病，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓履約”為路徑，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工管理。2、樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的思想，促進(jìn)質(zhì)量、

3、進(jìn)度、安全的均衡 發(fā)展，把安全、質(zhì)量問(wèn)題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全 問(wèn)題得到徹底整改，同時(shí)在精神文明及環(huán)境保護(hù)、文明施工、黨風(fēng)廉政建I I設(shè)等方面進(jìn)一步提升。三、活動(dòng)目標(biāo)和施工計(jì)劃安排（一）增強(qiáng)項(xiàng)目部參建各部門(mén)和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，牢 固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)、 抓好本項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控工作，提高項(xiàng)目部建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量管理提 開(kāi)年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。一年工程管理質(zhì)量 水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得 到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少。（二）嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，由安質(zhì)部根據(jù)

4、工程施工特點(diǎn)制定各 項(xiàng)施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作 隊(duì)伍各級(jí)管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制， 建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實(shí)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）全面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、 環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。（四）力爭(zhēng)在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中，我項(xiàng)目部在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜 合考核中獲得優(yōu)異成績(jī)，贏得項(xiàng)目辦和建管局的肯定，為我單位在青海市 場(chǎng)年度信譽(yù)評(píng)價(jià)考核中做出突出貢獻(xiàn)。（五）下一步計(jì)劃安排主要以洞身開(kāi)挖支護(hù)、仰拱找平層、二次襯砌 為主；路面、電纜

5、梢適時(shí)施做，以不影響掌子面掘進(jìn)為主；其它附屬工程 根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主、總監(jiān)辦要求進(jìn)行施做。J I1、開(kāi)挖支護(hù)：計(jì)劃2014年8月1日2014年9月30日，平均每月完成45米，9月底完成我單位合同段內(nèi)施工任務(wù)（里程 K82+219.4K82+110）; C標(biāo)劃撥150ms 2015年4月30日完成貫通。2、仰拱及找平層：2015年5月15日前完成3、二次襯砌：按平均50米/月，工期10個(gè)月，2015年5月31日前 完成，加寬帶2014年12月31日前完成。4、水溝電纜梢：計(jì)劃2015年6月30日前完成。5、路面工程于2015年7月31日前完成。6、防火板、保溫板及其他：2015年9月30日前完成

6、，達(dá)到通車(chē)條件。附：剩余工程量計(jì)劃安排表精品doc剩余工程量計(jì)劃安排表序號(hào)工程項(xiàng)目單位剩余數(shù)量2014 年2015 年8910111212314567891開(kāi)挖支護(hù)m2404545403020205101252仰拱及找平層m404505050404030103050543二次襯砌m430606060504020102050604加寬帶一襯m803020305水溝電纜槽m690100100100100100100906路向工程m12503003003503007防火板、保溫板m1250300300350300精品doc四、項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證我項(xiàng)目部在此次“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成

7、績(jī)，加強(qiáng)我項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽的管理工作，我項(xiàng)目部決定成立“大干 100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)我項(xiàng)目部本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長(zhǎng)：高友光副組長(zhǎng)：邱忠寬朵永輝楊建超成員：顧強(qiáng)李軍孫道遠(yuǎn)董彥青路善良鄭道明張訓(xùn)成王效軍鄭玉梅董世軍韓尚勇張錄五、活動(dòng)時(shí)間2014年6月15日至2014年9月30日六、主要階段結(jié)合本標(biāo)段今年施工實(shí)際情況，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自2014年6月開(kāi)始至2014年9月底結(jié)束。按組織、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。（一）、組織階段（2014年6月15日-2014年6月30日）1、加大宣傳，讓項(xiàng)目部全體施工人員了解活動(dòng)內(nèi)容。2、建立健全質(zhì)量管理體系，明

8、確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針 對(duì)質(zhì)量通病成立QC關(guān)小組。3、組織試驗(yàn)檢測(cè)人員、安全管理人員、特殊工種人員和勞務(wù)協(xié)作人 員培訓(xùn)。4、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，將安全管理目標(biāo)逐層分解到部門(mén)、 施工班組和個(gè)人，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行一級(jí)監(jiān)管，分級(jí)負(fù) 責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、等級(jí)劃分及制定整治措施，制定安全應(yīng)急預(yù)案。（二）、實(shí)施階段（2014年7月1日-2014年9月25日）1、嚴(yán)格控制隧道二襯施工質(zhì)量，保證隧道凈空尺寸、混凝土強(qiáng)度、 外觀質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，保證施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。2、做好路基邊坡草皮防護(hù)工作，清理邊溝內(nèi)淤泥河雜物，對(duì)取棄土 場(chǎng)造好植被恢復(fù)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行大宗材料招標(biāo)

9、制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料控制程序和進(jìn) 廠原材料質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量。4、施工人員開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。在實(shí)際施工過(guò)程中廣泛開(kāi)展和動(dòng)員技術(shù)和施工人員根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，并將活動(dòng)深入到每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)施工點(diǎn)，讓每位一線(xiàn)施工人員從 內(nèi)心和思想上意識(shí)到質(zhì)量建設(shè)離不開(kāi)各位的參與和控制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常到工地一線(xiàn)與廣大施工和技術(shù)人員座談、交流、溝通，定期組織各部門(mén) 進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)題討論會(huì)，廣開(kāi)思路，集思廣益，分析存在的質(zhì)量安全問(wèn)題和 工程施工過(guò)程中的容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)， 征求和采納廣大施工一線(xiàn)人 員的意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際中。5、加強(qiáng)合同履約管理。我標(biāo)

10、段將根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，細(xì)化工 、- I I ,：產(chǎn)產(chǎn),X mT jjT .程施工方案，把現(xiàn)場(chǎng)施工同工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。在人員配置上，按照合同要求組織選配經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)工程師人員。定期檢查一線(xiàn)施工班組人員、機(jī)械到場(chǎng)情況和成品質(zhì)量外觀活動(dòng)，要有效控制拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題。切實(shí)維護(hù)好廣大農(nóng)民工的切實(shí)利益，有效避免其他問(wèn)題發(fā)生。6、提高施工質(zhì)量活動(dòng)。將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想 ，以精細(xì)化管理 為主線(xiàn)，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。針對(duì)質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通 過(guò)質(zhì)量管理提升年活動(dòng)探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。從強(qiáng)化施工工藝控 制抓起，加強(qiáng)管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無(wú)縫銜接。重 視新材

11、料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。切實(shí)把預(yù)先控制、過(guò)程控制落到 實(shí)處，切實(shí)把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實(shí)處， 不僅注重工程實(shí)體質(zhì)量, 更要注重工程質(zhì)量行為。7、認(rèn)真開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信，責(zé)任意識(shí)”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。要求全體 參與建設(shè)的工程技術(shù)和施工人員樹(shù)立起中鐵十四局集團(tuán)有限公司的企業(yè) 品牌、講責(zé)任樹(shù)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。8、遵循“科學(xué)組織、合理安排、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)準(zhǔn)則，把好I I施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。9、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)“大干100天“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，形成值班 和交接制度，切實(shí)履行好各個(gè)工序交接任務(wù)和施工進(jìn)展情況記錄，并做好 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物原始數(shù)據(jù)的記錄。對(duì)于關(guān)鍵工序施工落實(shí)到各個(gè)技術(shù)人員的崗 位職

12、責(zé)上面。從而全面控制施工的整體質(zhì)量。10、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn) 制度，并把安全始終貫徹于整個(gè)施工過(guò)程中。并要求全體參建人員從工作 中和思想上提高質(zhì)量意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè) 立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì) 量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收每項(xiàng)工程，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)計(jì)劃按照總體目 標(biāo)逐步推進(jìn)和落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家、交通行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政 策，做到誠(chéng)實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)抵制違法亂紀(jì)行為，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。精品doc11、活動(dòng)檢查施工質(zhì)量檢查貫穿整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，主要從以 下方面

13、檢查施工質(zhì)量控制情況和施工質(zhì)量情況：、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，逐條檢查，臨時(shí)設(shè)施是否按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn) 場(chǎng)是否按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工；、依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查每道施工工序是否按照施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)范要求控制，是否形成過(guò)程控制；、依據(jù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查完工工程實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定， J I不合格工程要求返工處理。（三）總結(jié)階段（2014年9月26日-2014年9月30日）依據(jù)安質(zhì)部活動(dòng)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，待活動(dòng)結(jié)束后，中鐵十四局S309線(xiàn)多雜D標(biāo)“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足、總結(jié)提高，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中質(zhì)量監(jiān)督出色、技術(shù)控制過(guò)硬、工作成效突出的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)

14、行表彰。七、具體措施（一）明確分工，為“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供組織保障。 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理蠲檢理程加工程部測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室安質(zhì)部各施工班組機(jī)械操作工混凝土模板工開(kāi)挖工支護(hù)工組長(zhǎng)高友光：負(fù)責(zé)全面施工質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的資源配置，精品doc并監(jiān)督勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案落實(shí)情況。副組長(zhǎng)邱忠寬：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案的實(shí)施，并根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 實(shí)施方案，制定人力資源計(jì)劃和資金計(jì)劃，保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施。副組長(zhǎng)朵永輝：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)活動(dòng)的組織、策劃，并監(jiān)督勞動(dòng)競(jìng) 賽活動(dòng)的實(shí)施，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，配合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 實(shí)施，提供技術(shù)支持。工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、進(jìn)度、施工方案編制、資料管理

15、等工作，為勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)提供切實(shí)可行的施工計(jì)劃，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中負(fù)責(zé)配合、檢查各工段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，優(yōu)化施工方案。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程作全面檢查，嚴(yán)格按照建管局下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，落實(shí)過(guò)程控制，制定獎(jiǎng)懲措施。試驗(yàn)室：作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施主體和檢測(cè)主體，要保證工程實(shí)體 的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，要不斷優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，保 證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析能力和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 水平，消除質(zhì)量隱患。測(cè)量隊(duì)：嚴(yán)格按照測(cè)量雙檢制度進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量外業(yè)工作必須有多余 觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件。控制測(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須 堅(jiān)持采

16、用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn) （包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣前，必 須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則，測(cè)量后，測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，保證測(cè)量工作質(zhì)量。各施工班組：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，按照多雜公路標(biāo)準(zhǔn)化、施工 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢查、控制每一施工工序的施工質(zhì)量。（二）健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供制度保障。1、建立健全有效的班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過(guò)程檢查、轉(zhuǎn) 序檢查驗(yàn)收的質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量 管理目標(biāo)并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度 ，明

17、確職責(zé)范圍，做到 質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化， 將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì) 量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好 工程自檢工作。5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從 源頭確保工程質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)

18、、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對(duì)不合格的工 程堅(jiān)決不予計(jì)量。8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來(lái)。對(duì) 質(zhì)量管理好的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)質(zhì)量管理差的部門(mén)、班 組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。（三）加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為“大干 100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 提供思想保障。1、充分利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開(kāi) 展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。2、召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大

19、會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通 過(guò)宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。（四）積極開(kāi)展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供技術(shù)保障。1、開(kāi)展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過(guò)檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總 結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用； 不定期召開(kāi)施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì)，組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué) 習(xí)；開(kāi)展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)工程的 特點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適 合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提

20、高科技含量，確保工程質(zhì)量。（五）積極組織開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，2014年本合同段主要治理和遏制隧道 結(jié)構(gòu)物質(zhì)量通病。以治理鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混 凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使 混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高。主要措施如下：1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng) 的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。3、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防 治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、 工序和原因及防治措施。4、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行 標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類(lèi)型、原因及防治措施。二是 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)