企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升(ppt 35)

1、來自來自 www. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升1本專題的核心內(nèi)容本專題的核心內(nèi)容什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題2第一部分第一部分什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題3戰(zhàn)略的初始含義戰(zhàn)略的初始含義孫子兵法：孫子兵法：兵者，國之大事。兵者，國之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。生死之地，存亡之道，不可不察也。主體：軍隊組織主體：軍隊組織目的：克敵制勝目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道內(nèi)容：用兵之道4

2、企業(yè)管理中的戰(zhàn)略企業(yè)管理中的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一組決策和行動，它決定了戰(zhàn)略是一組決策和行動，它決定了企業(yè)的長期績效企業(yè)的長期績效主體：企業(yè)組織主體：企業(yè)組織目的：生存發(fā)展目的：生存發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路內(nèi)容：發(fā)展思路5思考：思考：戰(zhàn)略對企業(yè)來說意味著什么？戰(zhàn)略對企業(yè)來說意味著什么？6身邊故事：分眾傳奇身邊故事：分眾傳奇最大的戶外視頻運(yùn)營商最大的戶外視頻運(yùn)營商2007中國潛力中國潛力100榜首榜首2005年登陸納斯達(dá)克，年登陸納斯達(dá)克，市值超過市值超過30億美元億美元33歲掌門人身價歲掌門人身價3億美元億美元7身邊故事：沉浮巨人身邊故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的輝煌年巨人板卡的輝煌1994年中國改革十大

3、風(fēng)年中國改革十大風(fēng)云人物云人物1997年巨人大廈的倒塌年巨人大廈的倒塌8戰(zhàn)略對組織成長的影響戰(zhàn)略對組織成長的影響正確正確錯誤錯誤快速成長快速成長快速死亡快速死亡高高緩慢成長緩慢成長慢性死亡慢性死亡低低方向方向效率效率9成功戰(zhàn)略的成功戰(zhàn)略的3C要素要素Customer顧客顧客competition競爭者競爭者Company企業(yè)企業(yè)成功的戰(zhàn)略就是成功的戰(zhàn)略就是企業(yè)以優(yōu)于競爭企業(yè)以優(yōu)于競爭對手的形式，不對手的形式，不斷向客戶提供他斷向客戶提供他們需要的東西。們需要的東西。 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略10戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程確定和認(rèn)知企業(yè)的使命、愿景戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施評估結(jié)果戰(zhàn)略分析11企業(yè)的使命企業(yè)的使命使

4、命（使命（MISSION)是對企業(yè)存是對企業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。其他企業(yè)的持久性目的陳述。企業(yè)通過使命揭示自身是一個企業(yè)通過使命揭示自身是一個什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè),說明自身是做什說明自身是做什么事業(yè)的，宣告自身在社會生么事業(yè)的，宣告自身在社會生活中的價值所在活中的價值所在。12一則寓言故事一則寓言故事13戰(zhàn)略是取舍戰(zhàn)略是取舍戰(zhàn)略的戰(zhàn)略的本質(zhì)是本質(zhì)是決策決策決策：決策：取取舍舍取舍標(biāo)準(zhǔn)：取舍標(biāo)準(zhǔn)：目目 標(biāo)標(biāo)價值觀價值觀使使 命命14第二部分第二部分什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題戰(zhàn)略

5、選擇的幾個重點問題15戰(zhàn)略分析的框架戰(zhàn)略分析的框架SWOT法法SWOTThreat外部威脅Opportunity外部機(jī)會Strength內(nèi)部優(yōu)勢Weakness內(nèi)部劣勢孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。16外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析競爭對手分析17案例：力帆案例：力帆5202003年，力帆集團(tuán)進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)年，力帆集團(tuán)進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)2004年，力帆年，力帆520研發(fā)成功研發(fā)成功2004年，發(fā)改委出臺新汽車產(chǎn)業(yè)政年，發(fā)改委出臺新汽車產(chǎn)業(yè)政策策2005年，十六屆五中全會年，十六屆五中全會2005年底，獲得汽車生產(chǎn)許可證

6、年底，獲得汽車生產(chǎn)許可證18環(huán)境分析的要點環(huán)境分析的要點不僅不僅更要更要知曉現(xiàn)在知曉現(xiàn)在知曉未來知曉未來知曉身邊事知曉身邊事縱覽天下局縱覽天下局明白是什么明白是什么明白意味著什么明白意味著什么立足適應(yīng)立足適應(yīng)重視參與和改善重視參與和改善19企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部條件分析資源：有什么資源：有什么能力：會干什么能力：會干什么核心競爭力：過人之處核心競爭力：過人之處20資源、能力、核心競爭力的關(guān)系資源、能力、核心競爭力的關(guān)系21第三部分第三部分什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題22戰(zhàn)略選擇的層次戰(zhàn)略選擇的層次l企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層

7、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略公司層 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略2財務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略23問題問題1:要不要多元化？要不要多元化？多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上的經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)務(wù)案例：聯(lián)想集團(tuán)多元化之失案例：聯(lián)想集團(tuán)多元化之失24可能的結(jié)論可能的結(jié)論中小企業(yè)盡量不要多元化中小企業(yè)盡量不要多元化大企業(yè)多元化盡量選擇相關(guān)多元化大企業(yè)多元化盡量選擇相關(guān)多元化多元化的關(guān)鍵是企業(yè)資源能否支撐多元化的關(guān)鍵是企業(yè)資源能否支撐企業(yè)在多個領(lǐng)域取得成功企業(yè)在多個領(lǐng)域取得成功25問題問題2:如何選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域?業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)開展業(yè)務(wù)的某個確業(yè)

8、務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)開展業(yè)務(wù)的某個確定的行業(yè)定的行業(yè)案例：平均利潤率高的行業(yè)就是好案例：平均利潤率高的行業(yè)就是好的行業(yè)嗎？的行業(yè)嗎？26產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定吸引力大小產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定吸引力大小供供應(yīng)應(yīng)商商購購買買者者新進(jìn)入者新進(jìn)入者替代品替代品現(xiàn)有競爭者現(xiàn)有競爭者27問題問題3:如何打造競爭優(yōu)勢如何打造競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢：在市場上比競競爭優(yōu)勢：在市場上比競爭對手獲得更高的利潤，爭對手獲得更高的利潤，更大的市場份額更大的市場份額案例：海爾在美國曼哈頓案例：海爾在美國曼哈頓創(chuàng)下創(chuàng)下7小時買小時買7000臺空調(diào)臺空調(diào)記錄記錄28三種通用的競爭戰(zhàn)略三種通用的競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略達(dá)到行業(yè)中最低的成本滿足某一個細(xì)分市場的需求聚焦戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)差異化戰(zhàn)略29問題問題4:如何獲得持續(xù)發(fā)展？如何獲得持續(xù)發(fā)展？持續(xù)發(fā)展：擺脫產(chǎn)品生命周期的制持續(xù)發(fā)展：擺脫產(chǎn)品生命周期的制約，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定成長約，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定成長案例：木桶原理案例：木桶原理VS旗桿理論旗桿理論30核心競爭力核心競爭力企業(yè)獨到的資源和能力企業(yè)獨到的資源和能力核心競爭力：樹根核心產(chǎn)品：樹干最終產(chǎn)品：花、葉、果31問題問題5:如何獲得資源和能力如何獲得資源和能力獲得：不求所有但求所用獲得：不求所有但求所用案例：海爾集團(tuán)的專家法案例：海爾集團(tuán)的專家法32獲得資源和能力的四條途徑獲得資源和能力的四條途徑自我發(fā)展自我發(fā)展購買購買借用借