某軟件公司目標(biāo)績(jī)效管理設(shè)計(jì)全案.ppt

1、Weaver Software- A Pioneer of Collaborative Commerce目標(biāo)績(jī)效管理思路目標(biāo)績(jī)效管理思路Introduction to weaver e-BPM讓 目 標(biāo) 績(jī) 效 管 理 落 地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Contents of the Presentation第一部分:目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系第二部分:目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)第三部分:目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)第四部分:如何讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地第五部分:泛微目標(biāo)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念第六部分:泛微目標(biāo)績(jī)效管

2、理的功能框架第七部分:泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能詳解第八部分:泛微目標(biāo)績(jī)效管理的總結(jié)及在線(xiàn)演示績(jī)效管理目錄績(jī)效管理目錄讓目標(biāo)績(jī)效管理融入?yún)f(xié)同公辦軟件，讓目標(biāo)績(jī)效管理融入?yún)f(xié)同公辦軟件，讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地！讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地！績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地必須關(guān)心的問(wèn)題必須關(guān)心的問(wèn)題: :第一部分：第一部分：目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系A(chǔ)bout the theory of BPM協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能

3、詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地About the Theory of BPM一、目標(biāo)績(jī)效管理理念與框架二、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則三、KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系A(chǔ)bout the Theory of BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地e-BPM:The theory and Structure of BPM目標(biāo)績(jī)效管理的基本理念與框架目標(biāo)績(jī)效管理的基本理念與框架The Theory and Structure of BPM

4、績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation關(guān)鍵問(wèn)題：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的關(guān)系關(guān)鍵問(wèn)題：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的關(guān)系得到什么回報(bào)得到什么回報(bào)將價(jià)值貢獻(xiàn)度量化將價(jià)值貢獻(xiàn)度量化承認(rèn)創(chuàng)造的因素承認(rèn)創(chuàng)造的因素現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)依據(jù)依據(jù)理念理念性質(zhì)價(jià)值如何分配價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值結(jié)論價(jià)值分配形式價(jià)值分配形式價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值創(chuàng)造源泉

5、價(jià)值創(chuàng)造源泉課題價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造Category The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Relationship Between BPM and Company Development公司績(jī)效公司績(jī)效大幅度提高大幅度提高公司績(jī)效公司績(jī)效降降 低低公司績(jī)效公司績(jī)效有所提高有所提高公司績(jī)效公司績(jī)效無(wú)明顯變化無(wú)明顯變化員員工工工工作作努努力力程程度度員工努力方向與企業(yè)目標(biāo)一

6、致性員工努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性原點(diǎn)原點(diǎn)目標(biāo)一致性努力程度業(yè)績(jī)提升度企業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理的關(guān)系企業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理的關(guān)系Relationship Between BPM and Company Development績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Basic Idea of BPMv目標(biāo)體系vKPI指標(biāo)體系v績(jī)效考核制度v經(jīng)營(yíng)檢討 v薪酬與激勵(lì)制度v人力資源管理制度績(jī)效改績(jī)效改 進(jìn)循環(huán)進(jìn)循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃與計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考核績(jī)效考核考核結(jié)果用于考核

7、結(jié)果用于分配和激勵(lì)分配和激勵(lì)考核的根本依據(jù)是KPI指標(biāo)值的達(dá)成情況績(jī)效管理的基本思想The Basic Idea of BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素（成功關(guān)鍵因素（CSFCSF）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)KPIKPI和非財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)KPIKPIKPIKPI指標(biāo)與行為模塊的對(duì)接指標(biāo)與行為模塊的對(duì)接KPIKPI指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)KPIKPI指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)KPIKPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系落實(shí)落實(shí)對(duì)接對(duì)接經(jīng)營(yíng)檢討機(jī)制經(jīng)營(yíng)檢討機(jī)制常規(guī)常規(guī)KPIKPI

8、指標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)改進(jìn)KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)Introduction to the BPM System 績(jī)效管理體系The BPM System績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地BPM in Company Organization戰(zhàn)略規(guī)劃CSF和KPI指標(biāo)體系年度目標(biāo)和計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考核考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)決策層領(lǐng)導(dǎo)決策層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部市場(chǎng)管理部人力資源部?jī)?nèi)部審計(jì)部采購(gòu)管理部質(zhì)量管理部為績(jī)效考核提供方案對(duì)組織和個(gè)人的考核提供相關(guān)的監(jiān)控信息銷(xiāo)售管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部績(jī)效管理與考核的組織體系BPM in

9、Company Organization績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地e-BPM:The Theory of KPI SystemKPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則The Theory and Structure of BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地PKI體系的發(fā)展The History of BPM Development目標(biāo)績(jī)效管理的發(fā)展：非財(cái)務(wù)性指標(biāo)成本業(yè)績(jī)

10、評(píng)價(jià)時(shí)期（19世紀(jì)初20世紀(jì)初）簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段較復(fù)雜成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期（約20世紀(jì)初20世紀(jì)90年代）以銷(xiāo)售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期（20世紀(jì)90年代）核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與保持是由多方面因素決定的，那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)成功的重要因素在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中得到了充分的體現(xiàn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益顯得重要。綜合平衡計(jì)分卡目標(biāo)績(jī)效管理的發(fā)展：時(shí)間的推進(jìn)The History of BPM Development績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛

11、微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地平衡記分卡從四個(gè)不同的側(cè)面，將企業(yè)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行全方位的監(jiān)控與管理，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)。 財(cái) 務(wù) 角 度 我 們 以 何 種 形 象 展 現(xiàn) 給 股 東/投 資 者 ？客 戶(hù) 角 度我 們 以 何 種 形 象 展 現(xiàn) 給 客 戶(hù) ？我 們 的 經(jīng) 營(yíng) 效 率如 何？ 內(nèi) 部 流 程 角 度 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 角 度我 們 的 員 工 感 覺(jué) 如 何 ？遠(yuǎn)遠(yuǎn) 景景 與與 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 The Definition of Balanced Scorecard 什么是平衡記分卡什么是

12、平衡記分卡The Definition of Balanced Scorecard 績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Correct KPI System for Good Value Conception 尋找奶酪的耗子尋找奶酪的耗子老板想起來(lái)叫干啥就干啥，沒(méi)方向明確該干什么，明確自己的價(jià)值，明確團(tuán)隊(duì)的方向目標(biāo)一致鐵飯碗中的青蛙鐵飯碗中的青蛙做什么怎么做？正確的KPI體系為企業(yè)帶來(lái)全新的價(jià)值觀Correct KPI System for Good Value Conception績(jī)效管理的理論

13、體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地e-BPM:The Function of KPI in CompanyKPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用The Function of KPI in Company績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Deep KPI Into Companys Performance前景、任務(wù)、價(jià)值3-5年目標(biāo)和戰(zhàn)略年度目標(biāo)和幾個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃對(duì)年度目標(biāo)

14、和對(duì)關(guān)鍵行動(dòng)進(jìn)行認(rèn)同執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控與檢查年度診斷經(jīng)營(yíng)檢討績(jī)效管理的重點(diǎn)績(jī)效管理的重點(diǎn)讓整個(gè)公司參與讓整個(gè)公司參與客戶(hù)滿(mǎn)意度員工激勵(lì)和滿(mǎn)意度市場(chǎng)份額財(cái)務(wù)結(jié)果明確部門(mén)和崗位職責(zé)認(rèn)知整個(gè)公司的目標(biāo)明確自己要做什么知道自己怎么做價(jià)值方向一致讓讓KPIKPI體系融入企業(yè)的運(yùn)作體系融入企業(yè)的運(yùn)作Deep KPI Into Companys Performance績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地BSC is A Good Tools for BPM Practice如何提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的效率以支持實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

15、和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的要求?目標(biāo)關(guān)鍵舉措內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)績(jī)效指標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略，如何對(duì)待我們的客戶(hù)?客戶(hù)客戶(hù)/市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵舉措要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，員工應(yīng)該如何通過(guò)創(chuàng)新和提高建立持續(xù)發(fā)展能力？學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵舉措如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化？財(cái)務(wù)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵舉措戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效指標(biāo)體系中增加了三類(lèi)新的指標(biāo)：客戶(hù)/市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及學(xué)習(xí)/發(fā)展：財(cái)務(wù)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi) 企業(yè)是否為股東創(chuàng)造價(jià)值?客戶(hù)客戶(hù)/ /市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi) 從購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)的角度，公司表現(xiàn)怎樣？?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi) 公司是如何管理其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的？

16、公司的生產(chǎn)得到了改善嗎？其它流程包括滿(mǎn)足需求、客戶(hù)保持和財(cái)務(wù)預(yù)算等做得怎樣？學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)/ /發(fā)展類(lèi)發(fā)展類(lèi) 公司是否在提升其創(chuàng)新、改善和學(xué)習(xí)的能力？平衡記分卡是績(jī)效管理的最佳實(shí)踐BSC is A Good Tools for BPM Practice績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to e-cology第二部分：第二部分：目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn) Introduction to BPMs Difficult協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的

17、難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to BPMs Difficult1.目標(biāo)績(jī)效需要整個(gè)公司的制度流程配合；2.績(jī)效制度建立了但是執(zhí)行過(guò)程艱難：無(wú)法落地；3.目標(biāo)績(jī)效很難獲得真實(shí)、正確和及時(shí)的數(shù)據(jù)；4.目標(biāo)績(jī)效成為員工的一種負(fù)擔(dān)：不斷的填寫(xiě)數(shù)據(jù)表；5.同一指標(biāo)數(shù)據(jù)不同的部門(mén)反映的數(shù)據(jù)不同；6.目標(biāo)績(jī)效的執(zhí)行無(wú)法與員工的日常辦公結(jié)合起來(lái)；7.具體評(píng)價(jià)的適合度：缺少客觀依據(jù)，主觀因素太多；8.無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整目標(biāo)績(jī)效體系的運(yùn)營(yíng)；9.目標(biāo)績(jī)效考核如何對(duì)重要過(guò)程的監(jiān)控，而不只是結(jié)果；10.目標(biāo)績(jī)

18、效管理必定是全員參與；Introduction to BPMs Difficult目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)正視績(jī)效考核的難點(diǎn)正視績(jī)效考核的難點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同軟件選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同軟件績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to BPMs Difficult必須全員參與必須全員參與但不能成為負(fù)擔(dān)但不能成為負(fù)擔(dān)績(jī)效數(shù)據(jù)獲取難績(jī)效數(shù)據(jù)獲取難與日常辦公脫節(jié)與日常辦公脫節(jié)主觀因素太多主觀因素太多客觀數(shù)據(jù)太少客觀數(shù)據(jù)太少公司制度流程配合公司制度流程配合執(zhí)行過(guò)程難以落實(shí)執(zhí)行過(guò)程難以

19、落實(shí)用協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)協(xié)助公司制度和流程的執(zhí)行用協(xié)同辦公軟件自動(dòng)記錄每一個(gè)員工的考核數(shù)據(jù)，而不需要重復(fù)填寫(xiě)因?yàn)閰f(xié)同辦公軟件記錄了每一天的工作歷程和工作成效，所以績(jī)效數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)產(chǎn)生關(guān)鍵是需要讓協(xié)同辦公系統(tǒng)能夠把考核執(zhí)行的情況時(shí)時(shí)反饋過(guò)來(lái)對(duì)不合理的KPI進(jìn)行調(diào)整，不至于到年底出現(xiàn)太大偏差過(guò)程難以監(jiān)控過(guò)程難以監(jiān)控缺少反饋機(jī)制缺少反饋機(jī)制績(jī)效管理必須與企業(yè)的各種制度合流程機(jī)密結(jié)合，并把制度流程融合到每一位員工的辦公臺(tái)，讓每一位員工隨時(shí)知道自己的工作目標(biāo)以及對(duì)自己的各種考核。BPM難點(diǎn)難點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明詳細(xì)說(shuō)明績(jī)效管理一定不只是人力資源部門(mén)的事情需要所有員工都參閱，但是績(jī)效考核不能成為員工的負(fù)擔(dān)，不然只會(huì)降

20、低工作效率，起不到績(jī)效考核的目的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的績(jī)效管理需要年底、年中不斷的填寫(xiě)數(shù)據(jù)表，實(shí)際上這些數(shù)據(jù)在日常辦公已經(jīng)形成，所以需要把績(jī)效考核與日常辦公融合。一般到年底來(lái)打分這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多感情因素的干擾，所以需要把日常辦公過(guò)程中積累的數(shù)據(jù)自動(dòng)成為考核的依據(jù)績(jī)效考核體系是一個(gè)需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程，所以我們需要讓員工的辦公過(guò)程中每一天把績(jī)效的執(zhí)行情況反饋上來(lái)便于優(yōu)惠考核體系。因?yàn)槭菂f(xié)同辦公軟件自動(dòng)記錄的是當(dāng)天的績(jī)效工作成果，所以一定比年底回想以往的工作成果要來(lái)的更加客觀！改進(jìn)方案改進(jìn)方案Introduction to BPMs Difficult目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)：協(xié)同軟件

21、工具有效解決績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to e-cology第三部分：第三部分：目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū) The Mistaken in BPM協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Mistaken in BPM1.誤區(qū)一： 一葉障目、不見(jiàn)森林2.誤區(qū)二： 照抄照搬、盲目模仿3.誤區(qū)三： 重績(jī)效考核結(jié)果、輕績(jī)效管理過(guò)程4.

22、誤區(qū)四： 重個(gè)人績(jī)效管理、忽視企業(yè)整體績(jī)效管理5.誤區(qū)五： 把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化6.誤區(qū)六： 片面追求考核指標(biāo)量化7.誤區(qū)七： 績(jī)效系統(tǒng)建立后一勞永逸8.誤區(qū)八： 目標(biāo)設(shè)立主觀化9.誤區(qū)九： 追求目標(biāo)設(shè)定的魔方10.誤區(qū)十： 追求考核指標(biāo)的窮盡11.誤區(qū)十一： 目標(biāo)績(jī)效管理可以游離與員工日常工作12.誤區(qū)十二： 績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的工作13.誤區(qū)十三： 考核過(guò)于頻繁14.誤區(qū)十四： 目標(biāo)績(jī)效管理就是填寫(xiě)各種表格15.誤區(qū)十五： 忽視反饋；16.誤區(qū)十六： 工具使用不恰當(dāng)The Mistaken in BPM目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)協(xié)同辦公軟件幫助協(xié)同辦公軟件幫助盡量避免誤區(qū)盡量避免

23、誤區(qū)績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Mistaken in BPM誤區(qū)帶來(lái)的后果S曲線(xiàn)示意績(jī)效管理的誤區(qū)魔方考核過(guò)于頻繁重個(gè)人缺整體重結(jié)果輕過(guò)程盲目模仿一成不變績(jī)效是人事部的事一葉障目績(jī)效簡(jiǎn)單化與日常辦公脫節(jié)工具使用不恰當(dāng)片面追究量化窮盡考核表格游戲忽視反饋指標(biāo)主觀迷信秘方降低效率散沙一盤(pán)為考核而考核水土不服現(xiàn)實(shí)與理想脫節(jié)無(wú)能為力戰(zhàn)略目標(biāo)不明確考核打分發(fā)獎(jiǎng)金空中畫(huà)廊事倍功半打擊成長(zhǎng)性檢芝麻丟西瓜流于形式頭尾脫節(jié)一開(kāi)始就是錯(cuò)誤形而上學(xué)目標(biāo)績(jī)效管理無(wú)法落地執(zhí)行The Mistaken in

24、 BPM目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to e-cology第四部分：第四部分：如何讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地如何讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地 How to Fall BPM to the Ground協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地How to Fall BPM to the Ground目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的

25、融合目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和管理中,已經(jīng)很少有可以由單個(gè)的部門(mén)和人員來(lái)完成的項(xiàng)目和目標(biāo)由單個(gè)的部門(mén)和人員來(lái)完成的項(xiàng)目和目標(biāo),人員協(xié)作及部門(mén)協(xié)作早已是公司日常運(yùn)行的基本,而且目前協(xié)同辦公軟件已經(jīng)把整個(gè)公司的管理運(yùn)行軌跡都能夠記錄下來(lái)，泛微基于這個(gè)現(xiàn)實(shí), 很好的讓目標(biāo)績(jī)效管理融入?yún)f(xié)同辦公，讓目標(biāo)績(jī)效管理在員工的日常辦公中完成，讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地，而不是為了讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地，而不是為了考核而考核！考核而考核！ 讓員工在協(xié)同辦公系統(tǒng)中自然完成績(jī)效考核過(guò)程！讓員工在協(xié)同辦公系統(tǒng)中自然完成績(jī)效考核過(guò)程！目標(biāo)績(jī)效不再是空中畫(huà)廊！How to Fall BPM to the G

26、round績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地How to Fall BPM to the Ground 目標(biāo)成為任務(wù)目標(biāo)成為任務(wù) 任務(wù)成為計(jì)劃任務(wù)成為計(jì)劃 計(jì)劃在辦公臺(tái)中計(jì)劃在辦公臺(tái)中 成果自動(dòng)展現(xiàn)成果自動(dòng)展現(xiàn) 系統(tǒng)記錄工作系統(tǒng)記錄工作 依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)自動(dòng)匯總系統(tǒng)自動(dòng)匯總 目標(biāo)自動(dòng)展現(xiàn)目標(biāo)自動(dòng)展現(xiàn) 考核方法自見(jiàn)考核方法自見(jiàn) 考核成果自見(jiàn)考核成果自見(jiàn) 考核過(guò)程透明考核過(guò)程透明 系統(tǒng)記錄所有系統(tǒng)記錄所有痕跡痕跡 歷史過(guò)程自動(dòng)歷史過(guò)程自動(dòng)展現(xiàn)展現(xiàn) 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助 人事部只是監(jiān)

27、人事部只是監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程控執(zhí)行過(guò)程 績(jī)效考核是每績(jī)效考核是每一個(gè)人的事情一個(gè)人的事情目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公融合的目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公融合的好長(zhǎng)示例好長(zhǎng)示例讓目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公管理平臺(tái)融合讓目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公管理平臺(tái)融合讓目標(biāo)績(jī)效管理在員工的日常工作中完成讓目標(biāo)績(jī)效管理在員工的日常工作中完成目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合 How to Fall BPM to the Ground績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to e-cology第五

28、部分：泛微目標(biāo)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念泛微目標(biāo)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念I(lǐng)ntroduction to Weaver e-BPMs Design協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to Weaver e-BPMs Design體現(xiàn)平衡記分卡（平衡記分卡（BSC）的原理）的原理泛微的目標(biāo)績(jī)效管理是根據(jù)平衡記分卡的原理設(shè)計(jì)而來(lái)平衡記分卡的原理設(shè)計(jì)而來(lái),是一般企業(yè)通用的發(fā)展績(jī)效測(cè)評(píng)的方式,軟件根據(jù)平衡記分卡的原理從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部角度和創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度及項(xiàng)目等角

29、度來(lái)制定不同的指標(biāo),通過(guò)這些指標(biāo)，指示企業(yè)應(yīng)該有的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；明確具體的指標(biāo)值，定出各個(gè)方向的具體目標(biāo),有了公司的整體目標(biāo)后可以分解到各部門(mén)、個(gè)人，與浮動(dòng)薪酬掛鉤。讓平衡記分卡的原理融入到協(xié)同辦公平臺(tái)中平衡記分卡的原理融入到協(xié)同辦公平臺(tái)中設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)理念：在協(xié)同辦公的實(shí)現(xiàn)平衡記分卡 How to Fall BPM to the Ground績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to Weaver e-BPMs Design把目標(biāo)績(jī)效管理與員工的日常辦公融合在一起；協(xié)

30、同工作平臺(tái)為目標(biāo)績(jī)效提供過(guò)程控制；協(xié)同工作平臺(tái)為目標(biāo)績(jī)效提供考核數(shù)據(jù)；讓不同部門(mén)的為了公司整體目標(biāo)而協(xié)助；戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)基于績(jī)效考核基于績(jī)效考核的協(xié)同辦公平臺(tái)的協(xié)同辦公平臺(tái)輔導(dǎo)工作輔導(dǎo)工作溝通情況溝通情況計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃落實(shí)評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)效果分清優(yōu)劣分清優(yōu)劣總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累知識(shí)積累責(zé)任到人責(zé)任到人目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合 How to Fall BPM to the Ground績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效

31、管理落地Introduction to e-cology第六部分：泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架Introduction to Weaver e-BPMs Structure協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to Weaver e-BPMs Structuren自上而下的建立公司,部門(mén),個(gè)人目標(biāo);公司和部門(mén)的目標(biāo)可以分解到具體的部門(mén)的個(gè)人從而形成部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)n根據(jù)目標(biāo),原則上自下而上的建立個(gè)人,部門(mén),公司的計(jì)劃;部門(mén)和

32、公司可以通過(guò)直接導(dǎo)入個(gè)人和部門(mén)的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃;n計(jì)劃形成員工的日常工作臺(tái)n員工根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)；n任務(wù)結(jié)果成為考核依據(jù)；n通過(guò)工作流引擎對(duì)提交的報(bào)告考核；n泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)（e-cology）支撐考核數(shù)據(jù)的提前；泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架Introduction to Weaver e-BPMs Structure績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to Weaver e-BPMs Structure功能框架：功能框架：目標(biāo)績(jī)效指導(dǎo)辦公、協(xié)同辦公達(dá)成績(jī)效管理1、 目

33、標(biāo)績(jī)效管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作2、 計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；3、 協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶(hù)的崗位為主線(xiàn)把各個(gè)功能串聯(lián)起來(lái)； 4、 七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶(hù)的工作界面；5、 數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn)；Introduction to Weaver e-BPMs Structure績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Introduction to Weaver e-BPMs Structur

34、e泛微目標(biāo)績(jī)效管理的整體框架Introduction to Weaver e-BPMs Structure目標(biāo)分解目標(biāo)執(zhí)行績(jī)效結(jié)果績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Summary of e-cology第七部分泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能詳解泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能詳解Introduction to Weaver e-BPMs Functions協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地

35、The Function Workflow of Weaver e-BPM 任務(wù)觀察與紀(jì)錄任務(wù)觀察與紀(jì)錄 指導(dǎo)與反饋指導(dǎo)與反饋 在線(xiàn)中期評(píng)估在線(xiàn)中期評(píng)估泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能流程圖The Function Workflow of Weaver e-BPM1423Facilitate PerformanceReview PerformanceEstablish Performance &Development PlanPerformanceReward & Recognize 個(gè)人績(jī)效評(píng)估個(gè)人績(jī)效評(píng)估 組織績(jī)效評(píng)估組織績(jī)效評(píng)估 360度評(píng)估度評(píng)估 績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告 職務(wù)調(diào)整職務(wù)調(diào)整

36、 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)調(diào)整 形成公司、部門(mén)形成公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo) 在線(xiàn)顯示工作計(jì)在線(xiàn)顯示工作計(jì)劃任務(wù)劃任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)在線(xiàn)執(zhí)行在線(xiàn)執(zhí)行績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用結(jié)果運(yùn)用績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)組織增幅人均創(chuàng)利成本控制銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率貨款回收額目標(biāo)完成率營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人均貢獻(xiàn)毛利直接銷(xiāo)售費(fèi)用率降低率合同錯(cuò)誤率降低率因營(yíng)銷(xiāo)需要放棄的工程服務(wù)收費(fèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售額老產(chǎn)品毛利總額人均產(chǎn)品毛利增長(zhǎng)率因

37、設(shè)計(jì)質(zhì)量發(fā)生的用服費(fèi)用BOM準(zhǔn)確率市場(chǎng)市場(chǎng)研發(fā)研發(fā)泛微目標(biāo)績(jī)效管理中的指標(biāo)分解The Function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM泛微目標(biāo)績(jī)效管理的指標(biāo)庫(kù)建設(shè)The Function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPMp

38、 確立績(jī)效考核路徑確立績(jī)效考核路徑考核方案設(shè)定考核方案設(shè)定指標(biāo)庫(kù)定義指標(biāo)庫(kù)定義自定義考核表設(shè)定自定義考核表設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置考核等級(jí)劃分考核等級(jí)劃分審批流程設(shè)置審批流程設(shè)置計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定p 日常辦公中完成考核日常辦公中完成考核目標(biāo)管理目標(biāo)管理任務(wù)任務(wù)管理管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理工作模板工作模板p 考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn)考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn)績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)各種統(tǒng)計(jì)分析表各種統(tǒng)計(jì)分析表泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能列表The Function of Weaver e-BPM崗位工作歷程圖崗位工作

39、歷程圖績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效版本管理績(jī)效版本管理績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM企業(yè)將會(huì)根據(jù)考核方案來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核,針對(duì)不同的考核對(duì)象可以設(shè)置不同的考核方案,考核方案中根據(jù)需要可以設(shè)置三類(lèi)考核項(xiàng):目標(biāo)計(jì)劃考核，自定義考核(如員工綜合素質(zhì)考核),述職報(bào)告考核,每一項(xiàng)可以設(shè)置不同的權(quán)重。考核方案設(shè)定The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地

40、泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地n指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)(指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)類(lèi)型),對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，例如把KPI的四個(gè)緯度為一個(gè)大類(lèi)：財(cái)務(wù)類(lèi)、客戶(hù)/市場(chǎng)類(lèi)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)、學(xué)習(xí)與發(fā)展類(lèi)。 n指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)(指標(biāo)指標(biāo)) ,這是考核評(píng)分的依據(jù),可以定性的說(shuō)明,也可以是定量的描述,每一項(xiàng)指標(biāo)都有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)應(yīng)于某目標(biāo),考核時(shí)將按照這些標(biāo)準(zhǔn)打分。設(shè)定好的指標(biāo)都可以存放在指標(biāo)庫(kù)，便于調(diào)用。The Function of Weaver e-BPM指標(biāo)庫(kù)的設(shè)定The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的

41、功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM評(píng)分規(guī)則評(píng)分規(guī)則是將設(shè)置考核的評(píng)分范圍(如0-100);評(píng)分方式(是根據(jù)系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分還是手工評(píng)分);是否可以對(duì)考核結(jié)果手工修正;在這里我們還將通過(guò)設(shè)置附加規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)諸如上級(jí)和下級(jí)之間的得分相互影響的功能(如部門(mén)總經(jīng)理考核得分超過(guò)90分，則部門(mén)內(nèi)員工考核加分：最終個(gè)人考核分=個(gè)人得分1+（部門(mén)總經(jīng)理得分-90）/100 )評(píng)分規(guī)則設(shè)定The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的

42、設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地等級(jí)劃分等級(jí)劃分,根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)定一定計(jì)算公司得到績(jī)效等級(jí)規(guī)則，這樣就可以對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行分等，如優(yōu)、良、差等 。每一個(gè)企業(yè)都有自己對(duì)等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，在泛微目標(biāo)績(jī)效管理模塊中可以靈活定義。The Function of Weaver e-BPM等級(jí)劃分設(shè)定The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效考核審批流程設(shè)定績(jī)效考核審批流程設(shè)定 ,這是我們的泛微目標(biāo)績(jī)效管理模塊和我們的工作流引擎實(shí)現(xiàn)無(wú)

43、縫連接的設(shè)置,通過(guò)設(shè)置實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)(部門(mén)員工)的目標(biāo),計(jì)劃以不同的流程進(jìn)行審批，而且這些審批流程都會(huì)到達(dá)相關(guān)人員的“代辦事宜”中，與協(xié)同辦公融合一起。The Function of Weaver e-BPM績(jī)效考核審批流程設(shè)定The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地n計(jì)劃性質(zhì)設(shè)置計(jì)劃性質(zhì)設(shè)置 供建立計(jì)劃時(shí)選擇，計(jì)劃可以分為關(guān)鍵計(jì)劃、協(xié)助計(jì)劃、自主計(jì)劃等n提醒時(shí)間設(shè)定提醒時(shí)間設(shè)定 ,通過(guò)該項(xiàng)設(shè)置系統(tǒng)會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間發(fā)出提醒流程提醒員工需要建立目標(biāo),提

44、交計(jì)劃或提交報(bào)告了The Function of Weaver e-BPM計(jì)劃性質(zhì)和提醒時(shí)間設(shè)定The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地自定義考核表庫(kù)自定義考核表庫(kù) ,在這里將設(shè)置企業(yè)需要進(jìn)行的自定義考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),可以設(shè)置多個(gè),以應(yīng)用于不同的考核方案。The Function of Weaver e-BPM自定義考核表庫(kù)設(shè)定The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微

45、的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPMp 日常辦公中完成考核日常辦公中完成考核目標(biāo)管理目標(biāo)管理任務(wù)任務(wù)管理管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理工作模板工作模板p 考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn)考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn)員工日常工作與績(jī)效結(jié)合的工作臺(tái)員工日常工作與績(jī)效結(jié)合的工作臺(tái)績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)各種統(tǒng)計(jì)分析表各種統(tǒng)計(jì)分析表泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能列表The function of Weaver e-BPM崗位工作歷程圖崗位工作歷程圖績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)

46、效報(bào)告管理績(jī)效版本管理績(jī)效版本管理p 確立績(jī)效考核路徑確立績(jī)效考核路徑考核方案設(shè)定考核方案設(shè)定指標(biāo)庫(kù)定義指標(biāo)庫(kù)定義自定義考核表設(shè)定自定義考核表設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置考核等級(jí)劃分考核等級(jí)劃分審批流程設(shè)置審批流程設(shè)置計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM目標(biāo)管理目標(biāo)管理按周期(月,季度,年中,年)建立目標(biāo),按自上而下的原則每個(gè)目標(biāo)必須有相應(yīng)的上級(jí)目標(biāo),上級(jí)的目標(biāo)可以分解成為下級(jí)目標(biāo)n新建立公司目

47、標(biāo)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工)n分解到部門(mén)目標(biāo)(可選)n新建部門(mén)目標(biāo)n分解到對(duì)應(yīng)部門(mén)的個(gè)人目標(biāo)(可選)n新建個(gè)人目標(biāo)n通過(guò)設(shè)置的審批流程遞交審批目標(biāo)管理使用目標(biāo)管理使用The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM計(jì)劃管理計(jì)劃管理按周期(周,月,季度,年)建立計(jì)劃,上級(jí)部門(mén)和公司可以直接導(dǎo)入下級(jí)部門(mén)和員工的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃n新建個(gè)人計(jì)劃n導(dǎo)如個(gè)人計(jì)劃到本部門(mén)(可選)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)n新建

48、部門(mén)計(jì)劃 (根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)n導(dǎo)入部門(mén)計(jì)劃到公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)n新建公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)n根據(jù)設(shè)置的計(jì)劃審批流程遞交審批計(jì)劃任務(wù)的使用計(jì)劃任務(wù)的使用The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM周期性任務(wù)周期性任務(wù)是指每天、每周和每月都需要完成任務(wù)，泛微目標(biāo)績(jī)效管理提供周期性任務(wù)模板設(shè)定，這樣一旦用戶(hù)設(shè)定好自己的周期性任務(wù)以后這些被設(shè)定的任務(wù)就會(huì)自動(dòng)展現(xiàn)

49、到員工辦公桌面。周期性任務(wù)的使用周期性任務(wù)的使用The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效報(bào)告管理按周期(周,月,季度,年)通過(guò)計(jì)劃直接生成績(jī)效報(bào)告,并進(jìn)行自評(píng)分和完成情況的操作,同時(shí)根據(jù)考核方案要求用戶(hù)是否遞交述職報(bào)告,最后根據(jù)考核方案自動(dòng)觸發(fā)對(duì)應(yīng)的考核打分流程?？?jī)效報(bào)告管理使用績(jī)效報(bào)告管理使用The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理

50、的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM考核管理管理考核管理管理根據(jù)考核打分流程相關(guān)的考核人員進(jìn)行打分：n考核打分(根據(jù)考核打分流程)n得分修正 (根據(jù)特定的權(quán)限)n瀏覽考核結(jié)果(根據(jù)考核方案)績(jī)效考核管理使用績(jī)效考核管理使用The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPMp

51、日常辦公中完成考核日常辦公中完成考核目標(biāo)管理目標(biāo)管理任務(wù)任務(wù)管理管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理工作模板工作模板p 考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn)考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn)員工日常工作與績(jī)效結(jié)合的工作臺(tái)員工日常工作與績(jī)效結(jié)合的工作臺(tái)績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)各種統(tǒng)計(jì)分析表各種統(tǒng)計(jì)分析表泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能列表The function of Weaver e-BPM崗位工作歷程圖崗位工作歷程圖績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效版本管理績(jī)效版本管理p 確立績(jī)效考核路徑確立績(jī)效考核路徑考核方案設(shè)定考核方案設(shè)定指標(biāo)庫(kù)定義指標(biāo)庫(kù)定義自定義考核表設(shè)定

52、自定義考核表設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置考核等級(jí)劃分考核等級(jí)劃分審批流程設(shè)置審批流程設(shè)置計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM員工的辦公臺(tái)員工的辦公臺(tái)自動(dòng)集成來(lái)自績(jī)效考核的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃并在日程中展現(xiàn)：n目標(biāo)分解成為任務(wù)；n任務(wù)形成計(jì)劃；n計(jì)劃形成每一個(gè)員工的工作日程臺(tái)；與績(jī)效管理緊密結(jié)合的員工辦公臺(tái)與績(jī)效管理緊密結(jié)合的員工辦公臺(tái)The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論

53、體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM系統(tǒng)根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和考核數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各種圖表：n績(jī)效表格n餅狀圖n柱狀圖n正態(tài)分布圖目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM績(jī)效排名按照系統(tǒng)中的績(jī)效排名按照系統(tǒng)中的考核

54、數(shù)據(jù)自動(dòng)為每一位考核數(shù)據(jù)自動(dòng)為每一位成員排名，可以按：成員排名，可以按：n分部、部門(mén)和個(gè)人n年、年中、季度、月績(jī)效考核排名績(jī)效考核排名The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM泛微目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)可以最終泛微目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)可以最終為每一位員工成為能力分部圖為每一位員工成為能力分部圖：n計(jì)劃能力n指導(dǎo)能力n交流能力n領(lǐng)導(dǎo)力 n團(tuán)隊(duì)精神 n關(guān)注結(jié)果 n談判能力 n戰(zhàn)略思考 n分析能力n 創(chuàng)造力

55、n專(zhuān)業(yè)度緯度可以用用戶(hù)自己定義。員工能力考核分布圖員工能力考核分布圖The function of Weaver e-BPM績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The Function of Weaver e-BPM統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地The Workflow of Weaver e-BPM客戶(hù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo) 提高品牌知名度 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 擴(kuò)大客戶(hù)規(guī)模 增加市場(chǎng)份額 提高交叉銷(xiāo)售能力內(nèi)部流程指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo) 提高創(chuàng)新產(chǎn)品推出的效率 提高服

56、務(wù)流程效率 優(yōu)化渠道管理 促進(jìn)部門(mén)間協(xié)同 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和操作控制財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo) 公司銷(xiāo)售額 現(xiàn)金流 成本費(fèi)用 單個(gè)人員效益 單個(gè)客戶(hù)效益 資產(chǎn)回報(bào)率學(xué)習(xí)和發(fā)展指標(biāo)學(xué)習(xí)和發(fā)展指標(biāo) 提高對(duì)客戶(hù)的認(rèn)知能力 加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提高服務(wù)技能 建立良好的員工激勵(lì)措施 提高員工滿(mǎn)意度統(tǒng)一的統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺(tái)協(xié)同管理平臺(tái)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地Summary of e-cology第八部分泛微目標(biāo)績(jī)效管理的方案總結(jié)泛微目標(biāo)績(jī)效管理的方案總結(jié)The end of weaver e-BPM Pr

57、oposal協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地圖示說(shuō)明：圖示說(shuō)明：1、 目標(biāo)績(jī)效管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作2、 計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；3、 協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶(hù)的崗位為主線(xiàn)把各個(gè)功能串聯(lián)起來(lái)； 4、 七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶(hù)的工作界面；5、 數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn)；The end of weaver e-BPM Proposal全新思路：目標(biāo)績(jī)效管理融合協(xié)同辦公平臺(tái) The end of weaver e-BPM Proposal績(jī)效管理的理論體系績(jī)效管理的難點(diǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)讓績(jī)效管理落地泛微的功能詳解泛微的設(shè)計(jì)理念泛微的功能框架方案總結(jié)及演示讓目標(biāo)績(jī)效管理落地The end of weaver e-BPM Proposal泛微對(duì)協(xié)同辦公和績(jī)效管理必將融合的觀點(diǎn)泛微對(duì)協(xié)同辦公和績(jī)效管理必將融合的觀點(diǎn)The end of weaver e-BPM Proposal目標(biāo)績(jī)效管理一定不能脫離員工的日常辦公；目標(biāo)績(jī)效管理一定不能脫離員工的日常辦公；員工的辦公協(xié)助就是為了完成公司、部門(mén)和自己的目