某公司5S計(jì)劃書xx有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理之5S項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃參考PPT30頁P(yáng)PT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1某公司某公司5S計(jì)劃書計(jì)劃書xx有限公司現(xiàn)場(chǎng)有限公司現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理之管理之5S項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃參考項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃參考PPT30頁頁第一頁，共29頁。2第1頁/共29頁第二頁，共29頁。3第2頁/共29頁第三頁，共29頁。4問題具體實(shí)例(shl)后頁逐一呈現(xiàn)第3頁/共29頁第四頁，共29頁。5第4頁/共29頁第五頁，共29頁。6第5頁/共29頁第六頁，共29頁。7現(xiàn)在不需要的物品存放在車間的現(xiàn)象較為(jio wi)突出暫時(shí)不用的網(wǎng)版放置(fngzh)在車間生產(chǎn)線下面，不便找尋，且容易損壞，造成浪費(fèi)多余東西堆積在現(xiàn)場(chǎng)？不需要的零件/物料存放較多第6頁/共29頁第七頁，共29頁。8現(xiàn)場(chǎng)

2、鞋盒堆高明顯超出常規(guī)，有可能(knng)跌落損壞不同尺碼的鞋沒有區(qū)分放置位置，容易(rngy)造成混淆，錯(cuò)裝物料擺放雜亂無章第7頁/共29頁第八頁，共29頁。9倉庫(cngk)區(qū)域標(biāo)識(shí)不清楚切片沒有明顯標(biāo)識(shí)，良品或不良品無法直觀(zhgun)判斷生產(chǎn)進(jìn)展情況沒有揭示，生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)績(jī)，是否存在差異，無法直觀看到看板完全空白，沒有使用第8頁/共29頁第九頁，共29頁。10第9頁/共29頁第十頁，共29頁。11第10頁/共29頁第十一頁，共29頁。12第11頁/共29頁第十二頁，共29頁。13經(jīng)過對(duì)以上問題點(diǎn)的整理，顧問師認(rèn)為，導(dǎo)致這些問題之原因可歸結(jié)為五個(gè)方面：第一、幫登公司干部員工意識(shí)不夠統(tǒng)一；

3、第二、傳統(tǒng)思維和工作慣性與企業(yè)發(fā)展不符； 第三、 改善意識(shí)欠缺，維持多于改善；第四、 上下級(jí)溝通不夠順暢，員工對(duì)管理層缺乏信賴感。第12頁/共29頁第十三頁，共29頁。14第13頁/共29頁第十四頁，共29頁。15第14頁/共29頁第十五頁，共29頁。nn降低XX公司生產(chǎn)成本；n縮短XX公司作業(yè)周期，確保交貨。16第15頁/共29頁第十六頁，共29頁。17第16頁/共29頁第十七頁，共29頁。18第17頁/共29頁第十八頁，共29頁。19第18頁/共29頁第十九頁，共29頁。20第19頁/共29頁第二十頁，共29頁。21第20頁/共29頁第二十一頁，共29頁。22第21頁/共29頁第二十二頁，

4、共29頁。23第22頁/共29頁第二十三頁，共29頁。24第23頁/共29頁第二十四頁，共29頁。25第24頁/共29頁第二十五頁，共29頁。26第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月一、項(xiàng)目啟動(dòng) ；1.建立推進(jìn)組織；2.確定具體工作日程3.5S基礎(chǔ)培訓(xùn)4.宣導(dǎo)、宣誓二、 5S樣板車間推進(jìn)1.確定樣板車間2.實(shí)施整理1)現(xiàn)場(chǎng)偵測(cè)2)設(shè)定要與不要標(biāo)準(zhǔn)3)區(qū)別必需品與非 必需品4)非必需品紅牌作戰(zhàn)5)處理非必需品6)確定必須品的放 置場(chǎng)所(chn su)/方法7)區(qū)域規(guī)劃第五個(gè)月一、推進(jìn)樣板車間 整頓/清掃1.進(jìn)行車間修補(bǔ)2.標(biāo)線/標(biāo)識(shí)制作3.推進(jìn)3定管理4推進(jìn)行跡管理5.劃分清掃區(qū)域6.明確清掃責(zé)任/方法7.

5、清掃工具規(guī)范化8.每日5分鐘清掃9.建立稽核體制二、其他車間/倉庫推進(jìn)1.實(shí)施整理1)現(xiàn)場(chǎng)偵測(cè)2)設(shè)定要與不要標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)3)區(qū)別必需品與非 必需品4)非必需品紅牌作戰(zhàn)5)區(qū)域規(guī)劃三、宿舍整理/整頓推進(jìn)一、推進(jìn)樣板車間 清潔/素養(yǎng) ；1.完善5S標(biāo)準(zhǔn)2.推進(jìn)目視化管理3.推進(jìn)車間改善活動(dòng)4.持續(xù)鞏固3S成果5.設(shè)定素養(yǎng)規(guī)范6.推進(jìn)素養(yǎng)規(guī)范應(yīng)用7.推進(jìn)看板使用8.達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)二、其他車間/倉庫推進(jìn)1.學(xué)習(xí)樣板車間2.全員進(jìn)行培訓(xùn)3.推進(jìn)車間修補(bǔ)4.推進(jìn)3定管理5.推進(jìn)行跡管理6.劃分清掃區(qū)域7.明確清掃責(zé)任/方法8.清掃工具規(guī)范化9.每日5分鐘清掃三、宿舍清掃/清潔推進(jìn)四、辦公室整理整頓

6、推進(jìn)第四個(gè)月一、推進(jìn)其他車間/倉庫 清潔/素養(yǎng) ；1.全面推進(jìn)目視化管理2.推進(jìn)車間改善活動(dòng)3.持續(xù)鞏固3S成果4.推進(jìn)素養(yǎng)規(guī)范應(yīng)用5.推進(jìn)看板使用6.持續(xù)稽核評(píng)比二、宿舍素養(yǎng)推進(jìn)三、推進(jìn)辦公室清掃 清潔四、生活區(qū)3S1. 進(jìn)行修補(bǔ)2.標(biāo)線/標(biāo)識(shí)制作3.推進(jìn)3定管理4.推進(jìn)行跡管理5.劃分清掃區(qū)域6.明確清掃責(zé)任/方法7.清掃工具規(guī)范化8.每日5分鐘清掃9.建立稽核體制一、推進(jìn)生活區(qū) 清潔/素養(yǎng)規(guī)范；1.本區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化2.推進(jìn)素養(yǎng)規(guī)范應(yīng)用3.持續(xù)稽核評(píng)比二、5S成果固化1. 形成5S手冊(cè)2.形成持續(xù)改善體系3.持續(xù)檢查素養(yǎng)準(zhǔn)則執(zhí)行情況,進(jìn)行完善4.對(duì)成員考核頒證5.5S工作成為日常工作的一部分6.員工素質(zhì)和企業(yè)形象得到提升第25頁/共29頁第二十六頁，共29頁。福友顧問師福友顧問師XX有限公司有限公司271.指導(dǎo)(zhdo)建立PJ2.建立(jinl)南安幫登鞋業(yè)有限公司5S推進(jìn)項(xiàng)目組3.擬制月度推進(jìn)項(xiàng)目，每月工作計(jì)劃5.按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)分析現(xiàn)有作法7.在方法、技巧上進(jìn)行指導(dǎo)8.執(zhí)行相應(yīng)計(jì)劃11.改善落實(shí)9.跟進(jìn)檢查、修訂10.根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)12