某鍋爐除塵系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計

1、*區(qū)鍋爐除塵系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計第一章 施工總體部署第一節(jié)項目管理模式我公司作為具備環(huán)保工程專業(yè)承包一級（大氣污染防治工程設(shè)計乙級、除塵脫硫脫硝運營乙級）資質(zhì)企業(yè)。將按照多年來積累的工程管理經(jīng)驗，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)工藝為手段的項目管理機(jī)制。在本工程的施工組織方面，委派高素質(zhì)、精干并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理。項目管理部將下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員等項目管理人員，履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合相關(guān)單位的工作。并建立完善的質(zhì)量保證體系，形成科學(xué)化管理體制

2、，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工一、施工組織機(jī)構(gòu)組成我公司在本工程中成立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理為整個工程的總負(fù)責(zé)人，項目總工為整個工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。50二、項目管理機(jī)構(gòu)示意圖三、 公司相關(guān)部門的管理職責(zé)1、市場部：全面組織投標(biāo)階段和施工階段的經(jīng)濟(jì)管理。包括預(yù)算、合同等管理職能，負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)標(biāo)、資質(zhì)標(biāo)及合同評審、合同簽訂的組織管理工作；設(shè)備供應(yīng)的承發(fā)包管理職能。2、商務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定物資采購計劃，加工定貨合同的形成及材料、設(shè)備的詢價，物資供應(yīng)等的管理。3、財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程的成本控制和資金的管理。4、技術(shù)部：在市場部和技術(shù)部的協(xié)助下，負(fù)責(zé)完善施工圖紙的二次

3、設(shè)計(包括綜合布置圖、局部大樣圖等)、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等，并負(fù)責(zé)竣工圖的編制。5、辦公室：負(fù)責(zé)往來函件管理、圖紙管理、人事管理、行政管理及對外事務(wù)管理。四、項目部組成人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹國家、上級以及公司的有關(guān)規(guī)章制度；組織編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施；科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據(jù)工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術(shù)問題的正確性、合理性負(fù)責(zé)；對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。3、施工員：組

4、織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底，對各項專業(yè)的技術(shù)問題進(jìn)行全面管理和實施。對各分項工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。對施工現(xiàn)場的人員、材料進(jìn)行調(diào)度，組織支持生產(chǎn)班組的施工轉(zhuǎn)序工作，并做好記錄。根據(jù)施工進(jìn)度情況合理安排人、機(jī)、材，同時對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、安全員：對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)工地安全檢查，每日對工地進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責(zé)令施工隊整改。解決施工中的不安全因素，制止違章作業(yè)。有權(quán)責(zé)令施工人員做好施工安全措施。多次責(zé)令未能實施的，有權(quán)向經(jīng)理反映處理方案。任

5、何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。安全員未能履行責(zé)任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負(fù)主要責(zé)任。要定期開展對職工安全教育，定期向項目經(jīng)理匯報工作。5、質(zhì)檢員：落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量評價。每日對工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。嚴(yán)把材料使用關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用。6、預(yù)算員：對工程的預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)，配合工程施工進(jìn)度及時提供進(jìn)度款申請依據(jù)。7、材料員：按施工計劃做好料具準(zhǔn)備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作,并建立經(jīng)常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)給。建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型用具的購置，嚴(yán)格

6、控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設(shè)立物資進(jìn)出帳簿，做到定期盤點、帳物相符。8、資料員：負(fù)責(zé)本工程資料收集、整理、編制、歸檔、呈報。第三節(jié) 流水段劃分與施工準(zhǔn)備一、流水段劃分按照環(huán)保工程的施工工藝，分為以下三個流水段，在有限的工期內(nèi)采用科學(xué)的、高效的施工手段保證優(yōu)質(zhì)工程：1、土建施工2、設(shè)備安裝3、系統(tǒng)調(diào)試二、施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場踏勘：在總工程師的帶領(lǐng)下，包括公司技術(shù)部、質(zhì)量部、工程管理部、人力資源部及工地項目經(jīng)理部對擬建的施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，為以后施工安排做出切合實際的工作安排。2、三通一平：工地項目經(jīng)理部與建設(shè)單位取得聯(lián)系，安排進(jìn)場所需的水、電、路通和場地平整，為進(jìn)場和以后施工作業(yè)作好前期的現(xiàn)

7、場準(zhǔn)備工作。3、人員進(jìn)場：人力資源部按照切合實際的進(jìn)度需求及保證工期措施調(diào)動各專業(yè)、各工種人員在收到開工令后立即進(jìn)入現(xiàn)場。為保證工期順利實現(xiàn)，人力資源部需保證本工程所需的專業(yè)人員。4、機(jī)具進(jìn)場：按照工機(jī)具需求計劃，工地項目部與公司供應(yīng)部協(xié)調(diào)工機(jī)具入場、就位、檢測，保證工機(jī)具符合工程需求數(shù)量和穩(wěn)定工作狀態(tài)，并且公司供應(yīng)部為工地準(zhǔn)備備用機(jī)具，以防止工機(jī)具損壞或搶工期時增加施工人員所需，在開工前完成。5、材料進(jìn)場：按照材料計劃，第一批材料必須在開工前進(jìn)場，并且完成材料報驗，保證開工后即可進(jìn)行施工作業(yè)，第二批材料開始保證在需用時前2天入場。6、技術(shù)安全交底：總工辦和項目經(jīng)理部對入場人員進(jìn)行技術(shù)、安全交

8、底，保證工人了解各工序施工作業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面的具體要求，此項工作在開工前完成。第二章 施工技術(shù)方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工技術(shù)方案一、 技術(shù)交底1、組織技術(shù)人員及專業(yè)工長熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖，施工前及時與建設(shè)單位及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。針對不符合規(guī)范要求和使用要求的部位，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通解決。并與其它專業(yè)核對管線等標(biāo)高與走向，避免發(fā)生互相干擾。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計討論，編制和交底，對工程重要部分編制分項工程施工方案和交底，對一些細(xì)節(jié)部分繪制大樣圖或節(jié)點詳圖。做出各分部、分項的施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做出預(yù)防及整改措施。3、編制各分項

9、的施工圖預(yù)算，做出各分項的工料分析，以便施工中進(jìn)行成本核算。防止出現(xiàn)用錯材料和耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。使工程施工合理有序地進(jìn)行。二、項目技術(shù)管理（一） 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容：1、技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2、施工過程的技術(shù)管理工作。3、技術(shù)開發(fā)管理工作。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：1、主持項目的技術(shù)管理。2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工方案并組織落實。4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5、組織做好測量及其核定。6、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。9、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10、領(lǐng)

10、導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。三、項目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求1、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與甲方組織的設(shè)計交底，提出設(shè)計變更意見，形成設(shè)計交底記錄。3、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4、 編制施工方案。5、技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。6、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的工作內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。

11、7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。8、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。第二節(jié) 設(shè)備基礎(chǔ)施工方法及技術(shù)措施一、土方開挖1、土方開挖準(zhǔn)備工作（1）請貴方收集并提供土層地質(zhì)、水文勘察、地下管網(wǎng)、電纜的資料，收集鄰近建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)情況，或請貴方通過走訪當(dāng)事人等方式摸清上述相關(guān)實際情況。（2）全面清查施工現(xiàn)場場的地上障礙物、建筑物、構(gòu)筑物、電纜溝（管溝）、管線、防洪排水系統(tǒng)等。 （3）熟悉相關(guān)設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)要求。（4）綜合考慮工程的現(xiàn)場情況、進(jìn)度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方

12、堆放和調(diào)運問題，劃分并確定土方的最優(yōu)調(diào)配區(qū)，減少重復(fù)倒運。（5）做好軸線定位的控制和校核，進(jìn)行測量定位放線，放出基坑挖土灰線、上部邊線和底部邊線與水準(zhǔn)標(biāo)志，根據(jù)圖紙復(fù)核軸線、標(biāo)高、灰線等數(shù)據(jù)無誤后方可開挖。2、基坑開挖順序（1）土方開挖：土方開挖外運安排在白天進(jìn)行，進(jìn)行邊坡修理及下部積土的轉(zhuǎn)運歸堆。如出水，使之溯水疏干，減少水份，利于公路運輸。（2）土方開挖由專人指揮。當(dāng)挖至標(biāo)高接近基礎(chǔ)底板標(biāo)高時，邊抄平邊配合人工清槽，防止超挖（3）基坑開挖程序：測量放線切線開挖修坡整平留足預(yù)留土層等。（4）在開挖土方時, 安排人進(jìn)行軸線、中心點的標(biāo)高測量, 確保位置正確和開挖土方時不得超挖。二、混凝土澆筑1

13、、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉施工圖紙，掌握各部分標(biāo)高、做法、混凝土標(biāo)號等。（2）根據(jù)設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級，混凝土性能要求，施工條件、部位澆筑方法，使用水泥、骨料、摻合料及外加劑，確定各種混凝土強(qiáng)度等級的所需坍落度和初、終凝時間。（3）明確流水段作業(yè)劃分、澆筑順序2、施工順序基礎(chǔ)墊層混凝土澆筑鋼筋綁扎基礎(chǔ)支模基礎(chǔ)混凝土澆筑3、施工注意事項（1）基礎(chǔ)混凝土澆筑基礎(chǔ)的澆筑厚度大于400mm，用插入式振動棒振搗，作業(yè)時要使振動棒自然沉入砼，不得用力猛插，宜垂直插入振動棒的插入點要均勻，插入點間距不應(yīng)超過有效作用半徑的1.25倍，最大不超過50cm，應(yīng)快插慢撥。振動棒在砼中的振動時間，每插入點約20-30s，見到

14、砼不再顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，表面溢出水泥漿和砼外觀均勻為止。作業(yè)中要避面將振動棒觸動鋼筋及預(yù)埋件，更不得采取通過振動棒振動鋼筋的方法來促進(jìn)砼振實。作業(yè)時振動棒插入砼中的深度不應(yīng)超過棒長的2/3或3/4，更不宜將軟管插入砼中。隨著混凝土的澆筑方向推進(jìn)，振動棒也相應(yīng)跟近。另外，澆筑和振搗的混凝土表面水泥漿較厚，干縮處必然裂縫需進(jìn)行處理，先按標(biāo)高用刮杠刮平，在混凝土初凝前用木抹子打磨壓實，二次收面，以抹平干裂縫。（2）混凝土收面砼收面應(yīng)安排專人進(jìn)行，作業(yè)之前要進(jìn)行詳細(xì)交底。砼振搗完畢后，操作人員根據(jù)事先找好的水平點拉線檢查。用鐵锨去除高處墊平低處，進(jìn)行粗略整平，然后拉線沖筋，用鋁合金刮桿對砼表面進(jìn)一

15、步找平，然后用木槎輕輕揉搓，打平較小的坑坑洼洼，進(jìn)行初次收面，表面為毛面，當(dāng)砼表面因干燥失水、溫度差異等原因發(fā)現(xiàn)裂縫時或在砼表面泛白，能輕輕用手指戳動時，再用木槎用力壓抹砼表面，直到表面裂縫消除或者表面顏色、紋路均勻一致、平整為止。（3）混凝土覆蓋混凝土澆筑完畢，二次收面完成后應(yīng)立即用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，根據(jù)現(xiàn)場情況如果塑料膜內(nèi)沒有水珠，說明塑料膜保濕效果不好，上部便加蓋麻袋，并不間斷輕輕灑水，保持麻袋濕潤?；A(chǔ)梁頂養(yǎng)護(hù)同上，梁幫覆蓋麻袋保持水分。如果在初次收面后較短的時間內(nèi)，混凝土表面水分就散失完畢并以較快的速度出現(xiàn)裂縫，就應(yīng)在初次收面后立即覆蓋塑料薄膜。（4）混凝土養(yǎng)護(hù)1）混凝土澆筑完畢，待

16、有一定強(qiáng)度（12小時后）后再灑水養(yǎng)護(hù)，灑水次數(shù)以能保持具有足夠的濕潤狀態(tài)為宜。2）灑水養(yǎng)護(hù)期基礎(chǔ)不得少于14天。3）混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)派專人進(jìn)行，并作好養(yǎng)護(hù)記錄。4）項目部應(yīng)備足養(yǎng)護(hù)物資用品。三、混凝土質(zhì)量要求1、混凝土振搗應(yīng)密實，不得漏筋、出現(xiàn)空洞；不得出現(xiàn)大的蜂窩麻面。2、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法（見下表）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法項目允許偏差（mm）檢驗方法軸線位置基礎(chǔ)15鋼尺檢查垂直度層高5M8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查5M10經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查標(biāo)高層高10水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查截面尺寸+8、-5鋼尺檢查表面平整度82m靠尺和塞尺檢查預(yù)埋設(shè)施中心位置預(yù)埋件10鋼尺檢查預(yù)埋管5

17、預(yù)留洞中心位置15鋼尺檢查第三節(jié) 文丘里除塵器施工方法及技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備1、在設(shè)備安裝前須對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，使設(shè)備安裝在合格的基礎(chǔ)上，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝基礎(chǔ)放置墊鐵的位置進(jìn)行研磨，達(dá)到一定的水平度。2、設(shè)備基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，并符合吊裝條件，基礎(chǔ)須有清晰準(zhǔn)確的中心線、標(biāo)高線，檢查塔的縱向中心線是否清晰正確，標(biāo)記是否明顯。3、場地周圍作業(yè)面雜物清理干凈，場地平整完畢，道路暢通。4、各種施工機(jī)具、測量器具、材料工具等按計劃運于現(xiàn)場，對測量及檢查所用儀器、量具的精度均應(yīng)符合國家計量局規(guī)定的精度標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)按期檢驗合格。組織設(shè)備安裝人員結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范

18、，進(jìn)行技術(shù)安全交底，并填寫各項安裝記錄。為確保除塵器吊裝能夠順利進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)設(shè)備吊裝難易程度成立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。5、根據(jù)設(shè)備重量選擇合適的起重機(jī)械、吊裝索具，對于舊鋼絲繩，臨時吊耳等承重部位應(yīng)做必要的探傷檢查，所有承力鋼絲繩均應(yīng)預(yù)緊。6、安裝前，認(rèn)真檢查設(shè)備的外形、管口方位，內(nèi)部清理干凈，所有管口要臨時封堵，防止異物進(jìn)入。二、施工程序1、基礎(chǔ)復(fù)查驗收（1）基礎(chǔ)移交時，應(yīng)有測量記錄。在基礎(chǔ)上應(yīng)明顯地畫出：標(biāo)高基準(zhǔn)線及基礎(chǔ)的縱橫中心線，在建筑物上應(yīng)標(biāo)有坐標(biāo)軸線，重要設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)有沉降觀測點。（2）對基礎(chǔ)進(jìn)行外觀檢查，不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等類似缺陷。（3）按有關(guān)土建基礎(chǔ)圖及

19、設(shè)備的技術(shù)文件，對基礎(chǔ)的尺寸、位置、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查，其允許偏差應(yīng)符合規(guī)定。（4）設(shè)備安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)做如下工作：1）需二次灌漿的基礎(chǔ)表面，應(yīng)鏟出麻面，表面不允許有油污或疏松層。2）放置墊鐵處的基礎(chǔ)表面應(yīng)鏟平，其水平度允許偏差為2mm/m。3）螺栓孔內(nèi)的碎石、泥土等雜物和積水，必須清除干凈。設(shè)備基礎(chǔ)尺寸及位置的允許偏差應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求。2、吊裝前檢查（1）方案已送交審批合格。（2）吊裝車停放現(xiàn)場，雜物清理干凈，夯實。（3）吊裝用材料機(jī)具備齊。（4）設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收合格。（5）所有參加吊裝人員技術(shù)安全交底完畢。3、試吊專工及各崗位人員到位，清理除塵器雜物，各承重部件捆綁牢固可靠，方位正確。除塵器

20、與其無關(guān)部分隔離，確認(rèn)無誤后，由現(xiàn)場總指揮發(fā)令試吊，緩慢起吊至除塵器離地面100mm時，進(jìn)行全面檢查。4、正式起吊連續(xù)試吊兩次正常后，方可正式起吊。在吊裝過程中，隨時注意調(diào)整吊臂角度，防止碰撞吊臂及損傷設(shè)備。在吊裝就位前要確保設(shè)備垂直，以便就位，找平、找正。5、除塵器就位找正當(dāng)除塵器吊裝就位后，應(yīng)根據(jù)其標(biāo)高，調(diào)整墊鐵，用掛線錘的方法，調(diào)整其垂直度；對于高度超過20m的立式設(shè)備找正以陰天及風(fēng)力不大于四級時為準(zhǔn)，以免日照方向與風(fēng)力對其鉛垂度的影響。如果設(shè)備要求嚴(yán)格時，可用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀對其標(biāo)高及鉛垂度進(jìn)行測量。（1）標(biāo)高測量測量時可用水準(zhǔn)儀與測量標(biāo)桿進(jìn)行測量，底座標(biāo)高允許偏差為10mm，若標(biāo)高不符

21、合要求，可用加減墊鐵的方法進(jìn)行調(diào)整。此項工作必須在除塵器吊裝以前，將墊鐵全部找平，臨時固定。安裝后，根據(jù)底板情況，局部調(diào)整。（2）垂直度的測量垂直度測量除用鉛垂法外可用經(jīng)緯儀在兩個互成90的方位檢測，如果除塵器垂直度偏差允許范圍較大時，可用經(jīng)緯儀直接測其輪廓線的垂直度，確定除塵器本身的垂直度，如果要求較嚴(yán)格時，必須在吊裝之前，先在除塵器兩個互成90的方位，上下部位作好測點標(biāo)記A、B，待除塵器吊裝就位后，用經(jīng)緯儀測量除塵器上下部A、B兩測點。若將A點垂直投影下來能與B點重合，即說明除塵器垂直；若將A點垂直投影下來不能與B點重合，即說明除塵器不垂直；此時可用測量標(biāo)桿測出其偏差值值，此塔的垂直度為/

22、h，用同樣的方法檢測另一個與前一個成90的垂直度。對于除塵器，一般允許偏差為L/1000，塔頂外傾最大偏差量不超過30mm，如果其測量垂直度超過此標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)對除塵器底座墊鐵進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法是用兩臺50t千斤頂輕輕頂起，使墊鐵能夠用鐵錘敲動，調(diào)整墊鐵高度。除塵器就位找正后允許偏差應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求。（3）中心線位置調(diào)整除塵器吊裝就位前，在設(shè)備上和基礎(chǔ)上都標(biāo)識好縱向和橫向中心線，吊起就位時，在落在墊鐵上以前，用倒鏈進(jìn)行縱向和橫向的調(diào)整，使除塵器精確的落在墊鐵上。6、除塵器安裝安全技術(shù)措施（1）凡參加施工人員，必須聽從指揮，熟悉除塵器吊裝方法和工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范，樹立安全第一的思

23、想，分工明確，統(tǒng)一指揮，服從調(diào)度。（2）對所有施工機(jī)具應(yīng)嚴(yán)格檢查、養(yǎng)護(hù)，試吊或正式吊裝前，所有承力鋼絲繩均應(yīng)張緊，吊裝時，起重機(jī)應(yīng)采用慢速。（3）除塵器起吊前，要認(rèn)真檢查鋼絲繩、倒鏈?zhǔn)欠窭壚喂蹋F(xiàn)場雜物清理干凈，經(jīng)試吊無異常后，方可正式起吊。（4）全體施工人員要精力集中，嚴(yán)密監(jiān)視各種機(jī)構(gòu)的工作狀態(tài)。不能在吊裝范圍內(nèi)來回走動或停留，吊裝現(xiàn)場實行隔離，懸掛警示牌，派專人監(jiān)護(hù)。（5）吊裝工作進(jìn)行前，必須召集所有施工人員明確分工和專項安全技術(shù)交底，并作好記錄。（6）進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶，現(xiàn)場按要求設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。（7）吊裝現(xiàn)場實行封閉管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員出入。（8）建立健

24、全現(xiàn)場安全管理體系，落實現(xiàn)場安全工作。（9）實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點作好防止高空墜落、物體打擊，防止觸電事件發(fā)生。（10）廣泛開展安全教育工作，作好分部、分項工程安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗。（11）施工現(xiàn)場各通道口、周邊、洞口等作業(yè)點搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、欄桿等，防止高空物體墜落。（12）施工現(xiàn)場氧氣瓶與乙炔瓶間距不得小于5米。第四節(jié) 引風(fēng)機(jī)施工方法及技術(shù)措施一、風(fēng)機(jī)安裝前的準(zhǔn)備工作 為了保證風(fēng)機(jī)安裝工作的順利進(jìn)行，保證安裝質(zhì)量，必須做好以下幾點安裝前的準(zhǔn)備工作； 1、全面熟悉設(shè)計圖紙、資料、說明書等設(shè)計文件。其中包括：熟悉風(fēng)機(jī)本體的安裝圖紙，掌握風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)特征；熟悉風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)驗收資料，掌

25、握設(shè)備基礎(chǔ)的施工情況。 基礎(chǔ)驗收看設(shè)計院圖紙及廠家的基礎(chǔ)要求。 2、對風(fēng)機(jī)進(jìn)行設(shè)備檢查。即開箱驗貨，并作好記錄。檢查的內(nèi)容是： （1）按設(shè)計圖紙查對風(fēng)機(jī)的規(guī)格、型式、葉輪的旋轉(zhuǎn)方向，地腳螺栓孔中心距、進(jìn)排風(fēng)口法蘭孔徑和方位及中心距，軸的中心標(biāo)高等是否符合設(shè)計要求。 （2）按裝箱單清點風(fēng)機(jī)的附件、配件、零件的規(guī)格、數(shù)量，并作好外觀檢查。外觀檢查包括：外殼不應(yīng)有銹蝕、凹陷和損傷，轉(zhuǎn)子否發(fā)生變形或嚴(yán)重銹蝕、碰傷等。這是檢查的重點。 3、對檢查出來的各種問題，包括設(shè)計問題、設(shè)備問題、施工問題，應(yīng)立即提交有關(guān)部門進(jìn)行解決，否則不能進(jìn)行安裝。 如果是設(shè)備問題則要求廠家重新供貨，或是派人到現(xiàn)場維修。 4、檢

26、查清點完的設(shè)備，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，小型零配件用原箱釘好保管，風(fēng)機(jī)、電動機(jī)應(yīng)設(shè)防雨棚，設(shè)備底部鋪設(shè)墊木，嚴(yán)防設(shè)備露天放置，或沉陷大泥水中。二、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的驗收 1、基礎(chǔ)的作用 （1）將風(fēng)機(jī)牢固地固定在一定位置的基礎(chǔ)上。 （2）風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)屬于動力載荷基礎(chǔ)。這類基礎(chǔ)不僅承受風(fēng)機(jī)的全部重量的靜力載荷（即風(fēng)機(jī)本身重量），而且還受到風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動中不平衡的慣性力所引起的動力載荷，并將全部載荷均勻地傳布到基礎(chǔ)周圍的土壤中。 （3）吸收和隔離因動力作用所產(chǎn)生的振動，防止發(fā)生共振現(xiàn)象。 根據(jù)上述作用，必須要求基礎(chǔ)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；能耐腐蝕，不發(fā)生下沉、偏斜和傾復(fù)；2、基礎(chǔ)的檢查和驗收 基礎(chǔ)驗收，就是根據(jù)設(shè)計圖

27、紙和技術(shù)規(guī)范，對基礎(chǔ)進(jìn)行全面檢查檢查的主要內(nèi)容是基礎(chǔ)的外形尺寸、坐標(biāo)位置和強(qiáng)度。主要項目是： （1）基礎(chǔ)的表面情況； （2）高、坐標(biāo)位置是否符合設(shè)計要求； （3）基礎(chǔ)形狀和各部分的主要尺寸是否符合要求； 三、風(fēng)機(jī)安裝1、安裝前，應(yīng)對風(fēng)機(jī)各部件進(jìn)行全面檢查，機(jī)件是否完整，葉輪與機(jī)殼旋向是否一致，各部聯(lián)接是否緊密，葉輪、主軸、軸承等主要機(jī)件有無損傷，傳動組是否靈活等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)予以修復(fù)。 2、安裝時，注意檢查，機(jī)殼內(nèi)不應(yīng)有掉入和遺留的工具或雜物。在一些接合面上，為了防止生銹，減少拆卸困難，應(yīng)涂上一層潤滑脂或機(jī)械油，風(fēng)機(jī)與地基結(jié)合面、進(jìn)出風(fēng)管道聯(lián)接面等關(guān)鍵接觸面應(yīng)調(diào)整，使之自然吻合，不得強(qiáng)行聯(lián)結(jié)

28、，更不許將管道重量加在風(fēng)機(jī)各部件上，并注意保證風(fēng)機(jī)的水平位置。 3、安裝要求 （1）按圖紙所示位置尺寸安裝，為確保高效率，特別要嚴(yán)格控制進(jìn)風(fēng)口與葉輪的軸向和徑向間隙尺寸，不得超標(biāo)。 （2）聯(lián)軸器傳動的風(fēng)機(jī)主軸與電機(jī)軸的不同軸度、聯(lián)軸器兩端的不平行度均不得超過0.16mm。 （3）安裝風(fēng)門擋板，注意不要裝反，要保證進(jìn)氣方向與葉輪旋轉(zhuǎn)方向一致。 風(fēng)門擋板安裝在引風(fēng)機(jī)的出口位置，應(yīng)順著氣流進(jìn)去的方向開門，否則阻力過大，會影響風(fēng)機(jī)出力，嚴(yán)重時甚至?xí)斐娠L(fēng)機(jī)失速或喘振。（4）安裝后，試撥傳動組，檢查是否有過緊或與固定部分刮蹭現(xiàn)象。 4、風(fēng)機(jī)的試運轉(zhuǎn) 全部安裝完畢，在檢驗合格后，才能進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。 為了防止

29、電機(jī)因過載燒毀，風(fēng)機(jī)在每次啟動和試轉(zhuǎn)時，必須在無載荷(關(guān)閉進(jìn)風(fēng)管道中的閥門或調(diào)節(jié)門)的情況下進(jìn)行。如情況良好，然后逐步打開調(diào)節(jié)門，作滿載荷的正常運轉(zhuǎn)。新安裝的風(fēng)機(jī)試運轉(zhuǎn)時間不少于2小時，修理后安裝的試運轉(zhuǎn)時間不少于半小時，如無異常的現(xiàn)象發(fā)生方可正式使用。 引風(fēng)機(jī)所選用的功率，系指在特定情況下正常功耗加上機(jī)械損失和應(yīng)有的功率儲備量而言，在運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格控制電流，不得超標(biāo)。 5、風(fēng)機(jī)的操作 （1）風(fēng)機(jī)啟動前應(yīng)進(jìn)行下列準(zhǔn)備工作： 1）關(guān)閉調(diào)節(jié)門。 2）檢查軸承箱油位是否在最低與最高油位之間。 3）檢查冷卻部分是否正常。 4）檢查電器線路及儀表是否正常。 （2）當(dāng)風(fēng)機(jī)啟動后，達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時逐漸開大調(diào)

30、節(jié)門直至規(guī)定負(fù)荷為止。 （3）如發(fā)覺風(fēng)機(jī)有劇烈振動、撞擊、軸承溫升劇烈上升等反?，F(xiàn)象，必須緊急停車查明原因。四、風(fēng)機(jī)維護(hù)與故障分析為了避免由于維護(hù)不當(dāng)而引起人為故障及事故的發(fā)生，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效能，延長設(shè)備的使用壽命，必須加強(qiáng)風(fēng)機(jī)的維護(hù)。 1、風(fēng)機(jī)維護(hù)工作注意事項 （1）風(fēng)機(jī)及其系統(tǒng)不允許帶病運行。 （2）風(fēng)機(jī)維修前必須停機(jī)斷電。 （3）定期清除風(fēng)機(jī)內(nèi)部特別是葉片處積灰、污垢等雜質(zhì)，并防止生銹。 （4）發(fā)現(xiàn)流量過大，不符合使用要求或短時間內(nèi)需要較少流量時可利用調(diào)節(jié)門進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)使用要求。 （5）對軸承箱溫度計及油標(biāo)靈敏性和冷卻水路是否暢通，應(yīng)定期進(jìn)行檢查。 （6）除拆修后應(yīng)更換潤滑劑外，

31、正常情況下13個月更換一次潤滑劑。 （7）發(fā)現(xiàn)聯(lián)軸器部分有異常松動應(yīng)及時更換膠塊。 （8）風(fēng)機(jī)進(jìn)出口方向附近不許站人。 （9）不允許殘疾人和行動不便者在場圍觀。 2、故障產(chǎn)生的原因 （1）風(fēng)機(jī)軸與電機(jī)軸不平行。 （2）機(jī)殼或進(jìn)風(fēng)口與葉輪摩擦。 （3）基礎(chǔ)的剛度不夠或不牢固。 （4）葉輪鉚釘松動或葉輪變形。 （5）葉輪軸盤孔與軸配合松動。 （6）機(jī)殼、軸承箱與支架、軸承座與軸承蓋聯(lián)接螺栓松動。 （7）風(fēng)機(jī)進(jìn)出管道安裝不良，產(chǎn)生共振。 （8）葉片有積灰、污垢、葉片磨損、葉輪變形，軸彎曲使轉(zhuǎn)子產(chǎn)生不平衡。 2、軸承溫升過高 （1）軸承箱振動劇烈。 （2）潤滑劑質(zhì)量不良，變質(zhì)、含有灰塵、砂粒、污垢等雜

32、質(zhì)或填充量過少。 （3）軸承箱蓋或座聯(lián)接螺栓之緊力過大或過小。 （4）軸與滾動軸承安裝歪斜，前后兩軸承不同心。 （5）滾動軸承損壞或軸彎曲。 （6）傳動組冷卻水過少或中斷。 3、電機(jī)電流過大或溫升過高 （1）開車時進(jìn)出氣管道內(nèi)閘門未關(guān)嚴(yán)即帶負(fù)荷啟動。 （2）風(fēng)機(jī)輸送氣體中含粘性物質(zhì)、密度過大或溫度過低。 （3）主軸轉(zhuǎn)速超標(biāo)。 （4）電機(jī)輸入電壓過低或電源單相斷電。 （5）受軸承座振動劇烈的影響。第三章 安裝試驗在安裝、試運行期間，派出技術(shù)人員對所有設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)行技術(shù)咨詢和質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對設(shè)備的到貨進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因供貨不及時影響工期。無償對發(fā)包人提供技術(shù)和操作培訓(xùn)，并免費提供培訓(xùn)教材。

33、一、性能驗收試驗1、性能驗收試驗的目的為了檢驗合同設(shè)備的所有特性是否符合技術(shù)規(guī)范書的要求。2、性能驗收試驗的地點為發(fā)包人現(xiàn)場。3、性能試驗的時間：機(jī)組試驗一般在168小時試運之后3個月內(nèi)進(jìn)行，具體試驗時間協(xié)商確定。4、性能驗收由承包人負(fù)責(zé)邀請煙臺市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站或海陽市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站進(jìn)行，驗收試驗以煙臺市或海陽市環(huán)境監(jiān)測站檢驗結(jié)果為準(zhǔn)。5、性能驗收試驗的內(nèi)容按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、性能驗收試驗的標(biāo)準(zhǔn)和方法除注明外，性能驗收試驗的標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、性能驗收試驗結(jié)果的確認(rèn)性能驗收試驗報告以測試單位方為主編寫，招、投標(biāo)雙方參加，共同簽字確認(rèn)結(jié)論。如雙方對試驗的結(jié)果有不一致的意見，雙方協(xié)

34、商解決；如仍不能達(dá)成一致，則由雙方協(xié)商請有資質(zhì)的第三方進(jìn)行測試，費用由有異議方預(yù)先支付，另一方必須配合，最終費用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。進(jìn)行性能驗收試驗時，一方接到另一方試驗通知而不派人參加試驗，則被視為對驗收試驗結(jié)果的同意，并進(jìn)行確認(rèn)簽字蓋章。風(fēng)機(jī)性能值參見通風(fēng)機(jī)振動檢測及其限值GB/T8690煙塵性能驗收結(jié)果應(yīng)達(dá)到如下指標(biāo)驗收指標(biāo)備注9%氧量下煙塵50mg/m3煙臺市各環(huán)境監(jiān)督站出具檢測報告監(jiān)測數(shù)據(jù)50mg/m3為合格條件。排煙溫度50脫硫塔進(jìn)口水壓0.25MPa系統(tǒng)噴淋全開系統(tǒng)漏風(fēng)率1%負(fù)壓查漏法無漏點、進(jìn)口煙氣氧量與出口煙氣氧含量折算除塵效率30%入口煙塵70 mg/m3二、技術(shù)資料和交付進(jìn)度1

35、、一般要求（1）承包人提供的資料使用國家法定單位制即國際單位制，語言為簡體中文，進(jìn)口部件的外文圖紙及文件應(yīng)由承包人翻譯成中文（免費）。其中提供的圖紙須同時提供AUTOCAD電子文件。（2）資料的組織結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強(qiáng)。資料內(nèi)容要正確、一致、清晰完整、滿足工程要求。（3）圖紙資料的交付進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2、承包人在中標(biāo)后5日內(nèi)提供給發(fā)包人基礎(chǔ)部分圖紙和文件，7日內(nèi)提供全套設(shè)計圖紙，凡是在提供發(fā)包人圖紙中未明確要求發(fā)包人配套的，均視為承包人負(fù)責(zé)。承包人提供給發(fā)包人的圖紙和資料包括電子版和叁套藍(lán)圖。承包人施工前應(yīng)將相應(yīng)的施工圖提供給發(fā)包人，作為施工依據(jù)。設(shè)計變更需要經(jīng)發(fā)包人許可。承包人提交竣工

36、文件4份，提交的竣工文件和圖紙的改變必須對修改之處作標(biāo)記，以便于發(fā)包人清楚地找到改變之處。承包人提交的文件至少包括，但不限于此：設(shè)計、制造、土建、施工、安裝、調(diào)試、試驗及驗收的時間進(jìn)度，分解到主要組件為了滿足后續(xù)工程安裝調(diào)試運維工作，賣方設(shè)計完成后需要提交的設(shè)計資料基本設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計文件：設(shè)備布置平面圖、設(shè)計施工說明、系統(tǒng)流程圖、電氣接線圖、設(shè)備安裝圖、設(shè)備及材料清冊、電氣負(fù)荷資料、說明書設(shè)備制造、材料供貨、試驗、工廠驗收、運輸至現(xiàn)場、分包商的供貨等的詳細(xì)進(jìn)度有效圖紙清單裝置的使用標(biāo)志清單（警告標(biāo)志、資料標(biāo)志、事故標(biāo)志等）組件的工廠試驗結(jié)果報告制造商和分包商清單試運行、驗收、測試方案檢查和驗收

37、的記錄和報告與評估，包括驗收測試的報告運行和維護(hù)說明竣工圖備品備件清單專用工具清單驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)程性能試驗的記錄和報告臨時接收試運行的記錄和報告168小時的記錄和報告設(shè)計范圍內(nèi)系統(tǒng)和裝置的運行手冊及說明第四章 勞動力配備計劃及主要施工機(jī)械配備計劃勞動力配備計劃詳見勞動力計劃表（附后）主要施工機(jī)械配備計劃詳見擬投入本的主要施工機(jī)械表（附后）第五章 材料供應(yīng)保證措施及進(jìn)場計劃一、材料及時供應(yīng)的保證措施1、編制施工材料進(jìn)場計劃通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制自營分部分項工程材料使用計劃并向本單位物資部門提交，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的

38、最遲進(jìn)場時間。2、對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。3、對于不同專業(yè)施工或重要部位施工，或涉及施工圖紙需進(jìn)行深化設(shè)計部位，應(yīng)提前對規(guī)格選型、采購方式及特殊要求等各方面因素考慮，確保材料保質(zhì)保量提前進(jìn)場。二、集中采購及考察、確定材料供應(yīng)商材料的集中采購，由我公司采購中心統(tǒng)一對工程所需材料進(jìn)行集中采購，確保滿足材料質(zhì)量及需求。材料供應(yīng)商選定流程圖三、進(jìn)場材料的檢驗和試驗為了保證材料質(zhì)量合格，我公司將采取如下措施：序號措施內(nèi)容備注1凡規(guī)定要求的需具備出廠合格證、檢驗報告等資料的物資材料，進(jìn)

39、場時必須向我司提供完整的材料合格證明資料。 2需要取樣送檢的材料，項目試驗員必須在材料投入使用前，將試樣送到有資質(zhì)的材料試驗單位進(jìn)行檢驗，復(fù)試報告合格后，材料方可正式使用于本工程。3所有應(yīng)用于本工程的物資材料必須保證質(zhì)量合格，當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，材料員應(yīng)立即組織材料退場，并通知采購員，及時采購相同材料，以保證本工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。四、節(jié)假日期間材料儲備為保證節(jié)假期間的正常施工，在節(jié)前項目材料采購部門督促材料使用部門負(fù)責(zé)人、各聯(lián)合體負(fù)責(zé)人提前提供準(zhǔn)確的工程材料清單，提前與供貨廠家定貨，在放假前將所有必須的材料運到堆放場地和倉庫，確保工程正常進(jìn)行。第六章 工期進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度保證措施一

40、、工期目標(biāo)：滿足合同要求。以此做出周密的部署和詳盡的工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程的特點是工期緊、任務(wù)重，我公司承諾確保工期，并以此做出周密的部署和詳盡的工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。我們本著“緊前不緊后”的原則，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和我公司長期施工的成功經(jīng)驗進(jìn)行進(jìn)度控制，確保比計劃工期提前竣工。我們將為該工程建立適合本工程特點的工期保證措施如下：二、工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。各階段進(jìn)度的保證

41、措施： 施工進(jìn)度總控計劃各專業(yè)按計劃竣工制定總施工進(jìn)度計劃各專業(yè)施工進(jìn)度計劃周施工進(jìn)度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法是否按計劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下周的施工進(jìn)度計劃按計劃完成對原有計劃進(jìn)行調(diào)整工程竣工制定施工進(jìn)度計劃2.1整體進(jìn)度保證措施2.1.1組織措施設(shè)立以本標(biāo)段項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理和項目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目法施工，人員迅速進(jìn)場到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用科學(xué)計劃管理的方式，按工期目標(biāo)進(jìn)行層層

42、分解，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門，具體人員由項目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財務(wù)人事組等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加的項目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設(shè)計，抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。做好施工力量調(diào)配工作，積極抽調(diào)

43、各方面的施工機(jī)械和隊伍，確保施工力量的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到周，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署。建立健全各項責(zé)任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機(jī)制，把廣大職工的積極性調(diào)動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)整作業(yè)時間，保證力量充分利用。2.1.2使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程度，保證施工進(jìn)度分

44、別采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制垂直度和平整度，提高精確度。2.1.3采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機(jī)械的利用率。認(rèn)真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真考查施工現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證各項施工工序符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制周施工計劃，把周計劃層層落實，最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實施。并根據(jù)施工

45、現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機(jī)械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。將工程量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能完成的第二天補(bǔ)回。當(dāng)周不能完成的下周要想方設(shè)法補(bǔ)回。對周要作出詳細(xì)計劃并認(rèn)真落實。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調(diào)度會，解決施工中的技術(shù)難題，檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調(diào)整各施工項目的人力、機(jī)械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進(jìn)行。充分理順外部關(guān)系，保證施工不受外部因素影響，加強(qiáng)內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避

46、免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24小時三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊伍及時到位，保證節(jié)假日過后施工正常。密切注意天氣預(yù)報，及時做好防風(fēng)防雨工作，使工程以有序和不間斷的進(jìn)行。2.1.4原材料供給保證措施在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。保證材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問題而影響工程量進(jìn)而影響到施工工期。2.1.5提高工程質(zhì)量，保證工程

47、進(jìn)度由于本工程工期較短，高度集中人力、物力，平面交叉施工嚴(yán)重，因此在質(zhì)量控制方面，要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進(jìn)度。2.1.6確保安全施工，保證工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工法制觀念，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，特別注意機(jī)械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事故而影響施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。2.1.7經(jīng)濟(jì)

48、措施在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證專款專用，確保工程施工所需機(jī)械設(shè)備、人員、材料及時足額到位，確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調(diào)動施工隊伍及個人的積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，每周對項目管理人員及施工隊組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。2.1.8從資金方面保證加強(qiáng)計量工作，做好專款專用，保證計量回收率高于70，以便工程的資金周轉(zhuǎn)我單位預(yù)留本工程備用?？?，保證工程施工的順利繼續(xù)，按期完成工程任務(wù)。2.1.9從后勤上保證成立后勤組，設(shè)立專職后勤

49、管理人員，配備專車進(jìn)行采購工作。后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購。堅持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。2.1.10工作機(jī)制上保證加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動廣大職工積極性，在業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。2.1.11從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、沿線群眾的協(xié)調(diào)

50、工作，取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設(shè)計代表等人參加。施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設(shè)計、監(jiān)理請教。所有的材料復(fù)試必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗?？傊覇挝粚⒃谌肆?、財力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法保證工期。2.2各階段進(jìn)度具體的保證措施為了加快施工進(jìn)度，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進(jìn)度控制時考慮到工程管理的三個因素(即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性)

51、的同時，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段目標(biāo)，確保工程按時完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下：3 各部門的合作、協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、政府部門等之間的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。4

52、違約責(zé)任承諾我單位鄭重承諾，保證按施工組織計劃書中的施工進(jìn)度計劃及甲方要求按質(zhì)、按時完成本工程所有施工項目，如因我公司自身原因造成工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷，將按照合同約定承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失與責(zé)任。三、實行多級計劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在。為此，我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。1、 總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制（1）根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)

53、調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。（2）建立以項目副經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。（3）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。（4）定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。（5）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。2、周進(jìn)度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃（2）日檢查工作制（3）周匯報工作制（4）施工日記（5）加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性3、有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作

54、狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。4、施工進(jìn)度計劃安排我公司根據(jù)施工總體的施工進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，確保按業(yè)主要求的施工周期，以此做出周密的部署和詳盡的工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計、安裝、調(diào)試等重要工序時間安排：序號工序名稱工序主要內(nèi)容工序時間（日）1提交設(shè)計圖紙完成

55、現(xiàn)場勘查，圖紙及設(shè)計說明，并提交發(fā)包人審查后修改完成72設(shè)備、貨物、材料進(jìn)廠催交、檢查、驗收、保質(zhì)保量按時進(jìn)場103文丘里水膜除塵主體、風(fēng)機(jī)、水泵及系統(tǒng)連接做好安裝前準(zhǔn)備，組織精悍隊伍進(jìn)場施工安裝104其他系統(tǒng)設(shè)備文丘里及麻石筒體進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，按技術(shù)進(jìn)度要求，分步按期施工安裝保溫，技術(shù)指導(dǎo)，輔助材料準(zhǔn)備105設(shè)備保溫對完工設(shè)備進(jìn)行刷漆、保溫36整套系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢，對各項檢查驗收，確認(rèn)合格27啟動調(diào)試編制調(diào)試方案，對各系統(tǒng)設(shè)備分項調(diào)試試運行，確認(rèn)無誤，驗收合格58開爐運行開爐啟動運行，達(dá)到設(shè)計要求運行效果39人員設(shè)備使用培訓(xùn)編制培訓(xùn)文件，對鍋爐運行人員完成培訓(xùn)25、工期保證措施（1）工期保證組織體

56、系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。（2）實行多級計劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在。為此，我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。（3）總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制 1）根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。2）建立以項目副經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工員、施工隊為基