全力以赴從優(yōu)秀到卓越ppt課件

1、全力以赴，從優(yōu)秀到杰出運籌帷幄如何做好任務方案課程目錄一、我們是如何在做工作計劃二、工作的分類三、做好工作計劃的意義四、工作計劃步驟和SMART原則五、工作計劃工具之5W2H和28問六、工作計劃工具之甘特圖七、工作計劃之周、日計劃只需一個在經(jīng)過較長時期沉思熟慮、精心預備的方案才干使人們對未來有清楚的認識，并能盡最大能夠來對付出現(xiàn)的風險！ 法約爾忙 、茫、盲？方案方案123組織組織VISION123123123123123指點指點控制控制VISION管理的根本職能和流程清楚 、明晰、輕松！方案決議目的及如何達成目的的一個程序。OEE 5/9/96DateOEE 5/9/96DateUCLXLCL

2、LEAK廢品道去實現(xiàn)組織目的的過程c. 結(jié)果進展統(tǒng)籌，找出偏向并加以糾正的過程管理層別與每種職能的時間分布高層管理者：做正確的事高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事團隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確執(zhí)行層人員：把事做正確二、任務的分類三、為什么要做方案管理三、為什么要做方案管理功能功能衡量方法衡量方法三、為什么要做方案管理三、為什么要做方案管理作用作用提高效率行動指南減少不確定性集中資源提高積極性 公司目的于2021年10月30日前交付adidas的3萬件運動服，并且質(zhì)量合格率到達客戶要求的98%以上采購部目的1.確保2萬碼布于12/1 入倉2.確保嘜頭/拉鏈/鈕扣 等于12

3、/1入倉消費部目的1.確保于10/23前完成3 萬件運動服消費的交付2.確保質(zhì)量到達客戶要 求的98%物流部目的1.確保于10/25前完成 報關2.確保于10/26前裝船個人目的個人目的把個人聯(lián)絡在公司的勝利之上把個人聯(lián)絡在公司的勝利之上任務方案的步驟四、任務方案步驟和SMART原那么Specific 詳細成果Measurable 可衡量Achievable 能到達Realistic 現(xiàn)實Timed 時限數(shù)字化管理是目的管理的基石！四、任務方案步驟和SMART原那么時間時間: :n限期內(nèi)完成限期內(nèi)完成n依計劃進行依計劃進行金錢金錢: :n支出金額支出金額/ /所得利潤所得利潤n減少減少/ /控

4、制成本控制成本數(shù)量數(shù)量: :n生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量/ /進行中的項目進行中的項目n預算之內(nèi)預算之內(nèi)/ /按計劃完成的工作專案按計劃完成的工作專案品質(zhì)品質(zhì): :n錯誤比率錯誤比率/ /報廢比率報廢比率/ /退貨比率退貨比率/ /所接獲所接獲 投訴投訴/ /贊揚的數(shù)目贊揚的數(shù)目目的設定可思索的方面 六、任務方案之甘特圖 甘特圖，也稱為條狀圖(Bar chart)(Bar chart)。是在19171917年由亨利甘特發(fā)明的。 其內(nèi)在思想簡單，根本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動( (工程) )，線條表示在整個期間上方案和實踐的活動完成情況。它直觀地闡明義務方案在什么時候進展，及實踐進展與方案要

5、求的對比。 甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等優(yōu)點，在簡單、短期的工程中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。 1、以圖形或表格的方式顯示活動； 2、是一種通用的顯示進度的方法； 3、制定時包括實踐日歷天和繼續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。 1 1、 圖表詳解之總方案案例咨詢工程組活動總方案2、季度方案表格案例11月-2月咨詢工程任務方案3、月度方案表格案例七、周方案圖表分析案例任務日志模版本日關鍵工作事項本日關鍵工作事項1 1、2 2、3 3、時間時間工作事項工作事項完成標準完成標準完成情況完成情況原因說明原因說明9 9：00-1000-10：00001010：00-1100-11：00001111：00-1200-12：00001313：30-1430-14：30301414：30-1530-15：30301515：30-1630-16：30301616：30-1730-17：3030今天今天工作總結(jié)工作總結(jié)明天重點工作計劃明天重點工作計劃關鍵工作關鍵工作1 1、2 2、3 3、直接上司檢核批示直接上司檢核批示案例請制定2021年的任務方案？請制定2021年的任務方案？1、部門人員穩(wěn)定率2021年與2021年同月份下降2、部門產(chǎn)值2021年與2021年提