TPM5S活動(1)

1、制作者：王佳平日 期：2014年5月25日我們在同一條船上我們在同一條船上對對辦公室辦公室和和制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場應該進行的應該進行的5 5種種 必須的必須的改善活動改善活動. .整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng)5S5S5S5S是什么是什么這樣的現(xiàn)場這樣的現(xiàn)場 你喜歡嗎你喜歡嗎? ?這樣的現(xiàn)場這樣的現(xiàn)場 你喜歡嗎你喜歡嗎? ?那么這樣那么這樣的現(xiàn)場的現(xiàn)場 你喜歡嗎你喜歡嗎? ?需要做需要做5S5S的地點的地點5S5S是進行是進行現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的簡單簡單而而有效有效的的最佳最佳方法和工具方法和工具做做5S5S的目的的目的工廠里潛在的浪費，異常，問題。讓其暴露出來，任何人都能工廠里

2、潛在的浪費，異常，問題。讓其暴露出來，任何人都能清楚的了解。清楚的了解。清潔而舒適的工廠與員工的安全，保健關系密切，也是所有的上班者清潔而舒適的工廠與員工的安全，保健關系密切，也是所有的上班者以愉快的心情工作的基本要素。以愉快的心情工作的基本要素。提升公司效率和效益提升公司效率和效益 革新活動的出發(fā)點革新活動的出發(fā)點 創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境 發(fā)現(xiàn)和減少浪費發(fā)現(xiàn)和減少浪費提升人的品質(zhì)，樹立認真的工作態(tài)度提升人的品質(zhì)，樹立認真的工作態(tài)度 造就造就優(yōu)秀群體，樹立文化優(yōu)秀群體，樹立文化區(qū)分工廠或辦公室的必需品和非必非必需需品品, 保留必需品, 處理非必需品的活動必需的非必需的全部物品清除

3、的活動 整理現(xiàn)場的不要品和不用品后廢棄,出售,返還,轉換使用或移到另處保管的活動不用品廢棄出售不要品返還(另處)轉換使用5S5S整理整理非必需的非必需的必需的必需的1.全面檢查工作現(xiàn)場，包括不易看到的地方2.制定判別標準，區(qū)分必需品和非必需品3.整理必需品4.處理非必需品5.每日自我檢查，循環(huán)清理5S5S整理的推行步驟整理的推行步驟整理三原則1.1.老鼠、蟑螂原則（角落及隱蔽場所）；老鼠、蟑螂原則（角落及隱蔽場所）；2 2. .抽屜原則（倒出后再整理，不遺留非必需品）；抽屜原則（倒出后再整理，不遺留非必需品）；3.3.櫻桃原則（櫻桃原則（不必需品果斷處理）不必需品果斷處理）。1.1.必需品與非

4、必需品的判定標準；必需品與非必需品的判定標準；2 2. .必需品清單；必需品清單；3 3. .非必需品檢查清單；非必需品檢查清單；4 4. .非必需品處理清單非必需品處理清單。5.5.整理整理活活動檢查動檢查表表5S5S整理整理的三原則及活動表單的三原則及活動表單整理活動表單一一.運營目的運營目的:1.規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)秩序規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使現(xiàn)場物品存放位置明確使現(xiàn)場物品存放位置明確,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;2.充分利用現(xiàn)有資源充分利用現(xiàn)有資源,使企業(yè)效益最大化使企業(yè)效益最大化;3.強化員工強化員工5S意識意識.二二.物品區(qū)分物品區(qū)分:1. 現(xiàn)場的現(xiàn)場的不要品不要品;2. 現(xiàn)場拆卸下來的

5、廢鐵現(xiàn)場拆卸下來的廢鐵,鋼材鋼材,木板，掉落的設備部件等木板，掉落的設備部件等;3. 現(xiàn)場廢棄的易燃易爆物品按公司規(guī)定區(qū)域另行存放現(xiàn)場廢棄的易燃易爆物品按公司規(guī)定區(qū)域另行存放.三三.物品處理物品處理:1. 現(xiàn)場的物品移入免責區(qū)域后擺放整齊現(xiàn)場的物品移入免責區(qū)域后擺放整齊;2. 現(xiàn)場的物品移入免責區(qū)域后必須進行臺賬登記現(xiàn)場的物品移入免責區(qū)域后必須進行臺賬登記;3. 每隔三個月對免責區(qū)域里的物品進行繼續(xù)存放的必要性確定每隔三個月對免責區(qū)域里的物品進行繼續(xù)存放的必要性確定,無利用價值的進行廢棄處理無利用價值的進行廢棄處理.所屬科室所屬科室:管理責任人管理責任人:聯(lián)系電話聯(lián)系電話:臺賬存放點臺賬存放點

6、5S5S現(xiàn)場保管場所的增設現(xiàn)場保管場所的增設大野耐一的Why-why12 問:機器為什么停了? (機器超負荷,保險絲斷了) 問:為什么會超負荷? (因為軸承潤滑不充分) 問:為什么沒充分地潤滑呢? (因為潤滑油泵供油不足) 問:為什么會供油不足? (因為泵軸磨損已經(jīng)搖晃了) 問:為什么磨損了呢? (因為沒加過濾器進去了粉屑)5S5why5S5why分析法分析法工作區(qū)域的整理活動資財倉庫的整理活動5S5S整理的效果整理的效果騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用防止誤用、防止誤用、 誤送誤送塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所5S5S整理整理的的作用作用5S5S整理整理的案例運用的案例運用5S5S

7、整理整理的案例運用的案例運用整頓:指指而而限定保管區(qū)域限定保管區(qū)域和和數(shù)量數(shù)量，并擺，并擺放好、放好、作標示作標示的活動。的活動。5S5S整頓整頓關鍵詞：3定 目視化管理把必要物品整齊擺放在可立即找到的地方 - 便于操作工使用擺放而且盡量簡單化保管方法便于操作工使用擺放而且盡量簡單化保管方法, 通過持續(xù)的改善通過持續(xù)的改善 而提高效率而提高效率 - 不是本人也知道什么不是本人也知道什么東西，在東西，在什么什么地方，有多少地方，有多少 - 通過通過3定定( 定位定位,定名定名,定量定量 )管理管理 形成目視管理形成目視管理 - 品目品目別附著標牌別附著標牌,徹底徹底遵守并維持持續(xù)管理遵守并維持持

8、續(xù)管理 目視管理定義 指一看表示的文字,圖案,數(shù)字顏色就可以知道應該按照怎樣的基準怎樣行動的, 一眼可以知道的管理. 目的 為了一眼知道管理項目的異常和變化通過管理范圍表示,視覺化,透明化的改善 不管是誰都可以判斷異常和正常,從而迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時處理. 管理點(POINT) 便利性 - 不管是誰一用就方便. - 讓誰都可以遵守而且容易改正. 管理范圍表示 - 明確正常和異常的管理范圍. - 定量的決定范圍. - 從遠處可以判斷異常. 透明化 - 讓人看到內(nèi)部而發(fā)現(xiàn)異常. - 看不見的地方敞開或位置變更. 視覺化 - 利用標識或表示. - 通過色彩管理使現(xiàn)場更安全舒適. -有助于亮化和整齊 5

9、S5S整頓（目視管理整頓（目視管理）整頓：是研究提高效率的科學，將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)尋找時間為零整頓原則：整頓原則：1.1.按使用頻率決定存放場所；按使用頻率決定存放場所； 2. 2.遵循安全、通暢、就近、專項進行存放；遵循安全、通暢、就近、專項進行存放； 3. 3.特殊物品、危險品要在專門的場所進行保管；特殊物品、危險品要在專門的場所進行保管； 4. 4.物品放置要注意防塵、防潮、防銹蝕；物品放置要注意防塵、防潮、防銹蝕； 5. 5.無法按規(guī)定放置的物品，應掛無法按規(guī)定放置的物品，應掛“暫放暫放”標識牌。標識牌。物品擺放的方法：物品擺放的方法：1.1.產(chǎn)品按技能或種類區(qū)分放置

10、；產(chǎn)品按技能或種類區(qū)分放置； 2. 2.盡量立體放置，充分利用空間；盡量立體放置，充分利用空間； 3. 3.便于拿取和先進先出；便于拿取和先進先出； 4. 4.不要超出設定的放置范圍；不要超出設定的放置范圍； 5. 5.堆放的高度應有限制；堆放的高度應有限制； 6. 6.易損壞物品分隔或者加防護墊保管易損壞物品分隔或者加防護墊保管； 7. 7.擺放方法多樣性，擺放方法多樣性，求同存異。求同存異。5S5S整整頓頓的原則的原則5S5S整頓視覺管理應用舉例整頓視覺管理應用舉例5S5S整頓視覺管理應用舉例整頓視覺管理應用舉例5S5S整整頓頓的案例運用的案例運用5S5S整整頓頓的案例運用的案例運用工作場

11、所一目了然工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境消除尋找物品的時間消除尋找物品的時間5S5S整整頓頓的的作用作用清掃：清除現(xiàn)場和設備的灰塵、污垢；同時發(fā)現(xiàn)設備上的問題，并進行設備復原和維護。也就是5S中常說的“清掃就是點檢”裂痕裂痕松動松動衛(wèi)生診斷治療關鍵詞：清掃就是點檢5S5S清掃清掃消除臟污并防止臟污產(chǎn)生，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造干凈整潔亮麗現(xiàn)場。清掃實施的方法清掃實施的方法： 1 1. .做好安全和設備基本知識教育及技術準備工作；做好安全和設備基本知識教育及技術準備工作； 2. 2.區(qū)分區(qū)域，定責任人；區(qū)分區(qū)域，定責任人； 3. 3.制定清掃基準書；制定清掃基準書； 4.

12、 4.化清掃為點檢，一看二聽三摸四聞；化清掃為點檢，一看二聽三摸四聞； 5. 5.恢復不良點；恢復不良點； 6. 6.改善污染源和困難部位；改善污染源和困難部位； 7. 7.每天進行每天進行5 5分鐘。分鐘。5S5S清掃實施的方法清掃實施的方法275S5S清掃清掃實施三階段實施三階段* * 第一階段：日常清掃（保持清潔程度的清掃）第一階段：日常清掃（保持清潔程度的清掃） 將全部現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、墻、空間、機床、設備的將全部現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、墻、空間、機床、設備的 灰塵、污水、鐵屑、油脂等予以清除，并擦到亮晶晶的灰塵、污水、鐵屑、油脂等予以清除，并擦到亮晶晶的 程度的活動（這階段禁止涂油漆）

13、。程度的活動（這階段禁止涂油漆）。* * 第二階段：點檢清掃（感知清掃）第二階段：點檢清掃（感知清掃） 對設備上的缺陷，通過清掃過程感知發(fā)現(xiàn)的清掃活動對設備上的缺陷，通過清掃過程感知發(fā)現(xiàn)的清掃活動 （技能清掃）。（技能清掃）。 機械設備本體，平動部位，轉動部位機械設備本體，平動部位，轉動部位 油、空氣、排氣等的點檢油、空氣、排氣等的點檢* * 第三階段：保全清掃（改善清掃）第三階段：保全清掃（改善清掃） 被發(fā)現(xiàn)的缺陷，自己立即恢復或改善，如操作工自己很被發(fā)現(xiàn)的缺陷，自己立即恢復或改善，如操作工自己很 難改善時，就委托難改善時，就委托PMPM改善。改善。有無空氣或油的泄漏清 掃 中用耳聽聽聲音用

14、手感覺熱不熱啊! 螺絲松了清掃清掃 就是就是 點檢點檢5S5S清掃的簡易化清掃的簡易化5S5S清掃工具的開發(fā)清掃工具的開發(fā)315S5S實施實施改善改善 效果體現(xiàn)效果體現(xiàn)5S5S不合理點不合理點5S5S不合理點不合理點5S5S自我改善自我改善5S5S委托改善委托改善去除污垢，保持現(xiàn)場、設備干凈去除污垢，保持現(xiàn)場、設備干凈 減少故障減少故障/ /損耗損耗/ /不良，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)不良，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害 5S5S清掃的作用清掃的作用清潔：維持好維持好3S狀態(tài)狀態(tài), , 從根本上，改善污染發(fā)生根源。從根本上，改善污染發(fā)生根源。關鍵詞：維護前3S5S5S清潔清潔5S5S追蹤污染源追蹤

15、污染源 - 5WHY5S5S清潔改善清潔改善只要稍微思考,就可以找到好的方案。只要稍微研究落在遠處垃圾桶下面的垃圾 安裝擋板切屑物落到地面上剪刀套污點明顯的白制服污點不明顯的黑制服碎末套5S5S清潔改善清潔改善素養(yǎng)：指在無意識中也能夠熟悉、遵守公司的紀律、規(guī)則、工作方法等的行為，即養(yǎng)成良好的習慣養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣, ,任何情況下都能遵守標準作業(yè)等。 要實現(xiàn)習慣化的行動指南 - 一天工作開始之前確認服裝是否端正 ? - 一切見面禮節(jié) (您好,見到您很高興,謝謝等) 是習慣化的基礎 - 徹底遵守基準和標準 - 區(qū)劃線當成生命線遵守 - 遵守整頓的基本3正( 正品,正位,正量 ) - 當

16、場糾正5S的問題點 - 臟,亂的惡習要改正 - 首先整理,整頓后再檢討更好的方案 - 即使小的改善也馬上行動 - 3現(xiàn), 3及是5S的生命 - 多考慮不花錢的5S活動和改善 - 從容易的, 能看到的開始著手施行一定遵守標準5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)高質(zhì)量來源于沒有任何缺陷(Quality 質(zhì)量) 在混亂的工作現(xiàn)場缺陷難于發(fā)現(xiàn) 從固定的位置取用和回放將消除部件和工具的選擇性錯誤 對設備的清潔有助于操作正常進行并沒有缺陷產(chǎn)生 整潔有序的工作現(xiàn)場促使操作員更加有責任感和自豪感 對質(zhì)量保證的檢查工具和測量儀表的正確維護和存儲是零缺陷的先決條件5S5S的作用的作用質(zhì)量質(zhì)量43低成本來源于沒有任何浪費(Cost 成

17、本) 消除大量的半成品和倉庫庫存的浪費 消除文件處理時的浪費 消除大量的儲存區(qū)域的浪費 消除等待運輸設備所產(chǎn)生的待命浪費 消除非必需品所產(chǎn)生的浪費 消除空間的浪費 消除浪費性的動作, 如尋找, 跨越等 消除不產(chǎn)生價值的任何行動5S5S的作用的作用成本成本44沒有任何環(huán)節(jié)的耽擱, 滿足可靠性交付(Delivery 交付) 在錯誤和缺陷消除后, 交付能滿足及時按量 我們需要良好的工作環(huán)境, 順利和高視覺化性的操作 5S工廠只有很低的員工缺席率 工作更加有效率并能消除浪費5S5S的作用的作用交付交付45沒有任何傷害, 提升安全(Safety 安全) 設備處于非常清潔狀況時機械故障和危害易于被發(fā)現(xiàn) 物

18、品在指定區(qū)域存放, 走道通暢, 并有休息區(qū)域 按照安全的方式放置物品能防止損毀等 清晰地標識出消防設備和應急通道, 以備火災, 地震或者其它緊急情況5S5S的作用的作用安全安全46沒有投訴, 建立信心和信任感(Morale 士氣)實施5S的工廠能遠離缺陷和耽擱 消除產(chǎn)品質(zhì)量的消費者投訴 整潔有序的工廠保證產(chǎn)品零缺陷 整潔有序的工廠保證產(chǎn)品的低制造成本 整潔有序的工廠保證產(chǎn)品的按時交付 整潔有序的工廠保證產(chǎn)品的安全5S5S的作用的作用士氣士氣 5S活動3大目標目標創(chuàng)造有紀律的工作環(huán)境創(chuàng)造干凈的工作環(huán)境創(chuàng)造目視管理的工作環(huán)境方向* 提高管理水準* 決定的事情讓全員遵守* 徹底改觀人.設備.環(huán)境* 人.設備.各角落為止* 可以防止犯錯誤* 肉眼可以看到錯誤* 5S標準化具體的活動主題 堅持集中10分5行活動 作用分擔 直線,直角運動 馬上糾正運動 無鎖,無蓋 清掃時間制 安全體操 安全保護用品使用 共同場所管理 我的設備 異常措施訓練 去除不必要物品 泄漏發(fā)生源對策 色彩管理 定期實施大清掃 現(xiàn)場閃亮運動 去除花壇雜草 泄漏,飛散防止罩子 清掃工具開發(fā) 確保通道 透明化改善 用一次擦一次 各種提示板表示 管道流向表示 OIL