第5章 商業(yè)物流學(xué)

1、本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-第第5章章 商業(yè)主體差異化的物流戰(zhàn)略商業(yè)主體差異化的物流戰(zhàn)略本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-【學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章學(xué)習(xí)，理解商業(yè)主體的內(nèi)容、含義、特點(diǎn)；熟悉其現(xiàn)狀；掌握其商業(yè)物流戰(zhàn)略；理解無(wú)店經(jīng)營(yíng)的含義、方式、流程；掌握無(wú)店經(jīng)營(yíng)的物流戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：商業(yè)物流主體的分類(lèi)、含義；商業(yè)物流主體的戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)難點(diǎn)：無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)的原理、特點(diǎn)和戰(zhàn)略。本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-【結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架】本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-5.1批發(fā)商的商業(yè)物流戰(zhàn)略批發(fā)商的商業(yè)物流戰(zhàn)略商品流通渠道一般由生產(chǎn)者、中間商（包括批

2、發(fā)商和零售商）和消費(fèi)者三種經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)成。具體有四種流通主導(dǎo)權(quán)模式：1生產(chǎn)者主導(dǎo)型生產(chǎn)者主導(dǎo)型這是指生產(chǎn)者掌握流通主導(dǎo)權(quán)的類(lèi)型。2批發(fā)商主導(dǎo)型批發(fā)商主導(dǎo)型這是指批發(fā)商掌握流通主導(dǎo)權(quán)的類(lèi)型。3零售商主導(dǎo)型零售商主導(dǎo)型這是指零售商掌握流通主導(dǎo)權(quán)的類(lèi)型。4消費(fèi)者主導(dǎo)型消費(fèi)者主導(dǎo)型這是指由消費(fèi)者組織的商業(yè)企業(yè)控制流通主導(dǎo)權(quán)的類(lèi)型。本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-5.1.1批發(fā)商的概述批發(fā)商的概述圖5-1 批發(fā)商在商品流通中的地位1.批發(fā)商的涵義及特點(diǎn)批發(fā)商的涵義及特點(diǎn)與零售商相比，批發(fā)商特點(diǎn)是：（1）擁有大量的貨物（2）只大量的出售,不提供零售業(yè)務(wù)（3）出售的物品的價(jià)格會(huì)比市面上的買(mǎi)的低本

3、素材 由hi-hoo提供www.ppthi-2.批發(fā)商的分類(lèi)批發(fā)商的分類(lèi)（1）普通商品批發(fā)商 （2）大類(lèi)商品批發(fā)商（3）專(zhuān)業(yè)批發(fā)商 （4）批發(fā)交易市場(chǎng) 3.批發(fā)商的基本作用批發(fā)商的基本作用（1）銷(xiāo)售更具效果 （2）有效集散產(chǎn)品 （3）產(chǎn)品儲(chǔ)存保證 （4）提供運(yùn)輸保證（5）幫助資金融通（6）承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) （8）為零售商服務(wù)（7）溝通產(chǎn)銷(xiāo)信息本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-5.1.2批發(fā)商生存的壓力和其商業(yè)物流戰(zhàn)略批發(fā)商生存的壓力和其商業(yè)物流戰(zhàn)略1.批發(fā)商面臨的三大壓力批發(fā)商面臨的三大壓力（1）進(jìn)入20世紀(jì)90年代，中國(guó)消費(fèi)者終于迎來(lái)了商品豐富的買(mǎi)方市場(chǎng)。（2）零售商業(yè)業(yè)態(tài)全方位創(chuàng)新

4、，各種倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、購(gòu)物中心、超市、大型綜合超市、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店和便利店等新型業(yè)態(tài)迅速分割了原來(lái)百貨業(yè)主導(dǎo)的零售市場(chǎng)。（3）生產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)體制下流通利潤(rùn)較為豐厚的驅(qū)使，紛紛開(kāi)展自銷(xiāo)業(yè)務(wù)，不僅從事產(chǎn)品批發(fā)，有的還直接發(fā)展專(zhuān)賣(mài)店零售、上門(mén)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-2.批發(fā)商的商業(yè)物流戰(zhàn)略批發(fā)商的商業(yè)物流戰(zhàn)略（1）備貨范圍廣泛化、配送行為快速化策略 （2）建立高度化的物流系統(tǒng)策略 （3）物流中心的機(jī)能分化策略（4）向零售支持型發(fā)展策略本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-5.2零售商的商業(yè)物流戰(zhàn)略零售商的商業(yè)物流戰(zhàn)略5.2.1零售商主體概述零售商主體概述零售商是指

5、將商品直接銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者的中間商，是相對(duì)于生產(chǎn)者和批發(fā)商而言的，處于商品流通的最終階段。 圖2-2 零售商在商品流通中的地位本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-2零售商分類(lèi)零售商分類(lèi)（1）百貨商店 （2）專(zhuān)業(yè)商店（3）超級(jí)市場(chǎng) （4）便利商店 （5）折扣商店 （6）倉(cāng)儲(chǔ)商店 本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-5.2.2零售商業(yè)物流商業(yè)物流策略零售商業(yè)物流商業(yè)物流策略1. 我國(guó)零售商業(yè)物流的現(xiàn)狀我國(guó)零售商業(yè)物流的現(xiàn)狀（1）零售業(yè)物流的含義概述 （2）我零售商的物流管理存的問(wèn)題 與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立 物流系統(tǒng)效率低下 支撐技術(shù)應(yīng)用不足本素材 由hi-hoo提供www.

6、ppthi-2.零售商商業(yè)物流策略零售商商業(yè)物流策略（1）采用當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的物流管理模式和管理機(jī)制 （2）建立社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化物流配送網(wǎng)絡(luò)體系 （3）加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作 （4）優(yōu)化儲(chǔ)存管理（5）物流信息化管理 本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-5.3 無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)方式的商業(yè)物流戰(zhàn)略無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)方式的商業(yè)物流戰(zhàn)略5.3.1無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)的概述無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)的概述1.無(wú)店鋪銷(xiāo)售的內(nèi)涵及其特點(diǎn)無(wú)店鋪銷(xiāo)售的內(nèi)涵及其特點(diǎn) “無(wú)店鋪銷(xiāo)售”是指生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商不通過(guò)商店，直接向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式?！盁o(wú)店鋪銷(xiāo)售”主要特征包括：經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)相對(duì)比較集中；投資主體以跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大企業(yè)為

7、主；經(jīng)營(yíng)商品針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)市場(chǎng)清楚；經(jīng)營(yíng)方式有較高的技術(shù)含量。本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-2.無(wú)店鋪銷(xiāo)售興起和發(fā)展的原因分析無(wú)店鋪銷(xiāo)售興起和發(fā)展的原因分析 （1）技術(shù)環(huán)境 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （3）社會(huì)文化環(huán)境 （4）政治法律環(huán)境 3.無(wú)店鋪銷(xiāo)售的主要類(lèi)型包括：無(wú)店鋪銷(xiāo)售的主要類(lèi)型包括： 本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-5.3.2無(wú)店鋪銷(xiāo)售的物流戰(zhàn)略無(wú)店鋪銷(xiāo)售的物流戰(zhàn)略1.無(wú)店鋪銷(xiāo)售在我國(guó)發(fā)展的制約因素。無(wú)店鋪銷(xiāo)售在我國(guó)發(fā)展的制約因素。 （1）廠(chǎng)商因素（2）消費(fèi)者因素（3）物流和交易手段因素 本素材 由hi-hoo提供w

8、ww.ppthi-2.無(wú)店鋪銷(xiāo)售的物流戰(zhàn)略無(wú)店鋪銷(xiāo)售的物流戰(zhàn)略（1）慎重選擇供應(yīng)商 （2）精確預(yù)測(cè)以保持較低庫(kù)存水平 （3）重視配送中心和貨物運(yùn)輸系統(tǒng)的建設(shè) （4）創(chuàng)建自己特色的、不可被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的物流模式（5）廣泛運(yùn)用電子工具 （6）完善售后服務(wù)本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-【關(guān)鍵概念關(guān)鍵概念】批發(fā)商物流；零售商物流；無(wú)店鋪銷(xiāo)售物流；批發(fā)商物流戰(zhàn)略；零售商物流戰(zhàn)略；無(wú)店鋪銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略【思考練習(xí)思考練習(xí)】5.1 批發(fā)商面臨的三大壓力。5.2 批發(fā)商應(yīng)采取的商業(yè)物流策略。5.3 我國(guó)零售商物流管理存在的問(wèn)題。5.4 批發(fā)商應(yīng)采取的商業(yè)物流策略。5.5 無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)。5.6 無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)的商業(yè)物流戰(zhàn)略。本素材 由hi-hoo提供www.ppthi-【推薦閱讀推薦閱讀】1.蘇君，吳輝現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)管理