第07講 技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

1、技術(shù)經(jīng)濟管理學(xué)技術(shù)經(jīng)濟管理學(xué)ZqlZql武漢大學(xué)武漢大學(xué)Wuhan University2022-6-291WHU-JSJJ By ZouHuixia第七講第七講 技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新 的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理技術(shù)與創(chuàng)新必須有效管理。技術(shù)與創(chuàng)新必須有效管理。這一點已經(jīng)取得了理論界這一點已經(jīng)取得了理論界和業(yè)界的強烈認同。和業(yè)界的強烈認同。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-292WHU-JSJJ By ZouHuixia內(nèi)容要點：內(nèi)容要點：v技術(shù)創(chuàng)新管理綜述技術(shù)創(chuàng)新管理綜述v整合技術(shù)與戰(zhàn)略整合技術(shù)與戰(zhàn)略v技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計與進化技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計與進化v技術(shù)戰(zhàn)略實施：形成公司創(chuàng)新能

2、力技術(shù)戰(zhàn)略實施：形成公司創(chuàng)新能力v技術(shù)戰(zhàn)略實施：制定實施開發(fā)決略技術(shù)戰(zhàn)略實施：制定實施開發(fā)決略技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-293WHU-JSJJ By ZouHuixiav技術(shù)創(chuàng)新概念技術(shù)創(chuàng)新概念v技術(shù)創(chuàng)新的主要類型技術(shù)創(chuàng)新的主要類型v技術(shù)創(chuàng)新的特征及支持系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的特征及支持系統(tǒng)v實物期權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用實物期權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用一一. 技術(shù)創(chuàng)新綜述技術(shù)創(chuàng)新綜述技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-294WHU-JSJJ By ZouHuixia（一）技術(shù)創(chuàng)新概念（一）技術(shù)創(chuàng)新概念1. 技術(shù)創(chuàng)新研究進展技術(shù)創(chuàng)新研究進展研究

3、綜合化.重點專題研究.注重指導(dǎo)實踐形成理論并對實踐產(chǎn)生影響被凱恩斯革命理論淹沒非均衡、非連續(xù)的技術(shù)變革經(jīng)濟分析.定義20世紀世紀30年代年代熊彼特理論熊彼特理論20世紀世紀5060年代開發(fā)性研究年代開發(fā)性研究20世紀世紀70年代年代系統(tǒng)研究系統(tǒng)研究20世紀世紀80年代年代至今綜合研究至今綜合研究技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-295WHU-JSJJ By ZouHuixia2. 技術(shù)創(chuàng)新反復(fù)討論和爭論的焦點技術(shù)創(chuàng)新反復(fù)討論和爭論的焦點v關(guān)于定義的范疇u技術(shù)和非技術(shù)方面v關(guān)于技術(shù)變遷的強度u根本性和漸進性變遷v關(guān)于新穎的程度u首次創(chuàng)新和擴散性應(yīng)用3. 技術(shù)創(chuàng)新的

4、界定技術(shù)創(chuàng)新的界定v技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-296WHU-JSJJ By ZouHuixia（二）技術(shù)創(chuàng)新的主要類型（二）技術(shù)創(chuàng)新的主要類型v按創(chuàng)新程度分u漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新v按創(chuàng)新對象分u產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新v按技術(shù)變動方式分u局部性創(chuàng)新、模式性創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新、全面性創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-297WHU-JSJJ By ZouHuixiav按技術(shù)變化性質(zhì)分u原理獨創(chuàng)型、結(jié)構(gòu)綜合型、功能移植型、局部革新型v按創(chuàng)新節(jié)約的資源分u資本節(jié)約型、勞動節(jié)約型v按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分u企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技

5、術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-298WHU-JSJJ By ZouHuixia（三）技術(shù)創(chuàng)新的特征及支持系統(tǒng)（三）技術(shù)創(chuàng)新的特征及支持系統(tǒng)v技術(shù)創(chuàng)新的特征u創(chuàng)造性、累積性、效益性、擴散性、風險性v技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)u制度條件u創(chuàng)（企）業(yè)家的素質(zhì)要求u符合國情的創(chuàng)新戰(zhàn)略u政府支持目前我們所說的技術(shù)創(chuàng)新更強調(diào)具有自主知目前我們所說的技術(shù)創(chuàng)新更強調(diào)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-299WHU-JSJJ By ZouHuixia（四）實物期權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用（四）實物期權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用案例：

6、案例：v一家高科技公司的新任首席執(zhí)行官遇到了一件棘手的決策：u他的公司可與一家具有專業(yè)實力的小型高科技公司合作，共同開發(fā)一項具有重要前景的新技術(shù)。該技術(shù)可用于該公司現(xiàn)有的產(chǎn)品市場，并可拓展出極有吸引力的新產(chǎn)品市場。但研發(fā)需投資20億美元，商品化和擴大規(guī)模階段仍需更大投資，商業(yè)性生產(chǎn)后需支付技術(shù)許可費，并依據(jù)雙方的參與及地位分享利潤。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2910WHU-JSJJ By ZouHuixia如何決策？如何決策？v公司首席財務(wù)官不贊成對項目提供融資u財務(wù)分析：項目未來現(xiàn)金流折現(xiàn)后不能抵補所需投資，且相差很大。v董事會表決一致通過了對該項目的

7、投資u憑直覺知道該項目潛在的價值比正統(tǒng)評估反映出來的要大得多。u財務(wù)分析沒有反映該投資最重要的價值在于項目為未來創(chuàng)造的選擇機會。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2911WHU-JSJJ By ZouHuixia可拓展進入新市場的巨大上升機會，如果運用得當，可靈活減少損失，將遠遠彌補該項目預(yù)算的巨大缺陷?？赡荛_發(fā)出新產(chǎn)品（尚未確定的潛在價值）通過最初的投資可擴大與那家小公司的合作，甚至有收購那家公司的機會。u一位董事稱，這些潛在機會是“形成我們長遠競爭優(yōu)勢的生命之血”u總之，這項新技術(shù)的前景盡管不那么清晰，但意義重大，將在未來十年中實現(xiàn)該行業(yè)的理性變革。但這一變

8、革何時發(fā)生、如何發(fā)生（或者是否發(fā)生）取決于未來三兩年內(nèi)所進行的研發(fā)結(jié)果，在此之前，別指望有任何利潤。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2912WHU-JSJJ By ZouHuixiav董事會結(jié)論：u與這家高科技伙伴進行研發(fā)合作，可能帶來的收益大于正統(tǒng)的財務(wù)分析得出的明顯的高成本和高風險。v盡管這家公司的首席執(zhí)行官和董事們并未完全理解這是怎么一回事，但他們認識到進行上述投資可為公司未來發(fā)展和靈活經(jīng)營提供可貴的“實物的選擇機會”u可擴大現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模，基于新技術(shù)的業(yè)務(wù)品種多樣化發(fā)展u創(chuàng)造與高科技公司合作的機會，有可能將來收購該公司。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)

9、略管理ZqlZql2022-6-2913WHU-JSJJ By ZouHuixia為什么憑直覺的判斷與正統(tǒng)分析方法所為什么憑直覺的判斷與正統(tǒng)分析方法所得出的結(jié)論相差甚遠？得出的結(jié)論相差甚遠？正統(tǒng)評價方法存在明顯局限性正統(tǒng)評價方法存在明顯局限性1.現(xiàn)金流貼現(xiàn)法的局限：不能體現(xiàn)投資創(chuàng)造的未來機會價值，無法反映不確定性因素對決策的影響。2.敏感性分析的局限：忽略了較高不確定性條件下不同時期許多不同的主要因素變量，單獨或同時相互作用變化的影響作用。3.風險分析法的局限：IRR和NPV確定過程中，針對風險程度的i的確定不太科學(xué)。問題問題 與答案與答案技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2

10、022-6-2914WHU-JSJJ By ZouHuixia1. 實物期權(quán)的概念和思維方式實物期權(quán)的概念和思維方式v期權(quán)（Option）指當前作出較小的投入或付出，即取得在未來行使某項行為的權(quán)利。u經(jīng)濟學(xué)中的期權(quán)不是免費的，這就產(chǎn)生了期權(quán)定價問題u期權(quán)在金融經(jīng)濟學(xué)方面取得了突破性的成就和發(fā)展，如布萊克(Black,1973)的“不付紅利股票的歐式看漲期權(quán)定價公式”等，已廣泛應(yīng)用于其他金融領(lǐng)域和投資決策領(lǐng)域，以及某些實物資產(chǎn)的價值評估。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2915WHU-JSJJ By ZouHuixiav期權(quán)的標的資產(chǎn)包括股票、股票指數(shù)、外匯、債

11、務(wù)工具、各種商品、期貨合約和實物。 又可分為看漲期權(quán)(Call Option)、看跌期權(quán)(Put Option)、美式期權(quán)(American Option)、歐式期權(quán)(European Option)u以金融資產(chǎn)為標的物的期權(quán)-金融期權(quán)u以實物資產(chǎn)為標的物的期權(quán)-實物期權(quán)v實物期權(quán)最初由Stewart Myers(1977) 提出：一個投資方案其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產(chǎn)的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇。 技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2916WHU-JSJJ By ZouHuixiav實物期權(quán)的特點u非交易性、非獨占性、先占性、

12、復(fù)合型v實物期權(quán)的思維方式u期權(quán)是或有決策期權(quán)持有者擁有可以根據(jù)事物的發(fā)展變化情況來制定決策的權(quán)利。在決策時刻，假如情況向好的方向發(fā)展，就作出一種決策（如投資），反之，則作出另一種決策。而后還可繼續(xù)根據(jù)事物的發(fā)展不斷作出下一步的決策期權(quán)損益是非線性的。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2917WHU-JSJJ By ZouHuixiau能用來設(shè)計和管理戰(zhàn)略投資識別和估價戰(zhàn)略投資中的期權(quán)更好地使用期權(quán)來重新設(shè)計投資運用產(chǎn)生的期權(quán)來管理投資u創(chuàng)造期權(quán)為今后的發(fā)展占得先機u期權(quán)估價與金融市場估價是一致的實物期權(quán)方法是使用金融市場的輸入量和概念，來為所有類型的實物資產(chǎn)復(fù)

13、雜的損益進行定價。其結(jié)果是使管理期權(quán)、金融市場的選擇方案、內(nèi)部投資機會以及交易機會（如合資、技術(shù)許可證、收購）等具有等值基礎(chǔ)上的可比性。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2918WHU-JSJJ By ZouHuixia2. 實物期權(quán)的應(yīng)用實物期權(quán)的應(yīng)用v用于高新技術(shù)投資決策中u評價、決策v用于R&D項目管理中u學(xué)習型期權(quán)、退出期權(quán)v用于企業(yè)戰(zhàn)略目標管理中u期權(quán)定價理論與方法將逐漸成為企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的管理工具(技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)戰(zhàn)略制定)。u期權(quán)定價方法可用以提高和改進企業(yè)的戰(zhàn)略投資組合與時機上的決策過程，對創(chuàng)新性戰(zhàn)略的形成和實施具有重要價值。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新

14、的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2919WHU-JSJJ By ZouHuixiav實物期權(quán)方法適用于有較多不確定性的經(jīng)濟項目決策；（或者當價值看起來不是由當前現(xiàn)金流而可能是由未來增長期權(quán)的可能性決定的項目）v提供了一種非線性損益的設(shè)計工具v提供了一種創(chuàng)造、識別和獲取機會，以及分階段投資和降低投資風險的思路和方法v提供了一種對未來價值進行評估的方法結(jié)論結(jié)論技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2920WHU-JSJJ By ZouHuixia 二二. 整合技術(shù)與戰(zhàn)略整合技術(shù)與戰(zhàn)略如何把技術(shù)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中？總經(jīng)理如何思考技術(shù)管理？公司如何建立技術(shù)能力

15、和核心能力？總經(jīng)理視角的技術(shù)與戰(zhàn)略、高技術(shù)公司的管理藝術(shù)、如何使技術(shù)進入公司規(guī)劃以及創(chuàng)新能力評價?v技術(shù)創(chuàng)新重要概念之間的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新重要概念之間的關(guān)系v整合技術(shù)與戰(zhàn)略整合技術(shù)與戰(zhàn)略v評價技術(shù)創(chuàng)新能力評價技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2921WHU-JSJJ By ZouHuixia（一）技術(shù)創(chuàng)新重要概念之間的關(guān)系（一）技術(shù)創(chuàng)新重要概念之間的關(guān)系=技術(shù)世界技術(shù)世界技術(shù)創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)世界商業(yè)世界管理能力管理能力發(fā)明發(fā)明/發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)/技術(shù)技術(shù)技技 術(shù)術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新新+產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝工藝開發(fā)活動開發(fā)活動市場開發(fā)市場開發(fā)活動活動開發(fā)活動開發(fā)活動研究活動研究

16、活動調(diào)整調(diào)整/試驗試驗活動活動結(jié)果結(jié)果技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2922WHU-JSJJ By ZouHuixia（二）整合技術(shù)與戰(zhàn)略（二）整合技術(shù)與戰(zhàn)略v各種戰(zhàn)略觀u戰(zhàn)略實證觀與規(guī)范觀實證觀關(guān)心公司的實際戰(zhàn)略及其走勢規(guī)范觀關(guān)心公司戰(zhàn)略應(yīng)該是什么u戰(zhàn)略產(chǎn)品市場觀與資源觀產(chǎn)品市場觀關(guān)心公司如何用產(chǎn)品和服務(wù)來競爭資源觀關(guān)心如何獲得所需要素來建立核心能力，以形成發(fā)展的基礎(chǔ)，來獲得并保持競爭優(yōu)勢技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2923WHU-JSJJ By ZouHuixiav連接技術(shù)與戰(zhàn)略 總經(jīng)理在考慮技術(shù)在公司戰(zhàn)略中的作用時

17、，需要確鑿地知道哪些東西？有三種觀點：u觀點1：理解技術(shù)黑箱對輸入輸出參數(shù)的轉(zhuǎn)換就夠了。即知道技術(shù)設(shè)備或系統(tǒng)是干什么的就夠了，不用知道它是如何工作的。u觀點2：除非你理解一個設(shè)備的工作原理以及決定其極限的規(guī)律，否則你不能就相關(guān)技術(shù)形成成功產(chǎn)品作出有效判斷。u觀點3：總經(jīng)理不需要有科學(xué)或技術(shù)背景，但他必須努力學(xué)習，以理解那些對經(jīng)營非常重要的技術(shù)，還要找到可靠且有價值的技術(shù)建議源。更重要的是，他們能夠確定與技術(shù)有關(guān)的重要戰(zhàn)略。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2924WHU-JSJJ By ZouHuixiau討論公司技術(shù)與戰(zhàn)略有效整合程度的工具：技術(shù)與競爭戰(zhàn)略 某

18、項技術(shù)的應(yīng)用能否形成差異化和成本領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略 用技術(shù)為市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)來表述公司戰(zhàn)略。整合公司技術(shù)與產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略的方式，是分解構(gòu)成每個產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)，并評價其相對優(yōu)勢、獨特能力的程度、公司擁有多少與該技術(shù)相關(guān)的能力。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2925WHU-JSJJ By ZouHuixia技術(shù)組合lHarris, Shaw和Somers認為，一旦識別出各種技術(shù)，就可以根據(jù)它們對競爭優(yōu)勢的重要性予以分類，然后評價公司相對于競爭對手的地位。最后做是否進行技術(shù)變革投資決策。l方法：描繪公司背景，尋找關(guān)鍵維度，構(gòu)建反映技術(shù)競爭狀態(tài)的坐標，明

19、晰可能的技術(shù)環(huán)境,勾勒可能的投資決策。u如：基于技術(shù)重要性（與它處于技術(shù)生命周期哪個階段有關(guān)）和相對技術(shù)地位（可利用相對于競爭者在專利、技術(shù)訣竅和商業(yè)秘密、學(xué)習曲線效應(yīng)、關(guān)鍵人才等方面的相對地位來衡量）的兩維框架：技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2926WHU-JSJJ By ZouHuixia技術(shù)重要性技術(shù)重要性相對技術(shù)地位相對技術(shù)地位高高低低高高低低賭賭平平抽抽兌兌u“賭”、“兌”、“平”、“抽”各象限的技術(shù)，勾勒了管理者在基于公司技術(shù)競爭環(huán)境下應(yīng)該作出什么樣的決策。u這種技術(shù)和投資決策的方法為我們提供了技術(shù)管理和科學(xué)研究的思維方法。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的

20、戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2927WHU-JSJJ By ZouHuixia技術(shù)組合與業(yè)務(wù)組合l許多公司擁有多個業(yè)務(wù)組合，每個組合都有自己的技術(shù)。基于產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位維度的組合規(guī)劃工具是麥肯錫構(gòu)架，它可以使公司戰(zhàn)略制定做得更好。l如匹配業(yè)務(wù)與技術(shù)組合圖：AB業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)競爭地位競爭地位吸引力吸引力BA技術(shù)技術(shù)地位地位重要性重要性此圖說明了什么？決策者需要做什么？此圖說明了什么？決策者需要做什么？技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2928WHU-JSJJ By ZouHuixiav技術(shù)與價值鏈u從最廣泛意義上看，技術(shù)是指構(gòu)成公司價值鏈所有活動中使

21、用的技術(shù)。u波特：這些技術(shù)中的任何一項都能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或公司差異化與成本地位從而影響公司競爭優(yōu)勢。u總經(jīng)理需要跟蹤所有影響公司價值活動的技術(shù)的演化,確定(1)如何運用每項技術(shù)獲得競爭優(yōu)勢；(2)需要的某項技術(shù)是在內(nèi)部開發(fā)還是從外部獲取。技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計。v技術(shù)演化與預(yù)測u公司必須知曉所采用的各種技術(shù)的生命周期動態(tài)，以恰當變革技術(shù)，保持公司競爭優(yōu)勢。u整合技術(shù)與戰(zhàn)略的一個重要因素是進行系統(tǒng)技術(shù)預(yù)測,方法：技術(shù)進步函數(shù)(S曲線)、趨勢外推、德爾菲法、前景法前景法等。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2929WHU-JSJJ By ZouHuixia（三）評價創(chuàng)新能力（三

22、）評價創(chuàng)新能力 總經(jīng)理負責管理創(chuàng)新過程，洞察公司創(chuàng)新潛力和創(chuàng)新障礙。他們要作出艱難的決策，看哪些創(chuàng)新需要管理層關(guān)注，需要投入資源。如何評價公司創(chuàng)新潛力？1. 創(chuàng)新能力審計框架創(chuàng)新能力審計框架v幫助公司評價現(xiàn)有創(chuàng)新能力的潛力，構(gòu)建未來發(fā)展計劃。涉及三個問題：u在所提供的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域和/或生產(chǎn)、交付系統(tǒng)中，公司已經(jīng)表現(xiàn)出的創(chuàng)新性如何？u公司當前業(yè)務(wù)、公司戰(zhàn)略與創(chuàng)新能力之間的匹配程度?u要支持長期經(jīng)營和公司競爭戰(zhàn)略，公司在創(chuàng)新能力方面還有哪些需要？技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2930WHU-JSJJ By ZouHuixiav一個公司的創(chuàng)新能力包含什么，如何界

23、定?u創(chuàng)新既依賴技術(shù)方面的能力，也依賴制造、營銷、分銷、人力資源管理等方面的能力。u創(chuàng)新能力促進與支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織特性全集(羅伯特Robert,2004)，存在于業(yè)務(wù)單位與公司（多業(yè)務(wù)）層次。業(yè)務(wù)單位層次審計：該層次的創(chuàng)新戰(zhàn)略與新產(chǎn)品、新服務(wù)和/或新生產(chǎn)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)有關(guān) 方法：從哪幾個方面描述、包括哪些因素，描圖公司層次審計：公司創(chuàng)新能力整體如何大于各業(yè)務(wù)單位創(chuàng)新能力之和？技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2931WHU-JSJJ By ZouHuixia創(chuàng)新能力審計框架：創(chuàng)新能力審計框架：業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略理解競爭對手的創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)演化理解

24、業(yè)務(wù)單元的技術(shù)環(huán)境業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)和文化環(huán)境業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略管理能力可用的資源(a) 業(yè)務(wù)單位層次業(yè)務(wù)單位層次公司公司創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略理解競爭對手的創(chuàng)新戰(zhàn)略和多產(chǎn)業(yè)演化理解公司技術(shù)環(huán)境公司組織結(jié)構(gòu)和文化環(huán)境公司戰(zhàn)略管理能力可用資源及配置(b) 公司層次公司層次技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2932WHU-JSJJ By ZouHuixiav審計參照系u解釋創(chuàng)新能力審計結(jié)果的兩個參照系：縱、橫向參照系v誰來做審計？u由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門實施。成立由戰(zhàn)略規(guī)劃、研究開發(fā)、新產(chǎn)品經(jīng)理和各重要職能部門的代表組成的專門審計小組；內(nèi)部人和外部人。有多種概念、方法、觀點和角色對

25、技術(shù)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新的管理都是非常重要的，但總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力是這些工作成功的關(guān)鍵。我們強調(diào)分析方法與組織方法，也強調(diào)評價與訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力的方法與技巧。結(jié)結(jié)論論技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2933WHU-JSJJ By ZouHuixiav技術(shù)與財務(wù)和人力資源一樣是公司重要的資源,技術(shù)管理是公司的基本職能之一。v技術(shù)戰(zhàn)略是一個不斷進化組織學(xué)習過程v技術(shù)戰(zhàn)略是進行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，它有助于回答下列問題： 三三. 技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計與進化技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計與進化技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2934WHU-JSJJ By ZouHuixi

26、av為了建立與維持競爭優(yōu)勢，必須要擁有哪些獨特技術(shù)能力v為了實現(xiàn)核心產(chǎn)品設(shè)計，需要運用哪些技術(shù)以及如何在產(chǎn)品中體現(xiàn)這些技術(shù)v技術(shù)開發(fā)投入水平應(yīng)該是多少v如何決定各種技術(shù)的來源內(nèi)部還是外部v何時以及如何把新技術(shù)推向市場v如何組織并管理技術(shù)和創(chuàng)新 技術(shù)戰(zhàn)略包括、并且超出研究開發(fā)戰(zhàn)略的范圍技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2935WHU-JSJJ By ZouHuixia（一）技術(shù)競爭與能力（一）技術(shù)競爭與能力v隨著時間的發(fā)展，公司會形成獨特能力。它與公司適應(yīng)環(huán)境要求的能力密切相關(guān)。v人們把影響企業(yè)競爭的核心因素歸結(jié)為它所擁有人們把影響企業(yè)競爭的核心因素歸結(jié)為它所擁有

27、的獨特能力的獨特能力。v獨特能力把“工作與組織知識、技能結(jié)合在一起，是公司生存能力最重要的決定因素(Aldrich, 1983)”。獨特能力涉及到多種技能、配套資產(chǎn)、常規(guī)（基因）。人們在此基礎(chǔ)上提出了“核心能力”的概念或稱核心競爭力。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2936WHU-JSJJ By ZouHuixia 競爭力與能力競爭力與能力v競爭力(Competence)和能力(Capability)代表了兩種不同但相互補充的企業(yè)戰(zhàn)略的新范式。u能力是企業(yè)某項業(yè)務(wù)運營的前提條件，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是進入競爭舞臺的門票；u競爭力則是企業(yè)在競爭舞臺上脫穎而出、獲得

28、競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。v競爭力的形成依賴于企業(yè)的多種能力（現(xiàn)階段技術(shù)能力所占比重較大），是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增長后勁及資產(chǎn)增值和效益提高的能力。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2937WHU-JSJJ By ZouHuixia競爭力的層次結(jié)構(gòu)：競爭力的層次結(jié)構(gòu)：第三層次第一層次第二層次技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2938WHU-JSJJ By ZouHuixiav核心競爭力與非核心競爭力核心競爭力與非核心競爭力u企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于比競爭對手更低的成本、更快的速度發(fā)展自身的能力，源于能夠產(chǎn)生更高的具有強大競爭力的核心能力。u企業(yè)擁有資

29、源有限，不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。u核心競爭力：核心競爭力：企業(yè)特有的、能借以在市場競爭中企業(yè)特有的、能借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量。取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量。u核心競爭力的外部特征：核心競爭力的外部特征：顧客價值、競爭差異化、延展性表現(xiàn)為有形和無形資源技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2939WHU-JSJJ By ZouHuixia（二）技術(shù)戰(zhàn)略的實質(zhì)內(nèi)容（二）技術(shù)戰(zhàn)略的實質(zhì)內(nèi)容 構(gòu)成公司技術(shù)戰(zhàn)略的四大實質(zhì)內(nèi)容：v公司在產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略中配置技術(shù)，在差異化（用戶可感知的價值或質(zhì)量）和成本中找準技術(shù)的定位，以

30、獲得基于技術(shù)的競爭優(yōu)勢v在公司價值鏈包含的各種活動中廣泛運用技術(shù)v公司對各個技術(shù)領(lǐng)域的資源投入v公司運用組織設(shè)計和管理方法來管理技術(shù)職能技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2940WHU-JSJJ By ZouHuixiav競爭戰(zhàn)略方面u技術(shù)選擇、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)進入時機、技術(shù)許可v價值鏈方面u技術(shù)戰(zhàn)略范圍：公司決定內(nèi)部開發(fā)的那組技術(shù)能力。這組技術(shù)可稱為核心技術(shù)，其他的為外圍能力。u值得注意的是，在當今動態(tài)的世界里，今天的外圍技術(shù)可能成為核心技術(shù)。u結(jié)論：結(jié)論：公司要重新定義核心技術(shù)組合以及組織間的邊界。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-

31、6-2941WHU-JSJJ By ZouHuixiav 資源投入方面u資源投入決定了技術(shù)戰(zhàn)略深度：在各種核心技術(shù)上的威力。用公司可利用的技術(shù)選擇數(shù)量來表示。技術(shù)深度越大，公司就越有更靈活、更有能力地響應(yīng)來自客戶/用戶的新需求。它為公司及時響應(yīng)提供基礎(chǔ)。v管理方面u與其他實質(zhì)內(nèi)容相一致的管理方法選擇與組織設(shè)計。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2942WHU-JSJJ By ZouHuixia（三）決定技術(shù)戰(zhàn)略的進化力量（三）決定技術(shù)戰(zhàn)略的進化力量v進化過程觀提出這樣一個問題：在實際情境中，公司技術(shù)戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生，又是如何隨時間變遷的。v決定技術(shù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的進化因

32、素為內(nèi)部、外部的生成與綜合力量。概括這些力量的簡單框架技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2943WHU-JSJJ By ZouHuixia技術(shù)戰(zhàn)略是由戰(zhàn)略行動和技術(shù)演進這些生成力量、組織環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境這些綜合或者選擇力量決定的。生生成成機機制制外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境綜綜合合機機制制技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略行動組織環(huán)境組織環(huán)境技術(shù)演進技術(shù)演進產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2944WHU-JSJJ By ZouHuixia小結(jié)：小結(jié)：v進化戰(zhàn)略觀為考慮技術(shù)戰(zhàn)略及其在公司戰(zhàn)略中的作用提供了一個有益的框架

33、。其要義是技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略建立在技術(shù)能力技術(shù)能力之上，經(jīng)驗經(jīng)驗在其中起調(diào)節(jié)作用，這三個模塊緊密交織在一起。技術(shù)能力為技術(shù)戰(zhàn)略提供力量，技術(shù)戰(zhàn)略實施為調(diào)節(jié)技術(shù)能力提供經(jīng)驗。u這種認識的第一個核心思想：技術(shù)戰(zhàn)略的實質(zhì)在于實施：技術(shù)如何獲取和配置來源、開發(fā)和支持活動u第二個核心思想：技術(shù)能力技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)驗之間的聯(lián)系作用發(fā)生在決定戰(zhàn)略生成與綜合機制矩陣之中。（技術(shù)戰(zhàn)略綜合力量框架）技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2945WHU-JSJJ By ZouHuixia一個具體問題：成熟企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)？一個具體問題：成熟企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)？v成熟企業(yè)在創(chuàng)新方面所面臨的主要挑戰(zhàn)來自于

34、戰(zhàn)略制定的演化過程模型，該模型將引致的戰(zhàn)略過程和自發(fā)的戰(zhàn)略過程進行了區(qū)別。自發(fā)的戰(zhàn)略活動引致的戰(zhàn)略活動戰(zhàn)略環(huán)境結(jié)構(gòu)環(huán)境公司戰(zhàn)略的概念技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2946WHU-JSJJ By ZouHuixiav企業(yè)必須使這兩種挑戰(zhàn)保持平衡，因為它們需要不同的管理方式。按先后順序而非同時應(yīng)對這些挑戰(zhàn)是一種強烈的趨勢。v與自發(fā)戰(zhàn)略過程有關(guān)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)涉及到公司研究和公司企業(yè)家精神方面的管理。v與引致創(chuàng)新過程有關(guān)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)涉及到新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造和實施開發(fā)戰(zhàn)略一個平衡方案一個平衡方案技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2947WHU-J

35、SJJ By ZouHuixiav在討論了公司技術(shù)戰(zhàn)略的設(shè)計和演化問題之后，我們要思考的是：公司的創(chuàng)新活動是如何反映它的技術(shù)戰(zhàn)略的？公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定是如何服務(wù)于它的創(chuàng)新能力的進一步發(fā)展的？v技術(shù)戰(zhàn)略是通過一系列關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行來完成的，它能增強公司現(xiàn)有的技術(shù)能力，并能創(chuàng)造公司新的技術(shù)能力。 四四. 技術(shù)戰(zhàn)略實施：技術(shù)戰(zhàn)略實施：形成公司創(chuàng)新能力形成公司創(chuàng)新能力技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2948WHU-JSJJ By ZouHuixia（一）公司研究的戰(zhàn)略管理（一）公司研究的戰(zhàn)略管理v成熟的高技術(shù)公司要花費至少是銷售額的5%10%來進行R&D活動。R&D預(yù)算

36、中的10%15%花費在公司研究上。v公司研究本質(zhì)上具有長期性、高風險和探索性。有些重要問題與R&D活動的戰(zhàn)略管理有關(guān)： （1）企業(yè)是否將其R&D支出投入到了那些獲得高經(jīng)濟回報的技術(shù)領(lǐng)域？ （2）在那些有前途的技術(shù)領(lǐng)域，R&D項目是如何與業(yè)務(wù)目標緊密聯(lián)系的？技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2949WHU-JSJJ By ZouHuixia公司研究的功能公司研究的功能v有助于企業(yè)應(yīng)對與引致戰(zhàn)略過程和自發(fā)戰(zhàn)略過程有關(guān)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。公司研究活動的職能公司研究活動的職能指明新的戰(zhàn)略方向指明新的戰(zhàn)略方向支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動創(chuàng)新手段創(chuàng)新手段對所用技術(shù)理解的改進

37、和加強新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘開拓新的應(yīng)用和市場領(lǐng)域的多元化戰(zhàn)略開拓全新業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略產(chǎn)品和工藝的改進定型化產(chǎn)品的新工藝開發(fā)公司服務(wù)公司服務(wù)的前途的前途智力人力資源技術(shù)轉(zhuǎn)移面向新科學(xué)和技術(shù)的窗口招募用友新技能的人員識別擁有企業(yè)所需專門技術(shù)知識的并購對象機遇和威脅評估招募有潛力的高素質(zhì)技術(shù)人才從企業(yè)的研發(fā)部門向操作部門的轉(zhuǎn)移技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2950WHU-JSJJ By ZouHuixia（二）管理公司內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)新活動（二）管理公司內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)新活動1. 自發(fā)創(chuàng)新活動給管理帶來的挑戰(zhàn)自發(fā)創(chuàng)新活動給管理帶來的挑戰(zhàn)v在公司中，常常會產(chǎn)生兩種自發(fā)的內(nèi)部企

38、業(yè)家創(chuàng)新活動u基于技術(shù)的內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)新活動u看上去和現(xiàn)有技術(shù)、能力沒有任何聯(lián)系的創(chuàng)新活動v如何管理這些自發(fā)的創(chuàng)新活動？雖然要求公司支持每一個創(chuàng)新思想是不適合的，但公司的高層管理者是否就可以做出公司不從事這些創(chuàng)新活動的戰(zhàn)略決策呢？技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2951WHU-JSJJ By ZouHuixia2. 創(chuàng)業(yè)分部的使用創(chuàng)業(yè)分部的使用v公司的高層管理者試圖充分利用這些創(chuàng)新思想，一個方式就是建立獨立的創(chuàng)業(yè)分部建立獨立的創(chuàng)業(yè)分部?；蚍Q為NVDv前提：保證這些內(nèi)部企業(yè)家的活動不受到公司主營業(yè)務(wù)管理的干擾；保證這個創(chuàng)業(yè)部門是一個能獨立行使職能的部門。問題：問題

39、：v僅僅簡單地把創(chuàng)新活動扔進一個獨立的創(chuàng)業(yè)分部就可以了嗎？技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2952WHU-JSJJ By ZouHuixia3. 內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)新活動評估框架內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)新活動評估框架v不同的創(chuàng)新活動有不同的需求，不能用千篇一律的方式來對待。v需要有一個評價體系。維度維度戰(zhàn)略重要性戰(zhàn)略重要性控制程度控制程度業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性（網(wǎng)絡(luò)）含義含義管理聯(lián)系管理聯(lián)系（權(quán)力）效率考慮效率考慮運作聯(lián)系運作聯(lián)系組織設(shè)計組織設(shè)計選擇方案選擇方案技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2953WHU-JSJJ By ZouHuixia4.

40、 不同的管理和運作組合選擇不同的管理和運作組合選擇3.專門業(yè)務(wù)單元6.獨立業(yè)務(wù)單元9.完全放棄3.新產(chǎn)品部門5.新風險部門8.契約1.直接整合4.微型新風險部門7.培養(yǎng)和契約部分相關(guān)部分相關(guān)強相關(guān)強相關(guān)不相關(guān)不相關(guān)非常重要非常重要不重要不重要不確定不確定戰(zhàn)略重要性戰(zhàn)略重要性運作相關(guān)度運作相關(guān)度技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2954WHU-JSJJ By ZouHuixia結(jié)論：結(jié)論：v熊彼特早期的研究中區(qū)分了各種經(jīng)濟活動中企業(yè)家和管理者的類型，企業(yè)家的作用在于改變經(jīng)濟活動中資源分配模式，在創(chuàng)新中創(chuàng)造了“破壞性創(chuàng)新”理論。在晚期的研究中，將成熟的大型組織視為創(chuàng)

41、新的主要動力源。v成熟企業(yè)能夠保持它們的成長性以及長期利用其內(nèi)部企業(yè)家對自身所擁有的動態(tài)資源整合潛力的不斷探索的優(yōu)勢，內(nèi)部企業(yè)家與外部企業(yè)家一樣，創(chuàng)造了許多新機會并改變了公司的資源分配模式。v更好地理解創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)嘗試過新組織構(gòu)架和安排的經(jīng)驗，有助于推動公司及其內(nèi)部企業(yè)家更高效地進行協(xié)作。技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2955WHU-JSJJ By ZouHuixiav在技術(shù)密集型的環(huán)境中，開發(fā)市場需求的項目是最有利可圖的活動。v有效執(zhí)行的開發(fā)項目不僅使前沿研究活動資本化，還能平衡和提升現(xiàn)有資產(chǎn)。然而，許多開發(fā)項目開始于巨大的希望,最后卻沒能達到預(yù)期目標及應(yīng)得收益。v問題的實質(zhì)在于管理 五五. 技術(shù)戰(zhàn)略實施：制定與實施開發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略實施：制定與實施開發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理ZqlZql2022-6-2956WHU-JSJJ By ZouHuixia（一）管理過程中需要的變革（一）管理過程中需要的變革真正