在202X年中小學(xué)校長財務(wù)管理培訓(xùn)班開班儀式上的講話財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn).doc

1、在2022年中小學(xué)校長財務(wù)管理培訓(xùn)班開班儀式上的講話 財務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)_縣長在20_年中小學(xué)校長財務(wù)管理培訓(xùn)班開班儀式上的講話20_年4月23日同志們：根據(jù)年度工作安排，經(jīng)局班子研究，教育系統(tǒng)財務(wù)制度培訓(xùn)班今天開班了。本期培訓(xùn)班得到了財政部門的大力支持，局有關(guān)科室作了精心的準(zhǔn)備。在這里，我代表教體局班子，向支持教育工作的財政部門，向百忙之中為我們授課的各位指導(dǎo)和老師，表示衷心感謝，向為培訓(xùn)班開班而辛勤工作的同志們致以親切問候！在正式培訓(xùn)之前，我就本次培訓(xùn)談幾點(diǎn)看法，也算是我給大家上的第一課。一、為什么要舉辦校長財務(wù)培訓(xùn)班前段時間，教體局組織人員，對離任的11位中心校及中小學(xué)校長進(jìn)展任職期間的經(jīng)濟(jì)

2、責(zé)任審計，計財科的同志肯定了大局部學(xué)校財務(wù)管理，認(rèn)為比擬標(biāo)準(zhǔn)；同時認(rèn)為目前學(xué)校財務(wù)管理中仍然存在不少問題，他們總結(jié)出9項：1.預(yù)算外資金應(yīng)交未交，有些學(xué)校收取餐廳、效勞部的承包費(fèi)、租賃費(fèi)等，不上交財政，自收自支；2.違背采購招標(biāo)制度，采購大宗商品或購建固定資產(chǎn)，不通過政府采購和招標(biāo)投標(biāo)程序，跑冒滴漏，造成資金浪費(fèi)；3.招待費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，絕大局部學(xué)校招待費(fèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家規(guī)定的2%的標(biāo)準(zhǔn)，吃喝招待擠占了本來緊張的教育教學(xué)開支；4.超范圍列支有關(guān)費(fèi)用，局部學(xué)校沒有公車卻列支機(jī)動車燃修費(fèi)等；5.違規(guī)使用現(xiàn)金，本應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的費(fèi)用使用現(xiàn)金支付；6.會計資料不完好，局部大額支出沒有附上明細(xì)單；7.亂發(fā)實物補(bǔ)

3、助；8.使用不合規(guī)票據(jù)；9.擅自處置學(xué)校固定資產(chǎn)等等。之所以產(chǎn)生這些問題，與會計人員是否合格、財務(wù)運(yùn)行體制是否順暢、內(nèi)控制度是否嚴(yán)密、外部監(jiān)視機(jī)制是否健全等因素親密相關(guān)。但校長是學(xué)校工作的第一責(zé)任人，學(xué)校財務(wù)管理上出現(xiàn)問題，校長難辭其咎，出了問題，板子首先打到校長身上?；谛ｉL在學(xué)校各項工作中的決策性質(zhì)，今年，在舉辦財會人員培訓(xùn)的同時，也把校長列入培訓(xùn)對象。如今我們談?wù)劇盀槭裁匆e辦這個培訓(xùn)班”。一是教育開展的需要。教育要開展，投入是關(guān)鍵。近年來，各級黨委、政府把教育作為重要的民生工程，不斷加大教育投入，教育經(jīng)費(fèi)保障力度越來越強(qiáng)。怎樣管好用好教育經(jīng)費(fèi)，怎樣使教育經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益,這是我們教育管

4、理部門的一項重要職責(zé)。二是學(xué)校開展的需要。學(xué)校的建立和維護(hù)，教育教學(xué)活動的開展，老師的培訓(xùn)和獎懲，都必須有經(jīng)費(fèi)做保障。理論證明，但凡辦得好的學(xué)校，都是經(jīng)費(fèi)使用合理，教職工滿意的學(xué)校；但凡出問題的學(xué)校，問題往往就出在經(jīng)費(fèi)使用不公開、不合理上。管好用好經(jīng)費(fèi)是學(xué)校管理的重要內(nèi)容。三是保護(hù)干部的需要。隨著教育投入不斷加大，全社會都知道學(xué)校比過去有錢了，相應(yīng)的，國家相關(guān)部門對教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的力度也越來越大，教職工也更關(guān)心學(xué)校經(jīng)費(fèi)怎樣使用，連小報記者也意識到這是個熱點(diǎn)，緊盯不放。一方面是教育系統(tǒng)在加大反腐倡廉建立力度；一方面是局部教育干部和財務(wù)人員對國家的相關(guān)政策法規(guī)或知之甚少，或把握不準(zhǔn)、理解不深，經(jīng)費(fèi)收

5、支不符合規(guī)定，不但學(xué)校為此付出了沉重代價，相關(guān)人員也受得了黨紀(jì)政紀(jì)處分甚至法律追究，有的為此丟掉了飯碗。通過培訓(xùn)，要進(jìn)步大家的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)大家依法做好財務(wù)工作的自覺性。二、校長做財務(wù)管理需要掌握哪些知識俗話說“兵馬未動，糧草先行?！睂W(xué)校要運(yùn)轉(zhuǎn)，后勤是保障。一個優(yōu)秀校長既要懂財務(wù)知識，還要懂政策法規(guī)，還應(yīng)加強(qiáng)廉潔意識，才能保證做好事，不出事。1校長要懂業(yè)務(wù)。這里的懂業(yè)務(wù)，不是讓校長們系統(tǒng)學(xué)習(xí)財會知識，考會計師，而是指懂得根本的會計學(xué)原理、一般的記賬規(guī)那么、會計根底知識，知道中小學(xué)財務(wù)管理的任務(wù)，明白財會人員的工作職責(zé)和權(quán)限，不做財務(wù)工作的“門外漢”。校長要知道如何做預(yù)算，清

6、楚公用經(jīng)費(fèi)的使用范圍，明白基建管理方法，懂得根底教育統(tǒng)計的意義，理解教育風(fēng)險的轉(zhuǎn)移你才不會對財務(wù)管理霧里看花，才能更好地把穩(wěn)學(xué)校的方向盤。2校長要懂政策。剛剛我列舉的學(xué)校財務(wù)方面存在的問題，大多是由于不理解國家有關(guān)的法規(guī)、制度造成的。這次我們請來省工程學(xué)院劉成民教授講中小學(xué)財務(wù)制度，省財經(jīng)政法大學(xué)翟新生教授講行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，鄭州市財校王金山主任講事業(yè)單位財務(wù)規(guī)那么，就是要給校長們補(bǔ)上這一課。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目的和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。就學(xué)校來講，隨著工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，許多新的業(yè)務(wù)、新的工程被納入了正常的管理范疇，各種方案工程資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的

7、挑戰(zhàn)。要抓住這次難得的培訓(xùn)時機(jī)，實在進(jìn)步自身素質(zhì)，增強(qiáng)依法做好財務(wù)工作的積極性和主動性。3校長要廉潔自律。這里我想請校長們把握三點(diǎn)：一是正確定位。有些校長只管總的開支，詳細(xì)經(jīng)濟(jì)行為不管不問，這樣做不對；局部校長認(rèn)為自己是第一責(zé)任人，所以學(xué)校大到維修購置，小到粉筆針線，所有開支工程全部不辭辛苦，親自操辦，會計人員成了校長的銀行卡、實物發(fā)放員和發(fā)票粘貼員，這更不適宜。校長在這方面的主要職責(zé)是指導(dǎo)編制年度預(yù)算、進(jìn)展財務(wù)監(jiān)視、嚴(yán)格收支管理、加強(qiáng)財會人員的任用和考核。校長和會計要搞好定位，分好角色，該誰做的事誰做，該誰管的事誰管，實在做到到位不越位，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。二是標(biāo)準(zhǔn)使用權(quán)利。私下里

8、聽到議論，是個人都可以當(dāng)會計，是不是真是人人都能做會計？恐怕不是吧，有些校長熱衷用“自己人”當(dāng)會計，初衷不言自明。校長有管人管錢管物的大權(quán)，權(quán)越大相對應(yīng)責(zé)任越重，風(fēng)險也越大。需要校長用權(quán)如履薄冰，站在學(xué)校開展的立場，公心用人，節(jié)省購物，承受民主監(jiān)視。我們滎陽教育界，決不允許出現(xiàn)以權(quán)謀私、用公款吃喝玩樂等敗壞教育形象的行為，希望大家用好手中權(quán)利，為學(xué)校當(dāng)好家、理好財。三是守住法紀(jì)底線。中小學(xué)校長雖然不算多大的官，但每人手中每年都掌握著幾萬乃至幾百萬的經(jīng)費(fèi)資金，也是容易產(chǎn)生腐敗的職務(wù)，有人會看中你手中的資，投你所好來謀取利益；你可能會感覺自己“付出太多，得到太少”，產(chǎn)生“有權(quán)不用過期作廢”的念頭。

9、“為官不廉終要悔，莫要拿錢買刑期?！币欢ㄒ酥菩疫\(yùn)心理，慎初、慎獨(dú)，不做違法違紀(jì)的事，保持一顆平常心，光明磊落，時時處處從學(xué)校大局出發(fā)，努力把本職工作做好。三、如何進(jìn)步培訓(xùn)效果既然辦培訓(xùn)班了，就要有培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方案已經(jīng)制定出來，希望大家按照方案的要求，認(rèn)真貫徹好、落實好，也希望每個校長同志珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時機(jī)，靜下心來聽課，沉下身子記錄，做一個財務(wù)管理的“明白人”。為實在進(jìn)步培訓(xùn)效果，我提幾點(diǎn)要求：一要卡準(zhǔn)培訓(xùn)時間。培訓(xùn)時間是三天，大家都要有個時間觀念，不延時、不誤時。參加授課的指導(dǎo)，能精講的精講，能互動的互動，進(jìn)步參訓(xùn)者的積極性。二要有紀(jì)律觀念。在座的都是學(xué)校的指導(dǎo)，紀(jì)律不用多講。把握一條原那么，培訓(xùn)期間不能飲酒，要作為一條紀(jì)律貫徹下去。要認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要搞好效勞。機(jī)關(guān)同志要當(dāng)好效勞員、協(xié)調(diào)員、聯(lián)絡(luò)員，組織好簽到，對不按時到會、缺會、頂會的要及時予以通報，情況嚴(yán)重者要給予紀(jì)