IPD的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

1、內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、IPD概述概述二、二、IPD組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)三、三、IPD業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說

2、， 這個(gè)公這個(gè)公司的每個(gè)人司的每個(gè)人都需要熟悉都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營公司。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營公司。 IBM董事長董事長 L ou Gerstner 大會(huì)發(fā)言，大會(huì)發(fā)言，IBM Raleigh NS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。的重要性。 華為公司總裁華為公司總裁 任正非任正非引言引言IPDIPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案I

3、PDIPDI Integrated ntegrated P Product roduct D Developmentevelopment 集成產(chǎn)品開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套是一套先進(jìn)的、成熟的先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理研發(fā)管理思想、模式和方法思想、模式和方法。 IPD IPD的思想來源于美國的思想來源于美國PRTMPRTM公司的公司的PACEPACE（Product And Cycle-time ExcellenceProduct And Cycle-time Excellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)

4、模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過IBMIBM公司的成功內(nèi)部實(shí)踐及優(yōu)化發(fā)展，公司的成功內(nèi)部實(shí)踐及優(yōu)化發(fā)展，IPDIPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。模式、工具的系統(tǒng)工程。IPDIPD的目標(biāo)的目標(biāo)IPDIPD強(qiáng)調(diào)以強(qiáng)調(diào)以市場需求市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資投資來管理。來管理。IPDIPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)、快、低。 1 1、準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。 2 2、快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。快：向

5、市場快速提供成功的產(chǎn)品。 3 3、低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。IPDIPD的核心思想的核心思想1.1. 產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品開發(fā)是投資投資行為行為2.2. 基于基于市場市場的創(chuàng)新的創(chuàng)新3.3. 基于基于平臺(tái)平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略的異步開發(fā)模式和重用策略4.4. 技術(shù)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5.5. 跨部門跨部門協(xié)同協(xié)同6.6. 結(jié)構(gòu)化的結(jié)構(gòu)化的并行并行開發(fā)流程開發(fā)流程7.7. 產(chǎn)品線與產(chǎn)品線與能力能力線并重線并重8.8. 職業(yè)化職業(yè)化人才人才梯隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)建設(shè)IPDIPD的管理模式的管理模式IPDIPD的核心思想的核

6、心思想是通過是通過IPDIPD管理模式管理模式得到貫徹和落實(shí)。得到貫徹和落實(shí)。 IPD IPD的管理模式簡單總結(jié)為的管理模式簡單總結(jié)為“四四四四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個(gè)包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個(gè)主流程、四個(gè)支撐系統(tǒng)和四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)。主流程、四個(gè)支撐系統(tǒng)和四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)。1 1、四個(gè)主流程（核心流程）四個(gè)主流程（核心流程） 戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程流程2 2、四個(gè)主要支撐體系四個(gè)主要支撐體系 質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績效管理、成本管理質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績效管理、成本管理3 3、四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)四

7、個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì) 集成組合管理團(tuán)隊(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMTIPMT（Integrated Porfolio Management TeamIntegrated Porfolio Management Team） 組合管理團(tuán)隊(duì)組合管理團(tuán)隊(duì)PMTPMT（Porfolio Management TeamPorfolio Management Team） 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDTPDT（Product Development TeamProduct Development Team） 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDTTDT（Technology Development TeamTechnology D

8、evelopment Team） IPDIPD整體框架（整體框架（IPDIPD管理模式系統(tǒng)圖）管理模式系統(tǒng)圖）計(jì)劃計(jì)劃概念概念制定市場細(xì)分策略調(diào)整 &優(yōu)管理市場細(xì)分并評(píng)估績效理解理解市場市場市場市場細(xì)分細(xì)分組合組合分析分析制定細(xì)制定細(xì)分市場分市場策略及策略及計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整調(diào)整/ /優(yōu)優(yōu)化業(yè)務(wù)化業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃管理細(xì)分市場并評(píng)估績效管理細(xì)分市場并評(píng)估績效產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開發(fā)開發(fā)驗(yàn)證驗(yàn)證發(fā)布發(fā)布生命生命周期周期市場信息市場信息客戶反饋客戶反饋競爭信息競爭信息技術(shù)趨勢技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合市場管理市場管理平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā)平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā)IPDIP

9、D流程流程一流的子流程一流的子流程項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評(píng)審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理考評(píng)考評(píng)平衡記分卡（Balanced Scorecard）IPD工具工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB重用產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)

10、隊(duì) 集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT 組合管理團(tuán)隊(duì)PMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT結(jié)構(gòu)化的流程 6個(gè)階段、4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)四大核心流程四大核心流程 戰(zhàn)略管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā) 平臺(tái)開發(fā)（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）績效管理決策評(píng)審理解理解IPDIPD1 1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)2 2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個(gè)階段、四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、六個(gè)產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個(gè)階段、四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、六個(gè) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)3 3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資，產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資，IPMTIPMT就像銀行家，就像銀行家，PDTPDT就像被投資

11、的小公司就像被投資的小公司4 4、基于市場的創(chuàng)新基于市場的創(chuàng)新5 5、跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)IPMTIPMT、PMTPMT、PDTPDT、TDTTDT6 6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離7 7、異步開發(fā)異步開發(fā)8 8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 理解理解IPDIPD1 1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，：指對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。 IPDIPD的產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷：指除了產(chǎn)

12、品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)該產(chǎn)品最終的市經(jīng)理不僅僅對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)該產(chǎn)品最終的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。理解理解IPDIPD2 2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā) 六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理 四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念評(píng)審四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念評(píng)審CDCPCDCP、計(jì)劃評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審PDCPPDCP、

13、可獲得性評(píng)審、可獲得性評(píng)審ADCPADCP、生命周期結(jié)束評(píng)審、生命周期結(jié)束評(píng)審LDCPLDCP 六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計(jì)劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生 產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期生命周期發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證開發(fā)開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃概念概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審理解理解IPDIPD3 3

14、、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資 在在IPDIPD中設(shè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組中設(shè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（合管理團(tuán)隊(duì)（IPMTIPMT）類似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（類似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDTPDT）則類似于被投資的公司。則類似于被投資的公司。IPMTIPMT的投資活動(dòng)包括：的投資活動(dòng)包括： （1 1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級(jí)管理，使投資組合合理化。根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級(jí)管理，使投資組合合理化。 （2 2）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個(gè)階段設(shè)有決策評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個(gè)階段設(shè)有決策

15、評(píng)審點(diǎn)，只有通過了決策評(píng)審，點(diǎn)，只有通過了決策評(píng)審，IPMTIPMT才會(huì)進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可才會(huì)進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費(fèi)。以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費(fèi)。 （3 3）在決策評(píng)審點(diǎn)在決策評(píng)審點(diǎn)IPMTIPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率，評(píng)審的更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率，評(píng)審的對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理（對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDT PDT leaderleader）要對(duì)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品的研）要對(duì)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品的研

16、發(fā)成果負(fù)責(zé)。發(fā)成果負(fù)責(zé)。理解理解IPDIPD4 4、基于市場的創(chuàng)新基于市場的創(chuàng)新 IPDIPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPDIPD把正確界定市場需求、把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。理解理解IPDIPD5 5、跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)IPMTIPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層由來自市場、研發(fā)、銷售、

17、財(cái)務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層 管理者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。管理者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMTIPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。PMTPMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級(jí)。負(fù)責(zé)幫助關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級(jí)。負(fù)責(zé)幫助IPMTIPMT和和/ /或產(chǎn)品或產(chǎn)品IRB/IRB/公司級(jí)公司級(jí)IPMTIPMT對(duì)公司的整對(duì)公司的整 體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。TDTTDT：關(guān)注于對(duì)共用基礎(chǔ)模塊（關(guān)注于對(duì)共用基礎(chǔ)模塊（CBBCBB）的管理以及需要長時(shí)

18、間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策的管理以及需要長時(shí)間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策 略，獲得新興技術(shù)。略，獲得新興技術(shù)。TDTTDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMTIPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDTPDT：是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開始時(shí)組建是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開始時(shí)組建 、產(chǎn)品上市或項(xiàng)目取消時(shí)解散的一個(gè)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，、產(chǎn)品上市或項(xiàng)目取消時(shí)解散的一個(gè)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，PDTPDT 的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等。的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等。PDTPDT成員在成員在PDTPDT代表代表 職能部門，在職能部門代表職能部門，在職能部門代表PDTPDT。理解理

19、解IPDIPD6 6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離 產(chǎn)品平臺(tái)是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子產(chǎn)品平臺(tái)是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上根據(jù)細(xì)分市場的特點(diǎn)增加新的特性，這樣就大大減產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上根據(jù)細(xì)分市場的特點(diǎn)增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。理解理解IPDIPD7 7、異步開發(fā)異步開發(fā) 異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（異步開發(fā)

20、是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTMTTM：Time To MarketTime To Market）的重要）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。前進(jìn)行。 異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開，也包括其它相關(guān)部門異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動(dòng)，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動(dòng)都與產(chǎn)的活動(dòng)，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動(dòng)都與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再品設(shè)計(jì)和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制

21、定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時(shí)間。制定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時(shí)間。理解理解IPDIPD8 8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 IPDIPD開發(fā)流程分為四個(gè)等級(jí)：階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)。開發(fā)流程分為四個(gè)等級(jí)：階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)。 IPD IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6 6個(gè)階段，每個(gè)階段又分為若干個(gè)步驟個(gè)階段，每個(gè)階段又分為若干個(gè)步驟，如概念階段分為六大步驟，每個(gè)步驟又有若干任務(wù)，一般每個(gè)步驟，如概念階段分為六大步驟，每個(gè)步驟又有若干任務(wù)，一般每個(gè)步驟有有1010到到2020個(gè)任務(wù)，而每個(gè)任務(wù)又由若干個(gè)活動(dòng)組成，活動(dòng)是由要素、個(gè)任務(wù)，而每個(gè)任務(wù)又由若干

22、個(gè)活動(dòng)組成，活動(dòng)是由要素、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P-性 能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會(huì)可接受性 $-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)

23、市場跨部門的團(tuán)隊(duì)跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化流程有活力有活力職業(yè)化職業(yè)化的人才梯隊(duì)的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理項(xiàng)目和管道管理高效的高效的研發(fā)體系研發(fā)體系+-+優(yōu)化投資組合優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力IPD能給企業(yè)帶來什么好處？能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：p產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短4060；p產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少5080；p產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高2530；p新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100 （來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、

24、IPD概述概述二、二、IPD組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)三、三、IPD業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程研發(fā)組織常見形式（研發(fā)組織常見形式（1 1）職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)硬件部硬件部結(jié)構(gòu)室結(jié)構(gòu)室工程部工程部測試測試質(zhì)量質(zhì)量軟件部軟件部工程師工程師1工程師工程師2工程師工程師3工程師工程師1工程師工程師2工程師工程師3工程師工程師1工程師工程師2工程師工程師3工程師工程師1工程師工程師2工程師工程師3工程師工程師1工程師工程師2工程師工程師3工程師工程師1工程師工程師2工程師工程師3研發(fā)組織常見形式（研發(fā)組織常見形式（2 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

25、3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2硬件工程師硬件工程師1軟件工程師軟件工程師2測試工程師測試工程師3硬件工程師硬件工程師1軟件工程師軟件工程師2測試工程師測試工程師3硬件工程師硬件工程師1軟件工程師軟件工程師2測試工程師測試工程師3硬件工程師硬件工程師1軟件工程師軟件工程師2測試工程師測試工程師3硬件工程師硬件工程師1軟件工程師軟件工程師2測試工程師測試工程師3研發(fā)組織常見形式（研發(fā)組織常見形式（3 3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部研發(fā)部研發(fā)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部市場部市場部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部其他職能部門其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

26、經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1研發(fā)組織常見形式（研發(fā)組織常見形式（4 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場部制造部財(cái)務(wù)部其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較不同組織形式的比較功能型功能型(職能型職能型)弱弱強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目型項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力幾乎沒有或完全幾乎沒有或完全沒有沒有有限有限中等到高中等到高高到幾乎全部高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職執(zhí)行組織中，全職為項(xiàng)目工作的人員為項(xiàng)目工作的人員的百分比的百分比幾乎沒有幾乎沒有0-25%50-95%85-100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼

27、職兼職兼職兼職全職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理角色常用項(xiàng)目經(jīng)理角色常用的頭銜的頭銜Project CoordinatorProject LeaderProject CoordinatorProject LeaderProject ManagerProgram ManagerProject ManagerProgram Manager項(xiàng)目管理行政人員項(xiàng)目管理行政人員 兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職項(xiàng)目特征項(xiàng)目特征組織類型組織類型平衡平衡低到中等低到中等15-60%全職全職Project ManagerProject Officer矩陣矩陣兼職兼職來源：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，來源：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，

28、2000年版年版不同組織形式的比較（續(xù)）不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管主管主管主管“重度矩陣重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門的所職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策有決策當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響性

29、的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門組員完全代表相應(yīng)的職能部門項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題p不真正關(guān)注客戶需求（不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）p“各人自掃門前雪各人自掃門前雪”( (“你們的事情，而不是我們的事情你們的事情，而不是我們的事情”) )p簽字審批手續(xù)繁雜，

30、沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫p決策緩慢，或者決策不當(dāng)決策緩慢，或者決策不當(dāng)( (踢皮球踢皮球, ,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策) )p協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見( (每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）p關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好) )pIPDIPD模式下的研發(fā)組織分工模式下的研發(fā)組織分工IPDIPD組織結(jié)構(gòu)（舉例組織結(jié)構(gòu)（舉例) )供供應(yīng)應(yīng)部

31、部生生產(chǎn)產(chǎn)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部生產(chǎn)生產(chǎn)部長部長服務(wù)服務(wù)部長部長服服務(wù)務(wù)部部制造總監(jiān)制造總監(jiān)總裁總裁技術(shù)管理中心技術(shù)管理中心工工藝藝部部PDTPDT經(jīng)理經(jīng)理市場總監(jiān)市場總監(jiān)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)部部電電氣氣部部總總 工工實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室燃燃?xì)鈿獠坎慨a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理產(chǎn)品總監(jiān)助理品品質(zhì)質(zhì)部部品質(zhì)品質(zhì)部長部長供應(yīng)供應(yīng)部長部長各各大大區(qū)區(qū)銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)人人力力資資源源部部HRHR總監(jiān)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦總裁辦研究部研究部市市場場研研究究部部IPMTPDTPDTPDTPDT經(jīng)理經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PDTPDT的組織形式的組織形式 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接核心小組組長在不同功能中發(fā)

32、揮直接 的、綜合性的影響的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門組員完全代表相應(yīng)的職能部門 核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策秀的部門，而不是日常的決策 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小核心小組組外圍組外圍組 核心小組組長核心小組組長 協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù)用戶服務(wù) 制造制造 硬件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì) 市場營銷市場營銷 質(zhì)量質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)

33、和決模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。策的高效。PDTPDT與與IPMTIPMT、外圍組的關(guān)系、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組投資組(IPMT)主承包商主承包商(項(xiàng)目組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類比：建筑一個(gè)大樓類比：建筑一個(gè)大樓租賃公司租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司管道公司(功能管理)總經(jīng)理內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、IPD概述概述二、二、IPD組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)三、三、IPD業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略流程產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴(kuò)張：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和

34、總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴(kuò)張 戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略等。市場管理流程市場管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動(dòng)，包括對(duì)市場信息、：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動(dòng)，包括對(duì)市場信息、 競爭對(duì)手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品競爭對(duì)手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品 和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概 念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入 。產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階

35、段、驗(yàn)證階段、：該流程包括六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、 發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)（發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP Decision Check Point）：概念決策評(píng)審點(diǎn)、計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)、可獲得性決策）：概念決策評(píng)審點(diǎn)、計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)、可獲得性決策 評(píng)審點(diǎn)、生命終止決策評(píng)審點(diǎn)。評(píng)審點(diǎn)、生命終止決策評(píng)審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程：平臺(tái)開發(fā)的目：平臺(tái)開發(fā)的目 的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品 的研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。的研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

36、四個(gè)流程四個(gè)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。 明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺(tái)生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品產(chǎn)品1c1c基本組件基本組件1/1/基本技術(shù)基本技術(shù)1 1基本組件基本組件2/2/基本技術(shù)基本技術(shù)2 2基本組件基本組件m/m/基本技術(shù)基本技術(shù)n n產(chǎn)品產(chǎn)品1 1產(chǎn)品產(chǎn)品3 3產(chǎn)品產(chǎn)品1b1b產(chǎn)品產(chǎn)品1a1a產(chǎn)品產(chǎn)品2 2細(xì)分市場細(xì)分市場2 2細(xì)分市場細(xì)分市場1 1

37、細(xì)分市場細(xì)分市場3 3時(shí)間軸時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，共同要素的集合，是一系列的具有成是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個(gè)以同的產(chǎn)品（三個(gè)以上）共享的子系統(tǒng)上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共和其界面，包括共用的用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊系統(tǒng)、模塊/ /組件、組件、關(guān)鍵技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線產(chǎn)品線213213產(chǎn)品線3213平臺(tái)產(chǎn)品11平臺(tái)產(chǎn)品12平臺(tái)產(chǎn)品13平臺(tái)產(chǎn)品2平臺(tái)產(chǎn)品31平臺(tái)產(chǎn)品32213213213技

38、術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù)專用技術(shù)*公共技術(shù)公共技術(shù)專用技術(shù)專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)1產(chǎn)品平臺(tái)2產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品（主版本（主版本Version）產(chǎn)品產(chǎn)品（子版本子版本Release）產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)組件組件子系統(tǒng)子系統(tǒng)元件元件組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面、子系統(tǒng)界面直接影響直接影響平臺(tái)衍生平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開產(chǎn)品的開發(fā)效率發(fā)效率決定平臺(tái)決定平臺(tái)的差異化的差異化程度程度影響平影響平臺(tái)的成臺(tái)的成本和性

39、本和性能能平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（共用構(gòu)建模塊（CBB，Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)“多快好省多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)子系統(tǒng)子系統(tǒng)平臺(tái)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市

40、場信息客戶反饋競爭對(duì)手信息競爭對(duì)手信息技術(shù)趨勢技術(shù)趨勢當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT) (IPMT) IPD IPD 技術(shù)路標(biāo)技術(shù)路標(biāo)ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期了解了解市場市場進(jìn)行市進(jìn)行市場細(xì)分場細(xì)分進(jìn)行組進(jìn)行組合分析合分析制定業(yè)制定業(yè)務(wù)策略務(wù)策略和計(jì)劃和計(jì)劃優(yōu)化優(yōu)化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)

41、估績效管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績效產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書？是是否否產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線路標(biāo)產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程的主要輸出）流程的主要輸出市場管理（市場管理（MM）是什么）是什么?p MM MM：Market ManagementMarket Management（市場管理）p 市場管理是一套系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃戰(zhàn)略與計(jì)劃。

42、MMMM是一套系統(tǒng)化的方法是一套系統(tǒng)化的方法MM流程的六大步驟流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)理解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)估表現(xiàn) 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：理解市場理解市場 設(shè)定愿景、

43、使命和目標(biāo) 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場的分析 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分析進(jìn)行組合分析 直接競爭分析 審視戰(zhàn)略定位 審視財(cái)務(wù)分析 選擇投資機(jī)會(huì)并排序 審視差距分析 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行市場細(xì)分 確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu) 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略 確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值 推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃PMT的角色貫穿整個(gè)市場管理流程職責(zé)的角色貫穿整個(gè)市場管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談規(guī)劃訪談開始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)

44、團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)與高層溝通與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場評(píng)估報(bào)告市場評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)材料向向IPMT匯報(bào)中間交匯報(bào)中間交付件付件進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析進(jìn)行組合分析與高層溝通與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析繼續(xù)進(jìn)行組合分析有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)向向IPMT匯報(bào)最終匯報(bào)最終交付件交付件第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周第第5周周第第6周周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)紅色：團(tuán)

45、隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通粗體：與高層溝通項(xiàng)PMT活動(dòng)。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集開始數(shù)據(jù)收集安排訪談安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會(huì)受到負(fù)面影響沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會(huì)受到負(fù)面影響不愿意取消項(xiàng)目清單中增加了很多項(xiàng)目，完全缺乏重點(diǎn)太多項(xiàng)目-資源散得很開。項(xiàng)目排著長隊(duì)。實(shí)際的質(zhì)量變差上市時(shí)間推遲故障率更高決策點(diǎn)很薄弱繼續(xù)/取消的決策很差太多重要性低的項(xiàng)目：焦急與修改。好項(xiàng)目缺少資源沒有拳頭產(chǎn)品太多水平一般的產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)按照主觀情感，以

46、及“政治需要”來選擇項(xiàng)目選擇了錯(cuò)誤的項(xiàng)目太多失敗沒有項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目沒有戰(zhàn)略性方向沒有戰(zhàn)略性地來安排項(xiàng)目沒有聚集對(duì)戰(zhàn)略不提供支持沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著直接的結(jié)果直接的結(jié)果最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差I(lǐng)PDIPD主流程的階段劃分和里程碑主流程的階段劃分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計(jì)劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生 產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期生命周期發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證開發(fā)開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃概念概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審IPD各階段的輸入各階段的輸入/輸出輸出概念計(jì)劃生命周期項(xiàng)目任務(wù)書客戶需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計(jì)劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 客戶遷移計(jì)劃概念決策評(píng)審材料最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)格書 端到端4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃計(jì)劃決策評(píng)審材料計(jì)劃決策評(píng)審合同開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布測試和驗(yàn)證計(jì)劃評(píng)估樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃選擇的Beta測試地點(diǎn)/客戶產(chǎn)品文檔開發(fā)的銷售使能器 修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)